উ঩ক্রভননকা .................................................................... ........................................................ ৩ এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয কভ঳ব ম্পাদদনয ঳ানফকব নিত্র...

গণপ্রজাতন্ত্রী ফাাংরাদদ঱ ঳যকায

ননফাব঴ী প্রদকৌ঱রী, স্঴ানীয় ঳যকায প্রদকৌ঱র া঄নধদপ্তয, জজরাাঃ ন঩দযাজপুয

এফাং

প্রধান প্রদকৌ঱রী, স্঴ানীয় ঳যকায প্রদকৌ঱র া঄নধদপ্তয-এয ভদে স্বাক্ষনযত

ফানলক

কভ঳

ম্পাদন চুনি

–

জুন,

জুরাাআ,

সূচিপত্র

উ঩ক্রভননকা ............................................................................................................................	৩
এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয কভ঳ব ম্পাদদনয ঳ানফকব নিত্র ...............................................................................	৪
জ঳ক঱ন- ১ এরনজাআনি’য রু঩কল্প (Vision), া঄নবরক্ষয (Mission), জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ এফাং কামাবফনর ..........	৫
জ঳ক঱ন- ২ জকৌ঱রগত উদেশ্য, া঄গ্রানধকায, কামক্রব ভ, কভ঳ব ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রা঳মূ঴ .............................	৬
঳াংদমাজনী- ১: ঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ ( Acronyms)..............................................................................................	১১
঳াংদমাজনী-২: কভ঳ব ম্পাদন সূিক঳মূ঴, ফাস্তফায়নকাযী LÐL´N eR এফাং ঩নযভা঩ ঩দ্ধনত ...................................	১২
঳াংদমাজনী-৩: কভ঳ব ম্পাদন রক্ষযভাত্রা া঄জবদনয জক্ষদত্র L ঩ÐL´ N L LÐL´N N E N ´ L L ...........	১৪

উ঩ক্রভনণকা (Preamble)

঳যকাযী দপ্তয/঳াংস্থা঳মূদ঴য প্রানতষ্ঠাননক দক্ষতা বৃনদ্ধ, স্বচ্ছতা ও জফাফনদন঴ জজাযদায কযা, E঱া঳ন ঳াং঴তকযণ এফাং

঳ম্পদদয মথামথ ব্যফ঴ায নননিতকযদণয ভােদভ রূ঩কল্প ২০২১ এয মথামথ ফাস্তফায়দনয রদক্ষয- ননফাব঴ী প্রদকৌ঱রী, স্থানীয় ঳যকায প্রদকৌ঱র া঄নধদপ্তয, জজরাাঃ ন঩দযাজপুয

এফাং

প্রধান প্রদকৌ঱রী, স্থানীয় ঳যকায প্রদকৌ঱র া঄নধদপ্তয এয ভদে ঳াদরয জুন ভাদ঳য তানযদে এাআ ফানলক

কভ঳ম্পাদন চুনি স্বাক্ষনযত ঴র।

এাআ চুনিদত স্বাক্ষযকাযী উবয়঩ক্ষ ননম্ননরনেত নফলয়঳মূদ঴ ঳ম্মত ঴দরন।

এরনজাআনি’য কভ঳

ম্পাদদনয ঳ানফক

নিত্র

঳াম্প্রনতক া঄জন

(Overview of the Performance of LGED, District: Pirojpur )

, িযাদরঞ্জ এফাং বনফষ্যৎ ঩নযকল্পনা

)

঳াম্প্রনতক ফছয঳মূদ঴য (৩ ফছয) প্রধান া঄জবন঳মূ঴ (

঩ল্লী া঄ঞ্চদর জেক঳াআ া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন এফাং াঅথ-ব ঳াভানজক কামক্র

ভ ফাস্তফায়দনয ভােদভ দানযদ্র হ্রা঳ কদয জনগদণয

জীফনমাত্রায ভান উন্নয়ন। গ্রাভীণ জমাগাদমাগ ব্যফস্থা উন্নয়দনয জন্য নফগত ৩ ফছদয গ্রাভ এরাকায় নকদরানভোয ঳ড়ক ননভাব ণ, নকদরানভোয ঳ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ এফাং নভোয ব্রীজ/কারবাে ব ননভাব ণ/পুনাঃননভাব ণ ও যক্ষণাদফক্ষণ কযা

টি

঴দয়দছ। গ্রাভীণ এরাকায ব্যফ঳া ফানণদজযয উন্নয়ন এয জন্য টি জগ্রাথদ঳ন্টায ও গ্রাভীণ ঴াে-ফাজায উন্নয়ন কযা ঴দয়দছ।

প্রাকৃনতক দুদমাবগ ঴দত যক্ষাকদল্প টি ঘুনণঝ

ড়/ফন্যা াঅশ্রয়দকন্দ্র ননভাব ণ কযা ঴দয়দছ।

াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন

ননভাব ণ, টি উ঩দজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ/঳ম্প্র঳াযণ কযা ঴দয়দছ।

঳ভস্যা ও িযাদরঞ্জ঳মূ঴

গ্রাভীণ া঄ফকাঠাদভা যক্ষণাদফক্ষদণ প্রদয়াজনীয় া঄থাব য়ন, ঳কর ঩মাবদয় তথ্য প্রযুনিয ব্যফ঴াদযয ভােদভ স্বচ্ছতা ও জফাফনদন঴তা

঳াং঴তকযণ।

বনফষ্যৎ ঩নযকল্পনা

঩ল্লী এরাকায জমাগাদমাগ ব্যফস্থায উন্নয়দনয জন্য যাস্তা, নব্রজ-কারবাে ব ননভাব ণ ও যক্ষণাদফক্ষদণয ঩া঱া঩ান঱ ননভাব দণয গুণগত ভান উন্নয়দন া঄নধক গুরুত্ব জদয়া ঴দফ। উ঩যুি জক্ষদত্র নফন঳ যাস্তায ঩নযফদতব াঅযন঳ন঳ ও ন঳ন঳ যাস্তা কযা঳঴ মানজে ননয঳দনয জন্য া঄নধক ঳াংখ্যক াঅন্ডায঩া঳/ওবায঩া঳ ননভাব ণ কযা ঴দফ।

া঄থফছদযয ঳ম্ভাব্য প্রধান া঄জবন঳মূ঴

• নকাঃনভাঃ কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযণ;

• নভাঃ নব্রজ/কারবাে ব ননভাব ণ;

• নকাঃনভাঃ ঩াকা ঳ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ;

• নভোয নব্রজ/কারবাে ব জভযাভত/যক্ষণাদফক্ষণ;

• টি ঴াে-ফাজায উন্নয়ন;

• টি উ঩দজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ;

• টি াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন ননভাব ণ;

জ঳ক঱ন ১

রূ঩কল্প (Vision), া঄নবরক্ষয (Mission), জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ এফাং কামাবফরী

১.১ রূ঩কল্প (Vision):

঩ল্লী া঄ঞ্চদর ঩নযকনল্পত া঄ফকাঠাদভা উন্নয়দনয ভােদভ জদদ঱য ভানুদলয াঅথ-ব ঳াভানজক উন্নয়ন।

১.২ া঄নবরক্ষয (Mission)

঩ল্লী া঄ঞ্চদর জেক঳াআ া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন এফাং াঅথ-ব ঳াভানজক কামক্র জনগদণয জীফনমাত্রায ভান উন্নয়ন।

১.৩ জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴ (Strategic Objectives)

১.৩.১ এরনজাআনি’য জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴

১. ঩ল্লী এরাকায জেক঳াআ া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন

ভ ফাস্তফায়দনয ভােদভ দানযদ্র হ্রা঳ কদয

২. ঩ল্লী এরাকায নননভত া঄ফকাঠাদভা ঳াংযক্ষণ

৩. ক্ষুদ্রাকায জ঳ি কাঠাদভা উন্নয়ন ও ঳ম্প্র঳াযণ

৪. দয঩ত্র াঅ঴ফান ও মূল্যায়ন

১.৩.২ াঅফনশ্যক জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴

১. দক্ষতায ঳দে ফানলক

কভ঳

ম্পাদন চুনি ফাস্তফায়ন

২. দক্ষতা ও নননতকতায উন্নয়ন

৩. তথ্য া঄নধকায ও স্বপ্রদণানদত তথ্য প্রকা঱ ফাস্তফায়ন

৪. উদ্ভাফন ও া঄নবদমাগ প্রনতকাদযয ভােদভ জ঳ফায ভাদনান্নয়ন

৫. াঅনথক ব্যফস্থা঩নায উন্নয়ন

১.৪ কামাবফনর (Functions)

১. ঩ল্লী া঄ঞ্চদর া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন ঩নযকল্পনা প্রণয়ন, যক্ষণাদফক্ষণ ও ফাস্তফায়ন।

২. ক্ষুদ্রাকায ঩ানন ঳ম্পদ উন্নয়ন ঩নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।

৩. নফনবন্ন ভন্ত্রণারদয়য া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন কভসূনি ফাস্তফায়ন।

৪. াআউননয়ন, উ঩দজরা ও জ঩ৌয঳বা োনবুক, ম্যান঩াং ও ঳ড়ক এফাং ঳াভানজক া঄ফকাঠাদভায িাোদফজ ঳াংযক্ষণ।

৫. জনপ্রনতনননধ, উ঩কাযদবাগী, ঠিকাদায ও চুনিফদ্ধ শ্রনভকদর঳মূদ঴য ঳াংনিষ্ট উন্নয়ন কভক

৬. জগ্রাথ জ঳ন্টায/঴াে-ফাজায উন্নয়ন ঩নযকল্পনা প্রণয়ন ও ফাস্তফায়ন।

৭. াআউননয়ন, উ঩দজরা, xxxx xxxxx ও জ঩ৌয঳বাদক কানযগনয ঳঴ায়তা প্রদান।

াদন্ড প্রন঱ক্ষণ প্রদান।

জ঳ক঱ন ২

জকৌ঱রগত উদেশ্য, া঄গ্রানধকায, কামক্র

ভ, কভ঳

ম্পাদন সূিক এফাং রক্ষযভাত্রা঳মূ঴

জকৌ঱রগত উদেশ্য (Strategic Objectives)

জকৌ঱রগত উদেদশ্যয ভান (Weight of strategic Objectives )

কামক্রব ভ (Activities)

কভ঳ব ম্পাদন সূিক (Performance Indicator)

একক (Unit)

কভ঳ব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator)

প্রকৃত া঄জবন

রক্ষযভাত্রা/ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

প্রদক্ষ঩ন (Proje ction)

প্রদক্ষ঩ন (Projec tion)

া঄঳াধাযণ

া঄নত উত্তভ

উত্তভ

িরনত ভান

িরনত ভাদনয ননদম্ন

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১

২

৩

৪

৫

৬

৭

৮

৯

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

[১] ঩ল্লী এরাকায জেক঳াআ া঄ফকাঠাদভা উন্নয়ন

[১.১] কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযণ

[১.১.১] নননভতব ঩াকা উ঩দজরা ঳ড়ক

নকাঃনভাঃ

১০

১০

[১.১.২] নননভতব ঩াকা াআউননয়ন ঳ড়ক

নকাঃনভাঃ

১৫

১৭

[১.১.৩] নননভতব ঩াকা গ্রাভীণ ঳ড়ক

নকাঃনভাঃ

৫২

২৬

[১.২] ঳ড়দক নব্রজ/ কারবাে ব ননভাব ণ

[১.২.১] নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব

নভাঃ

১০০০

৯৪০

[১.৩] ঴াে-ফাজায এফাং জগ্রাথ জ঳ন্টায উন্নয়ন

[১.৩.১] উন্নীত ঴াে ফাজায/দগ্রাথ জ঳ন্টায

঳াংখ্যা

৪

৫

৫

[১.৪] ফহুমূেী ঳াাআদলান জ঱ন্টায ননভাব ণ

[১.৪.১] নননভতব ঳াাআদলান জ঱ন্টায

঳াংখ্যা

৪

৬

[১.৫] উ঩দজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ/঳ম্প্র঳াযণ

[১.৫.১] নননভতব উ঩দজরা কভদেক্স বফন

঳াংখ্যা

০

১

[১.৬] াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স ননভাব ণ

[১.৬.১] নননভতব াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন

঳াংখ্যা

২

২

২

[১.৭] ঩ল্লী এরাকায় কভ঳ব াংস্঴ান সৃনষ্ট

[১.৭.১] সৃষ্ট কভ঳ব াংস্঴ান

রক্ষ জননদফ঳

৪

১১

[১. ] ঳বুজায়ন

[১. .১] বৃক্ষদযা঩ন

টি

২

০

১০০০

জকৌ঱রগত উদেশ্য (Strategic Objectives)

জকৌ঱রগত উদেদশ্যয ভান (Weight of strategic Objectives )

কামক্রব ভ (Activities)

কভ঳ব ম্পাদন সূিক (Performance Indicator)

একক (Unit)

কভ঳ব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of Performa nce Indicator)

প্রকৃত া঄জবন

রক্ষযভাত্রা/ননণাবয়ক (Target/Criteria Value for FY 2018-19)

প্রদক্ষ঩ন (Proje ction)

প্রদক্ষ঩ন (Projec tion)

া঄঳াধাযণ

া঄নত উত্তভ

উত্তভ

িরনত ভান

িরনত ভাদনয ননদম্ন

১০০%

৯০%

৮০%

৭০%

৬০%

১

২

৩

৪

৫

৬

৭

৮

৯

১০

১১

১২

১৩

১৪

১৫

[঩ল্লী এরাকায় নননভতব া঄ফকাঠাদভা ঳াংযক্ষণ

[ .১] ঩াকা ঳ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ

[ ১ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত ঩াকা ঳ড়ক

নকাঃনভাঃ

৬০

১০০

[ .২]঩াকা ঳ড়দক নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব যক্ষণাদফক্ষণ

[ ২ ১ যক্ষণাদফক্ষণকৃত নব্রজ/কারবাে ব

নভাঃ

৯২

৬০

[ ] ক্ষুদ্রাকায জ঳ি কাঠাদভা উন্নয়ন ও ঳ম্প্র঳াযণ

১০

[ ১ জ঳ি োর েনন ও পুনাঃেনন

[ .১.১] েননকৃত জ঳ি োর

নকাঃনভাঃ

৩

৩৪

০

[ .২] ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ননভাব ণ/঳াংস্কায

[ .২.১] নননভতব / ঳াংস্কাযকৃত ফাঁধ

নকাঃনভাঃ

৩

৫

১০

[ .৩] ফন্যা ব্যফস্঴া঩নায উদেদশ্য জযগুদরেয ননভাব ণ/঳াংস্কায

[ .৩.১] নননভতব / ঳াংস্কাযকৃত জযগুদরেয

঳াংখ্যা

৪

৫

৭

[ ] ঩নযকনল্পত জেক঳াআ া঄ফকাঠাদভা উন্নয়দনয জন্য দয঩ত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন

৬

[ .১] াআনজন঩ এয ভােদভ দয঩ত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন

[ .১.১] াআনজন঩য ভােদভ মূল্যায়ণকৃত দয঩ত্র

঳াংখ্যা

৬

১৪৫

১৫৫

এরনজাআনি’য াঅফনশ্যক জকৌ঱রগত উদেশ্য঳মূ঴

)

(দভাে নম্বয-

NL -	NL -	NL -	NL -		NL -	NL -
জকৌ঱রগত উদেশ্য (Strategic Objectives)	জকৌ঱রগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives)	কামক্রব ভ (Activities)	কভ঳ব ম্পাদন Eিক (Performance Indicator)	একক (Unit)	কভ঳ব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of PI)	রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19)
						া঄঳াধাযণ (Excellent)	া঄নত উত্তভ (Very Good)	উত্তভ (Good)	িরনত ভান (Fair)	িরনতভাদনয ননদম্ন (Poor)
						১০০%	৯০%	৮০%	৭০%	৬০%
ফানলকব কভ঳ব ম্পাদন চুনি ফাস্তফায়ন <WL L		২০১৭-১৮ া঄থফব ছদযয ফানলকব কভ঳ব ম্পাদন চুনিয মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানের	মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত	তানযে		NLD	NLD,	NLD	NLD	fl P
		া঄থফব ছদযয ফানলকব কভ঳ব ম্পাদন চুনি N¢Ñ- L B ´ R L N ঩ N * ´ N ঩´ B N L N	মূল্যায়ন প্রনতদফদন দানেরকৃত	তানযে	১	WLq L	WLq L	WLq L	WLq L	WLq L
		঳যকানয কভ঳ব ম্পাদন ব্যফস্থা঩না ঩দ্ধনত঳঴ া঄ন্যান্য নফলদয় কভকব তাব /কভিব াযীদদয জন্য প্রন঱ক্ষদণয াঅদয়াজন	াঅদয়ানজত প্রন঱ক্ষদণয ঳ভয়	জনঘন্টা *	১					-
কাম঩ব দ্ধনত, Ñ঩ ও জ঳ফায ভাদনান্নয়ন	৯	াআ-পাাআনরাং ঩দ্ধনত ফাস্তফায়ন	ফ্রণ্ট জিদক্সয ভােদভ গৃ঴ীত িাক াআ-পাাআনরাং ন঳দেদভ াঅ঩দরািকৃত	%	১
			াআ-পাাআদর ননথ ননষ্পনত্তকৃত **	%	১	৪০	৩৫	৩০	২৫	২০
			াআ-পাাআদর ঩ত্র জাযীকৃত * **	%	১
		*rL NT * NL ও *F N ঩ Small Improvement Project (SIP) L L N	7N ч *rL NT * NL / *F N ঩ L L	তানযে	১	eB	WLq L	WLq L	WLq L	WLq L
		ন঳টিদজন঳ িাোবয ফাস্তফায়ন	LNNL L A e WNe L LÑ NqÐL T ঩ <e L	%
			<e L¢ T L L ঩ TB X X LqA	L		eB	WLq L	cN@ tि ,	cN@ tि ,	cN@ tि ,
		N ÐL ঩ L V L L L N	N ´ e N ÐL N A	%
		ন঩াঅযএর শুরুয ২ ভা঳ পূদফ ব ঳াংনিষ্ট	঩fl чN fl WL A	%		১০০	৯০	৮০

NL -	NL -	NL -	NL -		NL -	NL -
জকৌ঱রগত উদেশ্য (Strategic Objectives)	জকৌ঱রগত উদেদশ্যয ভান (Weight of Strategic Objectives)		কভ঳ব ম্পাদন Eিক (Performance Indicator)	একক (Unit)	কভ঳ব ম্পাদন সূিদকয ভান (Weight of PI)	রক্ষযভাত্রায ভান – (Target Value -2018-19)
		কামক্রব ভ (Activities)				া঄঳াধাযণ (Excellent)	া঄নত উত্তভ (Very Good)	উত্তভ (Good)	িরনত ভান (Fair)	িরনতভাদনয ননদম্ন (Poor)
						১০০%	৯০%	৮০%	৭০%	৬০%
		কভিব াযীয ন঩াঅযএর ও ছুটি নগদায়ন঩ত্র জানয নননিতকযণ	& N L N঩ǎ WL A	%
াঅনথকব ও e ব্যফস্থা঩নায উন্নয়ন		া঄নিে াঅ঩নত্ত ননষ্পনত্ত LÐÑư *F N	eT X X <঩	%
			া঄নিে াঅ঩নত্ত ননষ্পনত্তকৃত	%		৫০	৪৫	৪০	৩৫	৩০
		স্থাফযও া঄স্থাফয ঳ম্পনত্তয ঴ারনাগাদ তানরকা প্রস্তুত কযা	স্থাফয ঳ম্পনত্তয তানরকা ঴ারনাগাদকৃত	তানযে	১	জপব্রুয়ানয,	জপব্রুয়ানয,	২৮ জপব্রুয়ানয,	২৮ ভাি,ব	১৫ এনপ্রর,
			া঄স্থাফয ঳ম্পনত্তয তানরকা ঴ারনাগাদকৃত	তানযে		জপব্রুয়ানয,	জপব্রুয়ানয,	২৮ জপব্রুয়ানয,	২৮ ভাি,ব	১৫ এনপ্রর,
		L B ´ *F N ÑR L L N	L B ´ *F N ÑR L L	%
জাতীয় শুদ্ধািায জকৌ঱র ও তথ্য া঄নধকায ফাস্তফায়ন জজাযদাযকযণ		জাতীয় শুদ্ধািায Ñ ঩ NL ও ঩ TB L L L ঩ N	জাতীয় শুদ্ধািায Ñ ঩ NL ও ঩ TB L L L ঩ T	L		জুরাাআ,	জুরাাআ,
		ননধাবনযত ঳ভয়঳ীভায ভদে নত্রভান঳ক প্রনতদফদন দানের	ননধাবনযত ঳ভয়঳ীভায ভদে নত্রভান঳ক প্রনতদফদন দানেরকৃত	঳াংখ্যা		৪	৩
		N L L N LNNL L	N L L N LNNL L A	%

*WN঩ LeN ঩ B Lq LN NqÐL T * ঩ B fl LWN ı

** F঩ X X D- ´LC N ¢ L L ঩L ঩ Nı

*** F঩ X X D- ´LC N ¢ L L ঩L ঩ Nı

঳াংদমাজনী-১

঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ (Acronyms)

ক্রনভক নাং	঱ব্দ঳াংদক্ষ঩ (Acronyms)	নফফযণ
১	এরনজনি	জরাকার গবনদভন্ট নিনব঱ন
২	এরনজাআনি	জরাকার গবনদভন্ট াআনঞ্জননয়ানযাং নি঩ােদভন্ট
৩	নভাঃ	নভোয
৪	নকাঃনভাঃ	নকদরানভোয
৫	নফন঳ (BC) ঳ড়ক	নফGনভন কাদ঩টিব াং ঳ড়ক
৬	াঅযন঳ন঳ (RCC) ঳ড়ক	নযনদপা঳িব ন঳দভন্ট কননক্রে ঳ড়ক
৭	ন঳ন঳ (CC) ঳ড়ক	ন঳দভন্ট কননক্রে ঳ড়ক
৮	নিন঩ন঩	জিদবর঩দভন্ট প্রদজক্ট প্রদ঩াজার
৯	াআনজন঩	াআদরকট্রননক গবণদব ভন্ট প্রনকউযদভন্ট

঳াংদমাজনী-২: কভ঳ম্পাদন সূিক঳মূ঴, ফাস্তফায়নকাযী LÐL´N eR এফাং ঩নযভা঩ ঩দ্ধনত-এয নফফযণ

ক্রাঃ নাং	কামক্রব ভ	কভ঳ব ম্পাদন সূিক	নফফযণ	ফাস্তফায়নকাযী দপ্তয/঳াংস্থা	঩নযভা঩ ঩দ্ধনত এফাং উ঩াত্ত সূত্র	঳াধাযণ ভন্তব্য
১	[১.১] কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযণ	[১.১.১] নননভতব ঩াকা উ঩দজরা ঳ড়ক	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন উ঩দজরা ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযদণয কাজ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	ফাাংরাদদ঱ জগদজে যনফফায, া঄দক্টাফয ও নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
		[১.১.২] নননভতব ঩াকা াআউননয়ন ঳ড়ক	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন াআউননয়ন ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযদণয কাজ।
		[১.১.৩] নননভতব ঩াকা গ্রাভীণ ঳ড়ক	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন গ্রাভ ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত কাঁিা ঳ড়ক ঩াকাকযদণয কাজ।
২	[১.২] ঳ড়দক নব্রজ, কারবাে ব ননভাব ণ	[১.২.১] নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব	উ঩দজরা, াআউননয়ন ও গ্রাভ ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত প্রদয়াজনীয় স্থাদন নব্রজ/কারবাে ব ননভাব ণ কাজ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
৩	[১.৩] ঴াে-ফাজায এফাং জগ্রাথ জ঳ন্টায উন্নয়ন	[১.৩.১] উন্নীত ঴াে ফাজায/দগ্রাথ জ঳ন্টায	উ঩দজরা ও াআউননয়ন ঩মাবদয় া঄ফনস্থত ঴াে-ফাজায/জগ্রাথ জ঳ন্টাদযয া঄ফকাঠাদভাগত উন্নয়ন।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[১.৫] উ঩দজরা কভদেক্স বফন ননভাব ণ/঳ম্প্র঳াযণ	[১.৫.১] নননভতব উ঩দজরা কভদেক্স বফন	উ঩দজরা ঩নযলদদয া঄ধীন ঳কর ঳যকাযী া঄নপদ঳য জন্য উ঩দজরা ঩নযলদ কভদেক্স বফন ননভাব ণ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[১.৬] াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স ননভাব ণ	[১.৬.১] নননভতব াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন	াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন ননভাব ণ ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[১.৭] ঩ল্লী এরাকায় কভ঳ব াংস্঴ান সৃনষ্ট	[১.৭.১] সৃষ্ট কভ঳ব াংস্঴ান	গ্রাভীণ এরাকায় যাস্তা জভযাভত, যক্ষণাদফক্ষণ, যাস্তায ঩াদ঱ ফনায়ন ও া঄ন্যান্য প্রকদল্প ঳াভনয়ক কভ঳ব াংস্থাদনয Eদমাগ নফদ঱লতাঃ গ্রাভীণ নাযীদদয।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[১.৮] ঳বুজায়ন	[১.৮.১] বৃক্ষদযা঩ন	গ্রাভীণ এরাকায় ঳ড়দকয ঩াদ঱ বৃক্ষদযা঩ণ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[৩.১] ঩াকা ঳ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ	[৩.১.১] যক্ষণাদফক্ষণকৃত ঩াকা ঳ড়ক	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন উ঩দজরা, াআউননয়ন ও গ্রাভ ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত উন্নীত ঳ড়ক যক্ষণাদফক্ষণ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকল্প/কভসূব নিয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন

ক্রাঃ নাং	কামক্রব ভ	কভ঳ব ম্পাদন সূিক	নফফযণ	ফাস্তফায়নকাযী দপ্তয/঳াংস্থা	঩নযভা঩ ঩দ্ধনত এফাং উ঩াত্ত সূত্র	঳াধাযণ ভন্তব্য
	[৩.২] ঩াকা ঳ড়দক নননভতব নব্রজ/ কারবাে ব যক্ষণাদফক্ষণ	[৩.২.১] যক্ষণাদফক্ষণকৃত নব্রজ/কারবাে ব	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন উ঩দজরা, াআউননয়ন ও গ্রাভ ঳ড়দকয জভাে নকাঃনভাঃ ঳ড়ক জনেওয়াদকযব ভে ঴দত কাঁিা/঩াকা ঳ড়দক নননভতব নব্রজ/কারবাে ননভাব ণ/ যক্ষণাদফক্ষণ।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকল্প/কভসূব নিয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[৪.১] জ঳ি োর েনন ও পুনাঃেনন	[৪.১.১] েননকৃত জ঳ি োর	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন জ঳ি োর েনন ও পুনাঃেনন।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
	[৪.২] ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ও ক্র঳িযাভ ননভাব ণ/঳াংস্কায	[৪.২.১] নননভতব /঳াংস্কাযকৃত ফাঁধ	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন ফন্যা ননয়ন্ত্রণ ফাঁধ ও ক্র঳িযাভ ননভাব ণ /঳াংস্কায।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
12	[৪.৩] ফন্যা ব্যফস্঴া঩নায উদেদশ্য জযগুদরেয ননভাব ণ/ ঳াংস্কায	[৪.৩.১] নননভতব /঳াংস্কাযকৃত জযগুদরেয	এরনজাআনি ন঩দযাজপুদযয াঅওতাধীন ফন্যা ব্যফস্঴া঩নায উদেদশ্য জযগুদরেয ননভাব ণ/঳াংস্কায।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	নফনবন্ন প্রকদল্পয া঄গ্রগনতয প্রনতদফদন
13	[৫.৩] াআনজন঩ এয ভােদভ দয঩ত্র াঅহ্বান ও মূল্যায়ন	[৫.৩.১] াআনজন঩য ভােদভ মূল্যায়ণকৃত দয঩ত্র	াআনজন঩ ঩দ্ধনতদত দয঩ত্র াঅ঴ফানকৃত ও মূল্যায়ন।	এরনজাআনি জজরাাঃ ন঩দযাজপুয	াআনজন঩ ওদয়ফ঳াাআে

঳াংদমাজনী-৩:

কভ঳ম্পাদন NB7 LǎL NWÑ<N <B ǎ L ঩ÐL´ N L LÐL´N ননকে Eনননদষ্ট

িান঴দা

প্রনতষ্ঠাদনয নাভ	঳াংনিষ্ট কামক্রব ভ	কভ঳ব ম্পাদন সূিক	উি প্রনতষ্ঠাদনয ননকে িান঴দা/প্রতযা঱া	িান঴দা/প্রতযা঱ায জমৌনিকতা	প্রতযা঱া পুযণ না ঴দর ঳ম্ভাব্য প্রবাফ
জজরা প্র঱া঳দকয কামাবরয়	঳ড়ক/নব্রজ/কারবাে/ব ঴াে-ফাজায/দগ্রাথ জ঳ন্টায/াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন/ উ঩দজরা কভদেক্স বফন/ফাঁধ ননভাব ণ।	নননভতব /যক্ষণাদফক্ষণকৃত ঳ড়ক/নব্রজ/কারবাে/ব ঴াে-ফাজায/দগ্রাথ জ঳ন্টায/াআউননয়ন ঩নযলদ কভদেক্স বফন/ উ঩দজরা কভদেক্স বফন/ ফাঁধ।	নফদ঱লদক্ষদত্র উন্নয়ন প্রকল্প ফাস্তফায়দনয জন্য ভূনভ া঄নধগ্র঴ণ প্রস্তাদফয নীনতগত া঄নুদভাদন	ভূনভ া঄নধগ্র঴ণ নীনতগত া঄নুদভাদনকাযী কর্ত঩ব ক্ষ	উন্নয়ন প্রকল্প ফাস্তফায়ন ফাধাগ্রস্থ ঴দফ