CONTRAT DE FILIÈRE

La volonté conjointe du Ministre de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique, du Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, du Secrétaire d’Etat chargé du commerce extérieur, d’installer un comité de la filière Sport illustre l’importance de cette filière en France.

Dans le domaine du sport, notre pays possède de solides atouts. Les français aiment le sport, près de 16 millions de licences sont délivrées chaque année en France, et ce alors que la pra-

tique « libre » ne cesse de croître. Notre pays est en capacité d’offrir des biens et des services diversifiés et très innovants : les entreprises françaises, présentes sur tous les segments de l’économie du sport, démontrent un savoir-faire et une expertise reconnus dans le monde : architecture, BTP, énergie, transports, gestion des flux, sécurité, envi- ronnement, télécommunication, assurances, billetterie, restauration collective, matériels d’équipements sportifs et gestion des infrastructures, organisation d’événements pour ne citer qu’eux. Le marché représente environ 275 000 emplois et un chiffre d’affaires de 37 Mds€ par an c’est-à-dire près de 1.8 % du PIB du pays.

Notre pays détient une tradition de grands événements sportifs internationaux. Nous avons accueilli les Jeux Olympiques d’hiver : Grenoble 1968 et Albertville 1992, la Coupe d’Europe de Football 1984, la Coupe du Monde Football 1998, le Championnat du monde d’athlétisme 2003, la Coupe du Monde de Rugby 2007, les Jeux équestres mondiaux en 2014. Nous organisons des événements récurrents de grande renom- mée : le Tour de France, le Tournoi de Roland-Garros. Nous accueillerons prochai- nement l’Euro 2016 et la Xxxxx Cup en 2018. Nous sommes les fervents candidats pour les Jeux Olympiques de 2024 à Paris.

En tenant compte des travaux existants et en réunissant ces derniers mois de nom- breux acteurs tant économiques que sportifs, nous avons ensemble essayé de structu- rer la filière économie du sport. Fruit de cette démarche, le contrat de filière qui est pré- senté s’articule autour de préoccupations partagées que sont la coopération entre les différentes parties concernées, la promotion de l’excellence française et de la renom- mée de nos entreprises, en particulier à l’international.

Je suis très honoré d’avoir pu animer tant de compétences, d’engouement et agréger tant de propositions. Il reste maintenant à inscrire les travaux de la filière dans la durée afin de mettre en œuvre les actions du contrat et atteindre les objectifs que nous avons fixés. Ainsi, tout en répondant aux préoccupations des acteurs économiques et sportifs, nous satisferons aux attentes des collectivités territoriales et de la population sur un su- jet qui nous réunit tous : le Sport.

PRÉAMBULE

DU CONTRAT DE FILIÈRE

Le contrat de filière a été élaboré entre les mois d’avril 2015 et de mars 2016 sous la responsabilité d’un groupe projet composé d’entreprises du secteur et des acteurs du mouvement sportif.

La société GL Events a assuré l’animation des travaux, le secrétariat permanent relevant de la Direction Générale du Trésor, la Direction des Sports et la Direction Générale des Entreprises.

Leurs travaux, très opérationnels, ont permis d’approfondir la connaissance des forces et faiblesses d’une filière industrielle d’avenir mais également d’identifier les freins qui pour- raient être levés et les actions qui pourraient être enclenchées pour l’adapter à un éco- système national et international en profonde mutation.

Le contrat de filière revêt par construction des considérations d’intérêt général. Un déve- loppement rationnel de l’offre d’équipements sportifs est corrélé positivement à la crois- sance de la pratique sportive en France, notamment dans les zones où les lacunes in- frastructurelles sont fortes (zones urbaines sensibles et rurales) et l’entravent. Les Fran- çais, généralement sportifs (48% d’entre eux pratiquent le sport de manière hebdoma- daire), sont en effet à la recherche d’une offre d’équipements sportifs innovants, mais également financièrement et spatialement accessibles. Aussi, au-delà de participer à la protection de la santé de nos concitoyens, le monde du sport stimule de nombreux autres pans de notre économie. L’accueil d’évènements sportifs nationaux et internationaux, dépendant de la qualité de nos infrastructures, stimule le marché de la restauration, de l’hôtellerie, de la sécurité, du luxe, du tourisme et impacte directement l’économie de nos territoires.

Afin de répondre aux enjeux identifiés, le contrat de filière engage les acteurs dans des actions au bénéfice de l’innovation, de la formation, du développement de l’attractivité des territoires français et de notre commerce extérieur. Le contrat propose notamment de :

 développer le potentiel innovant de nos entreprises et partager les bonnes pra- tiques au sein de la filière ;

 développer l’export de nos entreprises par le biais d’un accompagnement public plus développé sur les marchés étrangers et le portage de nos PME par nos entre- prises de référence ;

 accroître la rentabilité des évènements et équipements sportifs par un développe- ment de leur modularité, et par le rééquilibrage entre la part du financement public et du financement privé de l’infrastructure sportive, dans le contexte des objectifs de retour à l’équilibre des finances publiques.

PRÉSENTATION SYNTHÉTIQUE

DES TRAVAUX DE PRÉFIGURATION

9 mois de travaux, d’auditions et de réunions pour les 4 groupes de travail

GT1 : Equipements sportifs de proximité

GT2 : Equipements sportifs de référence et services associés GT3 : Evénementiel sportif

GT4 : Ecosystème des équipements sportifs

Un rythme de travail soutenu dans les différents groupes de travail

Actions	GT1	GT2	GT3	GT4	Comité de Pilotage
Séances	9	6	7	6	4

Une grande diversité des acteurs représentés

Acteurs de la Filière Sport	Nombre
Entreprises du secteur privé	76
Ministères et opérateurs publics	14
Ligues et fédérations sportives	12
Sportifs	10
Total	112

Liste des membres des groupes de travail

Entités GT1	Entités GT2	Entités GT3	Entités GT4
SMC2	GDF Suez	ASO	Elisath
Eiffage	Olympique Lyonnais	Doublet	Xxxxxx Xxxxxx
Bouygues	Racing Club Metro	GL events	Kuklos Consulting
Caisse des Dépôts	LFP	Les étoiles du sport	Universitaire ESSEC
ANDES	Natural Grass	AP2S	Citizen Sciences
Ville de Belfort et Andes	Alcatel-Lucent Enterprise	Euro 2016 SAS	Cryo Control
Ville de Viroflay et ESG	Orange	ANLSP	Cluster Montagne
Université Paris-Orsay	Caisse des Dépôts	FFGolf	PARISREGIONLAB
DGE	LNR	FFF	UEFA
CNDS	Vinci Stadium	Olympique Lyonnais	Ligue Nationale De Handball
LNB	Bouygues	Keneo	Syndicat National des Entre- prises de Sécurité (SNES)
Metalu-Plast	Eiffage Concession	Mediatree	Fédération Française des ports de plaisance
GL events	Chabanne & Partenaires	Bein Sports	Bodet Sports
Marty Sport	Maori	Cluster 4 Team 4 Sports	Wilmotte et Associes
Bodet Sports	Apave	UNIMEV	City Events
Chaix et Morel	GDF Suez / Cofely Ser- vices	POB	Vogo
CEG	GDF Suez / Ineo	Mairie de Paris	Babolat
Gerflor	Syntec-Ingenierie	LFP	Prozone
D2X	Mission d'appui aux par- tenariats publics privés (MAPPP)	Business France	Sodexo
Setec Organisation	Veolia	FIFAS	Université de technologie de Troyes
AFNOR	GL events	CNOSF	Swimtech
VertMarine		Xxxxxxx Xxxxxx Sports	Le Tremplin
Vinci		Smart solutions
Sport dans la ville		FISE
UCPA		KIP-KDC
Xxxxx Xxxxxxxx Consult- ing		Esprit de Service France
UrbanSoccer		Fédération Française de Badminton
Tremplin sport formation
FISE
Kompan
Xxxxx Xxxxxxx
Airstar

CARTE D’IDENTITÉ

DE LA FILIÈRE

 La filière représente environ 275 000 emplois en France, soit environ 1% de la population active ;

 Son chiffre d’affaires est estimé à 37 milliards d’euros par an, soit 1,85% du PIB français.

Entreprises : Alcatel-Lucent, AFNOR, ANLSP, AP2S, Apave, ASO, Babolat, Bein Sports, Bodet Sports, Bouygues, CEG, Chabannes et Associés, Chaix et Morel, Citizen Sciences, City Events, Cryo Control, Doublet, D2X, Eiffage, Elisath, Engie Cofely Services, Engie Ineo, Euro 2016 SAS, Extra, Gerflor, GL Events, Keneo, Les étoiles du sport, LNR, Maori, Marty Sport, Mediatree, Metalu-Plast, Natural Grass, Olympique Lyonnais, Orange, POB, Prozone, Racing Club Metro, Xxxxxx Xxxxxx, SE- TEC ORGANISATION, SMC2, Sodexo, Urban Foot, Veolia, VertMarine, Vinci, Vogo, Wilmotte et As- sociés, …

Fédérations et ligues professionnelles : FFGolf, FFF, UEFA, LNR, FIFAS, LFP, FFT, FFR, Fédération des Entreprises de Propreté, Fédération Française des Ports de Plaisance, Syndicat National des Entreprises de Sécurité, LNH,Fedairsport, UNIMEV,…

MATRICE DES ATOUTS, FAIBLESSES,

OPPORTUNITÉS ET MENACES

Atouts

Faiblesses

- Une population largement sportive : pratique hebdomadaire pour près de 48% de fran- çais ;

- Le sport est un secteur en croissance et relativement peu impacté par la crise éco- nomique ;

- Le cycle d’investissement des collectivités territoriales a été peu impacté par la crise économique;

- 3e marché en valeur au sein de l’Union Eu- ropéenne ;

- Un savoir-faire démontré dans l’organisation d’évènements sportifs et culturels : événe- ments récurrents et Grands Evènements Sportifs Internationaux ;

- L’expertise des entreprises françaises re- connue à l’étranger ;

- La diversité des entreprises françaises, no- tamment innovantes ;

- Une réflexion sur la réforme de la filière sport déjà bien entamée ;

- Un parc de grands stades rénovés dans le cadre de la préparation de l’Euro 2016.

- Les PPP ne répondent pas à toutes les opérations relatives aux équipements spor- tifs de référence ;

- Un secteur privé extrêmement minoritaire dans le financement des équipements sportifs ;

- Des modèles économiques inadaptés à la contraction des financements publics et à la concurrence entre clubs professionnels ;

- Des coûts de construction relativement élevés ;

- Une faible rentabilité des équipements sportifs ;

- Les équipements sportifs de proximité sont vieillissants et mal répartis sur le territoire français ;

- Un faible niveau des revenus d’exploitation des clubs professionnels ;

- Une inadéquation des référentiels de for- mation aux évènements sportifs ;

- Peu de démonstrateurs faisant office de vitrines à l’export ;

- La complexité du cadre réglementaire fran- çais ;

- Une absence d’offre française intégrée pour les donneurs d’ordres étrangers ;

- Pas de schéma directeur national coordon- nant la construction d’équipements sportifs de référence.

Opportunités

Menaces

- A l’international, les marchés des GESI sont en expansion ;

- La filière sport génère des effets d’entraînement vertueux sur d’autres mar- chés ;

- La demande des pays émergents en équi- pements sportifs de proximité ;

- Le besoin d’équipements relatifs aux nou- velles pratiques sportives ;

- La construction de grands équipements génère des effets d’entraînement sur la construction d’équipements de proximité ;

- La volonté des pouvoirs publics de lutter contre les différentes problématiques du secteur.

- La complexité du cahier des charges des organisations sportives internationales ;

- Un agenda chargé de réformes au sein des organisations sportives internationales ;

- Une volatilité de la réglementation sportive édictée par les fédérations internationales, l’Etat français et l’Union Européenne.

- Une concurrence très forte des diplomaties sportives émergentes en complément de celles des pays développés.

ORIENTATIONS

DU CONTRAT DE FILIÈRE

ACTIONS	PILOTES	CALENDRIER
Axe 1 : RENFORCER LES COOPERATIONS ENTRE LES ACTEURS DE LA FILIERE
Développer un système d’informations performant sur les marchés de l’économie du sport
Action 1 : Définition de modes de collaboration étroits entre la filière Sport et l’observatoire de l’économie du sport.	Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports	S-1 -2016
Action 2: Réalisation courant 2016 d'études prioritaires identifiées et financées par les acteurs de la filière sport.	Observatoire de l’économie du sport	S-1 -2016
Renforcer la cohérence et l’efficience de la programmation des équipements sportifs
Action 3 : Croisement de la cartographie de l’offre existante par le biais du RES (Recensement des équipements sportifs de proximité et de référence développé par le Ministère des Sports) avec des données sociodémographiques et de pratique licenciée afin de disposer d’une photographie de l’état de l’offre et de la demande au niveau territorial.	Etat (RES et Observatoire)	Plan de la cartographie : S-2 -2016
Action 4 : Réalisation d’une étude prospective d’anticipation des besoins en équi- pements structurants du sport professionnel et du sport pour tous .	Observatoire de l’économie du sport	Plan de financement de l’étude : S-2 -2016
Action 5 : Concertation des acteurs pour renforcer la cohérence et la sélectivité des investissements dans les équipements sportifs structurants.	Etat/Collectivité Territoriales	S-2 -2016 pour mise en place en 2017

Mettre en place une stratégie de différentiation "Welcome sport attitude France"
Action 6 : Assurer la diffusion des bonnes pratiques par l’élaboration de trois réfé- rentiels dynamiques: - un référentiel sur la programmation/conception/construction des équipe- ments ; - un référentiel sur la programmation, l’organisation et l’évaluation d’un événement; - un référentiel sur la gestion du parcours et de l’expérience client.	Unimev/ Fedairsport/ Esprit de Service France	Définition des critères : S-1-2016
Action 7 : Promouvoir un rendez-vous professionnel récurrent autour des marchés couverts par la filière.	Secteur Privé/ Etat	S-2 -2016 et Lancement en 2017
Axe 2 : RENOUVELER L'ECOSYSTEME DU FINANCEMENT DES EQUIPEMENTS SPORTIFS
Rechercher la simplification des déterminants de l'investissement dans les équipements sportifs
Action 8 : Intégrer le secteur des équipements sportifs au chantier gouvernemental de simplification (normes,délais, solutions modulaires, etc.).	AFNOR/Etat+ SYNTEC Ingé- nierie / APAVE	S-2 -2016
Renforcer l’attractivité des investissements privés dans les équipements sportifs
Action 9 : Faciliter le portage de nouvelles formes de coopération publique/privée (incluant la réflexion sur les garanties d’emprunt et la simplification de la fiscalité indirecte des services sportifs).	Ministère de l’Economie, de l’industrie et du numérique/ Ministère de la ville, de la jeunesse et des sports	Lancement de l’expertise : S-1 - 2016
Favoriser le cofinancement de l’offre de services sportifs
Action 10 : Favoriser le développement des initiatives sport-santé et le cofinance- ment de l’offre de services sportifs avec les acteurs de la protection sociale.	La Mutualité Fran- çaise/Etat/CNOSF/Cryo con- trol	S-2 -2016
Action 11 : Faciliter le développement du sport en entreprise.	Etat/ CNOSF/ MEDEF	S-2 -2016

Développer l’offre de services dans les équipements sportifs
Action 12 : Optimiser les innovations de la relation client pour développer l’ensemble des services, dont l’offre des places avec prestations, dans les équipe- ments sportifs.	Etat/ Secteur privé	S-2 -2016

Axe3 : PROMOUVOIR L'INNOVATION AU SEIN DE LA FILIERE SPORT
Développer les services liés à la connectivité
Action 13 : Elaboration du référentiel en termes de connectivité des équipements sportifs.	Orange/ UNIMEV/ FIEEC/ALCATEL	S-2 -2016
Accompagner les marchés du « sportainment »
Action 14 : Réalisation d’un étude sur le marché du sportainement en France .	Observatoire de l’économie du sport	S-2 -2016
Action 15 : Accompagner les marchés du sportainment et le développement du digital dans la pratique sportive (tracking, sport santé, textiles connectés, etc.).	Etat / Secteur Privé	S-2 -2016
Faire de la formation un facteur clé de la montée en gamme
Action 16 : Identification des compétences et savoir-faire nécessaires au sein de la Filière sport.	Etat/Secteur privé/Fédération Football/MAORI	S-1 -2017
Action 17 : Mise en place d’une formation prioritaire pour les marchés de la filière sport.	ESSEC/ Secteur privé, OPCA	S-2 -2016
S’appuyer sur le Centre National de Développement du Sport (CNDS) pour stimuler l'innovation dans la conception des équipements sportifs
Action 18 : Mise en place, sous l’égide du CNDS, de 1 à 2 concours d’idées an- nuels sur la réalisation d’équipements sportifs.	CNDS/ Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports	S-2 -2016
Action 19 : Mise en place d’un appel à projet annuel pour la conception d’équipements sportifs à vocation de démonstrateurs sous l’égide du CNDS.	CNDS/ Ministère de la Ville, de la Jeunesse et des Sports	S-2 -2016
Développer un démonstrateur virtuel des solutions innovantes pour les équipements sportifs

Action 20 : Valorisation de l’offre actuelle en termes d’équipements sportifs par la réalisation d'un catalogue numérique pour les salons internationaux et l’accueil de délégations en France.	Fedaisport/Business France/secteur privé	S-1 -2016 (Recensement des équipements innovants) puis S-2 - 2016 (Réalisation d’un catalogue numérique)
Action 21 : Réalisation d’un démonstrateur virtuel des solutions innovantes pour les équipements sportifs.	Secteur Privé	S-1 -2016 (Etude de Faisabilité)
Axe 4 : AIDER A LA STRUCTURATION DE L'OFFRE FRANCAISE A L'INTERNATIONAL
Développer une stratégie de conquête des marchés à l'international
Action 22 : Définition d'actions pilotes pour les démarches collectives en tenant compte des critères de priorité de marché, de l'expérience des acteurs et de la di- plomatie sportive.	Etat/Business France/Secteur privé	Identification : S-2 -2016 pour déploiement en 2017
Action 23 : Installation de clubs sport à l’export dans les marchés prioritaires de l'économie du sport.	Etat/ Business France/Secteur privé	Cartographie et lancement d’au moins un pilote : S-2 -2016
Mettre en place une convention de partenariat spécifique aux actions collectives
Action 24 : Développement d'un dispositif de parrainage des PME/TPE par les grands groupes.	État/ Ensemble des acteurs de la filière	S-2 -2016
Structurer la représentation de la Filière Sport lors des grands rendez-vous internationaux sous l’égide de Business France
Action 25 : Constitution de Pavillons France / filière sport sur les salons et les ren- contres professionnelles.	Business France/ Secteur privé	Continu 2016

Document Metadata

Table of Contents

CONTRAT DE FILIÈRE

Document Metadata