VERBALE DI ACCORDO

VERBALE DI ACCORDO

Implementazioni organizzative di strutture centrali BMPS Procedura sindacale ai sensi dell’art. 15 del vigente CCNL

Premessa

Con accordo del 20.10.09, in applicazione delle previsioni di cui al “Protocollo sull’organizzazione del lavoro” del 21 novembre 2002, le Parti hanno condiviso le metodologie di realizzazione di interventi di riorganizzazione di alcune strutture centrali (prevalentemente connesse al governo del Credito, degli immobili e dei Costi), nell’ambito della valutazione delle relative ricadute sul personale.

Ad ulteriore definizione dei processi di riorganizzazione che hanno riguardato le Strutture Centrali di BMPS, l’Azienda ha deciso di avviare i seguenti interventi di razionalizzazione dell’assetto organizzativo delle seguenti Strutture:

- Nell’ambito della Direzione Risorse Umane e Organizzazione: in ottica di accentramento del presidio complessivo dei costi aziendali, degli investimenti immobiliari, del presidio della logistica di Gruppo, l’Area Costi e Logistica e l’Area Gestione Patrimonio Immobiliare – nonché il riporto delle controllate di riferimento Paschi Gestione Immobiliare, MPS Tenimenti – confluiranno nella Direzione Risorse Umane e Organizzazione che assumerà la denominazione di Direzione Risorse Umane, Organizzazione e Logistico-Immobiliare. Conseguentemente la Segreteria Tecnica assume la denominazione di Segreteria Tecnica Direzione Risorse Umane, Organizzazione e Logistico- Immobiliare

- Nell’ambito della Direzione Governo Crediti, Immobili e Cost Management, in considerazione dell’importanza strategica che ha assunto il comparto creditizio è stato ritenuto opportuno il rafforzamento dell’attuale Area Politiche e Controllo del Credito attraverso la costituzione della nuova Direzione Governo del Credito, focalizzata sul governo delle politiche creditizie e sul controllo della qualità degli impieghi. La nuova Direzione si articola in due Aree specialistiche:

o l’Area Politiche e Pianificazione del Credito con la responsabilità di supportare a livello di Gruppo e delle controllate la definizione degli indirizzi strategici sul portafoglio crediti, di indirizzare l’attività creditizia nell’ottica di presidio del rischio e di sviluppare politiche e sistemi creditizi che perseguano la valorizzazione delle informazioni andamentali a livello di singola relazione. All’Area fanno riferimento gli attuali:

▪ Servizio Politiche e Qualità del Credito, Servizio Crediti Speciali e Cartolarizzazioni, Servizio Coordinamento Laboratorio Fidi da cui dipendono i Dipartimenti Laboratorio Fidi.

Inoltre le attività e le risorse del Settore Credito Agrario e Artigiano del Servizio Crediti Speciali e Cartolarizzazioni vengono spostate nello Staff Commerciale Agroalimentare dell’Area Corporate in ottica di ricomposizione del perimetro delle attività sull’agroalimentare;

o l’Area Rischi di Gruppo e Ristrutturazioni con la responsabilità di coordinare e gestire i processi del credito verso controparti internazionali ed istituzioni finanziarie, presidiare i rischi rilevanti e le operazioni di ristrutturazione. All’Area fanno riferimento:

▪ il Servizio Ristrutturazioni, e il Servizio Monitoraggio Gruppi (che assumono rispettivamente le responsabilità di gestione delle operazioni di ristrutturazione finanziaria e quelle digestione/monitoraggio dei rischi rilevanti di Gruppo, entrambe derivanti dal Servizio Rischi di Gruppo); il Servizio Crediti Controparti Estere e Istituzioni Finanziarie (che assume il complesso delle responsabilità dell’attuale Servizio Credito Controparti Estere ed anche le attività e le risorse relative alla valutazione del merito credito delle istituzioni finanziarie nazionali, in precedenza svolta dal Servizio Rischi di Gruppo).

La Direzione mantiene, inoltre, la Segreteria Tecnica Dir. Governo del Credito e lo Staff Validazione Modelli e Sistemi del Credito, il Servizio Monitoraggio Andamentale del Credito viene, invece, trasformato in Staff Monitoraggio Andamentale del Credito, con l’obiettivo di

rafforzare il presidio, da parte del Responsabile della Direzione, sugli aspetti di qualità del portafoglio crediti complessivo e sui fenomeni andamentali rilevanti. Completano la manovra il passaggio dello Staff ex Esattorie e del riporto societario della MPS Immobiliare alla Direzione CFO, al fine di cogliere maggiori economie di scopo con le analoghe attività già presidiate con altre strutture della suddetta Direzione.

Tutto ciò premesso si conviene quanto segue:

• L’Azienda attiverà le iniziative programmate, che peraltro non comportano mobilità territoriale, in coerenza con le previsioni contemplate nel “Protocollo sull’organizzazione del lavoro” del 21 novembre 2002, ispirandosi a principi di valorizzazione delle risorse ed attuando criteri gestionali improntati – compatibilmente alle esigenze aziendali – alla ricerca del consenso ed alla valutazione delle preferenze espresse dal personale interessato.

• In applicazione dei principi di partecipazione sindacale, anche a livello periferico, garantiti dall’osservanza del Protocollo “Sull’organizzazione del lavoro” nonché di quello “Sulle Relazioni Sindacali Periferiche”, le iniziative in argomento saranno adeguatamente illustrate alle RSA di “Direzione Generale”.

Siena, 26 febbraio 2010

L’AZIENDA LE XX.XX.