Průběh projektu. Dle smluvního časového harmonogramu na základě smlouvy o dílo („SoD“) byla na měsíc duben naplánována a realizována montáž tepelných izolací do podlah, montáž oken a krovů. Dále bylo zahájeno provádění omítek. V průběhu května došlo k podkládce elektrického podlahového topení, montáž střešní krytiny, montáž rastru na provětrávanou fasádu a provedeny vnitřní omítky. Zhotovitel stavby provedl v předstihu nákup stěžejních materiálů pro výstavbu (polystyren, minerální vata, OSB desky), nedostupnost materiálů tak nebyla komplikací. Dle SoD byly stanoveny do 15.06.2021 celkem tři milníky – dokončení střech všech domů, dokončení příček, dokončení hrubých rozvodů elektro a ZTI. Všech tří milníků bylo dosaženo v požadovaném termínu. V současnosti nejsou známy jakékoliv překážky bránící v další výstavbě projektu. K 30.06.2021 je podepsáno 12 smluv o smlouvě budoucí kupní, tedy na všechny jednotky projektu. Všichni zájemci uhradili požadované části kupní ceny na vázané účty. Jeden ze zájemců uhradil předem celou část kupní ceny jednotky. Zasmluvněny jsou tak všechny jednotky projektu, kdy zasmluvněné budoucí výnosy, včetně již obdržených výnosů na blokovaných účtech, činí 84,1 mil. Kč bez DPH, což je zhruba o 2 % více, než bylo původně předpokládáno. Nižší proinvestované náklady (tj. realizované platby) oproti analýze jsou způsobeny primárně neuhrazenou fakturací k 30.06.2021 (ve splatnosti). Předprodej jednotek projektu 11/12 12/12 Zasmluvněné budoucí výnosy [mil. Kč] 75,8 84,1 Obdržené zálohy [mil. Kč] 14,0 27,1* Proinvestované náklady [mil. Kč] 50,2 43,6 Předpokladané splacení Upvest Březen 2022 Březen 2022 *Za jednu jednotku byla klientem doplacena plná kupní cena.
Průběh projektu. Uveďte hlavní kroky přípravy a realizace Projektu.
Průběh projektu. Administrativní náročnost průběhu projektu je na základě šetření CAWI možné označit za spíše nenáročnou (takto ji hodnotí 56 % řešitelů; 35 % řešitelů ji považuje za spíše náročnou), leč adekvátní vzhledem k náročnosti projektu (63 % řešitelů považuje míru náročnosti za spíše adekvátní, 20 % řešitelů ji považuje za naprosto adekvátní). Jako konkrétní problematické body spojené s průběžnou administrativou byly řešiteli jmenovány například opakování totožných položek, orientace v průběžně se měnícím systému či vykazování spolufinancování. Pro detailnější zpracování těchto dvou statistik viz uvedené grafy (Graf 14 a Graf 15). 56 1 stále dokola sepisování de facto téhož 1 finanční vyčíslení přínosů 1 koordinace spolupráce soukromé a veřejné organizace
Průběh projektu. Průběh projektu je oproti stážím komplikovanější. První kroky jsou si podobné, však realizace celého projektu je složitá zapojením velkého množství lidí a různorodostí výstupů. Popis průběhu projektu je uveden na diagramu níže. První kontakt s firmou a zavedení nabídky do informačního systému jsou stejné jako v případě stáže. Zde se pouze mění formulářová pole potřebná k vyplnění, více viz níže. Ke každému projektu bude přiřazen mentor. Mentor dostane automaticky email, že byl k projektu přiřazen, a ten to potvrdí, ideálně automatickým tlačítkem ano/ne. Tímto bude projekt zveřejněn. Před zveřejněním ještě proběhne verifikace nabídky, a to ze strany manažera BSKE případně i zadavatelské firmy. V momentu zveřejnění nabídky, bude rozeslán automatický email vhodným účastníkům. Zde je postup obdobný jako u stáží, a je možné rozeslat více automatických emailů širšímu publiku, např. včetně kombinovaných studentů nebo absolventů. Automatický nabídkový email o projektu anebo i stáži bude vygenerovaný zvlášť, např. v případě zapojení studentů ze středních škol nebo při jiné spolupráci. Jednotliví studenti, kteří se přiřadí k projektu, tento svůj stav označí u projektu. Manažer BSKE verifikuje přiřazení tak, aby vhodní studenti byli vybráni pro vhodné projekty. V případě naplnění projektu, tedy přiřazení studentů k projektu v dostatečném počtu, což znamená naplnění stanoveného limitu zadavatelem projektu, bude projekt započat. Pokud zadavatel požaduje čtyři studenty v projektovém týmu a přihlásí se pouze studenti tři, může manažer BSKE projekt otevřít a tento status měnit. Otevřený projekt začíná prvotní schůzku u zadavatele. Tato schůzka bude zaznačena v kalendáři. Domlouvá jí mentor projektu, a po zaznačení schůzky do kalendáře, bude vygenerován automatický email pro účastníky projektu. Stejným způsobem budou probíhat i pravidelné projektové schůzky, a finální projektová schůzka. Ukončení projektu nastává podle zadání ve chvíli předání díla, tedy jeho prezentace a věcného předání. Po ukončení projektu mentor projektu označí projekt za ukončený, a všem jeho účastníkům rozešle email k vyhodnocení projektu. Celý projekt má své datové úložiště. Vše výše uvedené je podrobněji níže popsáno z hlediska informačního systému. Základní funkcí informačního systému business simulátoru Xxxxx Xxxxxxx je přístup vlastním loginem. Každý účastník v BSKE bude schopen se registrovat do systému a následně se do něj přihlásit. V rámci ID každého účastníka by měly být k dispozici tyto zá...
Průběh projektu. Připadá-li to v úvahu, technik konfiguračních služeb připraví úpravy inventárních štítků nebo paměti CMOS podle dokumentace ve formuláři technické specifikace. • Služba Asset Tagging Service je otestována ve výrobních procesech.
Průběh projektu. Připadá-li to v úvahu, technik služby Custom Image připraví projekt vlastního diskového obrazu umožňující zavedení zákaznického diskového obrazu a provedení jím požadovaných úprav během výroby. • V rámci výrobních procesů společnosti Dell je bitová kopie ověřena a otestována, čímž je zajištěno správné zavedení bitové kopie dodané zákazníkem během úvodního sestavování systému při výrobě.
Průběh projektu. 1. Klienti mají nárok na individuální, případně párovou či rodinnou práci s terapeutem v rozsahu minimálně 10 hodin; v případě, že je to vhodné, mohou být klienti zařazeni do skupinového programu v rozsahu 15 hodin.