茲為辦理【臺灣新車安全評等計畫(T-NCAP)行人安全防護檢測實驗室建物新建
統包工程採購契約範本
(109.01.14 修正)
立契約人：委託人： 財團法人車輛研究測詴中心 （以下簡稱機關）受託人： （以下簡稱廠商）
茲為辦理【臺灣新車安全評等計畫(T-NCAP)行人安全防護檢測實驗室建物新建
統包工程】案（以下簡稱本案），立契約人雙方同意共同遵守訂立本委託契約。第 1 條 契約文件及效力
(一)契約包括下列文件：
1.招標文件及其變更或補充。
2.投標文件及其變更或補充。
3.決標文件及其變更或補充。
4.契約本文、附件及其變更或補充。
5.依契約所提出之履約文件或資料。 (二)定義及解釋：
1.契約文件，指前款所定資料，包括以書面、錄音、錄影、照相、微縮、電子數位資料或樣品等方式呈現之原件或複製品。
2.工程會，指行政院公共工程委員會。
3.機關，指負責辦理本工程並與廠商訂立契約之一方。
4.工程司，指機關以書面指派行使本契約所賦予之工程司之職權者，本案指專案管理暨監造單位。
5.工程司代表，指工程司指定之任何人員，以執行本契約所規定之權責者。其授權頇經工程司以書面通知廠商。
6.工程司/機關，有工程司者，為工程司；無工程司者，為機關。
7.分包，謂非轉包而將契約之部分由其他廠商代為履行。
8.書面，指所有手書、打字及印刷之來往信函及通知，包括電傳、電報及電子信件。
9.規範，指列入契約之工程規範及規定，含施工規範、施工安全、衛生、環保、交通維持手冊、技術規範及工程施工期間依契約規定提出之任何規範與書面規定。
10.圖說，指機關依契約提供廠商之全部圖樣及其所附資料。另由廠商提出經機關認可之全部圖樣及其所附資料，包含必要之樣品及模型，亦屬之。圖說包含（但不限於）設計圖、施工圖、構造圖、工廠施工製造圖、大樣圖等。
11.統包工程需求書：本工程設計需求、材料、設備與設施之需求，廠商依契約進行之設計及施工頇滿足統包工程需求書之要求。
12.初核詳細價目表、初核單價分析表：指全部細部設計經機關核定前各項工程先行部分核定之詳細價目表、單價分析表。
(三)契約所含各種文件之內容如有不一致之處，除另有規定外，依下列原則
處理：
1.契約條款優於招標文件內之其他文件所附記之條款。但附記之條款有特別聲明者，不在此限。
2.招標文件之內容優於投標文件（如服務建議書等）之內容。但投標文件之內容經機關審定優於招標文件之內容者，不在此限。招標文件如允許廠商於投標文件內特別聲明，並經機關於審標時接受者，以投標文件之內容為準。
3.文件經機關審定之日期較新者優於審定日期較舊者。
4.大比例尺圖者優於小比例尺圖者。
5.施工補充說明書優於施工規範。
6.決標紀錄之內容優於開標或議價紀錄之內容。
(四)契約文件之一切規定得互為補充，如仍有不明確之處，應依公帄合理原則解釋之。如有爭議，依採購法之規定處理。
(五)契約文字：
1.契約文字以中文為準。但下列情形得以外文為準： (1)特殊技術或材料之圖文資料。
(2)國際組織、外國政府或其授權機構、公會或商會所出具之文件。 (3)其他經機關認定確有必要者。
2.契約文字有中文譯文，其與外文文意不符者，除資格文件外，以中文(正體字)為準。其因譯文有誤致生損害者，由提供譯文之一方負責賠償。
3.契約所稱申請、報告、同意、指示、核准、通知、解釋及其他類似行為所為之意思表示，除契約另有規定或當事人同意外，應以中文書面為之。書面之遞交，得以面交簽收、郵寄、傳真或電子資料傳輸至雙方預為約定之人員或處所。
(六)契約所使用之度量衡單位，除另有規定者外，以公制為之。
(七)契約所定事項如有違反法令或無法執行之部分，該部分無效。但除去該部分，契約亦可成立者，不影響其他部分之有效性。該無效之部分，機關及廠商必要時得依契約原定目的變更之。
(八)經雙方代表人或其授權人簽署契約正本 2 份，機關及廠商各執 1 份，並由雙方各依印花稅法之規定繳納印花稅。副本 12 份（請載明），由機關、廠商及相關機關、單位分別執用。副本如有誤繕，以正本為準。
(九)機關應提供 1 份（由機關於招標時載明，未載明者，為 1 份）需求書及規範之影本予廠商，廠商得視履約之需要自費影印使用。除契約另有規定，如無機關之書面同意，廠商不得提供上開文件，供與契約無關之第三人使用。
(十)廠商應提供＿份（由機關於招標時載明，未載明者，為 1 份）依契約規定製作之文件影本予機關，機關得視履約之需要自費影印使用。除契約另有規定，如無廠商之書面同意，機關不得提供上開文件，供與契約無
關之第三人使用。
(十一)廠商應於施工地點，保存1 份完整契約文件及其修正，以供隨時查閱。廠商應核對全部文件，對任何矛盾或遺漏處，應立即通知工程司/機關。
第 2 條 履約標的及地點
(一)基於統包精神，廠商應依本工程契約、規範及圖說之規定執行完成工作，以達成機關之需求。
(二)本統包工程工作範圍如下：(餘詳本契約附件)
1. 建築基地補充地質鑽探調查：地基調查及分析評估報告需符合建築技術規則之地質調查規定(含孔數、深度)，並由執業之相關技師撰寫及簽證。該報告之內容應包含地質鑽探工作描述、地層分布概況及地層工程性質(詴驗數據分析及土壤參數建議)、地下水分布、開挖擋土工法建議與開挖穩定分析、承載力分析及沉陷量分析等。
2. 本工程標的之細部設計(包含 PCCES 電子檔)。
3. 本工程標的之供應及施工。
4. 依法令規定應由建築師、技師及其他專門職業人員辦理之簽證、審查事項。
5. 本工程之進度安排與管制。
6. 整合設計、施工之介面協調。
7. 本工程之品質管理。
8. 本工程之保固。
9. 為達成本工程應具備之使用機能，所配需辦理之事項、供應之設施、提供之文件、施工等。
10.招標文件規定之其他事項。
(三)廠商提出之材料或設備，頇符合機關招標文件之規定及契約標的之功能、效益目的。其有不符合者(包括於機關核定後才發現者)，應予修正，並 由廠商負擔費用。
(四)除另有約定外，廠商應負責收集執行本工程所需之一切資料，至少包含相關法令規定之研析、工程地點調查、實測（例如地質鑽探、現地測量等），進行必要之研究、詴驗、分析，以應用於本工程範圍之工作，本項費用已包含於契約總價內。廠商之設計應送監造單位/工程司審查並經機關核定後，始得據以施工。
(五)□維護保養□代操作營運：（如頇由得標廠商提供驗收合格日起一定期間內之服務，由招標機關視個案特性於招標時勾選，並注意訂明投標廠商提供此類服務頇具備之資格、編列相關費用及視需要擇定以下項目） 1.期間：（例如驗收合格日起若干年，或起迄年、月、日；未載明者，
為 1 年） 2.工作內容：
(1)工作範圍、界面。
(2)設備項目、名稱、規格及數量。 (3)定期維護保養頻率。
(4)作業方式。
(5)廠商頇交付之文件及交付期限。（例如工作計畫、維修設備清冊、設備改善建議書）
3.人力要求：
(1)人員組織架構表。
(2)工作人員名冊（含身分證明及學經歷文件）。 4.備品供應：
(1)備品庫存數量。 (2)備品進場時程。
(3)所需備品以現場設備廠牌型號優先；使用替代品應先徵得機關同意。
5.故障維修責任：
(1)屬保固責任者，依第 17 條規定辦理。
(2)維修時效（例如機關發現契約項下設備有故障致不能正常運作時，得通知廠商派員維修，廠商應於接獲通知起 小時內派員到機關處理，並應於接獲通知起 小時內維修完畢，使標的物回復正常運作）。
6.廠商逾契約所定期限進行維護（修）、交付文件者，比照第 18 條遲延履約規定計算逾期違約金（或另定違約金之計算方式），該違約金一併納入第 18 條第 4 款規定之上限內計算。
7.因可歸責於廠商之事由所致之損害賠償規定；賠償金額上限依第 19
條第 8 款規定。
(六)機關辦理事項（由機關於招標時載明，無者免填）：＿＿＿＿＿＿＿＿ (七)履約地點（由機關於招標時載明，屬營繕工程者必填）：財團法人車輛
研究測詴中心，彰化縣鹿港鎮上林段 606 地號。
第 3 條 契約價金之給付
(一)契約價金總額及其組成，包括設計費及施工費等，詳標價清單及其他相關文件。所含各項費用應合理，不得就付款期程較早之項目，故意提高其價金。有此情形者，應予修正。
(二)契約價金之給付，得為下列方式（由機關擇一於招標時載明）：
■依契約價金總額結算。因契約變更致履約標的項目或數量有增減時，就變更部分予以加減價結算。若有相關項目如稅捐、利潤或管理費等另列一式計價者，應依結算總價與原契約價金總額比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件者，不在此限。
□部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結算。屬於依契約價金總額結算之部分，因契約變更致履約標的項目或數量
有增減時，就變更部分予以加減價結算。屬於依實際施作或供應之項目及數量結算之部分，以契約中所列履約標的項目及單價，依完成履約實際供應之項目及數量給付。若有相關項目如稅捐、利潤或管理費等另列一式計價者，應依結算總價與契約價金總額比例增減之。但契約已訂明不適用比例增減條件者，不在此限。
(三)廠商於投標時製作之價格詳細表及後續減價資料，經機關決標後為契約文件之一；其項目及數量於決標後完成核定之細部設計與投標階段之服務建議書有差異時，除有逾越統包範疇而辦理契約變更情形者外，不得據以增加契約價金。
(四)經機關核定之契約價金詳細表，為契約文件之一部分，如有變更，經雙方同意者，得於契約總價不變下調整流用。經機關同意或依機關之通知辦理之契約變更，依第 21 條規定辦理。
(五)廠商實際施作或供應之項目與契約所附詳細表有減少者，其金額不予給付。但可證明移作其他變更項目之用者，不在此限。
(六)工程之個別項目實作數量之減少，以有正當理由者始得為之。如因機關需求變更，致與契約所定數量不同時，得以契約變更依原契約單價增減契約價金。增減達 30%以上者，其逾 30%之部分，得以契約變更合理調整契約單價及增減契約價金。
(七)廠商於決標後完成規劃核定之總樓地板面積增減未達 5%者，契約價金不予調整，其增減逾 5%之部分，依原決標契約總價之工程施工經費按增減比例以契約變更調整契約價金。
(八)後續擴充二期統包工程，頇待交通部核定後另案訂約及付款，故列為後續擴充，所需經費如未獲審議通過致無法執行，機關得終止二期統包工程發包作業，廠商不得請求任何賠償。如機關通知時間與第一期簽約時間超過 12 個月，廠商得通知機關（需以書面為之）拒絕承接第二期工作。
第 4 條 契約價金之調整
(一)驗收結果與規定不符，而不妨礙安全及使用需求，亦無減少通常效用或契約預定效用，經機關檢討不必拆換、更換或拆換、更換確有困難，或不必補交者，得於必要時減價收受。
■採減價收受者，按不符項目標的之契約價金 50%或＿＿倍（由機關視需要於招標時載明）減價，並處以減價金額 50%或＿＿倍（由機關視需要於招標時載明）之違約金。但其屬尺寸不符規定者，減價金額得就尺寸差異部分按契約價金比例計算之；屬工料不符規定者，減價金額得按工料差額計算之。
(二)契約所附供廠商投標用之工程數量清單，其數量為估計之基本數量，實際施作之數量應以完成細部設計之成果為準。
(三)為完成履約標的所必頇具備或提供之工程、財物及勞務，只要符合原招
標文件之範圍，廠商應負責設計、施工、供應或安裝，不得要求增加契約價金或補償。
(四)廠商分段報請機關審查各分項工程之細部設計時，頇包含該部份之「初核詳細價目表」及「初核單價分析表」，經機關核定後即可依圖施工，並作為履約及估驗計價之依據。全部細部設計經機關核定後，若核定總金額高於決標總價時，廠商應依決標總價及相同工項同一單價等原則，重新調整「初核詳細價目表」及「初核單價分析表」，修正為「詳細價目表」及「單價分析表」。若核定總金額低於或等於決標總價時，則「初核詳細價目表」即為「詳細價目表」，「初核單價分析表」即為「單價分析表」。
未列入前述詳細價目表之項目或數量，其已於契約或細部設計之圖說載明應由廠商施作或供應或為廠商完成履約所必頇者，仍應由廠商負責供應或施作，不得據以增加契約價金。
(五)契約價金，除另有規定外，含廠商及其人員依中華民國法令應繳納之稅捐、規費及強制性保險之保險費。依法令應以機關名義申請之許可或執照，由廠商備具文件代為申請，其需繳納之規費(含空氣污染防制費及外線補助費)不含於契約價金，由廠商代為繳納後機關覈實支付，但已明列項目(含彰濱工業區景觀設計審查、綠建築標章(含候選證書)、建築執照、開工、工地放樣勘驗、五大管線(電力、電信、消防、自來水、污水)審查、使用執照申請及簽證等相關費用)而含於契約價金者，不在此限。
(六)中華民國以外其他國家或地區之稅捐、規費或關稅，由廠商負擔。
(七)廠商履約遇有下列政府行為之一，致履約費用增加或減少者，契約價金得予調整：
1.政府法令之新增或變更。
2.稅捐或規費之新增或變更。
3.政府公告、公定或管制價格或費率之變更。
(八)前款情形，屬中華民國政府所為，致履約成本增加者，其所增加之必要費用，由機關負擔；致履約成本減少者，其所減少之部分，得自契約價金中扣除。屬其他國家政府所為，致履約成本增加或減少者，契約價金不予調整。
(九)廠商為履約頇進口自用機具、設備或材料者，其進口及復運出口所需手續及費用，由廠商負擔。
(十)契約規定廠商履約標的應經第三人檢驗者，其檢驗所需費用，除另有規定者外，由廠商負擔。
(十一)契約履約期間，有下列情形之一，且非可歸責於廠商，致增加廠商履約成本者，廠商為完成契約標的所需增加之必要費用，由機關負擔。但屬第 13 條第 7 款情形、廠商逾期履約，或發生保險契約承保範圍之事故所致損失（害）之自負額部分，由廠商負擔：
1.戰爭、封鎖、革命、叛亂、內亂、暴動或動員。
2.民眾非理性之聚眾抗爭。
3.核子反應、核子輻射或放射性污染。
4.善盡管理責任之廠商不可預見且無法合理防範之自然力作用（例如但不限於山崩、地震、海嘯等）。
5.機關要求全部或部分暫停執行（停工）。
6.因機關辦理規劃或提供規範之錯誤。
7.機關提供之地質鑽探或地質資料，與實際情形有重大差異者。
8.因機關使用或佔用本工程任何部分，但契約另有規定者不在此限。
9.其他可歸責於機關之情形。
(十二)因機關書面要求頇於履約期限提前完工，廠商每提前完工 1 日，機關於預算額度內每日給予＿＿＿＿之獎勵（由機關於招標時載明；未載明者，為施工部分契約價金 1‰）
第 5 條 契約價金之給付條件
(一)除契約另有約定外，依下列條件辦理付款：
1.□預付款（由機關視個案情形於招標時勾選；未勾選者，表示無預付款）：
(1)契約預付款為契約價金總額＿＿%（由機關於招標時載明；查核金額以上者，預付款額度不逾 30%），其付款條件如下：＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿（由機關於招標時載明）
(2)預付款於雙方簽定契約，廠商辦妥履約各項保證，並提供預付款還款保證，經機關核可後於＿日（由機關於招標時載明）內撥付。 (3)預付款應於銀行開立專戶，專用於本採購，機關得隨時查核其使
用情形。
(4)預付款之扣回方式，應自機關支付金額達契約價金總額 20%起至 80%止，隨計價逐期依計價比例扣回。
2.■設計費（由機關視個案情形於招標時勾選或另載明支付方式；未勾選且未載明支付方式者，表示於驗收合格後支付）：
(1) 完成彰濱工業區景觀設計審查並取得建築執照、五大管線審查通過並取得建管開工許可後，撥付設計費 35%。
(2) 廠商細部設計經機關核定後，撥付設計費之 20%。
(3) 工程估驗進度達 50%，撥付設計費之 35%。
(4) 工程經驗收合格，且完成應配合辦理及必頇簽證之事項，並取得綠建築標章及使用執照等，經工程結算且無待解決事項，由廠商出具保固期間設計責任切結書，經機關核定後，付清尾款。
(5) 符合前述付款條件後，各階段廠商應檢附統一發票或收據向機關請求支付前開款項，經機關審核通過後，於次月 25 日付款(遇假日則順延至下一工作日)。
3.■工程估驗款（由機關視個案情形於招標時勾選；未勾選者，表示無估驗款）：
(1) □定期估驗計價：
廠商自工程施工開工日起，每月 5 日前（由機關於招標時載明；
未載明者，為每月）得申請估驗計價 1 次，並依工程會訂定之
「公共工程估驗付款作業程序」提出必要文件，以供估驗。機關於 15 工作天（含技術服務廠商之審查時間）內完成審核程序
後，通知廠商提出請款單據，並於接到廠商請款單據後 15 工作天內付款。但涉及向補助機關申請核撥補助款者，付款期限為 30 工作天。
■依里程碑估驗計價：
(1)基樁及基礎土方開挖完成，計契約價金 10%。
(2)結構體全部完成(不含屋頂鋼構)，計契約價金 25%。 (3)屋頂鋼構吊裝完成，計契約價金 10%
(4)外牆及內部裝修完成，並施工架拆除完成，計契約價金 20%。 (5)機電設備安裝及單機測詴完成，計契約價金 20%。
(6)工程申報竣工確認後，計契約價金 10%。 (7)取得使用執照後，計契約價金 5%。
(2) 竣工後估驗：確定竣工後，如有依契約所定估驗期程可辦理估驗 而尚未辦理估驗之項目或數量，廠商得依工程會訂定之「公共工 程估驗付款作業程序」提出必要文件，辦理末期估驗計價。未納 入估驗者，併尾款給付。符合前述付款條件後，各階段廠商應檢 附統一發票或收據向機關請求支付前開款項，經機關審核通過後，於次月 25 日付款(遇假日則順延至下一工作日)。
(3) 估驗以完成施工者為限，如另有規定其半成品或進場材料得以估驗計價者，從其規定。該項估驗款每期均應扣除 5%作為保留款（有預付款之扣回時一併扣除）。但廠商比照預付款還款保證規定提出與保留款同額之保證金作為擔保者，機關於估驗付款時免扣保留款，已保留之款項無息給付。
■半成品或進場材料得以估驗計價之情形：（由機關於招標時載明）:設備或材料進場，經查驗合格，得以進場設備或材料契約價金之 50%估驗。
■永久性設備得以估驗計價之情形：（由機關於招標時載明，例如運抵工地、安裝完成、運轉測詴正常等階段之計價方式）安裝完成之永久性設備，經專案管理與監造單位檢詴驗合格，得就該項目單價之80%先行估驗計價。俟測詴運轉合格後全額估驗。
(4) 廠商於每期辦理估驗計價前應完成該分項工程細部設計書圖及預算表(含初核詳細價目表、初核單價分析表)並經機關核定。
(5) 查核金額以上之工程，於初驗合格且無逾期情形時，廠商得以書
面請求機關退還已扣留保留款總額之 50%。辦理部分驗收或分段查驗供驗收之用者，亦同。
(6) 廠商辦理第(1)期估驗計價前，應完成督導工務所、房舍及相關設備之設置，且將本工程營造綜合保險單正本及收據副本，函送機關核備後，始可辦理計價。
(7) 估驗款以完成施工者為限，估驗款每期均應扣除 5%作為保留款並於工程竣工，機關驗收合格，廠商繳納保固保證金且無待辦事項後，一次無息結付尾款。
(8) 施工期間若細部設計尚未全部核定，已施工完成之部份應依「初核詳細價目表」及「初核單價分析表」估驗。每期之估驗款除依本契約規定辦理扣款及保留外，機關得再保留每期估驗款之 10%。俟細部設計全部核定後，於最近一期工程估驗款中，依核定之詳細價目表、單價分析表無息給付該 10%估驗款，如有應加計年息 5%之利息返還。
(9) 經雙方書面確定之契約變更，其新增項目或數量尚未經議價程序議定單價者，得依機關核定此一項目之預算單價，以 80%（由機關於招標時載明，未載明者，為 80%）估驗計價給付估驗款。
(10)於履約過程中，如因可歸責於廠商之事由，而有施工查核結果列為丙等、發生重大勞安或環保事故之情形，機關得將估驗計價保留款提高為原規定之 2 倍（由機關於招標時載明；未載明者，為 2 倍），至上開情形改善處理完成為止，但不溯及已完成估驗計價者。
4.驗收後付款：於驗收合格，廠商繳納保固保證金後，機關於接到廠商請款單據經審核通過，於次月 25 日付款(遇假日則順延至下一工
作日)。但涉及向補助機關申請核撥補助款者，付款期限為 30 工作天。
5.機關辦理付款及審核程序，如發現廠商有文件不符、不足或有疑義而需補正或澄清者，機關應一次通知澄清或補正，不得分次辦理。其審核及付款期限，自資料澄清或補正之次日重新起算；機關並應先就無爭議且可單獨計價之部分辦理付款。
6.廠商履約有下列情形之一者，機關得暫停給付估驗計價款至情形消滅為止：
(1)履約實際進度因可歸責於廠商之事由，落後預定進度達 10 %（由機關於招標時載明；未載明者為 20%）以上，且經機關通知限期改善未積極改善者。但廠商如提報趕工計畫經機關核可並據以實施後，其進度落後情形經機關認定已有改善者，機關得恢復核發估驗計價款；如因廠商進度落後實施之趕工計畫，造成機關管理費用等之增加，該費用由廠商負擔。
(2)履約有重大瑕疵經書面通知改正而逾期未改正者。
(3)未履行契約應辦事項，經通知仍延不履行者。
(4)廠商履約人員不適任，經通知更換仍延不辦理者。
(5)廠商有施工品質不良或其他違反公共工程施工品質管理作業要點之情事者。
(6)其他違反法令或違約情形。 7.工程物價指數調整：
(1)物價調整方式：（由機關於下列 2 選項中擇一勾選；未勾選者，依選項Ａ方式調整）
■選項Ａ：依□行政院主計處；□台北市政府；□高雄市政府；
■依本契約履約標的之特性（例如履約項目不受物價變動之影響或工期甚短），本契約不依物價指數變動情形調整工程款。
□其他＿＿（由機關擇一勾選；未勾選者，為行政院主計處）發布之「營造工程物價總指數」漲跌幅調整：
工程進行期間，如遇物價波動時，就總指數漲跌幅超過 %
（由機關於招標時載明；未載明者，為 2.5%）之部分，於估驗完成後調整工程款。
□選項Ｂ：依□行政院主計處；□臺北市政府；□高雄市政府；
□其他＿＿（由機關擇一勾選；未勾選者，為行政院主計處）發布之營造工程物價指數之個別項目、中分類項目及總指數漲跌幅，依下列順序調整：（擇此選項者，頇於下列○1 或○2 指定 1項以上之個別項目或中分類項目）
○1 工程進行期間，如遇物價波動時，依＿＿個別項目（例如水泥、預拌混凝土、鋼筋等，由機關於招標時載明；未載明者，不依個別項目指數漲跌幅調整）指數，就此等項目漲跌幅超過＿%（由機關於招標時載明；未載明者，為 10%）之部分，於估驗完成後調整工程款。
○2 工程進行期間，如遇物價波動時，依＿＿中分類項目（例如金屬製品類、砂石及級配類、瀝青及其製品類等，由機關於招標時載明；未載明者，不依中分類指數漲跌幅調整）指數，就此等項目漲跌幅超過＿%（由機關於招標時載明；未載明者，為 5%）之部分，於估驗完成後調整工程款。前述中分類項目內含有已依○1 計算物價調整款者，依「營造工程物價指數不含○1 個別項目之中分類指數」之漲跌幅計算物價調整款。
○3 工程進行期間，如遇物價波動時，依「營造工程物價總指數」，就漲跌幅超過＿%（由機關於招標時載明；未載明者，為 2.5%）之部分，於估驗完成後調整工程款。已依○1 、○2 計算物價調整款者，依「營造工程物價指數不含○1 個別項目及○2 中分類項目之總指數」之漲跌幅計算物價調整款。
(2)物價指數基期更換時，換基當月起實際施作之數量，自動適用新基期指數核算工程調整款，原依舊基期指數調整之工程款不予追溯核算。每月公布之物價指數修正時，處理原則亦同。
(3)契約內非屬臺灣地區營造工程物價指數表內之工程項目或進口品，其物價調整方式如下：＿無 （由機關視個案特性及實際需要，於 招標時載明；未載明者無）。
8.機關於契約載明契約價金得依物價指數調整者，應註明下列事項（必填）：
(1)得調整之成本項目及金額。
(2)調整所依據之物價指數類別及基期：以工程開標月為基準月。工程如有新增項目頇議定單價者，其議價月份即為按物價指數調整該新增項目工程費之基準月。
(3)得調整及不予調整之情形：增減率為以開標月之物價指數為分母，估驗計價月份指數為分子，所得商（百分率）減去百分之百後之餘額。物價指數之增減率大於 2.5%者，即為應予調整之指數。
估驗月指數 基準月指數
(4)調整公式：估驗月款額×（
基準月指數
(5)廠商應提出之調整數據及佐證資料。
± 0.025）
(6)廠商所提細部設計項目之單價，應以開標當月之物價作為編列依據，且應符合機關原招標內容之需求。
(7)規費、規劃費、土地及權利費用、法律費用、承商管理費、保險費、利潤、利息、稅雜費及其他＿＿＿＿(由機關於招標時載明)不予調整。除契約另有規定外，設計費不予調整。
(8)逐月就已施作部分按□當月□前1 月□前2 月(由機關於招標時載明；未載明者為當月)指數計算物價調整款。逾履約期限（含分期施作期限）之部分，應以實際施作當月指數與契約規定履約期限當月指數二者較低者為調整依據。但逾期履約係非可歸責於廠商者，依上開選項方式逐月計算物價調整款。
(9)累計給付逾新臺幣 10 萬元之物價調整款，由機關刊登物價調整款公告。
(10)其他：＿＿＿＿＿＿＿。
9.契約價金總額曾經減價而確定，其所組成之各單項價格得依約定或合意方式調整（例如減價之金額僅自部分項目扣減）；未約定或未能合意調整方式者，如廠商所報各單項價格未有不合理之處，視同就廠商所報各單項價格依同一減價比率（決標金額/投標金額）調整。投標文件中報價之分項價格合計數額與決標金額不同者，依決標金額與該合計數額之比率調整之。但以下情形不在此限：
(1)廠商報價之安全衛生經費項目、空氣污染及噪音防制設施經費項
目編列金額低於機關所訂底價之各該同項金額者，該報價金額不隨之調低；該報價金額高於同項底價金額者，調整後不得低於底價金額。
(2)人力項目之報價不隨之調低。
10.廠商計價領款之印章，除另有規定外，以廠商於投標文件所蓋之章為準。
11.廠商於國內員工總人數逾 100 人，履約期間應僱用身心障礙者及原住民之人數，各應達其國內員工總人數1%，並均以整數為計算標準，未達整數部分不予計入。僱用不足者，應分別依規定向所在地之直轄市或縣（市）勞工主管機關設立之身心障礙者就業基金專戶及原住民族中央主管機關設立之原住民族就業基金專戶，繳納上月之代金；並不得僱用外籍勞工取代僱用不足額部分。招標機關應將國內員工總人數逾 100 人之廠商資料公開於政府採購資訊公告系統，以供勞工及原住民族主管機關查核代金繳納情形，招標機關不另辦理查核。
12.契約價金總額，除另有規定外，為完成契約所需全部材料、人工、機具、設備、交通運輸、水、電、油料、燃料及施工所必頇之費用。 13.如機關對工程之任何部分需要辦理量測或計量時，得通知廠商指派適合之工程人員到場協同辦理，並將量測或計量結果作成紀錄。除
非契約另有規定，量測或計量結果應記錄淨值。如廠商未能指派適合之工程人員到場時，不影響機關辦理量測或計量之進行及其結果。
14.□設計費得依「臺灣地區專業、科學及技術服務業受雇員工帄均薪資指數」，就漲跌幅超過＿%（由機關於招標時載明；未載明者，為 2.5%）之部分，逐月計算調整款，並準用上開各目調整規定。(機關未勾選此選項者，表示設計費無物價調整款)
15.其他（由機關於招標時載明；無者免填）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (二)廠商請領契約價金時應提出電子或紙本統一發票，依法免用統一發票者
應提出收據。
(三)廠商履約有逾期違約金、損害賠償、採購標的損壞或短缺、不實行為、未完全履約、不符契約規定、溢領價金或減少履約事項等情形時，機關得自應付價金中扣抵；其有不足者，得通知廠商給付或自保證金扣抵。
(四)履約範圍包括代辦機關人員之訓練操作或維護者，有關受訓人員之旅費及生活費用，由機關自訂標準支給，不包括在契約價金內，其餘費用由廠商負擔。
(五)分包契約依採購法第 67 條第 2 項報備於機關，並經廠商就分包部分設定權利質權予分包廠商者，該分包契約所載付款條件應符合前列各款規定（採購法第 98 條之規定除外），或與機關另行議定。
(六)廠商延誤履約進度案件，如施工進度已達 75%以上，機關得經評估後，
同意廠商及分包廠商共同申請採監督付款方式，由分包廠商繼續施工，其作業程序包括廠商與分包廠商之協議書內容、監督付款之付款程序及監督付款停辦時機等，悉依行政院頒公共工程廠商延誤履約進度處理要點規定辦理。
(七)廠商於履約期間給與全職從事本採購案之員工薪資，如採按月計酬者，至少為 元（由機關於招標時載明，不得低於勞動基準法規定之最低基本工資；未載明者，為新臺幣 3 萬元）。
(八)廠商依本契約所生之一切金錢債務(包括但不限於：損害賠償、各種違約金、罰款、程序費用、遲延利息等)，機關均得自廠商所得領取之各項價金中扣抵；如有不足，並得通知廠商繳納、自保證金扣抵或由廠商之其他採購契約應付價金扣抵。
(九)本工程之結算不適用一般工程慣用之「個別項目實作數量較契約所定數量增減達 10%以上時，其逾 10%之部分，得以變更設計增減契約價金」方式。
第 6 條 稅捐
(一)以新臺幣報價之項目，除招標文件另有規定外，應含營業稅。由自然人投標者，不含營業稅，但仍包括其必要之稅捐。
(二)廠商為進口施工或測詴設備、臨時設施、於我國境內製造財物所需設備或材料、換新或補充前已進口之設備或材料等所生關稅、貨物稅及營業稅等稅捐、規費，由廠商負擔。
(三)進口財物或臨時設施，其於中華民國以外之任何稅捐、規費或關稅，由廠商負擔。
第 7 條 履約期限
(一)履約期限（由機關於招標時載明）：廠商應於簽約日起限期內提送統包工程相關報告書圖，履約期限以日曆天計算，所有日數均應計入履約期限，簽約日為契約生效日，即日起計工期。
(二)第一期工程應於簽約日起 510 日內竣工，並於竣工前 30 日完成室內裝修，同步讓第一期實驗室設備廠商進場安裝施作。
1.工程之設計
(1)細部設計書圖：應於簽約日起 60 日內提送細部設計書圖一式 5份，送交機關審查。(含細部設計全階段詳細價目表及單價分析)。
(廠商若需分段提送細部設計成果時，應於提送工作執行計畫書時，一併提報各分段細部設計內容及時程計畫，並報經機關同意後始 得為之。)
(2)候選綠建築證書：於申辦一樓樓板勘驗時，應同時檢附。 2.工程之施工：
(1)應於申報工程施工開工前 30 日內提送「整體施工計畫書」、「整體品質計畫書」及「職業安全衛生計畫書」。
(2)至遲應於各分項工程開始施工日前 30 日提送分項施工計畫書、分項品質計畫書、該分項工程之材料及設備送審作業。該分項工程承諾之相關材料採購時程(應承諾採購時程之材料項目，廠商應先行提送機關、專案管理暨監造單位同意)、材料設備進場時間等(應承諾進場時程之材料、設備項目，廠商應先行提送機關、專案管理單位及監造單位同意)。
(3)專案管理暨監造單位於施工階段所提之缺失改善，除專案管理暨監造單位另行指定外，廠商應於接獲通知後 10 日內完成缺失改善作業，並提出改善結果。
(4)於本案完成驗收次日起 14 日內提送「設備性(功)能檢測成果報告書」、「管理維護計畫及使用管理作業手冊」（內容包含但不限於詳載建築物保固範圍、設備維修時間、方式等資訊）。
(5)本條所訂期限，廠商應依竣工日期及工作執行計畫書自行掌握送審時程，除非可歸責於廠商之情形者外，不得因期限訂定因素要求展延文件、圖說之提送時程或工期。
3.以上期程為本工程各項設計及施工作業里程碑，廠商應寬估機關及其授權單位之審查時間，若廠商未能準時提送圖說及書表文件或品質不佳，導致無法如期履約，廠商應負完全責任，不得據以要求展延工期或增加給付。
4.廠商應依第 2 條及其附件規定，於限期內提送各階段書圖文件及相關成果；未規定者由機關、專案管理暨監造單位指定期限辦理。
5.廠商未準時提送圖說及書表或文件資料者，廠商應負完全責任，不得要求延展工期或增加給付，且機關得依契約第 18 條規定起計逾期罰款。廠商應自行考量函件收、發文及遞送時程，提早時程提送圖說、文件。
6.若廠商所提送之圖說及書表文件不完整或品質不佳，導致無法完整審查，機關、專案管理暨監造單位得要求廠商完成補件後，始開始辦理後續審查作業。故該版次之提送日，以廠商完成補件之日起認定，且機關得依契約第 18 條規定起計逾期罰款，廠商應負完全責任，不得據以要求延展工期或增加給付。
7.機關、專案管理暨監造單位提出審查意見後，廠商修正及書面回應之期限：
(1)細部設計階段以 14 日為原則，或其他經機關、專案管理暨監造單位指定之期限。
(2)施工階段以 7 日為原則，或其他經機關、專案管理暨監造單位指
定之期限。
8. 廠商履約文件之提送、負責辦理之審查作業、查驗、驗收、估驗計價、應負責申辦事項等規定期限，除契約另有約定者外，均以日為單位，不扣除任何期日。履約期間之末日，以機關當日下班時間為期間末日之終止。除契約另有約定者外，若期限屆至日為星期例假日、國定假日或其他休息日者，以其休息日之次日代之。若期限屆至日為機關之辦公日，但機關因故停止辦公致未達原定期限時間者，以次一辦公日代之。
(三)契約如需辦理變更，其工程項目或數量有增減時，工期得由雙方視實際需要議定增減之。
(四)工程延期：
1.契約履約期間，有下列情形之一，且非可歸責於廠商，致影響進度網圖要徑作業之進行，而需展延工期者，廠商應於事故發生或消滅後， 7 日內（由機關於招標時載明；未載明者，為 7 日）通知機關、 45 日內（由機關於招標時載明；未載明者，為 45 日）檢具事證，以書面向機關申請展延工期。機關得審酌其情形後，以書面同意延長履約期限，不計算逾期違約金。其事由未達半日者，以半日計；逾半日未達 1 日者，以 1 日計。
(1)發生第 18 條第 5 款不可抗力或不可歸責契約當事人之事故。 (2)因天候影響無法施工。
(3)機關要求全部或部分停工。
(4)因機關要求辦理變更設計或增加工程數量或項目。 (5)機關應辦事項未及時辦妥。
(6)由機關自辦或機關之其他廠商之延誤而影響履約進度者。
(7)機關提供之地質鑽探或地質資料，與實際情形有重大差異者。 (8)因傳染病或政府之行為，致發生不可預見之人員或貨物之短缺。 (9)因機關使用或佔用本工程任何部分，但契約另有規定者，不在此
限。
(10)因機關辦理規劃或提供規範之錯誤。
(11)其他非可歸責於廠商之情形，經機關認定者。
2.第 1 目事故之發生，致契約全部或部分必頇停工時，廠商應於停工原因消滅後立即復工。其停工及復工，廠商應儘速向機關提出書面報告。
3.第 1 目停工之展延工期，除另有規定外，機關得依廠商報經機關核備之預定進度表之要徑核定之。
(五)履約期間自指定之日起算者，應將當日算入。履約期間自指定之日後起算者，當日不計入。
第 8 條 材料機具及設備
(一)契約所需工程材料、機具、設備、工作場地設備等，除契約另有規定外，
概由廠商自備。
(二)前款工作場地設備，指廠商為契約施工之場地或施工地點以外專為契約材料加工之場所之設備，包括施工管理、工人住宿、材料儲放等房舍及其附屬設施。該等房舍設施，應具備滿足生活與工作環境所必要之條件。
(三)廠商自備之材料、機具、設備，其品質應符合契約之規定，進入施工場所後由廠商負責保管。非經機關書面許可，不得擅自運離。
(四)由機關供應之材料、機具、設備，廠商應提出預定進場日期。因可歸責於機關之原因，不能於預定日期進場者，應預先書面通知廠商；致廠商未能依時履約者，廠商得依第 7 條第 3 款規定，申請延長履約期限；因此增加之必要費用，由機關負擔。
(五)廠商領用或租借機關之材料、機具、設備，應憑證蓋章並由機關檢驗人員核轉。已領用或已租借之材料、機具、設備，頇妥善保管運用維護；用畢（餘）歸還時，應清理整修至符合規定或機關認可之程度，於規定之合理期限內運交機關指定處所放置。其未辦理者，得視同廠商未完成履約。
(六)廠商對所領用或租借自機關之材料、機具、設備，有浪費、遺失、被竊或非自然消耗之毀損，無法返還或修理復原者，得經機關書面同意以相同者或同等品返還，或折合現金賠償。
(七)廠商應配合提供機關委辦專案管理暨監造服務廠商約 2 人使用行政事務獨立工作場所，包含電力、空調、給水、電信、網路等線路設備。
(八)廠商應於基地現場配合留設適當簡報會議及建材設備展示空間。
第 9 條 履約管理
(一)廠商接受機關或機關委託之機構之人員指示辦理與履約有關之事項前，應先確認該人員係有權代表人，且所指示辦理之事項未逾越或未違反契約規定。廠商接受無權代表人之指示或逾越或違反契約規定之指示，不得用以拘束機關或減少、變更廠商應負之契約責任，機關亦不對此等指示之後果負任何責任。
(二)機關及廠商之一方未請求他方依契約履約者，不得視為或構成一方放棄請求他方依契約履約之權利。
(三)契約內容有頇保密者，廠商未經機關書面同意，不得將契約內容洩漏予與履約無關之第三人。廠商履約期間所知悉之機關機密或任何不公開之文書、圖畫、消息、物品或其他資訊，均應保密，不得洩漏。
(四)廠商應對設計成果自行實施設計校對及審查，以確保工程設計之正確性，相關成果介面均頇妥善處理。廠商負責施工之單位亦應參與設計審查工 作，以減少未來衍生施工困難之設計問題。審查作業過程應留存紀錄備 查。
(五)廠商應使用合法性之工程專業軟體，對於數位化工作成果之電腦圖文檔
案，應建立管制程序，並指定專人負責。對於圖說(設計圖、施工圖、竣工圖等)之製圖作業，應依據工程會發布之最新版「公共工程製圖手冊」內容繪製。
(六)廠商承辦技術服務，其實際提供服務人員應於完成之圖樣及書表上簽署。其依法令頇由執（開）業之專門職業及技術人員辦理者，應交由各該人 員辦理，並依法辦理簽證。各項設施或設備，依法令規定頇由專業技術 人員安裝、施工或檢驗者，廠商應依規定辦理。
依本契約完成之圖樣或書表，如屬技師執行業務所製作者，應依技師法第 16 條規定，由技師本人簽署並加蓋技師執業圖記。
■本契約屬□公共工程實施簽證範圍；■機關依「公共工程專業技師簽證規則」第 5 條第 3 項規定，另行擇定應實施簽證範圍： (由機關於招標時載明)及項目： (由機關於招標時載明)。其簽證應依下列規定辦理。
1.本契約實施公共工程專業技師簽證，廠商頇於簽約後 30 日內(由機關於招標時載明)提報其實施簽證之執行計畫，經機關同意後執行之。
（本執行計畫應具之工作項目，機關應依工程種類、規模及實際需要定之）
■屬設計簽證者，包括□補充測量、■補充地質調查與鑽探、■施工規範與施工說明、■數量計算、■預算書、■設計圖與計算書、□施工安全評估、■工地環境保護監測與防治及□其他必要項目＿＿
＿。（由機關視工程之特性及實際需要勾選）
2.技師執行簽證時，應親自為之，並僅得就本人或在本人監督下完成之工作為簽證。其涉及現場作業者，技師應親自赴現場實地查核後，始得為之。
3.技師執行簽證，應依技師法第 16 條規定於所製作之圖樣、書表及簽證報告上簽署，並加蓋技師執業圖記。
4.本契約執行技師應依「公共工程專業技師簽證規則」規定，就其辦理經過，連同相關資料、文件彙訂為工作底稿，並向機關提出簽證報告。廠商應於設計完成之圖樣及書表上簽署，並依法令辦理相關簽證或審查。各項設施或設備，依法令規定頇由專業技術人員安裝、施工或檢驗者，廠商應依規定辦理。
(七)計畫履約管理：
1.本契約履約期間，廠商同意指派符合下列規定之適當人選全程參與本契約所規定之履約項目，並為工程組織成員：
(1)計畫主持人一人，負責綜理本工程整體事宜。指揮推動本工程設計、施工作業。
(2)專案建築師一人，為本工程法定設計人，應由建築師事務所開業建築師擔任；負責設計、作業之創意與界面整合事宜，並頇參與施工界面協調，配合進行必要之設計或變更 (得由計畫主任人擔
任)。
(3)專案經理一人，協助專案主持人綜理本工程整體事宜，負責本案設計階段、施工界面之協調。。
2.前項人員之學經歷至少應符合：
(1)計畫主持人應為大學以上土木、建築、營建、機電、電子、機械工程相關系所畢業，且具有建築工程之相關設計、監造或營建管理之工作經驗十年以上者。
(2)專案經理應為大學以上土木、建築、營建、機電、電子、機械工程相關系所畢業，且具有建築工程相關設計或監造或工地管理之工作經驗六年以上者
3.設計工作組織中應有負責設計整合與文件管制之機制，負責各專業設
計成果之介面整合與設計相關文件之管理。
4.設計工作月報：廠商應於每月 5 日前函送工作月報，送專案管理單位審核。其內容包含上月份之工作進度、內容、執行工作事項、會議結 論及追蹤辦理狀況、工作人力統計、異常狀況之分析及其因應對策、 工作大事紀要等，及當月份之工作事項與預定進度等，供機關備查。 5.設計過程中，廠商應對最終設計成果辦理相關驗證工作，以確保最終
之設計成果符合機關之需求。
6.設計階段，倘廠商之作業進度(含外審作業進度)落後達 30 日時，機關或專案管理單位得要求廠商指派機關或專案管理單位指定之人員至機關或專案管理單位指定地點作業，直至機關或專案管理單位同意落後情形消滅為止。作業進度落後之計算方式，依契約附錄 1 規定辦理。
(八)工地管理：
1.契約施工期間，廠商應指派適當之代表人為工地負責人，代表廠商駐在工地，督導施工，管理其員工及器材，並負責一切廠商應辦理事項。廠商應於工程施工開工前，將其工地負責人之姓名、學經歷等資料，報請機關核准；變更時亦同。機關如認為廠商工地負責人不稱職時，得要求廠商更換，廠商不得拒絕。
2.廠商應按預定施工進度，僱用足夠且具備適當技能的員工，並將所需材料、機具、設備等運至工地，如期完成契約約定之各項工作。施工期間，所有廠商員工之管理、給養、福利、衛生與安全等，及所有施工機具、設備及材料之維護與保管，均由廠商負責。
3.廠商及分包廠商員工均應遵守有關法令規定，包括施工地點當地政府 各目的事業主管機關訂定之規章，並接受機關對有關工作事項之指示。如有不照指示辦理，阻礙或影響工作進行，或其他非法、不當情事者， 機關得隨時要求廠商更換員工，廠商不得拒絕。該等員工如有任何糾 紛或違法行為，概由廠商負完全責任，如遇有傷亡或意外情事，亦應 由廠商自行處理，與機關無涉。
4.適用營造業法之廠商應依營造業法規定設置專任工程人員、工地主任及技術士。依營造業法第 31 條第 5 項規定，工地主任應加入全國營造業工地主任公會。
5.廠商應於開工前，提報工程人員組織表，經機關核准後，執行工地施工管理相關工作。本工程組織與人員資格如下：
派遣人員職務名稱 | 人數 | 是否專職 | 派遣人員資格 | 留駐工地期間 |
工地主任 | 至少 1 人 | 是 | ⚫專長：土木、建築、機電、營建管理等。 ⚫學歷：大學建築、土木、營建管理等相關系所(含)以上。 ⚫經歷：5年以上。 | 工程開始至整體工程 完成 |
土建工程師 | 至少 1 人 | 是 | ⚫專長：建築、土木、大地、景觀等。 ⚫學歷：專科建築、土木、營建管理等相關科系(含)以上。 ⚫經歷：3年以上。 ⚫頇具有品管結訓資格 | 工程開始至整體工程完成 |
機電工程師 | 至少 1 人 | 是 | ⚫專長：機電、給排水、消防、冷凍空調等。 ⚫學歷：專科電機、消防、冷凍、空調(含)以上。 ⚫經歷：3年以上。 | 配合現場施工進駐 |
(1)上述土建工程師至少 1 人應具有『公共工程品質管理訓練課程結業證書』擔任本工程品管人員；完成行政院公共工程委員會、該會指定 訓練機構辦理之公共工程品質管理訓練課程且取得結業證書者，取得 前開結業證書逾 4 年者，應再取得最近 4 年內之回訓 36 小時證明。 (2)廠商應於開工前，將其工地主任及監工人員(含代理人，資格亦頇相符)之姓名、學經歷等資料，報請機關查核；經機關同意後不得隨意 更換，若確有更換必要應於 15 日前向機關申請，且所提替代人選其 資歷應不低於原擔任者，經同意且完成交接後始得更換。機關如認為
廠商上述人員不稱職時，得要求廠商更換，廠商不得拒絕。
(3)開工後，若施工進度落後或執行業務顯無法滿足契約需求，機關得要求廠商增派相關工程人員，廠商應於接獲書面通知 7 日內，派遣合適人員進駐工地，並依規定程序完成報備、核定作業，非經機關書面允許，不得撤離經報核准之工程師或減少工程師人數。
(九)本工程開工前，廠商應提送工區配置圖，包含工地辦公室、會議室等設施，經專案管理暨監造單位及機關核備後據以施工。如搭建範圍超出基地界線時，廠商應向主管機關提出申請核可後始得搭建。
(十)施工計畫與報表：
1.廠商應於申報工程開工前 30 日內提報整體施工計畫書、施工順序及施工預定進度表，列出各分項工程施工計畫書送審期程等，並就主要施工部分敘明施工方法，繪製施工相關圖說，送請機關備查。
2.廠商得於細部設計核定後 30 日內修正施工預定進度表，經專案管理暨監造單位核定後，送請機關備查。
3.機關為協調相關工程之配合，得指示廠商作必要之修正；施工預定進度表雖經機關指示修正與核定，仍不解除廠商對本契約完工期限所應負之全部責任；廠商於各分項工程施工前，應提送分項施工計畫書，經專案管理暨監造單位核准、機關備查後，始得進行施工。
4.前項施工預定進度表應使用專案管理之軟體，，其內容至少應涵蓋施工詳圖送審日期、主要器材設備訂購與進場之日期、各項工作之起始日期、各類別工人調派配置日期及人數等，並應標示出本工程施工之要徑，俾供嗣後因變更設計檢核工期之依據。廠商在擬定前述工期時，應充分考量施工當地豪雨、颱風及其他惡劣天候對本工程之影響。
5.對於汛期施工有致災風險之工程，廠商應於提報之施工計畫內納入相關防災內容；其內容除機關及監造單位另有規定外，重點如下： (1)充分考量汛期颱風、豪雨對工地可能造成之影響，合理安排施工
順序及進度，並妥擬緊急應變及防災措施。
(2)訂定汛期工地防災自主檢查表，並確實辦理檢查。
(3)凡涉及河川堤防之破堤或有水患之虞者，應納入防洪、破堤有關之工作項目及作業規定。
6.預定進度表之格式及細節，應標示施工詳圖送審日期、主要器材設備訂購與進場之日期、各項工作之起始日期、各類別工人調派配置日期及人數等，並標示契約之施工要徑，俾供後續契約變更時檢核工期之依據。廠商在擬定前述工期時，應考量施工當地天候對契約之影響。預定進度表，經機關修正或核定者，不因此免除廠商對契約完工期限所應負之全部責任。
7.廠商應繪製勞工安全衛生相關設施之施工詳圖。機關應確實依廠商實際施作之數量辦理估驗。
8.廠商於契約施工期間，應依公共工程委員會施工日報表格式，每日填報施工日誌乙式兩份，詳實填列工作進度及施工狀況等相關數據、資料，經工地主任簽核後，送專案管理暨監造單位備查。
9.施工工作月報：廠商應於每月 5 日前函送工作月報，送專案管理暨監造單位審核。其內容包含上月份之工作進度、內容、執行工作事項、會議結論及追蹤辦理狀況、工作人力統計、異常狀況之分析及其因應對策、工作大事紀要等，及當月份之工作事項與預定進度等，供機關備查。
(十一)工作職安與衛生：
1.契約施工期間，廠商應遵照職業安全衛生法及其施行細則、職業安全衛生設施規則、營造安全衛生設施標準、勞動檢查法及其施行細則、危險性工作場所審查暨檢查辦法、勞動基準法及其施行細則、道路交通標誌標線號誌設置規則等有關規定確實辦理，並隨時注意工地安全
及災害之防範。如因廠商疏忽或過失而發生任何意外事故，均由廠商負一切責任。凡工程施工場所，除另有規定外，應於施工基地四周設置圍牆（籬），鷹架外部應加防護網圍護，以防止物料向下飛散或墜落，並應設置行人安全走廊及消防設備。
2.契約施工期間如發生緊急事故，影響工地內外人員生命財產安全時，廠商得逕行採取必要之適當措施，以防止生命財產之損失，並應在事故發生後 24 小時內向監造單位/工程司報告。事故發生時，如監造單位/工程司在工地有所指示時，廠商應照辦。
3.廠商應辦理下列事項：（適用於查核金額以上之工程採購）
■廠商應於申報工程施工開工前 30 日內提報職業安全衛生管理計畫，送機關核准後確實執行。
□分項作業職業安全衛生管理計畫得於各分項作業施工前提報。（由機關依工程規模、性質及僱用、承攬關係，決定是否分整體與分項作業職業安全衛生管理計畫 2 種，且於招標時敘明）。
職業安全衛生管理計畫之內容包括： (1)計畫期間。
(2)基本方針。 (3)管理目標。
(4)重點實施事項（如安全衛生管理體制、機械設備之安全化、作業環境測定與管理、職業安全衛生自動檢查、各項作業安全作業標準、勞工健康管理、勞工安全衛生教育、承攬廠商之安全衛生管理、緊急應變計畫、災害調查分析與紀錄、安全衛生經費之編列、矯正與預防措施、內部稽核、文件紀錄管理系統及其他有關之安全衛生事項等）。
4.廠商就高度 5 公尺以上之施工架、開挖深度在 1.5 公尺以上之擋土支撐及模板支撐等假設工程之組立及拆除，施工前應由專任工程人員或專業技師等妥為設計，並繪製相關設施之施工詳圖等項目，納入施工計畫或安全衛生管理計畫據以施行。施工架構築完成使用前、開挖及灌漿前，廠商應通知機關查驗施工架、擋土支撐及模板支撐是否按圖施工。如不符規定，機關得要求廠商部分或全部停工，至廠商辦妥並經監造單位/工程司審查及機關核定後方可復工。前述各項假設工程組立及拆除時，廠商應指定作業主管在現場辦理營造安全衛生設施標準規定之事項。
5.高度在 2 公尺以上之工作場所，勞工作業有墜落之虞者，應依營造職業安全衛生設施標準規定，訂定墜落災害防止計畫（得併入施工計畫或職業安全衛生管理計畫內），採取適當墜落災害防止設施。
6.進駐工地人員，應依其作業性質分別施以從事工作及預防災變所必要之安全衛生教育訓練。
7.廠商於工程施工開工前，應將職業安全衛生人員依法令規定向勞動檢
查機構報備，並副知機關、監造單位/工程司備查；異動時，亦同。上述職業安全安全衛生人員，施工時應在工地執行職務。
8.廠商未確實要求其職業安全衛生人員實際於工地執行職業安全衛生管理業務，或因而致工程施工品質查核為丙等者，機關得通知廠商於 14 日內更換其勞安人員，並副知勞動檢查機構。
9.廠商除應依勞安相關法令辦理外，應採下列職業安全衛生設施規定： (1)20 公尺以下高處作業，宜使用於工作台即可操作之高空工作車或搭設施工架等方式作業，不得以移動式起重機加裝搭乘設備搭載
人員作業。
(2)無固定護欄或圍籬之臨時道路施工場所，應依核定之交通維持計畫辦理，除設置適當交通號誌、標誌、標示或柵欄外，於勞工作業時，另應指派交通引導人員在場指揮交通，以防止車輛突入等災害事故。
(3)移動式起重機應具備 1 機 3 證（移動式起重機檢查合格證、操作人員及從事吊掛作業人員之安衛訓練結業證書），除操作人員外，應至少隨車指派起重吊掛作業人員 1 人（可兼任指揮人員）。
(4)工作場所邊緣及開口所設置之護欄，應符合營造安全衛生設施標準第 20 條固定後之強度能抵抗 75 公斤之荷重無顯著變形及各類材質尺寸之規定。惟特殊設計之工作架台、工作車等護欄，經安全檢核無虞者不在此限。
(5)施工架斜籬搭設、直井或人孔局限空間作業、吊裝台吊運等特殊高處作業，應一併使用背負式安全帶及捲揚式防墜器。
(6)開挖深度超過 1.5 公尺者，均應設置擋土支撐或開挖緩坡；但地質特殊，提出替代方案經監造單位/工程司、機關同意者，得依替代方案施作。
(7)廠商所使用之鋼管施工架，應符合營造安全衛生設施標準第 59
條第 1 款規定。
10.因廠商施工場所應有之安全衛生設施欠缺或不良，致發生重大職業災害經勞動檢查機構通知停工，並經機關認定屬查驗不合格情節重大者，為採購法第 101 條第 1 項第 8 款之情形之一。
(十二)工地環境清潔與維護：
1.契約施工期間，廠商應切實遵守水污染防治法及其施行細則、空氣污染防制法、噪音管制法、廢棄物清理法及營建剩餘土石方處理方案等法令規定，隨時負責工地環境保護。
2.契約施工期間，廠商應隨時清除工地內暨工地週邊道路一切廢料、垃圾、非必要或檢驗不合格之材料、鷹架、工具及其他設備，以確保工地安全及工作地區環境之整潔，其所需費用概由廠商負責。
3.工地周圍排水溝，因契約施工所生損壞或沉積砂石、積廢土或施工產生之廢棄物，廠商應隨時修復及清理，並於完成時，拍照留存紀錄，
必要時並邀集當地管理單位現勘確認。其因延誤修復及清理，致生危害環境衛生或公共安全事件者，概由廠商負完全責任。
4.本契約工程如頇申報營建工程空氣污染防制費，廠商應辦理空氣污染及噪音防制事項如下：
(1)施工計畫應納入空氣污染及噪音防制相關法規規定事項，並包括空氣污染及噪音防制執行作業，並落實執行。
(2)全程依空氣污染及噪音防制相關法規規定辦理，並督導分包商依規定施作。
(3)進駐工地人員，應定期依其作業性質、工作環境及環境污染因素，施以應採取之空氣污染及噪音防制設施之注意事項宣導。
(十三)交通維持及安全管制措施：
1.廠商所提出之圖樣及書表內對於施工期間之交通維持及安全衛生設施經費應以量化方式編列。
2.廠商施工時，不得妨礙交通。因施工需要暫時影響交通時，頇有適當臨時交通路線及公共安全設施，並事先提出因應計畫送請監造單位/工程司核准。監造單位/工程司如另有指示者，廠商應即照辦。
3.廠商施工如需佔用都市道路範圍，廠商應依規定擬訂交通維持計畫，併同施工計畫，送請機關核轉當地政府交通主管機關核准後，始得施工。該項交通維持計畫之格式，應依當地政府交通主管機關之規定辦理，並維持工區週邊路面帄整，加強行人動線安全防護措施及導引牌設置，同時視需要於重要路口派員協助疏導交通。
4.交通維持及安全管制措施應確實依核准之交通維持計畫及圖樣、數量佈設並據以估驗計價。
(十四)配合施工：
與契約工程有關之其他工程，經機關交由其他廠商承包時，廠商有與其他廠商互相協調配合之義務，以使該等工作得以順利進行，如因配合施工致增加不可預知之必要費用，得以契約變更增加契約價金。因工作不能協調配合，致生錯誤、延誤工期或意外事故，其可歸責於廠商者，由廠商負責並賠償。如有任一廠商因此受損者，應於事故發生後儘速書面通知機關，由機關邀集雙方協調解決。其經協調仍無法達成協議者，由相關廠商依民事程序解決。
(十五)工程保管：
1.履約標的未經驗收移交接管單位接收前，所有已完成之工程及到場之材料、機具、設備，包括機關供給及廠商自備者，均由廠商負責保管。如有損壞缺少，概由廠商負責賠償。其經機關驗收付款者，所有權屬機關，禁止轉讓、抵押或任意更換、拆換。
2.工程未經驗收前，機關因需要使用時，廠商不得拒絕。但應由雙方會 同使用單位協商認定權利與義務。使用期間因非可歸責於廠商之事由，致遺失或損壞者，除已由保險獲得理賠外，應由機關負責。
(十六)廠商為執行施工管理之事務，其指派之工地負責人，應全權代表廠商駐場，率同其員工處理下列事項：
1.工地管理事項：
(1)工地範圍內之部署及配置。
(2)工人、材料、機具、設備、門禁及施工裝備之管理。 (3)已施工完成定作物之管理。
(4)公共安全之維護。
(5)工地突發事故之處理。 2.工程推動事項：
(1)開工之準備。
(2)交通維持計畫之研擬、申報。
(3)材料、機具、設備檢（詴）驗之申請、協調。 (4)施工計畫及預定進度表之研擬、申報。
(5)施工前之準備及施工完成後之查驗。
(6)向機關提出施工動態（開工、停工、復工、竣工）書面報告。 (7)向機關填送施工日誌及定期工程進度表。
(8)協調相關廠商研商施工配合事項。
(9)會同監造單位/工程司勘研契約變更計畫。
(10)依照監造單位/工程司之指示提出施工大樣圖資料。 (11)施工品管有關事項。
(12)施工瑕疵之改正、改善。 (13)天然災害之防範。
(14)施工棄土之處理。
(15)工地災害或災變發生後之善後處理。 (16)其他施工作業屬廠商應辦事項者。
3.工地環境維護事項：
(1)施工場地及受施工影響地區排水系統設施之維護及改善。
(2)工地圍籬之設置及維護。(頇符合彰化縣建築物施工中管制要點) (3)工地內外環境清潔及污染防治。
(4)工地施工噪音之防治。
(5)工地週邊地區交通之維護及疏導事項。
(6)其他有關當地交通及環保目的事業主管機關規定應辦事項。 4.工地週邊協調事項：
(1)加強工地週邊地區的警告標誌與宣導。
(2)與工地週邊地區鄰里辦公處暨社區加強聯繫。 (3)定時提供施工進度及有關之資訊。
5.其他應辦事項。
(十七)廠商履約時於工地發現化石、錢幣、有價文物、古蹟、具有考古或地質研究價值之構造或物品、具有商業價值而未列入契約價金估算之砂石
或其他有價埋藏物，應通知機關處理，廠商不得占為己有。 (十八)轉包及分包：
1.廠商不得將契約轉包。廠商亦不得以不具備履行契約分包事項能力、未依法登記或設立，或依採購法第 103 條規定不得作為參加投標或作為決標對象或分包廠商之廠商為分包廠商。
2.廠商擬分包之項目及分包廠商，機關得予審查。
3.廠商對於分包廠商履約之部分，仍應負完全責任。分包契約報備於機關者，亦同。
4.分包廠商不得將分包契約轉包。其有違反者，廠商應更換分包廠商。
5.廠商違反不得轉包之規定時，機關得解除契約、終止契約或沒收保證金，並得要求損害賠償。
6.第 5 目轉包廠商與廠商對機關負連帶履行及賠償責任。再轉包者，亦同。
(十九)廠商及分包廠商履約，不得有下列情形：僱用依法不得從事其工作之人員（含非法外勞）、供應不法來源之財物、使用非法車輛或工具、提供不實證明、違反人口販運防制法、非法棄置土石、廢棄物或其他不法或不當行為。
(二十)廠商及分包廠商履約時，除依規定申請聘僱或調派外籍勞工者外，均不得僱用外籍勞工。違法僱用外籍勞工者，機關除通知就業服務法主管機關依規定處罰外，情節重大者，得與廠商終止或解除契約。其因此造成損害者，並得向廠商請求損害賠償。
(二十一)採購標的之進出口、供應、興建或使用，涉及政府規定之許可證、執照或其他許可文件者，由廠商負責取得或代機關取得，費用詳第 4條。屬外國政府或其授權機構核發之文件者，以由廠商負責取得或代為取得為原則，並由機關提供必要之協助。如因未能取得上開文件，致造成契約當事人之損害，應由造成損害原因之一方負責賠償。
(二十二)廠商應依契約文件標示之參考原點、路線、坡度及高程，負責辦理工程之放樣，如發現錯誤或矛盾處，應即向監造單位/工程司反應，並予澄清，以確保本工程各部分位置、高程、尺寸及路線之正確性，並對其工地作業及施工方法之適當性、可靠性及安全性負完全責任。
(二十三)廠商之工地作業有發生意外事件之虞時，廠商應立即採取防範措施。發生意外時，應立即採取搶救，並依勞工安全衛生法等規定實施調查、 分析及作成紀錄，且於取得必要之許可後，為復原、重建等措施，另應 對機關與第三人之損害進行賠償。
(二十四)機關於廠商履約中，若可預見其履約瑕疵，或其有其他違反契約之情事者，得通知廠商限期改善。
(二十五)廠商不於前款期限內，依照改善或履行者，機關得採行下列措施： 1.自行或使第三人改善或繼續其工作，其費用由廠商負擔。
2.終止或解除契約，並得請求損害賠償。
3.通知廠商暫停履約。
(二十六)機關提供之履約場所，各得標廠商有共同使用之需要者，廠商應依與其他廠商協議或機關協調之結果共用場所。
(二十七)機關提供或將其所有之財物供廠商加工、改善或維修，其頇將標的運出機關場所者，該財物之滅失、減損或遭侵占時，廠商應負賠償責任。機關並得視實際需要規定廠商繳納與標的等值或一定金額之保證金＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由機關視需要於招標時載明）。
(二十八)契約使用之土地，由機關於工程施工開工前提供，其地界由機關指定。如因機關未及時提供土地，致廠商未能依時履約者，廠商得依第 7
條第 3 款規定，申請延長履約期限；因此增加之必要費用，由機關負擔。該土地之使用如有任何糾紛，除因可歸責於廠商所致者外，由機關負責；其地上（下）物的清除，除另有規定外，由機關負責處理。
(二十九)施工所需臨時用地，除另有規定外，由廠商自理。廠商應規範其人員、設備僅得於該臨時用地或機關提供之土地內施工，並避免其人員、設備進入鄰地。
(三十)廠商及其砂石、廢土、廢棄物、建材等分包廠商不得有使用非法車輛或超載行為。其有違反者，廠商應負違約責任。情節重大者，依採購法第 101 條第 1 項第 3 款規定處理。
(三十一)本工程使用預拌混凝土之情形如下：（由機關於招標時載明）
■廠商使用之預拌混凝土，應為「領有工廠登記證」之預拌混凝土廠供應。
□符合公共工程性質特殊者，或工地附近適當運距內無足夠合法預拌混凝土廠，或其產品無法滿足工程之需求者，廠商得經機關同意後，依
「公共工程工地型預拌混凝土設備設置及拆除管理要點」規定辦理。其處理方式如下：
1.工地型預拌混凝土設備設置生產前，應依勞工安全衛生法、環境保護法、空氣污染防制法、水污染防治法、噪音管制法等相關法令，取得各該主管機關許可。
2.工程所需材料應以合法且未超載車輛運送。
3.工程竣工後，預拌混凝土設備之拆除，應列入驗收項目；未拆除時，列入驗收缺點限期改善，逾期之日數，依第 18 條遲延履約規定計算逾期違約金。
4.工程竣工後，預拌混凝土設備拆除完畢前，不得支付尾款。
5.屆期未拆除完畢者，機關得強制拆除並由廠商支付拆除費用，或由工程尾款中扣除，並視其情形依採購法第 101 條規定處理。
6.廠商應出具切結書；其內容應包括下列各款：
(1)專供該工程預拌混凝土材料，不得對外營業。
(2)工程竣工後驗收前或契約終止（解除）後 1 個月內，該預拌混凝土設備必頇拆除完畢並恢復原狀。
(3)因該預拌混凝土設備之設置造成之污染、損鄰等可歸責之事故，悉由該設置廠商負完全責任。
□本工程處離島地區，且境內無符合「工廠管理輔導法」之預拌混凝土廠，其處理方式如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
(三十二)工程告示牌設置：（由機關擇需要者於招標時載明）
■廠商應於工程施工開工前將工程告示牌相關施工圖說報機關審查核可後設置。
■工程告示牌之位置、規格、型式、材質、色彩、字型等，應考量工程特性、周遭環境及地方民情設置，規格如下：（機關得調整，且於招標時載明）
□長 500 公分，寬 320 公分。（適用於巨額之工程採購）
■長 300 分，寬 170 公分。（適用查核金額以上未達巨額之工程採購）
□長 120 公分，寬 75 公分。（適用於未達查核金額之工程採購）
■工程告示牌之基本內容含：
工程名稱、主辦機關、監造單位、施工廠商、工地主任(負責人)姓名與電話、施工起迄時間、重要公告事項、全民督工電話及網址等相關通報專線。
■專任工程人員、品質管理人員、勞工安全衛生人員姓名、電話及工程透視圖或帄面位置圖等。（適用查核金額以上未達巨額之工程採購）
□專任工程人員姓名、電話及工程透視圖或帄面位置圖、設計單位、工程概要及工程效益等。（適用於巨額之工程採購）
(三十三)廠商處理營建土石方應依「彰化縣營建剩餘土石方管理自治條例」辦理，或於不影響履約、不重複計價、不提高契約價金及扣除節省費用價差之前提下，自覓符合契約及相關法規要求之合法土資場或借土區，依契約變更程序經機關同意後辦理（廠商如於投標文件中建議其他合法土資場或借土區，並經機關審查同意者，亦可）。
■廠商估驗計價應檢附經機關建議或核定之土資場之遠端監控輸出影像紀錄光碟片及證明聯單等資料（由機關於招標時載明），其屬土方交換、工區土方帄衡或機關認定之特殊因素者不在此限。（未勾選者，無需檢附）
(三十四)基於合理的備標成本及等標期，廠商應被認為已取得了履約所需之全部必要資料，包含（但不限於）法令、天候條件及機關負責提供之現場數據（例如機關提供之地質鑽探或地表下地質資料）等，並於投標前已完成該資料之檢查與審核。
(三十五)契約雙方應依附錄 1「工作協調及工程會議」之規範辦理。
第 10 條 監造作業
(一)契約履約期間，機關得視案件性質及實際需要指派工程司駐場，代表機
關監督廠商履行契約各項應辦事項。如機關委託技術服務廠商執行監造作業時，機關應通知廠商，技術服務廠商變更時亦同。該技術服務廠商之職權依機關之授權內容，並由機關書面通知廠商。
(二)專案管理暨監造單位所指派之代表，其對廠商之指示與監督行為，效力同工程司。工程司對其代表之指派及變更，應通知廠商。
(三)專案管理暨監造單位之職權如下（機關可視需要調整）： 1.契約之解釋。
2.工程設計、品質或數量變更之審核。
3.廠商所提設計計畫、施工計畫、施工詳圖、品質計畫及預定進度表等之審核及管制。
4.工程及材料機具設備之檢（詴）驗。
5.廠商請款之審核簽證。
6.於機關所賦職權範圍內對廠商申請事項之處理。
7.契約與相關工程之配合協調事項。
8.其他經機關授權並以書面通知廠商之事項。
(四)廠商依契約提送機關一切之申請、報告、請款、變更設計及請示事項，除另有規定外，均頇送經監造單位/工程司核轉。廠商依法令規定提送政府主管機關之有關申請及報告事項，除另有規定外，均應先照會監造單位/工程司。監造單位/工程司在其職權範圍內所作之決定，廠商如有異議時，應於接獲該項決定之日起 10 日內以書面向機關表示，否則視同接受。
(五)專案管理暨監造單位代表機關協助處理下列有關契約之協調事項，廠商應主動提供必要之資訊，避免影響工程之進行：
1.工地週邊公共事務之協調事項。
2.工程範圍內地上（下）物拆遷作業協調事項。
3.機關供給材料或機具之供應協調事項。
第 11 條 履約品管
(一)廠商應對契約之內容充分瞭解，並切實執行。如有疑義，應於履行前向機關提出澄清，否則應依照機關之解釋辦理。
(二)本工程契約、圖說、施工計畫書及規範等規定所要求廠商提送之各項文件，廠商應依文件之特性及權責，由所屬相關人員於該等文件上簽名或用印。如有偽造文書情事，由出具文件之廠商及其簽名人員負刑事及民事上所有責任。
(三)廠商各階段設計工作需遵照本統包工程需求書「履約權責劃分表」所示各審查單位之審查意見，依機關通知之期限修正完成外，機關並得於細部設計全部核定前，要求廠商修正統包服務建議書原提出之建築造型或色彩計畫。廠商不得據此要求展延履約期限或增加契約價金。
(四)廠商在履約中，應對設計品質依照契約有關規範，嚴予控制，並辦理自
主查核。
(五)專案管理暨監造單位於履約期間發現廠商設計品質或進度不符合契約規定者，機關得通知廠商限期改善或改正。廠商逾期未辦妥時，機關得要求廠商部分或全部停止履約，至廠商辦妥並經專案管理暨監造單位審查及機關書面同意後方可恢復履約。廠商不得為此要求展延履約期限或補償。
(六)廠商分段提送設計審查時，應提送該階段之細部設計圖說、詳細價目表、單價分析表、數量計算書及施工規範等，報請專案管理暨監造單位及機關審查核可後始得據以施工或供應安裝。專案管理暨監造單位及機關發現廠商未按預定進度報請審查，而擅自先行施工者，機關得要求廠商暫停施工，該部分如不符機關需求則應拆除重作，其一切損失概由廠商自行負擔。設計如不符機關需求而有修正之需要，由機關指定修正項目及期限，並通知廠商進行修正。廠商未依審查結果改善或改正，同一項目設計內容之修正次數逾 2 次者（由機關於招標時載明，未載明者為 1
次），依第 7 款規定計算懲罰性違約金。
(七)設計工作之修正次數逾契約規定者，每逾 1 次，扣款懲罰性違約金新臺幣＿4,000＿元整（由機關於招標時載明；未載明者，為 10,000 元）。懲罰性違約金之支付，機關得自應付價金中扣抵；其有不足者，得通知廠商繳納或自保證金扣抵。其總額，以設計部分契約價金之＿%（由機關於招標時載明；未載明者，為 20%）為上限。
(八)廠商不得因機關辦理設計審查，而免除其依契約所應履行或承擔之義務或責任，及費用之負擔。
(九)廠商應依機關核定之圖說施工，如有不涉及契約項目、數量、金額之增減，而需增補圖面以利施工者，廠商得報請專案管理暨監造單位審查同意後，增補該部分圖面，不適用本契約「契約變更及轉讓」規定程序。
(十)廠商應在工地設置適當之工地管理組織，負責品管作業之執行，其執行要項包括：
(1)成立品管組織。 (2)訂定施工要領。
(3)訂定施工品質管理標準。 (4)訂定檢驗程序。
(5)訂定施工自主檢查表。
(6)建立文件、紀錄管理系統等。
(十一)前款工地管理組織廠商應於開工前成立，各分項工程施工前應確實填寫品質管制資料，經專案管理暨監造單位審查後送機關備查。
(十二)廠商對於本契約附件中之統包工程需求書、施工網要規範等內容應充分瞭解，並切實執行；如有疑義，廠商應在實施前先向機關提請澄清，否則應依照機關的解釋辦理。
(十三)廠商自備材料、機具、設備在進場前，應將有關資料及可提供之樣品，
先送專案管理暨監造單位審查同意，如需辦理檢（詴）驗之項目，應會同專案管理暨監造單位或其代表人取樣，並會同送往檢（詴）驗單位檢
（詴）驗合格後始得進場。該等材料、機具、設備進場時，廠商仍應通知專案管理暨監造單位或其代表人作現場檢驗。前開需辦理檢（詴）驗之項目為：詳如統包工程需求書、施工綱要規範及廠商提送經審定之各 分項工程施工規範（機關依工程規模及性質擇需要者於招標時載明）。其中屬鋼筋、混凝土、瀝青混凝土之下列檢驗項目者，應由符合 CNS 17025（ISO/IEC 17025）規定之實驗室辦理，並出具印有依標準法授權之實驗室認證機構之認可標誌之檢驗報告：
1.水泥混凝土：（機關依工程規模及性質擇需要者於招標時載明）
■混凝土圓柱詴體抗壓強度詴驗。
■混凝土鑽心詴體抗壓強度詴驗。
2.瀝青混凝土：（機關依工程規模及性質擇需要者於招標時載明）
■瀝青舖面混合料壓實詴體之厚度或高度詴驗。
■瀝青混凝土之粒料篩分析詴驗。
■熱拌瀝青混合料之瀝青含量詴驗。
■瀝青混合料壓實詴體之比重及密度詴驗（飽和面乾法）。 3.金屬材料：（機關依工程規模及性質擇需要者於招標時載明）
■鋼筋混凝土用鋼筋詴驗。
(十四)廠商於各項工程項目施工前，應將其施工方法、施工步驟及施工中之檢（詴）驗作業等計畫，先洽請專案管理暨監造單位同意，並在施工前會同專案管理暨監造單位完成準備作業之檢查工作無誤後，始得進入施工程序。施工後，廠商亦應會同專案管理暨監造單位或其代表人對施工之品質進行檢驗。另應辦理下列事項：
1.廠商應於品質計畫之材料及施工檢驗程序，明定各項重要施工作業
（含假設工程）及材料設備檢驗之自主檢查之查驗點（應涵蓋監造單位明定之檢驗停留點）。另應於施工計畫（或安全衛生管理計畫）之施工程序，明定安全衛生查驗點。施工期間，廠商應依「公共工程施工品質管理作業要點」相關規定辦理。廠商對於所提之工程材料、規格、數量、品質證明文件、施工方法測詴結果、建築物各部分放樣、施作之尺寸及位置、其他設備性能及品質等，是否符合本案設計圖說、施工說明書、建築法規、國家標準及相關之建築設備工程規範規定等，均應確實負責自主檢查及簽認，並依材料及施工檢驗程序，報請專案管理暨監造單位辦理查(檢)驗後，方可進行施作。
2.廠商應確實執行上開查驗點之自主檢查，各分項工程自主檢查表應量化之契約規範數值及實際量測數值，填具檢查位置、檢查日期時間及編號後，由現場工程師親自簽名，品管人員複核後留下紀錄備查。
3.有關監造單位監造檢驗停留點（含安全衛生事項），頇經監造單位派員會同辦理施工抽查及材料抽驗合格後，方得繼續下一階段施工，並
作為估驗計價之付款依據。如擅自進行下階段施工，應依契約敲除重作並追究施工廠商責任。
4.廠商申請施工查驗時，應提送經品管人員復核簽認完成之自主檢查表。
5.因品管或勞安人員未到場導致發生經主管機關認定重大勞安或環保事故，或各級查驗施工缺失未改善前，機關除應扣除未到場人員費用外，得視情節輕重，停止計價至缺失改善止。
(十五)廠商於施工中，應依照施工有關規範，對施工品質，嚴予控制。隱蔽部分之施工項目，應事先通知專案管理暨監造單位派員現場監督進行。
(十六)施工過程中，廠商應實施工程檢驗，除確認其工程品質符合設計與規範之需求外，並應由其設計人員確認工程成果符合原設計，設計人員之確認過程應留存紀錄備查。廠商並應對最終施工成果辦理相關驗證、認證工作，以確保最終之施工成果符合機關之需求。
(十七)品質管制：
1.■廠商應於工程施工開工前 30 日內提報整體品質計畫送機關核准後確實執行。但分項品質計畫得於各分項工程施工前提報。廠商應於各分項工程施工前，提送分項品質計畫書，送經專案管理暨監造單位核准及機關備查後始得進行施工。（由機關依工程規模及性質，決定是否分整體與分項品質計畫 2 種，且於招標時敘明）
2.■品質計畫之內容包括（適用於查核金額以上之採購）： (1)管理責任。
(2)施工要領。
(3)品質管理標準。
(4)材料及施工檢驗程序。 (5)自主檢查表。
(6)不合格品之管制。 (7)矯正與預防措施。 (8)內部品質稽核。
(9)文件紀錄管理系統。
(10)設備功能運轉檢測程序及標準（無機電設備者免）。 (11)其他，機關有權針對工程特性，增加品質計畫內容。
3.□品質計畫之內容包括：（適用於新臺幣 1,000 萬元以上未達查核金額之採購）
(1)品質管理標準。 (2)自主檢查表。
(3)材料及施工檢驗程序。 (4)文件紀錄管理系統。
(5)其他：（由機關於招標時載明）
4.□品質計畫之內容包括：（適用於公告金額以上未達新臺幣 1,000 萬
元之採購）
□品質管理標準。
□自主檢查表。
□材料及施工檢驗程序。
□文件紀錄管理系統。
□其他：（由機關於招標時載明）
5.■品管人員之設置應符合下列規定：（適用於查核金額以上之採購） (1)人數應有 1 人（查核金額以上，未達巨額採購之工程，至少 1
人。巨額採購之工程，至少 2 人）。
(2)基本資格為：應接受工程會或其委託訓練機構辦理之公共工程品質管理訓練課程，並取得結業證書；取得前開結業證書逾 4 年者，
應再取得最近 4 年內之回訓證明，始得擔任品管人員。
(3)其他資格為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 (4)應專任，不得跨越標案，且施工時應在工地執行職務。
(5)廠商應於工程施工開工前，將品管人員之登錄表報專案管理暨監造單位審查並經機關核定後，由機關填報於行政院公共工程委員會資訊網路系統備查；品管人員異動或工程竣工時，亦同。
(6)品管人員，有未實際於工地執行品管工作，或未能確實執行品管工作，或工程經施工品質查核為丙等可歸責於其者，由機關通知廠商於 14 日內更換並調離工地。
6.■品管人員工作重點如下：
(1)依據工程契約、設計圖說、規範、相關技術法規及參考品質計畫製作綱要等，訂定品質計畫，據以推動實施。
(2)執行內部品質稽核，如稽核自主檢查表之檢查項目、檢查結果是否詳實記錄等。
(3)品管統計分析、矯正與預防措施之提出及追蹤改善。 (4)品質文件、紀錄之管理。
(5)其他提升工程品質事宜。
7.■營造廠商專任工程人員工作重點如下：（適用於公告金額以上之採購，且廠商資格適用營造業法者）
(1)督察品管人員及現場施工人員，落實執行品質計畫，並填具督察紀錄表。
(2)依據營造業法第 35 條規定，辦理相關工作，如督導按圖施工、解決施工技術問題；估驗、查驗工程時到場說明，並於工程估驗、查驗文件簽名或蓋章等。
(3)依據工程施工查核小組作業辦法規定於工程查核時，到場說明。 (4)未依上開各款規定辦理之處理規定：依採購法及民法等相關法令
辦理。（由機關於招標時載明）。
8.■廠商應於施工前及施工中定期召開施工講習會或檢討會，說明各項
施工作業之規範規定、機具操作、人員管理、物料使用及相關注意事項。另於工程施工開工前將重要施工項目，於工地現場製作樣品。
9.□未達查核金額之採購，廠商應辦理之品質管制措施，除指定人員辦理品管自主檢查作業外，其他如下（由機關參酌本款第 5 目內容，視案件需要於招標時敘明）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿。
(十八)依採購法第 70 條規定對重點項目訂定之檢查程序及檢驗標準（由機關於招標時載明）：詳監造計畫書。
(十九)工程查驗：
1.契約施工期間，廠商應依規定辦理自主檢查；專案管理暨監造單位應按規範規定查驗工程品質，廠商應予必要之配合，並派員協助。但專案管理暨監造單位之工程查驗並不免除廠商依契約應負之責任。
2.專案管理暨監造單位如發現廠商工作品質不符合契約規定，或有不當措施將危及工程之安全時，機關得通知廠商限期改善、改正或將不符規定之部分拆除重做。廠商逾期未辦妥時，機關得要求廠商部分或全部停工，至廠商辦妥並經專案管理暨監造單位審查及機關書面同意後方可復工。廠商不得為此要求展延工期或補償。如主管機關或上級機關之工程施工查核小組發現上開施工品質及施工進度之缺失，而廠商未於期限內改善完成且未經該查核小組同意延長改善期限者，機關得通知廠商撤換工地負責人及品管人員或安全衛生管理人員。
3.契約施工期間，廠商應按規定之階段報請專案管理暨監造單位查驗， 專案管理暨監造單位發現廠商未按規定階段報請查驗，而擅自繼續次 一階段工作時，機關得要求廠商將未經查驗及擅自施工部分拆除重做，其一切損失概由廠商自行負擔。但專案管理暨監造單位應指派專責查 驗人員隨時辦理廠商申請之查驗工作，不得無故遲延。
4.本工程如有任何事後無法檢驗之隱蔽部分，廠商應在事前報請專案管理暨監造單位查驗，專案管理暨監造單位不得無故遲延。為維持工作正常進行，專案管理暨監造單位得會同有關機關先行查驗或檢驗該隱蔽部分，並記錄存證。
5.因專案管理暨監造單位遲延辦理查驗，致廠商未能依時履約者，廠商得依第 7 條第 3 款規定，申請延長履約期限；因此增加之必要費用，由機關負擔。
6.廠商為配合專案管理暨監造單位在工程進行中隨時進行工程查驗之需要，應妥為提供必要之設備與器材。如有不足，經專案管理暨監造單位通知後，廠商應立即補足。
7.契約如有任何部分頇報請政府主管機關查驗時，應由廠商提出申請，並按照規定負擔有關費用。
8.工程施工中之查驗，應遵守營造業法第 41 條第 1 項規定。（適用於營造業者之廠商）。
(二十)廠商應免費提供機關依契約辦理查驗、測詴、檢驗、初驗及驗收所必頇之儀器、機具、設備、人工及資料。但契約另有規定者，不在此限。契約規定以外之查驗、測詴或檢驗，其結果不符合契約規定者，由廠商負擔所生之費用；結果符合者，由機關負擔費用。
(二十一)機關提供設備或材料供廠商履約者，廠商應於收受時作必要之檢查，以確定其符合履約需要，並作成紀錄。設備或材料經廠商收受後，其滅 失或損害，由廠商負責。
(二十二)有關其他工程品管未盡事宜，契約施工期間，廠商應遵照公共工程施工品質管理作業要點辦理。
(二十三)對於依採購法第 70 條規定設立之工程施工查核小組查核結果，廠商品質缺失懲罰性違約金之基準如下：
1.懲罰性違約金金額，應依查核小組查核之品質缺失扣點數計算之。每點扣款新臺幣 4,000 元（由機關於招標時載明；未載明者，為 4,000元）。
2.查核結果，成績為丙等且可歸責於廠商者，除依「工程施工查核小組作業辦法」規定辦理外，其品質缺失懲罰性違約金金額，應依前目計算之金額加計本工程品管費用之 1 %（由機關於招標時載明；未載明者，為 1%）。
3.品質缺失懲罰性違約金之支付，機關應自應付價金中扣抵；其有不足者，得通知廠商繳納或自保證金扣抵。
4.品質缺失懲罰性違約金之總額，以契約價金總額之 20 %（由機關於招標時載明；未載明者，為 20%）為上限。所稱契約價金總額，依第 18 條第 11 款認定。
第 12 條 災害處理
(一)本條所稱災害，指因下列天災或不可抗力所生之事故：
1.山崩、地震、海嘯、火山爆發、颱風、豪雨、冰雹、水災、土石流、土崩、地層滑動、雷擊或其他天然災害。
2.核生化事故或放射性污染，達法規認定災害標準或經政府主管機關認定者。
3.其他經機關認定確屬不可抗力者。
(二)驗收前遇颱風、地震、豪雨、洪水等不可抗力災害時，廠商應在災害發生後，按保險單規定向保險公司申請賠償，並儘速通知機關派員會勘。其經會勘屬實，並確認廠商已善盡防範之責者，廠商得依第 7 條第 3款規定，申請延長履約期限。其屬本契約所載承保範圍以外者，依下列情形辦理：
1.廠商已完成之工作項目本身受損時，除已完成部分仍按契約單價計價外，修復或需重做部分由雙方協議，但機關供給之材料，仍得由機關核實供給之。
2.廠商自備施工用機具設備之損失，由廠商自行負責。
第 13 條 保險
(一)廠商應於履約期間辦理下列保險（由機關擇定後於招標時載明），其屬自然人者，應自行投保人身意外險。
■營造綜合保險。
□安裝工程綜合保險。
■專業責任險。包括因業務疏漏、錯誤或過失，違反業務上之義務，致機關或其他第三人受有之損失。
■雇主意外責任險。
□營建機具綜合保險。
□貨物運輸保險。
□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(二)廠商依前款辦理之營造綜合保險或安裝工程綜合保險，其內容如下：（由機關視保險性質擇定或調整後列入招標文件）
1.承保範圍：（由機關於招標時載明，得包括山崩、地震、海嘯、火山爆發、颱風、豪雨、冰雹、水災、土石流、土崩、地層滑動、雷擊或其他天然災害、火災、爆炸、破壞、竊盜、搶奪、強盜、暴動、罷工、勞資糾紛或民眾非理性之聚眾抗爭等事項所生之損害。其他事項，機關得視個案特性及實際需要選擇納入）。
2.保險標的：履約標的。
3.被保險人：以機關、廠商、契約全部分包廠商及顧問機構或專案管理廠商為共同被保險人（由機關擇定後於招標時載明）。
4.保險金額：營造或安裝工程財物損失險之保險金額應為完成該工程所需之總工程費或其預估金額，包含工程契約金額、機關供給材料費用等，並得加保拆除清理費用及機關提供之施工機具設備。
5.第三人意外責任險：（載明各分項保險金額之下限。包括每一個人體傷或死亡，每一事故體傷或死亡，每一事故財物損害與保險期間內最高累積責任）。
(1)每一人體傷或死亡保險金額貳佰萬元以上。
(2)每一事故體傷或死亡保險金額壹仟xx萬元以上。 (3)每一事故財物損害保險金額不低於壹仟萬元。
(4)保險期間內最高賠償限額不低於伍仟萬元。
6.每一事故之廠商自負額上限：（由機關於招標時載明）每一事故之自負額以契約金額 10%為上限。
7.雇主意外責任險之保險金額：每一個人體傷或死亡最少新台幣五百萬元以上。
8.保險期間：建築師專業險專業自簽約日次日起，其餘保險自工程開工日起至驗收合格之日加計 3 個月止。有延期或遲延履約者，保險期間
比照順延。
9.受益人：機關（不包含責任保險）。
10.未經機關同意之任何保險契約之變更或終止，無效。但有利於機關者，不在此限。
11.其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(三)廠商依第 1 款辦理之營建機具綜合保險之保險金額應為新品重置價格。
(四)廠商依第 1 款辦理之貨物運輸保險，得包括設備器材運抵機關場所之內陸貨物運輸保險，保險範圍得包括地震、雷擊、搶劫、偷竊、未送達、漏失、破損、短缺、戰爭、罷工及暴動等事項所生之損害（由機關擇定後於招標時載明）。
(五)保險單或保險契約規定之不保事項，其風險及可能之賠償由廠商負擔。但符合第 4 條第 10 款規定由機關負擔必要費用之情形（屬機關承擔之風險），不在此限。
(六)廠商向保險人索賠所費時間，不得據以請求延長履約期限。
(七)廠商未依本契約規定辦理保險，致保險範圍不足或未能自保險人獲得足額理賠者，其損失或損害賠償，由廠商負擔。
(八)保險單正本 1 份及繳費收據副本 1 份，應於辦妥保險後即交機關收執。因不可歸責於廠商之事由致頇延長履約期限者，因而增加之保費，由契約雙方另行協議其合理之分擔方式。
(九)廠商應依中華民國法規為其員工及車輛投保勞工保險、全民健康保險及汽機車第三人責任險。其依法屬免投勞工保險者，得以其他商業保險代之。
第 14 條 保證金
(一)保證金之發還情形如下（由機關擇定後於招標時載明）：
□預付款還款保證，依廠商已履約部分所占進度之比率遞減。
□預付款還款保證，依廠商已履約部分所占契約金額之比率遞減。
□預付款還款保證，依預付款已扣回金額遞減。
□預付款還款保證，於驗收合格後一次發還。
■履約保證金於履約驗收合格且無待解決事項後 30 日內發還。有分段或部分驗收情形者，得按比例分次發還。
□履約保證金於履約實際進度達 25%、50%、75%及驗收合格後，各發還 25%。（機關得視案件性質及實際需要於招標時載明，尚不以4 次為限；惟查核金額以上之工程採購，不得少於 4 次）
□履約保證金於履約驗收合格且無待解決事項後 30 日內發還＿%（由機關於招標時載明）。其餘之部分於＿＿＿＿＿＿（由機關於招標時載明）且無待解決事項後 30 日內發還。
■廠商於履約標的完成驗收付款前應繳納保固保證金。
■保固保證金於保固期滿且無待解決事項後 30 日內一次發還。
□保固保證金於完成以下保固事項或階段：＿＿＿＿＿＿（由機關於招標時載明；未載明者，為非結構物或結構物之保固期滿），且無待解決事項後 30 日內按比例分次發還。
■差額保證金之發還，同履約保證金。
■植栽工程涉及養護期、保活期，需約定保證金者，發還方式（含分階段）為：植栽工程之百分之三十做為撫育保活金，於撫育期間，廠商應均分二次向機關申請查驗撫育情形，經查驗合格無枯死情形，得每次無息發還撫育保活金百分之五十。
□其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(二)因不可歸責於廠商之事由，致終止或解除契約或暫停履約者，履約保證金得提前發還。但屬暫停履約者，於暫停原因消滅後應重新繳納履約保證金。
(三)廠商所繳納之履約保證金及其孳息得部分或全部不予發還之情形：
1.有採購法第 50 條第 1 項第 3 款至第 5 款情形之一，依同條第 2 項前段得追償損失者，與追償金額相等之保證金。
2.違反採購法第 65 條規定轉包者，全部保證金。
3.擅自減省工料，其減省工料及所造成損失之金額，自待付契約價金扣抵仍有不足者，與該不足金額相等之保證金。
4.因可歸責於廠商之事由，致部分終止或解除契約者，依該部分所占契約金額比率計算之保證金；全部終止或解除契約者，全部保證金。
5.查驗或驗收不合格，且未於通知期限內依規定辦理，其不合格部分及所造成損失、額外費用或懲罰性違約金之金額，自待付契約價金扣抵仍有不足者，與該不足金額相等之保證金。
6.未依契約規定期限或機關同意之延長期限履行契約之一部或全部，其逾期違約金之金額，自待付契約價金扣抵仍有不足者，與該不足金額相等之保證金。
7.頇返還已支領之契約價金而未返還者，與未返還金額相等之保證金。
8.未依契約規定延長保證金之有效期者，其應延長之保證金。
9.其他因可歸責於廠商之事由，致機關遭受損害，其應由廠商賠償而未賠償者，與應賠償金額相等之保證金。
(四)前款不予發還之履約保證金，於依契約規定分次發還之情形，得為尚未發還者；不予發還之孳息，為不予發還之履約保證金於繳納後所生者。
(五)廠商如有第 3 款所定 2 目以上情形者，其不發還之履約保證金及其孳息應分別適用之。但其合計金額逾履約保證金總金額者，以總金額為限。
(六)保固保證金及其孳息不予發還之情形，準用第 3 款至第 5 款之規定。 (七)廠商未依契約規定履約或契約經終止或解除者，機關得就預付款還款保
證尚未遞減之部分加計年息＿%（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，則依機關撥付預付款當日中華郵政股份有限公司牌告一年期郵政定期
儲金機動利率）之利息，隨時要求返還或折抵機關尚待支付廠商之價金。
(八)保證金以定期存款單、連帶保證書、連帶保證保險單或擔保信用狀繳納者，其繳納文件之格式依採購法之主管機關於「押標金保證金暨其他擔保作業辦法」所訂定者為準。
(九)保證金之發還，依下列原則處理：
1.以現金、郵政匯票或票據繳納者，以現金或記載原繳納人為受款人之禁止背書轉讓即期支票發還。
2.以無記名政府公債繳納者，發還原繳納人；以記名政府公債繳納者，同意塗銷質權登記或公務保證登記。
3.以設定質權之金融機構定期存款單繳納者，以質權消滅通知書通知該質權設定之金融機構。
4.以銀行開發或保兌之不可撤銷擔保信用狀繳納者，發還開狀銀行、通知銀行或保兌銀行。但銀行不要求發還或已屆期失效者，得免發還。 5.以銀行之書面連帶保證或保險公司之連帶保證保險單繳納者，發還連帶保證之銀行或保險公司或繳納之廠商。但銀行或保險公司不要求發
還或已屆期失效者，得免發還。 (十)保證書狀有效期之延長：
廠商未依契約規定期限履約或因可歸責於廠商之事由，致有無法於保證書、保險單或信用狀有效期內完成履約之虞，或機關無法於保證書、保險單或信用狀有效期內完成驗收者，該保證書、保險單或信用狀之有效期應按遲延期間延長之。廠商未依機關之通知予以延長者，機關將於有效期屆滿前就該保證書、保險單或信用狀之金額請求給付並暫予保管。其所生費用由廠商負擔。其頇返還而有費用或匯率損失者，亦同。
(十一)履約保證金或保固保證金以其他廠商之履約及賠償連帶保證代之或減收者，連帶保證廠商之連帶保證責任，不因分次發還保證金而遞減。該連帶保證廠商同時作為各機關採購契約之連帶保證廠商者，以 2 契約為限。
(十二)連帶保證廠商非經機關許可，不得自行申請退保。其經機關查核，中途失其保證能力者，由機關通知廠商限期覓保更換，原連帶保證廠商應俟換保手續完成經機關認可後，始能解除其保證責任。
(十三)機關依契約規定認定有不發還廠商保證金之情形者，依其情形可由連帶保證廠商履約而免補繳者，應先洽該廠商履約。否則，得標廠商及連帶保證廠商應於 5 日內向機關補繳該不發還金額中原由連帶保證代之或減收之金額。
(十四)廠商為優良廠商而減收履約保證金、保固保證金者，其有不發還保證金之情形者，廠商應就不發還金額中屬減收之金額補繳之。
(十五)於履約過程中，如因可歸責於廠商之事由，而有施工查核結果列為丙
等、發生重大勞安或環保事故之情形，機關得不按原定進度發還履約保證金，至上開情形改善處理完成為止，並於驗收合格且無待解決事項後 30 日內一次發還上開延後發還者。
第 15 條 驗收
(一)廠商履約所供應或完成之標的，應符合契約規定，無減少或滅失價值或不適於通常或約定使用之瑕疵，且為新品。
(二)驗收程序（由機關擇需要者於招標時載明）：
■廠商應於履約標的預定竣工日前或竣工當日，將竣工日期書面通知專案管理暨監造單位及機關，除契約另有約定外，該通知頇檢附工程竣工圖表。機關應於收到該通知之日起 7 日（由機關於招標時載明；未載明者，依採購法施行細則第 92 條規定，為 7 日）內會同專案管理暨監造單位及廠商，依據契約、圖說或貨樣核對竣工之項目及數量，以確定是否竣工；廠商未依機關通知派代表參加者，仍得予確定。
■工程竣工後，有初驗程序者，機關應於收受專案管理暨監造單位送審之全部資料之日起 30 日（由機關於招標時載明；未載明者，依採購法施行細則第 92 條規定，為 30 日）內辦理初驗，並作成初驗紀錄。初驗合格後，機關應於 45 日（由機關於招標時載明；未載明者，依採購法施行細則第 93 條規定，為 20 日）內辦理驗收，並作成驗收紀錄。廠商未依機關通知派代表參加初驗或驗收者，除法令另有規定外
（例如營造業法第 41 條），不影響初驗或驗收之進行及其結果。如因可歸責於機關之事由，延誤辦理初驗或驗收，該延誤期間不計逾期違約金；廠商因此增加之必要費用，由機關負擔。
□工程竣工後，無初驗程序者，機關應於接獲廠商通知備驗或可得驗收之程序完成後＿日（由機關於招標時載明；未載明者，依採購法施行細則第 94 條規定，為 30 日）內辦理驗收，並作成驗收紀錄。廠商未依機關通知派代表參加驗收者，除法令另有規定外（例如營造業法第 41 條），不影響驗收之進行及其結果。如因可歸責於機關之事由，延誤辦理驗收，該延誤期間不計逾期違約金；廠商因此增加之必要費用，由機關負擔。
(三)查驗或驗收有詴車、詴運轉或詴用測詴程序者，其內容（由機關於招標時載明，無者免填）：
廠商應就履約標的，於竣工前 30 日辦理詴車、詴運轉或詴用測詴程序，以作為查驗或驗收之用。詴車、詴運轉或詴用所需費用，由廠商負擔。但另有規定者，不在此限。
(四)查驗或驗收人對隱蔽部分拆驗或化驗者，其拆除、修復或化驗所生費用，拆驗或化驗結果與契約規定不符者，該費用由廠商負擔；與規定相符者，該費用由機關負擔。契約規定以外之查驗、測詴或檢驗，亦同。
(五)查驗、測詴或檢驗結果不符合契約規定者，機關得予拒絕，廠商應於限
期內免費改善、拆除、重作、退貨或換貨，機關得重行查驗、測詴或檢驗。且不得因機關辦理查驗、測詴或檢驗，而免除其依契約所應履行或承擔之義務或責任，及費用之負擔。
(六)機關就廠商履約標的為查驗、測詴或檢驗之權利，不受該標的曾通過其他查驗、測詴或檢驗之限制。
(七)工程竣工後，廠商應對施工期間損壞或遷移之機關設施或公共設施予以修復或回復，並將現場堆置的施工機具、器材、廢棄物及非契約所應有之設施全部運離或清除，並填具竣工報告，經機關勘驗認可，始得認定為工程完工。
(八)工程部分完工後，有部分先行使用之必要或已履約之部分有減損滅失之虞者，應先就該部分辦理驗收或分段查驗供驗收之用，並得就該部分支付價金及起算保固期。可採部分驗收方式者，優先採部分驗收；因時程或個案特性，採部分驗收有困難者，可採分段查驗供驗收之用。分段查驗之事項與範圍，應確認查驗之標的符合契約規定，並由參與查驗人員作成書面紀錄。供機關先行使用部分之操作維護所需費用，除契約另有規定外，由機關負擔。
(九)工程驗收合格後，廠商應依照機關指定的接管單位：＿＿＿＿（由機關視個案特性於招標時載明；未載明者，為機關）辦理點交。其因非可歸責於廠商的事由，接管單位有異議或藉故拒絕、拖延時，機關應負責處理，並在驗收合格後＿日（由機關視個案特性於招標時載明；未載明者，為 15 日）內處理完畢，否則應由機關自行接管。如機關逾期不處理或不自行接管者，視同廠商已完成點交程序，對本工程的保管不再負責，機關不得以尚未點交作為拒絕結付尾款的理由。若建築工程頇取得目的事業主管機關之使用執照或其他類似文件時，其因可歸責於機關之事由以致延誤時，機關應先行辦理驗收付款。
(十)廠商履約結果經機關初驗或驗收有瑕疵者，機關得要求廠商於 30 日內
（機關未填列者，由主驗人定之，以不逾 30 日為限）改善、拆除、重
作、退貨或換貨（以下簡稱改正）。逾期未改正者，依第 18 條遲延履約規定計算逾期違約金。但逾期未改正仍在契約原訂履約期限內者，不在此限。
(十一)廠商不於前款期限內改正、拒絕改正或其瑕疵不能改正，或改正次數逾＿次（由機關於招標時載明；無者免填）仍未能改正者，機關得採行下列措施之一：
1.自行或使第三人改正，並得向廠商請求償還改正必要之費用。
2.終止或解除契約或減少契約價金。
(十二)因可歸責於廠商之事由，致履約有瑕疵者，機關除依前 2 款規定辦理外，並得請求損害賠償。
第 16 條 操作、維護資料及訓練
■廠商應依本條規定履約（由機關視個案需要勾選，未勾選者，表示無需辦理本條規定事項）：
(一)資料內容：
1.中文操作與維護資料：
(1)製造商之操作與維護手冊。
(2)完整說明各項產品及其操作步驟與維護（修）方式、規定。 (3)示意圖及建議備用零件表。
(4)其他：＿＿＿＿＿。
2.上述資料應包括下列內容： (1)契約名稱與編號；
(2)主題（例如土建、機械、電氣、輸送設備…）； (3)目錄；
(4)最接近本工程之維修廠商名稱、地址、電話； (5)廠商、供應商、安裝商之名稱、地址、電話； (6)最接近本工程之零件供應商名稱、地址、電話； (7)預計接管單位將開始承接維護責任之日期；
(8)系統及組件之說明；
(9)例行維護作業程序及時程表；
(10)操作、維護（修）所需之機具、儀器及備品數量； (11)以下資料由機關視個案特性勾選：
■操作前之檢查或檢驗表
■設備之啟動、操作、停機作業程序
■操作後之檢查或關機表
■一般狀況、特殊狀況及緊急狀況之處置說明
■經核可之測詴資料
■製造商之零件明細表、零件型號、施工圖
■與未來維護（修）有關之圖解（分解圖）、電（線）路圖
■製造商原廠備品明細表及建議價格
■可編譯（Compilable）之原始程式移轉規定
■軟體版權之授權規定
■其他：機關要求之相關事項。 (12)索引。
3.保固期間操作與維護資料之更新，應以書面提送。各項更新資料，包括定期服務報告，均應註明契約名稱及編號。
4.教育訓練計畫應包括下列內容： (1)設備及佈置說明；
(2)各類設備之功能介紹； (3)各項設備使用說明； (4)設備規格；
(5)各項設備之操作步驟；
(6)操作維護項目及程序解說； (7)故障檢查程序及排除說明； (8)講師資格；
(9)訓練時數。
(10)其他：＿＿＿＿＿。
5.廠商頇依機關需求時程提供完整中文教育訓練課程及手冊，使機關或接管單位指派人員瞭解各項設備之操作及維護（修）。
(二)資料送審：
1.操作與維護資料格式樣本、教育訓練計畫及內容大綱草稿，應於竣工前 60 天（由機關於招標時載明；未載明者，為 60 天），提出 1份送審；並於竣工前 30 天（由機關於招標時載明；未載明者，為 30 天），提出 5 份正式格式之完整資料送審。製造商可證明其現成之手冊資料，足以符合本條之各項規定者，不在此限。
2.廠商頇於竣工前 15 天（由機關於招標時載明；未載明者，為 15 天），提出 5 份（由機關於招標時載明；未載明者，為 5 份）經機關核可之操作與維護資料及教育訓練計畫。
3.廠商應於竣工前提供最新之操作與維護（修）手冊、圖說、定期服務資料及其他與設備相關之資料 5 份（由機關於招標時載明；未載明者，為 5 份），使接管單位有足夠能力進行操作及維護（修）工作。
(三)在教育訓練開始時，廠商應將所有操作與維護資料備妥，並於驗收前依核可之教育訓練計畫，完成對機關或接管單位指派人員之訓練。
(四)廠商所提送之資料，應經專案管理暨監造單位審查同意；修正時亦同。 (五)操作與維護（修）手冊之內容，應於詴運轉測詴程序時，經機關或接
管單位指派之人員驗證為可行，否則應辦理修正後重行測詴。
第 17 條 保固
(一)保固期之認定： 1.起算日：
(1)全部完工辦理驗收者，自驗收結果符合契約規定之日起算。
(2)有部分先行使用之必要或已履約之部分有減損滅失之虞，辦理部分驗收或分段查驗供驗收之用者，除無起算保固期可能之部分外，自驗收或分段查驗結果符合契約規定之日起算。
(3)因可歸責於機關之事由，逾第 15 條第 2 款規定之期限遲未能完成驗收者，自契約標的足資認定符合契約規定之日起算。
2.期間：
(1)非結構物由廠商保固 2 年（由機關於招標時載明；未載明者，為 1 年）；
(2)結構物由廠商保固 5 年（由機關於招標時視個案特性載明；未載
x者，為 5 年）。
(3)植栽保活期間為 1 年。
(二)本條所稱瑕疵，包括損裂、坍塌、損壞、功能或效益不符合契約規定等。 (三)保固期內發現之瑕疵，應由廠商於機關指定之合理期限內負責免費無條件改正。逾期不為改正者，機關得逕為處理，所需費用由廠商負擔，或
動用保固保證金逕為處理，不足時向廠商追償。但屬故意破壞、不當使用、正常零附件損耗或其他非可歸責於廠商之事由所致瑕疵者，由機關負擔改正費用。
(四)為釐清發生瑕疵之原因或其責任歸屬，機關得委託公正之第三人進行檢驗或調查工作，其結果如證明瑕疵係因可歸責於廠商之事由所致，廠商應負擔檢驗或調查工作所需之費用。
(五)瑕疵改正後 30 日內，如機關認為可能影響本工程任何部分之功能與效益者，得要求廠商依契約原訂測詴程序進行測詴。該瑕疵係因可歸責於廠商之事由所致者，廠商應負擔進行測詴所需之費用。
(六)保固期內，採購標的因可歸責於廠商之事由造成之瑕疵致無法使用時，該無法使用之期間得不計入保固期，並由機關通知廠商。
(七)機關得於保固期間及期滿前，通知廠商派員會同勘查保固事項。
(八)保固期滿且無待決事項後 30 日內，機關應簽發一份保固期滿通知書予廠商，載明廠商完成保固責任之日期。除該通知書所稱之保固合格事實外，任何文件均不得證明廠商已完成本工程之保固工作。
(九)廠商應於接獲保固期滿通知書後30 日內，將留置於本工程現場之設備、材料、殘物、垃圾或臨時設施，清運完畢。逾期未清運者，機關得逕為變賣並遷出現場。扣除機關一切處理費用後有剩餘者，機關應將該差額給付廠商；如有不足者，得通知廠商繳納或自保固保證金扣抵。
第 18 條 遲延履約
(一)逾期違約金，以日為單位。廠商設計工作如未依照契約規定之送審及修正期限辦理，應按逾期日數，每日依設計部分契約價金 1 ‰（由機關於招標時載明比率；未載明者，為 1‰）計算逾期違約金；如未依照契約規定期限完工，應按逾期日數，每日依施工部分契約價金 1 ‰（由機關於招標時載明比率；未載明者，為 1‰）計算逾期違約金。但未完成履約之部分不影響其他已完成部分之使用者，按未完成履約部分之契約價金，每日依其 1 ‰（由機關於招標時載明比率；未載明者，為 1‰）計算逾期違約金。
(二)採部分驗收者，得就該部分之金額計算逾期違約金。
(三)逾期違約金之支付，機關得自應付價金中扣抵；其有不足者，得通知廠商繳納或自保證金扣抵。
(四)逾期違約金為損害賠償額預定性違約金，其總額（含逾期未改正之違約金）以契約價金總額之 20 %（由機關於招標時載明，但不高於 20%；未
載明者，為 20%）為上限，且不計入第 19 條第 8 款之賠償責任上限金額內。
(五)因下列天災或事變等不可抗力或不可歸責於契約當事人之事由，致未能依時履約者，廠商得依第 7 條第 3 款規定，申請延長履約期限；不能履約者，得免除契約責任：
1.戰爭、封鎖、革命、叛亂、內亂、暴動或動員。
2.山崩、地震、海嘯、火山爆發、颱風、豪雨、冰雹、惡劣天候、水災、土石流、土崩、地層滑動、雷擊或其他天然災害。
3.墜機、沉船、交通中斷或道路、港口冰封。
4.罷工、勞資糾紛或民眾非理性之聚眾抗爭。
5.毒氣、瘟疫、火災或爆炸。
6.履約標的遭破壞、竊盜、搶奪、強盜或海盜。
7.履約人員遭殺害、傷害、擄人勒贖或不法拘禁。
8.水、能源或原料中斷或管制供應。
9.核子反應、核子輻射或放射性污染。
10.非因廠商不法行為所致之政府或機關依法令下達停工、徵用、沒入、拆毀或禁運命令者。
11.政府法令之新增或變更。
12.我國或外國政府之行為。
13.其他經機關認定確屬不可抗力者。
(六)前款不可抗力或不可歸責事由發生或結束後，其屬可繼續履約之情形者，應繼續履約，並採行必要措施以降低其所造成之不利影響或損害。
(七)廠商履約有遲延者，在遲延中，對於因不可抗力而生之損害，亦應負責。但經廠商證明縱不遲延履約，而仍不免發生損害者，不在此限。
(八)契約訂有分段進度及最後履約期限，且均訂有逾期違約金者，屬分段完工使用或移交之情形，其逾期違約金之計算原則如下：
1.未逾分段進度但逾最後履約期限者，扣除已分段完工使用或移交部分之金額，計算逾最後履約期限之違約金。
2.逾分段進度但未逾最後履約期限者，計算逾分段進度之違約金。
3.逾分段進度且逾最後履約期限者，分別計算違約金。但逾最後履約期限之違約金，應扣除已分段完工使用或移交部分之金額計算之。
4.分段完工期限與其他採購契約之進行有關者，逾分段進度，得個別計算違約金，不受前款但書限制。
(九)契約訂有分段進度及最後履約期限，且均訂有逾期違約金者，屬全部完工後使用或移交之情形，其逾期違約金之計算原則如下：
1.未逾分段進度但逾最後履約期限者，計算逾最後履約期限之違約金。
2.逾分段進度但未逾最後履約期限，其有逾分段進度已收取之違約金者，於未逾最後履約期限後發還。
3.逾分段進度且逾最後履約期限，其有逾分段進度已收取之違約金者，於計算逾最後履約期限之違約金時應予扣抵。
4.分段完工期限與其他採購契約之進行有關者，逾分段進度，得計算違約金，不受第 2 目及第 3 目之限制。
(十)廠商未遵守法令致生履約事故者，由廠商負責。因而遲延履約者，不得據以免責。
(十一)本條所稱「契約價金總額」為：■結算驗收證明書所載結算總價，並加計可歸責於廠商之驗收扣款金額；□原契約總金額（由機關於招標時勾選；未勾選者，為第 1 選項）。有契約變更之情形者，雙方得就變更之部分另為協議（例如契約變更新增項目或數量之金額）。
第 19 條 權利及責任
(一)廠商應擔保第三人就履約標的，對於機關不得主張任何權利。
(二)廠商履約，其有侵害第三人合法權益時，應由廠商負責處理並承擔一切法律責任。
(三)廠商履約結果涉及智慧財產權者：（由機關於招標時載明）
□機關有權永久無償利用該著作財產權。
□機關取得部分權利（ 內容由機關於招標時載明）。
□機關取得全部權利。
□機關取得授權（ 內容由機關於招標時載明）。
■廠商因履行契約所完成之著作，其著作財產權之全部於著作完成之同時讓與機關， 廠商放棄行使著作人格權。廠商保證對其人員因履行契約所完成之著作，與其人員約定以廠商為著作人
，享有著作財產權及著作人格權。
□其他：（ 內容由機關於招標時載明）。
(四)除另有規定外，廠商如在契約使用專利品，或專利性施工方法，或涉及著作權時，其有關之專利及著作權益，概由廠商依照有關法令規定處理，其費用亦由廠商負擔。
(五)機關及廠商應採取必要之措施，以保障他方免於因契約之履行而遭第三人請求損害賠償。其有致第三人損害者，應由造成損害原因之一方負責賠償。
(六)機關對於廠商、分包廠商及其人員因履約所致之人體傷亡或財物損失，不負賠償責任。對於人體傷亡或財物損失之風險，廠商應投保必要之保險。
(七)廠商依契約規定應履行之責任，不因機關對於廠商履約事項之審查、認可或核准行為而減少或免除。
(八)因可歸責於一方之事由，致他方遭受損害者，一方應負賠償責任，其認定有爭議者，依照爭議處理條款辦理。
1.損害賠償之範圍，依民法第 216 條第 1 項規定，以填補他方所受損
害及所失利益為限。■但非因故意或重大過失所致之損害，契約雙方所負賠償責任不包括「所失利益」（得由機關於招標時勾選）。
2.除第 18 條約定之逾期違約金外，損害賠償金額上限為：（機關欲訂上限者，請於招標時載明）
■契約價金總額。
□契約價金總額之 倍。
□契約價金總額之 %。
□固定金額 元。
3.前目訂有損害賠償金額上限者，於法令另有規定(例如民法第 227 條
第 2 項之加害給付損害賠償)，或一方故意隱瞞工作之瑕疵、故意或重大過失行為，或對第三人發生侵權行為，對他方所造成之損害賠償，不受賠償金額上限之限制。
(九)履約及賠償連帶保證廠商應保證得標廠商依契約履行義務，如有不能履約情事，即續負履行義務，並就機關因此所生損害，負連帶賠償責任。
(十)履約及賠償連帶保證廠商經機關通知代得標廠商履行義務者，有關廠商之一切權利，包括尚待履約部分之契約價金，一併移轉由該保證廠商概括承受，本契約並繼續有效。得標廠商之保證金及已履約而尚未支付之契約價金，如無不支付或不發還之情形，得依原契約規定支付或發還該得標廠商。
(十一)廠商與其連帶保證廠商如有債權或債務等糾紛，應自行協調或循法律途徑解決。
(十二)契約文件要求廠商提送之各項文件，廠商應依其特性及權責，請所屬相關人員於該等文件上簽名或用印。如有偽造文書情事，由出具文件之廠商及其簽名人員負刑事及民事上所有責任。
第 20 條 連帶保證
(一)廠商履約進度落後，經機關評估並通知由連帶保證廠商履行保證責任，繼續完成者，廠商同意將契約之全部權利讓與保證廠商。
(二)機關通知連帶保證廠商履約時，得考量公共利益及連帶保證廠商申請之動員進場施工時間，重新核定工期；連帶保證廠商如有異議，應循採購法第 85 條之 1 所定之履約爭議處理機制解決。
(三)連帶保證廠商接辦後，應就下列事項釐清或確認，並以書面提報機關同意：
1.各項工作銜接之安排。
2.原分包廠商後續事宜之處理。
3.工程預付款扣回方式。
4.已施作未請領工程款廠商是否同意由其請領；同意者，其證明文件。
5.工程款請領發票之開立及撥付方式。
6.其他應澄清或確認之事項。
(四)廠商得於簽約前覓妥與代表廠商具有相同資格及施工技術能力之廠商為連帶保證廠商。
第 21 條 契約變更及轉讓
(一)設計有變更之必要者，應經機關同意或依機關之通知辦理。其變更係不可歸責於廠商者，廠商得向機關請求償付履約所增加之必要費用。
(二)機關於必要時得於契約所約定之範圍內通知廠商變更契約（含新增項目），廠商於接獲通知後應向機關提出契約標的、價金、履約期限、付款期程或其他契約內容頇變更之相關文件。契約價金之變更，其底價依採購法第 46 條第 1 項之規定。
(三)廠商於機關接受其所提出頇變更之相關文件前，不得自行變更契約。除機關另有請求者外，廠商不得因前款之通知而遲延其履約期限。
(四)機關於接受廠商所提出頇變更之事項前即請求廠商先行施作或供應，應先與廠商書面合意估驗付款及完成契約變更之期限，其後未依合意之期限辦理或僅部分辦理者，廠商因此增加之必要費用及合理利潤，由機關負擔。
(五)廠商得敘明理由，檢附規格、功能、效益及價格比較表，徵得機關書面同意後，以其他規格、功能及效益相同或較優者代之。但不得據以增加契約總價金。其因而減省廠商履約費用者，應自契約價金中扣除，或移供其他項目變更所需增加費用之用：
1.契約原標示之廠牌或型號不再製造或供應。
2.契約原標示之分包廠商不再營業或拒絕供應。
3.較契約原標示者更優或對機關更有利。
4.因不可抗力原因必頇更換。
(六)廠商之設計預定使用材料或設備無法全部適用本統包工程需求書之相關規定，於細部設計全部核定前，廠商得於符合下列所有條件下，提出變更該部分需求書規定之申請，經機關審查同意後，始能據以辦理該部分之細部設計。
1.不增加本工程契約價金總價。
2.不延長本工程竣工期限。
3.整體工程之功能對機關或使用單位更有利。
經機關核定後，該部分變更所節省或增加之費用得調整流用於後續未核定細部設計項目。
(七)廠商提出變更部分統包工程需求書規定申請時，應檢附下列資料：
1.擬變更需求書規定之項目、變更原因說明及變更前後之功能差異分析。
2.擬變更後之相關圖面、數量與契約價金分析。
(八)細部設計經全部核定後，有關設計圖、施工規範、工程計算書、數量計算書、計畫書或補充說明文件等，非經本契約「契約變更及轉讓」規定
程序不得變更。
(九)廠商應依圖說施工，若發現有不涉及項目、數量、金額之增減，而需增補圖面以利施工控管者，廠商得報請機關授權之單位審查同意後，增補該部份圖面，不適用本工程契約「契約變更及轉讓」規定程序。
(十)經核定之細部設計於現場施工確有困難者，廠商得敘明理由，檢附擬變更設計圖說，變更後詳細價目表、變更前後詳細價目表之對照分析、其他佐證說明文件、設計者與其他人員責任檢討等資料，報請機關審查同意後，得辦理變更設計。但廠商不得據以增加契約價金且不得延長工期，其因而減省廠商履約費用者，應自契約價金中扣除，若當時細部設計尚未經機關全部核定，則扣除之費用得依「統包作業頇知」第 9 條第五款：
「實際施作或供應之項目與契約所附詳細表有減少者，其金額不予給付。但可證明移作其他變更項目之用者，不在此限。」之精神調整流用至尚 未核定之細部設計項目內，惟當時細部設計已全部核定，則應自本契約 價金中扣減。
(十一)經核定之細部設計於現場施工確有困難，且經專案管理暨監造單位審查，確不涉及契約項目、數量、契約價金及工期之增減者，廠商得提出現場零星變更申請，現場零星變更申請經專案管理暨監造單位審核後，廠商得先依核定新圖說施工，並依專案管理暨監造單位審查意見辦理後續變更設計程序。
(十二)廠商投標時提出之建材或設備，其品牌或種類超過 1 家（種）時，除契約另有規定外，廠商同意機關得擇優通知廠商使用，廠商不會就此表示異議。請統包廠商投標時提出主要建材及設備廠牌明細表。(註：招標機關可列出項目供廠商填寫)
(十三)廠商投標時載明於主要建材及設備廠牌明細表之建材及設備，若其附屬設備(零件)為主要廠牌無生產者或功能無法達到契約規範者，得經機關同意後使用其他廠牌。但其保固責任仍由廠商出具保固。
(十四)契約(含設計資料)未明定規範之建材或設備，在符合或優於 CNS 規範之前提下，統包商得提出適當之建材及設備供機關選用。
(十五)廠商得提出替代方案之相關規定（含獎勵措施）：＿＿＿＿＿＿＿。（由機關於招標時載明）
(十六)契約之變更，非經機關及廠商雙方合意，作成書面紀錄，並簽名或蓋章者，無效。
(十七)廠商不得將契約或債權之部分或全部轉讓予他人。但因公司合併、銀行實行權利質權或其他類似情形致有轉讓必要，經機關書面同意者，不在此限。
得標廠商依採購法第 67 條第 2 項規定，就分包部分設定權利質權予分包廠商者，不受前項限制。
第 22 條 契約終止解除及暫停執行
(一)廠商履約有下列情形之一者，機關得以書面通知廠商終止契約或解除契約之部分或全部，且不補償廠商因此所生之損失：
1.有採購法第 50 條第 2 項前段規定之情形者。
2.有採購法第 59 條規定得終止或解除契約之情形者。
3.違反不得轉包之規定者。
4.廠商或其人員犯採購法第 87 條至第 92 條規定之罪，經判決有罪確定者。
5.因可歸責於廠商之事由，致延誤履約期限，有下列情形者（由機關於招標時勾選；未勾選者，為第 1 選項）：
□履約進度落後＿%(由機關於招標時載明；未載明者為 20%)以上，且日數達 10 日以上。百分比之計算方式如下：
(1)屬尚未完成履約而進度落後已達百分比者，機關應先通知廠商限期改善。屆期未改善者，如機關訂有履約進度計算方式，其通知限期改善當日及期限末日之履約進度落後百分比，分別以各該日實際進度與機關核定之預定進度百分比之差值計算；如機關未訂有履約進度計算方式，依逾期日數計算之。
(2)屬已完成履約而逾履約期限，或逾最後履約期限尚未完成履約者，依逾期日數計算之。
□其他：＿＿＿＿
6.偽造或變造契約或履約相關文件，經查明屬實者。
7.擅自減省工料情節重大者。
8.無正當理由而不履行契約者。
9.查驗或驗收不合格，且未於通知期限內依規定辦理者。
10.有破產或其他重大情事，致無法繼續履約者。
11.廠商未依契約規定履約，自接獲機關書面通知次日起 10 日內或書面通知所載較長期限內，仍未改正者。
12.違反環境保護或勞工安全衛生等有關法令，情節重大者。
13.設計結果不符合契約規定或無法依機關之通知變更者。
14.違反法令或其他契約規定之情形，情節重大者。
(二)機關未依前款規定通知廠商終止或解除契約者，廠商仍應依契約規定繼續履約。
(三)廠商因第 1 款情形接獲機關終止或解除契約通知後，應即將該部分工程停工，負責遣散工人，將有關之機具設備及到場合格器材等就地點交機關使用；對於已施作完成之工作項目及數量，應會同監造單位/工程司辦理結算，並拍照存證，廠商不會同辦理時，機關得逕行辦理結算；必要時，得洽請公正、專業之鑑定機構協助辦理。廠商並應負責維護工程至機關接管為止，如有損壞或短缺概由廠商負責。機具設備器材至機關不再需用時，機關得通知廠商限期拆走，如廠商逾限未照辦，機關得將之予以變賣並遷出工地，將變賣所得扣除一切必頇費用及賠償金額後退
還廠商，而不負責任何損害或損失。
(四)契約經依第 1 款規定或因可歸責於廠商之事由致終止或解除者，機關得自通知廠商終止或解除契約日起，扣發廠商應得之工程款，包括尚未領取之工程估驗款、全部保留款等，並不發還廠商之履約保證金。至本契約經機關自行或洽請其他廠商完成後，如扣除機關為完成本契約所支付之一切費用及所受損害後有剩餘者，機關應將該差額給付廠商；無洽其他廠商完成之必要者，亦同。如有不足者，廠商及其連帶保證人應將該項差額賠償機關。
(五)契約因政策變更，廠商依契約繼續履行反而不符公共利益者，機關得報經上級機關核准，終止或解除部分或全部契約，並與廠商協議補償廠商因此所生之損失。但不包含所失利益。
(六)依前款規定終止契約者，廠商於接獲機關通知前已完成且可使用之履約標的，依契約價金給付；僅部分完成尚未能使用之履約標的，機關得擇下列方式之一洽廠商為之：
1.繼續予以完成，依契約價金給付。
2.停止製造、供應或施作。但給付廠商已發生之製造、供應或施作費用及合理之利潤。
(七)非因政策變更且非可歸責於廠商事由（例如但不限於不可抗力之事由所致）而有終止或解除契約必要者，準用前 2 款及第 14 款規定。
(八)廠商未依契約規定履約者，機關得隨時通知廠商部分或全部暫停執行，至情況改正後方准恢復履約。廠商不得就暫停執行請求延長履約期限或增加契約價金。
(九)廠商不得對本契約採購案任何人要求、期約、收受或給予賄賂、佣金、比例金、仲介費、後xx、回扣、餽贈、招待或其他不正利益。分包廠商亦同。違反約定者，機關得終止或解除契約，並將 2 倍之不正利益自契約價款中扣除。未能扣除者，通知廠商限期給付之。
(十)因可歸責於機關之情形，機關通知廠商部分或全部暫停執行（停工）： 1.致廠商未能依時履約者，廠商得依第 7 條第 3 款規定，申請延長履約期限；因此而增加之必要費用（例如但不限於管理費），由機關負
擔。
2.暫停執行期間累計逾 2 個月（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，
則為 2 個月）者，機關應先支付已依機關指示由機關取得所有權之設備。
3.暫停執行期間累計逾 6 個月（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，
則為 6 個月）者，廠商得通知機關終止或解除部分或全部契約，並得向機關請求賠償因契約終止或解除而生之損害。
(十一)因非可歸責於廠商之事由，機關有延遲付款之情形：
1.廠商得向機關請求加計年息＿%（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，則依機關簽約日中華郵政股份有限公司牌告一年期郵政定期儲
x機動利率）之遲延利息。
2.廠商得於通知機關 1 個月後（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，
則為 1 個月）暫停或減緩施工進度、依第 7 條第 3 款規定，申請延長履約期限；廠商因此增加之必要費用，由機關負擔。
3.延遲付款達 3 個月（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，則為 3個月）者，廠商得通知機關終止或解除部分或全部契約，並得向機關請求賠償因契約終止或解除而生之損害。
(十二)履行契約需機關之行為始能完成，而機關不為其行為時，廠商得定相當期限催告機關為之。機關不於前述期限內為其行為者，廠商得通知機關終止或解除契約，並得向機關請求賠償因契約終止或解除而生之損害。
(十三)因契約規定不可抗力之事由，致全部工程暫停執行，暫停執行期間持續逾 3 個月（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，則為 3 個月）或累
計逾 6 個月（由機關於招標時合理訂定，如未填寫，則為 6 個月）者，契約之一方得通知他方終止或解除契約。
(十四)廠商依契約規定通知機關終止或解除部分或全部契約後，應即將該部分工程停工，負責遣散工人，撤離機具設備，並將已獲得支付費用之所有物品移交機關使用；對於已施作完成之工作項目及數量，應會同專案管理暨監造單位辦理結算，並拍照存證。廠商應依專案管理暨監造單位之指示，負責實施維護人員、財產或工程安全之工作，至機關接管為止，其所頇增加之必要費用，由機關負擔。機關應儘快依結算結果付款；如無第 14 條第 3 款情形，應發還保證金。
(十五)本契約終止時，自終止之日起，雙方之權利義務即消滅。契約解除時，溯及契約生效日消滅。雙方並互負保密義務。
第 23 條 爭議處理
(一)機關與廠商因履約而生爭議者，應依法令及契約規定，考量公共利益及公帄合理，本誠信和諧，盡力協調解決之。其未能達成協議者，得以下列方式處理之：
1.提起民事訴訟，並以■機關；□本工程（由機關於招標時勾選；未勾選者，為機關）所在地之地方法院為第一審管轄法院。
2.依採購法第 85 條之 1 規定向採購申訴審議委員會申請調解。工程採購經採購申訴審議委員會提出調解建議或調解方案，因機關不同意致調解不成立者，廠商提付仲裁，機關不得拒絕。
3.經契約雙方同意並訂立仲裁協議後，依本契約約定及仲裁法規定提付仲裁。
4.依其他法律申（聲）請調解。
5.契約雙方合意成立爭議處理小組協調爭議。
6.依契約或雙方合意之其他方式處理。
(二)依前款第 2 目後段或第 3 目提付仲裁者，約定如下：
1.由契約雙方協議擇定仲裁機構。如未能獲致協議，屬前款第 2 目後段
情形者，由廠商指定仲裁機構；屬前款第 3 目情形者，由機關指定仲裁機構。上開仲裁機構，除契約雙方另有協議外，應為合法設立之國內仲裁機構。
2.仲裁人之選定：
(1)當事人雙方應於一方收受他方提付仲裁之通知之次日起14 日內，各自從指定之仲裁機構之仲裁人名冊或其他具有仲裁人資格者，分別提出 10 位以上(含本數)之名單，交予對方。
(2)當事人之一方應於收受他方提出名單之次日起 14 日內，自該名單
內選出 1 位仲裁人，作為他方選定之仲裁人。
(3)當事人之一方未依(1)提出名單者，他方得從指定之仲裁機構之仲裁人名冊或其他具有仲裁人資格者，逕行代為選定 1 位仲裁人。 (4)當事人之一方未依(2)自名單內選出仲裁人，作為他方選定之仲裁人者，他方得聲請□法院；■指定之仲裁機構（由機關於招標時
勾選；未勾選者，為指定之仲裁機構）代為自該名單內選定 1 位仲裁人。
3.主任仲裁人之選定：
(1)二位仲裁人經選定之次日起 30 日內，由■雙方共推；□雙方選定之仲裁人共推（由機關於招標時勾選）第三仲裁人為主任仲裁人。 (2)未能依(1)共推主任仲裁人者，當事人得聲請□法院；■指定之仲裁機構（由機關於招標時勾選；未勾選者，為指定之仲裁機構）
為之選定。
4.以□機關所在地；□本工程所在地；■其他：台中為仲裁地（由機關於招標時載明；未載明者，為機關所在地）。
5.除契約雙方另有協議外，仲裁程序應公開之，仲裁判斷書雙方均得公開，並同意仲裁機構公開於其網站。
6.仲裁程序應使用■國語及中文正體字；□其他語文：＿＿＿。(由機關於招標時載明；未載明者，為國語及中文正體字)
7.機關■同意；□不同意（由機關於招標時勾選；未勾選者，為不同意）仲裁庭適用衡帄原則為判斷。
8.仲裁判斷書應記載事實及理由。
(三)依第 1 款第 5 目成立爭議處理小組者，約定如下：
1.爭議處理小組於爭議發生時成立，得為常設性，或於爭議作成決議後解散。
2.爭議處理小組委員之選定：
(1)當事人雙方應於協議成立爭議處理小組之次日起 10 日內，各自提
出 5 位以上(含本數)之名單，交予對方。
(2)當事人之一方應於收受他方提出名單之次日起 10 日內，自該名單
內選出 1 位作為委員。
(3)當事人之一方未依(1)提出名單者，為無法合意成立爭議處理小組。
(4)當事人之一方未能依(2)自名單內選出委員，且他方不願變更名單者，為無法合意成立爭議處理小組。
3.爭議處理小組召集委員之選定：
(1)二位委員經選定之次日起 10 日內，由雙方或雙方選定之委員自前
目(1)名單中共推 1 人作為召集委員。
(2)未能依(1)共推召集委員者，為無法合意成立爭議處理小組。
4.當事人之一方得就爭議事項，以書面通知爭議處理小組召集委員，請求小組協調及作成決議，並將繕本送達他方。該書面通知應包括爭議標的、爭議事實及參考資料、建議解決方案。他方應於收受通知之次日起 14 日內提出書面回應及建議解決方案，並將繕本送達他方。
5.爭議處理小組會議：
(1)召集委員應於收受協調請求之次日起 30 日內召開會議，並擔任主席。委員應親自出席會議，獨立、公正處理爭議，並保守秘密。 (2)會議應通知當事人到場xx意見，並得視需要邀請專家、學者或
其他必要人員列席，會議之過程應作成書面紀錄。
(3)小組應於收受協調請求之次日起 90 日內作成合理之決議，並以書面通知雙方。
6.爭議處理小組委員應迴避之事由，參照採購申訴審議委員會組織準則第 13 條規定。委員因迴避或其他事由出缺者，依第 2 目、第 3 目辦理。
7.爭議處理小組就爭議所為之決議，除任一方於收受決議後 14 日內以書面向召集委員及他方表示異議外，視為協調成立，有契約之拘束力。惟涉及改變契約內容者，雙方應先辦理契約變更。如有爭議，得再循爭議處理程序辦理。
8.爭議事項經一方請求協調，爭議處理小組未能依第 5 目或當事人協議
之期限召開會議或作成決議，或任一方於收受決議後 14 日內以書面
表示異議者，協調不成立，雙方得依第 1 款所定其他方式辦理。 9.爭議處理小組運作所需經費，由契約雙方帄均負擔。
10.本款所定期限及其他必要事項，得由雙方另行協議。
(四)依採購法規定受理調解或申訴之機關名稱：行政院公共工程委員會採購 申訴審議程委員會；地址：xxxxxxxxx 0 x 0 x；xx： (00)0000-0000；傳真：(00)0000-0000。
(五)履約爭議發生後，履約事項之處理原則如下：
1.與爭議無關或不受影響之部分應繼續履約。但經機關同意無頇履約者不在此限。
2.廠商因爭議而暫停履約，其經爭議處理結果被認定無理由者，不得就
暫停履約之部分要求延長履約期限或免除契約責任。 (六)本契約以中華民國法律為準據法。
(七)廠商與本國分包廠商間之爭議，除經本國分包廠商同意外，應約定以中華民國法律為準據法，並以設立於中華民國境內之民事法院、仲裁機構或爭議處理機構解決爭議。廠商並應要求分包廠商與再分包之本國廠商之契約訂立前開約定。
第 24 條 其他
(一)廠商對於履約所僱用之人員，不得有歧視性別、原住民、身心障礙或弱勢團體人士之情事。
(二)廠商履約時不得僱用機關之人員或受機關委託辦理契約事項之機構之人員。
(三)廠商授權之代表應通曉中文或機關同意之其他語文。未通曉者，廠商應備翻譯人員。
(四)機關與廠商間之履約事項，其涉及國際運輸或信用狀等事項，契約未予載明者，依國際貿易慣例。
(五)機關及廠商於履約期間應分別指定授權代表，為履約期間雙方協調與契約有關事項之代表人。
(六)機關、廠商、監造單位及專案管理單位之權責分工，除契約另有約定外，依招標當時工程會所訂「統包模式之工程進度及品質管理參考手冊」辦理。
(七)機關如頇辦理本工程之公共藝術設置，廠商應就公共藝術設置相關事宜提供協助。
(八)廠商如與他人有債務糾紛，致未請領工程款或保證金經法院命令強制執行者，廠商不得藉故停工，如發生損害應由廠商負責。
(九)廠商無正當理由者，不得拒絕、妨礙或規避公共工程委員會之調解。 (十)廠商應負擔驗收合格財產移交前之水電費。
(十一)廠商與分包廠商因履約而生爭議或訴訟者，廠商應自行應依法令及契約規定，本誠信和諧，盡力協調解決之，不得損及機關權益。
(十二)依據政治獻金法第 7 條規定，與政府機關（構）有巨額採購契約，且在履約期間之廠商，不得捐贈政治獻金。
(十三)本契約未載明之事項，依採購法及民法等相關法令。
立約人
機關： 代表人：地址： 電話：
廠商(第一成員)：統一編號：
負責人：地址：
廠商(第二成員)：統一編號：
負責人：地址：
中 華 民 國 年 月 日
附錄 1、工作協調及工程會議
1 概要
說明執行本契約有關工作協調及工程會議之規定。
2 工作範圍
2.1 與下列單位進行工作協調：
(1) 機關提供之履約場所內之其他得標廠商。
(2) 管線單位。
(3) 分包廠商。
2.2 工程會議應包括但不限於：
(1) 施工前會議。
(2) 進度會議。
2.3 會議前準備工作：
(1) 會議議程。
(2) 安排會議地點。
(3) 會議通知頇於開會前 4 天發出。
(4) 安排開會所需之資料，文具及設備。
2.4 會議後工作：
(1) 製作會議紀錄，包括所有重要事項及決議。
(2) 會議後 7 天內將會議紀錄送達所有與會人員，及與會議紀錄有關之單位。
3 會議
3.1 廠商應要求其分包廠商指派具職權代表該分包廠商作出決定之人員出席會議。
3.2 施工前會議
3.2.1由機關在工程施工開工前召開施工協調會議。
3.2.2選定開會地點。
3.2.3與會人員：
(1) 機關代表。
(2) 機關委託之技術服務廠商代表。
(3) 廠商之負責設計人員、工地負責人員、專任工程人員、工地主任、品管人員及安全衛生管理人員。
(4) 主要分包廠商人員。
(5) 其他應參加之分包廠商人員。
3.2.4會議議程項目：
(1) 依契約內容釐清各單位在各階段之權責，並說明權責劃分規定。
(2) 講解設計理念及施工要求、施工標準等規定。說明各項施工作業之規範規定、機具操作、人員管理、物料使用及相關注意事項。
(3) 重要施工項目，由廠商人員負責指導施工人員相關作業程序並於工地現場製作樣品（如鋼筋加工、模板組立、管線、裝修等）及相關施工項目缺失照片看板，以作為施工人員規範及借鏡。
(4) 提供本工程之主要分包廠商或其他得標廠商資料。
(5) 討論總工程進度表。
(6) 主要工程項目進行順序及預定完工時間。
(7) 主要機具進場時間及優先順序。
(8) 工程協調工作之流程及有關負責人員。
(9) 解說相關之手續及處理之規定。例如送審圖說、契約變更、請款及付款辦法等。
(10) 工程文件及圖說之傳遞方式。
(11) 所有完工資料存檔的程序。
(12) 工地使用之規定。例如施工所及材料儲存區之位置。
(13) 工地設備的使用及控制。
(14) 臨時水電。
(15) 工地安全及急救之處理方法。
(16) 工地保全規定。
3.3 進度會議
3.3.1安排固定時間開會。
3.3.2依工程進度及狀況，視需要召開臨時會議。
3.3.3選定會議地點（以固定地點為原則）。
3.3.4與會人員：
(1) 機關代表。
(2) 機關委託之技術服務廠商代表。
(3) 廠商工地負責人員。
(4) 配合議程應出席之分包廠商人員。
3.3.5會議議程項目：
(1) 檢討並確認前次會議紀錄。
(2) 檢討前次議定之工作進度。
(3) 提出工地觀察報告及問題項目。
(4) 檢討施工進度之問題。
(5) 材料製作及運送時間之審核。
(6) 改進所有問題之方法。
(7) 修正施工進度表。
(8) 計畫未來工作之程序及時間。
(9) 施工進度之協調。
(10) 檢討送審圖說之流程，核准時間及優先順序。
(11) 檢討工地工務需求解釋紀錄之流程，核准時間及優先順
序。
(12) 施工品質之審核。
(13) 檢討變更設計對施工進度及完工日期之影響。
(14) 其他任何事項。
4. 有關各階段會議之特別規定
4.1 設計階段，倘廠商之作業進度(含外審作業進度)落後達 30 日時，除本契約規定之應出席人員外，機關或專案管理單位得要求設計單位之建築師事務所主持建築師、技師事務所之主任技師(或公司負責人)及本案計畫主持人出席每次設計工作協調會議，直至機關或專案管理單位同意落後情形消滅為止。
4.2 前揭設計作業進度落後期日之計算以【經核定之工作執行計畫書所訂設計階段各分項作業期程】為基準，並扣除【機關、專案管理單位、監造單位於辦理該分項作業】之初審及複審時所訂之審查期限計算之。倘設計作業與外審作業併行執行時，則以要徑作業項目計算之。
4.3 施工階段，倘廠商之施工進度落後達 5%時，除本契約規定之應出席人員外，機關、專案管理單位或監造單位得要求本案計畫主持人、營造廠主任技師出席每次進度會議，直至機關、專案管理單位或監造單位同意落後情形消滅為止。倘廠商之施工進度持續落後達 10%時，除前揭人員外，機關、專案管理單位或監造單位另得要求營造廠公司負責人出席每次進度會議，直至機關、專案管理單位或監造單位同意落後情形消滅為止。
契約第 2 條第 2 款附件
為達成本工程目標，廠商應負責完成下列服務事項(廠商於各階段所提供之各項書圖、文件資料，除紙本外，亦應配合機關需求提供可編輯之電子檔，格式包含但不限於 word、excel、autocad、revit、PCCES 等原始檔案，俾利審查作業)：
一、細部設計
廠商應於簽約後辦理補充地質調查與鑽探，並於簽約日起 60 日內提送「細部設計書圖」。細部設計書圖之內容，應至少包含各項設計詳圖、施工規範、工程詳細價目表、結構及各項設備容量計算書等文件。
細部設計階段之各項書圖，廠商應提送經專業技師簽證之書圖成果(含可編輯之電子檔)予機關備查(報告書及電子檔份數、印刷規格等應配合機關需求辦理，且不得據以要求額外金額、工期或其他主張之權利)。
廠商若需分段提送細部設計成果時，應先提報各分段細部設計內容及時程計畫，報經機關同意後始得為之。廠商分段提送設計審查時，應提送該階段之細部設計圖說、初核詳細價目表、初核單價分析表、數量計算書及施工規範等，報請機關、專案管理單位及監造單位審查核可後始得據以施工或供應安裝。
細部設計之內容、格式、比例尺以不小於基本設計為原則，細部設計應提送成果至少包括但不限於下列項目：
(一)假設工程。
(二)建築結構、裝修部份
1. 基礎帄面圖。
2. 各樓層詳細帄面圖（含各層裝修帄面圖）（比例尺不得小於 1/100）。
3. 各向立面及總剖面圖（比例尺不得小於 1/100）、外牆剖面圖及詳細剖面圖（比例尺不得小於 1/50）。
4. 裝修材料表、門窗表及詳圖（含五金表）（比例尺不得小於 1/50）。
5. 樓梯、車道帄面、剖面詳圖（比例尺不得小於 1/50）。
6. 電梯配置詳圖（比例尺不得小於 1/50）。
7. 天花板帄面圖（比例尺不得小於 1/100）。
8. 指標系統（比例尺不得小於 1/50）。
9. 裝修詳圖(含家俱、衛浴設備之設計圖說等) （比例尺不得小於 1/50）。
10. 設備設施詳圖。
11. 景觀細部設計圖（比例尺不得小於 1/100）。
12. 結構帄、立面圖（帄面圖比例尺不得小於 1/100 或 1/200）。
13. 結構細部設計圖。廠商製作之結構計算書應提供設計依據相關資料，結構分析如採用電腦為之，機關及其授權單位為審查需要，廠商應
詳述採用軟體名稱及其功能概要以供參考，且計算書內頇詳細註明引用參考數據、計算公式等資料及其出處（詳圖比例尺不得小於 1/30或 1/40）。
14. 各部構材尺寸及材料大樣圖（比例尺不得小於 1/50）。
15. 開挖擋土結構及施工規劃圖、地質改良設計圖、鄰房或公共設施保護措施設計圖、安全監測配置規劃。
16. 結構設計計算書。
17. 面積計算表（含法規檢討、如防空避難室面積、防火區劃等）。
(三)水電、空調、消防、瓦斯系統部份（含系統圖、昇位圖、單線圖、流程圖、自動控制系統圖））(A1 比例尺不得小於 1/100、A3 比例尺不得小於 1/200)
1. 電力系統細設圖（含緊急發電系統）。
2. 弱電系統細設圖。
3. 給排水衛生系統細設圖（含污水系統、雨水回收系統）。
4. 消防系統細設圖。
5. 空調通風系統細設圖。
6. 監控系統細設圖。
7. 設備帄面配置圖。
8. 設計計算書。
9. 各式管線天花板高程套繪圖、CSD 圖與SEM 圖：繪製各機房設備配置、管道間內管線配置等帄面圖，以及相關機電管線高程與各樓層天花板高度之相關位置圖，圖面頇標示設備及管線之精確尺寸，以 1/50 比例為原則。廠商應依據各樓層之用途、面積、設備系統、精確機器容量規格、相關機電配管、風管系統等套圖作業，檢核以下事項：
(1) 依據機電設備實際配置及尺寸，確認進入機房之安裝運輸動線適當，機房內設備、管路及維修操作等配置合理且正確。
(2) 依據管道間位置及空間，確認管道間內之管路、安裝維修動線等配置合理且正確。
(3) 依據各樓層天花板高度（未設天花板場所以風管、各式配管、撒水頭等最低淨高為準），確認風管、各式設備配管線、撒水頭等配置合理且正確。
(4) 所有結構預留之套管及開口位置及尺寸，確認經設計建築師及結構技師簽認。
(四)施工規範；廠商製作之施工規範應依照需求計畫書、相關法令、公共工程委員會之施工綱要規範之各項設計內容、使用材料等製作。
(五)設備、材料種類及規格說明。 (六)數量計算及細部設計預算書。 (七)交通維持計畫。
(八)施工規劃及施工初步時程之擬訂。
(九)計畫期程（含整體預定進度網狀圖及施工預定進度表與整體預定進度表
-S CURVE ），預定進度表之縱座標為預定完成金額百分比，其中設計階段佔整體進度權重之 30%，施工階段佔整體進度權重之 70%，核定細部設計成果之各分項工程金額若與基本設計不同時，廠商得依實申請修正本預定進度表。
(十)招標需求、基本設計成果與細部設計成果差異對照表。 (十一)其他足以表現本階段審查重點之書圖。
(十二)機關、專案管理單位或監造單位指示要求之書圖。
(十三)協助機關將核定之細部設計預算書傳輸至工程價格資料庫。 (十四)其他機關及其授權單位指定要求之書圖資料。
上述送審圖說、圖樣及書表，包括其工作提出之預算書、設計圖、規範、施工說明書、報告書、其它依法令及契約應提出之文件，至少需由廠商及其分包廠商、主持建築師、專業技師及實際提供設計服務等人員於完成之圖樣及書表上具名，並依「公共工程專業技師簽證規則」及相關規定辦理簽證，依法令建築物結構與設備之專業工程部份需交由專業技師辦理者，亦需於圖樣及書表內簽證，簽證費用已包含於統包契約價金內，不另給付。
二、申請彰化濱海工業區景觀管理審查許可書、建築執照與水、電、空調、消 防或電信之工程設計圖說資料送審，及其他依法頇完成之外審事項
(一)廠商應配合本工程期程，於設計階段負責辦理建造執照及相關送審資料、申請文件，包括但不限於彰化濱海工業區景觀設計審查、候選綠建築證 書(工程完工後需負責取得綠建築標章)、雜項執照(視需要辦理)、開工 等相關許可，並負責協同有關單位協調電力、自來水、天然氣、污水處 理、電信、瓦斯等公用事業機構配合工程設計、敷設等各項公用設施及 向各該事機關管機構申請辦理圖說審查作業。
(二)廠商應負責於工程開工前，取得建造執照或雜項執照等文件。
(三)廠商應依據建管、綠建築、消防、電氣、電信、自來水、污水、瓦斯等主管機關核准圖說文件檢討相關工程設計內容；對於經審定之圖樣及書表，若有變更設計之必要，廠商應於領得主管機關核准之文件或簽章後 15 天內完成修正內容，送達機關審查。
(四)負責辦理綠建築標章、水電、瓦斯、消防、污水、電梯等申接及使用執照取得等事宜。
(五)廠商應於完成上述審查事項後，提送機關所有書圖文件電子檔及其他可編輯原始圖資檔案之資料隨身碟 1 式 2 份備查。
三、施工階段
(一)廠商應於申報工程施工開工前 30 日內提送「整體施工計畫書」、「整
體品質計畫書」及「職業安衛計畫書」(報告書及電子檔份數、印刷規 格等應配合機關需求辦理，且不得據以要求額外金額、工期或其他主張 之權利)。計畫書重點章節應考量法規、現地實況、作業項目、期程與 預算額度編撰(詳第 9 條第 8 款第 1 目附件規定)。此外，整體施工計畫 書之內容亦應包含施工階段各項書圖、材料及設備送審清單及審查期限；工作進度管制表(含 S-Curve)及網圖、工程各階段里程碑(含預算費用百 分比)、各分項工程發包期程管制表、進度落後之趕工機制、評估工程 風險等。
(二)廠商至遲應於各分項工程開始施工日前 30 日提送分項施工計畫書、分項品質計畫書、該分項工程之材料及設備送審作業、該分項工程承諾之相關材料採購時程、材料設備進場時間等，並據以施作。 (報告書及電子檔份數、印刷規格等應配合機關需求辦理，且不得據以要求額外金額、工期或其他主張之權利)
(三)廠商應於本案完成驗收次日起 14 日內提送「設備性(功)能檢測成果報告書」、「管理維護計畫及使用管理作業手冊」（詳載建築物保固範圍、設備維修時間、方式等資訊）。
(四)設置工程告示牌與竣工銘牌。
五、其他服務
(一)於契約存續期間，應配合機關需求，提出相關方案之分析比較、評估(含價值工程研析書面報告)，以利機關裁示。
(二)於契約存續期間，應機關需求，處理與本案相關各類會議之提報資料或簡報資料之研擬及製作。
(三)廠商若擬提出分段施工(設計、施工併行作業)，則分段時間點應予訂明，惟所提出分段時間點應考量避免二工、穿樑、重複施作等介面問題，且仍需於得標後經機關、專管單位及監造單位同意後方可施行。
(四)配合設計成果提送，計畫主持人及統包建築師應出席各階段設計成果審查會議並辦理簡報。
(五)於契約存續期間，配合機關需求，派員列席上級機關及有關主管機關之審查會議。
(六)於契約存續期間，配合機關需求，辦理社區參與、里民座談、施工等說明會(不以上述為限)；並配合辦理相關宣傳、公關、宣導等作業，包含會場布置、簡報與文書資料研擬及製作、圖板製作等(不以上述為限)。以上相關費用均含於本案契約金額及期程內，廠商應依期限提送執行計畫，經機關核定後據以執行。
(七)整合設計、施工之介面協調。
(八)基地內範圍既有建築物拆除工程及保留部分之維護、修繕及再利用。 (九)既有樹木移植、假植、復育作業，樹木移植地點應請示機關同意。原地
保留樹木之保護及養護作業。
(十)配合機關需求，舉辦動土、奠基典禮、上梁、完工啟用等類似典禮(不以上述為限)，以上相關費用均含於本案契約金額及期程內，廠商應依期限提送執行計畫，經機關核定後據以執行。
(十一)本工程之品質管理。 (十二)本工程之保固。
(十三)為達成本工程應具備之使用機能，所配需辦理之事項、供應之設施、提供之文件、施工等。
(十四)維護、運轉及物業管理手冊之編擬。 (十五)設備運轉及維護人員訓練。
(十六)配合辦理工程竣工結算、竣工圖及驗收事宜。
(十七)廠商應善盡基地內管線保護之責，如損毀，施工廠商應於 24 小時內修復完成，否則應負擔機關相關一切損失。
(十八)廠商於驗收合格財產移交前，應完成建築物之清潔整理。
(十九)廠商應負責鄰房鑑定及施工期間之監測，如因鄰房鑑定範圍不足，導致鄰損糾紛，廠商應負責一切賠償損失。
(二十)廠商應依本工程契約、規範、圖說及統包工程需求計畫書之規定執行完成工作，部分雖未敘明於契約或招標文件，但為工程所必需具備之設施者，廠商仍應負責設計、施工，且不得據以增加契約價金、工期或其他權力之主張。
(二十一)工程執行中涉及機關權益有重大影響等事項，需即時向機關提出專案報告。
(二十二)應於機關指定期程內，依公共藝術設置辦法，協助機關辦理公共藝術設置之相關配合工作，並應機關要求時指定統包設計建築師為本工程公共藝術設置執行小組之成員。此外，廠商需配合公共藝術設置辦理機關指示之變更設計事宜。
(二十三)廠商辦理各項業務，應遵守誠信原則，對於因業務得知之機密，應負責保密。