S T I L L I N G S - OG P E R S O N P R O F I L Lægefaglig direktør, Regionshospital Nordjylland Region Nordjylland
S T I L L I N G S - OG P E R S O N P R O F I L |
Lægefaglig direktør, Regionshospital Nordjylland |
Region Nordjylland |
1 Tidsplan & ansættelsesvilkår
Opdragsgiver Regionshospital Nordjylland, Region Nordjylland
Adresse Regionshospital Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx 00
9800 Hjørring
Telefon 00 00 00 00 xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx.xx
Stilling Lægefaglig direktør
Refererer til Hospitalsdirektøren
Ansættelsesforhold Løn forhandles i henhold til aftale om lægelige chefer eller anden relevant overenskomst.
Tiltrædelse: 1. august 2020
Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Xxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Telefon 00 00 00 00
Plejefaglig direktør Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Telefon 00 00 00 00
Koncerndirektør (Region Nordjylland) Xxxx Xxxx
Telefon 00 00 00 00
Xxxx Xxxxxxxx Telefon 00 00 00 00
Der henvises til Regionshospital Nordjyllands hjemmeside: xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx.xx
Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Mandag den 1. juni 2020
1. samtale: Mandag den 8. juni 2020 Test: Onsdag den 10. juni 2020
2. samtale: Torsdag den 25. juni 2020
Som kandidat til stillingen skal du være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN.
2 Om sundhedsområdet i Region Nordjyl- land
Region Nordjylland arbejder for at forbedre befolkningens fysiske og psykiske sundhed og for at for- bedre patienternes oplevelse af mødet med sundhedsvæsenet med en høj grad af inddragelse og et stort fokus på sammenhængende patientforløb.
Sundhedsvæsenet i Region Nordjylland baserer sit arbejde på en række grundlæggende mål og prin- cipper, som udgør en fælles referenceramme for det nordjyske sundhedsvæsen. Region
Nordjyllands strategiske mål fremgår af ”Strategi 2018”. Sundhedsområdets fem fokusområder er:
• Respekt for patientens tid
• Værdi for patienten
• Inddragelse af patienten
• Sundhed på tværs
• Sikkerhed og kvalitet for patienten
De strategiske mål er tæt forbundne og realiseres i sammenhæng med hinanden. De kan sammenfat- tes således: Patienter og pårørende oplever sikre og effektive patientforløb med mennesket i centrum.
De øgede teknologiske og medicinske muligheder betyder, at stadig flere patienter kan behandles, og samtidig er borgernes forventninger til regionens behandlingstilbud stigende.
Når disse udviklingstendenser ses i sammenhæng med det øgede antal ældre, medicinske patienter og patienter med kroniske sygdomme, betyder det, at kravene til aktivitet og kvalitet vokser. Med Re- gion Nordjyllands ”Plan for sygehuse og speciallægepraksis 2015-2020” er der skabt det planlæg- ningsmæssige grundlag for håndtering af denne udvikling på hospitalsområdet. Planen kan ses på
Der er formuleret fire værdier, som er grundlaget for Region Nordjylland som arbejdsplads: Indfly- delse, Tillid, Ordentlighed og Professionalisme (ITOP)
• Indflydelse – Vi skaber dialog og samarbejde.
Vi tager fælles ansvar for aktivt samarbejde og åben dialog.
• Xxxxxx – Vi udviser og indgyder tillid.
Vi har gensidig tillid, uanset om samarbejdsrelationerne er op, ned, til siden eller ud.
• Ordentlighed – Vi er til at stole på og gør det, vi siger.
Vi udviser gensidig respekt og er ordentlige i det, vi siger og gør.
• Professionalisme – Vi er professionelle og løser vores opgaver med høj faglighed og kvalitet.
Der er i alt ca. 14.500 medarbejdere i Region Nordjylland, og heraf arbejder 80 procent på sundheds- området. Budgettet på sundhedsområdet udgør mere end 90 procent af det samlede budget.
3 Om Regionshospital Nordjylland
Regionshospital Nordjylland er et af Region Nordjyllands to somatiske hospitaler og leverer speciali- seret behandling til den nordlige del af regionen. Hospitalet fungerer som akuthospital for borgere i fire af de nordjyske kommuner, svarende til et optageområde på ca. 200.000 indbyggere.
Hospitalet varetager regionsfunktioner inden for neurorehabilitering og vandladningsforstyrrelser, lige- som hospitalet har en veneklinik, som modtager patienter fra hele Region Nordjylland.
Hospitalet har funktioner på fire matrikler: Hjørring, Frederikshavn, Skagen Gigt- og Rygcenter og Neuroenhed Nord i Brønderslev.
Den overordnede ledelse af hospitalets drift, patientbehandling og patientpleje varetages af en tvær- faglig hospitalsledelse, som består af:
• Xxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx
• Plejefaglig direktør Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx
• Lægefaglig direktør NN (nærværende stilling)
Regionshospital Nordjylland er inde i en positiv udvikling, hvor aktivitets- og kvalitetsniveauet generelt er højt og vedvarende øges. Hospitalet skal fortsat være et moderne hospital, der også på langt sigt kan løse de opgaver, der karakteriserer et fuldt udbygget regionalt akuthospital.
Hospitalets vision er ”Et bedre liv i toppen af Danmark”, og den ambition gælder både patienter, pårø- rende, personale og andre samarbejdspartnere. Vejen dertil skabes gennem ”Nye veje, nye løsninger
– sammen”.
Det udadvendte hospital
Med udgangspunkt i patienten ønsker Regionshospital Nordjylland at præstere sammenhængende og effektive patientforløb, som er karakteriseret ved høj, ajourført, kvalitetssikret faglig ekspertise i di- agnostik, behandling, pleje, genoptræning og rehabilitering. Sygdomsforebyggelse og sundheds- fremme indgår som en selvfølgelig del af tilbuddet.
Når patientforløbene foregår på tværs af afdelinger, praksissektoren og den kommunale sektor, skal de være sammenhængende, effektive og synlige for såvel patienter, samarbejdspartnere og medar- bejdere. Patientforløbene skal være karakteriseret ved udstrakt patientinddragelse, høj patientsikker- hed og et maksimalt serviceniveau.
De kommende år præger udbygningen af Det Udadvendte Hospital mange opgaver. Hospitalet øn- sker at skabe næste generation af samarbejde med kommuner og praksissektoren med veletablerede relationer og visioner, men hvor det eksisterende og etablerede sundhedsvæsen bliver udfordret, og hvor der gerne afprøves nye veje også i samarbejdet med erhvervslivet og uddannelsesinstitutio- nerne.
Der arbejdes målrettet og systematisk med kvalitetsudvikling og patientsikkerhed gennem deltagelse i nationale, regionale og lokale projekter.
Teknologi og digitalisering
Regionshospital Nordjylland anvender den nyeste teknologi i diagnosticering, behandling og pleje.
Teknologien anvendes også til registrering, dokumentation og ressourcestyring. Teknologiske infor- mationssystemer anvendes aktivt for at skabe gennemsigtighed, så både patienter, borgere og med- arbejdere har optimale muligheder for at orientere sig om hospitalets aktiviteter. Den digitale kontakt til borgeren fylder også mere og mere i den kliniske hverdag, og er et område, vi skal udvikle og af- prøve mere og mere de kommende år. Den aktuelle situation med COVID-19 har vist et stort omstil- lingspotentiale, hvor det er vigtigt, at denne viden tænkes med i hospitalers langsigtede digitale udvik- ling.
Uddannelse og Talenternes Hus
Som uddannelseshospital har Regionshospital Nordjylland et aktivt uddannelses- og udviklingsmiljø, der bevirker, at hospitalet deltager i uddannelse af stort set alle faggrupper og på alle niveauer. Hos- pitalet opfatter uddannelsesområdet som en vigtig kerneopgave, hvor uddannelsesaktiviteterne er samlet under overskriften ”Talenternes Hus” – et signal om, at talentfulde og motiverede studerende og medarbejdere på hospitalet kan blive maksimalt udfordret og udfolde deres talent. Med ”Talenter- nes Hus” vil hospitalet ikke alene tilbyde allerede veletablerede uddannelser, men også skabe unikke tilbud. Opgaven med at stå i spidsen for dette arbejde forventes den lægefaglige direktør at gå hel- hjertet ind i understøttelsen.
Regionshospital Nordjylland understøtter og skaber rum for forskningsinitiativer og -tiltag, bl.a. gen- nem samarbejder med Aalborg Universitet.
Center for Klinisk Forskning
På hospitalet er der det seneste årti sket en række væsentlige forskningsmæssige tiltag, som har haft positiv effekt. Der kan f.eks. nævnes Center for Klinisk Forskning, som udgør en vigtig selvstændig klinisk enhed. Der arbejdes typisk direkte i sammenhæng med hospitalets kliniske aktiviteter, hvor nye forskningsopgaver initieres. Forskningsaktiviteterne er kendetegnet ved tværfaglighed, hvor der på tværs af fag og afdelinger skabes mærkbare resultater, der har fokus på anvendelse og klinisk evi- dens.
Vores medarbejdere
Regionshospital Nordjylland har en personalepolitik, der fokuserer på at understøtte tilfredse, engage- rede og veluddannede medarbejdere, der professionelt og loyalt arbejder mod de fælles mål i regio- nen og på hospitalet.
Medarbejderne ser Regionshospital Nordjylland som en attraktiv arbejdsplads med personlige og fag- lige udfordringer og et godt arbejdsmiljø i kontinuerlig udvikling. Personalepolitikken understøtter det sygdomsforebyggende og sundhedsfremmende miljø for hospitalets medarbejdere.
Organisering
Organisatorisk og budgetmæssigt udgør Regionshospital Nordjylland én enhed. I foråret 2019 gik vi fra en klinikledelsesstruktur til en afdelingsledelsesstruktur, der er organiseret med en hospitalsle- delse, 9 kliniske afdelingsledelser, 1 samlet afdeling for Service og Teknik, Neuroenhed Nord der har selvstændigt budgetansvar samt en hospitalsstab. Den nye ledelsesstruktur er stadig i gang med at blive udfoldet og udvikles løbende.
Organisationsdiagram for Regionshospital Nordjylland anno 2020:
Hospitalets kliniske afdelinger ledes som udgangspunkt af 1 ledende overlæge og 1 afsnitsledende sygeplejerske, der refererer til Hospitalsledelsen.
Hospitalsledelsens Stab:
Planlægning, Økonomi og HR
Det nære sundhedsvæsen og tværsektorielle forløb Kvalitet, Patientsikkerhed og Patient flow Uddannelse og Udvikling
Digitalisering og klinisk IT Arbejdsmiljø og Trivsel
Service og Udvikling:
Samlet afdeling for Teknik og Service.
Center for Klinisk Forskning
Derudover er der funktioner fysisk placeret på Regionshospital Nordjylland, som organisato- risk hører under Aalborg Universitetshospital:
Dialyseafsnit Bloddonortapning EEG-undersøgelse
Ortopædkirurgisk Afdeling, Hjørring Ortopædkirurgisk Afdeling, Frederikshavn
I 2020 har Regionshospital Nordjylland 1.678 medarbejdere (årsværk), og i 2020 er budgettet på 1.115 mia. kr. Aktiviteten for 2019 er angivet nedenfor:
Nøgletal | |
Antal senge | 242 |
Antal indlæggelser | 25.133 |
Antal ambulante besøg | 200.703 |
Antal operationer | 17.289 |
4 Ledelsesopgaven som lægefaglig direk- tør
Hospitalsledelsen skal sikre, at der løbende pågår en velstruktureret strategisk og organisatorisk ud- vikling, og at Regionshospital Nordjylland fremadrettet fremstår er som et attraktivt tilbud for regio- nens borgere.
Hospitalsledelsen har en vigtig rolle som inspirator til fortsat udvikling , og har et særligt ansvar for den tværgående koordination på hospitalet og for formidlingen af regionens og hospitalets visioner, strategier og mål. Fremadrettet skal hospitalsledelsen fokusere på en række større strategiske, udvik- lingsrettede og driftsmæssige opgaver, herunder især:
• Indgå i tæt og konstruktiv sparring med afdelingsledelserne om behandlingsmæssige og andre kliniske opgaver, tværsektorielt samarbejde, patientservice, formidle samspil mellem klinikkerne, kvalitetsarbejde, forskning og uddannelse samt styring af ressourcer og økonomi.
• Konsolidere og fortsat udvikle hospitalets nye afdelingsstruktur, som er implementeret i efteråret
2019.
• Forsætte omstillingen til yderligere ambulant behandling og digital kommunikation for fortsat øget effektivitet og patienttilfredshed.
• Sikre at Regionshospital Nordjylland en tydelig og markant position i det fremtidige nordjyske sundhedsvæsen, herunder fortsætte udbygningen af det nære og konstruktive samspil med Aal- borg Universitetshospital.
• Skabe stærke og bæredygtige alliancer eksternt, f.eks. med kommuner, praktiserende læger og
andre væsentlige samarbejdspartnere.
• Repræsentere hospitalet og regionen i en række udvalg, herunder på nationalt plan.
• Sikre god dialog internt i hospitalet.
• Sikre et hospital i økonomisk balance.
• Skærpe arbejdet med og indsatserne inden for uddannelse og forskning.
• Sikre en god medarbejderpolitik på hospitalet, herunder prioritere et konstruktivt samspil med MED-organisationen.
Som lægefaglig direktør skal du medvirke til at skabe klarhed og dynamik i hospitalsledelsen. Det er centralt, at hospitalsledelsen fungerer med synlighed i den samlede organisation og som en fælles ledelse, der arbejder i samme retning. Det er en vigtig forudsætning for, at hospitalet kan fortsætte den nuværende gode dialog med det politiske system og Direktionen i Region Nordjylland.
Du har sammen med den øvrige hospitalsledelse ansvar for dialog og samarbejde med Direktionen i Region Nordjylland, regionens øvrige hospitaler, med Regionsrådet samt med eksterne samarbejds- partnere, herunder ikke mindst kommunerne og de praktiserende læger. Det er vigtigt, at hospitalsle- delsen videreformidler resultaterne af dette samarbejde til hele Regionshospital Nordjyllands samlede organisation.
Sammen med hospitalets plejefaglige direktør skal du indgå aktivt i eksisterende og nye udviklings- og forskningsrelaterede samarbejder med Aalborg Universitet og andre eksterne samarbejdspartnere, herunder især Aalborg Universitetshospital. Det er vigtigt, at disse aktiviteter foregår i samspil med og med reference til hospitalets kliniske aktiviteter og funktioner.
Du har en vigtig opgave i at sikre arbejdet med kvalitet i det kliniske arbejde, som har betydelig op- mærksomhed på Regionshospital Nordjylland, og der pågår generelt mange aktiviteter på hospitalet, f.eks. patientsikkert flow, patientens team, behandlingsansvarlig læge, FMK, forløbstider m.m.
Regionshospital Nordjylland arbejder målrettet med at forbedre effektiviteten på hospitalet. Det sker bl.a. gennem tæt opfølgning af de aftaler, som er indgået mellem hospitalsledelsen og klinikerne.
Som lægefaglig direktør bidrager du til at skabe betingelserne for, at organisationen opnår resultater og effekter inden for de givne rammer, så patienterne oplever størst mulig kvalitet.
Du har fokus på at styrke uddannelses- og kompetenceudviklingen af medarbejderne, så kompeten- ceniveauet til stadighed lever op til normerne for et moderne hospital, hvorfor der er et særligt fokus på den lægelige grund- og videreuddannelse – og især hvor arbejdet kan resultere i nye rekrutterin- ger. Dette kræver også et særligt fokus på at vedligeholde det gode uddannelses- og læringsmiljø i afdelingerne, som ligeledes er et vigtig platform i rekrutteringsarbejdet.
Hospitalsledelsen er indstillet på at drøfte fordelingen af opgaverne, således at der tages størst muligt hensyn til medlemmernes kompetencer, interesser og udviklingsmuligheder.
5 Personlige kvalifikationer
Som lægefaglig direktør er du en motiverende og initiativrig leder, der formår at skabe følgeskab hos klinikledelser og medarbejdere. Visionerne skal være klare for alle faggrupper.
Vi søger en strategisk og udviklingsorienteret leder, der besidder analytisk kapacitet på et bredt felt. Hertil kommer evnen til at opfange udviklingstendenser, skabe nye sammenhænge og helheder samt omsætte disse i relevante initiativer. I rollen som lægefaglig direktør skal du repræsentere ledelses- mæssig styrke til både at arbejde med udvikling af hospitalet som samlet organisation, og af de en- kelte afdelinger på hospitalet. Erfaring er vigtig, men ledelsestalent og visionær ledelse er endnu vigti- gere.
Du har øje for- og skaber forandringer og bidrager til at gennemføre forandringsledelse på højt niveau
– med fokus på prioritering og implementering af forandringer i den kliniske hverdag. Det er vigtigt, at forandringsarbejdet er konkret, og at forandringerne er virkningsfulde og holdbare.
Xxxxx til at engagere og motivere er tydelig i din kompetenceprofil, ligesom du er i stand til at dele- gere kompetence og ansvar til afdelinger og medarbejdere på alle niveauer.
Du forstår sammenhængen i og betydningen af samspillet mellem struktur, kultur og adfærd på hospi- talet. De samlede ressourcer på hospitalet skal mobiliseres og anvendes i udviklingen af afdelingerne i en tværgående, konstruktiv og positiv organisationskultur, hvor der i alle sammenhænge er fokus på patientforløbet. Det er væsentligt, at du fungerer i en uformel og åben kultur.
Det er vigtigt, at du orienterer dig mod det samlede hospitalsvæsen i regionen samt bidrager til at skabe gode relationer til praktiserende læger og kommunerne. Du fremstår som en dygtig kommuni- kator, der formår at formidle budskaber og informationer til alle ledelsesniveauer og medarbejdere på hospitalet.
Din ledelsesstil er team- og samarbejdsorienteret og baseret på åben og tillidsfuld dialog, som sætter den dig i stand til at skabe et velfungerende samarbejde med regionens administration og politikere. Du har politisk tæft, hvilket er en forudsætning for at fungere balanceret i en politisk styret organisa- tion.
Du har en positiv og udadvendt udstråling, fremstår og agerer fleksibelt, besidder personlig autoritet og gennemslagskraft, der bidrager til at skabe troværdighed og respekt. Den lægefaglige direktør skal kunne medvirke til at skabe samhørighed opad, nedad og til siden i den samlede organisation.
Vedholdenhed og robusthed er nødvendige personlige egenskaber, og du skal være en inspirerende samarbejdspartner for den øvrige hospitalsledelse samt være i stand til at afslutte processer gennem synlig planlægning.
Uddannelse og tidligere beskæftigelse
Du har en lægefaglig- og relevant ledelsesmæssig baggrund. Der lægges vægt på ledelseserfaring og talent, herunder at du har opnået gode resultater i tidligere ledelsesfunktioner.
Lægefaglig direktør Regionshospital Nordjylland
xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx.xx Region Nordjylland
Maj 2020