Common use of PŘEDMĚT SMLOUVY, DÍLO Clause in Contracts

PŘEDMĚT SMLOUVY, DÍLO. Předmětem smlouvy - dílem je sestavení Strategického plánu rozvoje úřadu, aktualizace strategického plánu rozvoje města a Moderní metody řízení pro projekt „Moderní řízení pro Město Třebíč“, registrační číslo projektu CZ1.04/4.1.01/89.00016 dle výzvy k podání nabídek ev. č. 13120002 ze dne 5. 11. 2013, zadávací dokumentace a nabídky dodavatele do výše uvedeného zadávacího řízení ze dne (dále pouze „dílo“ nebo „produkt“). • Plnění A nazvané Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města. Předmětem plnění je nastavení osnovy strategických dokumentů, zaškolení interního týmu MěÚ Třebíč, metodická podpora, zpracování v součinnosti s interním týmem zadavatele. Jedná se tedy o sestavení strategického plánu rozvoje úřadu a aktualizace strategického plánu rozvoje města v rámci klíčové aktivity KA 02 Strategie rozvoje úřadu a města, výše uvedeného projektu. • Nastavení osnovy dokumentů strategie • Nastavení metriky • Poskytnutí know-how • Provedení zaškolení formou workshopů a školení • Metodické vedení • Provedení interview a sestavení zápisů • Sestavení akčního plánu dle připomínek interního týmu, konečného dokumentu strategie • Definice požadavků na informační systém • Plnění B – Moderní metody řízení. Výběrové řízení na dodavatele služeb pro řízení organizace rozdělené do dílčích částí: • Návrhy na zlepšení • Metodika zavádění každodenního zlepšování a způsob hodnocení zlepšovacích návrhů • Akční plán zlepšení • Motivační plán • Metodika návrhu měření, zda se zlepšení dosahuje • Diskusní workshopy a brainstormingy • Odborné konzultace k optimálnímu nastavení odměňování na systém hodnocení zaměstnanců • Sestavení metodiky • Sestavení praktického návodu projektového vedení • Řízení projektů města v rámci společného týmu spojené s předáváním zkušeností praxí • Metodické vedení implementace projektového řízení • Definice kompetencí a pravomocí projektového vedení • Definice případných organizačních změn • Vytvoření vzorů projektových dokumentů • Zaškolení manažerů pro řízení projektů Předmět díla je podrobně specifikován v příloze č. 1 Xxxxxxx o dílo – přílohou smlouvy jsou doklady pro hodnocení nabídek: návrh řešení veřejné zakázky. U všech aktivit a výstupů je dodavatel vázán nabídkou ze dne , kterou předložil v rámci veřejné zakázky malého rozsahu, také v oblasti kvality, detailnosti a rozsahu výstupů. Dodavatel je také vázán výzvou a zadávacími podmínkami zadávacího řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu „Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města a Moderní metody řízení“ ze dne 5. 11. 2013 Strategický plán rozvoje úřadu leden 2014 – duben 2015 Strategický plán rozvoje města - aktualizace červen 2014 – duben 2015

PŘEDMĚT SMLOUVY, DÍLO. Předmětem smlouvy - dílem je sestavení Strategického plánu rozvoje úřadu, aktualizace strategického plánu rozvoje města a Moderní metody řízení (plnění A) pro projekt „Moderní řízení pro Město Třebíč“, registrační číslo projektu CZ1.04/4.1.01/89.00016 dle výzvy k podání nabídek ev. č. 13120002 ze dne 5. 11. 2013, zadávací dokumentace a nabídky dodavatele do výše uvedeného zadávacího řízení ze dne (dále pouze „dílo“ nebo „produkt“). • Plnění A nazvané Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města. Předmětem plnění je nastavení osnovy strategických dokumentů, zaškolení interního týmu MěÚ Třebíč, metodická podpora, zpracování v součinnosti s interním týmem zadavatele. Jedná se tedy o sestavení strategického plánu rozvoje úřadu a aktualizace strategického plánu rozvoje města v rámci klíčové aktivity KA 02 Strategie rozvoje úřadu a města, výše uvedeného projektu. • Nastavení osnovy dokumentů strategie • Nastavení metriky • Poskytnutí know-how • Provedení zaškolení formou workshopů a školení • Metodické vedení • Provedení interview a sestavení zápisů • Sestavení akčního plánu dle připomínek interního týmu, konečného dokumentu strategie • Definice požadavků na informační systém • Plnění B – Moderní metody řízení. Výběrové řízení na dodavatele služeb pro řízení organizace rozdělené do dílčích částí: • Návrhy na zlepšení • Metodika zavádění každodenního zlepšování a způsob hodnocení zlepšovacích návrhů • Akční plán zlepšení • Motivační plán • Metodika návrhu měření, zda se zlepšení dosahuje • Diskusní workshopy a brainstormingy • Odborné konzultace k optimálnímu nastavení odměňování na systém hodnocení zaměstnanců • Sestavení metodiky • Sestavení praktického návodu projektového vedení • Řízení projektů města v rámci společného týmu spojené s předáváním zkušeností praxí • Metodické vedení implementace projektového řízení • Definice kompetencí a pravomocí projektového vedení • Definice případných organizačních změn • Vytvoření vzorů projektových dokumentů • Zaškolení manažerů pro řízení projektů Předmět díla je podrobně specifikován v příloze č. 1 Xxxxxxx o dílo – přílohou smlouvy jsou doklady pro hodnocení nabídek: návrh řešení veřejné zakázky. U všech aktivit a výstupů je dodavatel vázán nabídkou ze dne , kterou předložil v rámci veřejné zakázky malého rozsahu, také v oblasti kvality, detailnosti a rozsahu výstupů. Dodavatel je také vázán výzvou a zadávacími podmínkami zadávacího řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu „Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města a Moderní metody řízení“ ze dne 5. 11. 2013 Strategický plán rozvoje úřadu leden 2014 – duben 2015 Strategický plán rozvoje města - aktualizace červen 2014 – duben 20152013

PŘEDMĚT SMLOUVY, DÍLO. Předmětem smlouvy - dílem je sestavení Strategického plánu rozvoje úřadu, aktualizace strategického plánu rozvoje města a jsou Moderní metody řízení (plnění B) pro projekt „Moderní řízení pro Město Třebíč“, registrační číslo projektu CZ1.04/4.1.01/89.00016 dle výzvy k podání nabídek ev. č. 13120002 ze dne 5. 11. 2013, zadávací dokumentace a nabídky dodavatele do výše uvedeného zadávacího řízení ze dne … ……(dále pouze „dílo“ nebo „produkt“). • Plnění A nazvané Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města. Předmětem plnění je nastavení osnovy strategických dokumentů, zaškolení interního týmu MěÚ Třebíč, metodická podpora, zpracování v součinnosti s interním týmem zadavatele. Jedná se tedy o sestavení strategického plánu rozvoje úřadu a aktualizace strategického plánu rozvoje města v rámci klíčové aktivity KA 02 Strategie rozvoje úřadu a města, výše uvedeného projektu. • Nastavení osnovy dokumentů strategie • Nastavení metriky • Poskytnutí know-how • Provedení zaškolení formou workshopů a školení • Metodické vedení • Provedení interview a sestavení zápisů • Sestavení akčního plánu dle připomínek interního týmu, konečného dokumentu strategie • Definice požadavků na informační systém • Plnění B – Moderní metody řízení. Výběrové řízení na dodavatele služeb pro řízení organizace rozdělené do dílčích částíorganizace: • Návrhy na zlepšení • Metodika zavádění každodenního zlepšování a způsob hodnocení zlepšovacích návrhů • Akční plán zlepšení • Motivační plán • Metodika návrhu měření, zda se zlepšení dosahuje • Diskusní workshopy a brainstormingy • Odborné konzultace k optimálnímu nastavení odměňování na systém hodnocení zaměstnanců • Sestavení metodiky • Sestavení praktického návodu projektového vedení • Řízení projektů města v rámci společného týmu spojené s předáváním zkušeností praxí • Metodické vedení implementace projektového řízení • Definice kompetencí a pravomocí projektového vedení • Definice případných organizačních změn • Vytvoření vzorů projektových dokumentů • Zaškolení manažerů pro řízení projektů Předmět díla je podrobně specifikován v příloze č. 1 Xxxxxxx o dílo – přílohou smlouvy jsou doklady pro hodnocení nabídek: návrh řešení veřejné zakázky. U všech aktivit a výstupů je dodavatel vázán nabídkou ze dne , kterou předložil v rámci veřejné zakázky malého rozsahu, také v oblasti kvality, detailnosti a rozsahu výstupů. Dodavatel je také vázán výzvou a zadávacími podmínkami zadávacího řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu „Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města a Moderní metody řízení“ ze dne 5. 11. 2013 Strategický plán rozvoje úřadu leden 2014 – duben 2015 Strategický plán rozvoje města - aktualizace červen 2014 – duben 20152013

PŘEDMĚT SMLOUVY, DÍLO. Předmětem smlouvy - dílem je sestavení Strategického plánu rozvoje úřadu, aktualizace strategického plánu rozvoje města a Moderní metody řízení pro projekt „Moderní řízení pro Město Třebíč“, registrační číslo projektu CZ1.04/4.1.01/89.00016 dle výzvy k podání nabídek ev. č. 13120002 ze dne 5. 11. 2013, zadávací dokumentace a nabídky dodavatele do výše uvedeného zadávacího řízení ze dne … ……(dále pouze „dílo“ nebo „produkt“). • Plnění A nazvané Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města. Předmětem plnění je nastavení osnovy strategických dokumentů, zaškolení interního týmu MěÚ Třebíč, metodická podpora, zpracování v součinnosti s interním týmem zadavatele. Jedná se tedy o sestavení strategického plánu rozvoje úřadu a aktualizace strategického plánu rozvoje města v rámci klíčové aktivity KA 02 Strategie rozvoje úřadu a města, výše uvedeného projektu. • Nastavení osnovy dokumentů strategie • Nastavení metriky • Poskytnutí know-how • Provedení zaškolení formou workshopů a školení • Metodické vedení • Provedení interview a sestavení zápisů • Sestavení akčního plánu dle připomínek interního týmu, konečného dokumentu strategie • Definice požadavků na informační systém • Plnění B – Moderní metody řízení. Výběrové řízení na dodavatele služeb pro řízení organizace rozdělené do dílčích částí: Předmětem plnění v rámci Metodiky zlepšení a zaškolení je zejména: • Návrhy na zlepšení • Metodika zavádění každodenního zlepšování a způsob hodnocení zlepšovacích návrhů • Akční plán zlepšení • Motivační plán • Metodika návrhu měření, zda se zlepšení dosahuje • Diskusní workshopy a brainstormingy • Odborné konzultace k optimálnímu nastavení odměňování na systém hodnocení zaměstnanců • Sestavení metodiky • Sestavení praktického návodu projektového vedení • Řízení projektů města v rámci společného týmu spojené s předáváním zkušeností praxí • Metodické vedení implementace projektového řízení • Definice kompetencí a pravomocí projektového vedení • Definice případných organizačních změn • Vytvoření vzorů projektových dokumentů • Zaškolení manažerů pro řízení projektů Předmět díla je podrobně specifikován v příloze č. 1 Xxxxxxx o dílo – přílohou smlouvy jsou doklady pro hodnocení nabídek: návrh řešení veřejné zakázky. U všech aktivit a výstupů je dodavatel vázán nabídkou ze dne …......, kterou předložil v rámci veřejné zakázky malého rozsahu, také v oblasti kvality, detailnosti a rozsahu výstupů. Dodavatel je také vázán výzvou a zadávacími podmínkami zadávacího řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu „Strategický plán rozvoje úřadu, rozvoje města a Moderní metody řízení“ ze dne 5. 11. 2013 Strategický plán rozvoje úřadu leden 2014 – duben 2015 Strategický plán rozvoje města - aktualizace červen 2014 – duben 2015 Metodika zlepšení a zaškolení leden 2014 – duben 2015 Nastavení odměňování na systém hodnocení leden 2014 – duben 2015 Metodika projektového řízení, praktický návod projektového řízení, metodické vedení leden 2014 – duben 2015