HARMONOGRAM VÝSTAVBY A REALIZAČNÍ HARMONOGRAM Vzorová ustanovení

HARMONOGRAM VÝSTAVBY A REALIZAČNÍ HARMONOGRAM. Zhotovitel jako součást DSP zpracuje Harmonogram výstavby, udávající sled, ve kterém bude provádět Stavbu. Zhotovitel je povinen při provádění Díla průběžně, nejméně jednou (1) za měsíc předávat objednateli při posledním kontrolním dnu v měsíci Realizační harmonogram na následující měsíc, který rozpracovává podrobněji Harmonogram výstavby a je s ním v souladu. Tento harmonogram je Zhotovitel povinen předávat objednateli v jednom vyhotovení v listinné podobě a v jednom vyhotovení v elektronické podobě. Objednatel může Zhotoviteli udělit pokyn, aby na vlastní náklady kdykoliv aktualizoval Realizační harmonogram dle tohoto pokynu v souladu s Dílčími termíny plnění a poté předložil objednateli ke schválení. Pokud nebude objednatel souhlasit s Realizačním harmonogramem připraveným Zhotovitelem, vrátí jej společně s připomínkami Zhotoviteli. Xxxxxxxxxx je povinen upravit návrh Realizačního harmonogramu dle připomínek objednatele a předložit jej k opětovnému schvalování ve lhůtě stanovené objednatelem. Zhotovitel je povinen v Realizačním harmonogramu reflektovat aktuální stav plnění Harmonogramu výstavby a viditelně vyznačovat postup provádění Díla, jak ve vztahu k Dílčím termínům plnění, tak ve vztahu k Milníkům Stavby ve vztahu k jednotlivým platebním termínům ve smyslu této Smlouvy. Realizační harmonogram musí být Zhotovitelem zpracován tak, aby jeho jednotlivé fáze a postupové termíny korespondovaly s Harmonogramem výstavby a byly v souladu zejména s termíny Milníků Stavby podle této Smlouvy a aby harmonogram umožňoval ověření funkčních souvislostí a posouzení splnění požadavků kladených Zhotoviteli na Dílo v této Smlouvě a dále tak, aby z něj byla zřejmá stadia dokončenosti jednotlivých činností ve smyslu této Smlouvy. Každý harmonogram bude dokument vytvořený v softwaru MS Project, přičemž harmonogram musí obsahovat alespoň následující údaje: Členění Díla dle DPS a dále Milníky stavby; Termín zahájení a dokončení důležitých činností, zejm. ve vztahu k platebním termínům ve smyslu této Smlouvy; Termíny dodávek a zprovoznění důležitých technologických zařízení, Dílčí termíny předání Výrobní (dílenské) dokumentace; Termíny předkládání vzorků materiálů, výrobků a zařízení podle Smlouvy. Při Dni zahájení stavby předá Zhotovitel objednateli: Realizační harmonogram provádění stavebních prací na 1 měsíc. Jestliže se kdykoli stane, že skutečný pracovní postup Zhotovitele se zpožďuje za časovým harmonogramem Díla nebo je zcela zřejmé, že se zpozdí, je Zhotovitel povi...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
HARMONOGRAM VÝSTAVBY A REALIZAČNÍ HARMONOGRAM. 13.1.Zhotovitel jako souiást DSP zpracu e Harmonogram výstavby, udávající sled, ve kterém bude provádět Stavbu 13.2.Zhotovitel je pov nen pĭ provádění Díla průběžně, nejméně jednou (1) za měsíc pĭedávat objednateli pĭ posledním kontrolním dnu v měsíci Real zainí harmonogram na následu ící měsíc, který rozpracovává podrobněji Harmonogram výstavby a je s ním v souladu. Tento harmonogram je Zhotov tel povinen pĭedávat objednateli vjednom vyhotovení v list nné podobě a v jednom vyhotovení v elektronické podobě Objednatel může Zhotov te i udělit pokyn, aby na v astní nák ady kdykoliv aktual zoval Real zainí harmonogram dle tohoto pokynu v souladu s Dílčími termíny plnění a poté pĭedložil objednateli ke schválení. Pokud nebude objednatel souhlas t s Real zainím harmonogramem pĭ praveným Zhotovitelem, vrátí j ej spoleině s pĭ pomínkami Zhotov teli. Xxxxxxxxxx je povinen uprav t návrh Real zainího harmonogramu dle pĭipomínek objednatele a pĭedlož t j ej k opětovnému schvalování ve lhůtě stanovené objednatelem 13.3.Xxxxxxxxxx je povinen v Real zainím harmonogramu reflektovat aktuální stav plnění Harmonogramu výstavby a vid telně vyznaiovat postup provádění Díla, jak ve vztahu k Dílčím termínům plnění, tak ve vztahu k Milníkům Stavby ve vztahu k jednotlivým platebním termínům ve smyslu této Smlouvy Realizainí harmonogram musí být Zhotovitelem zpracován tak, aby jeho jednotlivé fáze a postupové termíny korespondovaly s Harmonogramem výstavby a by y v souladu zejména s termíny Milníků Stavby podle této Smlouvy a aby harmonogram umožňoval ověĭení funkiních souvislostí a posouzení splnění požadavků k adených Zhotov teli na Dílo v této Smlouvě a dále tak, aby z n ějbyla zĭejmá stadia dokonienost jednot vých iinností ve smyslu této Smlouvy
Sample 1
HARMONOGRAM VÝSTAVBY A REALIZAČNÍ HARMONOGRAM 
Sample 1

Related to HARMONOGRAM VÝSTAVBY A REALIZAČNÍ HARMONOGRAM

  • Harmonogram 42. Je-li dle Rámcové dohody vyžadován Harmonogram provádění Díla, je Xxxxxxxxxx povinen jej předložit Objednateli bez zbytečného odkladu po uzavření Dílčí smlouvy, nejpozději však ke dni zahájení prací na provádění Díla.

  • Harmonogram plnění 2.2.1. Podrobný harmonogram plnění díla s uvedením termínů plnění uzlových bodů dle článků 2.1.1. – 2.1.2. této smlouvy je uveden v příloze č. II. - HARMONOGRAM PLNĚNÍ PRACÍ A DODÁVEK, která tvoří nedílnou součást této smlouvy.

  • Ujednání o dodržování vnitřních pravidel stanovených poskytovatelem pro poskytování sociální služby 1. Osoba prohlašuje, že byla seznámena s těmito dokumenty Poskytovatele:

  • Ujednání o dodržování vnitřních pravidel stanovených Poskytovatelem pro poskytování sociálních služeb Osoba prohlašuje, že byla seznámena s vnitřními pravidly domova pro seniory, v němž se poskytuje sociální služba podle této Smlouvy. Osoba prohlašuje, že vnitřní pravidla jí byla předána v písemné podobě, že tato pravidla přečetla a že jim plně porozuměla. Osoba se zavazuje a je povinna tato pravidla dodržovat.

  • Posouzení a hodnocení nabídek Č. Typ porušení Popis porušení Sazba finanční opravy

  • Postavení a působnost valné hromady 1. Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti.

  • Působnost valné hromady 1. Do výlučné působnosti valné hromady náleží:

  • Valná hromada Článek 7

  • Jaká jsou hlavní rizika specifická pro Emitenta? Pro Emitenta jsou specifické následující rizikové faktory, kterým je vystaven při svém podnikání a které všechny mohou na straně Emitenta vést k prodlení s vyplácením výnosu z Dluhopisů a splacením jmenovité hodnoty Dluhopisů, respektive k jejich úplnému nezaplacení: 1. Riziko spojené s nízkou likviditou nemovitostí: Jedná se o riziko vyplývající z nízké likvidity nemovitostí. Prodej a nákup nemovitostí či podílů na nich je složitou a dlouhodobou záležitostí. V případě nepříznivé situace na realitním trhu či v případě chybného podnikatelského rozhodnutí hrozí, že Emitent nebude schopen prodat nemovitosti v takovém časovém horizontu a za takovou cenu, aby generoval výnos nutný pro splacení závazků vyplývajících z Emise dluhopisů. V krajních případech může být negativně ovlivněna výnosnost celého projektu. To může na straně Emitenta vést ke snížení výnosů a následně ke snížení zisku. 2. Riziko negativních dopadů na ekonomiku v souvislosti s válkou na Ukrajině: Česká republika a další země závislé na dodávkách plynu z Ruska budou muset do budoucna řešit situaci, že Rusko zastaví vývoz zemního plynu. Země budou muset hledat alternativní zdroje, což může vést k dalšímu zvýšení cen i u jiných zdrojů energie, než je plyn. Tato skutečnost může mít nepříznivý dopad jak na Českou ekonomiku, tak na Emitenta. Inflace v ČR bude pravděpodobně ještě vyšší, než byly predikce na začátku roku 2022, některá odvětví mohou mít v extrémním případě problémy s dodávkami plynu, což může omezit jejich výrobu. To se může projevit v celkové výkonnosti ekonomiky. Tato situace může rovněž nepříznivě ovlivnit činnost a příjmy Emitenta. Hrozí riziko, že Emitent nebude moci realizovat svůj podnikatelský záměr v plánovaném rozsahu. To vše může mít nepříznivý dopad na schopnost Emitenta splnit své dluhy z Dluhopisů. 3. Riziko odlivu stavebních pracovníků a jejich nedostatečný počet: Stavebnictví dlouhodobě trápí přetrvávající nedostatek kvalifikovaných i pomocných pracovníků. V souvislosti s válkou na Ukrajině mohou být problémy stavebních firem s nedostatkem pracovníků ještě prohloubeny. Emitent tak může mít problém realizovat veškeré své projekty v původním časovém plánu. To může vést na straně Emitenta k nižším než plánovaným výnosům, případně k vyšším než plánovaným provozním nákladům, a tím ke snížení zisku. 4. Riziko nedostupnosti stavebních materiálů: V roce 2021 rostly ceny řady stavebních materiálů rychleji než průměrná inflace. Až o desítky procent se zdražovaly položky, které jsou součástí prakticky všech typů staveb – cihlářské výrobky, hliník, betonářská ocel, tepelné izolace, dřevo aj. Vývoj ceny materiálů do budoucna je také nejistý. Prudký růst cen stavebních materiálů může přispět k větší rozestavěnosti a tím i k prodloužení průměrné doby výstavby. To může vést na straně Emitenta k nižším než plánovaným výnosům, případně k vyšším než plánovaným provozním nákladům, a tím ke snížení zisku. 5. Riziko dalšího zadlužení: Emitent nemá žádné právní omezení týkající se objemu a podmínek jakéhokoli svého budoucího dluhového financování. Přijetí jakéhokoli dalšího dluhového financování (úvěru, zápůjčky, vydání dalších dluhopisů, navýšení maximálního objemu Dluhopisového programu či zřízení nového dluhopisového programu atd.). Emitenta může v konečném důsledku znamenat, že v případě insolvenčního řízení budou pohledávky Vlastníků dluhopisů z Dluhopisů uspokojeny v menší míře, než kdyby k přijetí takového dluhového financování Emitentem nedošlo. S růstem dluhového financování Emitenta také roste riziko, že se Emitent může dostat do prodlení s plněním svých dluhů z Dluhopisů, což by mohlo mít za následek úplnou či částečnou ztrátu investic do Dluhopisů na straně Vlastníka Dluhopisů. 6. Riziko související s umístěním nemovitostí: Hodnota nemovitosti mimo jiné závisí na jejím umístění. Pokud Emitent správně neodhadne výnosový potenciál lokality vzhledem k investičnímu záměru, může být obtížné postavené nemovitosti úspěšně pronajmout či prodat, což by mohlo negativně ovlivnit hospodářskou situaci Emitenta. To může na straně Emitenta vést ke snížení výnosů z provozní nebo z finanční činnosti (tj. výnosových úroků) a následně ke snížení zisku. 7. Riziko pohybu cen nemovitostí: Tržní hodnota nemovitostí podléhá změnám, a tak bude Emitent podstupovat tržní riziko pohybu cen nemovitostí. Pokud by došlo k neočekávané skutečnosti, jejímž následkem by se významně snížila tržní cena nemovitosti v portfoliu Emitenta oproti ceně, která byla přisuzovaná této nemovitosti na základě ocenění, může tento pokles tržní ceny nemovitosti na straně Emitenta vést ke snížení zisku. 8. Riziko případné nemožnosti najít vhodného nájemce/kupce pro nemovitost: Riziko spočívá v případném poklesu poptávky po nemovitostech, což může způsobit problém s hledáním vhodného nájemce/kupce nemovitosti. V případě dlouhodobého výpadku poptávajících může mít tato skutečnost negativní vliv na Emitenta. To může na straně Emitenta vést ke snížení výnosů a následně ke snížení zisku.

  • posuzování a hodnocení nabídek pokud dodavatel podá více nabídek samostatně nebo společně s dalšími dodavateli, nebo podá nabídku a současně je subdodavatelem jiného dodavatele v tomtéž zadávacím řízení, žadatel/příjemce dotace všechny nabídky podané takovým dodavatelem samostatně či společně s jinými dodavateli vyřadí a písemně je informuje o důvodu vyloučení ze zadávacího řízení, žadatel/příjemce dotace posoudí nabídky z hlediska splnění základních, profesních a případně dalších kvalifikačních předpokladů, pokud si je stanovil. Uchazeče, kteří tyto předpoklady nesplní, vyloučí z dalšího hodnocení a písemně je informuje o důvodu vyloučení ze zadávacího řízení, žadatel/příjemce dotace provede hodnocení předložených nabídek podle předem stanovených hodnotících kritérií pro výběr zakázky. V případě hodnotícího kritéria ekonomická výhodnost nabídky provede zadavatel vyhodnocení formou tabulky, ve které jsou přiděleny jednotlivým dílčím kriteriím váhy vyjádřené v procentech. Jako hodnotící kritérium nesmí být použity reference, pokud žadatel/příjemce dotace v zadávacích podmínkách nestanoví jinak, rozhoduje při hodnocení pro plátce daně z přidané hodnoty cena bez daně z přidané hodnoty, pro neplátce cena s daní z přidané hodnoty, v případě, že žadatel ustanoví hodnotící komisi pro hodnocení nabídek, musí všichni členové hodnotící komise na počátku jednání předložit písemné prohlášení o své nepodjatosti, zejména se nesmí podílet na zpracování nabídky, nesmí mít osobní zájem na zadání zakázky, vysoutěžená hodnota zakázky může být z rozhodnutí SZIF předána k posouzení soudnímu znalci v oboru.