Overview of the Performance of Rupali Bank Ltd)
গণপ্রজাতন্ত্রী বাাংলাদেশ সরকার
চেয়ারম্যান, পররোলনা পর্ে এবাং ব্যবস্থাপনা পররোলক ও রসইও, রূপালী ব্যাাংক রলরিদেড
xxxx, ব্যাাংক ও আরথক
এবাং
প্ররতষ্ঠান রবভাগ, অথ ষ িন্ত্রণালয়-এর িদে স্বাক্ষররত
বারর্ক
কিস
xxxxxx xxxx
১ জুলাই ২০১৬ –৩০ জুন ২০১৭
সূরেপত্র
রববরণী | পৃষ্ঠানাং |
রূপালী ব্যাাংক রলরিদেড এর কিসষ ম্পােদনর সারবকষ রেত্র | ৩ | |
উপক্রিরণকা | ৪ | |
চসকশন ১: | রূপকল্প (Vision), অরভলক্ষয (Mission), চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ এবাং কার্াষবরল | ৫ |
চসকশন ২: | রবরভন্ন কার্ক্রষ দির চুড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact) | ৬ |
চসকশন ৩: | চকৌশলগত উদেশ্য, অগ্রারিকার, কার্ক্রষ ি, কিসষ ম্পােন সূেক এবাং লক্ষযিাত্রাসমূহ | ৭-১০ |
সাংদর্াজনী ১: | শব্দসাংদক্ষপ (Acronyms) | ১২ |
সাংদর্াজনী ২: | কিসষ ম্পােন সূেকসমূহ, বাস্তবায়নকারী েপ্তর/সাংস্থাসমূহ এবাং পররিাপ পদ্ধরত | ১৩ |
সাংদর্াজনী ৩: | কিসষ ম্পােন লক্ষযিাত্রা অজষদনর চক্ষদত্র অন্য িন্ত্রণালয়/রবভাগ, প্ররতষ্ঠান/েপ্তর/সাংস্থার উপর রনভরষ শীলতা | ১৪ |
রূপালী Vাাংক রলরিদেড এর কিস
ম্পােদনর সারবক
রেত্র
(Overview of the Performance of Xxxxxx Bank Ltd)
সাম্প্ররতক অজষন, েযাদলঞ্জ এবাং ভরবষ্যত পররকল্পনা
• সাম্প্ররতক বছর সমূদহর (৩বছর) প্রিান অজষনসমূহ
রবগত রতন বছদর Vাাংদকর আিানদতর পররিান ৭,৪১৬.৪০ চকাটি োকা, ঋণ ও অগ্রীদির পররিান ৪,২৫৮.৭৬ চকাটি
োকা, আিোরন ৭১৩.১০ চকাটি োকা, রপ্তানী ৩৪৫.১৮ চকাটি োকা এবাং ববদেরশক চররিদেদের পররিান ৩৬৫.৯১ চকাটি োকা বৃরদ্ধ চপদয়দছ । Vাাংদকর পরররি বৃরদ্ধর সাদথ সাদথ রবগত রতন বছদর ৫৪ টি শাখা ও গ্রাহক সাংখ্যা
৮,২৩,৫৪৮ বৃরদ্ধ চপদয়দছ । শাখাসমূহ অদোদিশন Eরবিায় গ্রাহকদের অনলাইন চসবা প্রোন করদছ এবাং জুন-২০১৬
পর্ন্ত Vাাংদকর ৪২৬ টি শাখা রসরবএস এর আওতায় এদসদছ । এছাড়াও Xxxxx xxxxxxx Xxxxxxxx এবাং গ্রাহকদের
এটিএি Eরবিা প্রোন করদছ।
• সিস্যা এবাং েযাদলঞ্জ
⮚ Vাাংদকর জুন-২০১৬ xxxxxx xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx-৩ গাইডলাইন অনুর্ায়ী ১,১৫৫.৪২ চকাটি োকার মূলিন ঘােরত রদয়দছ;
⮚ রবগত বছরসমূদহ Vাাংদকর চেণীকৃত ঋদণর পররিান বৃরদ্ধ পাওয়ার ফদল Vাাংদকর র্থার্থ প্ররভশন সাংরক্ষন করা সম্ভব হদে না;
⮚ অদোদিশদনর ফদল হযারকাংসহ অন্যান্য প্রযুরিগত ঝরুঁ কসমূহ উদ্ভব হদয়দছ এবাং
⮚ বাজাদর সরকারী এবাং চবসরকারী রবরনদয়াগসমূদহর Eদের হার ও োরহো হ্রাস পাওয়ায় কারিত আয় অজষন সম্ভব হদে না।
• ভরবষ্যৎ পররকল্পনা
Vাাংদকর চেণীকৃত ঋণ হ্রাস কদর Vাাংদকর আয় বৃরদ্ধর িােদি র্থার্থ প্ররভশন ও মূলিন সাংরক্ষণ কদর Vাাংকটিদক আন্তষজারতক িানসম্পন্ন Vাাংদক রূপান্তর করা । এছাড়াও কৃরর্ এবাং এসএিই ঋণ রবতরদণর িােদি চেদশর প্রারন্তক জনদগারষ্ঠর কাদছ Vাাংরকাং Eরবিা প্রোন করা। Vাাংদকর সকল শাখায় রসরবএস বাস্তবায়দনর িােদি আধুরনক
Vাাংরকাং চসবা র্থা-অনলাইন Vাাংরকাং, চডরবে ও চক্ররডে কাড,
Vাাংরকাং সম্প্রসারণ করা।
• ২০১৬-১৭ অথ ষ বছদরর সম্ভাV প্রিান অজষনসমূহ
আিানত ও ঋদণর নতুন চসবা োলু এবাং চিাবাইল
⮚ কৃরর্ঋণ ১৫০ চকাটি এবাং এসএিই ঋণ ৪০০ চকাটি োকাসহ অন্যান্য ঋণ রবতরদণর লক্ষযিাত্রা অজষন;
⮚ চেণীকৃত ঋণ হদত নগে আোয় ও রররসরডউরলাং এর িােদি চেণীকৃত ঋণ হ্রাস কদর ১০০% প্ররভশন ও মূলিন সাংরক্ষণ;
⮚ বাৎসররক মুনাফার লক্ষযিাত্রা অজষদনর িােদি Vাাংদকর ROA বৃরদ্ধ এবাং চলাকসানী শাখা হ্রাসকরণ;
⮚ স্বল্পVয়ী আিানদতর হার চিাে আিানদতর ৪২% এর লক্ষযিাত্রা অজষন;
⮚ ২০১৬ সাদলর িদে সকল শাখা রসরবএস এর আওতায় আনার লক্ষযিাত্রা অজষন;
⮚ চিাবাইল Vাাংরকাং কার্ক্রি চেশVাপী সম্প্রসারণ এবাং
⮚ Vাাংদকর িািলা ও সরকারর,বাাংলাদেশ Vাাংক এবাং অভযন্তরীণ অরডে আপরি রনষ্পরির লক্ষযিাত্রা অজষন।
উপক্রিরণকা (Preamble)
রূপালী Vাাংক রলরিদেড এর প্রারতষ্ঠারনক েক্ষতা বৃরদ্ধ স্বেতা ও জবাবরেরহ চজারোর করা, Eশাসন সাংহতকরণ এবাং সম্পদের র্থার্থ Vবহার রনরিতকরদণর িােদি রূপকল্প ২০২১ এর র্থার্থ বাস্তবায়দনর লদক্ষয-
চেয়ারম্যান, পররোলনা পর্েষ
xxxx, Vাাংক ও আরথক
এবাং Vবস্থাপনা পররোলক ও রসইও, রূপালী Vাাংক রলরিদেড এবাং
প্ররতষ্ঠান রবভাগ, অথ ষ িন্ত্রণালয় এর িদে ২০১৬ সাদলর
--------------িাদসর তাররদখ এই বারর্ক
কিস
ম্পােন চুরি স্বাক্ষররত হল।
এই চুরিদত স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ রনম্নরলরখত রবর্য়সমূদহ সম্মত হদলন :
চসকশন-১
রূপকল্প (Vision), অরভলক্ষয (Mission), চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ এবাং কার্াষবলী
১.১: রূপকল্প (Vision):
উন্নত গ্রাহকদসবা রনরিত করার িােদি রবশ্বস্ত গ্রাহক পররিন্ডল সম্প্রসারণ করা এবাং গ্রাহদকর প্রতযাশা পূরণকদল্প চসবার িান বৃরদ্ধ করা।
১.২: অরভলক্ষয (Mission) :
ক) গ্রাহদকর সাদথ েীঘদষ িয়ােী সম্পকষ স্থাপন করা র্াদত কদর গ্রাহক আরথক সফলতা অজনষ করদত পাদর।
খ) ফলপ্রE কিসাংস্থাদনর Eদর্াগ সৃরি করা এবাং কিেষ ারীদের জীবনর্াত্রার িান উন্নয়দন সদেি থাকা।
গ) বনরতক মূল্যদবািদক সমুন্নত চরদখ উচ্চতর িানসম্পন্ন উদ্ভাবনী Vাাংরকাং চসবা, সিকালীন উন্নত প্রযুরিগত ও অবকাঠাদিাগত Eরবিা, উন্নত চসবা Rাদকজ ও চসবার দ্রুরতকরণ এবাং জনসম্পদের Eষ্ঠু Vবহাদরর িােদি
গ্রাহদকর আরথক োরহোপূরণ।
১.৩: চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ (Strategic Objectives):
১.৩.১: রূপালী Vাাংক রলরিদেড এর চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ:
ক) ঋণ ও অগ্রীি এবাং রবরনদয়াগ সম্প্রসারণ কদর নতুন নতুন উদযািা সৃরির িােদি Vাাংদকর আয় বৃরদ্ধকরণ; খ) ঋণ িাদনর উন্নয়ন;
গ) Vাাংদকর আরথক অবস্থার উন্নয়ন;
ঘ) ঝরুঁ ক হ্রাস ও আরথক রভরি শরিশালীকরণ;
ঙ) Vাাংদকর আরথক ও প্রশাসরনক শৃিলা Eসাংহতকরণ;
ে) আইরসটি Vবহাদরর িােদি কিেষ ক্ষতা বৃরদ্ধ ও গ্রাহক চসবার িান উন্নয়ন এবাং সারবক
১.৩.২: আবরশ্যক চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ:
রনরাপিা চজারোর।
ক) েক্ষতার xxx xxxxxx
কিস
xxxxxx xxxx বাস্তবায়ন;
খ) েক্ষতার ও বনরতকতার উন্নয়ন;
গ) তথ্য অরিকার ও স্ব-প্রদনারেত তথ্য প্রকাশ বাস্তবায়ন; ঘ) কার্ ষ পদ্ধরত ও চসবার িান উন্নয়ন;
ঙ) কিষ পররদবশ উন্নয়ন এবাং
ে) আরথক Vবস্থাপনার উন্নয়ন।
১.৪: কার্াষবরল (Functions) :
ক) েলরত, সঞ্চয়ী, স্বল্পদিয়ােী, চিয়ােী ও আিানত রিদির িােদি আিানত সাংগ্রহ করা; খ) কৃরর্, পল্লী, এসএিই, গৃহরনিাষ ন, রশল্প ও Vবসারয়ক ঋণ প্রোন;
গ) ববদেরশক বারনজয সাংক্রান্ত চসবা প্রোন র্থা- আিোরন, রপ্তানী ও ববদেরশক চররিদেে;
ঘ) জনসািারণদক রবদ্যযৎ, xxxx, গ্যাস, xxxxxxxx xxx, হদের োকা গ্রহণ, চররিদেে, লকার সারভস
এবাং সরকাদরর
আরথক অন্তভূষ রি সম্পরকষত রবরভন্ন চসবা প্রোন এবাং
ঙ) চিাবাইল Vাাংরকাং ও এটিএি সারভদষ সর িােদি Vাাংরকাং কার্ক্রি পররোলন।
িন্ত্রণালয়/রবভাদগর xxxxxxx xxxxxxx
চসকশন-২
দির চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact)
চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact) | কিসষ ম্পােন সূেকসমূহ (Performance Indicator) | একক (Unit) | প্রকৃত | লক্ষযিাত্রা ২০১৬-১৭* | প্রদক্ষপণ | রনিাষররত লক্ষযিাত্রা অজষদনর চক্ষদত্র চর্ৌথভাদব োরয়ত্বপ্রাপ্ত িন্ত্রণালয়/রবভাগ/ সাংস্হাসমূদহর নাি | উপািসূত্র (Source of Data) | ||
২০১৪-১৫ | ২০১৫-১৬ | ২০১৭-১৮ | ২০১৮-১৯ | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ |
[১] Vাাংদকর আরথকষ অবস্থার উন্নয়ন | [১.১] নীে মুনাফা | চকাটি োকা | ৪৬.৬৭ | ৬.৮৮ | ২৫.০০ | ৩০.০০ | ৪০.০০ | সকল শাখা ও প্রিান কার্াষলদয়র রবভাগসমূহ | বারর্কষ প্ররতদবেন (Annual Report) |
[২] Vাাংরকাং খাদত আরথকষ অন্তর্ভরষ ি বৃরদ্ধ | [২.১] গ্রাহদকর সাংখ্যা (ক্রিপুরঞ্জর্ভত) | লক্ষ | ৩৩.০৫ | ৩৬.৪৫ | ৩৮.০০ | ৪০.০০ | ৪২.০০ | িাদকটিষ াং রবভাগ, আইরসটি অপাদরশে রবভাগ ও সাংরিি শাখা | ঐ |
[৩] Vাাংদকর ঋদণর িান উন্নয়ন | [৩.১] চেণীকৃত ঋদণর হার | % | ১১.৬৫ | ১৪.৭৮ | ১১.০০ | ১০.০০ | ৯.৫০ | আোয় রবভাগ ও সাংরিি শাখা | ঐ |
*সািরয়ক
ক. চকৌশলগত উদেশ্য, অগ্রারিকার, কার্ক্র
ি, কিস
চসকশন-৩
ম্পােন সূেক এবাং লক্ষযিাত্রাসমূহ (চিাে িান - ৮০)
চকৌশলগত উদেশ্য (Strategic Objective) | চকৌশলগত উদেদশ্যর িান (Weight of Strategic Objective) | কার্ক্রষ ি (Activities) | কিসষ ম্পােন সূেক (Performance Indicators) | একক (Unit) | কিসষ ম্পােন সূেদকর িান (Weight of Performa nce Indicators ) | প্রকৃত অজনষ | লক্ষযিাত্রা/রনণাষয়ক ২০১৬-১৭* Target/Criteria Value for FY 2016-17) | প্রদক্ষপন (Projection) ২০১৭-১৮ | প্রদক্ষপন (Projection) ২০১৮-১৯ | |||||
২০১৪-১৫ | ২০১৫-১৬ | অসািারণ | অরত উিি | উিি | েলরত িান | েলরত িাদনর রনদম্ন | ||||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ | ১৫ |
সাংরিি েপ্তর/সাংস্থার চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ (দিাে িান ৭০) | ||||||||||||||
[১] ঋণ ও অরগ্রি রবতরণ এবাং অন্যান্য রবরনদয়াদগর িােদি Vাাংদকর আয় বৃরদ্ধকরণ | ১৫ | [১.১] কৃরর্ঋণ রবতরণ | রবতরণকৃত কৃরর্ঋণ | চকাটি োকা | ৬ | ৫৫.৪৪ | ৯০.২০ | ১৫০.০০ | ১৩৫.০০ | ১২০.০০ | ১০৫.০০ | ৯০.০০ | ১৫৫.০০ | ১৭৫.০০ |
[১.২] এসএিই ঋণ রবতরণ | রবতরণকৃত এসএিই ঋণ | ৫ | ৫৫৩.৫৪ | ২৬১.৩৪ | ৪০০.০০ | ৩৬০.০০ | ৩২০.০০ | ২৮০.০০ | ২৪০.০০ | ৪৫০.০০ | ৫০০.০০ | |||
[১.৩] অন্যান্য রবরনদয়াগ | অন্যান্য রবরনদয়াগকৃত অথষ | ৪ | ১২৮২.২৭ | ২০৫৩.৯০ | ২৩২৫.০০ | ২০৯২.৫০ | ১৮৬০.০০ | ১৬২৭.৫০ | ১৩৯৫.০০ | ২৭০০.০০ | ৩০০০.০০ | |||
[২] Vাাংদকর নন- পারফররিাং ঋণ সদন্তার্জনক পর্াষদয় রাখা | ১৫ | [২.১] চেণীকৃত ঋদণর পররিাণ হ্রাস | চেণীকৃত ঋদণর পররিাণ | চকাটি োকা | ৪ | ১৫২৩ | ২৩৬১ | ১৮০০ | ২০০০ | ২২০০ | ২৩০০ | ২৫০০ | ১৫০০ | ১২০০ |
[২.২] চেণীকৃত ঋণ হদত নগে আোয় | আোয়কৃত অথষ | ৬ | ৬৮.০০ | ২৪২.০০ | ৩০০.০০ | ২৭০.০০ | ২৪০.০০ | ২১০.০০ | ১৮০.০০ | ৩৫০.০০ | ৪০০.০০ | |||
[২.৩] অবদলাপনকৃত ঋণ হদত আোয় | আোয়কৃত ঋণ | ৫ | ৭.০০ | ১৩.০০ | ২০.০০ | ১৮.০০ | ১৬.০০ | ১৪.০০ | ১২.০০ | ৩০.০০ | ৫০.০০ | |||
[৩] Vাাংদকর আরথকষ অবস্থার সারবকষ উন্নয়ন | ১৮ | [৩.১] স্বল্পVয়ী আিানদতর হার বৃরদ্ধ | আিানদতর হার | % | ৫ | ৩৩.৫৪ | ৪২.৬০ | ৪৫.০০ | ৪০.৫০ | ৩৬.০০ | ৩১.৫০ | ২৭.০০ | ৪৮.০০ | ৫০.০০ |
[৩.২] পররোলন মুনাফা অজষন | অজষনকৃত পররোলন মুনাফা | চকাটি োকা | ৫ | ২৪১.২০ | ৪২.০৪ | ৩৫০.০০ | ৩১৫.০০ | ২৮০.০০ | ২৪৫.০০ | ২১০.০০ | ৪০০.০০ | ৪৫০.০০ | ||
[৩.৩] অসিরিত র্ভরি (entry) সিিয়করণ | সিিয়কৃত র্ভরি (entry) | % | ৩ | ৯২ | ৮৭ | ৯৫ | ৮৫ | ৭৬ | ৬৬ | ৫৭ | ৯৫ | ৯৮ | ||
[৩.৪] চলাকসানী শাখার সাংখ্যা | চলাকসানী শাখা | সাংখ্যা | ৫ | ২১ | ১২৫ | ৭০ | ৮০ | ১০০ | ১৩০ | ১৫০ | ১০০ | ৮০ | ||
[৪] ঝরুঁ ক হ্রাস ও আরথকষ রভরি শরিশালীকরণ | ১২ | [৪.১] মূলিন সাংরক্ষদণর হার | সাংররক্ষত মূলিন | % | ৬ | ৬.১৮ | ৩.৫৩ | ১১.২৫ | ১০.১৩ | ৯.০০ | ৭.৮৮ | ৬.৭৫ | ১১.৮৮ | ১২.৫০ |
[৪.২] প্ররভশন সাংরক্ষদণর হার | সাংররক্ষত প্ররভশন | ৬ | ১০০ | ৫৭ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | |||
[৫] Vাাংদকর আরথকষ ও প্রশাসরনক শৃিলা Eসাংহতকরণ | ১০ | [৫.১] ররে িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | সাংখ্যা | ৩ | ৩৬ | ২২ | ৩২ | ২৯ | ২৬ | ২২ | ১৯ | ৩০ | ৩০ |
[৫.২] অথঋষ ণ ও অন্যান্য িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | ৪ | ১১২ | ২০৫ | ৭১৩ | ৬৪২ | ৫৭০ | ৪৯৯ | ৪২৮ | ৭০০ | ৭০০ | |||
[৫.৩] রবভাগীয় িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | ৩ | ২১৩ | ১২৫ | ৮০ | ৭২ | ৬৪ | ৫৬ | ৪৮ | - | - | |||
চকৌশলগত উদেশ্য (Strategic Objective) | চকৌশলগত উদেদশ্যর িান (Weight of Strategic Objective) | কার্ক্রষ ি (Activities) | কিসষ ম্পােন সূেক (Performance Indicators) | একক (Unit) | কিসষ ম্পােন সূেদকর িান (Weight of Performan ce Indicators) | প্রকৃত অজনষ | লক্ষযিাত্রা/রনণাষয়ক ২০১৬-১৭* Target/Criteria Value for FY 2016-17) | প্রদক্ষপন (Projection) ২০১৭-১৮ | প্রদক্ষপন (Projection) ২০১৮-১৯ | |||||
২০১৪-১৫ | ২০১৫-১৬ | অসািারণ | অরত উিি | উিি | েলরত িান | েলরত িাদনর রনদম্ন | ||||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ | ১৫ |
রডরজোলাইদজশন/অনলাইন চসবা/রনরাপিা Vবস্থা/অন্যান্য (দিাে িান ১০) | ||||||||||||||
[৬] আইরসটি Vবহাদরর িােদি কিেষ ক্ষতা বৃরদ্ধ ও গ্রাহক চসবার িান উন্নয়ন এবাং সারবকষ রনরাপিা চজারোর। | ১০ | [৬.১] চকার Vাাংরকাং সলুশন (CBS) Vস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | সাংখ্যা | ৪ | ৪০ | ৩৩৪ | ১৮৬ | ১৬৭ | ১৪৮ | ১৩০ | ১১১ | সকল শাখা | সকল শাখা |
[৬.২] ATM বুথ োলুকরণ | েলিান বুদথর সাংখ্যা | সাংখ্যা | ১ | ৪৪ | ৪৪ | ৫০ | ৪৮ | ৪৭ | ৪৫ | ৪৪ | ৬০ | ৭০ | ||
[৬.৩] Electronic Payment System বাস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | সাংখ্যা | ২ | ৫৪৩ | ৫৫৪ | ৫৬০ | ৫০৪ | ৪৪৮ | ৩৯২ | ৩৩৬ | সকল শাখা | সকল শাখা | ||
[৬.৪] RTGS বাস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | সাংখ্যা | ১ | ৫৬০ | ৫০৪ | ৪৪৮ | ৩৯২ | ৩৩৬ | সকল শাখা | সকল শাখা | ||||
[৬.৫] Cyber Security রনরিতকরণ | রনরিতকৃত শাখার সাংখ্যা | সাংখ্যা | ১ | - | - | ৫৬০ | ৫০৪ | ৪৪৮ | ৩৯২ | ৩৩৬ | সকল শাখা | সকল শাখা | ||
[৬.৬] রসরস কযাদিরা স্থাপন | স্থাপনকৃত শাখার সাংখ্যা | সাংখ্যা | ১ | ৯০ | ৪৭০ | ৫৬০ | ৫০৪ | ৪৪৮ | ৩৯২ | ৩৩৬ | সকল শাখা | সকল শাখা | ||
সবদষ িাে নম্বর= | ৮০ | ৮০ | ||||||||||||
*সািরয়ক
খ. আবরশ্যক চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ (চিাে িান - ২০)
চকৌশলগত উদেশ্য (Strategic Objectives) | চকৌশলগত উদেদশ্যর িান (Weight of Strategic Objective) | কার্ক্রষ ি (Activities) | কিসষ ম্পােন সূেক (Performance Indicators) | একক (Unit) | কিসষ ম্পােন সূেদকর িান (Weight of Performance Indicators) | লক্ষযিাত্রা/রনণাষয়ক ২০১৬-১৭ (Target /Criteria Value for FY 2016-17) | ||||
অসািারণ | অরত উিি | উিি | েলরত িান | েলরত িাদনর রনদম্ন | ||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ |
[১] েক্ষতার সদে বারর্কষ কিসষ xxxxxx xxxx বাস্তবায়ন | ৬ | [১.১] ২০১৬-১৭ অথবষ ছদরর খসড়া বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরি োরখল | রনিাষররত সিয়সীিার িদে খসড়া চুরি িন্ত্রণালয়/রবভাদগ োরখলকৃত | তাররখ | ১ | ১৯ চি ২০১৬ | ২২ চি ২০১৬ | ২৪ চি ২০১৬ | ২৫ চি ২০১৬ | ২৬ চি ২০১৬ |
[১.২] িাঠ পর্াষদয়র কার্াষলয়সমূদহর সদে ২০১৬-১৭ অথষ বছদরর বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরি স্বাক্ষর | রনিাষররত সিয়সীিার িদে চুরি স্বাক্ষররত | তাররখ | ১ | ২৬-৩০ জুন ২০১৬ | - | - | - | - | ||
[১.৩] ২০১৫-১৬ অথবষ ছদরর বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরির মূল্যায়ন প্ররতদবেন োরখল | রনিাষররত তাররদখ মূল্যায়ন প্ররতদবেন োরখলকৃত | সাংখ্যা | ১ | ১৪ জুলাই ২০১৬ | ১৭ জুলাই ২০১৬ | ১৮ জুলাই ২০১৬ | ১৯ জুলাই ২০১৬ | ২০ জুলাই ২০১৬ | ||
[১.৪] ২০১৬-১৭ অথবষ ছদরর বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরি বাস্তবায়ন পররবীক্ষণ | বত্রিারসক প্ররতদবেন োরখলকৃত | সাংখ্যা | ১ | ৪ | ৩ | ২ | - | - | ||
[১.৫] ২০১৬-১৭ অথবষ ছদরর বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরির অিবষ ারর্কষ মূল্যায়ন প্ররতদবেন োরখল | রনিাষররত তাররদখ অিবষ ারর্কষ মূল্যায়ন প্ররতদবেন োরখলকৃত | তাররখ | ১ | ২২ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৩ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৪ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৫ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৬ জানুয়ারর ২০১৭ | ||
[১.৬] বারর্কষ কিসষ ম্পােন চুরির সদে সাংরিি কিকষ তাষ দের প্রদণােনা প্রোন | ববদেরশক প্ররশক্ষদণ চপ্রররত কিকষ তাষ | সাংখ্যা | ১ | ৩ | ২ | ১ | - | - | ||
[২] েক্ষতা ও বনরতকতার উন্নয়ন | ৩ | [২.১] সরকারর কিসষ ম্পােন Vবস্থাপনা সাংক্রান্ত প্ররশক্ষণসহ রবরভন্ন রবর্দয় কিকষ তাষ /কিেষ ারীদের জন্য প্ররশক্ষণ আদয়াজন | প্ররশক্ষদণর সিয় * | জনঘন্টা | ১ | ৬০ | ৫৫ | ৫০ | ৪৫ | ৪০ |
[২.২] জাতীয় শুদ্ধাোর চকৌশল বাস্তবায়ন | ২০১৬-১৭ অথবষ ছদর শুদ্ধাোর বাস্তবায়ন কিপষ ররকল্পনা এবাং বাস্তবায়ন পররবীক্ষণ কাঠাদিা প্রণীত ও োরখলকৃত | তাররখ | ১ | ১৫ জুলাই ২০১৬ | ৩১ জুলাই ২০১৬ | - | - | - | ||
রনিাষররত সিয়সীিার িদে বত্রিারসক পররবীক্ষণ প্ররতদবেন োরখলকৃত | সাংখ্যা | ১ | ৪ | ৩ | ২ | - | - | |||
[৩] তথ্য অরিকার ও স্বপ্রদণারেত তথ্য প্রকাশ বাস্তবায়ন | ২ | [৩.১] তথ্য বাতায়ন হালনাগােকরণ | তথ্য বাতায়ন হালনাগােকৃত | % | ১ | প্ররত িাদসর ১ি সপ্তাহ | প্ররত িাদসর ২য় সপ্তাহ | প্ররত িাদসর ৩য় সপ্তাহ | - | - |
[৩.২] বারর্কষ প্ররতদবেন প্রণয়ন ও প্রকাশ | বারর্কষ প্ররতদবেন ওদয়বসাইদে প্রকারশত | তাররখ | ১ | ১৫ অদটাবর ২০১৬ | ২৯ অদটাবর | ১৫ নদভম্বর ২০১৬ | ৩০ নদভম্বর ২০১৬ | ১৫ রডদসম্বর ২০১৬ | ||
খ. আবরশ্যক চকৌশলগত উদেশ্যসমূহ (চিাে িান - ২০)
চকৌশলগত উদেশ্য (Strategic Objectives) | চকৌশলগত উদেদশ্যর িান (Weight of Strategic Objective) | কার্ক্রষ ি (Activities) | কিসষ ম্পােন সূেক (Performance Indicators) | একক (Unit) | কিসষ ম্পােন সূেদকর িান (Weight of Performance Indicators) | লক্ষযিাত্রা/রনণাষয়ক ২০১৬-১৭ (Target /Criteria Value for FY 2016-17) | ||||
অসািারণ | অরত উিি | উিি | েলরত িান | েলরত িাদনর রনদম্ন | ||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ |
[৪] কার্পষ দ্ধরত ও চসবার িদনান্নয়ন | ৫ | [৪.১] ই-ফাইরলাং পদ্ধরত প্রবতনষ | েপ্তর/সাংস্থায় ই-ফাইরলাং পদ্ধরত প্রবরততষ | তাররখ | ১ | ২৮ চফব্রুয়ারর ২০১৭ | ৩০ িাে ষ ২০১৭ | ৩০ এরপ্রল ২০১৭ | ৩১ চি ২০১৭ | ২৯ জুন ২০১৭ |
[৪.২] রপআরএল শুরুর ২ িাস পূদব ষ সাংরিি কিেষ ারীর রপআরএল, ছুটি নগোয়ন ও চপনশন িঞ্জুররপত্র যুগপৎ জারর রনরিতকরণ | রপআরএল শুরুর ২ িাস পূদব ষ সাংরিস্ট কিেষ ারীর রপআরএল, ছুটি নগোয়ন ও চপনশন িঞ্জুররপত্র যুগপৎ জাররকৃত | % | ১ | ১০ | ৯০ | ৮০ | - | - | ||
[৪.৩] চসবা প্ররক্রয়ার উদ্ভাবন কার্ক্রষ ি বাস্তবায়ন | েপ্তর/সাংস্থার কিপদক্ষ একটি অনলাইন চসবা োলুকৃত | তাররখ | ১ | ৩১ রডদসম্বর ২০১৬ | ৩১ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৮ চফব্রুয়ারর ২০১৭ | - | - | ||
েপ্তর/সাংস্থার কিপদক্ষ ৩ টি চসবা প্ররক্রয়া সহজীকৃত | তাররখ | ১ | ৩১ রডদসম্বর ২০১৬ | ৩১ জানুয়ারর ২০১৭ | ২৮ চফব্রুয়ারর ২০১৭ | - | - | |||
[৪.৪] অরভদর্াগ প্ররতকার Vবস্থা বাস্তবায়ন | রনষ্পরিকৃত অরভদর্াগ | % | ১ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ৫০ | ||
[৫] কিষ পররদবশ উন্নয়ন | ৩ | [৫.১] অরফস ভবন ও আরেনা পররেন্ন রাখা | রনিাষররত সিয়সীিার িদে অরফস ভবন ও আরেনা পররেন্ন | তাররখ | ১ | ৩০ নদভম্বর ২০১৬ | ৩১ রডদসম্বর ২০১৬ | ৩১ জানুয়ারর ২০১৭ | - | - |
[৫.২] চসবাপ্রতযাশী এবাং েশনষ াথীদের জন্য েয়দলেসহ অদপক্ষাগার এর Vবস্থা করা | রনিাষররত সিয়সীিার িদে চসবাপ্রতযাশী এবাং েশনষ াথীদের জন্য েয়দলেসহ অদপক্ষাগার োলুকৃত | তাররখ | ১ | ৩০ নদভম্বর ২০১৬ | ৩১ রডদসম্বর ২০১৬ | ৩১ জানুয়ারর ২০১৭ | - | - | ||
[৫.৩] চসবার িান সম্পদকষ চসবাগ্রহীতাদের িতািত পররবীক্ষদণর Vবস্থা োলু করা | চসবার িান সম্পদকষ চসবাগ্রহীতাদের িতািত পররবীক্ষদণর Vবস্থা োলুকৃত | তাররখ | ১ | ৩০ নদভম্বর ২০১৬ | ৩১ রডদসম্বর ২০১৬ | ৩১ জানুয়ারর ২০১৭ | - | - | ||
[৬] আরথকষ Vবস্থাপনার উন্নয়ন | ১ | [৬.১] অরডে আপরি রনষ্পরি কার্ক্রষ দির উন্নয়ন | বছদর অরডে আপরি রনষ্পরিকৃত | % | ১ | ৫০ | ৪৫ | ৪০ | ৩৫ | ৩০ |
সবদষ িাে নম্বর = | ২০ | ২০ | ||||||||
* ৬০ ঘন্টা প্ররশক্ষদণর িদে অন্যযন ২০ ঘন্টা সরকারর কিসষ ম্পােন সাংক্রান্ত প্ররশক্ষণ অন্তর্ভি
থাকদব।
শব্দসাংদক্ষপ (Acronyms)
সাংদর্াজনী-১
CAMELS | Capital adequecy, Asset quality, Management, Earnings, Liquidity position, Sensitivity to risks. |
CBS | Core Banking Solution |
MOU | Memorandum of Understanding |
BASEL-III | International regulatory framework for Banks (Third Basel Accord), developed by the Basel Committee on Banks’ Supervision (BCBS). |
ROA | Return on Assets |
ATM | Automated Teller Machine |
BACH | Bangladesh Automated Clearing House |
BEFTN | Bangladesh Electronic Fund Transfer Network |
RTGS | Real Time Gross Settlement |
12
সাংদর্াজনী- ২: কিসম্পােন সূেকসমূহ, বাস্তবায়নকারী এবাং পররিাপ পদ্ধরত এর রববরণ-
ক্র: নাং | কার্ক্রষ ি | কিসষ ম্পােন সূেক | রববরণ | বাস্তবায়নকারী ইউরনে | পররিাপ পদ্ধরত এবাং উপািসূত্র | সািারণ িন্তV |
১ | [১.১] কৃরর্ঋণ রবতরণ | রবতরণকৃত ঋণ ও অগ্রীি | ১৫০.০০ চকাটি োকা কৃরর্ ঋণ রবতরণ | পল্লী ঋণ রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | |
[১.২] এসএিই ঋণ রবতরণ | ৪০০.০০ চকাটি োকা এসএিএই ঋণ রবতরণ | এসএিই রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | |||
[১.৩] অন্যান্য রবরনদয়াগ | ২,৩২৫.০০ চকাটি োকা ঋণ রবতরণ | রি্ল্পঋণ, ববদেরশক বারনজয ঋণ ও আন্তষজারতক রবভাগ এবাং সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | |||
২ | [২.১] চেণীকৃত ঋদণর পররিাণ হ্রাস | চেণীকৃত ঋদণর পররিাণ | চেণীকৃত ঋণ জুন ২০১৭ এর িদে ১৮০০.০০ চকাটি োকায় নারিদয় আনা | আোয় রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | |
[২.২] চেণীকৃত ঋণ হদত নগে আোয় | আোয়কৃত ঋণ | চেণীকৃত ঋণ হদত জুন ২০১৭ এর িদে ৩০০.০০ চকাটি োকা নগে আোয় | আোয় রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | ||
[২.৩] অবদলাপনকৃত ঋণ হদত আোয় | অবদলাপনকৃত ঋণ হদত জুন ২০১৭ এর িদে ২০.০০ চকাটি োকা নগে আোয় | আোয় রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকা | |||
৩ | [৩.১] স্বল্পVয়ী আিানদতর হার বৃরদ্ধ | আিানদতর হার | জুন ২০১৭ এর িদে স্বল্পVয়ী আিানত চিাে আিানদতর ৪৫% এ উন্নীতকরণ | চেজারী, িাদকষটিাংষ রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চিাে আিানদতর িদে স্বল্পVয়ী আিানদতর শতকরা হার | |
[৩.২] পররোলন মুনাফা অজষন | অজষনকৃত পররোলন মুনাফা | জুন ২০১৭ এর িদে ৩৫০.০০ চকাটি োকায় পররোলন মুনাফা অজষন করা | চেজারী রবভাগ ও সাংরিি শাখা | চকাটি োকার অাংদক | ||
[৩.৩] অসিরিত র্ভরি (entry) সিিয়করণ | সিিয়কৃত র্ভরি (entry) | জুন ২০১৭ এর িদে ৯৫% অসিরিত র্ভরি (entry) সিিয়করণ | সিিয় সািন রবভাগ ও সাংরিি শাখা | অসিরিত র্ভরি (entry)সিিয়করদণর শতকরা হার | ||
[৩.৪] চলাকসানী শাখার সাংখ্যা | চলাকসানী শাখা | জুন ২০১৭ এর িদে চলাকসানী শাখার সাংখ্যা ৭০টিদত করিদয় আনা | রবভগীয় কার্াষলয় , চজানাল অরফস ও সাংরিি শাখা | সাংখ্যা | ||
৪ | [৪.১] মূলিন সাংরক্ষদণর হার | সাংররক্ষত মূলিন | জুন ২০১৭ এর িদে সাংররক্ষত মূলিদনর হার ১১.২৫% এ উন্নীতকরণ | ররি ম্যাদনজদিন্ট রবভাগ ও প্রিান কার্াষলয় সাংরিি রবভাগসমূহ | Basel-III অনুসাদর মূলিন সাংরক্ষদণর শতকরা হার | |
[৪.২] প্ররভশন সাংরক্ষদণর হার | সাংররক্ষত প্ররভশন | জুন ২০১৭ এর িদে সাংররক্ষত প্ররভশদনর হার ১০০.০০% এ উন্নীতকরণ | চকন্দ্রীয় রহসাব রবভাগ ও আোয় রবভাগ | প্ররভশন সাংরক্ষদণর শতকরা হার | ||
৫ | [৫.১] ররে িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | জুন ২০১৭ এর িদে ৩২টি রীে িািলা রনষ্পরি করা | আইন রবভাগ ও সাংরিি শাখা | সাংখ্যা | |
[৫.২] অথঋষ ণ ও অন্যান্য িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | জুন ২০১৭ এর িদে ৭১৩টি অথঋষ ণ ও অন্যান্য িািলা রনষ্পরি করা | আইন রবভাগ ও সাংরিি শাখা | সাংখ্যা | ||
[৫.৩] রবভাগীয় িািলা রনষ্পরি | রনষ্পরিকৃত িািলা | জুন ২০১৭ এর িদে ৮০টি রবভাগীয় িািলা রনষ্পরি করা | আইন রবভাগ ও সাংরিি শাখা | সাংখ্যা | ||
৬ | [৬.১] চকার Vাাংরকাং সলুু্শন (CBS) Vস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে সকল শাখায় চকার Vাাংরকাং সলুশন (CBS) Vস্তবায়ন করা | আইরসটি রসদস্টিস রবভাগ, আইরসটি অপাদরশনস রবভাগ ও সাংরিি শাখা | সাংখ্যা | |
[৬.২] ATM বুথ োলুকরণ | েলিান বুদথর সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে েলিান বুদথর সাংখ্যা ৫০ টিদত উন্নীতকরণ | -ঐ- | সাংখ্যা | ||
[৬.৩] Electronic Payment System বাস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে BACH বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা ৪৬০ এবাং BEFTN বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা ৫৬০ টিদত উন্নীতকরণ | -ঐ- | সাংখ্যা | ||
[৬.৪] RTGS বাস্তবায়ন | বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে RTGS বাস্তবায়নকৃত শাখার সাংখ্যা ৫৬০ টিদত উন্নীতকরণ | -ঐ- | সাংখ্যা | ||
[৬.৫] Cyber Security রনরিতকরণ | রনরিতকৃত শাখার সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে ৫৬০ টি শাখার Cyber Security রনরিতকরণ | -ঐ- | সাংখ্যা | ||
[৬.৬] রসরস কযাদিরা স্থাপন | স্থাপনকৃত শাখার সাংখ্যা | জুন ২০১৭ এর িদে ৫৬০ টি শাখার রসরস কযাদিরা স্থাপন | -ঐ- | সাংখ্যা |
সাংদর্াজনী-৩: অন্য িন্ত্রণালয়/রবভাগ, প্ররতষ্ঠান/েপ্তর/সাংস্থার রনকে রূপালী Vাাংক রল: এর Eরনরেি
কিস
ম্পােন োরহোসমূহ:
প্ররতষ্ঠাদনর নাি | সাংরিি কার্ক্রষ ি | কিসষ ম্পােন সূেক | উি প্ররতষ্ঠাদনর রনকে োরহো/প্রতযাশা | োরহো/প্রতযাশার চর্ৌরিকতা | প্রতযাশা পূরণ না হদল সম্ভাV প্রভাব |
Vাাংক ও আরথকষ প্ররতষ্ঠান রবভাগ, অথ ষ িন্ত্রণালয় | মূলিন পুনভরষ ণ | চকাটি োকায় | মূলিন ঘােরত ১,১৫৫.৪২ চকাটি োকা ঘােরত পুনভরষ ণ | বাাংলাদেশ Vাাংদকর Vাদসল-৩ গাইডলাইন অনুসাদর Vাাংদকর মূলিন ঘােরত সিিয় করদত হদব। মূলিন ঘােরত থাকদল বাাংদকর স্থানীয় ও আন্তষজারতক Vবসায় প্রভাব রবস্তার কদর উপাজনষ ক্ষিতা হ্রাস পায় রবিায় জুন ২০১৬ রভরিদত Vাাংদকর মূলিন ঘােরত ১,১৫৫.৪২ চকাটি োকা সরকার কর্তকষ ঘােরত পুনভরষ ণ আবশ্যক। | মূলিন ঘােরত পূরণ করা সম্ভব হদব না। স্থানীয় ও আন্তষজারতক Vবসায় প্রভাব পড়দব। |
৫০০.০০ চকাটি োকা Subordinated Bond অনুদিােন | চকাটি োকায় | বাাংলাদেশ Vাাংদকর Vাদসল-৩ গাইডলাইন অনুসাদর Tier-2 Capital এর জন্য ৫০০.০০ চকাটি োকার Subordinated Bond অনুদিােন | বাাংলাদেশ Vাাংদকর Vাদসল-৩ গাইডলাইন অনুসাদর Vাাংদকর মূলিন ঘােরত সিিয় করদত হদব। মূলিন ঘােরত থাকদল Vাাংদকর স্থানীয় ও আন্তষজারতক Vবসায় প্রভাব রবস্তার কদর উপাজনষ ক্ষিতা হ্রাস পায় রবিায় জুন ২০১৬ রভরিদত Vাাংদকর মূলিন ঘােরত ১,১৫৫.৪২ চকাটি োকার রবপরীদত Tier-2 Capital ৫০০.০০ চকাটি োকা অনুদিােন করা হদল মূলিন ঘােরত হ্রাস পাদব এবাং সরকার কর্তকষ মূলিন পুনভরষ দণর আবশ্যকতাও হ্রাস পাদব। | মূলিন ঘােরত পূরণ করা সম্ভব হদব না। স্থানীয় ও আন্তষজারতক Vবসায় প্রভাব পড়দব। |