Organisering af Signalprogrammet eksempelklausuler

Organisering af Signalprogrammet. Som det fremgår, vil Signalprogrammet skulle varetage opgaver i forhold til styring af en række store kontrakter, der er sammenlignelige med f.eks. anlægget af Kø- benhavns Metro eller Øresundsbroen. Imidlertid kompliceres opgaven af, at anlægs- projektet skal gennemføres samtidig med, at der er drift på banen. Endvidere skal Signalprogrammet koordinere en række interne processer i forhold til uddannelse af Banedanmarks medarbejdere. Henset til de mange grænseflader, som Signalprogram- met vil have i forhold til resten af Banedanmark, vil det ikke være hensigtsmæs- sigt at organisere Signalprogrammet som en selvstændig juridisk enhed uden for Banedanmark. Derfor vil Signalprogrammet blive organiseret som en selvstændig projektorgani- sation i Banedanmark. Med en selvstændig projektorganisation menes, at Signal- programmet på en lang række områder vil opbygge egne processer og systemer, der er tilpasset projektets særlige behov. Det gælder blandt andet i forhold til kravene ifølge Ny Anlægsbudgettering, som første gang skal implementeres i Banedanmark i forbindelse med Signalprogrammet. Dette vil bl.a. blive afspejlet i, at bevillingerne til Signalprogrammet forventes optaget på en selvstændig hovedkonto på finansloven. Signalprogrammets ledelse vil have direkte reference til Banedanmarks administre- rende direktør, ligesom en programbestyrelse for signalprogrammet, bestående af Banedanmarks direktion og Signalprogrammets direktør, vil sikre den tværgående koordinering i forhold til resten af virksomheden. Dette vil samtidig sikre et tæt sammenspil mellem Signalprogrammet og Banedanmarks driftsorganisation, hvilket er afgørende for Signalprogrammets succes. I figur 11.1 ses en foreløbig organisationsplan for Signalprogrammet. Som det fremgår af organisationsdiagrammet i figur 11.1, vil Banedanmarks basis- organisation også skulle løfte en række centrale opgaver i forbindelse med Signal- programmet. Derfor har Banedanmark fået gennemført en ekstern kvalitetssikring af, at de relevante enheder er klar hertil. Analysen er gennemført af konsulentfir- ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇. Analysen har vist, at Banedanmark har forbedret sig på en lang række punkter, ligesom der er taget en række initiativer, der må forventes at for- bedre Banedanmarks kapacitet yderligere. Således er Banedanmark klar til at igang- sætte næste fase af Signalprogrammet, men en succesfuld gennemførelse af Sig- nalprogrammet forudsætter en fortsat fokus på videreudviklingen af Banedanmarks basisorganisation...