NEWS
NEWS
Samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder Nr. 1 • marts 2017
GRATIS MEDLEMSMAGASIN
FARVEL TIL FORSVARET - MEN MED EN FOD I DØREN
SIDE 10-11
GRÆNSEKONTROL GIVER FOKUS PÅ HJEMMEVÆRNET
SIDE 12-13
PRIVAT FOND HAR SAT FOKUS PÅ SKADEDE VETERANERS GAVN AF IDRÆT
SIDE 14-15
NY FORSVARSCHEF:
»InterForce skal bidrage til at sikre
Forsvaret kvalificeret arbejdskraft«
SIDE 4-5
SYNSPUNKT
Af Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx, Forsvarsminister (V)
Foto: Forsvarsministeriet
DANMARK SKAL TAGE ANSVAR
N
oget af det mest overraskende for mig som ny forsvarsminister er det hastigt forandrede trusselsbillede med Rusland, cybertrusler og terror
som fremtrædende udfordringer. Og for at tale lige ud af posen, så giver det mig grund til bekymring.
Jeg har naturligt ansvaret for at handle på det, jeg ser. Et ansvar for, at Danmark tager bestik af det forværrede trusselsbil- lede og derfor også styrker vores forsvar. Ligesom en række af vores naboer allere- de har gjort med øgede forsvarsudgifter.
Forsvaret leverer virkelig godt. Vi ven- der hver en krone og går kritisk til værks for at frigøre midler. Men der skal ganske enkelt flere penge til. Det er også derfor, at regeringen mener, at Forsvaret skal tilføres et ’substantielt løft’. Mit politiske mål er, at vi i næste forsvarsforlig afsæt- ter flere kroner til Forsvaret.
Uden at tegne skræmmebilleder bliver vi nødt til at være helt tydelige: Danmark skal tage større ansvar. Og det hænger sammen med flere forhold: En del hand- ler om terror, en del om Rusland.
De fleste vil være enige i, at myndighe- derne skal have de fornødne ressourcer i tilfælde af terror. Men hvis man spørger folk, om de frygter Rusland, så tror jeg, at svaret bliver et nej. Nok fordi mange af
os troede, at Rusland var vores fredelige partner efter den Xxxxx Xxxx.
Jeg tror ikke selv på en ny kold krig. Men vi er i en ny, alvorlig situation, hvor Rusland de senere år har valgt en kon- frontatorisk vej, der udfordrer den euro- pæiske orden. Annekteringen af Krim i 2014 og senest russiske cyberangreb mod USA, Sverige, Tyskland og Storbri- tannien. Jeg selv er vokset op i skyggen af den Kolde Krig, dengang hvor Vesten forhandlede ud fra en styrkeposition – ikke ud fra svaghed. Og det er også styr- ke, vi har brug for i dag, hvis vi skal have den nødvendige dialog med Rusland. En styrkeposition der kræver, at vi afsætter de fornødne penge.
Et robust, militært NATO giver os den styrke. Rusland ved godt, at NATO mener det alvorligt, men de tester sammenhol- det med provokationer og øvelser, der skal så tvivl og usikkerhed. Det er afgø- rende, at vi fortsat indgår som en trovær- dig partner i NATO-fællesskabet. Når vi er med i en forsikringsordning som NATO, skal vi også betale forsikringspræmien. Og derfor skal Danmark også bruge flere penge på Forsvaret. Det er først som sidst for vores egen skyld. Det er i dansk inte- resse, at vi styrker den nationale sikker- hed, og tager vores ansvar på os.
Til hver udgave indbyder redaktionen en gæst til at bidrage med et ‘Synspunkt’ om et tema, som ligger skribenten på sinde. Skribentens holdninger deles ikke nødvendigvis af hverken Forsvarets eller InterForces ledelse.
Udgives af
InterForce Sekretariatet, Postboks 2153
1016 København K
Tlf. 00 00 00 00
Ansvarshavende redaktør
Chef for InterForce Sekretariatet, generalmajor (pens.)
Xxx Xxxxxxxx. xxx.xxxxxxxxxx.xx
I redaktionen
Xxxxxx Xxxxxxxxx (Pressebureauet Århus)
Xxxxx Xxxxxxxxx (GB Grafisk).
Redaktionen afsluttet 1. marts 2017
Forsiden
Nytiltrådt forsvarschef, general Xxxxx Xxxxxxxx. Foto: Xxxx Xxxxxx/VFK
Design
GB Grafisk Oplag: 8.000 stk. ISSN 1601-491X
InterForce
InterForce er et samarbejde mellem forsvaret og civile private samt offent- lige virksomheder omkring forsvarets brug af det frivillige personel.
InterForces formål er at forbedre forholdene for de medarbejdere, der har både en militær og en civil forpligtelse.
InterForce blev etableret i 1999 og har en komité bredt sammensat af topchefer fra en række private og offentlige virksomheder.
InterForce News udkommer fire gange årligt
2 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
ROKADE OG NYANSÆTTELSER
PÅ ØVERSTE HYLDE
NYT
Chefen for 2. Brigade, brigadegeneral Xxxx Xxxxx skridter fronten af. Den 1. august 2017 tiltræder han som chef for Hjemmeværnet. Foto: Xxxxx Xxxxxxxxx
Fem generaler- og admiraler er udnævnt til topstillinger i Forsvaret. Blandt dem en ny chef for Hjemmeværnet.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
B
åde Søværnet og Flyvevåbnet skal på udkig efter en ny chef efter, at For- svarsministeriet for nylig offentliggjor- de en oversigt over fem nærtstående
udnævnelser af officerer til top-poster i For- svarsministeriets koncern.
Xxxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx forlader stil- lingen som chef for Marinestaben i Karup for at tiltræde jobbet som chef for Udvik- lings- og Koordinationsstaben i Værnsfæl- les Forsvarskommando den 1. juni 2017.
Hans chefkollega fra Flyverstaben, Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx forlader også Karup for at rykke til Værnsfælles For- svarskommando i København, hvor han udnævnes til generalløjtnant og tiltræder som ny viceforsvarschef den 1. november.
Den 52-årige Xxxxxxxx Xxxxxxx tiltræ- der som direktør for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse den 1. juli
2017. Han udnævnes i den forbindelse til generalløjtnant. Xxxxxxxx Xxxxxxx er pt. chef for Operationsstaben i Værnsfælles Forsvarskommando.
BRIGADECHEF I SPIDSEN FOR HJEMMEVÆRNET
Ny chef for Hjemmeværnet bliver 54-årige Xxxx Xxxxx. Han er pt. chef for 2. Brigade under Hærstaben og udnævnes til general- major og tiltræder som chef for Hjemme- værnet fra den 1. august 2017.
Den 1. marts blev 56-årige Xxxxxxx Xxx- xxxxxxxx udnævnt til midlertidig generalløjt- nant for at bestride stillingen som Danmarks militære repræsentant ved NATO og EU.
Som tidligere beskrevet i InterForce News stod Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx fra marts 2015 til december 2016 i spidsen for det, der lige nu betragtes som den farligste
blandt FN’s missioner, UN Multidimen- sional Integrated Stabilization Mission in Mali, MINUSMA. Missionen tæller cirka
12.000 FN-soldater, -politifolk og civile fra 53 lande.
I meddelelsen fra Forsvarsministeriet fremgår det, at alle stillingerne har væ- ret slået op, da fire af de nuværende stil- lingsindehavere pensioneres på grund af pligtig afgangsalder i løbet af 2017. Der er tale om xxxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxx, generalløjtnant Xxxxx Xxxxxx Xxxxx- xxxxx, xxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxx samt xxxxxxxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx.
Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx stilling som Xxx- xxxxx Militære Repræsentant ved NATO og EU er blevet ledig som følge af, at gene- ralløjtnant Xxx Xxxxxxx Xxxxx er tiltrådt stillingen som koncernstyringsdirektør i Forsvarsministeriets departement.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 3
INTERVIEW
NY FORSVARSCHEF:
»INTERFORCE SKAL BIDRAGE TIL AT SIKRE FORSVARET KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT«
Den 10. januar tiltrådte Xxxxx Xxxxxxxx som ny forsvarschef. Han er ikke i tvivl om, at InterForce også vil spille en væsentlig rolle i fremtiden, hvor konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft bliver skærpet.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
E
n god dialog mellem Forsvaret og det offentlige og private erhvervsliv er uhyre vigtig. Især i fremtiden, hvor konkurrencen om arbejdskraft vil bli-
ve væsentlig skærpet.
Det mener general Xxxxx Xxxxxxxx, der til- trådte som ny forsvarschef i starten af året.
»Jeg er ikke i et sekund i tvivl om, at manglen på kvalificerede medarbejdere bliver en udfordring i fremtiden. Derfor må Forsvaret og de civile offentlige og pri- vate virksomheder i højere grad indstille sig på at deles om de kompetencer, der er til rådighed i arbejdsstyrken. Det er også idéen om et fælles brug af arbejdskraften, som InterForce bygger på, og den idé er rigtig god, da den giver en optimal udnyt- telse af ressourcerne,« siger Xxxxx Xxxxx- rup og tilføjer:
»På sigt må vi i højere grad indstille os på, at vi i perioder vil få brug for ar- bejdskraft med særlige kompetencer. Det gælder både til strukturen herhjemme og til opgaver i de internationale missioner. Behovet vil af og til kun være lejligheds- vist, og derfor er tanken om udveksling af arbejdskraften, en rigtig god tanke. Vi har behov for særlige kompetencer i perioder, men kan også tilføre de civile offentlige og private virksomheder nogle kompetencer, når medarbejderen vender tilbage efter en periode i Forsvaret.«
MEDARKITEKT PÅ NY HR-STRATEGI
Xxxxx Xxxxxxxx har været soldat, siden han var 16 år gammel. Efter mere end 40 år i uniform, er karrierens højdepunkt
Det sikkerhedspolitiske billede har ændret sig meget, og vi bliver nødt til at kigge på det hele i en sammenhæng.
nået med fire stjerner på skuldrene og plads i Værnsfælles Forsvarskommandos hjørnekontor i Kuglegården på Arsenalø- en som militær chef for 19.108 medarbej- dere.
Han kommer fra en stilling som kon- cernstyringsdirektør i Forsvarsministe- riet, og forinden var Xxxxx Xxxxxxxx chef for Forsvarsstaben under tre forskellige forsvarschefer.
Den nyudnævnte general har derfor også haft et stort ord at skulle have sagt, da Forsvaret i 2014 indførte en hel ny HR-strategi, der radikalt ændrede For- svarets uddannelses- og karrieresystem.
Nu var det slut med at blive flyttet rundt i Forsvaret jf. en fasttømret karriereplan. I stedet skal alle medarbejdere i dag selv søge ledige stillinger, som alle slås op på Forsvarets HR-portal.
Desuden lægger HR-strategien op til, at en karriere i Forsvaret ikke nødvendigvis er livslang, men at man derimod i stigen- de grad vil se de ansatte sive til det private arbejdsmarked eller videreuddannelse efter nogle år i uniform. Og så eventuelt
vende tilbage igen efter en årrække ”uden for hegnet”.
GODE AMBASSADØRER
»Det nye system giver mulighed for, at man med en bachelor eller en anden aka- demisk baggrund kan komme ind i For- svaret og få det, som jeg kalder verdens bedste lederuddannelse. Men i modsæt- ning til tidligere kan vi ikke garantere alle officerer en chefstilling. Derfor vil frem- tidens officerer også i højere grad skulle tage aktiv stilling til, hvorvidt de vil blive i Forsvaret, eller hvorvidt de vil søge en ci- vil lederstilling. Så jeg tror på idéen om en større vekselvirkning og på, at vi vil se fle- re medarbejdere, der skifter mellem For- svaret og en civil karriere. Der vil dog gå nogle år, før den tendens slår igennem for alvor,« siger Xxxxx Xxxxxxxx, og tilføjer:
»Fra min stol vil de medarbejdere, der vælger at søge nye udfordringer i de civile virksomheder, være gode ambassadører, der kan fortælle omverden, hvad Forsva- ret er for en størrelse. Det er vigtigt at få udbredt kendskabet til vores opgaver i en tid, hvor interessen for sikkerhedspolitik generelt er for nedadgående. Men når konkurrencen om arbejdskraften øges, er det selvfølgelig også vigtigt, at vi får for- talt, at Forsvaret er en god arbejdsplads, der kan tilbyde et meget stærkt sam- menhold, gode oplevelser – på godt og på ondt – og spændende udfordringer. Vi skal have fokus på at give medarbejderne nogle gode arbejdsvilkår – for vi kommer aldrig til at kunne konkurrere på lønnen.«
4 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
InterForce er en meget vigtig brik i dialogen mellem Forsvaret og erhvervslivet, mener forsvarschef, general Xxxxx Xxxxxxxx, der tiltrådte som Forsvarets øverste chef den 10. januar i år.
Foto: Xxxx Xxxxxx/VFK
hvis vi skal udnytte begrebet deltidsansættel- ser optimalt, kræver det en god dialog med erhvervslivet,« siger Xxxxx Xxxxxxxx.
Han understreger, at der i og for sig ikke er noget nyt i, at Forsvaret trækker på re- servepersonellet, når Forsvaret har brug for nogle særlige kompetencer i en perio- de. Men hvis man på sigt skal udvide den kapacitet, er det vigtigt, at man skaber en forståelse for Forsvarets behov ude hos de virksomheder, der skal give reserveperso- nellet den nødvendige frihed.
FOKUS PÅ ØKONOMI OG TRUSSELSBILLEDET
Xxxxx Xxxxxxxx er tiltrådt på et tidspunkt, hvor de økonomiske bevillinger til Forsva- ret i høj grad er sat på dagsordenen – så- vel på Christiansborg som i dagspressen. De heftige sparekrav i den indeværende forligsperiode er også årsag til, at man i forbindelse med implementeringen af den ny HR-strategi satte sig for at se nærmere på, hvordan man kan integrere reserveper- sonellet og de frivillige i Hjemmeværnet bedre i Forsvarets faste organisation. Inden udgangen af 2017 skal syv arbejdsgrupper med flere end 100 personer fra Forsvaret, erhvervslivet, Hjemmeværnet og de faglige organisationer have vendt hver en sten, og set på muligheder, der kan gøre Forsvarets samlede reservestyrke – reservepersonel- let og de frivillige i Hjemmeværnet – til en mere integreret del af det øvrige forsvar. Arbejdsgrupperne benævnes samlet set som Delstrategi 9 – eller DS9.
Xxxxx Xxxxxxxx understreger, at DS9-ar- bejdet i første omgang munder ud i nogle principper. I hvor stor en udstrækning de skal finde anvendelse, står først klart, når de økonomiske og personelmæssige ram- mer er fastlagt i forbindelse med det kom- mende forsvarsforlig.
»Det sikkerhedspolitiske billede har æn- dret sig meget, og vi bliver nødt til at kigge på det hele i en sammenhæng. Derfor er det for tidligt at sige noget om rammerne og stør- relsen på den kommende reservestyrke. Jeg er dog ikke i tvivl om, at der også i fremtiden er behov for en form for deltidsansatte – det være sig personel i Reserven eller i Hjemme- værnet. Derfor er det også godt, at vi nu får set på, hvordan vi på den bedst mulige måde kan tiltrække de kompetencer, som vi enten ikke har i Forsvaret, eller som vi kun har brug for i perioder, men som findes blandt personel- let i reservestyrken. Her er det uhyre vigtigt for Forsvaret, at der via InterForce er et godt samspil med erhvervslivet i bred forstand. For
VIGTIG DIALOG VIA INTERFORCE
»Men det er også vigtigt, at vi så vidt det er muligt er med til at mindske den ulempe, som det alt andet lige er, at skulle undvæ- re arbejdskraft i kortere eller længere tid,« siger Xxxxx Xxxxxxxx og tilføjer:
»Som udgangspunkt håber jeg, at de medarbejdere vi låner, kommer tilbage til deres arbejdsgiver med kompetencer, som virksomheden får glæde af. Men i dag spørger erhvervslivet: ”Hvad er der i det for mig”, og så er en udveksling af kompe- tencer ikke altid nok. Her må vi sammen med erhvervslivet se på, hvad der kan gøre udveklingen af arbejdskraft smidig og fordelagtig inden for de økonomiske rammer.«
Én af arbejdsgrupperne i DS9 – Arbejds- gruppe 6 – ser netop nærmere på, hvilke til- tag der skal til for at gøre det attraktivt for de civile arbejdsgivere at ansætte og fastholde medarbejdere fra den samlede reservestyr- ke. Man kigger blandt andet på, om virksom- heder, der afgiver medarbejdere til opgaver for Forsvaret, skal have en form for kompen- sation eller nogle konkurrencemæssige for- dele ved samhandel med Forsvaret.
»Det er klart, at der også er en grænse. For hvis det tipper over rent økonomisk, kan vi ligeså godt købe ressourcen udefra. Men det stærke ved reservestyrken er, at der her findes nogle ressourcer og kom- petencer, som vi kun lejlighedsvis har brug for, og som man er villige til at stille til rå- dighed for Forsvaret. Vi skal så være med til at lindre de ulemper, som arbejdsgiverne får, når de giver medarbejderen frihed til at løse opgaven for os. Og i den dialog med erhvervslivet er InterForce en meget vigtig brik,« siger Xxxxx Xxxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 5
FØRSTE
INTERFORCE-JAGT
I OKSBØL
Krondyrene holdt sig uden for skudhold, da årets første InterForce-riffeljagt for første gang blev afviklet i det store Oksbøl Skyde- og Øvelsesterræn.
Der blev spottet masser af vildt under jagten i Oksbøl. Men det meste vildt holdt sig i sikker af- stand uden for skudhold. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
S
iden 2014 har InterForce inviteret top- ledere fra InterForce-virksomhederne på riffeljagt, men jagten medio januar var den første i det cirka 6500 hektar
store Oksbøl øvelsesterræn i Vestjylland. Ved de tidligere riffeljagter har det været skydeterrænnet i Borris, der har dannet rammerne.
I jagten deltog blandt andre formanden for InterForce, Xxxxx Xxxx og viceforsvars- chefen, xxxxxxxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx sammen med omkring 20 erhvervsledere fra støttevirksomhederne.
Selv om der var rigtig mange krondyr at se i terrænet, blev udbyttet forholdsvis be- skedent under jagten. Det meste vildt holdt sig uden for skudhold, men ved den afslut- tende vildtparade kunne der trods alt op- lægges en spidshjort, fem hinder og kalve samt en ræv og en sneppe. Men InterForce jagtarrangementer handler også om mere end selve jagten.
BRIEFING OG NETWORKING
Jægerne ankom allerede dagen før jag- ten, da arrangementet også omfattede en briefing ved viceforsvarschef, generalløjt- xxxx Xxx Xxxxxxxxx, middag, kammeratligt samvær og networking.
»I dag spørger flere og flere: “What’s in it for me?”. Når det handler om InterForce, er der ikke meget andet i det for virksom- hederne, end netop det, at de har meldt sig fordi, de bakker op om vores udsendte soldater. Det handler primært om holdnin-
6 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
JAGT I OKSBØL
MERE END BLOT EN JAGT
20
Godt 20 erhvervsledere
fra InterForce støttevirk- somheder deltog i Inter- Force første jagt i Oksbøl skyde- og øvelsesterræn.
Xxxxxx var også den første ak- tivitet, hvor InterForce formand, Xxxxx Xxxx, tv., havde lejlighed til at tale med medlemmerne. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Riffeljagtens deltagere var begejstrede for det uspolerede terræn i Oksbøl. Men understreger samtidig værdien af at få indsigt i Forsvaret og at møde erhvervsledere fra andre InterForce-støttevirksomheder.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
ger, og det synes jeg er flot. Men det er også vigtigt, at de, der bakker op, ikke blot sidder ude i virksomheder- ne uden mulighed for at møde lige- sindede erhvervsfolk. Det medvirker arrangementer som dette til, samti- dig med, at vi får udbredt kendskabet til Forsvaret og InterForce. Og det er supervigtigt,« sagde InterForce-for- man Xxxxx Xxxx efter lørdagens jagt. Jagt på forsvarets arealer blev i 2012 udliciteret til private. Det er dog beslut- tet, at Forsvaret som led i sin udadrette- de virksomhed fortsat gennemfører en række jagter i InterForce-regi. Blandt andet indbyder InterForce til jagter med haglgevær på fem af forsvarets arealer i Nørre Uttrup, Tirstrup, Xxxxxxxx, Xx- gerspris og Raghammer på Bornholm. Ud over hagljagterne indbyder For- svarschefen på særlig invitation re- præsentanter fra InterForce til en eller to årlige riffeljagter på kronvildt – som
den, der blev gennemført i Oksbøl.
XXXX XXXXXXXXX
ADM. DIREKTØR I OJ ELECTRONICS, SØNDERBORG
»Hele arrangementet har været en god kom- bination, hvor der ud over jagten også har væ- ret tid til netværk om aftenen. Under midda- gen sad jeg til bords med en byrådspolitiker, og vi fik en god snak om, hvordan det står til i vores respektive kommuner. Det var også in- teressant at høre viceforsvarschefen udlægge teksten. I det private erhvervsliv har vi jo ikke mulighed for at få sådan en indsigt i Forsva- ret på andre måder. Og så har det også været spændende at møde Xxxxx Xxxx og høre hans visioner som ny formand for InterForce, som vi har støttet i syv-otte år. Vi mener, at det er tæt på at være en form for borgeligt ombud at bakke om Forsvaret, og de soldater, vi sen- der ud. Virksomheden har ca. 150 ansatte, og blandt dem en del hjemmeværns-soldater og frivillige brandmænd, som lejlighedsvis skal have fri for at passe deres opgaver for sam- fundet. Det skal der være plads til.«
»Jeg ved ikke om man kan lægge det på en vægt og sige, hvad der trækker mest: Jagten eller netværket. Men hvis det kun handlede om at udbygge sit netværk, tror jeg det ville være svært at få folk til at bruge to dage på det. Og Forsvaret er virkelig dygtige til at af- vikle en sådan jagt i respekt for traditionerne, naturen, for vildtet – og for hinanden. Og det er jo ikke så ringe endda i disse tider.«
XXXXXX XXXXX
GODSEJER, BIRKELSE HOVEDGÅRD, AABYBRO, OG BESTYRELSESFOR- MAND I AKV LANGHOLT M.M.
»Jeg så en del vildt, og blandt andet en rudel på flere hundrede dyr, så det undrer mig, at vi ikke fik skudt noget mere. Men vildtet kom åbenbart ikke tæt nok på. Det har dog været en stor oplevelse at se terrænet igen. Jeg gik på Løjtnantsskolen her i 1984, og har ikke væ- ret her siden. Faktisk sov jeg i nat i samme bygning som dengang for 33 år siden – det er jo ret pudsigt.«
»Begrebet tryghed får større og større be- tydning, og det var meget interessant at høre viceforsvarschefens indlæg om Forsvaret. Samtidig giver et arrangement som dette mulighed for at udbygge sine kontaktflader og etablere nye netværk, der på sigt også kan komme til at spille en økonomisk faktor. Men InterForce handler i første omgang om virk- somhedernes holdning til at værne om nogle fælles værdier – og et fællesskab. Så det har absolut været tiden værd, selv om jeg ikke fik ram på noget vildt denne gang.«
Det har absolut været tiden værd, selv om jeg ikke fik ram på noget vildt denne gang.«
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 7
SET & SKET
SKYD FESTIVALSÆSONEN I GANG MED VETERANER OG STORE DANSKE KUNSTNERE
Støttevirksomheder for InterForce tilbydes 20 procent rabat på et antal billetter efter først til mølle-princippet, når Veteranfonden for første gang byder velkommen til festivalen ENGAGE. Oplev Sort Sol, Xxxx Xxxxxx, Krebsfalck, Magtens Korridorer og Dúné på Refshaleøen 27. maj.
Af Xxxxxxxxx Xxxx
H
ele Danmark inviteres til at starte festivalsæsonen, hvor særligt alle de mennesker, der tager ud i verden og gør en forskel for andre, veteraner-
ne, skal hyldes.
Veteraner findes i mange udgaver: Sol- daten, flyveren, sømanden, sygeplejer- sken, politibetjenten, nødhjælpsarbejde- ren, lægen og mange andre.
ENGAGE er et frivilligt initiativ, hvor alt overskud går til Veteranfonden, som støt- ter alle disse mennesker.
Kom med og nyd sommersolen, solide danske kunstnere og vis din anerken- delse for alle Danmarks veteraner. Det foregår i imponerende omgivelser på
Refshaleøen, ikke langt fra centrum af København.
InterForce kan tilbyde støttevirksom- heder at købe billetter til medarbejder- ne med 20 procent rabat (normalpris kr. 349). Xxxxxxxx opnås ved henvendelse til Xxxxxxxxx Xxxx, InterForce-sekretariatet, på xxxx@xxxxxxxxxx.xx.
InterForce har 500 billetter at tilbyde med denne rabat, og køb foregår efter først til mølle-princippet og senest 28. april. InterForce vil være repræsenteret med et informationstelt på festivalplad- sen.
Find mere information om ENGAGE på xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx
DEN EUROPÆISKE KULTURHOVEDSTAD FIK STOR STØTTE FRA HJEMMEVÆRNET
114 hjemmeværnssoldater satte en effektiv prop i Århus, da byen tog hul på et år som Europæisk Kulturhovedstad og erklærende bykernen for bilfri zone under åbningsceremonien.
D
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
er var tale om et overflødighedshorn af lys og lyd, da 5.000 borgere med lysende lanterner og seks vikinge- skibe på 10-12 meter bevægede sig
i et optog fra Musikhuset gennem midtbyen til havnen, da Århus tog hul på æraen som Europæisk Kulturhovedstad 2017.
Åbningsfesten blev skudt i gang 19. ja- nuar og kulminerede med et kæmpe fyr-
værkerishow på havnefronten. Det skøn- nes at cirka 70.000 mennesker mødte op for at følge åbningen fra første parket.
Hjemmeværnet bemandede i alt 19 po- ster ved indfaldsveje og vejkryds, så den indre by kunne fremstå som total bilfri zone fra klokken 16.00 lørdag eftermid- dag. 76 hjemmeværnssoldater stod for bemandingen af posterne og to kørende
patruljer, der kunne tilkaldes, hvis der skulle komme sand i maskineriet. Yder- ligere 38 hjemmeværnssoldater var pla- ceret på politistationen, beskæftiget med logistiske opgaver eller i reserve.
»Vi har været i gang med planlægnin- gen i et par måneder, og det har på ingen måde været et problem at skaffe frivillige til opgaven. Tværtimod. Men åbningsce-
8 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
SET & SKET
FOKUS PÅ ARBEJDSPLADSERNES “SURSTRÅLER”
Bornholmske InterForce-medlemmer fik rørt lattermusklerne ved foredrag på Almegårds Kaserne.
Af Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxxxxx
I
nterForce Region Bornholm afholdt 15. december et fælles arrangement med garnisonen. Indledningsvis blev latter- musklerne rørt, da Xxxxxx Xxxxx holdt
halvanden times foredrag om at gå gla- dere hjem, end da man mødte.
Der var god stemning og megen alvor i det humorfyldte foredrag. Der blev fortalt om ”surstrålerne” på arbejdspladsen, og hvor meget de fylder, og hvor meget de ødelægger. Alle kunne nikke genkenden- de til de beskrevne situationer.
Foredraget blev afholdt i gymnastik- salen på Almegårds Kaserne, hvor Inter- Force-medlemmer deltog sammen med folk fra garnisonens enheder. I alt var der omkring 250 deltagere. Efter foredraget var der gløgg og æbleskiver ved en sam- menkomst i cafeteriet.
Senere på dagen var det tid for den traditionelle garnisons- og totalforsvars- gudstjeneste, hvor alle elementer fra to- talforsvaret var samlet i en fyldt Skt. Ni- xxxxx Xxxxx i Rønne.
Her deltog personel fra Det Bornholm- ske Hjemmeværn med frivillige, Opkla- ringsbataljonen, Minørerne, Radarhoved
Bornholm, Beredskabsstyrelsen, Politi- et, Bornholms Regionskommune, Inter- Force-medlemmer og andre aktører. Garnisonsgudstjenesten er en tradition tilbage fra det tidligere Bornholms Værns start i 1947. Totalforsvarsgudstjenesten er en tradition siden 2006.
114 hjemmeværns- soldater assisterede politiet, da Århus politi lukkede hele midtbyen af for trafik under åbningen af Århus som Europæisk Kulturhovedstad.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
remonien er også en stor begivenhed, og der venter uden tvivl nogle timer med store oplevelser for de frivillige,« sagde kaptajn Xxxxx Xxxxxxxxxxx fra Hærhjem- meværnsdistrikt Østjylland, kort før han sendte hjemmeværnssoldaterne ud på de mange poster.
FÅ SKULLE BEDE OM FRI
At åbningsceremonien fandt sted en lør- dag betød også, at det var begrænset hvor mange af de frivillige, der skulle bede deres arbejdsgiver om fri for at kun- ne deltage.
Under den spektakulære åbningscere- moni var alle vejkryds ved indfaldsvejene til midtbyen afspærret fra kl. 16.
Ved Bruuns Bro, tæt på Rådhusplad- sen, var tre hjemmeværnssoldater fra Randers placeret, mens tre kollegaer satte prop i broens anden ende.
»Her i den indre ring, er der meget få biler, og det har været lutter glade men- nesker og stemningen er rigtig god. Det er noget helt andet end at stå på en øde lan- devej i regnvejr i forbindelse med afspær- ring under et cykelløb,« sagde Xxxxxx Xxxxxxxxxx.
Han er til daglig ansat i Danish Crowns it-afdeling, og er glad for at være blandt de ti frivillige fra Randers-kompagniet, som fik mulighed for at støtte kollegerne i Århus.
»Det er opgaver og oplevelser som den her, der er flødeskummet på kagen og opvejer de opgaver, der ikke altid er lige spændende,« sagde Xxxxxx Xxxxxxxxxx.
Et gigantisk fyrværkeri ved Dokk1 på Århus Havn afsluttede åbningsceremo- nien, og de mange hjemmeværnssol- dater kunne ved 22-tiden forlade deres poster.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 9
RESERVEN
FARVEL TIL FORSVARET
– MEN MED EN FOD I DØREN
Den 28-årige xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx forlod Forsvaret for at prøve kræfter som virksomhedsejer. Men han lod døren til Forsvaret stå på klem, da Forsvaret tilbød ham tjenestefrihed og en fire-årig rådighedskontrakt.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
»Jeg føler mig vildt privilegeret. Det giver mig mulighed for at holde relationerne til Forsvaret vedlige. Samtidig giver det selvfølgelig ro på bagklappen, at der er en back-up mulighed for at vende tilbage til jobbet som officer, hvis min virksom- hed mod forventning en dag ikke giver det forventede afkast.«
Det fortæller Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx, som efter syv år i Forsvaret søgte om tjenestefri uden løn for at forfølge sin drøm om at blive selvstændig virksom- hedsejer. Han fik bevilget fire års tjeneste- frihed, med mulighed for at vende tilbage som officer i Flyvevåbnet. Men oven i hat- ten fik han tilbudt en rådighedskontrakt, der knytter ham til Forsvarets Reserve i foreløbig fire år. Rådighedskontrakten betyder, at han med mellemrum indkom- manderes til at løse opgaver for hans tidli- gere arbejdsgiver, Forsvarets Hovedværk- steder, FHV, i Brabrand ved Århus.
»At jeg nu i princippet er reserveoffi- cer giver mig mulighed for konkret at be- vare kontakten til en arbejdsplads, hvor jeg var superglad for at være ansat. Nu er min funktion at opbygge en reserve- personel-struktur ved FHV, og det glæ- der jeg mig rigtig meget til. Men først og fremmest giver rådighedskontrakten mig mulighed for at betale Forsvaret til- bage. Ja, det lyder filantropisk, men det er sådan, det er. Hver eneste handling, jeg foretager mig i forhold til min virk-
somhed, peger tilbage på noget, jeg har lært under min tid som soldat. Det er jeg utrolig taknemmelig for, og jeg giver ger- ne Forsvaret noget igen,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx.
MØBELKLASSIKERE OG DRONER
Allerede imens han var ansat i Forsvaret etablerede han sin første virksomhed – en web-baseret forretning, der indkøb- te, restaurerede og videresolgte danske møbelklassikere. Den virksomhed solg- te Christian og i dag er det primært en
At jeg nu i princippet er reserve officer giver mig mulighed for konkret at bevare kontakten til en arbejdsplads, hvor jeg var superglad for at være ansat.
række medieproduktions-virksomheder, som han er stifter og medejer af. Kron- juvelen er Dronops Productions, som han stiftede i 2015 og i dag driver sammen med to partnere.
»Jeg har gennem årene sået en mas- se frø. Virksomhederne har jeg samlet i
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx på tagterrassen på Navitas- bygningen i Århus, hvorfra han bestyrer sine medievirksom- heder, Dronops Productions, Vidio Group og NVY.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
10 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
et holdingselskab, og da efterspørgslen efter kvalitets-videooptagelser fra dro- ner viste sig at blive en god og rentabel forretning, valgte jeg at søge om tjene- stefri fra Forsvaret. Jeg gjorde dengang opmærksom på, at ansøgningen kunne betragtes som en opsigelse, hvis jeg ikke fik bevilget tjenestefriheden. Men hel- digvis blev det bevilget, og det betyder jo, at jeg ikke har hånden på kogepladen i samme grad som mine to partnere, som ikke har et lignende sikkerhedsnet,« fortæller den unge iværksætter, mens vi nyder en storslået udsigt fra fællesa- realet i den skarpslebne, monumenta- le Navitas-bygning i Århus’ ny bydel på havnefronten.
Her har Dronops Productions kontor sammen med yderligere et par af de me- dievirksomheder, som Xxxxxxxxx Xxxx- mensen Møller driver samtidig med, at han læser til civilingeniør på Aalborg Universitet.
»Studiet i Supply Chain Management blev jeg optaget på, mens jeg var ansat hos FHV. Jeg fik betalt frihed til nogle af lektionerne og tilbød til gengæld, at alle mine opgaver tog udgangspunkt i FHV, som på den måde kunne gøre brug af den nyeste viden,« fortæller Christian, der ikke har planer om at kvitte leverancen af sin nyerhvervede viden til sin tidligere arbejdsplads, blot fordi han ikke er fast- ansat længere.
INNOVATIVE INPUT
»Jeg læste et indlæg i Forsvarets per- sonaleavis, hvor viceforsvarschefen for- klarede det nye Totalstyrkekoncept, hvor man i højere grad vil knytte reserveper- sonel med særlige kompetencer til For- svaret. Det er jo en genial tanke. Tænk at kunne trække på 2000-3000 personer med vidt forskellig baggrund og forskel- lige kompetencer, når der er behov for at få løst særlige opgaver. Det er virke- lig godt tænkt. Desuden er det også godt for Forsvaret, at der på den måde bliver tilført nye tanker og innovative idéer, der kan være med til at udvikle Forsva- ret som virksomhed. Forsvaret har rigtig meget at byde på, men der findes ikke et direktiv for innovation i virksomheden,
så jeg synes det er spændende at kunne bidrage med nye idéer i organisationen. Og jeg tror det er rigtig sundt at, der er en vekselvirkning mellem den etablerede organisation i Forsvaret og folk, der kom- mer med andre synsvikler udefra,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx.
ET TILVALG
Han understreger, at det for ham person- ligt altid har givet mening, at være en del af Forsvaret.
»Det er en meget ultimativ arbejdsplads, hvor der arbejdes med meget store beløb eller træffes beslutninger, som kan redde menneskeliv. Hvis noget går galt, har det store konsekvenser, og derfor stilles der også store krav. Det kan jeg godt li’. Alle mine kompetencer har jeg tilegnet mig fra den tid, og det er jeg meget taknemmelig for, fordi det er gode, brugbare egenskaber og metodikker, jeg har fået med derfra,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx.
Jeg tror det er rigtig sundt at, der er en vekselvirkning mellem den etablerede organisation i Forsvaret og folk, der kommer med andre synsvikler udefra.
Xxxxxx kompetencer, hvis du skal være konkret?
»På sergentskolen lærer du at arbejde ud fra tesen: Xxxxxxxx, planlæg, eksekvér. Det bruger jeg hver dag. Som officer læ- rer du at forstå helheden og se tingene fra flere vinkler, og generelt lærer man, at der skal være styr på stumperne og, at der skal være en vis struktur og stringens i hverdagen. For mig er det meget tydeligt, hvor de egenskaber kommer fra, og der- for er jeg også utrolig glad for, at jeg ikke har været nødt til at slippe Forsvaret helt. Da jeg valgte at blive selvstændig, var det et tilvalg af noget, jeg brænder mere for, og ikke et fravalg af Forsvaret.«
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 11
3000
Tænk at kunne trække på 2000-3000 person- er med vidt forskellig baggrund og forskel- lige kompetencer, når der er behov for at få løst særlige opgaver. Det er virkelig godt tænkt.
GRÆNSEKONTROL
GRÆNSEKONTROL GIVER FOKUS PÅ HJEMMEVÆRNET
I godt et år har Hjemmeværnet støttet politiet med kontrolopgaver ved den dansk-tysk grænse. Både i forhold til Hjemmeværnets image og hvad angår hvervning er det en god opgave for Hjemmeværnet.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
H
jemmeværnets støtte til politiet ved den dansk-tyske græn- se er for nylig forlænget frem til maj måned. Men selv om Hjemmeværnet har støttet politiet ved grænsen siden års- skiftet 2015/2016, har det ikke været svært at finde hjem-
meværnssoldater til bevogtningsopgaven, som stiller særlige krav og betyder, at hjemmeværnssoldaten skifter status fra frivillig til kontraktansat.
»Nogle har sagt deres civile job op, andre har taget orlov eller afspadserer, mens andre igen har sat deres studie på standby. Ud af de omkring 200 hjemmeværnssoldater, vi har haft ansat til opgaven ved grænsen siden starten, har der i kun ganske få tilfælde været karambolage med vedkommendes civile arbejde eller uddannelse,« siger xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx.
Som chef for Landsdelsregion Vest har han ansvaret for at opstille og uddanne den styrke på godt 90 hjemmeværnssolda-
ter, som støtter politiet ved de tre overgange: Padborg, Kruså og Frøslev på landegrænsen mellem Danmark og Tyskland. Yderli- gere 38 hjemmeværnssoldater støtter politiet ved paskontrollen i Rødbyhavn og Gedser.
ANSÆTTES PÅ KONTRAKT
Hjemmeværnssoldaterne ansættes på tre-måneders kontrak- ter som konstabler, befalingsmænd eller officerer i Forsvaret, og deres opgaver er blandt andet færdselsregulering, kontrol af køretøjer, personer og pas, transport af asylansøgere samt di- verse administrative og logistiske opgaver. Der køres i syv-dages turnus, hvor der veksles mellem vagt, frihed og uddannelse.
»Selv om kontrakten kun lyder på tre måneders ansættelse ad gangen, er der en hel del, som har været med lige fra starten for godt et år siden. Nogle ser muligheden for, at det her kan blive
Der stilles særlige krav til de hjemmeværnssoldater, som ansættes på kontrakt for at bistå politiet med grænsekontrollen ved den dansk-tyske grænse. Foto: HJV/Xx Xxxxxx
12 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
Der indgår 90 hjemmeværnsoldater i det kompagni, der bistår politiet ved de tre grænseovergange ved den dansk-tyske landegrænse.
Foto: HJV
et springbræt til et job i Forsvaret eller optagelse på politi- skolen, men for de fleste handler det også om, at opgaven er ny og spændende. Hjemmeværnssoldater er næsten altid klar til at gå en ekstra mil, hvis det handler at prøve noget nyt og ukendt terræn af, og mange ser denne opgave som en kærkommen chance for at få sig nogle nye udfordringer og oplevelser,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxxx.
SÆRLIGE KRAV
Der stilles særlige krav til de frivillige fra Hjemmeværnet for at opnå ansættelse som grænsekontrollanter. De bliver screenet af politiet, og inden ansættelsen, skal de blandt an- det gennemføre en uges specielt sammensat kursus, hvor der bl.a. undervises i særlige politi-relaterede discipliner. Ansøgerne skal også kunne gennemføre Forsvarets gene- relle fysiske krav.
Nogle ser muligheden for, at det her kan blive et springbræt til et job i Forsvaret eller optagelse på politiskolen
»De hjemmeværnssoldater, vi indsætter ved grænsen er Hjemmeværnets ansigt udadtil. Derfor lægger vi også særlig vægt på soldatens fysiske fremtoning, motivation og dannel- se. Det er vigtigt, at soldaten fremstår sympatisk og har et smil på læben, når han eller hun møder Hr. og Fru Tyskland, Hr. og Fru Danmark eller hvem, det måtte være. Det hand- ler i bund og grund om Hjemmeværnets image, der som en sidegevinst også kan have betydning for den fremtidige hvervning til Hjemmeværnet. Såvel tyske, britiske, franske, svenske og danske tv-stationer har haft fokus på vores støtte til politiet ved grænsen. Så, jo – opgaven er af flere grunde bestemt en god opgave for Hjemmeværnet,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxxx.
HÅBER AT TJENESTEN BLIVER ET SPRINGBRÆT
Xxxxx Xxxxxxxx havde netop mistet sit job som værkfører, da muligheden for at blive grænsekontrollør bød sig.
E
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
t civilt job med HR som omdrejningspunkt, står højt på øn- skelisten hos 57-årige Xxxxx Xxxxxxxx, der netop nu er daglig chef for de godt 90 kontraktansatte hjemmeværnssoldater ved den dansk-tyske landegrænse.
»Det er sjældent at en mellemleder som jeg får mulighed for at være leder for 90 mand, og tiden hernede har givet mig utro- ligt meget – både som menneske og som officer. Jeg håber også, at mit bidrag hernede kan gå hen og blive et springbræt til et civilt job, når opgaven her er afsluttet,« siger Xxxxx Xxxxxxxx.
Han er tidligere værkfører i genanvendelsesindustrien, hvor han er vant til at have 15 mand i sin fold. Desuden har han i 22 år været medlem af Hjemmeværnet, og har tidligere desuden lagt en 18 år lang karriere i Forsvaret bag sig.
ET STORT ANSVAR
Som operativ chef for de 90 grænsekontrollører, har Xxxxx xx- svaret for den daglige kontakt til politiet ved grænsen, vagt- bemandingen, transporten af soldaterne til og fra opgaverne ligesom han skal tage sig af det administrative i forhold til sol- daternes ansættelse og opsigelse.
»Det har givet mig indsigt i en række HR-relaterede problem- stillinger, som jeg kan tage med mig herfra. Samtidig kræver opgaven her en god portion menneskekendskab og ledelsesud- fordringer, som jeg bestemt også kan få gavn af senere,« siger Xxxxx Xxxxxxxx og uddyber:
»Grænsekontrollørerne i kompagniet kommer jo alle fra det frivillige Hjemmeværn, hvor de er vant til, at alle bliver hørt og kan byde ind. Men nu bliver de så ansat på kontrakt i det militæ- re system, der er mere stringent, i forhold til, hvordan man kører beslutningsprocesserne. Det kan være en udfordring. Især for de unge, som ikke kender til det professionelle militære system i forvejen, men hvor hjertet er i Hjemmeværnet. Det kræver lidt tilvænning.«
Xxxxx Xxxxxxxx vurderer, at cirka 90 procent af Hjemmevær- nets kontrollører ved de tre grænseovergange er 30 år eller yngre.
»Vi har mange studerende, og nogle af dem ser, ligesom jeg selv også denne mulighed som et springbræt til noget andet,« siger Xxxxx Xxxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 13
VETERANER
Club La Santas karakte- ristiske logo præger tøj og
udstyr på de veteraner, der i Grønland skal tilbagelægge 384 km på ski. Her et glimt fra en træningstur i Norge.
Foto: Xxxxx Xxxxxxxxx, Veterans In Motion
FAKTA
om Arctic Challenge
Bag projektet står Veterans in Motion, der er en forening af og for sårede veteraner, som ved hjælp af ekstre- me aktiviteter skal forsøge at rykke fysisk og psykisk sårede veteraners grænser.
Arctic Challenge løber af stablen over 30 dage fra medio marts 2017 langs Grønlands nordøstkyst, hvor de 20 deltagere skal tilbagelægge 384 km på turski og i specialbyggede sitski på pulke fra Station Mestersvig til Station Daneborg.
Blandt deltagerne er ti sårede ve- teraner (to har PTSD og otte har en fysisk skade). De resterende ti del- tagere er ressourcepersoner med erfaringer fra Slædepatruljen Sirius, Frømandskorpset, Jægerkorpset, Forsvarets Para-idrætsprojekt, DIF Soldaterprojekt, en læge, en ban- dagist og en fysioterapeut.
PRIVAT FOND HAR SAT FOKUS PÅ SKADEDE VETERANERS GAVN AF IDRÆT
For andet år i træk var KrogagerFonden hovedsponsor, da veteraner med psykiske skader gennemførte Vetcamp 2016 på Club La Santa. Fonden står også bag stor donation, når en gruppe veteraner rejser til Nordøstgrønland for at tilbagelægge 384 km på ski.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
C
lub La Santas gul-grønne logo pryder højre ærme på de tykke dunjakker, når 20 veteraner fra Veterans In Motion i denne må-
ned rejser til Grønland for at gennemføre Arctic Challenge. Foreningen Veterans In Motion, der står bag den månedlange, 384 km lange ekstreme skitur for 20 ve- teraner, med primært fysiske og psykiske
skader, er ny i KrogagerFondens sponso- rat-portefølje.
Derimod er det ikke første gang, at Kro- gagerFonden støtter massivt op om projek- ter for skadede veteraner, hvor idræt og fy- siske udfordringer er omdrejningspunktet. Da 12 veteraner med psykiske skader gen- nemførte Vetcamp 2016 med en uges udfor- dringer og socialt samvær på Club La Santa
i december, var det også KrogagerFonden, der for andet år i træk bidrog med det øko- nomiske fundament.
»Jeg har kigget veteranerne over skuld- rene under begge Vetcamps, og det er dej- ligt at se, hvor meget veteranerne flytter sig personligt, fysisk og mentalt i løbet af blot en uge med idræt. Det har en kæmpe effekt, og derfor går vi også gerne lidt bredere ud i for-
14 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
Veteraner på såvel Vetcamp på Club La Santa som på Veterans In Motions tur til Grønland, får støtte fra Krogagerfonden. Fotos: Xxxxx Xxxxxxxxx, Veterans In Motion samt Xxxxx Xxxxxx og Xxxxxx Xxxxxxxxx
hold til at hjælpe skadede veteraner bedre på vej, gennem idræt og fysisk aktivitet,« siger formand for KrogagerFonden, Xxxx Xxxxx.
FAKTA om Vetcamp, Club La Santa
Bag projektet står Veteranstøtten. Organi- Under Vetcamp 2015 og 2016 deltog sationen har til formål at opfange de tidli- veteraner, der lider af psykiske efterre- gere udsendte, der lider af psykiske efter- aktioner som følge af en udsendelse med reaktioner og ikke opsøger det offentlige Forsvaret, Hjemmeværnet eller Bered- system, inden de bliver en belastning for skabsstyrelsen.
sig selv, for deres familier og for samfun- Under opholdet på Club LaSanta dyrke- det. Veteranstøtten drives i rammen af de veteranerne blandt andet løb, moun- Danmarks Veteraner. tainbike, golf, svømning, fitness, padle- Der deltager 12 veteraner med psyki- tennis og kajakroning. Der blev også tid til ske skader, som Post Traumatisk Stress mere sociale sportsgrene som æggekast Syndrom, PTSD, samt otte støttepersoner og bolas – den lokale udgave af petanque fra Veteranstøtten under Vetcamp’en. Alle – sammen med Club La Santas øvrige gæ- støttepersoner har selv været udsendt, og ster. Ugens aktiviteter blev sluttet af med
er dermed også veteraner. en mini Ironman.
KrogagerFonden – som også ejer aktie- selskabet der driver Club La Santa – har tidligere haft navnet ‘Fonden af 29. decem- ber 1967’. Den udsprang af en sammen- lægning af den oprindelige Krogagerfond og Tjæreborgfonden. Begge blev oprettet af Xxxxx Xxxxxxxx, i folkemunde kendt som Tjæreborgpræsten, der stiftede Tjæreborg Rejser i 1950.
Fondens hovedformål er at støtte pro- jekter indenfor uddannelse, sociale formål, forskning, almene kulturelle formål og lægevidenskab. I forhold til projekterne, der har fokus på skadede veteraner og idræt, siger Xxxx Xxxxx:
»Vi vil gerne nå lidt bredere ud – og gerne med støtte til færre og lidt større projekter. Det har været spændende og til tider ret rø- rende at se, hvordan idræt og fysisk aktivitet kan forbedre veteranernes livskvalitet og dagligdag, når aktiviteten samtidig bakkes op af de rigtige støttepersoner. Og da Kro- gagerFonden står bag Club La Santa, hvor netop idræt, samvær og støtte fra frivillige
og professionelle trænere er omdrejnings- punktet, er det oplagt for os at støtte pro- jekter som Vetcamp og Arctic Challenge.«
Xxxx Xxxxx og KrogagerFonden har givet tilsagn om støtte til to yderligere
Vetcamps i henholdsvis 2017 og 2018, og i øjeblikket undersøger fonden også mulighederne for at støtte forskning, hvor der ses nærmere på veteraners udbytte af at dyrke idræt.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 15
Holdet overnattede på Skive Kaserne og foretog så den sidste, symbolske march til kommandooverdragelsen mandag formid- dag. Bemærk de gyldne erindringstegn med grønt bånd, som alle deltagere fik overrakt aftenen før. Foto: Xxxx Xxxxxxxxx, Landsdelsregion Vest
FRIVILLIGE MARCHEREDE
200 KILOMETER OG FIK FANEN I KVARTER
Godt 30 hjemmeværnsfolk tilbagelagde 7.-8. januar 200 kilometer til fods, imellem Odense og Skive Kaserner. Anledningen var oprettelsen af Landsdelsregion Vest og dermed samtidig nedlæggelsen af Odense Kaserne som militært hovedkvarter. InterForce News gik med på turen.
Af Xxxxxxxxx Xxxx
M
andag den 9. januar i Skive blev xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx den første chef nogensinde for Lands- delsregion Vest. Det er en ny
”storregion”, der dækker Hjemmeværnet for hele Fyn og Jylland og er en sammen- lægning af de nu tidligere Totalforsvarsre- gion Nord- og Midtjylland og Totalforsvars- region Fyn, Syd- og Sønderjylland.
Sammenlægningen til én landsdelsregi- on betyder således også, at Forsvaret ikke længere er repræsenteret i Odense, hvilket fik en fynsk hjemmeværnsmand til at tage et usædvanligt initiativ.
»Vi vil gerne markere sammenlægnin- gen på en positiv måde,« fortæller 49-årige Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, en kold januar-
Vi vil gerne markere sammen lægningen på en positiv måde
morgen på Odense Kaserne. Thyregod er oversergent og har været i Hjemmeværnet i 31 år. Ligesom mange andre fynboer hav- de han foretrukket at beholde hovedkvarte- ret i hjembyen, men nu blev det altså Skive.
TRADITION OG ENGAGEMENT
Grunden til, at vi står og skutter os i kaser- negården før daggry, er, at Thyregods idé om en positiv markering er blevet til virke- lighed:
»Vi har organiseret at føre Fyn, Syd- og Sønderjyllands kongeligt indviede fane til det nye hovedkvarter i Skive – til fods. Vi har repræsentanter fra alle seks distrikter i den nye storregion på marchholdet,« siger Thyregod.
Der er cirka 200 kilometer fra Odense til Skive, men hvorfor dog gå og ikke f.eks. køre?
»Det er en gammel militær tradition, at en kongelig fane på værdig vis marcheres til sit nye kvarter. Vi har formået at samle 32 gængere og 14 hjælpere, der er villige til at bruge en forlænget weekend på at gøre det og derved demonstrere samhørighe- den og engagementet i Hjemmeværnet,« forklarer Thyregod, der har marcheret tu-
16 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
FANEMARCH
sindvis af kilometer igennem årene. Det gælder de fleste af deltagerne: De er vant til at gå langt, men denne kvartermarch er en særlig, historisk begivenhed.
NYE TIDER
Klokken nærmer sig otte, og hjemme- værnsfolkene liner op på tre geledder, in- klusive InterForce News’ udsendte. Oberst Xxxxxxxx kigger ud over forsamlingen og konstaterer, at det er med et vist vemod, at han hermed definitivt lukker Odense Ka- serne, men at han samtidig er glad for at se hele regionen repræsenteret. Han ønsker os god tur, og så tramper vi ud ad porten - naturligvis med fanen i front.
Det ser godt ud, med hjemmeværns- soldater i alle aldre i gadelygternes skær. Klart flest mænd, men også nogle yngre kvinder. Takten bliver holdt, og journali- ster fra lokalpressen finder ud af, at man skal småløbe på Sdr. Boulevard for at hol- de trit.
STAFETMARCH MED GOD LOGISTIK
Efter fem kilometer er det blevet lyst, kulden bider mindre i ørerne og humøret er højt. På en parkeringsplads splittes gruppen: Hold 1 fører fanen videre yder- ligere 20 km, hold 2 og 3 køres til hjem- meværnsdistriktet i Vejle. I Vejle skynder hold 2 og 3 sig at rulle soveposerne ud for at blunde. Da skyerne igen gråner, spiser vi maden, hjælperne laver til os, og så kø- rer hold 3 over Lillebælt. Her får vi fanen overdraget af hold 2 lige inden den gamle Lillebæltsbro.
Sådan går 36 timer. På hold 3 får vi ikke set meget til solen, for om natten går vi, og om dagen sover vi. Snakken går lystigt, mens vi traver omkring 25 km på hvert stræk. På udvalgte steder står hjælperne klar med varmt at drikke og snacks. Hele den logistiske maskine kører som smurt.
V2ed forsvarsforliget
2013-2017 har
Hjemmeværnet pr. 1. januar to administrative regioner:
Landsdelsregion Vest (på Skive Kaserne) og Landsdelsregion Øst (på Kastellet).
6Den geografiske opdeling af InterForce i seks regioner er uændret.
Med lukningen af Odense Kaserne er sekretariatet for InterForce Region Syddanmark ffyttet til Flyvestation Skrydstrup.
InterForce Region Midtjyllands sekretariat ligger fortsat på Skive Kaserne.
FANEN FREMME OG FLAGET VIST
Med sådan service er det næsten for nemt, og inden vi ved af det, er det blevet søndag aften. De tre hold slutter op uden for Skive og marcherer samlet ind på den øde kaser- ne badet i gullig belysning. I messen er der varmt og godt og der serveres mad og drik- ke og erindringstegn.
Næste formiddag marcherer vi fanen de sidste få hundrede meter hen til den fyld- te aula, hvor kommandooverdragelsen fin- der sted. Obersten fører an, og Xxxxxxxx og medarrangør af marchen, kaptajn Xxx Xxxxxx får bagefter diskret stukket chefens challenge coin i hånden som anerkendelse for indsatsen.
»Der har været ganske meget planlæg- ning i arrangørgruppen. Jeg har fået god opbakning af kolleger og arbejdsplads til at kunne tage tjenestefri i forbindelse med gennemførelsen,« siger Thyregod bagefter. Han arbejder civilt i Retten i Odense og formår ved en kombination af fritid, flextid, ferie og tjenestefrihed at bruge ca. 225 ti-
mer i Hjemmeværnet årligt.
Nogle af timerne gik denne gang til at håndhæve en gammel tradition. Således afgav Odense sin sidste fane på værdig vis og Landsdelsregion Vest kom godt fra land i fællesskabets ånd.
Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx overrækker erindringstegn til kaptajn Xxx Xxxxxx, som var en af de adskillige, der lagde et stort arbejde i forberedelserne til marchen. Foto: Xxxx Xxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 17
NYT
NYE MILITÆRE KOORDINATORER I TRE REGIONER
InterForce-regionerne Syddanmark, Midtjylland og Hovedstaden har fået nye militære koordinatorer.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
I
InterForce region Syddanmark er che- fen for Fighter Wing Skrydstrup, xxxxxx Xxxxxx Xxx tiltrådt som militær koor- dinator.
Xxxxxx Xxx, der har flyvernavnet ERA, er aktiv F-16 pilot og en erfaren herre. Hans karriere er gået via Flyvevåbnets Officersskole, jagerpilot ved Fighter Wing Skrydstrup, Forsvarsakademiet, Forsvars- kommandoen, Flyvertaktisk Kommando, Forsvarets Materieltjeneste og Expediti- onary Air Staff, inden han satte sig i chef- stolen ved Fighter Wing Skrydstrup.
»Som ny militærkoordinator ser jeg frem til fortsat at udvikle de gode relationer xxx- xxx Xxxxxxxxx og erhvervslivet i region Syd- danmark. Jeg glæder mig til samarbejdet, og ser også frem til at møde støttevirksom- hedernes repræsentanter ved de kommen- de InterForce-arrangementer i regionen,« siger Xxxxxx Xxx.
Han har været udsendt til fire forskelli- ge internationale missioner, første gang i 1999, hvor han arbejdede i Combined Air Operations Center i Vicenza, Italien som forbindelsesofficer. I 2003 var han udstatio- neret som pilot og fløj ind over Irak i Opera- tion Enduring Freedom. I 2011 var Xxxxxx Xxx chef for det første danske kampflybi- drag under Operation Odessey Xxxx og
Unified Protector i Sigonella, hvorfra man fløj ind over Libyen, og i 2015 var han i to omgange chef for Mission and Target Ap- proval Authority i forbindelse med danske F-16-operationer over Irak.
I dag er han chef for Fighter Wing Xxxxxxxxxx, som er den enhed, der opere- rer med de danske F-16 jagerfly.
Xxxxxx Xxx afløser xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, der er rykket fra Odense Kaser- ne til Skive Kaserne for at bestride jobbet som chef for den nyetablerede Landsdels- region Vest. Som militær koordinator i In- terForce Region Midtjylland afløser Flem- xxxx Xxxxxxxx xxxxxx Xxxxxx Xxxx, der går på pension.
Xxxxxxxx Xxxxxxxx har siden november 2013 været chef for den nu nedlagte Total- forsvarsregion Fyn-, Syd-, og Sønderjylland, der havde hovedsæde på Odense Kaserne. Inden da var han udsendt til Afghanistan i godt halvandet år med midlertidig rang af brigadegeneral som chef for en særlig Task Force, som ISAF-styrken etablerede i 2010 for at bekæmpe korruption. Tidligere har han været udsendt til bl.a. Pakistan, Jugo- slavien og Kosovo.
I sit nye job som chef for Landsdelsre- gion Vest har han kommandoen over cirka
21.500 hjemmeværnsmedlemmer organi-
Xxxxxx Xxxxxxxx. Foto: Xxxxxxxxx Xxxxxxxx
seret i forskellige enheder. Endvidere kan Landsdelsregionen Vest indsætte soldater fra Totalforsvarsregistret samt personel af reserven når disse aktiveres politisk.
Også øst for Storebælt er der kommet et nyt ansigt til. Her er oberst Xxxxxx Xxxx- xxxx tiltrådt som chef for den nyetablerede Landsdelsregion Øst og ny militær koordi- nator for InterForce Region Hovedstaden. På den post afløser han xxxxxx Xxxxx Xxxxx- ning, der er gået på pension.
Xxxxxx Xxxxxxxx er for nylig vendt hjem efter fire års tjeneste som Danmarks mili- tærattaché i Moskva. Her var Xxxxxx Xxxx- xxxx midlertidig udnævnt brigadegeneral og i øvrigt også præsident for Foreningen af Moskvas korps af internationale militærat- tachéer fra 2013-2015.
Xxxxxx Xxxxxxxx, der er uddannet sprogof- ficer i russisk, var styrkechef for den danske bataljon, ISAF Hold 10, i Afghanistan i 2010- 2011 og har desuden været sikkerhedsråd- giver i statsministeriet i 2004-2006.
Som chef for Landdelsregion Øst har Xxxxxx Xxxxxxxx kommandoen over seks Hærhjemmeværnsdistrikter i henholdsvis København, Sydsjælland og Lolland-Fal- ster, Midt- og Vestsjælland, Nordsjælland, Københavns Vestegn samt Det Bornholm-
Xxxxxx Xxx. Foto: Flyvevåbnet Xxxxxxxx Xxxxxxxx. Foto: Landsdelsregion Vest
ske Hjemmeværn.
18 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017
ARRANGEMENTSKALENDER
REGION HOVEDSTADEN
MANDAG D. 22. MAJ
Militær udfordringsdag
på Livgardens Kaserne i Høvelte. InterForce inviterer medlemmerne til at stille et team bestående af fire stærke og hurtige repræsentanter, som skal forsvare firmaets ære.
Dyst mod andre virksomheder i fire militære kongediscipliner: Forhindringsbane, feltforhin- dringsbane, orienteringsløb og håndgranatkast. Det bliver en aktiv dag fyldt med teamwork, konkurrence og networking.
LØRDAG D. 27. MAJ
ENGAGE Festival
InterForce støttevirksomheder tilbydes 20% rabat på billetter efter først til mølle-princippet, når Veteranfonden for første gang byder velkommen til festivalen ENGAGE. Oplev Sort Sol, Xxxx Xxxxxx, Krebsfalck, Magtens Korridorer og Dùnè. Rabatten opnås ved henv. til Xxxxxxxxx Xxxx, InterForce-sekretariatet,
på xxxx@xxxxxxxxxx.xx. Se også omtale på side 8.
SEPTEMBER – DATO TILGÅR
Skydekonkurrence i Jægerspris
Skyd med Forsvarets våben og find ud af hvem der er den skarpeste skytte. Det er ikke nogen forudsætning, at man
har prøvet at skyde før. Vi stiller dygtige skydeinstruktører til rådighed, som vil gennemgå teknikken inden konkurrencen.
Skarpskydning på Gardehusarkasernen
Dato er endnu ikke fastlagt.
Besøg ved Frømandskorpset Arrangementet vil give et indblik i frømændenes hverdag i Kongsøre og giver information om optagelsen og uddannelsen til korpset. Aktive frømænd
vil fremvise deres materiel og fortælle ”lidt” om deres job. Dato er endnu ikke fastlagt.
ONSDAG D. 7. JUNI
Besøg på Søværnets Center for Våben, Sjællands Odde
Vi kommer til at høre om skolens uddannelser og se på skydning mod flyvende mål.
LØRDAG D. 26. AUGUST
Åbent Hus på Flådestation Korsør
TIRSDAG D. 5. SEPTEMBER
Flagdag
I samarbejde med Slagelse by gennemfører Gardehusarregi- mentet en march gennem byen med efterfølgende parade og let underholdning på Nytorv i Slagelse. Alle er velkomne til at
møde op og hylde vores soldater.
LØRDAG D. 16. SEPTEMBER
Åbent Hus på Gardehusarkasernen
med opvisning ved Hesteska- dronen. Gardehusarregimentet holder åbent hus for alle der måtte have lyst til at se hvordan
REGION SYDDANMARK
TIRSDAG D. 16. MAJ
Skydning
i Fredericia. Her har repræsent- anter for medlemsvirksom- hederne i Region Syddanmark mulighed for at prøve kræfter med de militære skydefaciliteter.
TORSDAG D. 1. JUNI
Golfdag
InterForce Region Syddanmark inviterer medlemsvirksomhed- erne til golfdag på Fredericia Golfklub.
SØNDAG D. 25. JUNI
Åben hede
i Oksbøl. Kom og oplev Forsvarets køretøjer helt tæt på og se en kampdemonstration med skarpskydning.
FREDAG D. 30. JUNI
Sønderjysk tattoo (forpremiere)
Vi gentager successen og inviter- er til militær tattoo på Brundlund Slot i Aabenraa med medvirk- ende fra både ind- og udland.
SØNDAG D. 27. AUGUST
Herregårdskoncert
Vi inviterer til den traditionsrige Herregårdskoncert i Søgård- lejren med Hjemmeværnets Musikkorps Syd, kor og solister under ledelse af dirigent Xxxxx Xxxxxxx.
om, hvad InterForce er, og hvor- for det er vigtigt at der støttes op.
TORSDAG D. 18. MAJ
Besøg ved Jægerkorpset
Der inviteres til netværksmøde for støttevirksomheder i Region Midtjylland. Det er helt unikt,
at få adgang til Jægerkorp- sets område, så benyt denne mulighed. Mødet kombineres med et relevant oplæg fra en ekstern person.
Golfdag
InterForce Region Midtjylland inviterer medlems-virksom- hederne til golfdag i Randers.. Endelig dato er ikke fastlagt.
LØRDAG D. 19. AUGUST
Classic Military Show Finderup. Ved dette åbent hus-arrangement deltager
InterForce med en information- stand, med det formål at oplyse og informere de besøgende om InterForce-projektet.
LØRDAG D. 2. SEPTEMBER
Åbent hus Skive Kaserne InterForce er repræsenteret med en stand ved dette offentlige åbent hus-arrangement for at informere og oplyse besøgende om, hvad InterForce er, og hvorfor det er vigtigt, at der støttes op omkring InterForce.
TORSDAG D. 7. SEPTEMBER
Netværksmøde
Eksklusivt netværksmøde med faciliteter og oplægsholdere
Midtjylland og afvikles på militær- områder. En helt særlig oplevelse.
REGION NORDJYLLAND
ONSDAG D. 10. MAJ
Trænregimentets årsdag
med parade gennem Aalborg by.
TIRSDAG 5. SEPTEMBER
Flagdag
parade og march i Aalborg by.
OKTOBER
Glatførekursus
på køreteknisk anlæg.
LØRDAG D. 21. OKTOBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
LØRDAG D. 18. NOVEMBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
8. DECEMBER
Trænregimentets julegudstjeneste
REGION BORNHOLM
FREDAG D. 7. APRIL
Koncert med orkester fra Hjemmeværnet
Sct. Xxxxxxx Xxxxx i Rønne.
de værnepligtiges hverdag
i topklasse. Arrangementet
TIRSDAG D. 2. MAJ
REGION SJÆLLAND
Besøg ved GHR Veteran Panser
– og Køretøjsforening
Dato er endnu ikke fastlagt.
Seminar om anvendelse af militær planlægnings-metodik i civile virksomheder.
Vi giver et indblik i den militære planlægnings-
xxxxxxx og laver en case, hvor deltagerne selv kommer til at anvende denne. Dato er endnu ikke fastlagt.
MANDAG D. 24. APRIL
Sejlads med fregatten Xxxx Xxxxxxxxx fra
er, hvilket materiel de har, og hvilken uddannelse de modtager. Der vil også være udstilling af noget af det materiel som vores professionelle enheder råder over. Hesteskadronen laver rideopvisning og Gardehusar- regimentets Veteran Panser Forening udstiller og fremviser gamle køretøjer.
Katastrofe Beredskabets Dag
Beredskabsstyrelsen Sj. Dato er endnu ikke fastlagt.
OKTOBER-DECEMBER
Hagljagt i Jægerspris
I samarbejde med InterForce Re- gion Hovedstaden gennemføres
TORSDAG D. 7. SEPTEMBER
Netværksmøde
Eksklusivt netværksmøde
med faciliteter og oplægsholdere i topklasse. Arrange-
mentet afvikles i Aarhus og vil være for virksomheder i
region Nordjylland, Midtjylland og Syddanmark.
FREDAG D. 6. OKTOBER OG ONSDAG D. 8. NOVEMBER
Jagter
I Højstrup. Jagterne er for medlemsvirksomheder i Region Syd og afvikles på militærom- råder. En helt særlig oplevelse.
afvikles i Aarhus og vil være for medlemsvirksomheder i region Nordjylland, Midtjylland og Syddanmark.
TORSDAG D. 14. SEPTEMBER
Virksomhedsbesøg Netværksmøde for støtte-virk- somheder i Region Midtjylland. Det er helt unikt, at få adgang til en virksomhed som Systema- tic. Mødet kombineres med et relevant oplæg fra en ekstern person.
TORSDAG D. 19. OKTOBER
Skydning i Skive
Repræsentanter for medlemsvirk-
Fyraftensmøde
Tidligere jægersoldat Xxxx X. Xxxxxxxxx fortæller om sine oplevelser i Nordamerika.
TIRSDAG D. 26. SEPTEMBER
Fyraftensmøde Korrespondent Xxxx Xxx fortæller om sine oplevelser i verdens brændpunkter.
SØNDAG. D. 22. OKTOBER OG LØRDAG. D. 18. NOVEMBER
Jagt på Raghammer
Flådestation Korsør
tre hagljagter i slutningen af året.
somhederne i Region Midtjylland har
TIRSDAG D. 28. NOVEMBER
Eksklusivt arrangement om bord
Vi har fået udvidet det terræn
REGION MIDTJYLLAND
her mulighed for at prøve kræfter
på en af Søværnets fregatter, Xxxx Xxxxxxxxx. Under sejladsen vil
som vi må gennemføre jagterne i og vi forventer nogle gode og
med de militære skydefaciliteter.
Komitémøde 2017
der være foredrag om Forsvarets opgave ifm. fjernelse af kemiske våben i Libyen.
Besøg ved Åben Hede i Oksbøl
Dato er endnu ikke fastlagt.
hyggelige jagtdage. Datoerne
ligger endnu ikke fast.
LØRDAG D. 6. MAJ
Åbent hus
Dragonkasernen i Holstebro InterForce er repræsenteret med en stand ved dette offentlige åbent hus-arrangement for at informere og oplyse besøgende
TORSDAG D. 16. NOVEMBER OG
ONSDAG D. 6. DECEMBER
Jagter
i Tirstrup. Jagterne er for medlemsvirksomheder i Region
TORSDAG D. 14. DECEMBER
Julegudstjeneste
Sct. Xxxxxxx Xxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017 19
SPRÆNGSTOFHUND
BLEV ‘MÅNEDENS
KRIGER’
MAGASINPOST SMP ID nr. 42933
Sprængstofhunden Obelix, som bruger næsen i Afghanistans ho- vedstad Kabul, blev i december udnævnt til ’Warrior of the Month’ af USA’s 438th Air Expeditionary Wing.
D
en danske sprængstofhund Obelix blev i december tildelt æren som ‘Warrior of the Month’. Hunden får æren, fordi den har næse for at sør-
ge for sikkerheden ved Forward Operating Base Oqab, som ligger midt i Afghan Air Force Wing Kabuls garnison.
Hunden og dens fører, Klaus, er tilknyt- tet TAAC-Air Force Protection (TAAC-Air
= Train, Advise, Assist Command-Air) un- der den amerikanske 438th Air Expediti- onary Wing.
Også hundeføreren fik tildelt ‘Warrior of the Month’, for hans store arbejde med at hjælpe afghanerne i opstarten af deres egen sprængstofhundekapacitet i Kabul.
Obelix og Xxxxx har været en del af force protection (sikring- og eskorte) ved FOB Oqab siden midt i august, og det er den første sprængstofshund ved TA- AC-Air. Deres afløsere, Christian og Itac, overtog opgaven i december, så Xxxxx og
Obelix kunne komme hjem på en velfor- tjent juleferie.
Korporal Xxxxx arbejder til daglig ved Helicopter Wing 660, hvor han træner sprængstofhunden Obelix og hjælper de yngre hundeførere, når de træner med henblik på operativ godkendelse.
Xxxxx: VFK KOM
Afsender:
InterForce Sekretariatet Postboks 2153
1016 København K
20 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2017