Common use of Palkkakeskustelun käyttöönottoa edeltävät keskustelut ja neuvottelut Clause in Contracts

Palkkakeskustelun käyttöönottoa edeltävät keskustelut ja neuvottelut. Ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan käyttöön, yrityksessä on käsiteltävä seuraavat asiat palkkakeskustelutyöryhmässä. Jos palkkakeskustelutyöryhmää ei ole, asiat käsitellään luottamusmiehen kanssa. Jos luottamusmiestä ei ole, asiat käsitellään henkilöstön kanssa. 1. Luottamusmiesten lukumäärä luottamusmiessopimuksen mukaisesti. Sopimuksessa on jätetty yhtiökohtaisesti ratkaistavaksi tarkoituksenmukaisen luottamusmiesjärjestelmän tekeminen. Järjestelmän pitäisi noudattaa yhtiöiden organisaatiota ja luoda puitteet luottamusmiestehtävien hoitamiseksi. 2. Palkkapolitiikka ja sen käsittely. Palkkapolitiikan tiedottaminen yrityksen henkilöstölle. Liitot suosittelevat, että palkkapolitiikan käsittelyyn osallistuu mahdollisuuksien mukaan myös palkkapolitiikasta päättäviä työnantajan edustajia. 3. Palkkakeskusteluun liittyvä koulutus esimiehille ja toimihenkilölle. 4. Palkkakeskustelujen toteuttaminen yrityksessä. 5. Työehtosopimusratkaisun sisältö ja mahdolliset yrityksessä toisin sovitut asiat sekä palkankorotusten taso ja ajankohdat. 6. Palkkakeskustelut erityistilanteissa. 7. Palkkakeskustelujen seuranta ja erimielisiksi jääneiden keskustelujen käsittely. Palkkakeskusteluja edeltävät keskustelut/neuvottelut myöhemmin: Ennen seuraavaa palkkakeskustelukierrosta yhtiössä pitää tarkistaa mahdolliset muutokset 3§:ssä tarkoitetuissa asioissa.

Palkkakeskustelun käyttöönottoa edeltävät keskustelut ja neuvottelut. Ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan käyttöön, yrityksessä on käsiteltävä seuraavat asiat palkkakeskustelutyöryhmässä. Jos palkkakeskustelutyöryhmää ei ole, asiat käsitellään luottamusmiehen luotta- musmiehen kanssa. Jos luottamusmiestä ei ole, asiat käsitellään henkilöstön kanssa. 1. Luottamusmiesten lukumäärä luottamusmiessopimuksen mukaisesti. Sopimuksessa on jätetty yhtiökohtaisesti ratkaistavaksi tarkoituksenmukaisen luottamusmiesjärjestelmän luottamusmies- järjestelmän tekeminen. Järjestelmän pitäisi noudattaa yhtiöiden organisaatiota ja luoda puitteet luottamusmiestehtävien hoitamiseksi. 2. Palkkapolitiikka ja sen käsittely. Palkkapolitiikan tiedottaminen yrityksen henkilöstölle. Liitot suosittelevat, että palkkapolitiikan käsittelyyn osallistuu mahdollisuuksien mukaan myös palkkapolitiikasta päättäviä työnantajan edustajia. 3. Palkkakeskusteluun liittyvä koulutus esimiehille ja toimihenkilölle. 4. Palkkakeskustelujen toteuttaminen yrityksessä. 5. Työehtosopimusratkaisun sisältö ja mahdolliset yrityksessä toisin sovitut asiat sekä palkankorotusten palkan- korotusten taso ja ajankohdat. 6. Palkkakeskustelut erityistilanteissa. 7. Palkkakeskustelujen seuranta ja erimielisiksi jääneiden keskustelujen käsittely. Palkkakeskusteluja edeltävät keskustelut/neuvottelut myöhemmin: Ennen seuraavaa palkkakeskustelukierrosta yhtiössä pitää tarkistaa mahdolliset muutokset 3§:ssä tarkoitetuissa asioissa.

Palkkakeskustelun käyttöönottoa edeltävät keskustelut ja neuvottelut. Ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan käyttöön, yrityksessä Yrityksessä on käsiteltävä seuraavat asiat palkkakeskustelutyöryhmässä. Jos palkkakeskustelutyöryhmää ei ole, asiat käsitellään palkkakeskustelutyöryhmässä tai luottamusmiehen kanssa. Jos luottamusmiestä , jos yrityksessä ei oleole palkkakeskustelutyöryhmää, asiat käsitellään tai henkilöstön kanssa., jos yrityksessä ei ole luottamusmiestä ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan ensimmäistä kertaa käyttöön: 1. Luottamusmiesten lukumäärä luottamusmiessopimuksen mukaisesti. Sopimuksessa Luottamusmiessopimuksen soveltamisperiaatteiden mukaisesti sopimuksessa on jätetty yhtiökohtaisesti yhtiökoh- taisesti ratkaistavaksi tarkoituksenmukaisen luottamusmiesjärjestelmän tekeminen. Järjestelmän pitäisi , jonka tulisi noudattaa yhtiöiden organisaatiota toimintaorganisaatiota ja näin ollen luoda puitteet luottamusmiestehtävien hoitamiseksisuorittamiseksi. 2. Palkkapolitiikka ja sen käsittely. Palkkapolitiikan tiedottaminen yrityksen henkilöstölle. Liitot suosittelevat, että palkkapolitiikan käsittelyyn osallistuu mahdollisuuksien mukaan myös palkkapolitiikasta päättäviä työnantajan edustajia. 3. Palkkakeskusteluun liittyvä koulutus esimiehille ja toimihenkilölle. 4. Palkkakeskustelujen toteuttaminen yrityksessä. 5. Työehtosopimusratkaisun sisältö ja mahdolliset yrityksessä toisin sovitut asiat sekä palkankorotusten palkankoro- tusten taso ja ajankohdat. 6. Palkkakeskustelut erityistilanteissa. 7. Palkkakeskustelujen seuranta ja erimielisiksi jääneiden keskustelujen käsittely. Palkkakeskusteluja edeltävät keskustelut/neuvottelut myöhemmin: Ennen seuraavaa palkkakeskustelukierrosta yhtiössä pitää tarkistaa Yrityksen käytettyä palkkakeskustelumallia tulee myöhempinä kertoina ennen palkkakeskusteluja käydä läpi mahdolliset muutokset 3§:ssä tarkoitetuissa asioissa3 §:ssä tarkoitettujen asioiden osalta.

Palkkakeskustelun käyttöönottoa edeltävät keskustelut ja neuvottelut. Ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan käyttöön, yrityksessä Yrityksessä on käsiteltävä seuraavat asiat palkkakeskustelutyöryhmässä. Jos palkkakeskustelutyöryhmää ei ole, asiat käsitellään palkkakeskustelutyöryhmässä tai luottamusmiehen kanssa. Jos luottamusmiestä , jos yrityksessä ei oleole palkkakeskustelutyöryhmää, asiat käsitellään tai henkilöstön kanssa., jos yrityksessä ei ole luottamusmiestä ennen kuin palkkakeskustelumalli otetaan ensimmäistä kertaa käyttöön: 1. Luottamusmiesten lukumäärä luottamusmiessopimuksen mukaisesti. Sopimuksessa Luottamusmiessopimuksen soveltamisperiaatteiden mukaisesti sopimuksessa on jätetty yhtiökohtaisesti ratkaistavaksi tarkoituksenmukaisen luottamusmiesjärjestelmän tekeminen. Järjestelmän pitäisi , jonka tulisi noudattaa yhtiöiden organisaatiota toimintaorganisaatiota ja näin ollen luoda puitteet luottamusmiestehtävien hoitamiseksisuorittamiseksi. 2. Palkkapolitiikka ja sen käsittely. Palkkapolitiikan tiedottaminen yrityksen henkilöstölle. Liitot suosittelevat, että palkkapolitiikan käsittelyyn osallistuu mahdollisuuksien mukaan myös palkkapolitiikasta päättäviä työnantajan edustajia. 3. Palkkakeskusteluun liittyvä koulutus esimiehille ja toimihenkilölle. 4. Palkkakeskustelujen toteuttaminen yrityksessä. 5. Työehtosopimusratkaisun sisältö ja mahdolliset yrityksessä toisin sovitut asiat sekä palkankorotusten taso ja ajankohdat. 6. Palkkakeskustelut erityistilanteissa. 7. Palkkakeskustelujen seuranta ja erimielisiksi jääneiden keskustelujen käsittely. Palkkakeskusteluja edeltävät keskustelut/neuvottelut myöhemmin: Ennen seuraavaa palkkakeskustelukierrosta yhtiössä pitää tarkistaa Yrityksen käytettyä palkkakeskustelumallia tulee myöhempinä kertoina ennen palkkakeskusteluja käydä läpi mahdolliset muutokset 3§:ssä tarkoitetuissa asioissa3 §:ssä tarkoitettujen asioiden osalta.