Menneskerettigheter og arbeidsvilkår

Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven

Menneskerettigheter og arbeidsvilkår

Cloetta har et globalt engasjement for bærekraft og en global tilnærming til sosial og miljømessig bærekraft. Derfor vil denne redegjørelsen gjenspeile engasjementet og tilnærmingen på tvers av verdikjeden, inkludert den til vårt norske datterselskap Xxxxxxx Norge AS (987943033). Denne redegjørelsen om menneskerettigheter og

arbeidsvilkår er utarbeidet for å overholde de juridiske kravene i lov om virksomheters

åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsvilkår (åpenhetsloven). Den følger de seks trinnene og støttetiltakene som er beskrevet i OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct) og illustrert nedenfor.

Cloettas tilnærming til aktsomhetsvurderingar

Kommunikasjon av resultater

Vi kommuniserer hvordan de negative konsekvensene er håndtert, i bærekraftsrap- porten og på nettstedet.

5 1 2

Eierstyring og

Kartlegging av konsekvenser

Vi identifiserer og vurderer negative konsekvenser ved virksomheten vår, i leverandørkjeder eller hos forret-

ningspartnere

Overvåking

selskapsledelse

4

Vi implementerer ansvarlig forretningsførsel gjennom vår eierstyring, selskapsledelse

og retningslinjer.

3

6 Gjenoppretting

Vi muliggjør gjenoppretting når det er hensiktsmessig, gitt vårt nivå av påvirkning og innflytelse.

Vi overvåker gjennom- føringen og resultatene av tiltak.

Begrensning av konsekvenser

Vi stanser, forebygger eller begrenser faktiske eller potensielle negative konsekvenser gjen- nom egnede tiltak.

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 2

1. Eierstyring og selskapsledelse

Cloettas bærekraftagenda

Bærekraftagendaen «A Sweeter Future» (en søtere fremtid) fokuserer på å skape glede og langsiktige verdier for deg, for andre men- nesker og for planeten. De tre søylene repre- senterer de viktigste områdene i virksom- heten og verdikjeden vår der vi har evnen til og ansvaret for å skape en positiv innvirk- ning. Bærekraft er integrert i virksomhetens kjerne, og misjonen vår er knyttet til Cloet- tas formål. I takt med fremdriften i tiltakene våre øker også ambisjonene om å skape en søtere fremtid.

Dobbelt vesentlighetsanalyse

For å overholde EUs Corporate Sustaina- bility Reporting Directive (CSRD) tok vi i 2023 i bruk en dobbel vesentlighetsanalyse og et veikart. Slik skal vi oppfylle kravene som gjelder fra og med rapporteringsåret 2024. Formålet er å sikre at bærekraftsar- beidet er i samsvar med både interne priori- teringer og forventningene til eksterne inter- essenter. På grunnlag av innsikt fra denne prosessen skal vi forme bærekraftstrategier, retningslinjer og handlinger.

Organisasjon

Cloettas styre har ansvar overfor aksjonærene for å føre tilsyn med selskapets risikostyring. Risikovurderinger knyttet til forretningsutvikling og langsiktig strategisk planlegging utarbeides av konsernledelsen, og vedtak fattes av styret. Konsernets ledel- sesteam rapporterer løpende til styret om ulike risikofaktorer. Operativ risikostyring foregår på alle nivåer i organisasjonen og blir regulert av Cloettas etiske retningslinjer og andre sentrale policyer. Styret får oppdate- ringer om bærekraft, inkludert om mennes- kerettighetsforhold, og hele selskapet med konsernledelsen får opplæring i bærekraft og avholder regelmessige fremdriftsmøter. Med støtte fra bærekraftsjefen er konsernledelsen ansvarlig for å evaluere effektiviteten og rele- vansen av ledelsens bærekraftstrategi.

Retningslinjer og fremgangsmåter Respekt for menneskerettighetene er grunn- leggende for risikostyringen og verdiskapin- gen i Cloetta. For å sikre at vårt engasjement for å respektere menneskerettighetene for-

ankres i måten selskapet driver på, utfører vi regelmessig aktsomhetsvurderinger med hensyn til menneskerettigheter, slik at vi kan identifisere, vurdere og håndtere poten- sielle risikofaktorer. Disse aktivitetene er

i tråd med internasjonale og nasjonale ret- ningslinjer og er påkrevd i nyere regelverk, for eksempel den norske åpenhetsloven. Clo- etta har innført eller er i ferd med å innføre en rekke retningslinjer, prosesser og prose- dyrer. Her er noen eksempler på Cloettas innsats for å integrere ansvarlig forretnings- førsel i selskapets virksomhet:

• Cloetta etiske retningslinjer

• etiske retningslinjer for leverandører

• godkjenning og overvåking av leverandører

• retningslinjer for varsling

• retningslinjer for helse og sikkerhet

• retningslinjer for miljøvern

• retningslinjer for bekjempelse av bestik- kelser og korrupsjon

• retningslinjer for palmeolje

Ifølge disse retningslinjene er Cloetta for- pliktet til å drive virksomheten ansvarlig på mange måter. For eksempel skal vi utføre akt- somhetsvurderinger, anvende føre-var-prin- sippet, respektere menneskerettighetene og inkludere risikoutsatte eller sårbare grupper i organisasjonen og/eller leverandørkjeden.

I utviklingen og implementeringen av disse retningslinjene og praksisene baserer Cloetta seg på OECDs veileder for aktsomhetsvurde- ringer for ansvarlig næringsliv (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct).

Engasjement fra interessenter Engasjement fra interessenter er en konti- nuerlig prosess i Cloetta, både på strategisk og lokalt nivå. Vi samarbeider med interes- senter globalt og lokalt om å bygge tillitsfulle relasjoner som kan gi forretningsinnsikt og fremme ideer for produkter og tjenester.

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 3

Interessentenes sentrale bærekraftspørsmål

Interessent Sentrale forhold – bærekraft Kommunikasjon og samarbeid

Kunder og forbrukere • Matsikkerhet og forbrukerhelse

• Klimatiltak

• Med forbrukerne gjennom nettsteder, sosiale medier og årlige undersøkelser

• Menneske- og arbeidstakerrettigheter i leveran- • Med kunder gjennom personlige (eller nettbaserte) kunde- og

dørkjeden

• Mindre og bedre emballasje

• Transport og logistikk

salgsmøter tre ganger i året, og gjennom kundeundersøkelser og samarbeidstiltak for økoeftektiv transport

Ansatte, styre og ledelse

• Kompetanseutvikling

• Helse og sikkerhet, ansattes trivsel

• Likestilling og mangfold på arbeidsplassen

• Etikk og korrupsjonsbekjempelse

• Klimatiltak

• Langsiktig bærekraftig verdiskapning

• Daglige møter for å diskutere arbeidshelse og -sikkerhet i fabrik- kene

• Årlige ytelsesvurderinger med alle ansatte

• Systematisk kompetanseutvikling

• Månedlig oppdatert informasjon, f.eks. via ledere, fagforeningsre- presentanter og Xxxxxxxx intranett

• Medarbeiderundersøkelsen «Cloetta Engagement Survey» annet- hvert år

Aksjeeiere og	• Langsiktig bærekraftig verdiskapning	• Analytiker- og investormøter
investorer	• Åpenhet og risikostyring • Etikk og korrupsjonbekjempelse	• Delårsrapporter • Årlig generalforsamling
	• Klimatiltak	• Års- og bærekraftsrapport
	• Menneske- og arbeidstakerrettigheter i leveran-	• Cloettas nettsted
	dørkjeden
Leverandører	• Matsikkerhet	• Årlig evaluering av leverandørenes ytelse
	• Klimatiltak	• Revisjoner
	• Menneske- og arbeidstakerrettigheter i leveran-	• Utviklingsprosjekter
	dørkjeden	• Samarbeidsprosjekter for bærekraft
	• Konsekvenser for biodiversitet fra viktige råstofter
	• Etikk og korrupsjonsbekjempelse
	• Mindre og bedre emballasje
	• Transport og logistikk
Samfunn og	• Åpenhet	• Kontinuerlig kontakt med lokalsamfunn/kommuner nær Cloettas
offentlighet	• Samfunnsengasjement • Klimatiltak	fabrikker om saker som angår lokalmiljøet • Årlig revisjon av sertifiseringer fra organene ISO, BRC, RSPO og
	• Menneske- og arbeidstakerrettigheter i leveran-	Rainforest Alliance
	dørkjeden	• Kontinuerlig kontakt med sentrale opinionsledere
Tilsynsmyndigheter	• Overholdelse av lover og regelverk	• Kontinuerlig kontakt med oftentlige myndigheter om saker knyttet

til miljø, produkter samt helse og sikkerhet på arbeidsplassen

4

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven

2. Kartlegging av konsekvenser

Identifisering av risiko

Xxxxxxx jobber kontinuerlig med å identi- fisere og vurdere potensiell menneskeret- tighetsrisiko og konsekvenser for ansatte, entreprenører og personer i leverandør- kjeden. Under identifiseringen benytter vi informasjon fra konsekvensanalyser, interne og eksterne eksperter samt andre relevante kilder. Cloettas leverandørkjede har en kompleksitet som går ut over råvareinnkjøp. Derfor er det avgjørende med en risikoba- sert prioritering av leverandører ved akt- somhetsvurderinger av sosiale rettigheter og menneskerettigheter. Gjennom risikovur- deringer har vi identifisert ingredienser som kjøpes inn fra land der det har forekommet

historiske tilfeller av brudd på menneskeret- tighetene. Disse ingrediensene inkluderer blant annet kakao, palmeolje, mandler og

gummi arabicum.

Når vi identifiserer risikofaktorer hos leverandørene våre, tar vi proaktive skritt for å sikre at de håndterer kritiske problemer effektivt og dermed at Xxxxxxxx forsynings- kjede blir bærekraftig. I 2023 oppdaterte Cloetta prosessen for ansvarlig innkjøp. Det ble utarbeidet en ny risikomatrise for nøk- kelingrediensene gjennom en omfattende risikovurdering gjennomført på tvers av funksjonene i selskapet. Vurderingen hadde som mål å identifisere mulige risikofaktorer knyttet til miljømessige, sosiale og styrings-

messige aspekter. Det ble anvendt et vektsys- tem for å sammenligne ingredienser basert på risikonivå. Systemet viste at gummi ara- bicum, kakao og palmeolje hadde høyeste totalt vektet risikoverdi. Basert på faktorer som forbruk, volum, opprinnelsesland og ingredienstype ble det identifisert 42 nøkkel- leverandører. Vi sendte ut detaljerte spørre- skjemaer som dekket åtte bærekraftområder: eierstyring og selskapsledelse, menneske- rettigheter, helse- og sikkerhetsstyring, arbeidstakerrettigheter, forretningsetikk og korrupsjonsbekjempelse. Leverandørene ble evaluert på grunnlag av svarene i skjemaet, og potensielle problemer ble flagget for opp- følging hos innkjøpsansvarlige.

Hovedrisiko per kategori

Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx

Gummi

arabisk Lakris Maltitol Melk Palmeolje Stivelse Sukker

Miljø

Tap av biologisk mangfold

co2-utslipp

Avskoging

Energibruk

Arealbruksendring

Forurensing

Vannbruk

Sosial

Barnearbeid

Menneskerettighetsbrudd

Utilstrekkelig lønn

Sosial

Arbeidsforhold

Styresett

Dyrevelferd

Korrupsjon og bestikkelser

Etikk i forsyningskjeden

Politisk engasjement

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 5

Cloettas ansvar for menneskerettighetsforhold

Vi har justert de viktige menneskelige risi- kofaktorene i samsvar med oppdatert dob- belt vesentlighetsanalyse. Dette innebærer at vi ser på både økonomiske og ikke-økono- miske konsekvenser knyttet til menneske- rettighetsforhold. Slik sikrer vi at vi opptrer

i samsvar med både juridiske krav og våre etiske standarder. Tilnærmingen hjelper oss med å identifisere og håndtere risiko på en bedre måte, og viser engasjementet vårt for ansvarlig og bærekraftig forretningspraksis. Vårt hovedansvar for menneskerettigheter

dreier seg om ikke-diskriminering, arbei- derrettigheter, helse og sikkerhet på arbeids- plassen samt risiko for brudd på menneske- rettighetene innenfor vår leverandørkjede.

Forhold	Definisjon	Relevans	Retningslinjer og risikohåndte- ringsprosesser
Manglende	En levelønn (living wage) skal dekke	Punktet er spesielt relevant for råvare-	Cloettas etiske retningslinjer
levelønn	de grunnleggende behovene til arbeidstakerne og familiene dere	bønder og -forhandlere i fattige regio- ner. Man finner sårbare grupper i nærin-	Cloettas etiske retningslinjer for leverandører Cloettas retningslinjer for helse og sikkerhet
	og sørge for en viss fritt disponibel	ger som er arbeidsintensive og benytter
	inntekt. Lønn og godtgjørelse skal	lavt kvalifisert arbeidskraft, samt de	Rainforest Alliance-sertifisert kakao
	utbetales i tide, regelmessig og i	som er knyttet til deltidsarbeid og out-	RSPO-sertifisert palmeolje
	sin helhet, i tråd med lovgivning på	sourcing.
	nasjonalt nivå eller bransjenivå samt		Living Income Fund
	tariffavtaler.		Bærekraftig shea
Arbeidstid	Arbeidstid og arbeidsfri skal være i samsvar med nasjonale lover,	Punktet er relevant for egen virksomhet og ulike leverandørkjeder, for eksempel	Cloettas etiske retningslinjer Cloettas etiske retningslinjer for leverandører
	ILO-konvensjoner og tariffavtaler.	innenfor produksjon, lagervirksomhet,	Cloettas retningslinjer for helse og sikkerhet
	Arbeidstiden er knyttet til arbeidsta-	bygg og anlegg og transport. Sårbare	HR-programmer
	kernes rett til helse og familieliv.	grupper inkluderer migrantarbeidere,	Helse- og sikkerhetsstyringssystem
		vikarer, midlertidig ansatte og selvsten-
		dig næringsdrivende.
Barnearbeid	Med dette menes arbeid som frarø- ver unge deres barndom, potensial	Punktet er relevant i vår leverandør- kjede, spesielt i landbrukssektoren.	Cloettas etiske retningslinjer Cloettas etiske retningslinjer for leverandører
	og verdighet, og som er skadelig	Barn påvirkes indirekte av foreldrenes
	for deres fysiske og mentale utvik-	arbeidsvilkår. Siden sårbarheten er	Rainforest Alliance-sertifisert kakao
	ling. Ordet brukes om arbeid som er	direkte knyttet til fattigdom og styrken	RSPO-sertifisert palmeolje
	mentalt, fysisk, sosialt eller moralsk	til lokale institusjoner, er den også mar-
	skadelig for barn, og som frarøver	kedsspesifikk.
	dem muligheten til å gå på skole.
Tvangsarbeid	Med tvangsarbeid menes alle typer arbeid og tjenester som oppnås	Punktet er relevant for leverandørkje- der, for eksempel innenfor produksjon,	Cloettas etiske retningslinjer Cloettas etiske retningslinjer for leverandører
	gjennom tvang eller trussel om straff.	lagerdrift, transport og landbruk. Sår-	Cloettas retningslinjer for helse og sikkerhet
	Tegn på tvangsarbeid kan være	bare grupper inkluderer migrantarbei-	HR-programmer
	restriksjoner på bevegelsesfrihet,	dere, vikarer og midlertidig ansatte.
	isolasjon, utnyttelse av sårbare indi-		Rainforest Alliance-sertifisert kakao
	vider, trusler, fysisk misbruk, uver-		RSPO-sertifisert palmeolje
	dige bo- og arbeidsvilkår, tilbakehol-
	delse av lønn og overdreven bruk av
	overtid.
Helse og	Med dette menes helsen, sikkerhe-	Punktet er relevant for vår egen virk-	Cloettas etiske retningslinjer
sikkerhet	ten og trivselen til ansatte, arbeidsta- kere og kunder på tvers av hele ver-	somhet, ulike leverandørkjeder og produktene vi selger. Sårbare grupper	Cloettas etiske retningslinjer for leverandører Cloettas retningslinjer for helse og sikkerhet
	dikjeden. Blant annet skal vi sørge	inkluderer unge, kvinnelige og gravide	HR-programmer
	for trygge og sunne arbeidsvilkår og	arbeidstakere, vikarer og midlertidig	Helse- og sikkerhetsstyringssystem
	produktsikkerhet. Risikoen er knyt-	ansatte samt personer med funksjons-
	tet til produktansvar og farlig arbeid	nedsettelser.	Rainforest Alliance-sertifisert kakao
	som direkte truer arbeidstakernes		RSPO-sertifisert palmeolje
	helse og sikkerhet.

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 6

3. Begrensning av konsekvenser

Cloettas virksomhet

Vi erkjenner at vi har bedre muligheter til å styre risiko knyttet til våre egne ansatte på Cloetta-anlegg enn risiko knyttet til anlegg som drives av tredjeparter, til kontraktar- beidere og til leverandørkjeden. Ikke desto mindre er det viktig å iverksette planer for risikohåndtering på alle områder, slik at vi overholder Cloettas etiske retningslinjer, lovfestede forpliktelser og anerkjente inter- nasjonale standarder.

Vi jobber systematisk på tvers av land, selskaper og funksjoner for å sikre at de ansatte har en trygg, rettferdig og stimule- rende arbeidsdag. Hele konsernet respek- terer menneskerettighetene, og vi skal være en diversifisert og inkluderende arbeids- plass som garanterer like muligheter og til- fredsstillende vilkår for alle. Alle ansatte

er representert i viktige prosesser og aktivt involvert i egen personlig utvikling. De ansatte involveres i initiativer på områder vi anser som avgjørende for et meningsfylt, kreativt og gledefylt arbeidsmiljø. Vi prio- riterer blant annet kompetanseutvikling, lik lønn, kampen mot diskriminering, forel- drepermisjon samt rådgivning om psykisk helse og trivsel. Programmene er innført i HR-organisasjonen, og vi måler de ansattes engasjement gjennom en spørreundersø- kelse. Ved utgangen av 2023 er 67 % av våre ansatte omfattet av tariffavtaler. For de som ikke omfattes av slike avtaler, er arbeids- og ansettelsesforhold basert på lokale lover og markedspraksis.

Vi i Cloetta har innført et helse- og sik- kerhetsstyringssystem i alle våre fabrik- ker og kontorer. Systemet inkluderer alle ansatte, midlertidig ansatte, konsulenter og besøkende og har som mål å identifisere farer og risiko og rapportere alle typer hen- delser. Vi utfører risikovurderinger for hver del av driften hvert år og i forbindelse med endringer (ved f.eks. flytting av lokaler, nye verktøy, endringer i arbeidsmetoder eller

før innleie av entreprenør). Forebyggende tiltak er basert på risikonivå og prioriteres, gjennomføres og følges opp av ansvarlig

funksjon i samarbeid med verneombud og HMS-funksjon. Kompetanseutviklingen skjer gjennom opplæring og innføring av arbeidsmåter, inkludert ansvarsområder.

Ansvarlige innkjøp

Vi engasjerer oss ikke bare i velferden til de som arbeider på Cloettas fabrikker og kon- torer, men til alle som bidrar til produktene våre. Xxxxxxx har som mål å kjøpe inn ingre- dienser på en transparent måte som ivaretar menneskerettigheter og levekår og fremmer velfungerende landbrukssamfunn. Vi er

en del av en kompleks verdikjede. Vår evne til å drive ansvarlig er i stor grad avhengig av at leverandørene følger de samme etiske standardene som vi har internt. Derfor blir våre forventninger til menneskerettigheter, arbeidsstandarder, miljø og korrupsjonsbe- kjempelse gjenspeilet på operativt nivå. De utgjør også en viktig del av våre etiske ret- ningslinjer for leverandører.

Innenfor programmet Sustainable Sour- cing (bærekraftige innkjøp) fokuserer vi

på å øke ytelsen til våre leverandører og kjøpe inn råvarer på en måte som beskyt-

ter og forbedrer de miljømessige og sosiale konsekvensene i leverandørkjeden. Cloetta samarbeider med over 700 råvareleveran- dører. Vi evaluerer råvarene og prioriterer visse leverandører og organisasjoner basert på risiko knyttet til miljø, sosiale forhold og menneskerettigheter. Alle våre direkteleve- randører må samtykke i våre etiske retnings- linjer for leverandører (eller andre sam- menlignbare retningslinjer), som beskriver våre krav knyttet til menneskerettigheter og andre bærekraftforhold. Leverandørene er forpliktet til å overholde disse styringsdoku- mentene og rapportere eventuelle endringer i virksomheten som kan føre til avvik fra

avtalene de har inngått med oss.

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 7

Sertifiseringsprogrammer

Sporbarhet er en viktig byggestein i en rettferdig og bærekraftig leveran- dørkjede. For at vi skal kunne oppfylle våre forpliktelser om kvalitet og ansvar, må vi vite hvor råvarene kommer fra, og hvordan de ble produsert.

Hvis det finnes tilgjengelige sertifiseringsordninger, benytter vi oss av

disse. Da kontrollerer en tredjepart at leverandørene oppfyller spesifikke sporbarhetskrav og bærekraftstandarder fastsatt av uavhengige organer.

Cloetta kjøper 100 % sertifisert kakao og palmeolje fra tredjeparter, og

beskyttelse av menneskerettighetene er et grunnleggende krav i sertifise- ringsprogrammene.

Initiativer i 2023

Bærekraftig shea

Siden 2017 har Cloetta kjøpt bære- kraftig og sporbart sheasmør fra kvin- nelige kooperativer i Afrika. Målet er å kjøpe sheakjerner direkte fra kilden, samtidig som vi styrker kvinnenes stilling på landsbygda. Det grunnleg- gende prinsippet for programmet er

å etablere et direkte handelsforhold med kvinnene som samler sheanøt-

ter. Tradisjonelt ville leverandørkjeden inkludert en rekke mellomledd domi-

nert av menn. Sheasmør som råvare gir mange muligheter for partner-

skap på tvers av bransjer, slik at vi kan fremme endring, likestilling og bære- kraftig produksjon. Som medlemmer av Global Shea Alliance støtter vi pro- sjekter og partnerskap som forbedrer leverandørkjeden for sheakjerner.

Samfunnsengasjement

Samfunnsengasjementet vårt bygger på Cloettas tradisjon for å påvirke omgivelsene

positivt. Et eksempel på dette er samarbeidet med

SMILfonden. Målet er å øke livskvaliteten for barn med alvorlige kroniske sykdommer ved å tilby dem og familiene deres et fellesskap og mulighe- ter til å hygge seg sammen og få en pause fra utfordringene. SMILfonden arrangerer blant annet sosiale aktiviteter på sykehus, sommerleirer, nett- verksreiser og rådgivning.

Living Income Fund

Vi engasjerer oss i partnerskap og samarbeid som gir oss muligheten til å støtte bønder og forbedre levekår gjennom hele leverandørkjeden. I 2023 videreførte Xxxxxxx flere pro- grammer innenfor disse områdene med et mål om å gjøre en reell forskjell for verden.

I samarbeid med Rainforest Alliance bidrar vi til Living Income Fund, et fond som byg- ger bro over inntektsgapet og betaler ekstrabeløp direkte til kakaobønder ved hjelp av

blockchainteknologi. Living Income Fund løser to problemer: bøndenes lave inntekt og den urettferdige fordelingen av verdiskaping i kakaoleverandørkjeden. Gjennom initiati-

vet har vi som mål å skape velfungerende landbrukssamfunn for bøndene, bidra til å redu- sere fattigdom og dermed barnearbeid samt fremme miljøvennlige landbruksmetoder.

Rainforest Alliance-sertifisert. Du finner mer informasjon på: xx.xxx

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 8

4. Overvåking

For hvert punkt i Cloettas bærekraftsa- genda har vi satt oss mål og KPI-er. Vi sporer fremdriften månedlig på ledergruppemøte og kommer med regelmessige oppdaterin- ger på styremøter. Data samles inn gjennom direkte målinger og spesifikasjoner fra leve- randører. Disse rapporteres månedlig fra fabrikkene og konsolideres på konsernnivå.

Våre interne programmer retter søke- lyset mot helse, sikkerhet og velvære for ansatte. Vi overvåker ytelsen gjennom sty- ringssystemer og interne retningslinjer

for kontroll. Hver produksjonsenhet har et lokalt tilpasset styringssystem som er knyt- tet til det sentrale systemet. Sentrale ret-

ningslinjer, mål og prosedyrer tilpasses og gjennomføres på lokalt nivå.

Vi overvåker våre leverandører basert på risiko forbundet med forbruk, volum, opprinnelsesland og ingredienstype samt bransjespesifikke omstendigheter og deres egen ytelse over tid. Målet vårt er at leve- randørene skal forbedre sin ytelse konti- nuerlig. Vi følger opp leverandørene gjen- nom regelmessig dialog og evaluering. Ved å kreve handlingsplaner og tiltak styrker

vi leverandørenes evne til å konfrontere risiko. Videre fletter vi viktige risikosty- ringsstrategier inn i våre forretningsgjen- nomganger og oppfølgingsprosesser. Det

pågår en strukturert kommunikasjon der Cloetta tar sikte på å skape bevissthet om menneskerettighetsstandarder og inklu- dere kontraktsmessige forpliktelser som støtter oss i arbeidet med å etterleve åpen- hetsloven. Gjennom disse tiltakene sikrer vi samsvar samtidig som vi fremmer en kultur for ansvarlige innkjøp som vil komme hele leverandørkjeden til gode.

5. Kommunikasjon av resultater

Vi har offentliggjort denne redegjørelsen for å oppfylle våre plikter etter den norske åpenhetsloven. Ytterligere informasjon er tilgjengelig på nettstedet xxx.xxxxxxx.xxx.

Her finner du også en forklaring på hvordan du sender inn forespørsler om informasjon i samsvar med åpenhetsloven § 6.

Cloetta Redegjørelse for 2023 etter åpenhetsloven 9

6. Gjenoppretting

Klagemekanismer er avgjørende for at vi skal få informasjon om vår påvirkning på enkeltpersoner og grupper. Når vi fastslår at vi har forårsaket eller bidratt til negative konsekvenser for menneskerettighetene, arbeider vi for å samarbeide, fremme til- gang til og/eller sørge for gjenoppretting. Vi gjør varslingstjenesten tilgjengelig for våre ansatte og alle eksterne parter, inkludert

anonym bruk. Gjennom Cloettas varslings- tjeneste har du mulighet til å rapportere mistanke om brudd på lovgivningen, Cloet- tas etiske retningslinjer eller etiske retnings- linjer for leverandører.

Underskrifter

Dato: 28 juni 2024

Xxxxxxxx Xxxx	Xxxxx Xxxxx	Xxxxxx Xxxxxxxxx	Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx
President og CEO	CFO	Area President og CPMO	Managing Director Cloetta Norway

Cloetta AB

Cloetta ble grunnlagt i 1862 og er et ledende konfektfirma i Nord-Europa. Produk-

tene våre selges i mer enn 50 land over hele verden, med Sverige, Finland, Danmark,

Norge, Nederland, Tyskland og Storbritannia som hovedmarkeder. Vi eier noen av

markedets sterkeste merkevarer, for eksempel Läkerol, Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife og Red Band. Cloetta har 7 produksjonsanlegg og

2600 ansatte i 5 land.

Selskapets B-aksjer handles på Nasdaq Stockholm.

Cloetta AB (publ).

Postadresse: Box 2052,

174 02 Sundbyberg, Sverige

Telefonnummer: x00 0 000 00 000.

Registreringsnummer 556308–8144.