Contract
1
1
MED-aftale for Køge Kommune
Gældende pr. 1. april 2022
INDHOLD
De fem pejlemærker 4
Form og struktur 6
Sammensætning af MED-udvalg 8
Mødevirksomhed i HMU, FMU, LMU og personalemøde med MED-status 9
Ikrafttræden 16
Bilag 1: MED-struktur 16
Bilag 2: Arbejdsmiljøgrupper 18
Bilag 3: Fordeling af arbejdsmiljøopgaver i MED 22
Bilag 4: Arbejdspladsvurdering, trivselsmåling
og den årlige arbejdsmiljødrøftelse 29
Bilag 5: Forslag til forretningsorden for MED-udvalg 31
Bilag 6: Procedure for valg af arbejdsmiljørepræsentanter 33
Bilag 7: Liste over selvejende institutioner omfattet af MED-aftale 37
Bilag 8: Fælles arbejdsmiljøorganisation mellem Køge
2
Kommune og selvejende institutioner 38
MED-AFTALE FOR KØGE KOMMUNE
Indledning
Denne MED-aftale skal give dig som ansat i Køge Kommune bedst mulig indflydelse på din arbejdsmæssige tilværelse. Aftalen er blevet til i en respektfuld og konstruktiv dialog mellem repræsentanter fra de faglige organisationer, medarbejderne og ledelsen. Aftalen skal opfat- tes som vores aftale, altså alle os, der er ansat i Køge Kommune.
MED-aftalen er en ambitiøs aftale. Den skal sikre, at alle medarbejdere enten direkte el- ler gennem en medarbejderrepræsentant har mulighed for medindflydelse og medbestem- melse på egne arbejdsforhold og på rammerne for arbejdet. Den vil udvikle, styrke og effek- tivisere arbejdsmiljøarbejdet og samarbejdet i Køge Kommune. Køge Kommune skal være en arbejdsplads, som er præget af høj trivsel, godt arbejdsmiljø og med en stærk samarbejdskul- tur, så medarbejderne kan løse kerneopgaven i høj faglig kvalitet.
MED-aftalen bygger på en tillidsbaseret ledel- ses- og samarbejdspraksis. MED-samarbejdet i Køge Kommune er kendetegnet ved åbne og gennemsigtige beslutningsprocesser og en fæl- les forståelse af, at beslutninger bliver bedre med en tidlig og reel medarbejderinddragelse. Det gælder både i forhold til det formelle sam- arbejdssystem og i forbindelse med den daglige fastsættelse af opgaveløsningen. MED-aftalen forpligter såvel medarbejderrepræsentanter som ledere til at indgå konstruktivt i dette sam- arbejde.
Med denne MED-aftale har vi i Køge Kommu- ne taget et stort skridt for at sikre et gensidigt
forpligtende samarbejde i fremtiden. Et samar- bejde, der skal gøre en positiv forskel for alle medarbejdere ansat i Køge Kommune.
Bagved denne MED-aftale ligger:
• Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse
• Aftale om tillidsrepræsentanter
• Arbejdsmiljøloven og Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed.
• Køge Kommunes personalepolitiske grundlag
Forudsætninger for medindflydelsen og medbestemmelsen
Vi er opmærksomme på, at medindflydelse og medbestemmelse bygger på en række forud- sætninger. Disse er:
• Medindflydelse og medbestemmelse skal ske inden for - og i loyalitet over for - de politisk fastlagte rammer - såvel
indholdsmæssige som ressourcemæssige.
• Der skal sikres de nødvendige kvalifikationer til varetagelse af medindflydelse og medbestemmelse, f.eks. gennem relevante uddannelser, kurser og træning.
• Ledelsesfunktioner skal udføres på en sådan måde, at der reelt gives rum for medindflydelse og medbestemmelse. Nøgleordene er mål, rammer, dialog og support.
• Der skal afsættes den fornødne tid og de nødvendige ressourcer til medindflydelse
3
ÅBENHED:
Vi samarbejder på en tillidsfuld
og anerkendende måde.
MED-samarbejdet bygger på
åbenhed og gennemsigtighed.
Når beslutninger er truffet, er det et
fælles ansvar at kommunikere klart og
tydeligt til de berørte medarbejdere.
MED-samarbejdet bygger på åbenhed
og gennemsigtighed.
Alle beslutningsprocesser bør derfor
kendetegnes ved stor åbenhed for
at skabe indsigt for flest mulige.
Det gælder for både det
faktuelle beslutningsgrundlag
og for præmisserne og
motiverne for
beslutningerne.
KØGE KOMMUNES personalepolitiske grundlag bygger på fem pejlemærker: Vækst og udvikling, Faglighed, Indflydelse og ansvar, Ordentlighed og Åbenhed. Herunder er pejle- mærkerne foldet ud med særligt fokus på MED-samarbejdet.
ORDENTLIGHED:
Vi prioriterer en god omgangstone og en lyttende
tilgang præget af gensidig respekt. Vi arbejder for
at skabe et trygt miljø, hvor MED-samarbejdet vil
være effektivt og resultatorienteret og under-
støtte det systematiske arbejde for et godt
fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
4
Vi skaber klare vilkår og rammer
for MED-samarbejdet. Vi har et
inddragende og gennemsigtigt
MED-samarbejde med fokus på at
kvalificere kerneopgaven.
Gennem medindflydelse og
medbestemmelse tager vi ansvar
for at være med til at skabe
bedre resultater. Medindflydelse
og medbestemmelse sker både
på de enkelte arbejdspladser
og via MED-organisationen.
INDFLYDELSE
OG ANSVAR:
FAGLIGHED:
Vi anser dialog som vores
primære samarbejdsform.
Vi vil gøre os umage for at
lytte til hinanden. Vi vil have
respekt for hinandens roller
og interesser, som vi løbende
vil afdække gennem arbejdet i
MED-organisationen. Vi vil tilret-
telægge arbejdet, så flest muli-
ge fagligheder, synspunkter og
indfaldsvinkler kan komme
frem. Vi anser forskellig-
hed som en styrke.
VÆKST OG
UDVIKLING:
Vi bruger MED-systemet, når der er brug for ud-
vikling af nye og bedre løsninger. Vi arbejder for at
tilrettelægge medindflydelsen og medbestemmel-
sen, så den er nærværende og relevant for alle
medarbejdere. Derfor er det vigtigt at skabe
en løbende dialog om, hvordan vi løser
opgaverne, og hvilke kompetencer
der er brug for.
5
og medbestemmelse. Det gælder både i forhold til det formelle samarbejdssystem og i forbindelse med den daglige fastlæggelse af opgaveløsningen.
Udgangspunktet er, at medarbejderrepræ- sentanterne skal udføre deres hverv, så det medfører mindst mulig forstyrrelse af deres almindelige arbejde og arbejdspladsens ar- bejdstilrettelæggelse. Vurderingen af, hvad der er fornøden tid for udførelsen af medarbejder- repræsentanternes opgaver, afhænger af de konkrete forhold i relation til det / de MED-ud- valg, repræsentanterne sidder i. Der kan indgå overvejelser omkring:
• Arbejdspladsens størrelse og kompleksitet.
• Antal ansatte og faggrupper, den pågældende repræsenterer.
• Mødevirksomhedens omfang.
• Funktioner i MED-systemet.
• Kontakt til kolleger i forbindelse med aktiviteter i relation til MED-systemet
§ 1 Hvem er omfattet
Denne lokale MED-aftale for Køge Kommune er indgået i henhold til Rammeaftale om med- indflydelse og medbestemmelse.
§ 2 Formål
Denne lokale MED-aftale bidrager til at gøre Køge Kommune til en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. En arbejdsplads, der er præget af ordentlighed, samarbejde og udvikling, og hvor medarbejdernes trivsel er i højsædet.
Aftalen betyder, at alle medarbejdere i Køge Kommune har ret til medindflydelse og medbe- stemmelse. Aftalen sikrer, at Køge Kommunes arbejdspladser har et sundt, sikkert og udvik- lende arbejdsmiljø med fokus på det fysiske og psykiske arbejdsmiljø på alle niveauer.
MED-organisationen er præget af åbne og gen- nemsigtige beslutningsprocesser, som er med til at give et højt og gensidigt informations- og drøftelsesniveau.
6
MED-organisationen er med til at skabe en for- billedlig samarbejdskultur i hele organisationen. En samarbejdskultur, der er præget af åbenhed og høj grad af medindflydelse, medbestemmelse og medansvar for alle ledere og medarbejdere.
Form og struktur
§3 Lokale aftalemuligheder
Det er en del af det fælles mål for Køge Kommu- ne som arbejdsplads, at der arbejdes for et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Køge Kommune ønsker med MED-aftalen at skabe rammer for udvikling af attraktive arbejdspladser, hvor der tages hånd om arbejdsmiljøet, og hvor ledelse og medarbejdere samarbejder om et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. Det skal ske ved at styrke og integrere arbejdsmiljø og triv- selsindsatsen i hele kommunen. Arbejdsmiljø skal derfor så tidligt som muligt tænkes ind på alle niveauer i beslutninger om ændringer og i udvikling vedrørende f.eks. arbejdsopgaver, organisation, teknologi og fysiske rammer. Et af de grundlæggende principper i Køge Kom- munes MED-aftale er til stadighed at arbejde systematisk for et godt fysisk og psykisk ar- bejdsmiljø for alle.
Arbejdsmiljø skal inddrages i alle væsentlige beslutninger i Køge Kommune inden for alle arbejdsfelter og på alle niveauer. Det være sig politiske beslutninger, administrative beslutninger, ændringer og udviklinger både i forvaltningerne og på de decentrale arbejds- pladser. Beslutninger skal konsekvensvurderes i forhold til arbejdsmiljøet. Sikkerhed, sundhed og trivsel skal tænkes ind i centrale som decentrale strategier.
Det strategiske arbejdsmiljøarbejde indgår som et væsentligt element i de årlige arbejdsmiljø- drøftelser og i årshjul for arbejdet i hele MED- organisationen. På linje med den ledelses- mæssige prioritering af arbejdsmiljøet forpligtes alle arbejdspladser til at tænke arbejdsmiljø ind i deres opgaver og aktiviteter.
Køge Kommune ønsker, at arbejdsmiljøarbejdet
skal være både effektivt og meningsfuldt for alle involverede. Derfor fokuseres der på meningsfulde og relevante strategiske mål og arbejdes for at målene skal have en effekt på det daglige arbejde med kerneopgaven.
Arbejdsmiljøarbejdets organisering og arbejde er beskrevet i Bilag 3 og angiver fordelingen af de lovpligtige arbejdsmiljøopgaver for de forskellige MED-niveauer og angiver forslag til metoder, der skal anvendes for at styrke og effektivisere arbejdsmiljøindsatsen.
Køge Kommunes indsats på området hviler på tre overordnede principper:
Systematisk indsats
• Den systematiske indsats afspejles særligt i, at en række af Køge Kommunes overordnede initiativer på arbejdsmiljøområdet bygger på en ensartet systematik med udgangspunkt i principperne for det personalepolitiske
grundlag og MED-aftalen. Trivselsmålingen er et eksempel på den systematiske indsats, idet denne gennemføres
ensartet i hele kommunen og med en opbygning, der tager udgangspunkt i det personalepolitiske grundlag.
Offensiv tilgang
• Den offensive tilgang ses i, at Køge Kommune primært betragter arbejdsmiljøindsatsen som en forebyggelsesindsats. Således tager de igangsatte initiativer på
arbejdsmiljøområdet udgangspunkt i at sætte ind, inden evt. problemer vokser sig store og dermed sværere at løse.
Decentral forankring
• I arbejdsmiljøindsatsen er det et bærende princip, at evt. problemer løses bedst
tæt på, hvor problemerne måtte være. Det giver en metodefrihed, der tilgodeser sektorforskelle. Den decentrale forankring balanceres med den systematiske indsats på den måde, at der kan iværksættes centrale initiativer efter en overordnet ensartet systematik, men med rum
til lokale tilpasninger, så der sker den nødvendige decentrale forankring.
Stk 1:
Aftalen omfatter hele Køge Kommune. Aftalen dækker således alle medarbejdere i Køge Kom- mune, hvis løn- og ansættelsesvilkår er omfat- tet af Kommunernes Lønningsnævns tilsyn.
Stk 2:
Aftalen omfatter desuden de selvejende dag- og døgninstitutioner, som kommunen har indgået driftsaftale med, såfremt det fremgår af drifts- aftalen, at den lokale MED-aftale i kommunen gælder, eller såfremt det på anden måde er af- talt eller indforstået mellem parterne eller føl- ger af parternes praksis. Alle medarbejdere på disse selvejende institutioner vil således være dækket af denne lokale MED-aftale tilsvarende medarbejdere i kommunen, og de vil have de samme muligheder for medindflydelse og med- bestemmelse.
Øvrige selvejende institutioner med driftsover- enskomst med kommunen kan tilslutte sig den- ne aftale. Hoved MED-udvalget skal godkende dette og herunder tilpasse MED-strukturen, så den også omfatter disse selvejende institutioner.
Som Bilag 7 indgår en liste over de selv- ejende institutioner, der er omfattet af aftalen. Listen revideres mindst hvert andet år af Hoved MED-udvalget.
Stk. 3.
Den lokale aftale kan opsiges skriftligt til bort- fald med 9 måneders varsel. Ved aftalens op- sigelse optages forhandling om indgåelse af ny aftale. En lokal aftale kan genforhandles uden forinden at være opsagt.
Hvis der ikke er indgået en ny aftale, når op- sigelsen træder i kraft, og der ikke kan opnås enighed om at fortsætte med nærværende af- tale, anvendes i stedet som regelgrundlag den centrale Aftale om tillidsrepræsentanter, sam- arbejde og samarbejdsudvalg (SU-aftalen) og Arbejdsmiljølovens bestemmelser om arbejds- miljøorganisationen.
§ 4 Form og struktur
Stk. 1.
MED-strukturen tilgodeser kommunens be-
7
hov og styrker medarbejdernes muligheder for medindflydelse og medbestemmelse og er op- bygget sådan, at den medvirker til at kvalifice- re og effektivisere medindflydelsen og medbe- stemmelsen.
MED-strukturen skal sikre, at alle ledelses- beslutninger vedr. arbejds-, personale-, sam- arbejds- og arbejdsmiljøforhold kan drøftes i MED-systemet på det niveau, hvor ledelsen træffer sin beslutning.
Stk. 2
Der er et sammenhængende system for ud- øvelse af medindflydelse og medbestemmel- se. Dette system er udmøntet i den aftalte struktur, som matcher ledelsesstrukturen. Af- talen omfatter også organiseringen af arbejds- miljøarbejdet, således at MED-strukturen er énstrenget.
Der er fire niveauer i MED-organisationen:
• Hoved MED-udvalget (HMU)
• Forvaltnings MED-udvalg (FMU)
• Lokal MED-udvalg (LMU) eller personalemøder med MED-status
• Arbejdsmiljøgrupper (udgøres af mindst én ledelsesrepræsentant og en arbejdsmiljørepræsentant).
Stk. 3
Strukturen er udformet med hensyntagen til kommunens eller den enkelte arbejdsplads’ særlige organisering og forhold.
Valg og udpegning af medlemmer til MED-ud- valgene følger valg af arbejdsmiljørepræsen- tanter hvert 2. år. HR-afdelingen orienteres om resultaterne af valg og udpegninger til HMU, FMU og LMU.
Stk. 4
I strukturen indgår Hoved-, Forvaltnings- og Lokal MED-udvalg samt personalemøder med MED-status og arbejdsmiljøgrupper.
Som Bilag 1 og 2 er vedlagt henholdsvis en organisationsplan over MED-strukturen og ar- bejdsmiljøorganisationen. Heraf fremgår, hvor der er hvilke udvalg og arbejdsmiljøgrupper m.v., og hvordan de er sammensat.
8
Ændringer af MED-organisationen – herunder af arbejdsmiljøgrupperne - som følger af æn- dringer af den administrative struktur, beslut- tes af Hoved MED-udvalget, hvorefter over- sigten tilrettes. Den aktuelle oversigt er altid tilgængelig på Køge Kommunes Intranet
Sammensætning af MED-udvalg
Stk. 5
Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstruk- turen skal som udgangspunkt baseres på valg- grupperne i hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen.
Udvalgene sammensættes så repræsentativt som muligt, således at alle relevante syns- punkter kan komme frem. Så vidt muligt bør alle personalegrupper (overenskomstgrupper) repræsenteres i udvalget. Dernæst kan de en- kelte personalegruppers størrelse inddrages ved vurdering af sammensætning af udvalget på medarbejdersiden.
Såfremt ikke samtlige personalegrupper på det område, MED-udvalget dækker, opnår repræ- sentation i MED-udvalget, kan der oprettes et kontaktudvalg bestående af MED-udvalgets medarbejderrepræsentanter, samt en repræ- sentant for hver af de personalegrupper, der ikke er repræsenteret i MED-udvalget. Kontakt- udvalget indkaldes forud for møder i MED-ud- valget.
Stk. 6
Udvalgenes sammensætning baseres som ho- vedregel på valgte tillidsrepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsre- præsentanter, kan der vælges andre medarbej- derrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter.
Der er mindst én arbejdsleder og én arbejds- miljørepræsentant i alle MED-udvalg. Xxxxxx en af ledelsesrepræsentanterne skal være ar- bejdsleder i Arbejdsmiljølovens forstand. An- tallet af arbejdsmiljørepræsentanter fremgår af MED-strukturen skitseret i Bilag 1.
Ledelsen udpeger ledelsesrepræsentanterne. Antallet af ledelsesrepræsentanter skal være mindre end medarbejderrepræsentanter.
Størrelsen af de enkelte MED-udvalg og arbejds- miljøgrupperne følger modellen i Bilag 1.
Hoved MED-udvalget
Stk. 7
Hoved MED-udvalget er det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestem- melse i kommunen og er desuden hovedar- bejdsmiljøudvalg for hele kommunen. Hoved MED-udvalget er sammensat af ledelses-, med- arbejder- og arbejdsmiljørepræsentanter.
Hovedorganisationerne udpeger medarbejder- repræsentanterne blandt fælles-/tillidsrepræ- sentanterne i kommunen, ligesom hovedor- ganisationerne udpeger suppleanter til Hoved MED-udvalget. Suppleanten indtræder ved det ordinære medlems fravær. Hvis det ordinære medlem udtræder af udvalget, vælges et nyt ordinært medlem. Vælges suppleanten som or- dinært medlem vælges en ny suppleant.
Medarbejderne repræsenteres med i alt 11 re- præsentanter. 8 af pladserne besættes med repræsentanter, der udpeges af og fordeles på de tre hovedorganisationsområder med 4 fra valggruppe B, 3 fra valggruppe C og 1 fra valggruppe A. 3 pladser i Hoved MED-udvalget besættes med arbejdsmiljørepræsentanter fra FMU-niveau: 1 fra FMU-BUF, 1 fra FMU-VF og 1 fra enten FMU-KØF eller FMU-TMF.
Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstruk- turen skal som udgangspunkt baseres på ho- vedorganisationernes 3 valggrupper og afspej- le personalesammensætningen.
Formanden for Hoved MED-udvalget er kom- munaldirektøren, og næstformanden vælges blandt tillidsrepræsentanterne i HMU og af medarbejderrepræsentanterne i udvalget.
Formand og næstformand udarbejder i fælles- skab dagsorden til alle møder i Hoved MED-ud- valget.
Strukturen for medindflydelse og medbestem- melse kaldes MED-organisationen. Hoved
MED-udvalget sørger for, at der altid findes et opdateret organisationsdiagram, der grafisk beskriver ovennævnte organisation med angi- velse af institutionerne m.v.
På samme måde vedligeholder Hoved MED-ud- valget endvidere et organisationsdiagram for arbejdsmiljøorganisationen, samt en mailliste med arbejdsmiljørepræsentanter.
Såfremt ikke samtlige personalegrupper opnår repræsentation i Hoved MED-udvalget, kan der oprettes et kontaktudvalg bestående af Hoved MED-udvalgets personalerepræsentanter, samt en repræsentant fra hver af de personalegrup- per, der ikke er repræsenteret i Hoved MED-ud- valget.
Kontaktudvalgets opgave er at virke vejleden- de og rådgivende for medarbejderrepræsen- tanterne. Udvalget indkaldes forud for møder i Hoved MED-udvalget.
Hoved MED-udvalget laver en forretningsor- den. Der afholdes møder i henhold til forret- ningsordenen. Forslag til forretningsorden for MED-udvalg fremgår af Bilag 5.
Sammensætning af Forvaltnings-MED-udvalg (FMU)
Stk. 8
FMU er sammensat af ledelses-, medarbejder- og arbejdsmiljørepræsentanter. Det tilstræbes, at udvalgene er så bredt og repræsentativt sammensat som muligt, således at alle rele- vante synspunkter drøftes i udvalget. FMU ned- sættes efter Bilag 1.
Hovedorganisationerne udpeger medarbej- derrepræsentanterne blandt fælles-/tillids- repræsentanterne i kommunen, ligesom ho- vedorganisationerne udpeger suppleanter til FMU. Suppleanten indtræder ved det ordinære medlems fravær. Hvis det ordinære medlem udtræder af udvalget, vælges et nyt ordinært medlem. Vælges suppleanten som ordinært medlem vælges en ny suppleant.
Hovedorganisationernes 3 valggrupper skal som udgangspunkt være repræsenteret i FMU.
Arbejdsmiljørepræsentanterne vælges af og
9
blandt alle arbejdsmiljørepræsentanter i for- valtningen.
HR-afdelingen orienteres om resultaterne af udpegning til FMU.
Formanden for FMU er direktøren, og næstfor- manden vælges blandt tillidsrepræsentanterne i FMU af medarbejderne i udvalget.
Formand og næstformand udarbejder i fælles- skab dagsorden til alle møder i FMU.
Fællestillidsrepræsentanterne inden for områ- det er fødte medlemmer i det FMU, inden for hvilket de er ansatte. Herudover kan der ud- peges tillidsrepræsentanter til udvalget fra om- rådet.
Såfremt der er pladser i udvalget, som ikke kan besættes af fællestillidsrepræsentanter, besæt- tes pladserne af tillidsrepræsentanter. Såfremt der ikke er tilstrækkelig antal tillidsrepræsen- tanter, besættes pladserne af medarbejderre- præsentanter.
Antallet af medarbejderrepræsentanter frem- går af Bilag 1.
Hvert FMU laver en forretningsorden. Der af- holdes møder i henhold til forretningsordenen. Forslag til forretningsorden for MED-udvalg fremgår af Bilag 5.
Sammensætning af Lokal MED-udvalg (LMU)
Stk. 9
Medarbejderrepræsentanterne i de lokale MED- udvalg skal afspejle personalesammensætnin- gen på den enkelte arbejdsplads. Medarbej- derrepræsentanterne er tillidsrepræsentanter (som er fødte medlemmer) og arbejdsmiljøre- præsentanter. Såfremt der ikke er et tilstræk- keligt antal tillidsrepræsentanter, besættes pladserne af medarbejdere, som vælges blandt de øvrige medarbejdere. LMU nedsættes efter Bilag 1.
Når en tillidsrepræsentant eller medarbejder- repræsentant fratræder sin tillidspost eller sin stilling, foretages der et suppleringsvalg.
10
Xxxxxxx er født formand, og næstformanden vælges blandt tillidsrepræsentanterne i LMU af medarbejderne i udvalget. Såfremt der ikke fin- des en tillidsrepræsentant blandt medarbejder- ne i LMU, vælges næstformanden af og blandt alle medarbejderrepræsentanterne.
Når der skal afholdes valg, er det næstforman- den, der har ansvaret for at indkalde medarbej- dergruppen til valget. Valghandlingen afvikles i forhold til de tre valggrupper under hovedorga- nisationerne.
For arbejdspladser på Rådhuset med 30-45 medarbejdere nedsættes LMU, medmindre medarbejdere og ledelse bliver enige om at afholde personalemøde med MED-status. I så fald gælder bestemmelserne i stk. 8. Æn- dring af status fra LMU til personalemøde med MED-status eller omvendt, følger valg af med- lemmer og organisering af MED-systemet hvert
2. år.
Lokal MED-udvalget laver en forretningsorden. Der afholdes møder i henhold til forretningsor- denen. Forslag til forretningsorden for MED-ud- valg fremgår af Bilag 5.
Personalemøder med MED-status
Stk. 10
Arbejdspladser til og med 19 medarbejdere af- holder personalemøder med MED-status. For arbejdspladser på Rådhuset afholdes persona- lemøder med MED-status til og med 29 medar- bejdere.
Medarbejderne vælger en næstformand blandt medarbejderne, tillidsrepræsentanter har for- trinsret til posten som næstformand.
Lederen og næstformanden udarbejder dags- orden til MED-delen af personalemødet. Det betyder, at der er en særskilt dagsorden og re- ferat fra den del af personalemødet, der vedrø- rer MED-aftalens bestemmelser.
Leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljøre- præsentant deltager i MED-uddannelsen, her- under supplerende MED-uddannelse, hvor der er personalemøder med MED-status.
Ved overgangen til personalemøder med
MED-status, er det obligatorisk, at personale- gruppen klædes på i forhold til formalia i for- bindelse med afholdelse af personalemøder med MED-status. HMU og HR-afdelingen har denne opgave i praksis.
Arbejdsmiljøgrupper
Stk. 11
En arbejdsmiljøgruppe består som minimum af en valgt arbejdsmiljørepræsentant og en ar- bejdsleder, som leder og fører tilsyn med det arbejde, som udføres på arbejdspladsen.
Arbejdsmiljøgruppens opgaver er beskrevet nærmere i §3.
På alle arbejdspladser er der en arbejdsmil- jøgruppe. Det tilstræbes, at der skal vælges en arbejdsmiljørepræsentant.
Hvis der på en arbejdsplads ikke kan vælges en arbejdsmiljørepræsentant, aftales det ud fra et nærhedsprincip, hvilken arbejdsmiljørepræ- sentant der repræsenterer medarbejderne. Der kan således dannes en arbejdsmiljøgruppe på tværs af flere arbejdspladser.
Det er muligt at mødes flere arbejdsmiljø- grupper sammen med en fælles dagsorden.
Stk. 12
På alle niveauer i MED-organisationen udarbej- des en kommunikationsstrategi, der fastlægger, hvordan informationen sikres til og fra udvalget. Alle MED-udvalg har ansvar for at drage om- sorg for at samtlige medarbejdere – skriftligt eller mundtligt – løbende orienteres om ud- valgets arbejde.
Ved valg af kommunikation- og informationsmetoder bør overvejes:
• Hvem skal informeres?
• Hvad skal informeres om?
• Hvordan skal informationen gives?
• Hvornår skal informationen gives?
• Hvem har adgang til informationen, når pågældende metode anvendes?
Stk. 13
På alle niveauer i MED-organisationen kan man
nedsætte arbejdsgrupper til at udføre nærmere afgrænsede opgaver. Arbejdsgruppen kan sup- pleres af medlemmer, der ikke har plads i et MED-udvalg.
Mødevirksomhed i HMU, FMU, LMU og personale- møde med MED-status
Forretningsorden
Stk. 14.
I det enkelte MED-udvalg eller personalemøde med MED-status drøftes og fastlægges en for- retningsorden for mødeafholdelsen.
Stk. 15.
På arbejdspladser, hvor medindflydelsen og medbestemmelsen udøves på et personalemø- de med MED-status, skal det aftales og formid- les til alle ansatte på arbejdspladsen, hvor ofte dette møde afholdes, og hvordan dagsordenen for mødet udformes. Endvidere skal referat fra et personalemøde med MED-status være til- gængeligt for alle ansatte på arbejdspladsen.
Stk. 16.
Forretningsordenen skal som minimum fastlægge:
• Hvor ofte der afholdes ordinære møder (som udgangspunkt afholdes 6 årlige møder).
• Udnævnelse af en sekretær.
• Hvem der kan foranledige et møde indkaldt, og hvordan det kan gøres.
• Frister for indkaldelse, indgivning af punkter/ forslag samt udsendelse af dagsorden.
• Mulighed for fravigelse af frister.
• Udarbejdelse af referat, herunder godkendelse og udsendelse.
• Hvordan de øvrige medarbejdere involveres i udvalgets arbejde.
• Procedure for indkaldelse af suppleanter.
• Betingelser for ekstraordinære møder.
11
Stk. 17.
Minimum hvert andet år drøfter udvalget, om forretningsordenen stadig passer til arbejds- pladsens behov.
Stk. 18.
Møderne afholdes fortrinsvis inden for alminde- lig arbejdstid. Medlemmer af et MED-udvalg op- pebærer befordringsgodtgørelse efter de gæl- dende regler. Arbejdspladsen stiller lokaler til rådighed og afholder øvrige udgifter for mødet.
Dagsorden:
Stk. 19.
Af alle dagsordenspunkter skal det fremgå, hvorvidt der er tale om en sag til orientering, til drøftelse eller til beslutning i henhold til § 4, stk. 2.
Stk. 20.
Det påhviler MED-udvalget at drage omsorg for, at samtlige medarbejdere inden for det område, MED-udvalget dækker - skriftligt eller mundtligt - løbende orienteres om udvalgets arbejde. MED-udvalget skal således ved hvert møde beslutte, hvordan information fra mødet videregives til den øvrige organisation.
Stk. 21.
Den faste kommunikation mellem LMU’er og FMU, eksempelvis i form af fremsendelse af referater, drøftes og fastlægges i den enkelte forvaltning.
Stk. 22.
Af hensyn til kommunikation mellem de for- skellige niveauer i MED-organisationen drager Hoved MED-udvalget og Forvaltnings-MED-ud- valg omsorg for, at deres medlemslister, dags- ordener, referater og mødeplan ligger tilgæn- geligt og ajourført på intranettet.
§5 Kompetence
Medindflydelse og medbestemmelse udøves inden for det kompetenceområde, som ledel- sen har med hensyn til arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. Hvis der
12
opstår tvivl om rækkevidden af ledelseskompe- tencen, skal ledelsen klargøre grænserne her- for.
Ledelsens kompetence er udgangspunktet for medindflydelse og medbestemmelse inden for et givent område. Hvis en leder ikke har kom- petence i forhold til et givent emne, er der i princippet ikke grund til at inddrage emnet i samarbejdet. Samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere bør i stedet finde sted på det ni- veau, såvel højere som lavere, hvor ledelsen har kompetencen.
§6. Medindflydelse og medbestemmelse
Medindflydelse og medbestemmelse indebærer:
1. Gensidig pligt til at informere om og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, per- sonale-, samarbejds-og arbejdsmiljøfor- hold,
2. medbestemmelse ved fastlæggelse af ret- ningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmil- jøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceområde og
3. mulighed for forhandling og indgåelse af af- taler.
§ 7. Information og drøftelse
Stk. 1.
Grundlaget for medindflydelse og medbestem- melse er, at der er gensidig informationspligt på alle niveauer.
Efter en drøftelse i MED-udvalget på rette ni- veau skal forslag og bemærkninger fra med- arbejdernes repræsentanter i det pågældende MED-udvalg videregives til det (politiske) be- slutningsgrundlag. Ledelsen skal efter proces- sen give en tilbagemelding om beslutningen.
Stk. 2.
Informationen skal gives på et så tidligt tids- punkt, på en sådan måde og i en sådan form,
at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse, så medarbejdernes/medarbejderre- præsentanternes synspunkter og forslag kan indgå i grundlaget for ledelsens og/eller kom- munalbestyrelsens beslutninger.
Stk. 3.
Ledelsen skal regelmæssigt give information om fremkomne forslag og trufne beslutninger i kommunalbestyrelsen.
Stk. 4.
I overensstemmelse med reglerne om informa- tion og drøftelse påhviler det ledelsen, at
a. informere om den seneste udvikling og den forventede udvikling i virksomhedens eller forretningsstedets aktiviteter og økonomiske situation
b. informere og drøfte situationen, strukturen og den forventede udvikling med hensyn til beskæftigelsen i institutionen samt om alle planlagte forventede foranstaltninger, navnlig når beskæftigelsen er truet
c. informere og drøfte de beslutninger, som kan medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforholdene, herunder
beslutning om virksomhedsoverdragelse.
Bemærkninger:
Informationen skal gives på et passende tids- punkt, på en passende måde og med et pas- sende indhold, således at navnlig medarbejder- repræsentanterne sættes i stand til at foretage en passende analyse og i givet fald forberede drøftelsen.
Informationen skal indeholde en belysning af problemstillingernes faktiske omstændigheder, som har betydning for den forestående beslut- ning i sagen. Hvis der er tale om en kompliceret problemstilling, eller hvis der skal ske en drøf- telse i baglandene på baggrund af informati- onerne, forudsættes at informationen så vidt muligt foreligger i form af tilstrækkeligt skrift- ligt materiale.
Det skal sikres, at drøftelsen sker på et passen- de tidspunkt, på en passende måde og med et passende indhold. Ledelsen og medarbejderre- præsentanterne kan derfor aftale en nærme- re procedure, der sikrer den nødvendige tid til at forberede drøftelsen, herunder gennemføre
forhandlingen af spørgsmålet om ændringer i arbejdstilrettelæggelse og ansættelsesvilkår, som omstillinger, udbud mv. indebærer, jf. stk.
5. Der henvises desuden til protokollat vedrø- rende medarbejdernes inddragelse og medvir- ken i forbindelse med udlicitering mv.
Stk. 5.
Beslutninger i henhold til stk. 4, litra c, som kan medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforholdene, herunder beslutning om virksomhedsoverdra- gelse, træffes af kommunalbestyrelsen efter en forudgående forhandling med medarbejdernes repræsentanter i MED-udvalget.
Stk. 6.
For det tilfælde at beslutninger, som nævnt i stk. 5, indebærer betydelige ændringer for en personalegruppes arbejds- og personalefor- hold, og denne gruppe ikke er repræsenteret i MED-udvalget, kan medarbejdersiden eller denne gruppe inden forhandlingen fremsætte krav om, at de suppleres med en tillidsrepræ- sentant for denne personalegruppe. Et sådant krav skal fremsættes i forlængelse af, at med- arbejdersiden bliver bekendt med, at der skal ske en forhandling.
Stk. 7.
Alle forhold, som er omfattet af informations- pligten, skal tages op til drøftelse, hvis en af parterne ønsker det.
§ 8. Retningslinjer
Stk. 1.
Når én af parterne ønsker det, skal der snarest muligt indledes drøftelser med henblik på fast- læggelse af retningslinjer. Der skal fra begge parters side udvises positiv forhandlingsvilje og søges opnået enighed.
Stk. 2.
Regler om arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, som – efter indstilling fra fx Hoved MED-udvalget – er fastsat eller godkendt af kommunalbestyrelsen, er ikke at betragte som retningslinjer, og er derfor ikke omfattet af rammeaftalen, herunder af de sær- lige bestemmelser om opsigelse, jf. stk. 6.
13
Stk. 3.
Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af
• budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold,
• større rationaliserings- og omstillingsprojekter og
• kommunens personalepolitik, herunder eksempelvis ligestilling, kompetenceudvikling mv.
Retningslinjerne aftales og revideres i Hoved MED-udvalget og skal være tilgængelige på kommunens intranet.
Stk. 4.
Hvis der ikke opnås enighed om retningslinjer på et givet område, skal ledelsen, hvis med- arbejderne fremsætter ønske herom, redegøre for, hvorledes man derefter vil forholde sig på det pågældende område.
Stk. 5.
Aftalte retningslinjer er bindende for begge parter, som er forpligtet til at forsvare og an- vende dem.
Stk. 6.
Alle retningslinjer skal udformes skriftligt. Af- taler om retningslinjer kan opsiges med 3 må- neders varsel. Inden opsigelse finder sted, skal der søges gennemført ændringer af retningslin- jerne ved forhandling mellem parterne.
Stk. 7.
Retningslinjer, som er aftalt i henhold til § 8, stk. 3 og i henhold til bestemmelserne i ram- meaftalens bilag 2, punkt A, C, D, E, G og I, gælder indtil, der er opnået enighed om æn- dringer.
§ 9. Hoved MED-udvalget
Stk. 1.
Hoved MED-udvalget forhandler og indgår af- taler om udfyldning af generelle rammeaftaler i henhold til bestemmelserne heri.
14
Stk. 2.
Hoved MED-udvalget har på det overordnede niveau endvidere til opgave:
• Gensidigt at informere, drøfte og udarbejde retningslinjer vedrørende arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for hele kommunen,
• at vejlede om udmøntning af den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse, herunder om nedsættelse af udvalg m.v.,
• at fortolke aftalte retningslinjer,
• at fortolke den lokale aftale om medindflydelse, og medbestemmelse og behandle uoverensstemmelser herom,
• at tilpasse MED-strukturen/organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet i den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse jf. vejledningsteksten til § 9, stk. 2 i MED- håndbogen og
• at indbringe uoverensstemmelser og fortolkningsspørgsmål vedrørende rammeaftalen mv. for de centrale forhandlingsparter, jf. §22.
Stk. 3.
Hoved MED-udvalget har desuden en række obligatoriske opgaver i henhold til generelle (ramme)aftaler. Opgaverne fremgår af Ram- meaftalens bilag 2.
Stk. 4.
Hoved MED-udvalget mødes minimum 1 gang om året – med kommunens politiske ledelse med henblik på drøftelse af den del af budget- behandlingen, der vedrører budgettets kon- sekvenser for arbejds- og personaleforhold i kommunen.
Stk. 5.
Hoved MED-udvalget skal hvert andet år som led i den strategiske planlægning af MED-ar- bejdet gennemføre en strategisk drøftelse af, hvilke indsatsområder og opgaver, som de lo- kale parter er enige om, er særligt væsentlige at fokusere på og arbejde med i perioden.
Stk. 6.
Hoved MED-udvalget fastlægger på baggrund af den strategiske drøftelse i hht. stk. 5 en stra- tegiplan.
Den strategiske drøftelse og fastlæggelse af strategiplan ændrer ikke ved de grundlæggen- de bestemmelser vedrørende medindflydelse og medbestemmelse, jf. MED-rammeaftalens kapitel 2.
Stk. 8.
Hvis en af parterne vægrer sig ved at indgå i reelle strategiske drøftelser og samarbejde om fastlæggelse af en strategiplan, kan den anden part anmode KL og Forhandlingsfællesskabet om at bistå ved en fornyet drøftelse med hen- blik på fastlæggelse af en strategiplan.
§§10-20 vedrører tillidsrepræsentanter og ind- går derfor ikke i denne MED-aftale (med undta- gelse af §12, stk. 5). De øvrige paragraffer kan læses i MED-håndbogen, som ligger på Køge Kommunes intranet.
§ 12. Valg af fællestillidsrepræsentanter
Stk. 5
For de overenskomstgrupper, der har 2 eller flere tillidsrepræsentanter, er der i forbindelse med indgåelsen af den lokale aftale mulighed for at vælge en fællestillidsrepræsentant. Den- ne skal have ansættelsesmæssig tilknytning til kommunen, men behøver ikke at være tillidsre- præsentant i forvejen.
§ 21. Håndhævelse af forpligtelserne i § 7, stk. 4 - 6
Stk. 1.
Såfremt en af parterne ikke overholder sin for- pligtelse i henhold til § 7, stk. 4 – 6, kan den anden part fremsætte anmodning om, at for- pligtelsen overholdes. Anmodningen skal frem- sættes skriftligt, og så snart den anden part bliver bekendt med, at forpligtelsen ikke er overholdt.
Stk. 2
Fra det tidspunkt en af parterne har modtaget en anmodning, som nævnt i stk. 1, skal den inden for 1 måned tage skridt til at efterkomme anmodningen.
Stk. 3.
Såfremt en af parterne ikke inden for fristen på 1 måned tager skridt til at opfylde sine for- pligtelser, kan den anden part indsende sagen til de centrale parter med anmodning om, at sagen søges løst ved bistand fra de centrale parter.
Stk. 4.
I tilfælde af, at parterne er enige om, at for- pligtelserne i henhold til § 7, stk. 4 -6 ikke er overholdt, kan de selv fastsætte størrelsen og anvendelsen af en eventuel godtgørelse. Så- fremt parterne er enige om, at forpligtelserne i henhold til § 7, stk. 4 - 6 ikke er overholdt, men ikke kan blive enige om at fastsætte størrelsen og anvendelsen af en eventuel godtgørelse, kan spørgsmålet om godtgørelsens størrelse indbringes for en voldgift i overensstemmelse med stk. 5 –9.
Stk. 5.
Såfremt sagen i øvrigt ikke løses i henhold til stk. 3 eller 4 overgår sagen til KL og Forhand- lingsfællesskabet. Sagen kan herefter afgøres ved en voldgift. Begæring om voldgiftsbehand- ling skal fremsættes skriftligt senest 3 måne- der efter, at det er konstateret, at sagen ikke kan løses ved bistand af de centrale parter. Svarskrift afgives herefter senest 3 måneder fra modtagelsen af klageskriftet.
Stk. 7.
Voldgiftsrettens kendelse er endelig og bindende for parterne og kan således ikke indbringes for den kommunale tjenestemandsret, ligesom det arbejdsretlige system ikke finder anvendelse.
Stk. 8.
Voldgiftsretten kan idømme en godtgørelse.
Stk. 9.
Hvis de lokale parter er enige herom, kan en godtgørelse anvendes lokalt til samarbejdsfrem- mende foranstaltninger. Enighed skal opnås in- den for en frist af 4 måneder fra det tidspunkt, kendelse om godtgørelse er afsagt, jf. stk. 7. Hvis der ikke inden for den nævnte frist kan opnås enighed lokalt om, at en eventuel godt- gørelse anvendes lokalt til samarbejdsfrem- mende foranstaltninger, tilfalder godtgørelsen den centrale part.
15
§ 22. De centrale parters opgaver og kompetence
Stk. 1.
KL og Forhandlingsfællesskabet har i fælles- skab til opgave at
• vejlede om principper og bestemmelser, der er fastlagt i rammeaftalen,
• foreslå information om rammeaftalen,
• etablere mulighed for uddannelse af såvel ledelses- som medarbejderrepræsentanter i alle spørgsmål inden for rammeaftalens område,
• at registrere indgåede lokale aftaler, som udfylder rammeaftalen,
16
Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx
Xxxxxx Xxxxxxxx
• at bidrage ved løsning af lokale uenigheder i forbindelse med udfyldningen af rammeaftalen og
• vejlede i uoverensstemmelser, som ikke kan løses lokalt, og som indbringes for parterne.
Stk. 2.
KL og Forhandlingsfællesskabet har endvidere til opgave at behandle spørgsmål om
• fortolkning og brud på rammeaftalen,
• fortolkning og brud på lokale aftaler, som udfylder rammeaftalen,
• disse lokale aftalers overensstemmelse med rammeaftalen eller
• brud på lokalt aftalte retningslinjer. Undtaget herfra er spørgsmål, der henhører under Arbejdstilsynets myndighedsudøvelse.
Ikrafttræden
Denne aftale erstatter den tidligere indgåede MED-aftale i Køge Kommune.
Xxxxx Xxxxx
Kommunaldirektør
FH /3F
FH / HK Kommunal
Xxxxxx Xxxxxxxx Direktør, Børne- og Uddannelsesforvaltningen
AC / Djøf
FH / Danmarks Lærerforening
Xxxxx Xxxxx Xxxxx
HR-chef
FH / FOA
Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx
FH / Dansk Sygeplejeråd
Xxxxxxx Xxxxxxxx
FH / Socialpædagogerne
FH / BUPL
Principperne for Køge Kommunes MED-struktur er:
Bilag 1.0:
MED-struktur
• MED-organisationen baseres på kommunens forvaltningsstruktur, og der oprettes således et Forvaltnings-MED-udvalg for hver forvaltning
• Udgangspunktet for sammensætningen af MED- udvalgene og etablering af Lokalt MED-udvalg og personalemøde med MED-status er den nedenfor skitserede figur.
• Beslutning om ændring af struktur og medlemssammensætning i MED-udvalg skal træffes i Hoved MED-udvalget.
• Alle ændringer skal meddeles HR-afdelingen, for at være gældende.
Udgangspunktet for Køge Kommunes MED-struktur er, at der er behov for såvel ensartethed på områderne som behov for fleksibilitet over for områdernes forskellighed. Ud fra disse behov er opstillet følgende model, der udgør principperne bag MED-strukturen samt størrelse og sammen- sætning af udvalgene.
Principper for Forvaltnings-MED-udvalg:
• I FMU KØF og FMU TMF repræsenteres medarbejdersiden af 7 medarbejderrepræsentanter, heraf 2 arbejdsmiljørepræsentanter.
• I FMU KØF og FMU TMF repræsenteres ledelsessiden af 3-4 ledelsesrepræsentanter incl. direktøren.
• I FMU BUF repræsenteres medarbejdersiden af 15 repræsentanter, heraf
2 arbejdsmiljørepræsentanter.
• I FMU VF repræsenteres medarbejdersiden af 13 repræsentanter, heraf 2 arbejdsmiljørepræsentanter.
• I FMU BUF og FMU VF repræsenteres ledelsessiden af 6-7 ledelsesrepræsentanter incl. direktøren.
Principper for Lokale MED-udvalg:
• Grundantal pr. LMU er
3 medarbejderrepræsentanter,
1 arbejdsmiljørepræsentant og
2 ledelsesrepræsentanter (heraf 1 arbejdsleder)
• 1 ekstra medarbejderrepræsentant ved
a. 76. medarbejder og
b. 126. medarbejder og
c. 176. medarbejder o.s.v.
• 1 ekstra ledelsesrepræsentant ved
Såfremt fordelingen på hovedorganisationer betyder, at de to største faggruppers tillidsrepræ- sentanter ikke begge kan få plads i udvalget ud fra ovenstående nøgle, udvides med en ekstra medarbejderrepræsentantplads.
• Der kan max. være 10 medarbejderrepræsentanter (incl. AMR)
og max. 4 ledelsesrepræsentanter i et LMU.
d. 51. medarbejder og
e. 151. medarbejder
• 1 ekstra arbejdsmiljørepræsentant ved
f. 3. Arbejdssted og
g. 8. arbejdssted og
h. 13. arbejdssted
17
Bilag 1.1:
MED-struktur
LMU med angivelse af antal medarbejderrepræsentanter (M),
antal arbejdsmiljørepræsentanter (A) og antal lederrepræsentanter (L). Fordeling bygger på principper i MED-aftalen, bilag 1.
PERSONALEMØDE med MED-status på arbejdspladser med op til 19 medarbejdere
LMU, medmindre der er enighed om personalemøde med MED-status (gældende for rådhuset)
Børne- og Uddannelsesforvaltningen FMU BUF
BUF | Dagtilbuds | Dagtilbud | Dagtilbud | Dagtilbud | Dagtilbud | Dagtilbud | ||||||||||
-sekretariat | -afdelingen | Asgård & Kirst. | Midt 5M + 3A | Syd & Ejby | Sdr. & Hastrup | Vest 5M + 3A | ||||||||||
Rådhus | dal 5M + 2A + 3L | + 4L | 5M + 2A + 3L | 5M + 2A + 3L | + 4L | |||||||||||
Elmehuset | Familieafd. Rådhus 4M +1A + 3L | Heldagsskolen Slimminge 3M + 1A + 2L | Køge Komm. Tandpleje 3M +1A +2L | Sundheds- tjenesten | ||||||||||||
Skole- | Alkestrup- | Asgård Skole | Borup Skole | Campus – | Ejby Skole | Ellebæk- | Ellemark- | |||||||||
afdelingen Rådhus | skolen 3M + 1A + 2L | 4M + 1A + 3L | 4M+ 1A + 3L | 10Kl. | 3M + 1A + 3L | skolen 3M +1A + 3L | skolen 3M + 1A + 3L | |||||||||
Fremtids- | Hastrup- | Herfølge | Homebæk- | Holmehus | Højelse Skole | Kirstinedals- | ||||||||||
linien | skolen 3M + 1A + 3L | Skole 3M + 1A + 3L | skolen 3M + 1A + 3L | 3M + 1A + 2L | 3M + 1A +2L | skolen 4M + 1A + 3L | ||||||||||
Natur- og | PPR | Sct. Xxxxxxx | Xxxxxxxxxxxx | SSP | Søndre Skole | Ungecentrum | UUV | Vemmedrup- | ||||||||
Miljøskolen | 3M + 1A + 2L | Skole 3M + 1A + 3L | 3M + 1A + 3L | 3M + 1A + 3L | skolen 3M + 1A + 2L | |||||||||||
Kultur- og Økonomiforvaltningen FMU KØF
IT- og Digita- | HR-Afd. | Stab- og | Køge- | Køge | Køge | Køge | Køge Kultur- | Økonomisk | ||||||||
liserings-afd. | 3M + 1A + 2L | Kulturafd. | bibliotekerne | Marina | Musikskole | Svømmeland | hus og Ung- | Afd. | ||||||||
3M + 1A + 2L | Rådhus | 3M + 2A + 3L | 3M + 1A + 3L | 3M + 1A + 2L | domsskole | 3M + 1A + 2L | ||||||||||
3M + 1A + 2L | 5M + 2A + 3L |
Teknik- og Miljøforvaltningen FMU TMF
Plan, Byg og Miljø
3M +1A + 2L
Ejendomme
5M + 2A + 4L
Vej, Park og Byrum
4M + 1A + 3L
Sekretariat og udvikling
Økonomi
Beredskab
Velfærdsforvaltningen FMU VF
Borgerservice
3M + 1A +2L
CDI
3M + 1A + 2L
Jobcenter
5M + 2A + 3L
Ungeindsats
3M + 1A + 2L
VF
-Sekretariatet
Myndighed, | Agerbækhuse | Hegnetslund | ITC og | Køge Rådg- | Pedersvænge | Pædagogisk | Åben | |||||||
Socialafd. | 5M + 2A + 3L | Krisecenter | Lyngtoften 3M + 1A + 3L+ 3L | ivnings- og Behan- dlingscenter | 3M + 1A + 4L | Vejleder og Værestedsteam 3M + 2A + 3L | Rådgivning | |||||||
Myndighed, Ældre og Hjælpemidler 3M + 1A + 2L | Plejeboliger 7M + 3A + 4L | Service- korpset 4M + 1A + 3L | Sundhed, Træning og Rehabilitering 4M + 1A + 3L | Sygepleje og Hjemmepleje 7M + 3A + 4L |
18
Bilag 2.0:
Arbejdsmiljøgrupper
Forvaltning | Afdeling | Område | Gruppe | MED-niveau | Arbejdsmiljøgruppe |
HMU | |||||
BUF | FMU | ||||
BUF | BUF-Sekretariat | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe BUF-Sekretariat | ||
BUF | Dagtilbudsafdelingen | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Dagtilbudsafdelingen | ||
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Asgård Børnehus | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Asgård Børnehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Børnehuset Basen | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Børnehuset Basen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Børnehuset Firkløveret | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Børnehuset Firkløveret |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Moseengens Børnehus | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Moseengens Børnehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Rishøjens Børnehus | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Rishøjens Børnehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Spiren | LMU Dagtilbud/Område Asgård og Kirstinedal | Arbejdsmiljøgruppe Spiren |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Børnehuset Solstrålen | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Børnehuset Solstrålen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Den Grønne Planet | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Den Grønne Planet |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Frændehus | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Frændehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Idrætsbørnehaven | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Idrætsbørnehaven |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Mælkebøtten | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Mælkebøtten |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Svalen | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Svalen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Midt | Tumlehuset | LMU Dagtilbud/Område Midt | Arbejdsmiljøgruppe Tumlehuset |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Børnehaven Alkereden | LMU Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Arbejdsmiljøgruppe Børnehaven Alkereden |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Børnehuset Torpgården | LMU Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Arbejdsmiljøgruppe Børnehuset Torpgården |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Fogedgården | LMU Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Arbejdsmiljøgruppe Fogedgården |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Holmebækkens Børnehus | LMU Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Arbejdsmiljøgruppe Holmebækkens Børnehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Solsikken | LMU Dagtilbud/Område Syd og Ejby | Arbejdsmiljøgruppe Solsikken |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Dagplejen Køge Kommune, Vest | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Dagplejen Vest |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Dagplejen Køge Kommune, Øst | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Dagplejen Øst |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Labyrinten | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Labyrinten |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Regnbuen | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Regnbuen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Valhalla | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Valhalla |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Valmuen | LMU Dagtilbud/Område Søndre og Hastrup | Arbejdsmiljøgruppe Valmuen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Børnehuset Guldminen | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Børnehuset Guldminen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Dueslaget | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Dueslaget |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Gørslev Børnehus | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Gørslev Børnehus |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Møllehøj | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Møllehøj |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | HopLa | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe HopLa |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Perlen | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Perlen |
BUF | Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Vemmedrup Børnehave | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Vemmedrup Børnehave |
Dagtilbudsafdelingen | Dagtilbud/Område Vest | Væksthuset | LMU Dagtilbud/Område Vest | Arbejdsmiljøgruppe Væksthuset | |
BUF | Familieafdelingen | Elmehuset | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Elmehuset | |
BUF | Familieafdelingen | Familieafdelingen, Rådhuset | LMU | Arbejdsmiljøgruppe Familieafdelingen, Rådhuset | |
BUF | Familieafdelingen | Heldagsskolen Slimminge | LMU | Arbejdsmiljøgruppe Heldagsskolen Slimminge | |
BUF | Familieafdelingen | Køge Kommunale Tandpleje | LMU | Arbejdsmiljøgruppe Køge Kommunale Tandpleje | |
BUF | Familieafdelingen | Sundhedstjenesten | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Sundhedstjenesten | |
BUF | Skoleafdelingen | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Skoleafdelingen | ||
BUF | Skoleafdelingen | Alkestrupskolen | LMU Alkestrupskolen | Arbejdsmiljøgruppe Alkestrupskolen | |
Alkestrupskolen | Alkestrupskolen SFO | LMU Alkestrupskolen | Arbejdsmiljøgruppe Alkestrupskolen SFO | ||
BUF | Skoleafdelingen | Asgård Skole | LMU Asgård Skole | Arbejdsmiljøgruppe Asgård Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Asgård Skole | Asgård Skole SFO | LMU Asgård Skole | Arbejdsmiljøgruppe Asgård Skole SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Borup Skole | LMU Borup Skole | Arbejdsmiljøgruppe Borup Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Borup Skole | Borup Skole SFO | LMU Borup Skole | Arbejdsmiljøgruppe Borup Skole SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Campus Køge - 10. klasse | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Campus Køge - 10. klasse | |
BUF | Skoleafdelingen | Ejby Skole | LMU Ejby Skole | Arbejdsmiljøgruppe Ejby Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Ejby Skole | Ejby Skole SFO | LMU Ejby Skole | Arbejdsmiljøgruppe Ejby Skole SFO |
19
Bilag 2.1:
Arbejdsmiljøgrupper
20
Forvaltning | Afdeling | Område | Gruppe | MED-niveau | Arbejdsmiljøgruppe |
BUF | Skoleafdelingen | Ellebækskolen | LMU Ellebækskolen | Arbejdsmiljøgruppe Ellebækskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Ellemarkskolen | LMU Ellemarkskolen | Arbejdsmiljøgruppe Ellemarkskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Ellemarkskolen | Ellemarkskolen SFO | LMU Ellemarkskolen | Arbejdsmiljøgruppe Ellemarkskolen SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Fremtidslinjen | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Fremtidslinjen | |
BUF | Skoleafdelingen | Hastrupskolen | LMU Hastrupskolen | Arbejdsmiljøgruppe Hastrupskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Hastrupskolen | Hastrupskolen SFO | LMU Hastrupskolen | Arbejdsmiljøgruppe Hastrupskolen SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Herfølge Skole | LMU Herfølge Skole | Arbejdsmiljøgruppe Herfølge Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Herfølge Skole | Herfølge Skole SFO | LMU Herfølge Skole | Arbejdsmiljøgruppe Herfølge Skole SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Holmebækskolen | LMU Holmebækskolen | Arbejdsmiljøgruppe Holmebækskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Holmebækskolen | Holmebækskolen SFO | LMU Holmebækskolen | Arbejdsmiljøgruppe Holmebækskolen SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Holmehus | LMU Holmehus | Arbejdsmiljøgruppe Holmehus | |
BUF | Skoleafdelingen | Højelse Skole | LMU Højelse Skole | Arbejdsmiljøgruppe Højelse Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Højelse Skole | Højelse Skole SFO | LMU Højelse Skole | Arbejdsmiljøgruppe Højelse Skole SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Kirstinedalsskolen | LMU Kirstinedalsskolen | Arbejdsmiljøgruppe Kirstinedalsskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Kirstinedalsskolen | Kirstinedalsskolen SFO | LMU Kirstinedalsskolen | Arbejdsmiljøgruppe Kirstinedalsskolen SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Natur- og Miljøskolen, Køge | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Natur- og Miljøskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Pædagogisk Psykologisk Rådgivning | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Pædagogisk Psykologisk Rådgivning | |
BUF | Skoleafdelingen | Sct. Xxxxxxx Xxxxx | LMU Sct. Xxxxxxx Xxxxx | Arbejdsmiljøgruppe Sct. Xxxxxxx Xxxxx | |
BUF | Skoleafdelingen | Sct. Xxxxxxx Xxxxx | Sct. Xxxxxxx Xxxxx SFO | LMU Sct. Xxxxxxx Xxxxx | Arbejdsmiljøgruppe Sct. Xxxxxxx Xxxxx SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Skovboskolen | LMU Skovboskolen | Arbejdsmiljøgruppe Skovboskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Skovboskolen | Skovboskolen SFO | LMU Skovboskolen | Arbejdsmiljøgruppe Skovboskolen SFO |
BUF | Skoleafdelingen | SSP | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe SSP | |
BUF | Skoleafdelingen | Søndre Skole | LMU Søndre Skole | Arbejdsmiljøgruppe Søndre Skole | |
BUF | Skoleafdelingen | Søndre Skole | Søndre Skole SFO | LMU Søndre Skole | Arbejdsmiljøgruppe Søndre Skole SFO |
BUF | Skoleafdelingen | Ungecentrum | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Ungecentrum | |
BUF | Skoleafdelingen | UUV Køge Bugt | LMU UUV Køge Bugt | Arbejdsmiljøgruppe UUV Køge Bugt | |
BUF | Skoleafdelingen | Vemmedrupskolen | LMU Vemmedrupskolen | Arbejdsmiljøgruppe Vemmedrupskolen | |
BUF | Skoleafdelingen | Vemmedrupskolen | Vemmedrupskolen SFO | LMU Vemmedrupskolen SFO | Arbejdsmiljøgruppe Vemmedrupskolen SFO |
KØF | FMU | ||||
KØF | IT- og Digitaliseringsaf- delingen | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe IT- og Digitaliseringsafde- lingen | ||
KØF | HR-afdelingen | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe HR-afdelingen | ||
KØF | HR-afdelingen | Kantine | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Kantine | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Stab og Kultur Rådhus | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Stab og Kultur Rådhus | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Køge Bibliotekerne | LMU Køge Bibliotekerne | Arbejdsmiljøgruppe Køge Bibliotekerne | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Køge Marina | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Køge Marina | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Køge Musikskole | LMU Køge Musikskole | Arbejdsmiljøgruppe Køge Musikskole | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Køge Svømmeland | LMU Køge Svømmeland | Arbejdsmiljøgruppe Køge Svømmeland | |
KØF | Stab og kulturafdeling | Køge Kulturhus og Ungdomsskole | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Køge Kulturhus og Ung- domsskole | |
KØF | Økonomisk Afdeling | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Økonomisk Afdeling | ||
FMU | |||||
TMF | Plan, Byg og Miljø | LMU Plan, Byg og Miljø | Arbejdsmiljøgruppe Plan, Byg og Miljø | ||
TMF | Ejendomme | Ejendomme | LMU Ejendomme | Arbejdsmiljøgruppe Ejendomme | |
TMF | Ejendomme | Rengøring | LMU Ejendomme | Arbejdsmiljøgruppe Rengøring | |
TMF | Ejendomme | Kommunalt Byggeri | LMU Ejendomme | Arbejdsmiljøgruppe TMF Rådhus | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Trafik og mobilitet | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Rådhus | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Planlægning | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Værksted | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Stadion og midtby | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Parker og grønne områder | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Renovation | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej |
Bilag 2.2:
21
Arbejdsmiljøgrupper
Forvaltning | Afdeling | Område | Gruppe | MED-niveau | Arbejdsmiljøgruppe |
TMF | Vej, Park og Byrum | Vejdrift og Natur | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Vejdrift og Anlæg | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Anlæg og Myndighed | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Rådhus | |
TMF | Vej, Park og Byrum | Driftsadministration | LMU Vej, Park og Byrum | Arbejdsmiljøgruppe TMF Høgevej | |
TMF | Sekretariat og udvikling | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe TMF Rådhus | ||
TMF | Økonomi | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe TMF Rådhus | ||
TMF | Beredskab | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Beredskab | ||
VF | FMU | ||||
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Borgerservice | LMU / P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Borgerservice | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | CDI - Center for Dansk og Integration | LMU CDI - Center for Dansk og Integration | Arbejdsmiljøgruppe CDI - Center for Dansk og Integration | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Sekretariat | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Rådhus | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Kontanthjælp | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Rådhus | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Integration | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Rådhus | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Ressourceforløb og Flexjob | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Gymnasievej | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Sygedagpenge og jobafklaring | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Rådhus | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Job- og virksomhedsindsats | LMU Jobcenter | Arbejdsmiljøgruppe Jobcenter Gymnasievej | |
VF | Afd. for Arbejdsmarked og Borgerservice | Ungeindsats | LMU Ungeindsats | Arbejdsmiljøgruppe Ungeindsats | |
VF | Socialafdelingen | Myndighed, Socialafdelingen | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Myndighed, Socialafdelingen | |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Agerbækhuse | LMU Agerbækhuse | Arbejdsmiljøgruppe Agerbækhuse |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Hegnetslund Krisecenter | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Hegnetslund Krisecenter |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | ITC og Lyngtoften | LMU ITC og Lyngtoften | Arbejdsmiljøgruppe ITC og Lyngtoften |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Køge Rådgivnings- og Behan- dlingscenter | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Køge Rådgivnings- og Be- handlingscenter |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Pedersvænge | LMU Pedersvænge | Arbejdsmiljøgruppe Pedersvænge |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam | LMU Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam | Arbejdsmiljøgruppe Pædagogisk Vejleder- og Værestedsteam |
VF | Socialafdelingen | Socialområdet | Åben Rådgivning (social) | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Åben Rådgivning (social) |
VF | VF-Sekretariat | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe VF-Sekretariat | ||
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Myndighed, Ældre og Hjælpemidler | P-møde m. MED-status | Arbejdsmiljøgruppe Myndighed, Ældre og Hjælpemidler | |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Demensteam og PB Administra- tion | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Demensteam og PB Admin- istration |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | PB Centerboliger Lerbæk Torv | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe PB Centerboliger Lerbæk Torv |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Boruphøj og PB Ældrecenteret i Bjæverskov | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Boruphøj og PB Ældrecen- teret i Bjæverskov |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | PB Ølby | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe PB Ølby |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Plejecenter Køge Nord | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Plejecenter Køge Nord |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Plejecenter Møllebo | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Plejecenter Møllebo |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Plejecenter Nørremarken | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Plejecenter Nørremarken |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Plejecenter Tingstedet | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Plejecenter Tingstedet |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Plejeboliger | Plejehjem Sandmarksbo | LMU Plejeboliger | Arbejdsmiljøgruppe Plejehjem Sandmarksbo |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Servicekorpset | LMU Servicekorpset | Arbejdsmiljøgruppe Servicekorpset | |
VF | Ældre- og sundheds- afdelingen | Sundhed, Træning og Rehabilitering | Forebyggelse og Sundhedsfremme | LMU Sundhed, Træning og Rehabilitering | Arbejdsmiljøgruppe Forebyggelse og Sundheds- fremme |
Bilag 2.3:
Arbejdsmiljøgrupper
Forvaltning | Afdeling | Område | Gruppe | MED-niveau | Arbejdsmiljøgruppe |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sundhed, Træning og Rehabilitering | Hverdagsrehabilitering og Dagh- jem | LMU Sundhed, Træning og Rehabilitering | Arbejdsmiljøgruppe Hverdagsrehabilitering og Daghjem |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sundhed, Træning og Rehabilitering | Træningsenheden | LMU Sundhed, Træning og Rehabilitering | Arbejdsmiljøgruppe Træningsenheden |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Adm., Specialister og Syge- og hjemmepleje Akut | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Adm., Specialister og Syge- og hjemmepleje Akut |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Ejby | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Ejby |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Midt | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Midt |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Nord | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Nord |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Syd Ler- bæk Torv | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Syd Lerbæk Torv |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Syd Ting- stedet | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Syd Tingstedet |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Vest | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Vest |
VF | Ældre- og sundhedsafde- lingen | Sygepleje og hjemmepleje | Syge- og hjemmepleje Øst | LMU Sygepleje og hjemmepleje | Arbejdsmiljøgruppe Syge- og hjemmepleje Øst |
22
Bilag 3.0:
Fordeling af arbejds- miljøopgaver i MED
23
Arbejdsmiljøloven beskriver en række obligatoriske opgaver af strategisk og operationel karakter. MED-rammeaftaler pålægger de lokale MED-aftaler at tydeliggøre på hvilket MED-niveau de enkelte opgaver løses.
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen skal varetages på det strategiske plan | HMU | FMU | LMU/Persona- lemøde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
1. Planlægge, lede og | Løbende drøfte hvordan Hovedud- valget understøtter MED-niveauernes arbejdsmiljøarbej- de f.eks. gennem årshjul med ar- bejdsmiljøemner, forebyggelse af sundhedsskader, status på arbejds- miljøplan, indlæg fra andre MED- niveauer. | |||
koordinere virksom- | ||||
hedens samarbejde | ||||
om sikkerhed og | ||||
sundhed. Hovedud- | ||||
valget skal forestå de | ||||
nødvendige aktivite- | ||||
ter til beskyttelse af | ||||
de ansatte og til fore- | ||||
byggelse af risici. | ||||
2. Gennemføre den | På baggrund | På baggrund af | På baggrund af | AMG skal doku- |
årlige arbejdsmil- | af tilgængelige | status fra Ho- | status fra Forvalt- | mentere relevante |
jødrøftelse, jf. § 9 [i | arbejdsmiljødata - | ved MED-udval- | nings MED-ud- | indsatser, så data |
AMO-bekendtgørel- | trivselsrapporter, | get og evt. ud | valget og evt. ud | kan indsamles. |
sen]. | arbejdsskadestati- | fra tilgængelige | fra tilgængelige | Særligt APV-hand- |
stik, sygefraværs- | arbejdsmiljødata - | arbejdsmiljødata - | leplan, anmeldelse | |
statistik, opgørelse | trivselsrapporter, | trivselsrapporter, | af arbejdsulykker | |
af reaktioner fra | arbejdsskadestati- | arbejdsskadestati- | og registrering af | |
Arbejdstilsynet og | stik, sygefraværs- | stik, sygefraværs- | krænkelser | |
evt. øvrige opgø- | statistik, opgørelse | statistik, opgørelse | ||
relser om persona- | af reaktioner fra | af reaktioner fra | ||
leomsætning eller | Arbejdstilsynet og | Arbejdstilsynet og | ||
andet, der måtte | evt. øvrige opgø- | evt. øvrige opgø- | ||
skønnes relevant | relser om persona- | relser om persona- | ||
– planlægges det | leomsætning eller | leomsætning eller | ||
næste års arbejds- | andet, der måtte | andet, der måtte | ||
miljøarbejde som | skønnes relevant | skønnes relevant | ||
en arbejdsmiljød- | - planlægges det | - planlægges det | ||
røftelse. | næste års arbejds- | næste års arbejds- | ||
Der sættes mål | miljøarbejde som | miljøarbejde som | ||
og det beskrives | en arbejdsmiljød- | en arbejdsmiljød- | ||
konkret hvordan | røftelse. | røftelse. | ||
målene skal opnås. | Der sættes mål | Der sættes mål | ||
Status på mål og | og det beskrives | og det beskrives | ||
indsatser evalue- | konkret hvordan | konkret hvordan | ||
res og indsatserne | målene skal opnås. | målene skal opnås. | ||
justeres. | Status på mål og | Status på mål og | ||
indsatser evalue- | indsatser evalue- | |||
res og indsatserne | res og indsatserne | |||
justeres. | justeres. |
Bilag 3.1:
24
Fordeling af arbejds- miljøopgaver i MED
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen skal varetages på det strategiske plan | HMU | FMU | LMU/Personale- møde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
3. Kontrollere sikker- heds- og sundhedsar- bejdet og sørge for, at arbejdsmiljøgrup- perne orienteres og vejledes herom. | Sikre at centrale elementer som APV, ulykkesana- lyse og løbende forebyggende ar- bejdsmiljøarbejde gennemføres. | |||
Sikre at der afsæt- | ||||
tes centrale midler | ||||
til arbejdsmiljøtil- | ||||
tag. | ||||
Sikre at afgørelse | ||||
fra Arbejdstilsynet | ||||
gøres tilgængeligt | ||||
for MED-organisa- | ||||
tionen. | ||||
Orientering og | ||||
vejledning sker via | ||||
den obligatoriske | ||||
og supplerende ar- | ||||
bejdsmiljøuddan- | ||||
nelse samt via info | ||||
på Køge Kommu- | ||||
nes intranet. | ||||
4. Deltage i udarbej- | Sikre en APV-me- | Sikre, at der bliver | Gennemføre triv- | Gennemføre |
delsen af virksomhe- | tode med fokus på | gennemført APV på | selsmåling og lave | trivselsmåling og |
dens arbejdsplads- | risikovurdering og | arbejdspladserne i | APV-opfølgning i | lave APV-opfølg- |
vurdering, herunder | løsning af proble- | forvaltningen. | samarbejde med | ning i samarbejde |
inddrage sygefravær, | mer. Sikre at alle | Sikre gennemfør- | arbejdsmiljø- | med LMU / per- |
under iagttagelse af | brancherelevante | sel og koordinering | gruppen. | sonalemøde med |
gældende forebyg- | arbejdsmiljøpro- | af trivselsmåling i | Deltage i analyse | MED-status. |
gelsesprincipper, jf. | blemstillinger | området samt | og prioritering af | Deltage i udarbej- |
bekendtgørelse om | vurderes. | drøfte opfølgning | problemstillinger. | delse og evalue- |
arbejdets udførelse. | Sikre kompetent | på denne. | ring af APV-hand- | |
hjælp til vurde- | leplan Deltage i | |||
ring af kortlagte | analyse og vur- | |||
arbejdsmiljøpro- | dering af arbejds- | |||
blemer. | miljørisici. Deltage | |||
Sikre at løsnin- | i prioritering af | |||
gerne hviler på | problemstillinger. | |||
forebyggelsesprin- | ||||
cipperne. | ||||
Sikre evaluering af | ||||
APV-processen. | ||||
5. Deltage i fastsæt- | MED inkl. AMOs | |||
telse af arbejdsmil- | størrelse fastlæg- | |||
jøorganisationens | ges i MED-aftalen | |||
størrelse, jf. § 16 [i | og justeres kun i | |||
AMO-bekendtgørel- | forbindelse med | |||
sen]. | organisationstil- pasninger af HMU |
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen skal varetages på det strategiske plan | HMU | FMU | LMU/Personale- møde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
6. Rådgive arbejds- | Evt. aktuelle og tværgående arbejdsmiljøpro- blemstillinger dagsordensættes i HMU mhp at vi- dereformidle gode løsninger til lokalt niveau. | Evt. aktuelle og tværgående arbejdsmiljø- problemstillinger dagsordensættes i FMU mhp at videre- formidle gode løsninger til lokalt niveau. | Rådgiver arbejds- giver om arbejds- miljøproblemstillin- ger inkl. eventuelle forventelige konse- kvenser for med- arbejdere, borgere eller kerneopgave. | Rådgiver arbejds- giver om arbejds- miljøproblemstillin- ger inkl. eventuelle forventelige konse- kvenser for med- arbejdere, borgere eller kerneopgave. |
giveren om løsning af | ||||
sikkerheds- og sund- | ||||
hedsmæssige spørgs- | ||||
mål og om, hvordan | ||||
arbejdsmiljø integreres | ||||
i virksomhedens stra- | ||||
tegiske ledelse | ||||
og daglige drift. | ||||
7. Sørge for, at | Anmeldte arbejds- | Anmeldte arbejds- | Anmeldte arbejds- | Anmelder |
årsagerne til ulykker, | ulykker (herunder | ulykker (herunder | ulykker (herunder | arbejdsulykker i |
forgiftninger og sund- | evt. forgiftninger | evt. forgiftninger | evt. forgiftninger | Køge Kommunes |
hedsskader samt tilløb | og sundhedsska- | og sundhedsska- | og sundhedsska- | forsikringssystem. |
hertil undersøges, og | der) og registre- | der) og registre- | der) og registre- | Analyserer |
sørge for at få gennem- | rede krænkelser | rede krænkelser | rede krænkelser | arbejdsulykker og |
ført foranstaltninger, | drøftes årligt i | drøftes årligt i FMU | drøftes efter behov | vurderer behov |
der hindrer gentagelse. | HMU med fokus på | med fokus på fore- | i LMU med fokus | for registrering af |
Hoved MED-udvalget | forebyggelse. | byggelse. | på forebyggelse. | nærved-hændelser. |
skal en gang årligt | Registrerer | |||
udarbejde en samlet | og analyserer | |||
oversigt over ulykker, | krænkelser. | |||
forgiftninger og sund- | ||||
hedsskader i virksom- | ||||
heden. | ||||
8. Holde sig orienteret | Xxxxxx sig ajour | Holder sig ajour | Holder sig ajour | Holder sig ajour |
om lovgivning om | om gældende | om gældende | om gældende | om gældende |
beskyttelse af de an- | arbejdsmiljølov- | arbejdsmil- | arbejdsmil- | arbejdsmil- |
satte mod sikkerheds- | givning og beder | jølovgivning. | jølovgivning. | jølovgivning. |
og sundhedsrisici. | f.eks. en arbejds- | Orientering og | ||
miljøprofessio- | vejledning sker via | |||
nel (intern eller | den obligatoriske | |||
ekstern) holde | og supplerende | |||
MED-niveauerne | arbejdsmiljøud- | |||
orienteret om rele- | dannelse samt via | |||
vant lovgivning. | info på Køge Kom- munes MED-aftale. | |||
9. Opstille principper | HMU drøfter | FMU rådgiver | Opstiller lokale | Rådgiver LMU om |
for tilstrækkelig og | principper for | i oplæring og | principper for til- | arbejdsmiljømæs- |
nødvendig oplæring | god onboarding | instruktion ud fra | strækkelig og nød- | sige hensyn i for- |
og instruktion, tilpas- | /introduktion i | principper om god | vendig oplæring og | hold til principper |
set arbejdsforholdene | kommunen. | onboarding/intro- | instruktion samt | for tilstrækkelig og |
på virksomheden og | duktion i forvalt- | sikrer at oplæring | nødvendig oplæ- | |
de ansattes behov, | ningen. | og instruktion | ring og instruktion. | |
samt sørge for, at der | foretages. | |||
føres stadig kontrol | ||||
med overholdelse af | ||||
instruktionerne. |
25
Bilag 3.3:
26
Fordeling af arbejds- miljøopgaver i MED
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen skal varetages på det strategiske plan | HMU | FMU | LMU/Personale- møde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
10. Rådgive arbejds- giveren om virksom- hedens kompetence- udviklingsplan, jf. § 39 [i AMO-bekendt- gørelsen] dvs kompe- tenceudvikling til at løse arbejdsmiljø- opgaver | Skal rådgive om, hvordan Køge Kommunes arbejdsmiljø- uddannelse og de supplerende tilbud kan under- støtte de aktuelle indsatser/temaer samt arbejds- | Skal rådgive om, hvordan Køge Kommunes arbejdsmiljøud- dannelse og de supplerende tilbud kan understøtte de aktuelle indsatser/ temaer samt arbejdsmiljøgrup- | Skal formidle evt. ønsker til supple- rende arbejdsmil- jøuddannelse til FMU. Skal sikre, at arbejdsmiljøgrup- perne deltager i den obligatoriske og supplerende | Skal formidle evt. ønsker til supple- rende arbejdsmil- jøuddannelse til FMU. Skal deltage i den obligatoriske og supplerende arbejdsmiljø- uddannelse |
miljøgruppernes | pernes arbejde. | arbejdsmiljøud- | ||
arbejde. | Skal sikre, at AMR | dannelse | ||
Skal sikre, at AMR | har de nødvendige | |||
har de nødvendige | arbejdsmiljøkom- | |||
arbejdsmiljøkom- | petencer og plan- | |||
petencer ved hjælp | lægger og tilbyder | |||
af den obligatori- | herudfra den sup- | |||
ske arbejdsmiljø- | plerende arbejds- | |||
uddannelse. | miljøuddannelse i forvaltningen. | |||
11.Sørge for udarbej- | Vedligeholder plan | Medvirker til, at | Medvirker til, at | Medvirker til, at |
delse af en plan over | over arbejdsmil- | oplysning om med- | oplysning om med- | oplysning om med- |
arbejdsmiljøorgani- | jø-organisationens | lemmer af arbejds- | lemmer af arbejds- | lemmer af arbejds- |
sationens opbygning | opbygning som en | miljøorganisatio- | miljøorganisatio- | miljøorganisatio- |
med oplysning om | del af MED-struk- | nen er opdateret | nen er opdateret | nen er opdateret |
medlemmer, og sørge | turen. | på kommunens | på kommunens | på kommunens |
for, at de ansatte | HMU er ansvar- | intranet. | intranet. | intranet. |
bliver bekendt med | lig for, at planen | |||
planen. arbejdets | suppleres med | |||
udførelse. | oplysning om med- | |||
lemmer på kom- | ||||
munens intranet. | ||||
12. Medvirke aktivt | Sikrer, at arbejds- | Medvirke aktivt | Medvirke aktivt | Medvirke aktivt |
til en samordning af | miljø indgår i krav- | til en samordning | til en samordning | til en samordning |
arbejdet for sikkerhed | specifikation ved | af arbejdsmiljø- | af arbejdsmiljø- | af arbejdsmiljø- |
og sundhed med an- | udbud og indkøb | arbejdet, hvor det | arbejdet, hvor det | arbejdet, hvor det |
dre virksomheder, når | af tjenesteydelser | er påkrævet. | er påkrævet. | er påkrævet. |
der udføres arbejde | og medvirker til, | |||
på samme arbejds- | at eksterne ar- | |||
sted | bejdstagere har | |||
lovmedholdelige | ||||
arbejdsforhold på | ||||
kommunens loka- | ||||
tioner. |
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen varetages på det operationelle plan | HMU | FMU | LMU/Personale- møde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
1. Varetage og delta- ge i aktiviteter til be- skyttelse af de ansat- te og til forebyggelse af risici. | Sikrer, at AMG laver løbende risi- kovurderinger af alle nye arbejdsop- gaver, arbejdspro- cedure, arbejds- | Laver løbende risikovurderin- ger af alle nye arbejdsopgaver, arbejdsprocedure, arbejdssteder og | ||
steder og tekniske | tekniske hjælpe- | |||
hjælpemidler. | midler. | |||
2. Deltage i planlæg- | Deltage i den årlige | Deltage i den årlige | ||
ning af sikkerheds- og | arbejdsmiljøplan- | arbejdsmiljøplan- | ||
sundhedsarbejdet og | lægning og bidrage | lægning og bidrage | ||
deltage i udarbejdel- | til, at hverdagens | til, at hverdagens | ||
sen af arbejdsplads- | problemer kommer | problemer kommer | ||
vurderingen, herunder | til syne – og til | til syne – og til | ||
inddrage sygefravær, | at løsningerne er | at løsningerne er | ||
under iagttagelse af | effektfulde i hver- | effektfulde i hver- | ||
gældende forebyg- | dagen. | dagen. | ||
gelsesprincipper, jf. | Deltage i udarbej- | Deltage i udarbej- | ||
bekendtgørelse om | delse af APV-hand- | delse af APV-hand- | ||
arbejdets udførelse. | leplan Deltage i | leplan Deltage i | ||
analyse og vurde- | analyse og vurde- | |||
ring af arbejdsmil- | ring af arbejdsmil- | |||
jørisici. Deltage i | jørisici. Deltage i | |||
prioriteringen af | prioriteringen af | |||
problemstillinger. | problemstillinger. | |||
Drøfte ressourcer til | ||||
brug af løsninger. | ||||
3. Kontrollere, at | Ud fra APV-handle- | |||
arbejdsforholdene | plan og arbejds- | |||
er sikkerheds- og | ulykkeanmeldelser | |||
sundhedsmæssigt | aftales og plan- | |||
fuldt forsvarlige. | lægges, hvilke | |||
arbejdsforhold, der | ||||
skal kontrolleres, | ||||
f.eks. forebyggelse | ||||
af vold, mobning | ||||
og chikane, lys på | ||||
cyklen, ledninger | ||||
på gulvet, støj- | ||||
niveau, udluftning, | ||||
opdaterede for- | ||||
flytningsplaner. | ||||
4. Kontrollere, at der | Kontrollere at den | |||
gives effektiv oplæ- | aftalte oplæring og | |||
ring og instruktion | instruktion gives. | |||
tilpasset de ansattes | Og kontrollere | |||
behov. | at den aftalte | |||
instruktion og | ||||
oplæring fortsat | ||||
er tilstrækkelig. |
27
Bilag 3.5:
28
Fordeling af arbejds- miljøopgaver i MED
Opgaver, der i henhold til AMO-bekendtgørelsen varetages på det operationelle plan | HMU | FMU | LMU/Personale- møde med MED-status | Arbejds- miljøgruppe |
5. Deltage i under- | Arbejdsulykker og tilløb hertil drøftes i MED mhp analyse og forebyggende tiltag. | Anmelder arbejds- ulykker og regi- strerer krænkelser. Foretager analyse mhp forebyggelse. | ||
søgelse af arbejds- | ||||
skader og arbejds- | ||||
relaterede ulykker, | ||||
forgiftninger og | ||||
sundhedsskader samt | ||||
tilløb hertil og anmel- | ||||
de dem til arbejds- | ||||
giveren eller dennes | ||||
repræsentant. | ||||
6. Påvirke den enkelte | Deltager i forebyg- | Arbejdsleder og | ||
til en adfærd, der | gende aktiviteter. | arbejdsmiljø- | ||
fremmer egen og | repræsentant | |||
xxxxxx xxxxxxxxx | deltager begge i | |||
og sundhed. | forebyggende aktiviteter. | |||
7. Virke som kontakt- | Ved at medvirke | |||
led mellem de ansatte | til at indsatser og | |||
og MED-udvalgene. | løsninger er gang- | |||
bare i hverdagen | ||||
og ikke vanskelig- | ||||
gør løsningen af | ||||
kerneopgaven. | ||||
Præsenter AMG for | ||||
alle nyansatte | ||||
8. Forelægge sikker- | Alle gentagne | Alle gentagne | Alle gentagne | |
heds- og sundheds- | APV-problemstil- | APV-problemstil- | APV-problemstil- | |
mæssige problemer, | linger, ulykker og | linger, ulykker og | linger, ulykker og | |
som arbejdsmiljø- | sundhedsskader | sundhedsskader | sundhedsskader | |
gruppen ikke kan | forelægges sy- | forelægges sy- | forelægges sy- | |
løse, eller som er | stematisk Hoved | stematisk Hoved | stematisk Hoved | |
generelle for virksom- | MED-udvalget. | MED-udvalget. | MED-udvalget. | |
heden, for det rele- | ||||
vante MED-niveau. |
Bilag 4.0:
Arbejdspladsvurdering, trivselsmåling og den årlige arbejdsmiljødrøftelse
APV-arbejdet
Den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV) er arbejdspladsernes primære værktøj i arbejdsmiljø- arbejdet. Det gælder både i forhold til det fremadret- tede arbejdsmiljøarbejde og den lovpligtige arbejds- pladsvurdering.
I det fremadrettede arbejdsmiljøarbejde skal en APV indgå som en integreret del af arbejdspladsernes planlægning og udvikling. APV indgår som et løben- de og fremadrettet værktøj i alle forandringsproces- ser og styrker dermed det proaktive forebyggende arbejdsmiljøarbejde.
APV udvikles løbende i forbindelse med det stra- tegiske og operationelle arbejdsmiljøarbejde, og fungerer således som logbog for arbejdspladsens arbejdsmiljøarbejde. APV laves som udgangspunkt på baggrund af kortlægningen i trivselsmålingen og skal indeholde beskrivelse og vurdering af resulta- terne, oprettelse af handleplan og prioritering.
APV skal revideres, når der sker ændringer i arbej- dets udførelse, i de fysiske rammer eller i øvrigt skønnes behov herfor.
APV skal dække alle arbejdspladsens medarbejder- grupper. Det kan derfor være en god ide at lave op- delte undersøgelser af de medarbejdergrupper, så det sikres, at alle medarbejderes arbejdsmiljø indgår i arbejdspladsvurderingen.
Trivselsmåling
I Køge Kommune gennemføres trivselsmåling i til- knytning til APV-processen hvert andet år.
Trivselsmålingen gennemføres elektronisk og er fælles for hele kommunen. Hovedvægten i arbej- det med trivselsmålingen lægges i det opfølgende arbejde med resultaterne af trivselsmålingen. Efter målingen drøftes og vurderes eventuelle problem-/ udviklingsområder, og løsninger aftales. Arbejds- miljøgrupperne og LMU laver en APV-opfølgning på trivselsmålingen, der indeholder beskrivelse og vur- dering af resultaterne, oprettelse af handleplan og prioritering.
Trivselsmåling og arbejdspladsvurdering (APV) er vigtige hjørnesten i Køge Kommunes arbejdsmiljøar- bejde. Arbejdet med trivselsmåling og APV sikrer nemlig, at:
• Udviklingen i arbejdsmiljøet følges systematisk på den enkelte arbejdsplads og i den enkelte
forvaltning.
• Afdækkede opmærksomhedsområder kan få konkret fokus.
• Trivselsmåling og APV skaber et fundament for en forebyggende, offensiv tilgang til arbejdsmiljøarbejdet.
Trivselsmålingen er et dialogredskab til at fremme trivslen. Hoved MED-udvalgets og FMU’ernes opgave er at igangsætte processen med opfølgning på de enkelte arbejdspladser og have fokus på tværgåen- de initiativer på tværs af arbejdspladserne inden for hhv. hver enkelt forvaltning (FMU) og hele organisa- tionen (Hoved MED-udvalg).
På arbejdsmiljøgruppe-niveau skal trivselsmå- lingen følges op med konkret handling ved hjælp af APV-opfølgningen.
På LMU-niveau skal trivselsmåling danne udgangs- punkt for en dialog om at fremme trivslen på ar- bejdspladsen(/-erne).
På FMU-niveau skal trivselsmålingen bruges til at sammenholde resultaterne inden for forvaltningens arbejdspladser i forhold til at identificere, om der er forhold, der kræver overordnede personalepolitiske indsatser.
På HMU-niveau skal trivselsmålingen bruges til at sammenholde kommunens samlede resultat med tidligere målinger og med øvrige kommuners resul- tater i forhold til at identificere, om der er forhold, der kræver centrale personalepolitiske indsatser.
Et år efter afslutning på trivselsmålingen skal der evalueres på opfølgning henholdsvis i LMU, FMU og HMU. HMU drager omsorg herfor. I forlængelse af evalueringen af opfølgningen skal HMU evaluere pro- cessen med trivselsmålingen efter et år.
Arbejdspladsernes konkrete handleplaner formidles til formanden for det relevante FMU. Det være sig såvel APV-handleplaner som ad hoc handleplaner iværksat med henblik på at løse arbejdsmiljøproble- mer, der måtte opstå uden for den toårige kadence for trivselsmåling og APV.
29
Formanden for FMU vurderer i samarbejde med næst- formanden hvilke problemstillinger, der har almen relevans, og derfor skal formidles til forvaltningens arbejdsmiljøorganisation og bredt til den samlede arbejdsmiljøorganisation via Hoved MED-udvalget.
Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Bilag 4.1:
Arbejdspladsvurdering, trivselsmåling og den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Information og kommunikation
Den årlige arbejdsmiljødrøftelse danner rammerne for vurdering af arbejdsmiljøarbejdet samt priorite- ring og planlægning af det næste års arbejdsmiljøar- bejde i MED-udvalgene.
Prioriteringen og fastlæggelsen af det kommende års indsatsområder sker på baggrund af trivselsrap- porter, arbejdsskadestatistik, sygefraværsstatistik, opgørelse af reaktioner fra Arbejdstilsynet og evt. øvrige opgørelser om personaleomsætning eller an- det, der måtte skønnes relevant.
Ifølge Arbejdsmiljøloven skal der hvert år gennem- føres en arbejdsmiljødrøftelse, hvor deltagerne:
1. tilrettelægger indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år
2. fastlægger, hvordan samarbejdet skal foregå, herunder samarbejdsformer og mødeintervaller
3. vurderer, om det foregående års mål er nået
4. fastlægger mål for det kommende års samarbejde
5. bidrager til arbejdspladsens kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen.
6. vurderer sammenhæng mellem ressourcer og opgaver.
Arbejdsgiveren skal over for Arbejdstilsynet skriftligt kunne dokumentere, at den årlige arbejdsmiljødrøf- telse har fundet sted. Det kan f.eks. ske ved hjælp af referat fra pågældende møde, hvor arbejdsmiljø- drøftelsen er på dagsordenen.
Der arbejdes ud fra et højt informationsniveau på arbejdsmiljøområdet.
Hovedmediet for informationen er Køge Kommunes intranet, hvor der løbende formidles retningslinjer, procedurer og nyheder med relevans for arbejdsmil- jøarbejdet.
Arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøforholdene i Køge Kommune synliggøres på intranettet ved, at centrale oplysninger gøres tilgængelige for alle – eksempelvis fortegnelse over arbejdsmiljøorganisa- tionen, referater fra Hoved MED-udvalg og Forvalt- nings-MED-udvalg.
I MED-organisationen sikres kommunikationen om arbejdsmiljø bl.a. ved, at alle MED-udvalg har ar- bejdsmiljø, sikkerhed og sundhed på dagsordenen i deres møder. På FMU- og LMU-møder optages arbejdsmiljøspørgsmål som fast punkt.
Arbejdsmiljøuddannelse
Nytiltrådte medlemmer af arbejdsmiljøorganisa- tionen skal deltage i den obligatoriske 3 dages ar- bejdsmiljøuddannelse i Køge Kommune jf. Arbejds- miljøloven. Arbejdsmiljøuddannelsen koordineres og planlægges af Hoved MED-udvalget.
For hele arbejdsmiljøorganisationen afholdes årligt en supplerende arbejdsmiljøuddannelse jf. Arbejds- miljøloven. Den supplerende arbejdsmiljøuddannel- se udbydes af Forvaltnings-MED-udvalgene. Hoved MED-udvalget kan pege på temaer for uddannelsen og kan ligeledes afhængigt af det valgte tema be- slutte, hvorvidt uddannelsen og temaet skal styres af Forvaltnings-MED-udvalget og / eller understøttes af HR-afdelingen.
30
Udvalgets sammensætning
Ledelsen repræsenteres med i alt [ ] repræsentanter.
Medarbejderne repræsenteres med i alt [ ] repræsentanter. Som udgangspunkt fordeles pladserne på de tre hovedorganisationsområder.
[ ] af medarbejderpladserne besættes med (en) arbejdsmiljørepræsentant(er).
Suppleanter indtræder ved de ordinære medlemmers forfald.
[Stillingsbetegnelse for øverste leder] er formand for udvalget og leder udvalgets møder.
Næstformanden vælges af og blandt medarbejder- repræsentanterne.
[ ] udarbejder og vedligeholder en medlemsliste med telefonnumre og mailadresse. Listen skal være tilgængelig via [ ].
Sekretær for udvalget
Xxxxxxxx udpeger en sekretær for udvalget.
Møder
Der afholdes [ ] ordinære møder om året fordelt med [ ] møder på hver side af sommeren.
Derudover kan afholdes ekstraordinære møder. Behovet for møder vurderes løbende.
Datoer for de ordinære møder fastlægges for det kommende år, på årets sidste ordinære møde.
Mødedatoerne lægges i kalendersystemet og mødeplanen gøres tilgængelig for øvrige medarbejdere via [ ].
Der udarbejdes et årshjul for udvalget, hvori de faste og tilbagevendende opgaver er sat i system. Årshjulet skal dels medvirke til, at udvalgets opgaver fordeles hensigtsmæssigt over året.
Og dels skal det skabe klarhed over hvilke overordnede emner, der er til drøftelse hvornår.
Udvalget godkender årshjulet, som herefter gøres tilgængelig for øvrige medarbejdere via [ ].
Nedsættelse af underudvalg
MED-udvalget kan nedsætte underudvalg til be- handling af emner, der vedrører dele af udvalget i en kortere eller længere periode.
Bilag 5:
Forslag til forretningsorden
for MED-udvalg
MED-udvalget kan nedsætte underudvalg på tværs af forvaltningsområderne, hvis emnet taler herfor.
Underudvalget bemandes fortrinsvis med medlemmer af udvalget, men kan suppleres med yderligere medlemmer, hvis emnet taler herfor.
Medlemskab af et underudvalg medfører ikke MED-medlemsstatus.
Underudvalg nedsættes i enighed.
Indkaldelse af ekstraordinære møder Alle medlemmer af udvalget kan foreslå, at udvalget indkaldes til et ekstraordinært møde.
Ønskes indkaldt til et ekstraordinært møde, tages kontakt til formand eller næstformand, som beslutter, om et ekstraordinært møde skal afholdes og aftaler nærmere om mødeafholdelsen.
Mødeindkaldelse og dagsorden
Der arbejdes efter en 3-2-1 model vedr. mødeindkaldelse:
3 uger før mødet udsendes en påmindelse til udvalget med angivelse af fristen for indsendelse af dagsordenspunkter.
2 uger før mødet er der frist for indsendelse af punkter til dagsordenen.
1 uge før mødet sendes dagsordenen ud til udvalgets medlemmer og suppleanter. Dags- ordenen og advisering herom gøres tilgængelig for øvrige medarbejdere via [ ].
Dagsordenens indhold aftales mellem udvalgets formand og næstformand.
Dagsordenspunkter
Punkter og indstillinger til udvalgets dagsorden kan som hovedregel komme fra:
• Ledelsessiden i udvalget
• Medarbejdersiden i udvalget
• Udvalgets medlemmer
31
Af alle dagsordenspunkter skal det fremgå, om en sag er til orientering, til drøftelse eller til beslutning.
Referater
Referater udsendes til forhåndsgodkendelse hos for- mand og næstformand senest 3 dage efter mødet.
Efter forhåndsgodkendelse og senest 1 uge efter mødet udsendes referatet til udvalgets medlemmer og gøres tilgængelig for øvrige medarbejdere via [ ]. Referatet godkendes endeligt af udvalget på det førstkommende møde.
Kommunikation
[Beskrivelse af, hvordan øvrige medarbejdere infor- meres og involveres i udvalgets arbejde]
Faste punkter på dagsordenen
Der arbejdes med så få faste punkter på dagsorde- nen som muligt, for at der friholdes mest muligt tid til at drøfte det, der er aktuelt og vigtigt.
Bilag 5.1:
Forslag til forretningsorden
for MED-udvalg
Vi arbejder for at fremme den gode mødekultur i MED-organisationen. Det indebærer at:
• Alle har et ansvar for en god mødestart og et konstruktivt mødeforløb.
• Alle har et ansvar for at møde hinanden med åbenhed.
• Det er vigtigt at skabe tydelighed i mødet, så alle kan være klar over, hvilken rolle MED-organisationen spiller i den aktuelle sammenhæng – f.eks. om der er tale om at folde synspunkter ud eller om at beslutte.
• Alle har et ansvar for at sætte dagsordenen for og på møderne.
• Møder tilrettelægges, så der skabes tid til og fokus på det vigtige. Det vil sige, at alle møder forberedte op og anvender tiden konstruktivt mellem møderne.
32
MED-organisationen sammensættes efter de i Bilag 1 beskrevne principper for MED-strukturen. MED-or- ganisationen sammensættes hvert andet år med ikrafttræden 1. april i lige år.
Valg af arbejdsmiljørepræsentanter på arbejdspladserne
Ifølge Arbejdsmiljøloven gælder følgende for valg af arbejdsmiljørepræsentanter:
Arbejdsmiljørepræsentanter vælges ifølge Arbejds- miljøloven for minimum to år og maksimalt for fire år. I Køge Kommune tilstræbes det, at der afholdes valg til AMR i første kvartal i lige år.
Ledelsen er ansvarlig for, at der bliver afholdt valg til posten som arbejdsmiljørepræsentant, men ledel- sen skal i øvrigt ikke have noget at gøre med selve valghandlingen.
Arbejdsmiljørepræsentanter vælges af samtlige an- satte på arbejdspladsen og varetager således sam- men med ledelsen arbejdsmiljøopgaver for hele ar- bejdspladsen og ikke blot for egen faggruppe.
Valget bør foregå åbent og gennemskueligt, så alle har mulighed for at deltage i valghandlingen.
Der er ingen lovpligtig procedure for, hvordan valget skal foregå. Følgende procedure anbefales:
Ledelsen fastsætter sammen med nuværende AMR et tidspunkt for valget. Det kan f.eks. være i forbin- delse med et personalemøde, hvor der i forvejen er deltagelse af flest mulige medarbejdere.
Forud for valget skal det meldes ud, om der er kan- didater til posten, evt. frist for opstilling eller om det er muligt at opstille på dagen. Det anbefales, at det er muligt at opstille på dagen, hvorfor der ikke skal være frist for opstilling. Det meddeles også hvor mange AMR, der skal vælges og hvilket arbejdsom- råde, den enkelte AMR skal dække.
Da ledelsen ikke deltager i valghandlingen, anbefa- les det, at det er nuværende/afgående AMR eller en TR, der leder valghandlingen.
Er der kampvalg, anbefales det, at valget er skriftligt og anonymt. F.eks. ved hjælp af omdeling af stem- mesedler, der efter stemmeafgivning indsamles og optælles af min. to stemmetællere, der ikke opstiller.
Bilag 6.0:
Procedure for valg af arbejdsmiljørepræsentanter
AMR valgprocedure for arbejdsplad- ser, hvor det lokalt vurderes, at ikke alle kan deltage i valghandling på et bestemt tidspunkt, eksempelvis ved døgnarbejde.
Vurdering af, hvordan valgproceduren skal foretages ligger i LMU / personalemøde med MED-status.
Ledelsen igangsætter valget af arbejdsmiljøre- præsentant, efter aftale med tillidsrepræsentant/ arbejdsmiljørepræsentant/MED-repræsentant. Der udpeges 2 uvildige medarbejdere til at facilitere den videre proces.
Valget igangsættes af ledelsen via mail eller/og op- slag på arbejdspladsen.
Medarbejderne har nu 2 uger til at tilkendegive deres kandidatur (skriftligt) til de 2 uvildige medarbejdere.
Når de 2 uger er gået, vurderes det, om der er flere kandidater, end der er AMR-funktioner til rådighed til.
Hvis ikke; er opstillet valgt uden valghandling.
Hvis der er, igangsættes en ugelang valghandling, hvor medarbejderne kan afgive deres stemme pr. mail eller pr. brev (i en nærmere opstillet postkasse på arbejdspladsen; det aftales lokalt) til de 2 uvildi- ge medarbejdere.
Ledelsen orienteres om valgresultatet og orienterer derefter medarbejderne om valgresultatet.
Leder/AMR meddeler resultatet til relevante perso- nalekonsulent i HR-afdelingen. Navn på såvel ny- valgte som afgående AMR oplyses.
Beskyttelsen af arbejdsmiljørepræsentanten indtræ- der fra det tidspunkt, hvor arbejdsgiveren og HR-af- delingen bliver bekendt med valgresultatet, uanset om funktionen først indtræder senere.
Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til LMU
33
Antallet af pladser til arbejdsmiljørepræsentanter fremgår af diagrammet i Bilag 1. Er der på flere ar- bejdsmiljørepræsentanter inden for et LMU’s områ- de, end der er afsat plader til, vælger arbejdsmil- jørepræsentanterne iblandt sig, hvem der varetager pladsen/pladserne i LMU’et.
Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til FMU og HMU
Idet MED-organisationen sammensættes pr. 1. april i lige år, indkalder kommunens daglige arbejdsmiljø- leder til et valgmøde for alle valgte arbejdsmiljø- repræsentanter med henblik på, at AMR-pladserne i henholdsvis Hoved MED-udvalg og Forvaltnings- MED-udvalg kan vælges iblandt de relevante arbejds- miljørepræsentanter.
Valgmødet afvikles i sidste halvdel af december i lige år, således at valgene på arbejdspladserne har fun- det sted og således at pladserne kan besættes i HMU og FMU’er til 1. januar. Valgmødet indkaldes 1 må- ned før via direkte mail og på kommunens intranet.
Følgende repræsentanter skal vælges:
• 2 arbejdsmiljørepræsentanter til FMU Børne- og Uddannelsesforvaltningen (+ suppleanter)
• 2 arbejdsmiljørepræsentanter til FMU Velfærdsforvaltningen (+ suppleanter)
• 2 arbejdsmiljørepræsentanter til FMU Teknik- og Miljøforvaltningen (+ suppleanter)
• 2 arbejdsmiljørepræsentanter til FMU Kultur- og Økonomiforvaltningen (+ suppleanter)
• 3 arbejdsmiljørepræsentanter til HMU (+ suppleanter) valgt af og blandt samtlige arbejdsmiljørepræsentanter i følgende valggrupper: Børne- og uddannelsesområdet, velfærdsområdet og øvrige områder
Af indkaldelsen til valgmødet skal det fremgå:
• Hvor mange repræsentanter, der skal vælges
• Hvornår og hvordan man kan kandidere, idet det er muligt at opstille på valgmødet eller indsende sit kandidatur op til valgmødet.
• Hvordan det er muligt at deltage med fuldmagt på valgmødet hvorefter valget afvikles forvaltningsvist.
Afviklingen af valgmødet foregår efter følgende procedure:
1. Daglig arbejdsmiljøleder leder valgmødet og giver en kort introduktion til proceduren for valget
2. Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til FMU VF
Valg af
2.a. Valget foretages blandt
arbejdsmiljørepræsentanter i FMU VF.
34
2.b. Evt. indkomne fuldmagter afleveres til mødeleder og tjekkes for gyldighed
Bilag 6.1:
Procedure for valg af arbejdsmiljørepræsentanter
2.c.Opstillede kandidater præsenteres, det der gives mulighed for at opstille på mødet
2.d. Opstillede kandidater giver kort motivering
2.e. Der vælges til ordinær plads nr. 1
2.f.Ved kampvalg omdeles stemmesedler til alle fremmødte arbejdsmiljørepræsenter
fra forvaltningen. Fremmødte med fuldmagt modtager 2 stemmesedler.
0.x.Xx stemmetællere fra anden forvaltninger optæller stemmer sammen med mødeleder, hvorefter resultatet meddeles mundtligt.
2.h. Der vælges til ordinær plads nr. 2 og derefter til suppleantpost nr. 1 og 2 efter samme model som ovenfor beskrevet.
2.i.Valgene registreres
Arbejdsmiljørepræsentanter til FMU BUF følger samme model som for FMU VF
3. Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til FMU BUF følger samme model som for FMU VF
4. Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til FMU TMF følger samme model som for FMU VF
5. Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til FMU KØF følger samme model som for FMU VF
6. Valg af arbejdsmiljørepræsentanter til Hoved MED-udvalget følger samme model som for FMU VF, dog med valg af 3 arbejdsmiljørepræsen- tanter inden for 3 valgområder, hertil kommer 3 suppleanter.
Bilag 7:
Liste over selvejende institutioner
omfattet af MED-aftale af 01.04.2022
Selvejende institution | Forvaltning |
BlåbærHuset (Daginstitution) Xxxxxxxxx 0-0 0000 Xxxx | BUF |
Fuglevænget (Daginstitution) Fuglsangsstien 12 4600 Køge | BUF |
Lyngens Børnehave (Daginstitution) Xxxxxxxxxx 00 0000 Xxxx | BUF |
Sct. Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx (Daginstitution) Xxxxxxxx 00 0000 Xxxxx | BUF |
Troldehøjen (Daginstitution) Xxxxxxxxxxxxx 0 X 0000 Xxxxxxxx | BUF |
Ølsemagle Børnegård (Daginstitution) Xxxxxxxxx 0 0000 Xxxx | BUF |
35
Listen er udarbejdet den 23-03-2021.
Bilag 8:
Fælles arbejdsmiljøorganisation mellem Køge Kommune og selvejende institutioner
Idet der i Køge Kommune er indgået en MED-aftale, er de selvejende institutioner, som Køge Kommune har driftsoverenskomst med, automatisk omfattet af den lokale MED-aftale. De selvejende institutioner skal således ikke vælge den lokale MED-aftale til eller søge om at blive omfattet af den. De selvejende institutioner kan heller ikke vælge den lokale MED-aftale fra.
Strukturen i arbejdet med arbejds- miljø på de selvejende institutioner Valg af arbejdsmiljørepræsentant(er) og etablering af arbejdsmiljøgruppe(r) eller tilsvarende MED-ni- veau(er) for hver af de selvejende institutioner sker efter de principper, der er aftalt i MED-aftalens §4.
Inden for hver forvaltning, hvortil der er knyttet selvejende institutioner, indgår mindst en repræ- sentant for henholdsvis arbejdslederne og de valgte arbejdsmiljørepræsentanter for de selvejende insti- tutioner i Forvaltnings-MED-udvalget.
Inden for hver forvaltning etableres et forum som en del af MED-strukturen, hvori arbejdsledere og valgte arbejdsmiljørepræsentanter for de selv- ejende institutioner og de tilsvarende kommunale institutioner har mulighed for at udveksle informati- on og koordinere arbejdsmiljøanliggender af fælles betydning på tværs af institutionerne.
Oversigt over den aftalte organisering af sikker- heds- og sundhedsarbejdet fremgår, hvorledes de selvejende institutioner indgår i kommunens ar- bejdsmiljøorganisation.
Kommunikation
Referater fra Forvaltnings-MED-udvalgenes møder sendes til arbejdslederne i de selvejende institutio- ner tilknyttet pågældende forvaltning. Det påhviler arbejdslederen at videregive information om beslut- ninger m.v. til medarbejderne.
Pligter og ansvar i henhold til Arbejdsmiljøloven
Kommunen og den selvejende institution er forskel- lige, selvstændige juridiske enheder. Arbejdsgive- rens pligter og ansvar i forhold til arbejdsmiljøloven påhviler den juridiske enhed. Pligter og ansvar i forhold til Arbejdsmiljøloven kan ikke overdrages til en anden arbejdsgiver eller til nogen anden person. Kommunen kan således ikke påtage sig – og heller ikke blive pålagt – ansvaret for, at den selvejende institution overholder arbejdsmiljøloven. Det ansvar ligger hos den selvejende institution som juridisk enhed.
Hvis Arbejdstilsynet under tilsyn på en selvejende institution bliver opmærksom på forhold, som ikke er i orden i forhold til arbejdsmiljøloven, stiles et eventuelt påbud til den selvejende institution, ikke til kommunen. Det er den selvejende institution, der har ansvaret for at efterkomme påbuddet. Det er således også den selvejende institution, der har ansvaret for, at den lovpligtige APV (arbejdsplads- vurdering) udarbejdes for institutionen, og at kra- vene til lovpligtig arbejdsmiljøuddannelse af med- lemmer af arbejdsmiljøorganisationen overholdes.
De selvejende institutioner er omfattet af og for- pligtet til at følge retningslinjer, der fastlægges af kommunens MED-organisation, herunder retnings- linjer i forhold til opgaver og samarbejde på ar- bejdsmiljøområdet, f.eks. gennemførelse af trivsels- måling i tilknytning til APV.
Arbejdsmiljøuddannelse
36
Arbejdsledere og valgte arbejdsmiljørepræsentanter for de selvejende institutioner tilbydes deltagelse i Køge Kommunes arbejdsmiljøuddannelse på lige fod med arbejdsledere og valgte arbejdsmiljørepræsen- tanter fra Køge Kommunes arbejdspladser.