Partnerskapsavtale

Partnerskapsavtale

Forankring av avtalen

Avtalen forankres politisk i kommunen og fylkeskommunen. Administrativt skal avtalen følges opp av kommunedirektør i kommunen og faggruppe Folkehelse og lokal samfunnsutvikling i fylkeskommunen gjennom årlige møter.

Varighet

Avtalen trer i kraft fra den dato begge parter har underskrevet. Avtalen er løpende, men kan sies opp skriftlig med tre måneders varsel.

Dersom partene er enige, kan avtalen endres i avtaleperioden. Behov for endringer

Kontaktpersoner skal drøftes dersom én av avtalepartnerne ber om det. Skal avtalen revideres, Kommunen skal utnevne kontaktperson for kontakt med faggruppe Folkehelse må dette forankres på politisk nivå.

og lokal samfunnsutvikling i fylkeskommunen.

Dato :      

(Signatur 1) :           

(Signatur 2) :           

Gode lokalsamfunn for alle

HOVEDMÅL

Utvikle partnerskap som bidrar til at befolkningen i Nordland opplever god livskvalitet og mulighet til å delta og bidra i samfunnet.

DELMÅL

1

Alle i Nordland skal oppleve tilhørighet gjennom å tilrettelegge for at folk kan møtes for sosial og fysisk aktivitet.

2

Legge til rette for at alle unge i Nordland deltar i jobb, utdanning eller aktiviteter som bidrar til opplevelsen av å være en del av et fellesskap. Det er spesielt viktig å ha tiltak om virker for dem som lever i familier med lav inntekt.

3

Utvikle, tilby og benytte verktøy som skaper engasjement for en helsefremmende og bærekraftig samfunnsutvikling i Nordland.

FYLKESKOMMUNENS ROLLE

1

2

3

4

5

Lage en oversikt over helsetilstand og påvirkningsfaktorer i fylket.

Ha en administrativ og politisk forankring av arbeid med sosial bærekraft og folkehelse.

Tilby tverrfaglig kompetanseheving på langsiktig samfunnsprosjekter i kommunene.

6

7

8

9

10

Videreformidle oversikt over interne og eksterne søkbare midler.

Tilrettelegge for at eksempler og metoder fra kommuner deles og løftes fram.

Bidra gjennom planveiledning og samarbeid om stedsutvikling.

Være pådriver for å gjøre Nordland aktuell opp mot nasjonale og internasjonale kompetansemiljø og satsninger.

Være pådriver for nettverksbygging og partnerskap.

Koble sammen utviklingsaktører, prosjekter og satsninger for å oppnå dialog

og samproduksjon.

I samarbeid med kommunene utvikle og tilby metoder og verktøy som skaper engasjement for økt tilhørighet, trygghet, tillit og tilgang

til utdanning, arbeid og gode nærmiljø.

1

2

3

Lage en oversikt over helsetilstand og påvirkningsfaktorer i kommunen.

Ha en administrativ og politisk forankring

av arbeid med sosial bærekraft og folkehelse.

4

5

6

7

Bidra inn i satsninger for helsefremmende og bærekraftig samfunnsutvikling.

Synliggjøre gode resultater som oppnås gjennom samarbeid.

Sikre god forankring av arbeidet med folkehelse i kommunens planer.

Benytte metoder, strategier og verktøy som skaper tilhørighet, trygghet, tillit og tilgang til utdanning, arbeid og gode nærmiljø.

Samarbeide med andre kommuner og relevante aktører.

KOMMUNENS ROLLE

BAKGRUNN FOR AVTALEN

Befolkningen i Nordland har i gjennomsnitt høy opplevelse av livskvalitet, men noen grupper faller likevel utenfor. Det er en større andel i gruppen med lav inntekt som faller utenfor, det er derfor svært viktig å ha tiltak som gir effekt til denne gruppen. Gjennom å prioritere tiltak som utjevner sosiale forskjeller innen helse, kan vi tilrettelegge for at flere i befolkningen skal oppleve verdi og mening i egne liv. Det gjør vi gjennom å jobbe for en samfunnsutvikling preget av tillit, tilhørighet, trygghet, tilgang til arbeid, utdanning og gode nærmiljø.

Målrettet samarbeid på tvers av fag, sektorer og forvaltningsnivåer har stor betydning for alle kommuner. Det samme har tilrettelegging for samarbeid og partnerskap mellom det offentlige, frivilligheten, næringslivet, sivilsamfunnet, akademia og politikken.

Gjennom samarbeid kan vi utvikle metoder og verktøy for å nå felles mål og å gjøre det attraktivt for folk å bo, jobbe og leve i Nordland. Det er derfor viktig å kartlegge eksisterende behov og ressurser, og konkretisere hvordan disse kan kobles sammen for å gi best resultat på tvers av kommuner og sektorer. Arbeidet skal dyrke mangfold, skape tilhørighet og identitet, og på den måten bidra til at folk ønsker å etablere seg her.

Å styrke frivillighet, samt kultur- og fritidstilbud, er også viktig for at alle skal kunne oppleve gode liv.

INNSATSOMRÅDER

1

Framtidsrettet stedsutvikling og attraktive steder å møtes

Tilrettelegging av offentlige steder mennesker kan møtes for sosial og fysisk aktivitet, bidrar til å styrke opplevelsen av tilhørighet, identitet og gode liv. En slik stedsutvikling er verdifull for alle aldersgrupper, men har særlig betydning for at barn, unge, eldre og sosialt utsatte borgere skal føle seg inkludert. Et bredt mangfold av steder å møtes er derfor viktig, både utendørs og innendørs. En relevant samfunnsoppgave er å kartlegge hvilken rolle skoler, bibliotek og andre offentlige bygg, samt utemiljøer og friluftsområder, kan ha som møteplasser.

Denne tilnærmingen kan være en god sirkulærøkonomisk investering, som også er positiv for klima og miljø- utfordringene vi står ovenfor. Å tilrettelegge for at folk kan møtes for lek, utfoldelse, kunst- og kulturaktiviteter bidrar til å forebygge ensomhet og inaktivitet. Dette bygger opp under behovet for å styrke frivillig sektor

og tilrettelegge for økt samfunnsdeltakelse i befolkningen.

2

Barnehage og skole som utvikler og iverksetter læring, helse og livskvalitet

Å gå i barnehage og skole i inspirerende og trygge miljø, bidrar til at barn og unge får like muligheter for utvikling av gode liv. I Nordland satses det videre på arbeid med helsefremmende barnehager og skoler. Systematisk og langsiktig helsefremmende arbeid skal styrke barn og unges psykiske og fysiske helse, mens økt medvirkning og deltakelse skal gjøre at alle føler seg inkludert. Utvikling av verktøy og materiell for evaluering og utvikling, gjøres basert på barnehagenes og skolenes behov.

3

Kommunikasjon, informasjon og formidling

God kompetanse, tilstrekkelige ressurser og verktøy for kommunikasjon, er avgjørende for at samarbeid

skal bidra til å nå målene. Det skaper en felles forståelse av utfordringer og muligheter i nordlandssamfunnet.

Basert på faktiske behov, kan offentlig sektor i større grad ta i bruk kommunikasjonsmetoder og verktøy for å fremme sosiale, økonomiske- og klimasmarte valg. Det må være lett for enkeltpersoner, grupper, beslutningstakere og organisasjoner å ta gode valg for seg selv, omgivelsene rundt og samfunnet for øvrig.