PROCES UGOVARANJA REALIZACIJE PROJEKTA
UPRAVLJANJE UGOVARANJEM
PROCES UGOVARANJA REALIZACIJE PROJEKTA
Proces ugovaranja, sa stanovišta naručioca, obuhvata sledeće osnovne faze:
Donošenje odluke o realizaciji projekta i obezbeđenje finansijskih sredstava;
Ugovaranje izrade projektne dokumentacije;
Priprema za ugovaranje izvođenja i određivanje vrste ugovora (uslova za ugovaranje);
Raspisivanje konkursa za izvođenje;
Ocena ponuda i izbor izvođača;
Pregovori u vezi ugovora;
Potpisivanje ugovora;
Praćenje ugovora i ugovornih obaveza tokom izvođenja.
Proces ugovaranja sa stanovišta izvođača, obuhvata sledeće osnovne faze:
◦ Istraživanje tržišta;
◦ Izrada ponude;
◦ Pregovori u vezi ugovora;
◦ Potpisivanje ugovora;
◦ Izrada projektne dokumentacije;
◦ Izbor podizvođača;
◦ Ugovaranje sa podizvođačima;
◦ Potpisivanje ugovora sa podizvođačima;
◦ Praćenje ugovora i ugovornih obaveza tokom izvođenja.
Vrste ugovora
Osnovni tipovi ugovora:
Jedinstveni ugovor,
Odvojeni ugovor,
Ključ u ruke,
BOT ugovor.
PROCES IZVOĐENJA PROJEKTA
Proces izvođenja projekta, sa stanovišta investitora, sadrži sledeće osnovne faze:
◦ Izbor konsultanta za praćenje i nadzor nad izvođenjem;
◦ Praćenje i koordinacija izvođenja i nadzor nad izvođenjem;
◦ Finansiranje izvođenja;
◦ Rešavanje operativnih problema u izvođenju - izmena projekta, dodatni radovi, prekid radova, i dr.;
◦ Prijem radova i projekta u celini.
Sa stanovišta izvođača, proces izvođenja projekta sadrži sledeće osnovne faze:
◦ Priprema izvođenja;
◦ Izvođenje radova na gradilištu;
◦ Planiranje i praćenje izvođenja;
◦ Koordinacija rada podizvođača;
◦ Finansijska realizacija – naplata izvršenih radova i plaćanje podizvođačima;
◦ Predaja projekta i dokazivanje performansi.
POVEZANOST UČESNIKA U UPRAVLJANJU
IZVOĐENJEM PROJEKTA
1.
a) b)
I
PMI
IZ
IZ
IZ
PI
PI
PI
PI
PI
PI
I PMI
GI
PI PI PI
I - Investitor
PMI - Project management investitora GI - Glavni izvođač
PI - Podizvođači
IZ - Izvođači
2.
a )
I
P M I
b )
I
P M I
P M K
I Z
I Z
I Z
P I
P I
P I
P I
P I
P I
P M K
G I
P I P I P I
P M K - P r o j e c t m a n a g e m e n t k o n s u l t a n t
3.
I
P M K
I Z
I Z
I Z
P I
P I
P I
P I
P I
P I
a ) b )
I
P M K
G I
P I P I P I
I
GI
PMGI
PI
PI
PI
I - Investitor
GI - Glavni izvođač
PMGI - Project management glavnog izvođača PI - Podizvođači
I
G I
P M I
P M K
P I
P I
P I
G I
P M K - K o n s u l t a n t z a p r o j e c t m a n a g e m e n t
I
G I
P M K
P I
P I
P I
MARINA BAY SANDS
Planiranje nabavke za projekat
Tipovi ugovora (PMBoK)
Ugovori sa fiksnom cenom
Ugovori sa nepromenljivom cenom
Ugovori sa nepromenljivom cenom i stimulativnim dodatkom
Ugovori sa nepromenljivom cenom uz podešavanje prema ekonomskoj ceni
Ugovori sa nadoknadom troškova
Ugovori sa nadoknadom troškova i fiksnom nadoknadom za rad Ugovori sa nadoknadom troškova i stimulativnim dodatkom Ugovori sa nadoknadom troškova i nagradnom nadoknadom
Ugovor o ceni i materijalu
Sprovođenje nabavke
Kontrola nabavke
Zatvaranje nabavke
UPRAVLJANJE KVALITETOM PROJEKTA
• Kvalitet se najčešće definiše xxx xxxx svojstava i karakteristika nekog proizvoda ili usluga koje imaju uticaja na sposobnost istog da zadovolji određene potrebe.
• Svaki pojedinac xxxx xx xxxx na xxxxx xxxx je propisan odgovarajućim uputstvima ili procedurom u okviru organizovanog sistema koji obezbeđuje potreban nivo kvaliteta, odnosno potreban nivo valjanosti obavljanja pojedinih aktivnosti i posla u celini, pa time i traženi kvalitet proizvoda, usluga ili projekata.
Upravljanje kvalitetom projekta uključuje procese neophodne za zadovoljenje zahteva zbog kojih je projekat preduzet. Osnovni procesi su:
■ Planiranje kvaliteta
■ Osiguranje kvaliteta
■ Kontrola kvaliteta
i
Planiranje kvaliteta
Identifikovanje relevantnih standarda za projekat determinisanje načina da se oni zadovolje
Osiguranje kvaliteta
Ocenjivanje ukupnih projektnih performansi i obezbeđenje ispunjenja utvrđenih zahteva za kvalitet
Kontrola kvaliteta
Praćenje specifičnih projektnih rezultata, upoređenje sa utvrđenim standardima kvaliteta i identifkovanje načina za otklanjanje uzroka u slučaju odstupanja