Forvaltning af FGU-chefaftalen
Forvaltning af FGU-chefaftalen
Indhold
2. Den lokale forvaltning af chefaftalen 2
3.1. Teknisk indplacering af chefstillinger 2
3.3 Oplysninger om lønforhold for chefer i staten i ISOLA 5
6. Indgåelse af resultatlønskontrakter og udbetaling af bonus 8
1. Indledning
Xxxx, Lærernes Centralorganisation, og Finansministeriet er blevet enige om et aftalegrundlag for chefer med personaleansvar, der er ansat ved institutio- ner oprettet efter lov om institutioner for forberedende grunduddannelse, og har et lønniveau, der som minimum svarer til en lønramme 35.
Aftalen træder i kraft den 1. januar 2019.
Aftalen giver institutionernes ledelse store lokale frihedsgrader til at for- handle løn- og ansættelsesvilkår.
Det er en central forudsætning blandt aftaleparterne, at lønpakken forhand- les individuelt mellem ansættelsesmyndigheden og chefen, og at kompeten- cen til at aftale løn – såvel på arbejdsgiver- som på arbejdstagersiden – dele- geres i videst mulige omfang.
Ved at etablere en tæt kobling mellem de lokale forhold på arbejdspladsen og lønforholdene får institutionerne bedre muligheder for at fastholde og rekruttere chefer, hvilket kan bidrage til øget kvalitet i opgaveløsningen.
Den lokale lønudvikling skal ske inden for rammerne af institutionens øko- nomi, ligesom det er et lokalt ansvar at sikre en økonomisk forsvarlig og pri-
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet
Frederiksholms Kanal 25
1220 København K
Tlf. nr.: 00 00 00 00
E-mail: xxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx
CVR nr.: 29634750
29. januar 2020 SagsnrSagsnr.: 19/07099
oriteret løndannelse. Det er ikke intentionen, at lønudviklingen blandt che- fer omfattet af aftalen skal være højere end sammenlignelige chefstillinger i staten.
Aftalen er takstløs. Det betyder, at der ikke er en centralt aftalt basisløn for en bestemt stilling. Den løn, der aftales lokalt, er uden opdeling i grundløn og faste tillæg, og består således af en samlet sum.
2. Den lokale forvaltning af chefaftalen
I dette notat beskrives rammerne for den lokale lønfastsættelse, der i første række udgøres af to overordnede tværgående principper:
Departementschefsprincippet
Bedstefarprincippet
Departementschefsprincippet indebærer, at øverste chef ikke kan være højere løn- net end departementschefen på Børne- og Undervisningsministeriets om- råde.1 Samtidig kan øvrige chefer, dvs. alle andre chefer end den øverste chef, ikke være højere lønnet end institutionens øverste chef.
Bedstefarprincippet indebærer, at ministeriet godkender lønniveauet for institu- tionens øverste chef på baggrund af forhandling mellem bestyrelsen og øverste chef. Den øverste chef indstiller en samlet lønpakke for de øvrige chefer til bestyrelsen.
3. Lønstyring og lønovervågning i praksis
STUK’s lønstyring og lønovervågning består af to overordnede principper:
Godkendelse af øverste chefs løn
Overvågning af lønnen for øvrige chefer
3.1. Teknisk indplacering af chefstillinger
For at sikre en gennemsigtighed på tværs af institutionerne og for at sam- menligne lønningerne for chefer på de selvejende institutionerne inden for BUVM’s ressortområde med cheflønninger i staten generelt, skal alle chefer, indplaceres i lønrammer. Lønrammeindplaceringen er udelukkende en tek- nisk rammeindplacering og har bl.a. et løn-overvågnings- og et lønstatistisk formål, da det ikke er intentionen, at den nye aftale skal resultere i, at chefer, omfattet af aftalen, skal have en højere lønudvikling end sammenlignelige chefstillinger i staten generelt.
1 UVM’s departementschef får aktuelt en samlet løn, der overstiger 20 pct. af medianløn-
nen for stillinger i lønramme 39 på tværs af hele det statslige område (se også afsnit 2.2).
3.1.1 Øverste chef
Den tekniske lønrammeindplacering af øverste chef udmeldes af STUK. Fi- nansministeriet fører som en del af stillingskontrollen tilsyn med stillinger i lønramme 37 og opefter.
Xxxxxxxxxx, som ønskes indplaceret i lønramme 37, skal derfor godkendes af Finansministeriet. Der henvises i øvrigt til den til enhver tid gældende ud- gave af Finansministeriets budgetvejledning.
Øverste chef er altid indplaceret i den højeste lønramme på institutionen, og øvrige chefer kan ikke være i samme lønramme som vedkommende. Så- fremt institutionen ønsker øverste chef indplaceret i en ny lønramme, skal institutionen anmode STUK herom.
3.1.2 Øvrige chefer
Institutionens øvrige chefer skal indplaceres i tekniske lønrammer af institu- tionen selv i overensstemmelse med institutionens stillingshierarki og den enkelte stillings indhold og opgavevaretagelsens kompleksitet.
Det følger dog ikke automatisk, at en chef, der refererer til en chef i en hø- jere lønramme, selv skal indplaceres i en lønramme lige under. Hvis stillin- gens indhold og tyngde svarer til en lavere lønramme, vil stillingen skulle indplaceres her. Hvis øverste chef eksempelvis er indplaceret i en teknisk- lønramme 37 og institutionen har en organisationsstruktur, hvor næste le- delseslag er spredt ud på mange stillinger, kan det tale for, at chefstillingerne indplaceres i en teknisk lønramme 35 i stedet for 36.
Referenceforholdene mellem øvrige chefer bør ligeledes være afspejlet i løn- rammeindplaceringerne. Det betyder, at en chef, der refererer til en højere rangerende chef, ikke kan være i samme lønramme som den chef vedkom- mende refererer til.
I det tilfælde, hvor institutionen har tre ledelseslag, kan en chef referere til en anden chef, hvor de begge er indplaceret i lønramme 35. Her kan refe- renceforholdet afspejles ved en forskel i lønpakken.
Det er, jf. afsnit 5, bestyrelsens ansvar, at der er en passende sammenhæng mellem lønrammeindplaceringen og den pågældende stillings ansvarsom- råde og stillingsindholdets kompleksitet i forhold til sammenlignelige stillin- ger på tværs af det statslige område.
3.2. ”Normallønsområdet”
Indplaceringen af de selvejende institutioners chefer i tekniske lønrammer muliggør et overblik over alle cheflønninger på tværs af det statslige om-
råde, inklusive chefer på de selvejende institutioner. Det kan herefter opgø- res, hvad den statslige medianløn på et givent tidspunkt er for en chef i ek- sempelvis lønramme 37 uanset ansættelsessted. På baggrund af denne løn- rammeindplacering defineres den typiske aflønning, et normallønsområde, for alle chefstillinger. Dette er fastsat til +/- 20 pct. af medianlønnen for stillinger2 i lønramme 35-40 på tværs af det statslige område.
De selvejende institutioners cheflønninger indgår i beregningen af denne medianløn. Normallønsområdet er således en dynamisk størrelse, der æn- dres i takt med lønudviklingen blandt cheferne i de enkelte lønrammer på hele det statslige område. Med andre ord vil udviklingen i normallønsområ- det afhænge både af de generelle lønstigninger, der måtte blive aftalt ved overenskomstfornyelser, og den øvrige lønudvikling blandt cheferne i de enkelte lønrammer.
I figuren nedenfor er normallønsområdet illustreret grafisk som et såkaldt lønbånd omkring den statslige median. Langs x-aksen findes lønrammerne, mens y-aksen angiver den samlede løn. Spændet omkring medianen, marke- ret med stiplede linjer, udgør normallønsområdet defineret som +/- 20 pct. af medianlønnen. Alle de enkelte prikker svarer til en chefstillings samlede løn og lønramme.
2 I opgørelsen af medianlønnen indgår medarbejdere indplaceret i den givne lønramme eks- klusiv professorer, dommere, retsformænd, retsassessorer, præsidenter, biskopper, prov- ster og speciallægekonsulenter.
Normallønsområdet danner samtidig grundlag for den overvågning af løn- nen for øvrige chefer, som STUK har ansvaret for.
3.3 Oplysninger om lønforhold for chefer i staten i ISOLA Oplysninger om medianlønnen og normallønsområderne for chefstillinger i lønramme 35 og opefter på hele det statslige område kan også findes i Mo- derniseringsstyrelsens Informationssystem Om Løn- Og Ansættelsesvilkår (ISOLA) på xxxxx://xxxxx.xxxxx.xx/.
Fra forsiden vælges menupunktet ’lønniveau’, derefter kan oplysningerne
om den statslige median tilgås ved at vælge ’lønbåndsanalyse’.
ISOLA’s lønbåndsanalyse giver endvidere mulighed for:
At opgøre institutionens egne chefers placering i lønbåndene i for- hold til statens median.
At opgøre institutionens egne chefers placering i lønbåndet som en
procentvis afvigelse fra statens median.
At opgøre den gennemsnitlige afstand mellem institutionens egne chefers løn og medianlønnen for alle chefer i staten i samme løn- ramme.
At opgøre antallet af chefer på institutionen med en løn henholdsvis
over og under medianlønnen for samtlige chefer i staten i samme lønramme.
På ISOLA’s forside findes en række vejledninger til anvendelsen af ISOLA og indholdet af databasen under punktet ”Tips og Tricks”.
Oplysninger om medianlønnen mv. vil, som supplement til institutionernes egen adgang til ISOLA, desuden fremadrettet blive offentliggjort løbende af STUK.
3.4. Lønfastsættelsen
Det er en lokal bestyrelses- og ledelsesopgave at differentiere aflønningen af cheferne.
Chefernes ansvar, kompetencer, kompleksiteten i arbejdsopgaver, personlig erfaring mv. forventes at give udslag i en hensigtsmæssig lønspredning om- kring en given lønrammes median.
I henhold til aftalegrundlaget kan følgende indgå i den forhandlede løn- pakke:
Fast løn
Resultatløn og bonus
Åremål
Fratrædelsespakke
Pension
Herudover kan der efter forhandling ske honorering i form af en bonus, f.eks. for en særlig indsats.
Den samlede løn (alt inklusiv) vil som udgangspunkt skulle ligge inden for normallønsområdet.
Den enkelte chefs samlede løn skal afspejle stillingsindehaverens kvalifikati- oner, erfaring mv. En meget erfaren chef vil eksempelvis alt andet lige ty- pisk befinde sig relativt højere inden for normallønsområdet end en mindre erfaren chef. Det skal hertil bemærkes, at der inden for hver lønramme er en stor diversitet i forhold til ledelsesopgaven, hvilket ligeledes bør være af- spejlet i lønfastsættelsen inden for normallønsområdet. Eksempelvis vil en chef på en relativ lille skole og en chef på en relativ stor skole på samme in- stitution kunne indplaceres i samme tekniske lønramme. Her bør forskellen i ledelsesopgaven, medføre, at chefen på den mindre skole alt andet lige bør lønfastsættes lavere inden for normallønsområdet. Der er med andre ord ikke en en-til-en sammenhæng imellem placeringen i normallønsområdet og vedkommende chefs kvalifikationer.
Som bemærket ovenfor forventer STUK, at der kun i ganske få og særlige tilfælde, hvor chefens opgaver og/eller kvalifikationer rækker ud over det sædvanlige, kan være behov for en lønfastsættelse, der overstiger 20 pct. af medianlønnen. Tilsvarende gælder for en lønfastsættelse, der ligger mere end 20 pct. under medianlønnen. Hvorvidt der foreligger sådanne omstæn- digheder, beror, for så vidt angår øvrige chefer, på et lokalt konkret skøn.
3.4.1 Særligt om øvrige chefer
”Øvrige chefer” defineres her og i aftalegrundlaget som alle andre chefer end den øverste chef. De dækker dermed bredt og kan være placeret for- skellige steder i institutionens organisation og stillingshierarki.
Opgaverne varierer i kompleksitet og tyngde, og nogle kræver mere ledel- seserfaring end andre, hvilket bør afspejles i aflønningen. Konkurrencefor- holdene i forhold til efterspurgte kompetencer og erfaring vil ligeledes kunne komme til udtryk i aflønningen.
Øvrige chefers løn forhandles på den enkelte institution og skal ikke god- kendes af STUK. Hvor meget, der aftales i samlet løn, inden for rammerne af normallønsområdet, og hvilke løndele, der tages i anvendelse, er et lokalt anliggende.
Der vil dog være stor opmærksomhed på institutionernes cheflønninger, herunder lønspredning, lønniveauer, lønudviklingen for gruppen som hel- hed og udviklingen i den samlede cheflønsum. Se også afsnit 9 om styrel- sens tilsyn.
Den gode forhandlingsproces
Aftalegrundlaget giver vide rammer for den lokale lønfastsættelse for chefer, og de lokale forhandlingsparter kan på forskellig vis bidrage til at understøtte en god forhandlingsproces.
En god dialog mellem de lokale forhandlingsparter både før, under og efter de lokale lønforhandlinger er en afgørende forudsætning for, at den lokale anvendelse af lønmidler fungerer efter hensigten. En god dialog skaber fx forståelse for, hvordan de lokale lønmidler anvendes.
Gennemskuelighed og klare linjer for det samlede forhandlingsforløb er ligeledes afgørende for, at den lokale løndannelse opleves som fair af den enkelte chef. For at undgå, at der opstår et alt for stort misforhold mel- lem forventningerne til lønforhandlingerne og den faktiske udmøntning er det derfor en god ide, hvis de lo- kale parter løbende afstemmer hinandens forventninger til den lokale løndannelse.
Begrundelse for udfaldet af de lokale lønforhandlinger bidrager ligeledes til en god lokal proces. I den forbin- delse vil det være naturligt at koble en konkret begrundelse til institutionens mål, chefens opgaveløsning og
resultater samt institutionens overordnede lønpolitik.
4. Bestyrelsens rolle
Bestyrelsen lønforhandler med øverste chef og skal indsende resultatet heraf til STUK til endelig godkendelse. Eventuelle efterfølgende ændringer i løn- sammensætningen skal ikke godkendes af STUK. Det anbefales, at bestyrel- sen indhenter mandat og søger vejledning hos STUK inden lønforhandlin- gen med den øverste chef.
Bestyrelsen kan derudover påvirke den lokale løndannelse ved at udstikke overordnede strategiske retningslinjer for aflønningen af chefer på instituti- onen, herunder anvendelsen af de lønelementer, der er beskrevet i aftalen, i form af eventuelle åremålsvilkår, resultatlønskontrakter, udbetaling af bo- nus, forlænget opsigelsesvarsel, fratrædelsesgodtgørelse mv. I kraft af disse retningslinjer kan bestyrelsen sætte rammerne for, hvor stor en andel af in- stitutionens økonomi, der anvendes til aflønning af chefer.
Det anbefales, at institutionen beskriver, hvilke overordnede retningslinjer for lønfastsættelsen, der understøtter institutionens strategi i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af chefer. De overordnede retningslinjer kan indarbejdes i en lønpolitik, som udarbejdes af bestyrelsen i fællesskab med den øverste ledelse.
En sådan lønpolitik kan blandt andet indeholde institutionens holdninger til, hvordan institutionens strategi og udvikling bedst muligt understøttes gen- nem anvendelsen af lønmidler, ved rekruttering, fastholdelse og aflønning af institutionens chefer. Derudover kan lønpolitikken med fordel indeholde overvejelser om, i hvilke chefstillinger det vil være mere eller mindre oplagt at anvende åremålsansættelse og resultatløn. Eksempelvis kan det være væ- sentligt at tage stilling til, om den samlede løn, der tilbydes, skal sammensæt- tes forskelligt alt efter, om en resultatlønskontrakt/åremålsansættelse for den pågældende chefstilling er relevant eller ej. På samme måde kan det i
lønpolitikken beskrives, hvilke typer fratrædelsespakker, der anbefales hvor- når – og om en gunstig fratrædelsespakke kan begrunde en lavere måneds- løn.
5. Bestyrelsens ansvar
Bestyrelsen er ansvarlig for, at institutionens midler anvendes inden for sko- lens formål, herunder at udgifterne til cheflønninger holdes på et forsvarligt niveau.
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for løndannelsen og lønhierarkiet i ledelsesstrengen, og skal godkende øverste chefs indstilling til løn- og ansæt- telsesvilkår for øvrige chefer.
Bestyrelsen er derudover ansvarlig for lønrammeindplaceringen af de øvrige che- fer og skal sikre, at de øvrige chefers lønrammeindplacering afspejler chefer- nes respektive pladser i stillingshierarkiet, stillingernes ansvarsområde og stillingsindholdets kompleksitet i forhold til sammenlignelige stillinger på tværs af det statslige område.
6. Indgåelse af resultatlønskontrakter og udbetaling af bonus
Hvis institutionen ønsker at anvende resultatløn eller bonus, indgår det som en del af den samlede løn.
Der henvises i øvrigt til STUK’s vejledende retningslinjer om resultatløn og bonus for chefer omfattet af ”aftale om ansættelse af chefer ved institutio- ner for forberedende grunduddannelse (FGU)”.
7. Ansættelse på åremål
Aftale om åremålsansættelse kan indgås mellem institutionen og den enkelte chef og følger den til enhver tid gældende åremålsaftale. Der henvises i øv- rigt til Moderniseringsstyrelsens vejledning om aftalegrundlaget.
Et åremålstillæg indgår som en del af den samlede lønpakke for chefen. Den samlede løn, inklusiv åremålstillæg, skal fastsættes i overensstemmelse med principperne for lønfastsættelsen som beskrevet ovenfor.
Såfremt en chef ansættes på åremål, vil vedkommendes fratrædelsesvilkår følge åremålscirkulærets bestemmelser, medmindre andet aftales.
I den forbindelse kan der mellem ansættelsesmyndigheden og den enkelte chef, som led i en åremålsansættelse, aftales særlige vilkår for udbetaling af fratrædelsesgodtgørelse ved uansøgt afsked.
Hvis der ikke er aftalt noget konkret mellem ansættelsesmyndigheden og den enkelte chef, henvises til den til enhver tid gældende åremålsaftale mel- lem Finansministeriet og centralorganisationerne.
Bestyrelsen kan med fordel formulere en skriftlig åremålspolitik, hvor der, med udgangspunkt i institutionens strategiske overvejelser, blandt andet fastlægges:
Kriterier for, hvilken type stillinger det er hensigtsmæssigt at besætte på åremål.
Kriterier for anvendelsen af åremålstillæg, tilbagegangsret og fratrædel-
sesbeløb i relation til fastsættelsen af den samlede løn.
Beløbsmæssige rammer for åremålsstillinger.
8. Overgangsordninger
Chefer, som er ansat på institutionen inden aftalen træder i kraft, er forplig- tet til at lade sig omfatte af aftalen. Overgang til chefaftalen for FGU kan tidligst ske fra 1. januar 2019. Ved overgang til aftalen kan der forhandles en ny samlet løn- og vilkårspakke. Der henvises til afsnit 3.4. ovenfor.
Bestyrelsen skal være opmærksom på, at der for overdragede chefer kan være særlige vilkår fra den afgivne institution, som der skal tages hensyn til.
9. STUK’s tilsyn
Børne- og Undervisningsministeriet ved Styrelsen for Undervisning og Kva- litet (STUK) har det overordnede ansvar for at føre tilsyn med institutio- nerne ud fra beskrivelsen i dette notat. Dette indebærer bl.a., at STUK over- våger:
- om chefer, der ansættes i henhold til aftalegrundlaget, får en løn, der modsvarer lønniveauet for chefer på tværs af de øvrige voksen- og ung- domsuddannelsesinstitutioner på BUVM’s ressortområde og det stats- lige område.
- om der lokalt er en økonomisk ansvarlig lønudvikling, og at denne er på niveauet med chefer i samme lønramme på tværs af staten.
STUK har yderligere ansvaret for at føre tilsyn med, at den del af lønmid- lerne, der anvendes til aflønning af chefer, er på et passende niveau, og at der kan dokumenteres en hensigtsmæssig lønspredning inden for de enkelte lønrammer.
For øverste chef vil STUK’s tilsyn fokusere på, om den samlede løn, inklu- siv eventuel resultatløn og bonus, overholder det af STUK godkendte man- dat til bestyrelsen.
For øvrige chefer vil STUK både føre tilsyn med bestyrelsens lønrammeind- placering og med chefernes lønniveau, herunder særligt om chefernes sam- lede løn som hovedregel holder sig inden for rammerne af normallønsområ- det (+/- 20 pct. af medianen).
Endvidere vil der være fokus på om lønspredningen, lønudviklingen for
gruppen som helhed og udviklingen i den samlede cheflønsum er hensigts- mæssig.
Institutionerne skal i årsrapporten derudover både redegøre for de samlede lønomkostninger (alt inklusiv) for alle chefer, der er omfattet af chefaftalens dækningsområde, opgjort som pct. af omsætningen og for de gennemsnit- lige samlede lønomkostninger pr. chef-årsværk for de chefer, der er ansat i henhold til chefaftalen.
10. Kontakt
Eventuelle spørgsmål til administrationsgrundlaget, kan rettes til henvendel- xxx@xxxxxxx.xx