CPRI) হদত ১০০, ২০০ এবাং ২৫০ মকরভএ িান্সফ্র াদরর োইপ মেষ্ট সনে অজন।
গণপ্রজাতন্ত্রী বাাংলাদেশ সরকার
ম াোঃ xxxxxxx xxxx
ব্যবস্থাপনা পররচালক (ভারপ্রাপ্ত)
মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড
এবাং
ম াোঃ রনরুজ্জা ান মচয়ারম্যান
বাাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশন এর দে স্বাক্ষররত
বারষক
ক স
xxxxxx xxxx
০১ জুলাই, ২০২৪ হদত ৩০ জুন, ২০২৫
সূরচপত্র
রবষয় | পাতা নাং |
ক সি ম্পােদনর সারবকি রচত্র | ২ |
প্রস্তাবনা | ৩ |
মসকশন ১: রূপকল্প, অরভলক্ষয, ক সি ম্পােদনর মক্ষত্রসমূহ এবাং কার্ািবরল | ৪ |
মসকশন ২: রবরভন্ন কার্ক্রি দ র ফ্লাফ্ল/প্রভাব | ৫ |
মসকশন ৩: ক সি ম্পােন পররকল্পনা | ৬ -১১ |
সাংদর্াজনী ১: শব্দ সাংদক্ষপ | ১২ |
সাংদর্াজনী ২: ক সি ম্পােন ব্যবস্থাপনা ও প্র াণক | ১৩-১৪ |
সাংদর্াজনী ৩: অন্য অরফ্দসর সদে সাংরিষ্ট ক সি ম্পােন সূচকসমূহ | ১৫ |
সাংদর্াজনী ৪: জাতীয় শুদ্ধাচার মকৌশল ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫ | ১৬-১৭ |
সাংদর্াজনী ৫: ই-গভন্যিান্স ও উদ্ভাবন ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫ | ১৮ |
সাংদর্াজনী ৬ : অরভদর্াগ প্ররতকার ব্যবস্থা ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫ | ১৯ |
সাংদর্াজনী ৭: মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫ | ২০ |
সাংদর্াজনী ৮: তথ্য অরিকার রবষদয় বারষকি ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫ | ২১ |
পাতা-০১
সাম্প্ররতক xxxx, চযাদলঞ্জ এবাং ভরবষ্যৎ পররকল্পনা
ক স
ম্পােদনর সারবক
রচত্র
• সাম্প্ররতক বছরসমূদহর (৩ বছর) প্রিান অজিনসমূহ :
ক) রবদ্যযৎ, জ্বালানী ও খরনজ সম্পে ন্ত্রণালদয়র রবদ্যযৎ রবভাদগর রনদেশি না ম াতাদবক িান্সফ্র াদরর আন্তজাি রতক ান রনরিত করদণর জন্য Independent Testing Laboratory রহদসদব ভারদতর Central Power Research Institute
(CPRI) হদত ১০০, ২০০ এবাং ২৫০ মকরভএ িান্সফ্র াদরর োইপ মেষ্ট সনে অজন।
খ) েীর্রিেদনর মলাকসানী প্ররতষ্ঠানটি গত ২০১৯-২০২০ অর্বি ছর মর্দক লাভজনকভাদব পররচারলত হদে। ২০২১-২০২২ অর্বি ছদরর লাভ
৫.৪৯ মকাটি োকা, ২০২২-২০২৩ অর্বি ছদরর লাভ ৫.০৯ মকাটি োকা এবাং ২০২৩-২০২৪ ( াচ িপর্ন্ত ) অর্বি ছদরর লাভ ৬.৪১ মকাটি োকা।
গ) ২০২১-২০২২ অর্বি ছদরর উৎপােন ৬১৮ টি ও রবক্রয় ৭৫২ টি, ২০২২-২০২৩ অর্বি ছদরর উৎপােন ৫৫১ টি ও রবক্রয় ৫৯৭ টি এবাং ২০২৩-
২০২৪ অর্বি ছদরর উৎপােন ৬০১ টি ও রবক্রয় ৬৪৯ টি।
র্) রবদ্যযৎ, জ্বালানী ও খরনজ সম্পে ন্ত্রণালদয়র রবদ্যযৎ রবভাদগর প্রিান ববদ্যযরতক পররেশদি কর েপ্তর হদত িান্সফ্র ার উৎপােনকারী প্ররতষ্ঠান রহদসদব সাটিরিফ্দকে অজিন।
ঙ) রবদ্যযৎ, জ্বালানী ও খরনজ সম্পে ন্ত্রণালদয়র রবদ্যযৎ রবভাদগর প্রিান ববদ্যযরতক পররেশদি কর েপ্তর হদত িান্সফ্র ার বতল পরীক্ষাকারী প্ররতষ্ঠান রহদসদব সাটিরিফ্দকে অজিন।
চ) রজইএ দকা’র মেরটাং ল্যাদব DC winding resistance পরর াদপর জন্য Digital winding resistance meter ক্রয়। উৎপােন ভবদন ০১টি Air compressor স্থাপন।
ছ) পদের বহুমূখীকরণ কার্ক্রি
• স স্যা এবাং চযাদলঞ্জসমূহ:
দ র অাংশ রহসাদব ম াে ১১(এগার) টি ববদ্যযরতক সাবদষ্টশন সাংদর্াজন/স্থাপন সহ সাংরিষ্ট ালা াল সরবরাহ।
ক) রজইএ দকা’র উৎপারেত পদের অন্যত মক্রতা সরকাদরর রবদ্যযৎ রবভাদগর আওতািীন রবদ্যযৎ রবতরণকারী সাংস্থাসমূহ। সরকারর প্ররতষ্ঠাদনর উৎপারেত পে সরাসরর ক্রদয় সরকারর রনদেশি না র্াকা সদেও তা র্র্ার্র্ অনুসরণ না করা।
খ) প্ররতদর্ারগতামূলক বাজাদর ক োদ রনম্ন াদনর পদের উপরস্থরত। গ) আ োরন পর্ািদয় কাঁচা াদলর শুল্ক হার মবশী।
র্) ডলার সাংকদের জন্য উচ্চ মূদল্য ডলার ক্রয়।
ঙ) রারশয়া-ইউদক্রন ও ইরান-ইজরাঈল অরস্থরতার কারদণ কাঁচা াদলর উর্ধ্িগরত। চ) মসলস কর শন প্রর্া বন্ধ হওয়ায় রবক্রয় উদেখদর্াগ্য হাদর হ্রাস।
ছ) রপরপআর অনুসরন কদর কাঁচা াল ক্রদয় েীর্সূি রত্রতা। জ) েক্ষ জনবদলর অভাব।
ঝ) গ্রাহক পর্ািদয় মবসরকারর প্ররতষ্ঠাদনর দতা প্রদণােনা প্রোদন সী াবদ্ধতা।
• ভরবষ্যৎ পররকল্পনা:
ক) Direct Procurement-এর আওতায় রবরপরডরব, মনসদকা, রডরপরডরস, মডসদকা, ওদজাপারডদকা, রবআরইরব এবাং ওয়াসা তাদের চারহোর ২০% িান্সফ্র ার সরবরাদহর পররকল্পনা করা হদয়দছ। সরাসরর ক্রয় রনরিত কদর অত্র প্ররতষ্ঠাদনর রবপণন স স্যা স ািাদনর সাদর্ সাদর্ প্ররতষ্ঠানটির মুনাফ্া বৃরদ্ধ করা।
খ) বাাংলাদেশ সরকার রবদ্যযৎ খাদতর জন্য েীর্দি র্.ােী পররকল্পনার অাংশ রহদসদব ২০৪১ সাদলর দে নবায়নদর্াগ্য জ্বালারন মর্দক ৪০ শতাাংশ রবদ্যযৎ উৎপােদনর জন্য পররকল্পনা বাস্তবায়দনর জন্য কাজ করদছ। মসলদক্ষয রজইএ দকা মসৌর রবদ্যযৎ উৎপােদনর জন্য স্থানসমূহ রচরিত কদরদছ। উি মসালার প্লান্ট হদত আনু ারনক ০৮(আে) ম গাওয়াে রবদ্যযৎ উৎপােদনর পররকল্পনা রদয়দছ।
খ) প্ররতষ্ঠাদনর উৎপারেত পদে ব্যবহৃত প্রিান কাঁচা ালসমূহ আ োরনর ােদ উৎপােন ব্যয় সাশ্রদয়র পেদক্ষপ চল ান রাখা।
গ) বত ান প্রচরলত ৫০০ মকরভএ, ১১/০.৪১৫মকরভ িান্সফ্র াদরর Rectangular Cut Core এর রডজাইন এর পররবদত
Angular Cut Core এর রডজাইন করত উৎপােন প্ররক্রয়ায় অন্তর্ভি হদব।
করণ। এদত ক োদ লস সাশ্রয়ী িান্সফ্র ার উৎপােন সম্ভব
র্) মক্রতা সািারদনর চারহো ম াতাদবক বত
িান্সফ্র াদরর রডজাইন করা।
ান সক্ষ তার বাইদর ৬৩০, ৭৫০, ৮০০, ১০০০, ১২৫০ এবাং ১৫০০ মকরভএ সক্ষ তার
ঙ) পদের বহুমূখীকরদণর অাংশ রহসাদব ববদ্যযরতক সাবদষ্টশন সাংদর্াজন/স্থাপন সহ সাংরিষ্ট ালা াল সরবরাহ কার্ক্র প্ররতষ্ঠাদনর আয় বাড়াদনা।
বৃরদ্ধর ােদ
চ) আউেদসারসাং এর ােদ গুণগত ান ঠিক মরদখ িান্সফ্র ার উৎপােদনর রবরভন্ন র্ন্ত্রাাংশ/ উপাোন সাংগ্রহ।
২০২৪-২০২৫ অর্ ি বছদরর সম্ভাব্য প্রিান অজিনসমূহ:
ক) মেদশর অন্যত রবদ্যযৎ রবতরণ সাংস্থা রবরপরডরব, মনসদকা, রডরপরডরস, xxxxxx, ওদজাপারডদকা এবাং রবআরইরব সহ অন্যান্য সাংস্থা
র্র্াোঃ ঢাকা ওয়াসা, মবপজা ইতযারে প্ররতষ্ঠাদন প্রায় ১০৩৫ টি ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার রবক্রয় লক্ষয াত্রা অজন। খ) ১১.৬৪ মকাটি োকা মুনাফ্া অজিন এবাং ৯.৫৩ মকাটি োকা জাতীয় রাজস্ব তহরবদল জ া প্রোন।
গ) রজইএ দকা’মত মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপন প্রকদল্পর রফ্রসরবরলটি টারড সম্পন্নকরণ ও রডরপরপ প্রনয়ন।
র্) ৫০০ মকরভএ, ১১/০.৪১৫মকরভ Angular Cut Core এর রডজাইদনর রবতরণ িান্সফ্র ার উৎপােন।
পাতা-০২
প্রস্তাবনা
রজইএ মকাম্পারন রলর দেড এর প্রারতষ্ঠারনক েক্ষতা বৃরদ্ধ, স্বেতা ও জবাবরেরহ মজারোর করা, সুশাসন সাংহতকরণ এবাং সম্পদের র্র্ার্র্ ব্যবহার রনরিতকরদণর ােদ রূপকল্প ২০৪১ এর র্র্ার্র্ বাস্তবায়দনর লদক্ষয-
ম াোঃ xxxxxxx xxxx
ব্যবস্থাপনা পররচালক (ভারপ্রাপ্ত)
মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড (রজইএ দকা)
এবাং
ম াোঃ রনরুজ্জা ান মচয়ারম্যান
বাাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশন (রবএসইরস)
এর দে ২০২৪ সাদলর জুন াদসর ২৭ তাররখ এই বারষক
ক স
ম্পােন ক্রি স্বাক্ষররত হল।
এই ক্রিদত স্বাক্ষরকারী উভয়পক্ষ রনম্নরলরখত রবষয়সমূদহ সম্মত হদলন:
পাতা-০৩
মসকশন ১: রূপকল্প, অরভলক্ষয, ক সম্পােদনর মক্ষত্রসমূহ এবাং কার্ািবরল
১.১ রূপকল্প :
মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড-মক িান্সফ্র ার ও আনুষরেক ববদ্যযরতক সরঞ্জা ারে উৎপােদন মেদশর অন্যত রাষ্ট্রায়ত্ব স্মাে িপ্ররতষ্ঠাদন উন্নীতকরণ।
১.২ অরভলক্ষয :
পররদবশ বান্ধব মেকসই প্রযুরির প্রদয়াদগ 4IR উপদর্াগী েক্ষতা বৃরদ্ধর ােদ বাজাদরর চারহো অনুর্ায়ী গুনগত
ানসম্পন্ন িান্সফ্র ার ও আনুষরেক ববদ্যযরতক সা গ্রী উৎপােন ও স্মাে িরবপণন ব্যবস্থার উন্নীতকরদণর ােদ রজইএ মকাাং রলোঃ মক প্ররতদর্ারগতা সক্ষ ও লাভজনকভাদব পররচারলত করা।
১.৩ ক স
ম্পােদনর মক্ষত্র:
১) ানসম্পন্ন িান্সফ্র ার ও আনুষরেক পে উৎপােন।
২) উৎপারেত পদের Eষ্ঠ রবপণন, রবক্রয় ও মুনাফ্া বৃরদ্ধ।
৩) অবকাঠাদ া ও কাররগরর উন্নয়দনর ােদ উৎপােনশীলতা বৃরদ্ধ।
৪) প্রারতষ্ঠারনক সক্ষ তা বৃরদ্ধ।
Xxxxx ও সাংস্কারমূলক ক সম্পােদনর মক্ষত্র
১.৪ কার্ািবরল:
১) Eশাসন ও সাংস্কারমূলক কার্ক্র
মজারোরকরণ।
• মেদশর রবদ্যযৎ খাদতর চারহোর মপ্ররক্ষদত আন্তজাি রতক ানসম্পন্ন িান্সফ্র ার, ড্রপ আউে রফ্উজ, লাইেরনাং এদরষ্টর, রডসকাদনক্টর উৎপােন/ম রা ত ও সরবরাহ, এলটি/এইচটি Eইচ রগয়ার, রপএফ্আই প্লযান্ট, ববদ্যযরতক উপ-xxxxxxx xxxxxxxxx/ স্থাপন।
• েক্ষ ানবসম্পে বতররর লদক্ষয কাররগরর প্ররশক্ষণ প্রোন।
• ইন-হাউজ প্ররশক্ষণ কার্ক্র
দ র ােদ ানব সম্পে উন্নয়ন।
• রজইএ মকাম্পারন রলর দেড এর মুনাফ্া বৃরদ্ধ ও রাষ্ট্রীয় মকাষাগাদর অদর্র
• মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর ােদ নবায়নদর্াগ্য জ্বালারনর ব্যবহার।
পাতা-০৪
মর্াগান।
মসকশন ২
রবরভন্ন কার্ক্রদ র ফ্লাফ্ল/প্রভাব
ফ্লাফ্ল/প্রভাব | ক ি সম্পােন সূচকসমূহ | একক | প্রকৃত অজনি | লক্ষয াত্রা ২০২৪-২৫ | প্রদক্ষপন | রনিািররত লক্ষয াত্রা অজদি নর মক্ষদত্র মর্ৌর্ভাদব োরয়ত্বপ্রাপ্ত অরফ্সসমূদহর না | উপাত্তসূত্র | ||
২০২২-২৩ | ২০২৩-২৪ | ২০২৫-২৬ | ২০২৬-২৭ | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ |
রবরক্রত ৩ মফ্ইজ রবতরণ িান্সফ্র াদরর াদকে মশয়ার বৃরদ্ধ | রবরক্রত ৩ মফ্ইজ রবতরণ িান্সফ্র াদরর াদকিে মশয়ার | % | ৫.৯৭ | ১৬% | ২০% | ২০% | ২০% | রশল্প ন্ত্রণালয়, রবএসইরস, রবদ্যযৎ রবভাগ, রবরপরডরব, মনসদকা, রডরপরডরস, xxxxxx, ওদজাপারডদকা, রবআরইরব। | রবরপরডরব, xxxxxx, রডরপরডরস, xxxxxx, ওদজাপারডদকা, রবআরইরব হদত প্রাপ্ত তথ্য। |
পাতা-০৫
মসকশন ০৩ ক সম্পােন পররকল্পনা
ক সি ম্পােন মক্ষত্র | ক সি ম্প াােন মক্ষদত্রর ান | কার্ক্রি | ক ি সম্পােন সূচক | গণনা পদ্ধরত | একক | ক ি সম্পােন সূচদকর ান | প্রকৃত অজনি | লক্ষয াত্রা/রনণািয়ক ২০২৪-২৫ | প্রদক্ষপণ ২০২৫- ২৬ | প্রদক্ষপণ ২০২৬- ২৭ | |||||
২০২২- ২০২৩ | ২০২৩- ২০২৪ | অসািারণ | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনম্ন | |||||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | |||||||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ | ১৫ | ১৬ |
ক সি ম্পােদনর মক্ষত্রসমূহ | |||||||||||||||
১) ানসম্পন্ন িান্সফ্র ার ও আনুষরেক পে উৎপােন। | ২৫ | [১.১] িান্সফ্র ার উৎপােন | [১.১.১] উৎপারেত িান্সফ্র ার | স রষ্ট | সাংখ্যা | ৫ | ৫৫১ | ৬০১ | ১০৩৫ | ৭০০ | ৬৫০ | ৬০০ | ৫০০ | ১০৩৫ | ১০৩৫ |
[১.২] ারসক উৎপােন সভা আদয়াজন | [১.২.১] আদয়ারজত ারসক উৎপােন সভা | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ১২ | ১২ | ১২ | - | - | - | - | ১২ | ১২ | ||
[১.২.২] সভার রসদ্ধান্ত বাস্তবায়ন | গড় | % | ২ | ১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ১০০% | ১০০% | |||||
[১.৩] উৎপারেত িান্সফ্র াদরর ত্রুটির পরর াণ হ্রাস | [১.৩.১] পরর াণকৃত ত্রুটি | গড় | % | ৩ | ৬.৫৬ | ৫.৮২ | ৬.০% | ৬.২% | ৬.৪% | ৬.৬% | ৭.০% | ৫.৫০% | ৫.৫০% | ||
[১.৪] উৎকৃষ্ট াদনর কাঁচা াল সাংগ্রহ | [১.৪.১] সাংগৃহীত রজইএ দকা’র কাঁচা াল | স রষ্ট | োকা (মকাটি) | ৫ | ১৯.৫৭ | ২৮.২১ | ৫৬.৭১ | ৪০.০ | ৩০.০ | ২৮.০ | ২৫.০ | ৪৫.০ | ৪৫.০ | ||
[১.৫] সরবরাহকারী প্ররতষ্ঠাদনর সাদর্ সভা আদয়াজন | [১.৫.১] আদয়ারজত সভা | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ১ | - | ২ | ১ | - | - | - | ২ | ২ | ||
[১.৬] ৫০০ মকরভএ িান্সফ্র াদরর এাংগুলার রডজাইন করতোঃ িান্সফ্র ার উৎপােন | [১.৬.১] িান্সফ্র াদরর উৎপােদনর তাররখ | তাররখ | তাররখ | ৩ | ৩১/১২/ ২০২৪ | ১৫/০১/ ২০২৫ | ৩১/০১ /২০২৫ | ২৮/০২ /২০২৫ | ৩০/০৩/ ২০২৫ | ||||||
[১.৭] উৎপারেত িান্সফ্র ার মেরটাং | [১.৭.১] মেটকৃত িান্সফ্র ার | স রষ্ট | সাংখ্যা | ৩ | ৫৫১ | ৬০১ | ১০৩৫ | ৭০০ | ৬৫০ | ৬০০ | ৫০০ | ১০৩৫ | ১০৩৫ | ||
[১.৮] ব্যবহৃত সকল র্ন্ত্রপারতর রপ্রদভরন্টভ ম ইদন্টদনন্স | [১.৮.১] ম ইদন্টদনন্স এর সাংখ্যা | স রষ্ট | সাংখ্যা | ২ | ২ | ১ | ২ | ২ | |||||||
পাতা-০৬
পাতা-০৬
২) উৎপারেত পদের Eষ্ঠু রবপণন, রবক্রয় ও মুনাফ্া বৃরদ্ধ এবাং আনুষরেক মসবা | ২০ | [২.১] আন্তজিারতক ান সম্পন্ন মেকসই ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার রবক্রয় | [২.১.১] রবরক্রত ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার | স রষ্ট | সাংখ্যা | ৪ | ৫৯৭ | ৬৪৯ | ১০৩৫ | ৭৫০ | ৭০০ | ৬৫০ | ৬০০ | ১০৩৫ | ১০৩৫ |
[২.২] রশল্প ন্ত্রণালদয়র আওতািীন েপ্তর/সাংস্থায় চারহো অনুর্ায়ী পদের DPM এ সরবরাহ | [২.২.১] সরবরাহকৃত িান্সফ্র ার | স রষ্ট | োকা (লক্ষ) | ১ | ৫০ | ২৩.২৬ | ৫০ | ৪০ | ৩০ | ২৩ | ১৫ | ৫৫ | ৬০ | ||
[২.৩] রবরভন্ন মক্রতা প্ররতষ্ঠাদনর সাদর্ সভা আদয়াজন | [২.৩] আদয়ারজত সভা। | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ২ | ৩ | ২ | ১ | ২ | ২ | |||||
[২.৪] রজইএ দকার পদের প্রচাদর রবল-মবাড ি স্থাপন | [২.৪.১] স্থারপত রবল- মবাড ি | তাররখ | তাররখ | ১ | ৩০/১২/ ২০২৪ | ৩০/০১/ ২০২৫ | ২৮/০২/ ২০২৫ | ৩০/০৩ /২০২৫ | ৩০/০৪/ ২০২৫ | ||||||
[২.৫] মুনাফ্া অজিন ও জাতীয় অর্নি ীরতদত অবোন। | [২.৫.১] অরজতি মুনাফ্ার পরর াণ (করপূব)ি | স রষ্ট | োকা (মকাটি) | ৪ | ৪.০০ | ৮.১৫ | ১১.৬৪ | ৮.৫০ | ৮.২৫ | ৮.০০ | ৭.০০ | ১১.৭০ | ১১.৮০ | ||
[২.৫.২] জাতীয় রাজস্ব তহরবদল মর্াগানকৃত অদর্র (ভযাে-ট্যাক্স) পরর াণ | স রষ্ট | োকা (মকাটি) | ৩ | ৫.৩৪ | ৬.৯৩ | ৯.৫৩ | ৬.৫০ | ৫.৮০ | ৫.০০ | ৪.৩৫ | ৯.৬০ | ৯.৭০ | |||
[২.৬] রজইএ দকা’র পে বহুমূখীকরদণর অাংশ রহসাদব আউেদসারসাংি এর ােদ সাবদটশন স্থাপন এবাং আনুষরেক মসবা। | [২.৬.১] স্থারপত সাবদটশন | স রষ্ট | োকা (লক্ষ) | ২ | ৭৭ | ১৫.৫৮ | ৩৫ | ৩০ | ২৫ | ২০ | ১৫ | ৩৫ | ৩৫ | ||
[২.৬.২] প্রোনকৃত আনুষরেক মসবা। | স রষ্ট | োকা (লক্ষ) | ১ | ১.১৫ | ১.৭০ | ১.৬০ | ১.৫৫ | ১.৫০ | ১.৩০ | ১.৭০ | ১.৭০ | ||||
[২.৭] মেদশ কাররগরর েক্ষ জনশরি গদড় তুলদত রবরভন্ন ভদকশনাল ইনরটটিউে, পরলদেকরনক কদলজ ও রবশ্বরবদ্যালদয়র রশক্ষার্ীদের পররেশনি ও বাস্তব প্ররশক্ষণ প্রোন | [২.৭.১] কারখানা পররেশদি নর সাংখ্যা | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ১০ | ৮ | ৬ | ৪ | ২ | ১০ | ১০ | ||||
[২.৭.২] প্ররশরক্ষত রশক্ষার্ীর সাংখ্যা (ম য়ােী প্ররশক্ষদণর মক্ষদত্র) | স রষ্ট | সাংখ্যা | ২ | ১৫০ | ১৪০ | ১৩০ | ১২০ | ১০০ | ১৫০ | ১৫০ |
পাতা-০৭
৩) অবকাঠাদ া ও কাররগরর উন্নয়দনর ােদ উৎপােনশীলতা বৃরদ্ধ | ১০ | [৩.১] রজইএ দকাাং রলোঃ এ উৎপারেত িান্সফ্র াদরর ান উন্নয়দন রবরভন্ন মেরষ্টাং র্ন্ত্রপারত ক্রয়। | [৩.১.১] িান্সফ্র ার মেট ইকুইপদ ন্ট Variac ক্রয়। | তাররখ | তাররখ | ২ | ১৫/১২/ ২০২৪ | ২০/১২/ ২০২৪ | ২৫/১২/ ২০২৪ | ৩০/১২ /২০২৪ | ৩০/০১/ ২০২৫ | ||||
[৩.১.২] এইচটি উইরডাং ম রশন ক্রয়। | তাররখ | তাররখ | ৩ | ১৫/০৩/ ২০২৫ | ১৫/০৪/ ২০২৫ | ১৫/০৫ /২০২৫ | ১৫/০৬ /২০২৫ | ৩০/০৬/ ২০২৫ | |||||||
[৩.২] মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর Feasibility Study সম্পন্নকরণ ও খসড়া DPP প্রনয়ন | [৩.২.১] কারখানায় মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর Feasibility Study সম্পন্ন। | তাররখ | তাররখ | ৩ | - | ২৯/০৮/ ২০২৪ | ৩০/০৯/ ২০২৪ | ৩০/১০ /২০২৪ | ৩০/১১ /২০২৪ | ৩০/১২/ ২০২৪ | |||||
[৩.২.২] কারখানায় মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর খসড়া DPP প্রনয়ন | তাররখ | তাররখ | ২ | ৩১/০৩/ ২০২৫ | ১৫/০৪/ ২০২৫ | ৩০/০৪ /২০২৫ | ৩১/০৫ /২০২৫ | ৩০/০৬/ ২০২৫ | |||||||
৪) প্রারতষ্ঠারনক সক্ষ তা বৃরদ্ধ | ১৫ | [৪.১] েক্ষ জনবল বতররদত মেদশ/ রবদেদশ প্ররশক্ষণ প্রোন | [৪.১.১] আদয়ারজত ইন- হাউজ প্ররশক্ষণ ক সূি চী | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ২ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - | |||
[৪.১.২] প্ররশরক্ষত জনবল মেদশ | স রষ্ট | সাংখ্যা | ২ | ৫ | ২০ | ১৫ | ১০ | ৫ | ১০ | ২০ | ২০ | ||||
[৪.১.৩] প্ররশরক্ষত জনবল রবদেদশ | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | - | ২ | ১ | - | - | - | ২ | ২ | ||||
[৪.২] োপ্তররক কার্ক্রি অদোদ শন/ রডরজোলাইদজশন | [৪.২.১] নতুন দ্যইটি রডরজোল হারজরা ম রশন স্থাপন | তাররখ | তাররখ | ১ | ৩০/০৭ /২০২৩ | ৩০/০৯/ ২০২৪ | ১৫/১০/ ২০২৪ | ৩০/১০ /২০২৪ | ১০/১১/ ২০২৪ | ২০/১১/ ২০২৪ | |||||
[৪.৩] সকল ক কি তাি র IAP (Individual Action Plan) প্রণয়ন | [৪.৩.১] স্ব স্ব উিতি ন ক কি তাি র সাদর্ সকল ক কি তাি র IAP স্বাক্ষররত | তাররখ | তাররখ | ২ | ১৪/০৮/ ২০২২ | ১৪/০৮ /২০২৩ | ৩১/০৭/ ২০২৪ | ১৫/০৮/ ২০২৪ | - | - | - | ৩১/০৭/ ২০২৫ | ৩১/০৭/ ২০২৬ | ||
[৪.৪] আরর্কি ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন ও োপ্তররক কাদজ স্বেতা আনয়ন | [৪.৪.১] প্রস্তুতকৃত ারসক এ আই এস প্ররতদবেন | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ১২ | ১১ | ১২ | ১২ | ১২ | ||||||
[৪.৪.২] ২০২৩-২০২৪ অর্বি ছদরর রহসাব প্রস্তুতকৃত | তাররখ | তাররখ | ৩ | ২৯/০১/ ২০২৩ | ২৭/১২/ ২০২৩ | ৩১/১২/ ২০২৪ | ১৪/০১/ ২০২৫ | ২৯/০১/ ২০২৫ | ১৫/০২/ ২০২৫ | ২৮/০২/ ২০২৫ | - | - |
পাতা-০৮
[৪.৪.৩] পররচালনা পষেি সভার আদয়াজন | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | ৪ | ৭ | ৬ | ৫ | ৪ | - | - | ৬ | ৬ | |||
[৪.৪.৪] SMAcS of BSEC বাস্তবায়ন | গড় | % | ২ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | - | - | |||||
[৪.৫] প্ররতষ্ঠাদনর ওভারদহড ব্যয় হ্রাস | [৪.৫.১] হ্রাসকৃত ওভারদহড ব্যয় | স রষ্ট | লক্ষ োকা | ১ | ৭৩ | ১০ | ৯ | ৮ | ৭ | ৬ | ১০ | ১০ | |||
[৪.৬] পদোন্নরতর ােদ শূন্যপে পূরণ | [৪.৬.১] প্রোনকৃত পদোন্নরত | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | - | ৩ | ১০ | ৮ | ৬ | ৪ | ৩ | ১০ | ১০ | ||
[৪.৭] সরাসরর রনদয়াদগর ােদ শূন্যপে পূরণ | [৪.৭.১] শূন্যপদে রনদয়াগকৃত | স রষ্ট | সাংখ্যা | ১ | - | ১৪ | ২০ | ১৮ | ১৬ | ১৪ | ১০ | ২০ | ২০ |
পাতা-০৯
Eশাসন ও সাংস্কারমূলক ক সি ম্পােদনর মক্ষত্র | |||||||||||||||
ক সি ম্পােন মক্ষত্র | ক সি ম্ পােন মক্ষদত্রর ান | কার্ক্রি | ক ি সম্পােন সূচক | গণনা পদ্ধরত | একক | ক ি সম্পােন সূচদকর ান | প্রকৃত অজনি | লক্ষয াত্রা/রনণািয়ক ২০২৪-২৫ | প্রদক্ষপণ ২০২৫-২৬ | প্রদক্ষপণ ২০২৬-২৭ | |||||
২০২২- ২৩ | ২০২৩- ২৪ | অসািারন | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনম্ন | |||||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | |||||||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ | ১৫ | ১৬ |
Eশাসন ও সাংস্কারমূলক কার্ক্রদ র বাস্তবায়ন মজারোরকরণ | ৩০ | ১) শুদ্ধাচার ক পি ররকল্পনা বাস্তবায়ন | শুদ্ধাচার ক পি ররকল্পনা বাস্তবারয়ত | গড় | % | ১০ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | ||
২) ই-গভন্যিান্স/ উদ্ভাবন ক পি ররকল্পনা বাস্তবায়ন | ই-গভন্যিান্স/ উদ্ভাবন ক পররকল্পনা বাস্তবারয়ত | গড় | % | ১০ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | ||||
৩) তথ্য অরিকার ক পি ররকল্পনা বাস্তবায়ন | তথ্য অরিকার ক পি ররকল্পনা বাস্তবারয়ত | গড় | % | ৩ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | ||||
৪) অরভদর্াগ প্ররতকার ক পি ররকল্পনা বাস্তবায়ন | অরভদর্াগ প্ররতকার ক পি ররকল্পনা বাস্তবারয়ত | গড় | % | ৪ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | ||||
৫) মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত ক পররকল্পনা বাস্তবায়ন | মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত ক পি ররকল্পনা বাস্তবারয়ত | গড় | % | ৩ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | ১০০ | ১০০ | ||||
পাতা-১০
আর , ব্যবস্থাপনা পররচালক, মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড রহদসদব মচয়ারম্যান, বাাংলাদেশ
ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশদনর রনকে অাংগীকার কররছ মর্, এই ক্রিদত বরণত ফ্লাফ্ল অজদি ন সদচষ্ট র্াকব ।
আর , মচয়ারম্যান, বাাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশন রহদসদব ব্যবস্থাপনা পররচালক, মজনাদরল ইদলকরিক
ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড এর রনকে অাংগীকার কররছ মর্, এই ক্রিদত বরণত সহদর্ারগতা প্রোন করব ।
স্বাক্ষররত :
ফ্লাফ্ল অজদি ন প্রদয়াজনীয়
............................ ................................
ম াোঃ আশরাফুল ইসলা তাররখ
ব্যবস্থাপনা পররচালক (ভারপ্রাপ্ত)
মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড
.............................. ................................
ম াোঃ রনরুজ্জা ান তাররখ
মচয়ারম্যান
বাাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশন
পাতা-১১
সাংদর্াজনী-১: শব্দ সাংদক্ষপ
রবএসইরস | বাাংলাদেশ ইস্পাত ও প্রদকৌশল করদপাদরশন |
রজইএ দকা | মজনাদরল ইদলকরিক ম্যানুফ্যাকচাররাং মকাম্পারন রলর দেড |
রবরপরডরব | বাাংলাদেশ পাওয়ার মডদভলপদ ন্ট মবাড ি |
মনসদকা | নোিন ইদলকরিরসটি সাপ্লাই মকাম্পারন রপএলরস |
রডরপরডরস | ঢাকা পাওয়ার রডরষ্ট্ররবউশন মকাম্পারন রলর দেড |
মডসদকা | ঢাকা ইদলকরিক সাপ্লাই মকাম্পারন রলর দেড |
ওদজাপারডদকা | ওদয়ষ্ট মজান পাওয়ার রডরষ্ট্ররবউশন মকাম্পারন রলর দেড |
রবআরইরব | বাাংলাদেশ রুরাল ইদলকরিরফ্দকশন মবাড ি |
এ আইএস | ম্যাদনজদ ন্ট ইনফ্রদ শন রসদট |
রপএফ্আই প্লযান্ট | পাওয়ার ফ্যাক্টর ইম্প্রুভদ ন্ট প্লযান্ট |
APA | Annual Performance Agreement |
APP | Annual Procurement Plan |
ED | Engineering Dimension |
DPM | Direct Procurement Method |
IAP | Individual Action Plan |
MoU | Memorandum of Understanding |
CPRI | Central Power Research Institute |
ISO | International Organization for Standardization |
BMRE | Balancing, Modernization, Rehabilitation and Expansion |
পাতা-১২
সাংদর্াজনী- ২: ক সম্পােন ব্যবস্থাপনা ও প্র াণক
ক্রর ক নম্বর | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | বাস্তবায়নকারী অনুরবভাগ, অরিশাখা, শাখা | লক্ষয াত্রা অজদি নর প্র াণক |
১ | [১.১] িান্সফ্র ার উৎপােন | [১.১.১] উৎপারেত িান্সফ্র ার | উৎপােন ও কাররগরর রবভাগ | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। |
২ | [১.২] ারসক উৎপােন সভা আদয়াজন | [১.২.১] আদয়ারজত ারসক উৎপােন সভা | রপরপরস শাখা | সভায় অাংশগ্রহণকারীর হারজরা |
৩ | [১.৩] উৎপারেত িান্সফ্র াদরর ত্রুটির পরর াণ হ্রাস | [১.৩.১] পরর াণকৃত ত্রুটি | মেরষ্টাং শাখা | ারসক ত্রুটির পরর াণ প্ররতদবেন |
৪ | [১.৪] উৎকৃষ্ট াদনর কাঁচা াল সাংগ্রহ | [১.৪.১] সাংগৃহীত রজইএ দকা’র কাঁচা াল | ক্রয় শাখা এবাং রপরপরস ও রসরপএল শাখা | মকায়ারলটি সাটিরিফ্দকে |
৫ | [১.৫] সরবরাহকারী প্ররতষ্ঠাদনর সাদর্ সভা আদয়াজন | [১.৫.১] আদয়ারজত সভা | ক্রয় শাখা | সভায় অাংশগ্রহণকারীর হারজরা |
৬ | [১.৬] ৫০০ মকরভএ িান্সফ্র াদরর এাংগুলার রডজাইন করতোঃ িান্সফ্র ার উৎপােন | [১.৬.১] িান্সফ্র াদরর উৎপােদনর তাররখ | রডজাইন ও আর এড রড শাখা | এ আইএস প্ররতদবেন |
৭ | [১.৭] উৎপারেত িান্সফ্র ার মেরটাং | [১.৭.১] মেটকৃত িান্সফ্র ার | মেরটাং শাখা | মেট সাটিরিফ্দকে |
৮ | [১.৮] ব্যবহৃত সকল র্ন্ত্রপারতর রপ্রদভরন্টভ ম ইদন্টদনন্স | [১.৮.১] ম ইদন্টদনন্স এর সাংখ্যা | ম ইদন্টদনন্স শাখা | ম ইদন্টদনন্স ররদপাে ি |
৯ | [২.১] আন্তিজারতক ান সম্পন্ন মেকসই ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার রবক্রয় | [২.১.১] রবরক্রত ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার | রবক্রয় ও রবপণন শাখা | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। |
১০ | [২.২] রশল্প ন্ত্রণালদয়র আওতািীন েপ্তর/সাংস্থায় চারহো অনুর্ায়ী পদের DPM এ সরবরাহ | [২.২.১] সরবরাহকৃত িান্সফ্র ার | রবক্রয় ও রবপণন শাখা | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। |
১১ | [২.৩] রবরভন্ন মক্রতা প্ররতষ্ঠাদনর সাদর্ সভা আদয়াজন | [২.৩ ]১.আদয়ারজত সভা | রবক্রয় ও রবপণন শাখা | সভায় অাংশগ্রহণকারীর হারজরা |
১২ | [২.৪] রজইএ দকার পদের প্রচাদর রবল-মবাড ি স্থাপন | [২.৪.১] স্থারপত রবল-মবাড ি | রবক্রয় ও রবপণন শাখা | স্থারপত রবল-মবাড ি এর ছরব |
১৩ | [২.৫] মুনাফ্া অজিন ও জাতীয় অর্নি ীরতদত অবোন। | [২.৫.১] অরজতি মুনাফ্ার পরর াণ (করপূব)ি | রহসাব রবভাগ | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। |
[২.৫.২] জাতীয় রাজস্ব তহরবদল মর্াগানকৃত অদর্রি (ভযাে-ট্যাক্স) পরর াণ | বারণরজযক রবভাগ ও রহসাব রবভাগ | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। | ||
১৪ | [২.৬] রজইএ দকা’র পে বহুমূখীকরদণর অাংশ রহসাদব আউেদসারসাংি এর ােদ সাবদটশন স্থাপন এবাংআনুষরেক মসবা। | [২.৬.১] স্থারপত সাবদটশন । | উৎপােন ও কাররগরর রবভাগ ও বারণরজযক রবভাগ | এ আইএস প্ররতদবেন ও বাদজে বই। |
[২.৬.২] প্রোনকৃত আনুষরেক মসবা। | ||||
১৫ | [২.৭] মেদশ কাররগরর েক্ষ জনশরি গদড় তুলদত রবরভন্ন ভদকশনাল ইনরটটিউে, পরলদেকরনক কদলজ ও রবশ্বরবদ্যালদয়র রশক্ষার্ীদের পররেশনি ও বাস্তব প্ররশক্ষণ প্রোন | [২.৭.১] কারখানা পররেশদি নর সাংখ্যা | উৎপােন ও কাররগরর রবভাগ | অরফ্স আদেশ ও ছরব |
[২.৭.২] প্ররশরক্ষত রশক্ষার্ীর সাংখ্যা (ম য়ােী প্ররশক্ষদণর মক্ষদত্র) | প্ররশক্ষদণর সাটিরিফ্দকে | |||
১৬ | [৩.১] রজইএ দকাাং রলোঃ এ উৎপারেত িান্সফ্র াদরর ান উন্নয়দন রবরভন্ন মেরষ্টাং র্ন্ত্রপারত ক্রয়। | [৩.১.১] িান্সফ্র ার মেট ইকুইপদ ন্ট Variac ক্রয়। | ক্রয় শাখা | স্থারপত Variac |
[৩.১.২] এইচটি উইরডাং ম রশন ক্রয়। | ক্রয় শাখা | স্থারপত এইচটি উইরডাং ম রশন | ||
১৭ | [৩.২] মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর Feasibility Study সম্পন্নকরণ ও খসড়া DPP প্রনয়ন | [৩.২.১] Feasibility Study সম্পন্ন। | রপরপরস শাখা | Feasibility Study Report |
[৩.২.২] কারখানায় মসালার পাওয়ার প্লান্ট স্থাপদনর খসড়া DPP প্রনয়ন | রপরপরস শাখা | খসড়া DPP |
পাতা-১৩
ক্রর ক নম্বর | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | বাস্তবায়নকারী অনুরবভাগ, অরিশাখা, শাখা | লক্ষয াত্রা অজদি নর প্র াণক |
১৮ | [৪.১] েক্ষ জনবল বতররদত মেদশ/ রবদেদশ প্ররশক্ষণ প্রোন | [৪.১.১] আদয়ারজত ইন-হাউজ প্ররশক্ষণ ক সূি চী | প্রশাসন রবভাগ | প্ররশক্ষদণ অাংশগ্রহণকারীর তারলকা |
[৪.১.২] প্ররশরক্ষত জনবল মেদশ | প্রশাসন রবভাগ | প্ররশক্ষদণ অাংশগ্রহণকারীর তারলকা | ||
[৪.১.৩] প্ররশরক্ষত জনবল রবদেদশ | প্রশাসন রবভাগ | প্ররশক্ষদণ অাংশগ্রহণকারীর তারলকা | ||
১৯ | [৪.২] োপ্তররক কার্ক্রি অদোদ শন/ রডরজোলাইদজশন | [৪.২.১] নতুন দ্যইটি রডরজোল হারজরা ম রশন স্থাপন | আইটি মসল | কার্ ি সম্পােদনর সনে |
২০ | [৪.৩] সকল ক কি তাি র IAP (Individual Action Plan) প্রণয়ন | [৪.৩.১] স্ব স্ব উিতি ন ক কি তাি র সাদর্ সকল ক কি তাি র IAP স্বাক্ষররত | স্ব স্ব রবভাগীয় প্রিান | স্বাক্ষররত IAP |
২১ | [৪.৪] আরর্কি ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন ও োপ্তররক কাদজ স্বেতা আনয়ন | [৪.৪.১] প্রস্তুতকৃত ারসক এ আই এস প্ররতদবেন | রহসাব রবভাগ | প্রস্তুতকৃত এ আই এস প্ররতদবেন |
[৪.৪.২] ২০২৩-২০২৪ অর্বি ছদরর রহসাব প্রস্তুতকৃত | রহসাব রবভাগ | প্রস্তুতকৃত রহসাব প্ররতদবেন | ||
[৪.৪.৩] পররচালনা পষেি সভার আদয়াজন | রহসাব রবভাগ | সভার প্ররতদবেন | ||
[৪.৪.৪] SMAcs of BSEC বাস্তবায়ন | রহসাব রবভাগ ও আইটি মসল | প্রস্তুতকৃত রহসাব প্ররতদবেন | ||
২২ | [৪.৫] প্ররতষ্ঠাদনর ওভারদহড ব্যয় হ্রাস | [৪.৫.১] হ্রাসকৃত ওভারদহড ব্যয় | রহসাব রবভাগ | রহসাব রবভাদগর প্ররতদবেন |
২৩ | [৪.৬] পদোন্নরতর ােদ শূেপে পূরণ | [৪.৬.১] প্রোনকৃত পদোন্নরত | প্রশাসন রবভাগ | পদোন্নরতর আদেশ |
২৪ | [৪.৭] সরাসরর রনদয়াদগর ােদ শূেপে পূরণ | [৪.৭.১] শূেপদে রনদয়াগকৃত | প্রশাসন রবভাগ | রনদয়াগকৃত জনবল |
পাতা-১৪
সাংদর্াজনী- ৩: অন্য অরফ্দসর সদে সাংরিষ্ট ক সম্পােন সূচকসমূহ
কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | মর্ সকল অরফ্দসর সদে সাংরিষ্ট | সাংরিষ্ট অরফ্দসর সদে কার্ক্রি স ন্বদয়র মকৌশল |
[১.১] িান্সফ্র ার উৎপােন | [১.১.১] উৎপারেত িান্সফ্র ার | রবরপরডরব, রডরপরডরস, মডসদকা, মনসদকা, ওদজাপারডদকা, রবআরইরব, ওয়াসা ইতযারে। | পত্র মর্াগাদর্াগ, সভা আদয়াজন। |
[১.৪] উৎকৃষ্ট াদনর কাঁচা াল সাংগ্রহ | [১.৪.১] সাংগৃহীত রজইএ দকা’র কাঁচা াল | রবআইএসএফ্, গাওরল, ইরসএল, পদ্মা অদয়ল মকাাং রলোঃ | |
[২.১] আন্তিজারতক ান সম্পন্ন ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার বাজাদর সরবরাহ | [২.১.১] রবরক্রত ববদ্যযরতক িান্সফ্র ার | রবরপরডরব, রডরপরডরস, মডসদকা, মনসদকা, ওদজাপারডদকা, রবআরইরব, ওয়াসা ইতযারে। | |
[২.২] রশল্প ন্ত্রণালদয়র আওতািীন েপ্তর/সাংস্থায় চারহো অনুর্ায়ী পদের DPM এ সরবরাহ | [২.২.১] সরবরাহকৃত িান্সফ্র ার | রশল্প ন্ত্রণালদয়র আওতািীন েপ্তর/সাংস্থা |
পাতা-১৫
সাংদর্াজনী-৪: জাতীয় শুদ্ধাচার মকৌশল ক পররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫
কার্ক্রি দ র না | ক সি ম্পােন সূচক | সূচদকর ান | একক | বাস্তবায়দনরোরয়ত্বপ্রাপ্ত ব্যরি/পে | ২০২৪-২০২৫ অর্বি ছদরর লক্ষয াত্রা | বাস্তবায়ন অগ্রগরত পররবীক্ষণ, ২০২৪-২০২৫ | ন্তব্য | ||||||
লক্ষয াত্রা/ অজনি | ১ মকায়াোির | ২য় মকায়াোির | ৩য় মকায়াোির | ৪র্ ি মকায়াোির | ম াে অজনি | অরজতি ান | |||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ |
১. প্রারতষ্ঠারনক ব্যবস্থা ৬ | |||||||||||||
১.১ বনরতকতা কর টির সভা আদয়াজন | সভা আদয়ারজত | ২ | সাংখ্যা | রবভাগীয় প্রিান (প্রশাসন) | ৪ | লক্ষয াত্রা | ১ | ১ | ১ | ১ | |||
অজনি | |||||||||||||
১.২ Eশাসন প্ররতষ্ঠার রনর ত্ত অাংশীজদনর (stakeholders) অাংশগ্রহদণ সভা | অনুরষ্ঠত সভা | ২ | সাংখ্যা | রবভাগীয় প্রিান (প্রশাসন) | ১ | লক্ষয াত্রা | ১ | - | ১ | - | |||
অজনি | |||||||||||||
১.৩ শুদ্ধাচার সাংক্রান্ত প্ররশক্ষণ | প্ররশরক্ষত ক চি ারী | ১ | সাংখ্যা | রবভাগীয় প্রিান (প্রশাসন) | ১ | লক্ষয াত্রা | - | ১ | - | - | |||
অজনি | |||||||||||||
১.৪ ক -ি পররদবশ উন্নয়ন (টিওএডইভুি অদকদজা ালা াল রনষ্পরত্তকরণ /পররষ্কার- পররেন্নতা বৃরদ্ধ, রহলাদের জন্য পৃর্ক ওয়াশরুদ র ব্যবস্থা/প্রারিকারপ্রাপ্ত ক চি ারীদের োপ্তররক মপাষাক সরবরাহ ও পররিান রনরিত করা ইতযারে) | উন্নত ক -ি পররদবশ | ১ | সাংখ্যা ও তাররখ | রবভাগীয় প্রিান (প্রশাসন) | ৩ ৩০/০৯/২০২৪ ৩০/০৩/২০২৫ ২৫/০৬/২০২৫ | লক্ষয াত্রা | ৩০/০৯/২০২৪ | - | ৩০/০৩/২০২৫ | ২৫/০৬/২০২৫ | |||
অজনি | |||||||||||||
পাতা-১৬
কার্ক্রি দ র না | ক সি ম্পােন সূচক | সূচদকর ান | একক | বাস্তবায়দনরোরয়ত্বপ্ রাপ্ত ব্যরি/পে | ২০২৪-২০২৫ অর্বি ছদরর লক্ষয াত্রা | বাস্তবায়ন অগ্রগরত পররবীক্ষণ, ২০২৪-২০২৫ | ন্তব্য | ||||||
লক্ষয াত্রা/ অজনি | ১ মকায়াোির | ২য় মকায়াোির | ৩য় মকায়াোির | ৪র্ ি মকায়াোির | ম াে অজনি | অরজতি ান | |||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ |
২. ক্রদয়র মক্ষদত্র শুদ্ধাচার ২ | |||||||||||||
২.১ ২০২৪-২৫ অর্ ি বছদরর ক্রয়-পররকল্পনা ওদয়বসাইদে প্রকাশ | ক্রয়- পররকল্পনা ওদয়বসাইদে প্রকারশত | ২ | তাররখ | রবভাগীয় প্রিান (ক্রয়) | ৩০/০৮/২০২৪ ২০/৫/২০২৫ | লক্ষয াত্রা | ৩০/০৮/২৪ | - | - | ২০/৫/২৫ | |||
অজনি | |||||||||||||
৩. শুদ্ধাচার সাংরিষ্ট এবাং দ্যনীরত প্ররতদরাদি সহায়ক কার্ক্রি ২ | |||||||||||||
৩.১ মসবা প্রোদনর মক্ষদত্র মররজটাদর প্রদেয় মসবার রববরণ ও মসবাগ্রহীতার তা ত সাংরক্ষণ | মররজটার হালনাগােকৃত | ২ | তাররখ | রবভাগীয় প্রিান (রবক্রয়) | ৩০/০৯/২৪ ৩১/১২/২৪ ৩১/০৩/২৫ ৩০/০৬/২৫ | লক্ষয াত্রা | ৩০/০৯/২৪ | ৩১/১২/২৪ | ৩১/০৩/২৫ | ৩০/০৬/২৫ | |||
অজনি | |||||||||||||
পাতা-১৭
সাংদর্াজনী ৫: ই-গভন্যিান্স ও উদ্ভাবন ক পররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫
ক্র | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | একক | ক সি ম্পােন সূচদকর ান | লক্ষয াত্রা ২০২৪২০২৫- | ||||
অসািারণ | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনদম্ন | |||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | |||||
০১ | ]১.১[ মসবা সহরজকরণ/ রডরজোইদজশদনর ােদ উদ্ভাবনী িারণা বাস্তবায়ন | ]১.১.১[ মসবা/অরফ্স ব্যবস্থাপনা সহরজকরণ/রডরজোইদজশদনর ােদ ন্যযনত একটি উদ্ভাবনী িারণা বাস্তবারয়ত | তাররখ | ১২ | ১৬/০৩/২৫ | ২৩/০৩/২৫ | ৩০/০৩/২৫ | ০৬/০৪/২৫ | ১৩/০৪/২৫ |
০২ | ]২.১[ ইতোঃপূদব ি বাস্তবারয়ত সহরজকৃত ও রডরজোইজকৃত মসবা চল ান রাখা | ]২.১.১[ রনজ অরফ্সসহ আওতািীন অরফ্সসমূদহ ইতোঃপূদব উদ্ভারবত/সহরজকৃত/ রডরজোইজকৃত মসবাসমূদহর ডােদবজ হালনাগােকরণ ও মসবাসমূহ চল ান রাখা। | সাংখ্যা | ৫ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - |
০৩ | ]৩.১[ ইদনাদভশন মশাদকরজাং | ]৩.১.১[ আওতািীন অরফ্সসমূদহর অাংশগ্রহদণ ন্যযনত একটি ইদনাদভশন প্রেশনি ী (মশাদকরসাং) আদয়ারজত এবাং মশ্রষ্ঠ উদ্ভাবনী উদদ্যাগ রনবািরচত | তাররখ | ১০ | ১৫/০৪/২৫ | ২১/০৪/২৫ | ২৮/০৪/২৫ | ০৫/০৫/২৫ | ১২/০৫/২৫ |
০৪ | [৪.১] রড-নরর্র ব্যবহার বৃরদ্ধ | [৪.১.২] ই-ফ্াইদল মনাে রনষ্পরত্তকৃত | % | ৮ | ১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% |
০৫ | [৫.১] তথ্য বাতায়ন হালনাগােকরণ | [৫.১.১] তথ্য বাতায়ন হালনাগােকৃত | সাংখ্যা | ৭ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - |
]৫.১.২[ আওতািীন অরফ্সসমূদহর তথ্য বাতায়ন হালনাগােকরণ রনরিতকরণ | সাংখ্যা | ৩ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - | ||
০৬ | স্মাে ি বাাংলাদেশ ]১.৬[ রবরন াি দণ ক শি ালা আদয়াজন। | ]৬.১.১[ স্মাে ি বাাংলাদেশ রবরন ািণ সাংক্রান্ত ৪টি স্তদম্ভর আদলাদক করণীয় রনিািরণ-রবষয়ক ক শি ালা/ মসর নার আদয়ারজত। | সাংখ্যা | ৫ | ২ | - | ১ | - | - |
পাতা-১৮
সাংদর্াজনী-৬: অরভদর্াগ প্ররতকার ব্যবস্থা সাংক্রান্ত ক পি ররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫
কার্ক্রি দ র মক্ষত্র | ান | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | একক | ক সি ম্পােন সূচদকর ান | লক্ষয াত্রা ২০২৪-২০২৫ | ||||
অসািারণ | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনদম্ন | ||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ |
প্রারতষ্ঠারনক | ২০ | ]১.১[ রনরেষ্টি স দয় রজআরএস রসদষ্ট , অনলাইন ও অফ্লাইদন প্রাপ্ত অরভদর্াগ রনষ্পরত্ত | ]১.১.১[ অরভদর্াগ রনষ্পরত্তকৃত | সাংখ্যা | ১৫ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | - |
[১.২] রজআরএস রসদষ্টদ অরভদর্াগ না পাওয়া মগদল মটকদহাল্ডারগদণর স ন্বদয় সভা আদয়াজন | [১.২.১] মটকদহাল্ডাদরর স ন্বদয় সভা আদয়ারজত | % | ১ | - | - | - | - | |||
[১.৩] অরভদর্াগ রনষ্পরত্ত সাংক্রান্ত ারসক প্ররতদবেন বত্র ারসক রভরত্তদত উর্ধ্িতন কর্তপি দক্ষর রনকে মপ্ররণ | ]১.৩.১[ প্ররতদবেন মপ্রররত | % | ৫ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - | ||
সক্ষ তা অজিন | ৫ | *[২.১] ক কি তাি /ক চি ারী ও মটকদহাল্ডারদের স ন্বদয় অরভদর্াগ প্ররতকার ব্যবস্থা এবাং রজআরএস সফ্েওয়যার রবষয়ক প্ররশক্ষণ/ক শি ালা/মসর নার/ মটকদহাল্ডাদরর স ন্বদয় সভা আদয়াজন (মর্ মকান বত্র ারসদক ১টি) | [২.১.১] প্ররশক্ষণ/ক শি ালা/মসর নার/ মটকদহাল্ডাদরর স ন্বদয় সভা আদয়ারজত | সাংখ্যা | ৫ | - | - | - | - | |
*২.১ গাইডলাইন অনুর্ায়ী মর্ মকান বত্র ারসদক Eরবিাজনক স দয় আদয়াজন করা হদব
পাতা-১৯
সাংদর্াজনী-৭: মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত বাস্তবায়ন ক পররকল্পনা, ২০২৪-২০২৫
কার্ক্রি দ র মক্ষত্র | ান | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | একক | ক সি ম্পােন সূচদকর ান | লক্ষয াত্রা ২০২৪-২০২৫ | ||||
অসািারণ | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনদম্ন | ||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৬ | ৭ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ |
প্রারতষ্ঠারনক | ১৮ | [১.১] বত্র ারসকরভরত্তদত মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত হালনাগােপূবকি ওদয়বসাইদের মসবা বদক্স উপস্থাপন এবাং প্রকাদে প্রেশদি নর ব্যবস্থা গ্রহণ | [১.১.১] মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত হালনাগােকৃত | সাংখ্যা | ১৮ | ৪ | ৩ | ২ | ১ | - |
সক্ষ তা অজিন | ৭ | ]২.১[ক কি তাি /ক চি ারী/দটকদহাল্ডারগদণর স ন্বদয় মসবা প্রোন প্ররতশ্রুরত রবষদয় প্ররশক্ষণ/মসর নার/ক শি ালা/অবরহতকরণ সভা আদয়াজন | ]২.১.১[প্ররশক্ষণ/ক শি ালা/অবরহতকরণ সভা আদয়ারজত | সাংখ্যা | ৭ | ১ | - | - | - | - |
পাতা-২০
সাংদর্াজনী-৮: তথ্য অরিকার রবষদয় ২০২৪-২০২৫ অর্বি ছদরর বারষক
ক প
ররকল্পনা
ক সি ম্পােদনর মক্ষত্র | ান | কার্ক্রি | ক সি ম্পােন সূচক | একক | ক সি ম্পােন সূচদকর ান | প্রকৃত অজনি ২০২২- ২৩ | প্রকৃত অজনি ২০২৩- ২৪ | লক্ষয াত্রা ২০২৪-২০২৫ | ||||
অসািারণ | অরত উত্ত | উত্ত | চলরত ান | চলরত াদনর রনদম্ন | ||||||||
১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||||
১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ |
প্রারতষ্ঠারনক | ০১ | ]১.১[ তথ্য অরিকার আইন অনুর্ায়ী রনিািররত স দয়র দে তথ্য প্রারপ্তর আদবেন রনষ্পরত্ত | ]১.১.১[ রনিািররত স দয়র দে তথ্য প্রারপ্তর আদবেন রনষ্পরত্ত | % | ০২ | - | - | ১০০% | ৯০% | ৮০% | - | - |
সক্ষ তা বৃরদ্ধ | ০২ | [২.১] বারষকি প্ররতদবেন প্রকাশ | [২.১.১] রনিািররত স দয় বারষকি প্ররতদবেন প্রকারশত | তাররখ | ০১ | - | - | ১৫-১০- ২০২৪ | ৩১-১০- ২০২৪ | ৩০-১১- ২০২৪ | - | - |
পাতা-২১