Leasing a) Jedná se o finanční leasing nových strojů, staveb a vybavení, včetně počítačového softwaru,
Financování a) Předpokládaný rozpočet akce
Cieľ Xxxxxxx detailne popisuje stresové testovanie – jednu z rozšírených metód merania rizík. Účastníci si tak prehĺbia svoje vedomosti zo spôsobov a frekvencií stresového testovania, z jednotlivých scenárov pre analýzu kreditného rizika, operačného, trhového rizika a rizika likvidity a na záver budú účastníkom predstavené komplexné stresové scenáre a ich použitie. Vybrané scenáre budú realizované pomocou špecializovaných softwarov. Obsah seminára Úvod: rámec pre stresové testovanie • Čo je stresový scenár ? • Aký je účel stresových scenárov? • základný rámec pre stresové testovania • výstupná premenná, ktorej zmeny modelujeme: – hodnota portfólia – veľkosť zisku/straty – Cash flow – kapitálová požiadavka • stresových scenárov: – podľa typu rizík – zákonné (povinné) x analytické – historické x hypotetické – komplexné x čiastkové • tvorba stresových scenárov: – kompetencie a zodpovednosť – voľba stresových premenných – dokumentácia stresového testovania • frekvencia stresového testovania • vzťah stresových scenárov a výpočtov na báze VaR • softwarová podpora stresového testovania • úloha interného auditu v procese stresového testovania • regulatórne požiadavky na stresové testovanie stresové scenáre pre kreditné riziko Základná otázka - ako hlboko ísť v reťazci príčin a následkov? • príklady stresových scenárov pre jeden faktor: o zvýšenie PD v dôsledku recesie ekonomiky o zvýšenie LGD v dôsledku zníženia hodnoty kolaterálu, nárast CCF v dôsledku zmeny chovania klienta • príklady zložených stresových scenárov: o vplyv súčasného zvýšenia PD a LGD na veľkosť kreditnej prémie, očakávanú stratu a kapitálovú požiadavku • zachytenie rizika koncentrácie v stresových scenároch • politické riziko • realizácia vybraných stresových scenárov v software CADCalc ® Credit stresové scenáre pre trhové riziko Trhové riziko- ideálne riziko pre stresové testovanie. • Príklady stresových scenárov pre jednu skupinu faktorov: o dopady zmien úrokových sadzieb o dopady zmien menových kurzov o dopady zmien cien akcií o dopady zmien komodít • Príklady zložených stresových scenárov: o dopad súčasných zmien viacerých tržných faktorov o regulatórny scenár pre úrokové riziko bankovej knihy • Realizácia vybraných stresových scenárov v software CADCalc ® Credit stresové scenáre pre operačné riziko • stresové scenáre v rámci TSA a AMA prístupu • príklady stresových scenárov: • nárast početnosti operačných rizík a nárast závažnosti operačných rizík • nárast frekvencie operačných rizík • súčasný nárast početnosti a závažnosti operačných rizík • vzťah Key Risk Indicators a stresových scenárov • vzťah BCM a stresových scenárov • nefinančný dopad stresových scenárov • dopad zmien v regulácii na regulované subjekty • technická realizácia stresových scenárov stresové scenáre pre riziko likvidity • charakter rizika likvidity • úloha pohotovostných plánov • špecifiká tvorby a použitia stresových scenárov pre riziko likvidity • príklady stresových scenárov – obecná kríza likvidity – „run“ na banku • zohľadnenie stresových scenárov v bankovej regulácii: – ukazovatele LCR a NSFR v rámci Basel III stresové scenáre pre vybrané ostatné riziká • stresové testovanie v poisťovníctve a jeho vzťah k Solvency II • stresové testovanie v podnikovej praxi: – vybrané udalosti operačného rizika – strata/default vybraného zákazníka – default kľúčového dodávateľa – nečakaný ťah konkurencie – technologické zmeny komplexné stresové scenáre a ich použitie • identifikácia oblastí pre ktoré je treba tvoriť stresové scenáre • korelácia rizík v období „normálnych podmienok“ a v dobe krízy • príklad komplexného scenára ekonomickej krízy: súčasná zmena PD, LGD a úrokových sadzieb Dĺžka trvania 1 deň experti z českej konzultačnej spoločnosti Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxx, tel.: 02/0000 0000, e-mail: xxxxxxxxx.xxxxxxx@xxx.xx RIZIKO LIKVIDITY Risk manažéri zodpovední za riadenie likvidity, zamestnanci bánk a iných finančných inštitúcií zodpovední za riadenie finančných tokov, interní audítori a pracovníci ALM, špecialisti, ktorí pracujú v oblasti riadenia rizík a riadenia aktív a pasív.
Cena služby je sjednána dohodou dle zákona č. 526/90 Sb. Ceny za provedení služby jsou stanoveny ceníkem – tzv. specifikace prací, který tvoří přílohu této smlouvy. K dohodnutým cenám bude účtována DPH dle platných předpisů.
Platební Služby (a) Tuzemské platební příkazy – Banka přijímá platební příkazy zadané Klientem interně v rámci Banky i mimo Banku v rámci České republiky, kde měna účtů a převodu může být v českých korunách, nebo jiných měnách.
Financování projektu 1. Projekt dle článku II. Smlouvy bude financován z prostředků, které budou poskytnuty příjemci na základě Právního aktu vydaného po schválení Projektu ze státního rozpočtu ČR formou finanční podpory v rámci OP PMP.
Platební karty Na základě žádosti Klienta může Banka podle svého uvážení vydat Klientovi k účtu platební nebo úvěrovou kartu nebo karty resp. jejich vydání zprostředkovat. Vydání karty se řídí individuální smlouvou mezi Bankou a Klientem a Speciálními podmínkami pro vydávání a používání platebních karet Banky. Na vydání karty nemá Klient právní nárok.
Zálohy 5.1.1. Objednatel neposkytne zhotoviteli zálohu.
Osoby Oprávněné Účastnit Se Schůze a Hlasovat Na Ní Schůze je oprávněn se účastnit a hlasovat na ní pouze ten majitel Dluhopisu, který předloží příslušný Dluhopis bezprostředně před konáním Schůze, a který je k počátku dne konání Schůze zapsán v Seznamu majitelů Dluhopisů, přičemž den konání Schůze je rozhodným dnem pro účast na schůzi (dál jako „Rozhodný den pro účast na Schůzi”). S Dluhopisy, které byly v majetku Emitenta k Rozhodnému dni pro účast na Schůzi, a které k tomuto dni nezanikly z rozhodnutí Emitenta ve smyslu článku 12.2 těchto Emisních podmínek, není spojeno hlasovací právo a nezapočítávají se pro účely usnášeníschopnosti Schůze. Emitent je povinen účastnit se Schůze, a to buď osobně, nebo prostřednictvím zmocněnce. Dále jsou oprávněni účastnit se Schůze hosté přizvaní Emitentem.
Kdy a jak provádět platby? Není-li v pojistné smlouvě výslovně uvedeno jinak, pojistné lze sjednat jako běžné, které se platí po sjednanou dobu trvání pojištění. Běžné pojistné je splatné vždy k prvnímu dni příslušného pojistného období. V pojistné smlouvě může být ujednáno placení běžného pojistného ve splátkách (měsíční, čtvrtletní nebo pololetní). Výše, způsob a frekvence placení pojistného jsou uvedeny v pojistné smlouvě. Pojistné lze hradit bankovním převodem.