Yritysverkostot Mallilausekkeet

Yritysverkostot. Verkostojen käsitteellistäminen vaatii huomattavan paljon rajauksia ja yksinkertaistuksia. Lähestymistapoja on useita. Vaihtoehtoisia lähestymistapoja verkostoihin on esimerkiksi jakaa ne sosiaalisiin, teknologisiin ja neurologisiin verkostoihin. Näistä esimerkkeinä esim. Facebookissa toimivat verkostot, joissa yhdistyy sekä sosiaalinen, että teknologinen verkosto. Pfohl ja Buse (2000) jakavat yritysten tuotantotoimintaa ylläpitävät verkostot neljään perustyyppiin (strategiset verkostot, alueelliset verkostot, operatiiviset verkostot ja virtuaaliyritykset). Kuviossa 2 verkostojen luonnetta on havainnollistettu. Kullakin näistä verkostotyypeistä on omat ominaispiirteensä. Esimerkiksi alueelliselle verkostolle (regional network) on ominaista, että siinä mukana olevat organisaatiot ovat tasavertaisessa asemassa verkoston toiminnassa. Tyypillistä tämänkaltaisessa yhteistyössä on lyhyet sopimukset, jotka voivat olla jopa suullisia. Oleellista on myös se, että verkoston jäsenet ovat asiantuntijoita alallaan, sijoittuneet maantieteellisesti lähelle toisiaan ja yhteistyö on ajoittaista. Verkostoon kuuluu myös usein useita potentiaalisia toimijoita, joita verkosto voi käyttää tilanteesta riippuen. Esimerkkinä tällaisesta verkostosta voidaan mainita toimialan joka saa tilauksen satunnaisesti, eikä sillä ole jatkuvaa tilauskantaa. Virtuaaliverkostolle tunnusomaista on, että siinä mukana olevat tahot ovat itsenäisiä yrityksiä joiden yhteistyö perustuu jaettuihin arvoihin, yhteiseen tapaan tehdä työtä ja hyödyntää liiketoimintamahdollisuudet valmistamalla ja tuottamalla palvelut tai tavarat yhdessä. Operatiivisilla verkostoilla (operative network) tarkoitetaan verkostoja, joissa jaetaan yhteisiä resursseja. Verkoston jäsen voi siten nopeasti ja lyhyellä varoitusajalla hyödyntää verkostossa olevia jaettuja resursseja kuten esimerkiksi koneita tai kalustoa. Verkoston tuottamat palvelut tai tuotteet ovat tavanomaisia standardituotteita eivätkä vaadi tapauskohtaista erityisosaamista. Yritysten välinen toimiva informaatio on edellytys tämän kaltaisen verkoston toiminnalle. Tällaisia verkostoja on tyypillisesti esimerkiksi konepajateollisuudessa, jossa koneet ja laitteet ovat kalliita ja niiden käyttöaste voi olla alhainen. Tutkielman kohteena oleva verkosto edustaa tässä jaottelussa strategista verkostotyyppiä, josta Xxxxxxx (2006) käyttää nimitystä kärkiyritysmalli. Tässä tutkielmassa kärkiyrityksestä käytetään termiä vahva verkostokumppani. Tämän kaltaisille verkostoille ...