Consiglio di Amministrazione indica il consiglio di amministrazione della Società di volta in volta in carica.
Consiglio di Amministrazione indica il consiglio di amministrazione della Società di volta in volta in carica. “Controllate” indica le società controllate dalla Società ai sensi dell’art. 2359 cod. civ.
Consiglio di Amministrazione indicherà il Consiglio di Amministrazione di HERA;
Examples of Consiglio di Amministrazione in a sentence
Il Consiglio di Amministrazione può, in relazione a tipologie definite e limitate di operazioni connesse all’ordinaria operatività aziendale (par.
I criteri specifici di definizione dell’ordinarietà delle operazioni sono definiti dal Consiglio di Amministrazione.
Il Consiglio di Amministrazione ha delegato il CEO & General Manager e il Group CFO, disgiuntamente fra loro, e con facoltà di sub-delega, il potere di concludere le operazioni ordinarie, di minore rilevanza, con soggetti collegati, con obbligo di riferirne periodicamente al Consiglio di Amministrazione.
L’organo deliberante per le operazioni oggetto del presente Regolamento, sia quelle di maggiore che di minore rilevanza, è il Consiglio di Amministrazione della Società.
Per le operazioni ordinarie, definite al paragrafo 1.3, la fase deliberativa prevede che il Consiglio di Amministrazione deliberi in merito al carattere “ordinario” dell’operazione.
More Definitions of Consiglio di Amministrazione
Consiglio di Amministrazione. Il consiglio di amministrazione dell’Emittente.
Consiglio di Amministrazione è composto da 12 membri, eletti dall’Assemblea nel rispetto del criterio paritetico (6 in rappresentanza dei lavoratori e 6 in rappresentanza dei datori di lavoro).
Consiglio di Amministrazione. Presidente
Consiglio di Amministrazione indica il consiglio di amministrazione della Società pro tempore in carica.
Consiglio di Amministrazione. Il consiglio di amministrazione della Società, in carica pro tempore.
Consiglio di Amministrazione è composto da 18 membri, eletti dall’Assemblea nel rispetto del criterio paritetico (9 in rappresentanza dei lavoratori e 9 in rappresentanza dei datori di lavoro). L’attuale Consiglio è in carica per il triennio 2022-2024 ed è così composto: Xxxxx Xxxxxxxx (Presidente) nato il 16/01/1984 a Terracina (LT) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxx Xxxxxxxx (Vicepresidente) nato il 21/05/1971 a Roma (RM) in rappresentanza delle imprese Xxxxx Xxxxxxx nato il 20/07/1966 a Cesena (FC) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxxx Xxxxxx nato il 23/12/1965 a Soliera (MO) in rappresentanza delle imprese Xxxxxxx Xxxxxxx nato il 18/07/1968 a Rimini (RN) in rappresentanza delle imprese Xxxxx Xxxxxxxx nato il 19/10/1958 a Fontana Liri (FR) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxx Xxxxxxxx nato il 15/08/1967 a Savona (SV) in rappresentanza delle imprese Xxxxxxx Xxxxxxxxxx nato il 29/06/1965 a Mirano (VE) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxxxxx Xxxxxxxx nato il 15/02/1954 a Nicosia (EN) in rappresentanza dei lavoratori Xxxx Xxxxxx Xxxxx nato il 24/02/1976 a Desio (MB) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxxxx Xxxxx nato il 04/07/1946 a Catania (CT) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxxxx Xxxx nato il 18/10/1953 a Prato (FI) in rappresentanza delle imprese Xxxx Xxxxxxxx nata il 29/07/1983 a Montevarchi (AR) in rappresentanza delle imprese Xxxxxx Xxxxxxxxxx nato il 25/01/1962 a Roma (RM) in rappresentanza dei lavoratori Xxxxxxx Xxxxxxx nato il 20/11/1959 a Catania (CT) in rappresentanza delle imprese Xxxxxx Xxxxxx nato il 23/01/1943 a Sanremo (IM) in rappresentanza dei lavoratori Xxxx Xxxxxxx nato il 11/02/1964 a Mezzolombardo (TN) in rappresentanza delle imprese Xxxxxxx Xxxxxx nato il 08/04/1968 a Faenza (RA) in rappresentanza delle imprese
Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione ha la responsabilità di: ✓ approvare la politica aziendale in materia di esternalizzazione ai sensi dell’art. 31 del Regolamento; ✓ nominare i responsabili di controllo su ciascuna delle attività/funzioni esternalizzate approvando compiti e responsabilità; ✓ approvare l’esternalizzazione delle attività ritenute essenziali e importanti; ✓ approvare gli accordi di esternalizzazione delle funzioni di controllo, i nominativi dei rispettivi Responsabili del controllo della funzione di controllo esternalizzata; ✓ valutare con cadenza almeno annuale la sussistenza dei requisiti di onorabilità, professionalità e indipendenza in capo ai soggetti che svolgono le funzioni di controllo esternalizzate di Risk Management, Compliance, Revisione Interna e Attuariale dei rispettivi responsabili interni al controllo delle funzioni di controllo esternalizzate; ✓ verificare, con cadenza regolare, le valutazioni effettuate dai responsabili al controllo delle attività/funzioni esternalizzate; ✓ validare i piani di azione sulle attività esternalizzate per assicurare la continuità dell’attività in caso di interruzione o grave deterioramento della qualità del servizio reso dall’outsourcer. L’Alta Direzione ha la responsabilità di: ✓ proporre modifiche alla politica aziendale in materia di esternalizzazione, in base anche a variazioni della struttura operativa e organizzativa della Compagnia; ✓ censire le attività che si intende esternalizzare e i relativi outsourcer; ✓ individuare le attività definibili come essenziali e importanti, ai sensi Regolamento IVASS n° 38/2018; ✓ individuare il Responsabile/i del controllo delle attività esternalizzate e definirne chiaramente compiti e responsabilità; ✓ validare l’iter di selezione dell’outsourcer, il modello di controllo e il contratto; ✓ monitorare la valutazione periodica del Responsabile del controllo delle attività esternalizzate; ✓ presentare il Piano d’azione per la sua validazione ed implementazione. Il Responsabile del controllo della funzione esternalizzata, secondo delibera del Consiglio di Amministrazione, ha la responsabilità di: ✓ verificare periodicamente l’adeguatezza e l’efficacia organizzativa della funzione per assicurare il presidio alle norme da parte della Compagnia; ✓ relazionare al Consiglio di Amministrazione con cadenza almeno annuale, e riferire tempestivamente eventuali inadeguatezze organizzative, situazioni di conflitto e carenze di qualità di servizio della funzione esternali...