Lønnspolitikk ved AHO
Lønnspolitikk ved AHO
Revidert pr 19. oktober 2022
Lønnspolitikken er omforent mellom de de lokale partene ved Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo (AHO).
Det skal årlig gjøres en revisjon av lønnspolitikken etter de lokale lønnsforhandlingene er avsluttet. Det skal også utføres en mindre revisjon etter at de sentrale forhandlingene er sluttført.
1. Tarifforhandlinger og lokale lønnsforhandlinger
Ved sentrale tarifforhandlinger mellom stat og hovedsammenslutningene fastsettes stillingsgruppers lønnsplassering og regler for ansiennitetsopprykk, sikringsbestemmelser mv. Dette nedfelles i begge Hovedtariffavtalene i staten (HTA) som gir hjemmel for lokale lønnsforhandlinger. Forhandlingene føres mellom AHO og hovedsammenslutningens medlemsorganisasjoner.
1.1 Hjemler for endring av lønn etter Hovedtariffavtalen (HTA)
Det er fire områder som har særskilte retningslinjer med betydning for fastsetting og endring av den enkeltes lønn:
1. Fastsetting av lønn ved utlysning av ledig stilling (HTA. Pkt. 2.5.5 pkt. 1)
2. Lønnsvurdering innen 12 måneder etter ansettelse eller fra midlertidig til fast ansettelse (HTA. pkt. 2.5.5 pkt. 3)
3. Årlige lokale lønnsforhandlinger mellom universitetet og de lokale, forhandlingsberettigede organisasjoner. (HTA. pkt. 2.5.1 og 2.5.2)
4. Lokale lønnsforhandlinger på særlig grunnlag (HTA. pkt. 2.5.3)
Arbeidstaker som har vært i permisjon uten lønn, skal vurderes lønnsmessig av arbeidsgiver ved gjeninntreden. Dette drøftes med de tillitsvalgte (HTA 2.5.5.punkt 4).
Personlige opprykk blir ikke gitt etter HTA, men i henhold til egne reglementer fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Opprykk gir mulighet for ny lønnsplassering se punkt 2.5
1.2 Taushetsplikt
De tillitsvalgte og høgskolens representanter har taushetsplikt dersom de ved forberedelser til, eller under forhandlinger, får opplysninger som er undergitt taushetsplikt. Taushetsplikten omfatter bl.a. alle personvurderinger som skjer i løpet av forhåndsdrøftinger og forhandlinger.
2 Lokal lønnspolitikk ved AHO
2.1. Formål
AHO skal ha en lokal lønnspolitikk som bidrar til å rekruttere, utvikle og beholde godt kvalifisert personale. Lønnspolitikken skal være en del av virksomhetens samlede politikk, strategier, planer og virkemidler.
AHO sin lønnspolitikk skal:
• ses i sammenheng med og bidra til virksomhetens overordnede mål og strategier
• være en integrert del av virksomhetens personalpolitikk
• utøves ved lønnsfastsetting ved ansettelse og ved senere lønnsendringer
• praktiseres enhetlig og forutsigbart
• være mest mulig konkret og enkel å praktisere
• være nedfelt skriftlig og kjent for de ansatte Lønnspolitikken har som målsetting å:
• Sikre en helhetlig lønnspolitikk over tid og motvirke strukturelle forskjeller
• Stimulere til aktiv og målrettet innsats som bidrar til at AHO oppnår gode resultater
• Sikre at alle ansatte over tid har en lønnsutvikling
• Stimulere til målrettet kompetanseutvikling
• Fremme likelønn
• Sikre sammenheng mellom lønn og kompetanse
• Være et bevisst virkemiddel for å rekruttere og beholde medarbeidere.
De generelle stillingsbeskrivelsene i stillingsstrukturen skal legges til grunn både ved ansettelser og i lokale lønnsforhandlinger og skal sikre en helhetlig stillingsstruktur på AHO. Ledere skal delta aktivt med innspill til lokale lønnsforhandlinger.
AHO følger et likhets- og utjevningsprinsipp hvor formålet skal være lik lønn for likt arbeids- og ansvarsområde lagt til de enkelte stillingene Det skal være lønnsmessig likestilling mellom kvinner og menn.
2.2 Lønnsfastsettelse
Alle ansatte ved AHO skal ha likeverdige muligheter til faglig og lønnsmessig utvikling.
Hovedtariffavtalen i Staten danner grunnlaget for lønnsdannelsen. Leder plikter å vurdere den endelige lønnsfastsettelsen gjennom objektive vurderingskriterier.
Lønnsnivå skal reflektere den enkelte arbeidstakers:
• kompetanse (både real og formell)
• ansvar
• initiativ og arbeidsinnsats
• behovet for å rekruttere og beholde medarbeidere med særlig høy kompetanse, eller som er særlig etterspurt.
Det er utarbeidet en felles vurderingsplattform ved fastsetting av lønn og etterfølgende lønnsforhandlinger. Denne skal fungere som en oversikt over de ulike kriteriene skolen følger for AHOs tre hovedstillingsgrupper:
• vitenskapelige stillinger
• teknisk/administrative stillinger
• lederstillinger
Alle grupper skal vurderes ut fra de felles vurderingskriteriene til AHO. Det vitenskapelige personale og lederne har i tillegg et eget sett med vurderingskriterier som det legges avgjørende vekt på. Se vedlegg 1 for nærmere vurderingskriterier.
Avlønningen skal reflektere lønnsnivået som finnes i universitets- og høgskole sektoren, skolens geografiske beliggenhet og vurdere lønnsavstanden til det private næringsliv. Det vil også være en naturlig flytende lønnsoverlapp mellom de ulike stillingene ved skolen.
Lønn fastsettes på følgende måter:
• ved rekruttering, ut fra sentrale rammer og retningslinjer og lokal lønnspolitikk
• vurdering etter inntil 12 måneders ansettelse - og ved overgang fra midlertidig til fast ansettelse (HTA 2.5.5)
• ved kompetanseopprykk for UF-ansatte
• gjennom sentrale tariffavtaler
• gjennom lokale forhandlinger (HTA 2.5.1 og 2.5.3) – se punkt 3
• gjennom lokale særavtaler
2.3 Lønnsplassering ved rekruttering
Før en stilling utlyses skal det foretas en lønnsnivå vurdering basert på en beskrivelse av stillingens oppgaver og krav til kvalifikasjoner, . som er nødvendig for å kunne rekruttere kvalifisert arbeidskraft.
Lønnsfastsettingen skjer etter en kriterievurdering. Avlønning skal ta hensyn til den øvrige avlønningen av andre tilsatte med tilsvarende oppgaver og stilling i organisasjonen, samt markedssituasjonen.
Xxxxxxxxxx skal som hovedregel lyses ut i et lønns spenn, evt. med tilføyelse om at særlig kvalifiserte søkere kan tilbys høyere lønn.
Fagforeningene kan komme med uttalelser vedrørende lønn når de får stillingsannonsen oversendt for høring eller på drøftingsmøter når saken skal til styret.
2.4 Lønnsfastsettelse etter HTA 2.5.5
Arbeidsgiver skal inntil 12 måneder etter tilsetting vurdere arbeidstakers lønnsplassering på ny innenfor stillingens lønnsalternativer jf. HTA 2.5.5 pkt. 3. Nærmeste leder skal gi en skriftlig vurdering av den ansattes utviste kompetanse og oppnådde resultater, etter dialog med den ansatte Vurderingen sendes til HR - enheten for avgjørelse.
Organisasjonene skal informeres årlig om bruk av HTA 2.5.5.
2.5 Personlig opprykk i henhold til UHL § 6.3.6
Opprykk til førstestillinger og professor skjer ved at ansatt oppnår doktorgrad eller formelt søker om opprykk, hvorpå det nedsettes en komité som behandler søknaden.
Dersom det ikke har vært utlyst en stilling innen fagområdet på 2 år, eller det har gått 2 år siden forrige søknad, kan det søkes om opprykk.
Ved søknad må man inneha en 50 % stilling som enten er fast eller på åremål. Det kan kun søkes opprykk innen det fagområdet søkeren er ansatt i.
For nærmere opplysninger se ”Forskrift om ansettelse og opprykk i undervisningsstillinger” og ”Forskrift om endring i forskrift om ansettelse og opprykk i undervisningsstillinger”. Mer informasjon finnes også på skolens hjemmesider.
Lønn ved opprykk til professor
Det vil bli foretatt en helhetsvurdering av den ansatte og bli vurdert etter kriteriene for stillingskode 1013 professor.
Lønn ved opprykk til førsteamanuensis
AHO vil foreta en helhetsvurdering av den ansatte og vedkommende som får opprykk sikres minst et kronebeløp tilsvarende 3,9 % høyere enn i tidligere stilling.
2.6 Lønnsendring på særlig grunnlag
I Hovedtariffavtalens bestemmelser (2.5.3) åpnes det for å føre lokale forhandlinger mellom partene på særlige grunnlag.
Under punkt 1a i HTA 2.5.3 ønsker AHO å konkretisere hva som legges i:
«vesentlige endringer» i de forhold som er lagt til grunn ved fastsetting av stillingens/ansattes lønn.
Det er avgjørende at de nye oppgavene krever vesentlig høyere grad av kompetanse, selvstendighet og ansvar.
Under punkt 2 i HTA 2.5.3 som omhandler lønnsendring ved særlige vansker med å rekruttere, beholde spesielt kvalifisert arbeidskraft eller arbeidstakere som har gjort en ekstraordinær arbeidsinnsats. AHO legger i dette at arbeidskraften også må være virksomhetskritisk.
Det skal kunne gjennomføres 2.5.3 -forhandlinger når en av partene ber om det, men normalt bør det legges til oppsatte drøftingsmøter.
2.7 Bruk av kronetillegg
Kronetillegg kan i henhold til HTA gis som et fast eller tidsavgrenset tillegg.
Faste kronetillegg kan benyttes ved lønnsfastsetting ref. HTA pkt 2.5.4 a.. samt ved lokale lønnsforhandlinger ref. HTA pkt 2.5.1, 2.5.2 og 2.5.3., hvor lønnstrinn i henhold til aktuell HTA ikke dekker den avtalte lønnen for arbeidstaker.
Tidsavgrensede kronetillegg benyttes når det er spesielle funksjoner utover stillingens ordinære arbeidsoppgaver som skal lønnes. Slike tillegg bortfaller når disse funksjonene ikke lenger er tillagt stillingen. Eksempler på funksjoner som kan gi et slikt tillegg er lederverv i strategiske utvalg og prorektor.
Arbeidsgiver har styringsrett på å gi tidsavgrensede kronetillegg, og organisasjonene informeres en gang årlig.
2.8 Oppdragsprosjekter – Produktivitetsavtale
AHO er positive til at ansatte får inn eksterne oppdragsprosjekt til skolen. Med oppdragsprosjekt menes i denne sammenheng oppdrag for næringsliv mv. For slike prosjekter kan det være aktuelt å inngå produktivitetsavtale mellom AHO og arbeidstaker. Det ligger til arbeidsgivers styringsrett å inngå slike avtaler.
Fagforeningene vil motta en kopi av avtaledokumentet ved inngåelsen og få kopi av endelig honorar fastsettelse ved prosjektets avslutning.
a) Kravet må gjelde et bestemt tiltak.
b) Arbeidstakernes innsats må ha hatt en klar betydning for produktivitetsgevinsten, og gevinsten må oppfylle KDs krav om «virksomhetskapital»
c) Produktivitetsgevinsten skal deles. En del tilfaller arbeidstaker og en del tilfaller arbeidsgiver.
d) Størrelsen på den produktivitetsgevinst som skal tilfalle arbeidstakerne, avtales i det enkelte tilfelle.
e) Det må på utbetalingstidspunktet være dekning for lønnsendringer som er avtalt.
f) Lønnsendringer kan som hovedregel først settes i verk når gevinsten foreligger. I enkelte tilfeller kan endringer skje i forbindelse med igangsetting av produktivitetstiltakene og når forholdene taler for det kan lønnsendringer skje etappevis i takt med oppnådd delmål.
i) Gevinsten utbetales som honorar. Det vil ikke komme med i feriepengegrunnlaget og er ikke pensjonsberettiget.
3 Lokale lønnsforhandlinger
Ansatte som har en stilling som fast eller i et åremål vil prioriteres i lokale lønnsforhandlinger ved AHO.
Krav kan fremmes av arbeidsgiver og av tjenestemannsorganisasjonene med bakgrunn i de ulike kriteriene (se vedlegg 1: Vurderingskriterier). Kriteriene er ikke satt opp i prioritert rekkefølge. De skal til sammen danne grunnlaget for en samlet vurdering av søkeren/den enkelte ansatte. Det er ikke nødvendig å begrunne krav ut fra alle kriteriene, men vedkommende bør dekke flere av de oppsatte kriterier. Det er
utarbeidet et eget skjema for søknad om lønnsopprykk, hvor begrunnelsen med utgangspunkt i vurderingskriteriene, skal fylles ut.
Ansatte på eksternfinansierte oppdrag er også omfattet av hovedtariffavtalen og AHOs personalpolitikk og lokale lønnspolitikk. De har de samme rettigheter som andre ansatte til å fremme egne lønnskrav gjennom sin organisasjon.
Ansatte ved AHO som har permisjon med lønn hjemlet i lov, inkluderes i lokale lønnsforhandlinger. Ansatte som er i permisjon uten lønn over en måned, vil ikke inkluderes i lokale lønnsforhandlinger.
Iht. HTA Kapittel 3 Fellesbestemmelsene § 3. nr. 5 har alle ansatte rett til en lønnssamtale, denne bør finne sted før lokale lønnsforhandlinger. Deretter skal leder utarbeide en prioritert oversikt med begrunnede krav som skal overleveres HR enheten.
Endring i stillingskode kan være et virkemiddel i forbindelse med lokale lønnsforhandlinger og brukes for å bringe stillingskoden i samsvar med det faktiske stillingsinnhold (arbeidsoppgaver og kompetansekrav).
Det gjelder spesielle regler for vitenskapelige stillinger, se punkt 2.5 Prosedyre for lokalelønnsforhandlinger ved AHO
• Det skal være et forberedende møte mellom partene.
o Gjennomgang av avsatt pott til forhandling,
o Det skal fremlegges skriftlig for AHO hvem som vil være møtende parter under forhandlinger
o Det avtales hvilke lønnsdata og statistikker som skal være grunnlag for forhandlingene.
o Frister for innlevering av krav avtales.
o Møteplan for forhandlingene skal avtales
• Informasjon om de lokale lønnsforhandlingene skal sende til ansatte og ledere
• Gjennomføring av forhandlinger – avsluttes med signering av protokoll.
• Evalueringsmøte fra de lokale lønnsforhandlingene skal avholdes kort tid etter at forhandlingene er avsluttet.
4 Stillingskategorier ved AHO
Arbeidstitler kan benyttes for stillinger på administrativ side, som bedre beskriver stillingens innhold enn den statlige stillingsbetegnelsen. Dette vurderes og besluttes av nærmeste personalleder etter vurdering sammen med HR enheten.
I følgende oversikt beskrives normale krav til kvalifikasjoner, arbeidsoppgaver, lønnsplassering mv. for stillingskategorier som er mye brukt ved AHO.
Lønnsstigen erstatter tidligere lønnsopprykk etter ansiennitet. Den består av kort lønnsstige med 10 år og langlønnstige på 16 år.
VITENSKAPLIGE STILLINGER VED AHO
1017 Stipendiat | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 54 /kr 501 200 |
Arbeidsoppgaver | • Gjennomføre doktorgradsprogram • Et års pliktarbeid inngår for stipendiatstillinger på fire år |
Kvalifikasjonskrav | • Høyere grads utdanning ved universitet eller høyskole el tilsv. • Kunstnerisk virksomhet |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet |
Annet | Alle stipendiater gis en fiktiv ansiennitet på 8 år som gir en startlønn i hht. HTA. Stipendiater med mer enn 8 års ansiennitet får denne lagt til grunn. Lang lønnsstige 3% første 4 år |
1018, 1019, 1020 Vitenskapelig assistent | |
Lønnsplassering etter HTA. | • 1018: Lt 32 / kr 370 900 • 1019: Lt 35/ kr 383 200 • 1020: Lt 42/ kr 417 900 |
Arbeidsoppgaver | |
Kvalifikasjonskrav | • 1018: uten oppnådd bachelor • 1019: Oppnådd bachelor • 1020: oppnådd masternivå |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Utdanningsnivå • Ansiennitet |
Annet | • 1018 – Lang lønnsstige |
1352 Postdoktor | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 65 - / kr 604 400 |
Arbeidsoppgaver | • Forskning |
Kvalifikasjonskrav | • Mastergrad • Doktorgrad |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • År siden doktorgrad • Publikasjoner |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1009 Universitetslektor | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 60 - / kr 553 500 |
Arbeidsoppgaver | • Undervisning • Faglig- og administrative oppgaver |
Kvalifikasjonskrav | • Høyere grads utdanning ved universitet eller høyskole • Eller tilsvarende utdanning eller kunstnerisk virksomhet. |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Pedagogisk kompetanse • Ansiennitet • Ansvar |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1108 Forsker | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 59 - / kr 544 400 I tillegg kan doktorgradstillegg gis. |
Arbeidsoppgaver | Forskning |
Kvalifikasjonskrav | • Fullført master innen fagområdet/forskningsfeltet vedkommende er tilsatt i |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Ansvar |
Annet | • Ved oppnormering fra kode 1108 bortfaller eventuelle doktorgradstillegg. Lang lønnsstige |
1109 Forsker | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 65 - / kr 604 400 |
Arbeidsoppgaver | • Forskning |
Kvalifikasjonskrav | • Oppnådd doktorgrad innen fagområdet/forskningsfeltet vedkommende er tilsatt i. |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Ansvar |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1083 Forsker (Professor kompetanse) | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 73 - / KR 701 300 |
Arbeidsoppgaver | • Forskning |
Kvalifikasjonskrav | • Professorkompetanse |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Som professor 1013 |
Annet | • Ansiennitet • Publisering • Ansvar |
1010 Amanuensis | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 60 - / kr 553 500 |
Arbeidsoppgaver | • Undervisning • FoU • Faglig- og administrative oppgaver |
Kvalifikasjonskrav | • Norsk doktorgrad el. Tilsvarende på aktuelt fagområde • Eller bedømmelse i samsvar med gjeldene retningslinjer |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Ansvar • Evne til vesentlige bidrag til excellence skal gi lønnsmessige konsekvenser |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1011 Førsteamanuensis | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 67 - / kr 626 300 |
Arbeidsoppgaver | • Undervisning • FoU • Faglig- og administrative oppgaver |
Kvalifikasjonskrav | • Norsk doktorgrad el. Tilsvarende på aktuelt fagområde • Eller bedømmelse i samsvar med gjeldene retningslinjer |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Ansvar • Publisering • Evne til vesentlige bidrag til excellence skal gi lønnsmessige konsekvenser |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1013 Professor | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 73 - / kr 701 300 |
Arbeidsoppgaver | • Undervisning • FoU • Faglig- og administrative oppgaver |
Kvalifikasjonskrav | • Vitenskapelig eller kunstnerisk nivå i samsvar med internasjonal / nasjonal standard |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Ansvar • Publisering • Kompetanse på høyt internasjonalt nivå • Vesentlige bidrag på internasjonal ”excellence” nivå lønnes høyere enn nasjonalt nivå. |
Annet | • For professor XX er stillingstørrelsen på maks 20 % • Professor XX skal fases over på stillingskode 9301 |
9301 Professor II | |
Lønnsplassering SKO 1013 | Lt. 73 - / kr 701 300 |
Arbeidsoppgaver | • Undervisning |
Kvalifikasjonskrav | • Vitenskapelige eller kunstnerisk nivå i samsvar med internasjonal/ nasjonal standard |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Som for 1013 professor |
Annet | • Stillingsstørrelsen er på maks 20 % |
ADMINISTRATIVE STILLINGER VED AHO
1065 Konsulent | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 42 - / kr 417 900 |
Arbeidsoppgaver | • |
Kvalifikasjonskrav | • Xxxxxx utdanning på bachelornivå • Relevant praksis |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansenitet • Oppgaver |
Xxxxx | Xxxx lønnsstige |
1408 Førstekonsulent | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt 46 - / kr 441 900 |
Arbeidsoppgaver | • Utredninger • Selvstendig saksbehandling • Regnskaps- og budsjettarbeid på høyt nivå • Kunne ta ansvar for bestemte saksfelt. |
Kvalifikasjonskrav | • Utdanning på bachelornivå – gjerne masternivå • Relevant praksis • Realkompetanse kan erstatte utdanningskrav |
Lønnspolitikk | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet | Det er egne godskrivnings regler for denne stillingen Kort lønnsstige |
1434 Rådgiver | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 52- / kr 485 800 |
Arbeidsoppgaver | • Selvstendig saksbehandling og utredningsoppgaver som setter høye krav til kompetanse |
Kvalifikasjonskrav | • Utdanning på bachelornivå – helst masternivå • Relevant praksis • Realkompetanse kan erstatte deler av utdanningskravet. |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver • Ansvar |
Annet |
1364 Seniorrådgiver | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 65 - / kr 604 400 |
Arbeidsoppgaver | • Særlig selvstendig saksbehandling og utredningsoppgaver som setter særlig høye krav til kompetanse |
Kvalifikasjonskrav | • Utdanning på masternivå • Lang relevant praksis • Realkompetanse kan erstatte deler av utdanningskravet. |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver • Ansvar |
Annet |
1137 Driftstekniker | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 48 - / kr 456 800 |
Arbeidsoppgaver | • Driftsoppgaver • Samarbeid med eksterne partnere om bygningene bla. Statsbygg • Ansvar for tekniske oppgaver knyttet til utstillinger og tilstelninger ved skolen? |
Kvalifikasjonskrav | • Kompetanse fra videregående skole /yrkesskole? |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet |
1137 Driftsleder | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt.. 50 - / kr 471 300 |
Arbeidsoppgaver | • Driftsoppgaver • Samarbeid med eksterne partnere om bygningene bla. Statsbygg • Ansvar for tekniske oppgaver knyttet til utstillinger og tilstelninger ved skolen |
Kvalifikasjonskrav | • Kompetanse fra videregående skole /yrkesskole |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet |
1077 Hovedbibliotekar | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt.. 58 - / kr 534 900 |
Arbeidsoppgaver | • Krevende oppgaver som forutsetter høy grad av kompetanse. Kan bl.a. være faglig driftsansvar, kvalitetssikring av oppgaver, prosjektledelse og ansvar for utvikling av samlinger og tjenester. |
Kvalifikasjonskrav | • Bibliotekar på universitets/høgskolenivå (gjerne master) eller tilsvarende |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet |
1515 Spesialbibliotekar | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 52 - / kr 485 800 |
Arbeidsoppgaver | • Bibliotekfaglige arbeidsoppgaver som krever spesialisering. • Oppgaver som forutsetter skjønnsutøvelse og selvstendighet |
Kvalifikasjonskrav | • Bibliotekar på universitetet/høgskolenivå eller tilsvarende • Relevant bibliotekfaglig praksis og erfaring |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet |
1120 Mester verksted | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 50 - / kr 471 300 |
Arbeidsoppgaver | • Drift av verkstedet • Deltakelse i undervisningene gjennom rådgivning og veiledning i verkstedene |
Kvalifikasjonskrav | • Kompetanse fra videregåendeskole / yrkesskole • Høy håndverksmessig kompetanse • Pedagogiske evner • Generell god datakunnskap |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Oppgaver |
Annet |
LEDERSTILLINGER VED AHO
1407 Avdelingsleder | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 65 - / 604 400 |
Arbeidsoppgaver | • Leder av avdeling med personalansvar |
Kvalifikasjonskrav | • Utdanning på masternivå • Relevant praksis • Lederkompetanse |
• Realkompetanse kan erstatte deler av utdanningskravet | |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Lederspenn • Oppgaver |
Annet |
1475 Instituttleder | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 80 - / kr 839 900 |
Arbeidsoppgaver | • Instituttledelse • Undervisning • FoU • Faglige- og administrative oppgaver |
Kvalifikasjonskrav | • Xxxxxx grads utdanning ved universitetet eller høyskole e. tilsv. • Eller kunstnerisk virksomhet • Lederkompetanse |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Lederkompetanse • Faglig ledelse • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Lederspenn |
Annet |
1211 Seksjonssjef | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 80 - / kr 839 900 |
Arbeidsoppgaver | • Seksjonsledelse |
Kvalifikasjonskrav | • Xxxxxx grads utdanning ved universitetet eller høyskole e. tilsv. • Lederkompetanse |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Lederkompetanse • Faglig ledelse • Ansiennitet • Utdanningsbakgrunn • Lederspenn |
Annet |
1062 Direktør | |
Lønnsplassering etter HTA. | Lt. 80 - / kr 839 900 |
Arbeidsoppgaver | • Ledelse av administrative avdelinger |
Kvalifikasjonskrav | • Xxxxxx grads utdanning ved universitetet eller høyskole e. tilsv. • Lederkompetanse |
Kriterier for lønnsfastsettelse | • Ansiennitet • Oppgaver • Lederkompetanse • Faglig ledelse • Lederspenn |
Annet |
Bruk av stillinger:
Disse stillingene ansettes det fast i:
Professor Førsteamanuensis Amanuensis Forsker Universitetslektor
Alle teknisk/administrative stillinger
Disse stillingene ansettes det på åremål Professor – på kunstnerisk grunnlag Førsteamanuensis – på kunstnerisk grunnlag Universitetslektorer – på kunstnerisk grunnlag
Postdoktor
Stipendiat Instituttleder Rektor
Disse stillingene ansettes det midlertidig:
Vikariat Forsker
Undervisningspersonell uten godkjent pedagogisk utdanning (Timelærer) Vitenskapelig assistent
4 Avtalens varighet
Denne avtale om omforent lønnspolitikk ved AHO trer i kraft fra 15. september 2017 og utløper 30.april.2023. Dette er ikke til hinder for at det kan foretas tekniske revisjoner hvor det er nødvendig med oppdateringer knyttet til endringer i Hovedtariffavtalen i staten, Statsansatteloven og andre forskrifter som styrer vår lønnspolitikk. Partene vil få lagt frem endringene til informasjon.
Endringer som berører utøvelse og formålet i lønnspolitikken vil det forhandles om. Denne avtalen skal forhandles innen utløpet av mars 2023.
Gjeldene lønnspolitikk for AHO ble inngått
1. revidering 13.09.2018
2. revidering 30.09.2019
3. revidering 27.10.2021
4. revidering 19.10.2022
Vedlegg 1: Vurderingskriterier
1. Felles vurderingskriterier for alle stillinger
Som grunnlag for vurderingene kommer alle formelle kvalifikasjoner som ansiennitet, utdanning etc.
Følgende vurderingskriterier skal legges til grunn ved vurdering av lønn for alle ansatte i alle stillinger:
Personlig utøvelse av stillingen:
• Arbeidsresultater i samsvar med XXXx planer og pålagte arbeidsoppgaver
• Egeninnsats/interesse for relevant faglig videreutvikling og utvikling av arbeidsoppgaver
• Omstillingsevne, fleksibilitet og utviklingsevne
• Kompetanseutvikling
• Kreativitet
• Evne til samarbeid, kommunikasjon og mot til å løse problemer
• Ansvar og kvalitetsbevissthet
• Selvstendighet
• Lojalitet mot institusjonen og fattede vedtak
Fagpolitisk-/administrativ innsats
• Utøvelse av tillitsverv i styringsorgan/utvalg/arbeidsgrupper/ organisasjon på ulike nivå ved AHO
• Deltakelse i komitéer og utvalg
• Deltakelse i offentlige styrer og utvalg
Faglig innsats
• Bidrag til faglig vekst og utvikling ved enheten
• Publisering/ekstern og intern kommunikasjon knyttet til fagområdet
• Deltakelse på konferanser/utstillinger/messer
Arbeidsmiljø
Aktiv og positiv medvirkning til å skape et godt arbeidsmiljø
Likestilling
Innsats for å fremme likestilling
Etterspørsel
Konkurransesituasjonen; eventuelle problem med å rekruttere eller beholde godt kvalifiserte medarbeidere (gjelder HTA 253.3, punkt 2)
2. Spesielle kriterier for vitenskapelig personale
I tillegg til de generelle vurderingskriteriene skal følgende spesielle kriterier vektlegges ved lønnsvurdering av ansatte i vitenskapelige stillinger:
Forskning, undervisning og formidling
• Undervisningsinnsats, bidrag til utdanningskvalitet, gode studietilbud og læringsmiljøer
• Oppbygging av nye undervisningstilbud
• Forskningsresultater, publikasjoner (omfang, dybde, effektivitet og originalitet)
• Kunstnerisk virksomhet
• Anerkjennelse i form av priser og lignende
• Bedømmelse/opponent ved doktorgradsdisputaser
• Deltakelse i arbeid med sakkyndig bedømmelse
• Publisering
• Bidrag ved faglig anerkjente konferanser, nasjonalt og internasjonalt
• Profilering og synliggjøring av forskningsbasert kunnskap
• Tilrettelegging for kommunikasjon, samarbeid og kreativitet
Ledelse og administrasjon
• Utøvelse av faglig og vitenskapelig ledelse (forskningsledelse)
• Oppbygging/utvikling av slagkraftige faglige miljøer og gjennomføring av store prosjekter
• Arbeid for å øke miljøets eksterne forskningsfinansiering
• Styrking av forskerutdanning og ivaretakelse av rekrutteringspersonalet
• Utvikling av samarbeidsrelasjoner eksternt og internt
• Aktivitet som stimulerer tverrfaglig tilnærming og samarbeid i grenseflater mellom fag/disipliner.
• Målrettet profilering og, nettverksbygging
Internasjonalisering
• Skape og bevare internasjonale nettverk
• Gjennomført arbeidsopphold ved utenlandske institusjoner
• Deltakelse i internasjonale utvekslingsprogram, prosjekter, komiteer m.m.
3. Spesielle kriterier for stillinger med lederansvar
• bidra til å utvikle enheten og AHOs virksomhet
• identifisere og utvikle løsninger for ulike deler av organisasjonen
• bidra inn i egen ledergruppe
• oppnå resultater for enhetens virksomhet
• motivere og utvikle medarbeidere
• utøve god og effektiv personalledelse
• drive målrettet planlegging og organisering
• delegere oppgaver og ansvar
• utøve og utvikle egen ledelse
• informere og kommunisere
• ta ansvar og beslutninger på en god måte
Xxxxxx ledelse kan i tillegg vurderes ut ifra kriterier som tilrettelegging, motivering og stimulering av forskningsvirksomhet, undervisningsvirksomhet, forskningsformidling eller annen faglig virksomhet på en god måte.
4. Spesielle kriterier for teknisk-administrative stillinger
Vurdering av den enkelte ansattes lønnsnivå skal være forankret i AHOs stillingsstruktur og de generelle vurderingskriteriene som fremgår under pkt. 1; vurderingskriterier felles for alle stilinger. I tillegg må følgende kriterier vurderes:
• Nøkkelfunksjoner knyttet til koordinering og arbeidsledelse
• Særlig bredde og/eller kompleksitet i oppgaver/ansvarsområde
• Oppgaver som krever høy grad av spesialisering
• Evne og vilje til utvikling og spesialisering innen sitt fagfelt
• Samspill med vitenskapelig personale og bidrag til fagutvikling
• Effektivitet og innsats
Bruk av kriteriene
Kriteriene skal gjøres kjent for alle ansatte ved AHO i forkant av de lokale lønnsforhandlinger.