Zieldefinition. Die Firma Deharde GmbH (nachfolgend als Auftraggeber bezeichnet) hat ein hohes Maß an Qualität in all seinen Leistungen, daher ist es zwingend erforderlich, dass die ausgewählten Zulieferer den hohen Qualitätsansprüchen von Deharde entsprechen. Hierbei ist es unser Ziel ein langjähriges, vertrauliches Kunden-Zulieferer-Verhältnis aufzubauen und ist bestrebt, dieses kontinuierlich aufrechtzuerhalten und weiter zu entwickeln. Dazu setzt die Firma Deharde ein hohes Maß an Transparenz in der Supply Chain voraus. Um Ausschusskosten zu vermeiden und eine termingerechte Lieferung zu gewährleisten ist es erforder- lich, dass der Zulieferer über ein vorzugsweise nach DIN EN ISO 9001, DIN EN 9100 und/oder nach EASA Part 21G (POA) zugelassenes qualifiziertes Qualitätsmanagementsystem verfügt und den Pro- zess der kontinuierlichen Verbesserung für sich als Ziel verfolgt. Diese QSV verdeutlicht die Qualitätsansprüche der Firma Deharde an das Qualitätsmanagementsystem des Auftragnehmers und ist Bestandteil der vertraglichen Festlegungen zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer.
Zieldefinition. Der aktuelle Umgang mit Leistungsabweichungen veranschaulicht die problematische Situation zwischen Auftraggeber und Planer. Vom Auftraggeber werden Leistungsabweichungen in den meisten Fällen als Planungsoptimierungsleistung begründet, die vom Planer ohnehin zu erbringen ist. Mit diesem Argument werden zusätzliche Honoraransprüche häufig abgewiesen. Bewilligt der Auftraggeber zusätzliche Honoraransprüche auf Grund von Leistungsabweichungen, erfolgt die Vergütung der Leistung in den meisten Fällen auf Basis von Stundenaufwandslisten. Diese Form der Vergütung ist aus vertragsrechtlicher Sicht angreifbar und stellt für den Auftraggeber ein Problem dar. Vom Planer werden vorzugsweise kreative, geistige Leistungen erbracht.
1 BAIK: HIA:08; S. 6. 2 XXXXXXXXXXX, X.; XXXXXXXXXX, E.; XXXXXXXXXXX R.: L-KAP, Band 1; S. 3. 3 Nachfolgepublikationen: Xxxxxxx, Xxxx: LM+VM Bau 06, Untersuchung zur Arbeit von Planern, Leistungsmodelle und Vergütungsmodelle für Bauplanungen, Institut für Baubetrieb und Bauwirtschaft, Verlag der Technischen Universität Graz, 2006. Stempkowski/Xxxxxxxxxx/Rosenberger: Leitfaden zur Kostenabschätzung von Planungsleistungen – Band 1-3, Bundesinnung Xxx, Xxxx, 0000. Bundeskammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten: HIA – Honorar Information Architektur, XXX Xxxxxxxx XxxX, Xxxx, 0000.
Zieldefinition. Vorstudien Projektdefinitoin, Feasibilitystudie
Zieldefinition. Förderung der internationalen Erfahrung unserer Studenten
Zieldefinition. Verstärkte Internationalisierung der Studieninhalte und des Lehrkörpers
Zieldefinition. Dieses Teilziel umfasst folgende Aspekte: - Verbesserung der Eingangsvoraussetzungen: Verbesserung der Studierfä- higkeit der Studienanfänger durch gezieltes Anwerben leistungsbereiter Stu- dierender sowie planmäßigen Ausgleich von schulischen Wissensdefiziten - Straffung des Studienablaufs: Leistungsbezogene Reform der Studien- und Prüfungsordnungen - Einführung monetärer Leistungsanreize: Die Einführung von Studienbeiträgen darf nicht dazu führen, dass leistungsbereite, aber sozial schwache Studie- rende vom Studium abgehalten werden. Monetäre Anreize sind zudem dazu geeignet, den Studienablauf zu straffen.
Zieldefinition. Bis zum Ende des Jahres 2006 wird ein dynamisches Leitbild/Unternehmensmission an der Fachhochschule entwickelt und veröffentlicht.
Zieldefinition. Bis zum Ablauf des Jahres 2008 wird die Haushaltssteuerung der Fachhochschule Neu-Ulm optimiert. In einem ersten Schritt wird mit der Einrichtung einer Kosten- und Leistungsrechnung im Jahr 2007 begonnen werden. Darauf aufbauend werden die Instrumente der Budgetierung, des Controllings und des Berichtswesens im Jahr 2008 eingeführt und weiterentwickelt.
Zieldefinition. Die Fachhochschule Neu-Ulm will in den nächsten Jahren ein umfassendes Konzept für die Personalentwicklung in der Verwaltung schaffen.
Zieldefinition. Als weitere, insbesondere für die Evaluierung aller Modernisierungs- und Optimie- rungsbemühungen zunächst notwendige Verbesserung der Hochschulverwaltung, soll in den nächsten Jahren ein Einstieg in ein kundenorientiertes Qualitätsmanage- ment an der Fachhochschule Neu-Ulm vollzogen werden.