Common use of Извлечени поуки Clause in Contracts

Извлечени поуки. Опитът с изпълнението на Програма ФАР-ТГС в предишните години и оценката са довели до няколко общи поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата ФАР за трансгранично сътрудничество България – Македония за 2004 г. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, по-конкретно в министерството, действащо като Изпълнителна агенция. Средно и дългосрочни усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез ФАР 2004, но междувременно са предприети и допълнителни мерки. Те включват подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и избягване на сложни многоетапни договаряния. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по проектите, този въпрос е разглеждан и в контекста на реформата и засилването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни сектори, са взети предвид в документите на отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с изпълнението на Програма ФАР-ФАР ТГС в предишните години и оценката са довели до няколко общи поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата ФАР за трансгранично Трансгранично сътрудничество България – Македония Сърбия и Черна гора за 2004 г. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, по-конкретно в министерството, действащо като Изпълнителна агенция. Средно и дългосрочни усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез ФАР 2004, но междувременно са предприети и допълнителни мерки. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и избягване на сложни многоетапни договаряния. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан и в контекста на реформата и засилването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни сектори, са взети предвид в документите на отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с изпълнението на Програма ФАР-ТГС в предишните години и оценката са довели до няколко общи поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата ФАР за трансгранично сътрудничество между България – Македония и Турция за 2004 г. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, капацитет като цяло в много от министерствата и агенциите и по-конкретно в министерството, действащо като Изпълнителна агенция. Средно и Средносрочните до дългосрочни усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез включени в Програма ФАР 2004, но като междувременно са предприети и допълнителни мерки. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и капацитет, избягване на сложни многоетапни договаряниядоговаряния и увеличаване на неразпределения резерв за институционално изграждане. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено за институционално изграждане, ФАР зависи от приемствеността приемствеността, както при служителите на високите нива нива, така и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан разгледан и в контекста на реформата и засилването на публичния сектор, например чрез разработване въвеждане на договори законови условия и гаранции за държавни държавните служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни сектори, също са взети предвид в документите на по отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с от изпълнението на проекти по Програма ФАР-ТГС ФАР в предишните години и оценката са довели до няколко общи извлечени поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата Националната програма ФАР за трансгранично сътрудничество България – Македония за 2004 г2004. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, капацитет като цяло в много от министерствата и агенциите и по-конкретно в министерствотоминистерствата, действащо действащи като Изпълнителна агенцияИзпълнителни агенции. Средно Средносрочните и дългосрочни дългосрочните усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез приложени в Програма ФАР 2004, но междувременно са предприети и допълнителни меркимерки за подкрепа. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и капацитет, ограничаване на броя на Изпълнителните агенции, избягване на сложни многоетапни договаряниядоговаряния и създаване на неразпределен пакет за институционално изграждане. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено на тези за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива ключовите висши служители и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан и в контекста на реформата и засилването укрепването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни отделните сектори, министерства или типове проекти, също са взети предвид под внимание и са отразени в документите на по отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с изпълнението на Програма ФАР-ТГС ФАР в предишните години и оценката са довели до няколко общи поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата Националната програма ФАР за трансгранично сътрудничество България – Македония за 2004 г2004. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, капацитет като цяло в много от министерствата и агенциите и по-конкретно в министерствотоминистерствата, действащо действащи като Изпълнителна агенцияИзпълнителни агенции. Средно Средносрочните и дългосрочни усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез Програма ФАР 2004, но като междувременно са предприети и допълнителни мерки. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и капацитет, ограничаване на броя на Изпълнителните агенции, избягване на сложни многоетапни договаряниядоговаряния и увеличаване на неразпределения резерв за институционално изграждане. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан разгледан и в контекста на реформата и засилването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни сектори, министерства или типове проекти, също са взети предвид в документите на по отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с от изпълнението на проекти по Програма ФАР-ТГС ФАР в предишните години и оценката са довели до няколко общи извлечени поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата Националната програма ФАР за трансгранично сътрудничество България – Македония за 2004 г2004. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитет, капацитет като цяло в много от министерствата и агенциите и по-конкретно в министерствотоминистерствата, действащо действащи като Изпълнителна агенцияИзпълнителни агенции. Средно Средносрочните и дългосрочни дългосрочните усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени се допълват чрез Програма ФАР 2004, но междувременно са предприети и допълнителни меркимерки за подкрепа. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и капацитет, ограничаване на броя на Изпълнителните агенции, избягване на сложни многоетапни договаряниядоговаряния и създаване на неразпределен пакет за институционално изграждане. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено на тези за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива ключовите висши служители и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан и в контекста на реформата и засилването укрепването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни отделните сектори, министерства или типове проекти, също са взети предвид под внимание и са отразени в документите на по отделните проекти.

Извлечени поуки. Опитът с изпълнението на Програма ФАР-ТГС ФАР в предишните години и оценката са довели до няколко общи поуки. Те са отразени в изготвянето и изпълнението на Програмата Националната програма ФАР за трансгранично сътрудничество България – Македония за 2004 г2003. Най-важните поуки се отнасят до ограниченията върху българския административен капацитеткапацитет като цяло в много от министерствата и агенциите, както и по-конкретно в министерствотоминистерствата, действащо действащи като Изпълнителна агенцияИзпълнителни агенции. Средно Средносрочните и дългосрочни дългосрочните усилия за засилване на този капацитет са вече в ход и са допълнени чрез приложени в Програма ФАР 20042003, но междувременно са предприети и допълнителни мерки. Те включват усилия за подпомагане на хоризонталната реформа в публичната администрация, ограничаване на броя на грантовите схеми, тъй като те внасят допълнителна тежест за административния капацитет и капацитет, ограничаване на броя на Изпълнителните агенции, избягване на сложни многоетапни договаряниядоговаряния и създаване на неразпределен пакет за институционално изграждане. Друга ключова поука е, че успехът на проектите по ФАР, особено за институционално изграждане, зависи от приемствеността при служителите на високите нива висшите служители и при тези на оперативно ниво. В допълнение на условията при договорите по съгласуване на проектите, този въпрос е разглеждан и в контекста на реформата и засилването на публичния сектор, например чрез разработване на договори за държавни служители и условия за избягване на политически мотивирани смени на служители. По-конкретни поуки, свързани с отделни сектори, министерства или типове проекти, също са взети предвид в документите на отделните проекти.