Východisková situácia. K elektronickým službám ezdravie pristupujú ZPr výhradne prostredníctvom elektronického preukazu ePZP, ktorý musia mať počas práce s ezdravie a využívania jeho služieb stále vložený v čítačke ePZP. Nie všetky skupiny zdravotníckych pracovníkov sú pripojené a pristupujú do systému ezdravia súvisle. Spravidla je prístup obmedzený na pevné zariadenie – PC, na fixnom pracovisku lekára. Charakter zdravotníckych a medicínskych procesov vyžaduje rozšírenie o prístup ZPr aj zo zariadenia, ktoré nie je pevne zviazané s fixným bodom v rámci budovy či geografickej lokality. Zdravotnícki záchranári, zdravotnícki pracovníci ADOS alebo lekári v lôžkovom zariadení na vizite pacienta pristupujú do ezdravie len čiastočne (lekár v lôžkovom zariadení zapisuje a číta záznamy len z prostredia IS PZS spravidla cez neprenosné technické zariadenia) alebo nepristupujú do ezdravie vôbec, ADOS sestry alebo zdravotnícki záchranári prakticky ezdravie nevyužívajú. Zdravotníckych pracovníkov je potrebné odbremeniť od riešenia technických požiadaviek a problémov, ktoré sa môžu objaviť v súlade s používaním služieb ezdravie, najmä v procese vedenia a prístupu ku zdravotnej dokumentácii osoby. Akýkoľvek problém, ktorý sa môže počas prevádzky a používania služieb vyskytnúť, musí byť riešený rýchlo, efektívne a s minimálnym dopadom na proces poskytovania ZS. Monitoring koncových pracovných staníc a zariadení, ktoré pri svojej práci používajú ZPr, dnes nie je efektívne možný a vyžaduje si doplnenie nových služieb a komponentov, ktoré zlepšia proces a spôsob používania elektronických služieb vrátane ich centrálneho monitoringu.
Východisková situácia. Analytické jednotky sú v súčasnosti zriadené takmer na všetkých ministerstvách, ale ich výkonnosť je až na výnimky obmedzená, čo je dané hlavne personálnymi kapacitami a kvalitou dostupných nástrojov a dát. Implementačná jednotka pôsobí na Úrade vlády SR. Komunikuje s analytickými útvarmi, ale aj vecne príslušnými sekciami, či podriadenými organizáciami jednotlivých ministerstiev v záujme nastavenia spolupráce a vytvorenia monitorovacích procesov, či merateľných ukazovateľov v nadväznosti na stanovené opatrenia. Údaje vo verejnej správe sa väčšinou nezbierajú pravidelne a väčšinou nie sú konzistentné a kvalitné. Zdieľanie dát je administratívne a technicky náročné (ešte stále sa používa výmena dát na pevných nosičoch). Neexistuje predstava o dátovom modeli verejnej správy: aké dáta majú jednotlivé inštitúcie verejnej správy k dispozícii a na aké účely sa používajú. Nie sú tiež jasne vyjasnené pravidlá na ochranu osobných údajov a zavedené spoľahlivé nástroje pre ich anonymizáciu a pseudonymizáciu. Projekt KAV je postavený na myšlienke, že Dátová kancelária MIRRI vytvorí ekosystém dát a aplikácií pre potreby analytických jednotiek. Nepôjde však o úplne centralizované riešenie, ale skôr o súbor nástrojov a možností, z ktorých si budú môcť analytické jednotky nakombinovať systém podľa svojich potrieb a želaní. Analytická jednotka tak dostane flexibilné riešenie, v ktorom si môže implementovať modely pre svoje prípady použitia. Podmienkou, aby takýto prístup fungoval, je, že bude organizačne zabezpečený, čo je presne úloha Dátovej kancelárie. Organizačne sa tak analytické spracovanie dát oddelí od technického riešenia analytickej vrstvy. Dátová kancelária zároveň bude predstavovať interné kapacity verejnej správy. Požiadavkou je, aby sa v rámci analytickej vrstvy do systému postupne integrovali významné zdroje dát, ktoré budú prístupné virtuálne všetkým používateľom (analytické jednotky, ostatné inštitúcie). Dáta budú prepojené na „mikroúrovni“, pričom identita subjektov nebude zverejnená. K dispozícii budú len pseudonymizované dáta (očakáva sa, že k dispozícii budú viaceré možnosti anonymizácie). Každá analytická jednotka si zároveň bude môcť z dostupných analytických služieb, systémov a nástrojov vybrať tie, ktoré potrebuje a nemusí sa starať o ich licencie, update a prevádzku. K dispozícii budú vo forme SaaS služieb nástroje pre štatistické analýzy, strojové učenie, ako R studio a Matlab, ako i klasické BI nástroje. Požadované riešenie podľa alternatívy A4 ...