DIMENSIONE DELLE IMPRESE Clausole campione

DIMENSIONE DELLE IMPRESE. Il QUADRO DI RIFERIMENTO LA RICERCA RESPONSABILE L’INNOVAZIONE RESPONSABILE LA NECESSITÀ DI FARE SISTEMA CONSIDERAZIONI FINALI APPENDICE Delle sostanziali differenze tra Grandi Imprese e PMI abbiamo parlato in precedenza, e qui vogliamo porre l’attenzione sul sistema PMI che, nei fatti, rappresenta il 99% del nostro sistema nazionale. Esistono più definizioni per le PMI, che utilizzano varie misure quantitative e qualitative. Anche se di solito vengono utilizzati criteri quantitativi, i criteri qualitativi fanno luce sulle differenze tra PMI e Grandi Imprese, in quanto le misure qualitative si concentrano sulle caratteristiche funzionali delle PMI. Gestione separata e proprietà, equità negoziata privatamente, strutture di gestione non formalizzate e una quota relativamente piccola dei mercati sono esempi dei criteri qualitativi che vengono spesso utilizzati. Le definizioni di PMI implicano che la visione del Manager è strettamente correlata al successo dell’azienda, che guida l’attenzione del gestore verso le attività principali dell’impresa. Inoltre, esse sono generalmente limitate nelle risorse finanziarie e umane. La mancanza di risorse riduce la loro capacità di intraprendere attività di ricerca e sviluppo, limita le opportunità di ottimizzare le operazioni e diminuisce il sostegno alle attività di vendita e marketing. Anche la commercializzazione delle innovazioni è minacciata a causa di risorse limitate, e i vincoli delle risorse guidano i loro obiettivi a essere relativamente a breve termine e orientati al profitto. È difficile per le PMI competere con le multinazionali con la stessa strategia, perché le grandi imprese hanno maggiori risorse, una migliore economia di scala e una cultura organizzativa più stabile. Le multinazionali hanno anche un migliore riconoscimento, credibilità e stabilità, nonché maggiore potere e influenza sui loro partner. Per queste ragioni, le PMI devono creare un marchio attraente per battere i loro concorrenti più grandi. Dovrebbero inoltre sfruttare il vantaggio della loro semplice struttura organizzativa, che consente una maggiore flessibilità e una migliore eṀcienza. La Tabella 5.1 mostra i principali problemi per le PMI e gli eventuali vantaggi derivanti dall’adozione dei principi della RRI. Tuttavia, molti di questi incentivi sono ugualmente applicabili alle multinazionali.