সেকশন ১: রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি সেকশন ২: বিভিন্ন কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact)
গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশ সরকার
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, ফুলতলা, খুলনা।
এবং
জেলা প্রশাসক, খুলনা এর মধ্যে স্বাক্ষরিত
বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি
জুলাই ১, ২০১৭ - জুন ৩০, ২০১৮
সূচিপত্র
কর্মসম্পাদনের সার্বিক চিত্র
প্রস্তাবনা
সেকশন ১: রূপকল্প (Vision), অভিলক্ষ্য (Mission), কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ এবং কার্যাবলি
সেকশন ২: বিভিন্ন কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফল/প্রভাব (Outcome/Impact)
সেকশন ৩: কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ
উপক্রমণিকা (Preamble)
উপজেলা নির্বাহী অফিসার, ফুলতলা, খুলনা।
এবং
জেলা প্রশাসক, খুলনা -এর মধ্যে ২০১৭ সালের জুন মাসের ২০ তারিখে এই বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি স্বাক্ষরিত
হল।
এই চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ নিম্নলিখিত বিষয়সমূহে সম্মত হলেন:
সেকশন ১:
১.১ রূপকল্প (Vision): দক্ষ, স্বচ্ছ, কার্যকর এবং জনবান্ধব প্রশাসন।
১.২ অভিলক্ষ্য (Mission): তথ্যপ্রযুক্তি ব্যবহার, উদ্ভাবন চর্চা ও প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা বৃদ্ধির মাধ্যমে একটি দক্ষ, সেবামুখী ও মানসম্মত জনমুখী প্রশাসন গড়ে তোলা।
১.৩ কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ (Strategic Objectives):
১. সকল উন্নয়নমূলক কার্যক্রমসূহের কার্যকর সমন্বয়সাধন
২. আইনশৃঙ্খলা ও জননিরাপত্তা সংহতকরন;
৩. রাজস্ব প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনায় গতিশীলতা আনয়ন;
৪. সেবা প্রক্রিয়ায় উদ্ভাবন কার্যক্রম বাস্তবায়ন
৫. মানসম্মত শিক্ষাব্যবস্থা জোরদারকরণ এবং সামাজিক সচেতনতা সৃষ্টি;
৬. মানসম্পদ উন্নয়ন ও প্রাতিষ্ঠানিক সক্ষমতা বৃদ্ধিকরণ;
৭. দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা, বনায়ন, জলবায়ু পরিবর্তন ও পরিবেশ সংরক্ষণসহ টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন ত্বরান্বিতকরণ;
১.৪ কার্যাবলি (Functions):
১. সরকার কর্তৃক কৃষি, স্বাস্থ্যসেবা ও জনস্বাস্থ্য, পরিবার পরিকল্পনা, নারী ও শিশু প্রাথমিক ও গণশিক্ষা এবং শিক্ষা বিষয়ক গৃহীত সকল নীতিমালা ও কর্মসূচির সুষ্ঠু বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান, পরিবীক্ষণ ও সমন্বয়সাধন;
২. দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা এবং ত্রাণ ও পুনর্বাসন কার্যক্রম গ্রহণ, জিআর, টিআর, কাবিখা, কাবিটা, ভিজিডি, ভিজিএফ, অতি দরিদ্রদের জন্য কর্মসৃজন ইত্যাদি কার্যক্রম বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান পরিবীক্ষণ;
৩. সামাজিক নিরাপত্তা ও দারিদ্র বিমোচনে বিভিন্ন মন্ত্রণালয়/বিভাগ কর্তৃক গৃহীত ন্যাশনাল সার্ভিস কর্মসূচি, একটি বাড়ী একটি খামারসহ বিভিন্ন প্রকল্প বাস্তবায়নে সার্বিক সহায়তা প্রদান ও কর্মকর সমন্বয় সাধরণ;
৪. রাজস্ব প্রশাসনের সার্বিক নিয়ন্ত্রণ, তত্ত্বাবধান এবং পরিবীক্ষণ;
৫. বিভিন্ন সামাজিক সমস্যা যেমন যৌন হয়রানি, নারী নির্যাতন, মাদক সেবন, চোরাচালান, যৌতুক, বাল্যবিবাহ ইত্যাদি প্রতিরোধ/নিরসনে কার্যক্রম গ্রহণ;
৬. স্থানীয় সরকার সংক্রান্ত কার্যক্রম;
সেকশন-২
কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ
%কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objective) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
প্রকৃত অর্জন
|
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৬-১৭ (Target /Criteria Value for FY 2016-17) |
|
|
|||||
২০১৫-১৬ |
২০১৬-১৭ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০১৭-১৮ |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০১৮-১৯ |
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
সংশ্লিষ্ট দপ্তরের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
ভূমি ব্যবস্থাপনায় দক্ষতা বৃদ্ধি |
২০ |
[১.৪] মাসিক রাজস্ব সম্মেলন |
[১.৪.২] উপজেলা মাসিক রাজস্ব সম্মেলন অনুষ্ঠিত |
সংখ্যা |
৩ |
- |
১২ |
১২ |
১১ |
১০ |
৮ |
৭ |
১২ |
১২ |
[১.৫] সায়রাত মহল ব্যবস্থাপনা |
[১.৫.৩] হাটবাজার ইজারাকৃত |
সংখ্যা |
৩ |
৪ |
৫ |
৫ |
৪ |
৩ |
২ |
১ |
৫ |
৫ |
||
|
[২.১] ভূমি রাজস্ব আদায় |
[২.১.১] আাদয়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর (সাধারণ) |
টাকা (লক্ষ) |
৩ |
১,৩৫,৩২,১৭৩/= |
১,৩৫,৪৭,২১৩/= |
১,৩৫,৪৭,২১৩/= |
১,২১,৯২,৪৯১/= |
১,০৮,৩৭,৭৭০/= |
৯৪,৮৩,০৪৯/= |
৮১,২৮,৩২৭/= |
১,৩৫,৫০,০০০/- |
১,৩৫,৫৫,০০০/ |
|
[২.১.২] আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর (সংস্থা) |
টাকা (লক্ষ) |
৩ |
১৮,৯৯,৯১০/= |
১৯,২৭,৩৫০/= |
১৯,২৭,৩৫০/= |
১৭,৩৪,৬২০/= |
১৫,৪১,৮৮০/= |
১৩,৪৯,১৫০/= |
১১,৫৬,৪১০/= |
২০,০০,০০০/- |
২১,০০,০০০/ |
|||
[২.১.৪] অর্পিত সম্পত্তি লীজ নবায়ন থেকে আয় |
টাকা (লক্ষ) |
২ |
১,০০,০০০/ |
১,০০,০০০/= |
১,০০,০০০/= |
৯০,০০০/= |
৮০,০০০/= |
৭০,০০০/= |
৬০,০০০/= |
১,০০,০০০/= |
১,৫০,০০০/ |
|||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
ভিত্তিবছর (Base Year) ২০১৫-১৬
|
প্রকৃত অর্জন* ২০১৬-১৭ |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক ২০১৫-১৬ Target /Criteria Value for FY 2015-16) |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০১৭-১৮ |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০১৮-১৯ |
||||
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
|
|
||||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
বিভাগীয় প্রশাসনের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||||
|
|
উপজেলা ভূমি অফিস পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত অফিস |
সংখ্যা |
৩ |
০ |
১ |
৪ |
৩ |
২ |
১ |
০ |
৪ |
৪ |
ইউনিয়ন ভূমি অফিস পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত অফিস |
সংখ্যা |
৩ |
০ |
২ |
৮ |
৬ |
৪ |
২ |
১ |
৮ |
৮ |
||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
|
|||||
২০১৫-১৬ |
২০১৬-১৭ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
|
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
|
দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা |
১৫ |
টিআর |
নির্মিত রাস্তা |
সংখ্যা |
৫ |
১৮৭ |
১০৮ |
১১০ |
১০৫ |
১০০ |
৯৫ |
৯০ |
|
গ্রামীন অবকাঠামো নির্মানের জন্য কাবিখা প্রকল্প বাস্তবায়ন |
নির্মিত রাস্তা |
সংখ্যা |
৫ |
২০ |
২৬ |
৩০ |
২৭ |
২৫ |
২৩ |
২০ |
|
||
অতিদিরিদ্রদের জন্য কর্মসংস্থান কর্মসূচি |
নিয়োজিত শ্রমিক |
সংখ্যা |
৫ |
১,৭৩৮ |
১,৯১৪ |
২,০০০ |
১,৯০০ |
১,৮০০ |
১,৭০০ |
১,৬০০ |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
প্রক্ষেপন (Projection) |
প্রক্ষেপন (Projection) |
|||||
২০১৫-১৬ |
২০১৬-১৭ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
2018-19 |
2019-20 |
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|
|
||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
|
|
সামাজিক নিরাপত্তামূলক কার্যক্রম বাস্তবায়ন জোরদারকরণ |
৩০ |
মুক্তিযোদ্ধাদের সম্মানী ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
৪৯,৯২,০০০/= |
৭৬,৮০,০০০/= |
৭৭,০০,০০০/ |
৭৬,০০,০০০/ |
৭৫,০০,০০০/ |
৭৪,০০,০০০/ |
৭৩,০০,০০০/ |
৮০,০০,০০০/ |
৮৫,০০,০০০/ |
প্রতিবন্ধী ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
৩০,১৮,০০০/= |
৪৫,২৮,৮০০/= |
৪৬,০০,০০০/ |
৪৫,০০,০০০/ |
৪৪,০০,০০০/ |
৪৩,০০,০০০/ |
৪২,০০,০০০/ |
৫০,০০,০০০/ |
৫৫,০০,০০০/ |
||
বিধবা ভাতা বিতরণ |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
৪৭,০৪,০০০/= |
৬০,০০,০০০/= |
৬০,০০,০০০/ |
৫৯,০০,০০০/ |
৫৮,০০,০০০/ |
৫৭,০০,০০০/ |
৫৬,০০,০০০/ |
৬৫,০০,০০০/ |
৭০,০০,০০০/ |
||
বয়স্ক ভাতা |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
১,৪২,৬০,৮০০/= |
১,৮৭,১৪,০০০/= |
১,৯০,০০,০০০/ |
১,৮৯,০০,০০০/ |
১,৮৮,০০,০০০/ |
১,৮৭,০০,০০০/ |
১,৮৬,০০,০০০/ |
১,৯০,০০,০০০/ |
১,৯৫,০০,০০০/ |
||
হিজড়া ভাতা |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
১২,০০০/= |
১৪,৪০০/= |
১৫,০০০/ |
১৪,০০০/ |
১৩,০০০/ |
১২,০০০/ |
১১,০০০/ |
১৫,০০০/ |
২০,০০০/ |
||
দলিত, হরিজন, বেদে ভাতা |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
১,২০,০০০/= |
১,২০,০০০/= |
১,২৫,০০০/ |
১,২০,০০০/ |
১,১৫,০০০/ |
১,১০,০০০/ |
১,০৫,০০০/ |
১,২৫,০০০/ |
১,৩০,০০০/ |
||
প্রতিবন্ধি শিক্ষা উপবৃত্তি |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
৪ |
২,৭১,২০০/= |
৩,৬৮,৪০০/= |
৩,৭০,০০০/ |
৩,৬৫,০০০/ |
৩,৬০,০০০/ |
৩,৫৫,০০০/ |
৩,৫০,০০০/ |
৩,৭৫,০০০/ |
৩,৮০,০০০/ |
||
দলিত, হরিজন, বেদে ভাতা শিক্ষা ঋপবৃত্তি |
ভাতা বিতরণ কার্যক্রম |
টাকা |
২ |
৭০,২০০/= |
৭০,২০০/= |
৭০,০০০/ |
৬৫,০০০/ |
৬০,০০০/ |
৫৫,০০০/ |
৫০,০০০/ |
৭৫,০০০/ |
৮০,০০০/ |
||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
প্রক্ষেপন (Projection) |
প্রক্ষেপন (Projection) |
|||||
২০১৫-১৬ |
২০১৬-১৭ |
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
2018-19 |
2019-20 |
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
|
|
মানসম্মত শিক্ষাব্যবস্থা জোরদার |
১৫ |
শিক্ষা প্রতিষ্ঠান দর্মন ও পরিদর্শন |
পরিদর্শনকৃত শিক্ষা প্রতিষ্ঠান |
সংখ্যা |
৫ |
২০ |
২৪ |
২৫ |
২২ |
২০ |
১৭ |
১৫ |
২৫ |
৩০ |
শ্রেণিকক্ষে মাল্টিমিডিয়ার মাধ্যমে ক্লাস পরিচালনা |
মাল্টিমিডিয়ার মাধ্যমে ক্লাস পরিচালনাকৃত স্কুল |
সংখ্যা |
৫ |
৩০ |
৩৪ |
৩৫ |
৩৪ |
৩৩ |
৩২ |
৩৩ |
৪০ |
৪৫ |
||
শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে মিড-ডে মিল কর্মবূচি চালূ |
মিডি-ডে মিল চালুকৃত বিদ্যালয় |
সংখ্যা |
৫ |
- |
৫ |
৫ |
৪ |
৩ |
২ |
১ |
১০ |
১৫ |
||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
|
||||
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
|
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন |
৩ |
২০১৭-২০১৮ অর্থ বছরে খাসড়া বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি দাখিল |
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে বার্ষিক কর্ম সম্পাদন চুক্তি দাখিল |
তারিখ |
১ |
২৬ জুন ২০১৭ |
২৯ জুন ২০১৭ |
|
|
|
|
২০১৭-২০১৮ অর্থ বছরের বার্ষিক কর্ম সম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ |
ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
৪ |
৩ |
২ |
- |
- |
|
||
অর্থ বছরের বার্ষিক কর্ম সম্পাদন চুক্তির অর্থ-বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন |
নির্ধারিত তারিখে অর্থ-বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন |
তারিখ |
১ |
১৫ জানুয়ারী ২০১৮ |
১৬ জানুয়ারী ২০১৮ |
১৭ জানুয়ারী ২০১৮ |
১৮ জানুয়ারী ২০১৮ |
১৯ জানুয়ারী ২০১৮ |
|
||
দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন |
৩ |
সরকারি কর্ম সম্পাদকন সংক্রান্ত প্রশিক্ষণসহ বিভিন্ন বিষয়ে কর্মকর্তা/কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ |
প্রশিক্ষণের সময় |
জন ঘন্টা |
১ |
৬০ |
৫৫ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
|
||||
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
|
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
|
|
জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন |
২০১৭-২০১৮ অর্থ বছরের শুদ্ধাচার বাস্তবায়ন কর্মপরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ কাঠামো প্রণীত ও দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৫ জুলাই ২০১৭ |
৩১ জুলাই ২০১৭ |
- |
- |
- |
|
|
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে ত্রৈমাসিক পরিবীক্ষণ প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
৪ |
৩ |
২ |
- |
- |
|
||
কর্মপদ্ধতি ও সেবায় মানোন্নয়ন |
৫ |
পিআর এল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীগণপিআর এল ছুটি নগদায়ন ও পেনশন মঞ্জুরিপত্র যুগপত জারি নিশ্চিতকরণ |
পিআর এল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআর এল ছুটি নগদায়ন ও পেনশন মঞ্জুরিপত্র যুগপত জারি নিশ্চিতকৃত |
% |
৩ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
- |
- |
|
সেবা প্রক্রিয়ায় উদ্ভাবন কার্যক্রম বাস্তবায়ন |
কমপক্ষে একটি অনলাইন সেবা চালুকৃত |
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৩০ জন ২০১৮ |
- |
- |
|
||
কমপক্ষে একটি অনলাইন সেবা সহজীকৃত |
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৩০ জন ২০১৮ |
- |
- |
|
|||
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১৭-২০১৮ (Target Value 2017-18) |
|
||||
অসাধারণ |
অতি উত্তম |
উত্তম |
চলতি মান |
চলতি মানের নিম্নে |
|
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
|
কর্ম পরিবেশ উন্নয়ন |
৫ |
অফিস ভবন ও আঙ্গিনা পরিচ্ছন্ন রাখা |
নির্ধারিত সময় সীমার মধ্যে অফিস ভবন ও আঙ্গিনা পরিচ্ছন্ন
|
তারিখ |
২ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৩০ জুন ২০১৮ |
- |
- |
|
সেবা প্রত্যাশি ও দর্শনার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার এর ব্যবস্থা করা
|
সেবা প্রত্যাশি ও দর্শনার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার চালুকৃত |
২ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৩০ জুন ২০১৮ |
- |
- |
||||
সেবার মান সম্পর্ক সেবা গ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের ব্যবস্থা চাণু করা
|
সেবার মান সম্পর্কে সেবা গৃহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের ব্যবস্থা চালুকৃত |
১ |
৩১ ডিসেম্বর ২০১৭ |
৩১ জানুয়ারি ২০১৮ |
২৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৩০ জুন ২০১৮ |
- |
- |
|
|||
তথ্য অধিকার ও স্বপ্রণোদিত তথ্য |
১ |
তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ |
তথ্য বাতায়নে হালনাগাদকৃত |
% |
১ |
প্রতি মাসের ১ম সপ্তাহ |
প্রতি মাসের ২য় সপ্তাহ |
প্রতি মাসের ৩য় সপ্তাহ |
- |
- |
|
আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন |
৩ |
অডিট আপত্তি নিস্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন |
বছরে নিস্পত্তিকৃত অডিট আপত্তির শতকরা হার |
% |
৩ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
৩৫ |
৩০ |
|
|
|||||||||||
আমি, উপজেলা নির্বাহী অফিসার, ফুলতলা জেলা প্রশাসক, খুলনা এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে, এই চুক্তিতে বর্ণিত ফলাফল অর্জনে সচেষ্ট থাকব।
আমি, জেলা প্রশাসক, খুলনা উপজেলা নির্বাহী অফিসার, ফুলতলা, খুলনা এর নিকট অঙ্গীকার করছি যে, এই চুক্তিতে বর্ণিত ফলাফল অর্জনে সংশ্লিষ্ট উপজেলা নির্বাহী অফিসার সর্বাত্মক সহযোগিতা প্রদান করব।
স্বাক্ষরিত:
উপজেলা নির্বাহী অফিসার তারিখ
ফুলতলা, খুলনা।
.............................................
জেলা প্রশাসক তারিখ
খুলনা।
Page 5 of 18