Godkjent leveranse. Den trinnvise gjennomføringsmodellen tilpasser seg erfaringer og endrede rammevilkår underveis i prosjektet Gjennomføringsmodellen er egnet for større IT-systemutviklings- og systemleveranse- prosjekter Leverandøren har leveranseansvaret også i en integrert samarbeidsmodell Kontraktsstandarden som følger denne veiledningen, tar utgangspunkt i en trinnvis gjennomføringsmodell. Den forutsetter det som praksis ofte har vist; at rammebetingelser, behov og muligheter endres underveis. En slik gjennomføringsmodell ivaretar disse endringene, ved at prosjektet evalueres ved avslutningen av hvert trinn eventuelt for hver iterasjon, samtidig som neste trinn og iterasjon planlegges. Det forutsettes dermed et integrert samarbeid mellom kunden og leverandøren. Ved integrert samarbeid har leverandøren fortsatt det fulle ansvar for leveransen, i motsetning til ved partnering-orienterte modeller, hvor kunde og leverandør har et felles ansvar. Gjennomføringsmodellen er basert på fire hovedfaser med tilhørende milepæler, hvor den første fasen definerer forutsetninger og rammebetingelser forut for kontraktsinngåelse, mens kontraktsfasene er oppdelt slik at det først utarbeides en løsningsbeskrivelse før selve arbeidet med leveransene utføres i iterasjoner med evaluering i kontrollpunkter. Deretter følger en overtagelsesfase for kunden, kalt godkjennings- og avslutningsfase. Gjennomføringsmodellen vil utgjøre et rammeverk som skal kunne anvendes uavhengig av verktøy og metode som benyttes for selve systemutviklingen. Gjennomføringsmodellen er dokumentert i kontrakten for å sikre et enhetlig rammeverk for arbeidet med leveransen. Gjennomføringsmodellen legger opp til en samlet behandling av endringer, slik at de vurderes og eventuelt godkjennes i forbindelse med igangsetting av ny iterasjon. Leverandørens vederlag er basert på en avtalt målpris som kombineres med incentiver og sanksjoner tilknyttet leverandørens gjennomføring av prosjektet. Kunden forplikter seg til aktivt å delta i arbeidet med leveransen og skal stille til rådighet ressurser og leveranser i henhold til en nærmere beskrivelse i kontrakten. Xxxxxx har videre ansvar for at egne leveranser ikke medfører at tredjeparts rettigheter blir krenket. Det skal være mulig å benytte den omtalte gjennomføringsmodellen både for enkeltleveranser og samlede IT-systemleveranser, hvor både utstyr, utviklet programvare og standard programvare med tilpasninger inngår. Ved enkeltleveranser er kontraktsmodellen normalt kun aktuell ...
Godkjent leveranse. Gjennomføringen består av en innledende fase for utarbeidelse av løsningsbeskrivelse og deretter selve konstruksjonsfasen som utføres i trinn med et minimum antall iterasjoner og/eller inkrementer, definert i Bilag C. Prioriteringen av krav og behov i behovsanalysen skal medvirke til at sentral funksjonalitet blir realisert i de første iterasjoner.
Godkjent leveranse. Godkjenningsprøve Kunden skal gjennomføre godkjenningsprøver med støtte fra leverandøren, ref. Del II punkt
Godkjent leveranse. Hver runde i den iterative konstruksjonen er i det etterfølgende kalt et trinn. Det vil si at hvert trinn resulterer i et Kontrollpunkt. Gjennomføringsmodellen utgjør et rammeverk i form av et overbygg til verktøy og metode for systemutvikling/brukertilpasning, slik det er beskrevet i det etterfølgende.
Godkjent leveranse. PS2000 kontraktsstandard • Definert gjennomføringsmodell, basert på iterative prosesser • Regulerte forpliktelser for begge parter • Integrert samarbeid tilrettelagt i gjennomføringsmodellen • Erfaringer basert på dokumentert ”beste praksis” innebygd • Håndtering av usikkerhet tilrettelagt • Motiverende elementer i form av incentivordninger tilrettelagt • Rutiner for konfliktløsning ved bruk av uavhengig ekspert inkludert
Godkjent leveranse. Målpris - en mellomvei mellom fastpris og løpende timer • Bruksområder – Systemutvikling basert på relativt godt spesifisert behovsanalyse – Godt nok grunnlag for realistiske estimater – Erkjennelse av at krav og prioriteringer kan endre seg underveis • Fordeler og ulemper – Relativ forutsigbarhet mht. kostnader – Klare leveranseavtaler mht. omfang og kalendertid – Rom for erfaringsbaserte justeringer i iterasjoner – Støtter integrert samarbeidsmodell – Felles incentiver om å levere kvalitet til avtalt tid og kostnad Eksempel på kompensasjons- modell i PERFORM (EV + AC) / 2 (EV I kompensasjonsformelen er estimert kost på funksjonalitet som leveres og som er godkjent av kunden i kundens godkjenningsprosess. AC er leverandørens “Actual cost”) • Ved leveransetidspunkt, Earned Value (=målpris) er 100 000 kr, AC er 100 000 kr. Kunden betaler 100 000 kr, gjennomsnittlig timerate er som spesifisert i kontrakten. • Ved leveransetidspunkt, Earned Value (=målpris) er 100 000 kr, AC er 120 000 kr. Kunden betaler 110 000 kr, gjennomsnittlig timerate er redusert med 8,4% i forhold til kontrakt. • Ved leveransetidspunkt, Earned Value (=målpris) is 100 000 kr, AC er 80 000 kr. Kunden betaler 90 000 kr, gjennomsnittlig timerate er økt med 12,5% i forhold til kontrakt.