Professor Ivar Alvik

Professor Xxxx Xxxxx

Petroleumskontrakter Mislighold

Plan for forelesningene

• Innledning; litt om konstatering av mislighold, bakgrunnsrett etc

• Forsinkelse (fra leverandøren)

• Mangler

• Selskapets kontraktsbrudd

I dag

Neste gang

Misligholdsvurderingen

• Utgangspunkt: Leverandørens forpliktelser

– Vedleggene, jf. Artikkel 2

– Men fortolket i lys av

• Del II Utførelsen av arbeidet

• Del III Fremdrift (jf. vedlegg C)

• Del IV Endringer

• Tolking for å fastlegge kontraktspliktene

– Kontraktsbrudd forutsetter avvik

• I praksis likevel ikke konstatering av oppfyllelsesavvik men oppfyllelseshindring og spm om endring

• Xxxxxxxxxxxxxxx – hvem har ansvar for hva?

• Funksjonsfordelingen – hvor langt rekker leverandørens forpliktelse?

Del II - generelle krav til utførelsen

– Art. 4 Profesjonsstandard – fagmessig arbeid mv

– Art. 5 Myndighetskrav. Tillatelser

– Art. 6 Tegninger. Spesifikasjoner. – håndtering av

Selskapets Leveranser

– Art. 8 Underleveranser

– Art. 9 Sikkerhetskurs og Fagforeningsvirksomhet

– Art. 10 Kvalitetsstyring

Del III – fremdrift

• Selskapets fremdriftskontroll

– Art. 11 – Styring og kontroll av fremdriftsplanen og mulige forsinkelser

– Varslingsplikt ved sannsynlig forsinkelse («grunn til å anta»)

– Formålet er så langt mulig å unngå og kontrollere

mulige forsinkelser

Del IV Endringer

• Xxxxxx innholdet i leverandørens realforpliktelser

• Nytt utgangspunkt for vurdering av avvik

Leverandørens realytelse fastlegges i vedleggene:

– A: Arbeidsbeskrivelsen (Scope of Work)

– C: Fremdriftsplan (Schedule)

– E: Spesifikasjoner (Specifications)

– F: Tegninger (Drawings)

– G: Selskapets leveranser (Company Provided Items)

– H: Underleverandører (Subcontractors)

Samspill mellom vedleggene og hoveddelen

– Vedleggene beskriver den individuelle ytelsen

• Hva, hvor mye, når og hvordan

– Hoveddelen (kontraktsvilkårene) fastslår generelle krav til ytelsene, hvordan de skal oppfylles og virkningene av at de ikke oppfylles

• Betydningen av prioritetsreglene i Art. 2.3 ved motstrid?

De forskjellige typer mislighold/kontraktsbrudd

– Forsinkelse

• Vedlegg C – fremdriftsplanen

– Mangel

• Vedleggene A, E og F

– Andre kontraktsbrudd

• Typisk bi-forpliktelser (for eksempel varslingsplikter)

Betydningen av risikovurderinger/generell risikoreservasjon?

• Bakgrunnsretten – kjl. §22 og §30: «…ikke skyldes kjøperen eller forhold på hans side»

• NF art. 27 og 28 – rett til å kreve endring ved selskapets

mislighold av ytelser under kontrakten og Force Majeure

• Hva med andre risikobegivenheter på selskapets side?

– Eks misligholdt opplysningsplikt eller uriktige opplysninger fra selskapet, andre relevante bristende forutsetninger?

– Sml for eksempel NS 8405, art. 24.1 og 25.2 c); «andre hindringer

for entreprenørens oppfyllelse som byggherren har risikoen for»

Bakgrunnsretten

• Trenger vi en bakgrunnsrett?

• Hva er bakgrunnsretten?

– Kjøpsrett?

• Kjl. §3

(1) Loven gjelder bestilling av ting som skal tilvirkes, når ikke den som bestiller skal skaffe en vesentlig del av materialet. Loven gjelder ikke avtale om oppføring av bygning eller annet anlegg på fast eiendom.

(2) Loven gjelder ikke avtale som pålegger den part som skal levere tingen, også å utføre arbeid eller annen tjeneste, og dette utgjør den overveiende del av hans forpliktelser.

– Egen «tilvirkningsrett»?

• Ulovfestede entrepriserettslige prinsipper?

• Forbrukerlovgivning om bustadoppføring og håndverkertjenester?

• Praksis i tilknytning til skipsbygningskontrakter

Nærmere om ytelsens karakter

• Fabrikasjon

– Formelt (normalt) tilvirkningskjøp

• Men reelt kombinasjon av forskjelligartede ytelser

– EPC (evnt EPCI) (Totalkontrakt, totalentreprise)

• Engineering, Procurement, Construction

• Særlig markant i NTK

• Arbeider offshore eller subsea

– Norsk Subsea Contract (NSC)

• Regulerer tjenester – installasjon, ikke nødvendigvis en

«kontraktsgjenstand»

Enkeltelementene i leverandørens ytelse

• EPCI (Engineering, Procurement, Construction, Installation)

• Prosjektere kontraktsgjenstanden(e)

– Basert på funksjonskrav beskrevet av Selskapet

• Anskaffe materialer, utstyr

• Bygge/fremstille kontraktsgjenstanden(e)

• Installere kontraktsgjenstanden(e)

• Partenes forpliktelser må analyseres

– Bakgrunnsretten er ikke nødvendigvis alltid den samme!

Litteratur

• Kaasen: Petroleumskontrakter, Tidsproblemet i tilvirkning (i festskrift til Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx, 1997)

• Mestad: Mangelsreguleringa i NF 92, Jussens Venner 1999

• Xxxxx: Kontraktsomlegging i entrepriseforhold (1997)

• Alvik, Endringskrav og ugyldighet ved forutsetningssvikt i komplekse tilvirkningskontrakter, x Xxxxxxxx (red.), Ugyldighet i privatretten (2016)

• (Hagstrøm: Obligasjonsrett)

• (Xxxxxxxx og Bruserud: Entrepriserett (2014))

II Forsinkelse

Reguleringen av forsinkelse i Art. 24 – struktur

• Forsinkelse er mer komplekst enn ved vanlige kjøp – ikke knyttet til ett enkelt oppfyllelsestidspunkt

• To sider

- Forsinket fremdrift i forhold til vanlige milepæler i fremdriftsplanen, jf.

Art. 11.1

- Forsinkelse i forhold til dagmulktsanksjonerte milepæler i fremdriftsplanen, jf. Art 24.1

• Virkningene er forskjellige

- Alltid varsel til Selskapet om forsinket fremdrift, jf. Art. 11.1: «grunn til å anta»

▪ Manglende varsling kan medføre erstatningsansvar

- Dagmulkt bare ved forsinkelse i forhold til dagmulktsanksjonerte milepæler, jf. Art 24.2

Uttømmende regulering av konsekvenser, jf. Art 24.4

• Pålegg om forsering, jf. Art. 11.4

• Dagmulkt, jf. Art. 24.2

• Heving, jf. Art. 26 (og 24.3)

• Ingen andre beføyelser som følge av forsinkelse

– Xxx – ikke rett til erstatning ut over dagmulkt for

tap/kostnader som er en følge av forsinkelsen

– Xxxxxxx derimot ikke nødvendigvis tap forårsaket av

manglende eller unnlatt varsling, jf. art. 11

Forsinkelse – utgangspunkter

• Leverandørens fastlagte forpliktelser er utgangspunktet

• Nøkkelbestemmelser i kontrakten:

– Fremdriftsplanen – Vedlegg C

– Krav om varsling ved avvik – art 11

– Levering av ferdig Kontraktsgjenstand, Art. 19

Fremdriftsplanen

• Det sentrale styringsverktøyet i et byggeprosjekt

• Regelmessig rapportering av fremdrift mot plan

• Revideres regelmessig i tråd med utviklingen

⮚ Xxx xxxxxx ensidig av Selskapet, Art 12.1

⮚ Leverandøren må aktivt ta grep – kreve endring/fristutsettelse – for å unngå mislighold ved hindringer som er selskapets risiko

Milepæler – to typer

– Dagmulktsanksjonerte

• Typisk levering, dellevering, andre viktige milepæler

– Uten dagmulkt eller andre sanksjoner

• Delmål underveis

• Primært styringsfunksjon

Leverandørens varslingsplikt

• Leverandøren skal varsle om mulige avvik fra fremdriftsplanen, Art. 11.1

– Objektivt avvik, uavhengig av årsak og risiko

– Alle milepæler

– «Grunn til å anta»

– «Straks»

Tiltak og konsekvenser ved forsinkelse

• To alternativer

▪ Leverandøren har ansvaret for forsinkelsen

▪ Selskapet har ansvaret for forsinkelsen

• Hvis Leverandøren er ansvarlig

▪ Mislighold (kontraktsbrudd)

▪ Tiltak for å hente inn forsinkelsen er for Leverandørens regning

▪ Forsinkelsesansvar (dagbot)

• Hvis Selskapet er ansvarlig

▪ Ikke mislighold, Leverandøren har krav på fristforlengelse iht art 27

▪ Tiltak for å hente inn forsinkelsen – for Selskapets regning

Leverandøren mener Selskapet er ansvarlig, Art. 11.2

• Leverandøren må kreve endringsordre iht Art. 16

• Selskapet kan respondere med

– Endringsordre

• Selskapet aksepterer å være ansvarlig

– Eller omtvistet endringsordre

• Selskapet aksepterer ikke å være ansvarlig

Leverandøren mener selskapet er ansvarlig (forts.)

• Endringsordre fra Selskapet:

– Selskapet aksepterer å være ansvarlig

– Justering av Fremdriftsplan eller akselerasjon for

Selskapets regning

• Omtvistet Endringsordre fra Selskapet:

– Selskapet aksepterer ikke å være ansvarlig

– Fremdriftsplanen ligger fast

⮚ Leverandøren må iverksette tiltak (akselerasjon)

– For egen regning dersom Selskapet får medhold

– Krav på tilleggsbetaling dersom Leverandøren får medhold

– Poenget er at Leverandøren blir pålagt arbeidsplikt (også der han har rett i at han ikke hadde det i utgangspunktet)

Leverandøren mener han selv er ansvarlig – Art. 11.3

• Varslingsplikt: Dvs innen 14 dager gi melding om

▪ Årsaken

▪ Antatt virkning for Fremdriftsplanen og andre deler av Arbeidet

▪ Tiltak som anses egnet til å hente inn eller begrense

forsinkelsen

• Gir Selskapet mulighet til å vurdere

hensiktsmessigheten av Leverandørens tiltak

Selskapets muligheter dersom Leverandørens tiltak anses utilstrekkelige

• Rett til å kreve iverksatt tiltak, Art. 11.4

• Men hvis Leverandøren mener disse går lenger enn han er forpliktet kan han kreve tilleggsvederlag

– Hvordan fastlegges grensen for leverandørens forpliktelser?

• Offergrense?

• Ansvarsbegrensningen ved dagmulkt som grense for oppofrelsesplikt?

Force majeure, Art. 28

• Vilkår for Force majeure, jfr. art. 1.8

– Hindring utenfor kontroll, som ikke kunne/burde ha vært forutsett, jf. kontrollansvaret

– Men her knyttet til mislighold og ikke ansvar

• Særskilt regulering: risiko for leverandørens force majeure er delt

– Selskapet har tidsrisikoen

– Leverandøren har risikoen for egne merkostnader

Force majeure (forts.)

• Krav på justering av Fremdriftsplanen, Art. 28.3

– Selskapet kan ikke kreve dagmulkt for forsinkelsen

– Selskapet kan ikke heve

• Men rett til oppsigelse ved langvarig force majeure (180 dager), Art. 28.4

– Krav om endringsordre må fremsettes innen 14 Dager etter at Force Majeure er opphørt

• Selskapet må dekke kostnader til eventuelle tiltak for å hente

inn eller begrense forsinkelsen

– Endring, Art. 12

• For øvrig dekker hver av partene egne kostnader

– Selskapets force majeure skal «anses som» suspensjon, Art. 28.3

Dagmulktsystemet

• Dagmulktens funksjoner

– Standardisert erstatning til Selskapet for forsinkelse

• Xxx uavhengig av Selskapets faktiske tap

– Begrensning av ansvar

– Men også oppfyllelsespress

• Art. 24.2 - forsinkelse i henhold til dagmulktsanksjonerte milepæler

– Løper fra avtalt milepælsdato

– Til Arbeidet som da skulle vært ferdig, er ferdig

• ”Nåderegel” om bortfall av dagmulkt, Art. 24.2

– Dagmulkt for milepæler før levering bortfaller dersom gjenstanden likevel er klar til levering på Leveringsdato

• Unntatt «for så vidt» Selskapet godtgjør å ha lidt tap på grunn av slik forsinkelse underveis

• Xxx – oppfyllelsespress/insentiv:

– Ved å forsere kan allerede påløpt dagbot tjenes inn igjen

– Normalt også i Selskapets interesse

• Beregning av dagmulkt, Art. 24.2

– 0,15% av kontraktsverdien pr. dag

• Kontraktsverdien

– Ved Leveringsdato

• Kontraktsprisen – prisen for hele Arbeidet

– Ved dagbotsanksjoner milepæler underveis

• Verdien av det Arbeidet som etter planen skulle vært ferdig ved den enkelte milepælsdato

• Øker gjennom prosjektet – forsinkelser sent i prosjektet koster mer enn forsinkelser tidlig i prosjektet

• Begrensning av maksimal dagbot

– 10% av Kontraktsprisen, Art. 24.2

– Mao lite oppfyllelsespress når 10% er nådd

• Betaling/oppgjør av dagbot i praksis

– I forbindelse med sluttoppgjøret, Art. 24.2

• Motregnes i Leverandørens vederlagskrav

• Rett for selskapet til å kreve levering før kontraktsgjenstanden er ferdig

• Situasjonen

– Avtalt Leveringsdato er nådd

• Fremdriftsplanen med senere endringer

– Kontraktsgjenstanden er ikke klar for Levering

• Det gjenstår mer enn mindre deler uten praktisk betydning for bruken eller videre arbeider, Art. 19.1

– For «ferdigstillelse (…) av en annen leverandør»

• Art. 24.3 andre ledd

– Vederlag bare for utført arbeid

• Ikke for gjenstående arbeid (mao heving ex nunc)

– Dagmulkt

• For det antall dager levering ville blitt forsinket dersom Leverandøren skulle ha fullført

– Mao – leverandøren skal ikke tjene på førtidig levering

– Men selskapet har ingen andre krav som følge av forsinkelse

Sammenlign: førtidig levering i to forskjellige situasjoner

• Ved avtalt Leveringsdato, Art. 24.3 – mislighold

• Ved force majeure, Art. 28.5 – ikke mislighold

• Forskjeller i virkninger

– Dagmulkt

– Fortjenestetap?

Heving på grunn av forsinkelse

• To alternative grunnlag, Art. 26.1 a) og b)

– Selskapet har rett til maksimal dagbot, Art. 24.2

• Oppnås etter 67 dager (10% / 0,15%)

• Forutsetter faktisk forsinkelse

– Xxxxx, det er ”klart” at levering vil bli forsinket med den korteste av to tidsperioder (antesipert mislighold):

• Mer enn 15% av tidsperioden fra Arbeidets start til Leveringsdato; eller

• 120 Dager

Virkninger av heving, Art. 26.2

• Selskapet har rett til å overta

– Kontraktsgjenstanden

– Materialer

– Selskapets Leveranser

– Underleveranser

– Dokumenter og rettigheter

• Så langt nødvendig for å kunne fullføre – selv eller ved hjelp av andre

selskapets rettigheter

• Selskapet har rett til mot vederlag å bruke Leverandørens

– «Byggeplass, utstyr, verktøy, tegninger osv» som er nødvendig for å kunne fullføre

• Forutsetninger:

– Begrenset varighet

– Begrenset adgang til utnyttelse av

forretningshemmeligheter, know-how etc.

øvrige virkninger

• Leverandøren skal ha betaling for sitt arbeid, Art. 26.2 tredje ledd – mao ikke adgang til heving ex tunc

• Erstatning til Selskapet, Art. 26.3

– Dagmulkt

• Som om Leverandøren skulle ha fullført, Art. 26.3 a)

• Leverandøren tjener ikke på hevingen

– I tillegg erstatning for mangler og annet kontraktsbrudd

• Begrensningene i Art. 25.4 gjelder, Art. 26.3 b)

Mangler

• Hovedspørsmål

- Hva er en mangel?

- Garantiperioden

- Mangler under kontraktsoppfyllelsen og ved levering

- Reklamasjon

- Leverandørens utbedringsplikt og kostnadsansvar

- Selskapets rett til å utbedre selv eller ved andre

- Leverandørens erstatningsansvar ved mangler

- Heving på grunn av mangel

Strukturen i mangelsreguleringen, Art. 23 og 25

• Hva som er en mangel: Leverandørens garanti, art 23

– Kravene til Leverandørens ytelse, art. 23.1

– Hvor lenge disse kravene gjelder – garantiperiode, art. 23.2

– Garanti på garantiarbeider (23.3) og garantier fra Underleverandører (23.4)

• Virkningene av brudd på garantien, leverandørens mangelsansvar – art 25

– Uttømmende regulering, art 25.5

– Ansvarsbegrensning – 15 % og visse typer kostnader, art 25.4

Hva er en mangel?

• Leverandøren garanterer iht Art. 23:

• Utførelsen av Arbeidet

• Nye Materialer

• Prosjektering – egnet for formålet

• Samsvar med tegninger og Spesifikasjoner (as-built) gjennom garantiperioden

«Utførelsen av Arbeidet»

• Arbeidsbeskrivelsen og evnt tegninger/spesifikasjoner

• Art. 4: fagmessig og aktsom utførelse

«At Materialer levert av Leverandøren for inkorporering i Kontraktsgjenstanden er nye»

• Ikke brukt til noe annet før inkorporasjon

- Med mindre samtykke til midlertidig bruk, art. 4.2

«at prosjektering utført av Leverandøren er egnet for det formål og den bruk den i henhold til Kontrakten er ment å tjene»

• Fabrikasjon: Arbeidstegninger og annen detaljering av prosjektering som utgangspunkt levert av Selskapet

• Hvis kontrakten omfatter mer omfattende prosjektering:

– Garantien omfatter Leverandørens prosjektering

– Selskapet har fortsatt ansvar for sin prosjektering

⮚ Xxxxxxxxx at leverandøren oppfyller sin undersøkelsesplikt, jf art. 6.1

«at Kontraktsgjenstanden gjennom Garantiperioden svarer til de Tegninger og Spesifikasjoner som er gjeldende på leveringstidspunktet» (as-built)

• Ordlyd – funksjonsgaranti uten hensyn til årsak

✓ Mao: leverandøren har som utgangspunkt risiko også for mangler som oppstår i garantiperioden

✓ Går lenger enn bakgrunnsretten: mangelsvurdering ved

levering/risikoovergang

• Omfatter ikke selskapets leveranser

– Men betinget av undersøkelsesplikten, art. 6.2

• Kan ikke fortolkes absolutt - avhengig av årsak

– Slitasje og småskader ved vanlig bruk

– Feil bruk

– Ytre begivenheter, hendelige tilfeller

• Leverandøren har risikoen for tvil

– Mangel dersom han ikke kan påvise andre etterfølgende årsaker

– Xxx form for ”bevisbyrdegaranti”

• Garantiperioden, Art. 23.2

– To år

– Utgangspunkt – levering

– Opprettelse av Leveringsprotokoll

– Overtakelse – dersom Kontraktsgjenstanden er overtatt uten at betingelsene for opprettelse av Leveringsprotokoll var oppfylt

• Garanti på garantiarbeid, Art. 23.3

– 1 års garanti fra dato for fullføring

• Med mindre gjenstående del av Garantiperioden er

lengre

• Likevel maksimalt 2 år fra fullførelse av første utbedring

Leverings- protokoll

Garantireparasjon etter 3 mnd

Garantireparasjon etter 23 mnd

2 år

• Garantier fra Underleverandører, Art. 23.4

– Direktekravsadgang

– Begrenset av underkontrakten

• Garantitidens begynnelse

– Leveringstidspunkt i underkontrakten

• Ansvarsbegrensninger

– Kontraktsverdi i underkontrakten

Løpende inspeksjon og endringer under kontraktsoppfyllelsen

• Mangelbegrepets normale, forutsatte funksjon

– Kunden bestiller tilvirkning iht. spesifikasjoner

– Leverandører tilvirker og leverer

– Mangelsvurdering

• Utgangspunkt – ved leveringen

• Evnt funksjonsgaranti i begrenset periode

• Virkeligheten i NF

– Selskapet overvåker og styrer tilvirkingsprosessen

• Venter ikke til mangelsvurdering ved levering

Organisering av løpende inspeksjon

• Selskapets Representant, Art. 3.1

• Staben under denne, Art. 3.2

• Adgang til byggeplass og Arbeidet, Art. 3.3

– I praksis ofte fast tilstedeværelse

• Selskapets Representant kan kreve utført ”nærmere bestemt arbeid”, Art. 16.1

– Ved skriftlig instruks

– Ved møtereferat som er undertegnet eller bekreftet

Mulige følger av instruks

• Leverandøren aksepterer at arbeidet inngår i hans forpliktelser

• Leverandøren mener det foreligger Endring

⮚ Må fremsette Endringsordrekrav til Selskapet, Art. 16.1: to

alternativer

✓ Selskapet utsteder Endringsordre

✓ Selskapet utsteder Omtvistet Endringsordre

• Xxx: potensielle mangler ved levering blir konvertert til

spørsmål om endring

– Leverandøren må uansett utføre Selskapets instruks

– «Mangelspørsmålet» blir spm om endring og tilleggsbetaling

Levering og «mangelsregistrering»

• Levering, Art. 19.1

– Leverandøren kan kreve å levere når

• Avtalt Leveringsdato er nådd;

• Kontraktsgjenstanden

– er ferdig;

– har gjennomgått tester ihht. Kontrakten; og

– er klar for levering

– Når er Kontraktsgjenstanden ”ferdig”?

• Mindre deler av Arbeidet kan gjenstå

• Må ikke ha praktisk betydning for bruken eller senere fabrikasjonsarbeider som skal gjøres av andre leverandører

Levering og mangelsregistrering (forts.)

• Gjennomføring av levering, Art. 19.1 (forts.)

– Skjer ved opprettelse av Leveringsprotokoll

• Leveringsprotokollen, art. 19.2

– Skal angi gjenstående deler av Arbeidet

– Og opplysning om fullføring av disse

– Ved uenighet skal begge parters syn fremgå

– Dateres og underskrives av begge parter

• Konsekvenser av levering?

– Garantiperiode, mangelsansvar

– Risikoovergang, sml art. 29

– Ikke grunnlag for dagmulkt, sml. art. 24.1

Levering og mangelsregistrering (forts.)

• Gjenstående deler av Arbeidet etter levering

– to muligheter

– Fullføres av Selskapet (evt. annen leverandør)

• Kostnader går til fradrag i vederlaget til Leverandøren

– Fullføres av Leverandøren

• Ligner på mangelsutbedring, Art. 25

• Men jf Art. 25.4 – ansvarsbegrensningen gjelder først fra utstedelse av Ferdigattest

• Xxx ingen begrensning mht. beløp eller kostnadstype

Levering og mangelsregistrering (forts.)

• Ferdigattest, Art. 19.3

– Skal utstedes av Selskapet når Arbeidet er fullført (mao inkludert gjenstående arbeider etter levering unntatt garantiarbeider)

– Kan utstedes samtidig med Leveringsprotokoll

• Hvis vilkårene er oppfylt ved levering (ingen gjenstående

arbeider)

– Eller senere

• Når gjenstående arbeider ved levering er ferdig utført

Levering og mangelregistrering (forts.)

• Godkjennelsesattest, art. 23.5

– Skal utstedes av Selskapet når Arbeidet inklusive garantiarbeider er fullført, mao ved utløpet av garantiperioden

– Skal senest anses utstedt 30 Dager etter utløpet av Garantiperioden

Reklamasjon, Art. 25

• Reklamasjonsfrist

– «Uten ugrunnet opphold»

• Etter at mangelen ble oppdaget

• Eller burde vært oppdaget

– Senest innen utløpet av garantiperioden

– Krav til «spesifisert angivelse av mangelen»

Utbedringsplikten

• Hovedregel, Art. 25.2 – leverandøren har plikt til å utbedre

• Men ingen rett – Art. 25.3; to ulike situasjoner

– Leverandøren kan ikke utbedre innen rimelig tid

– Selskapet vil ikke la Leverandøren utbedre

• Leverandørens kostnadsansvar er forskjellig i de to situasjonene

• Leverandørens ansvar for utbedringskostnader – oversikt

1) Leverandøren retter selv, Art. 25.2

• For egen regning

2) Leverandøren kan ikke rette, Art. 25.3 første ledd

• Må dekke Selskapets kostnader

3) Leverandøren får ikke rette, Art. 25.3 andre ledd

• Vederlagsreduksjon iht endringsreglene

• Leverandørens kostnadsansvar, Art. 25.4

– Beløpsmessig – maksimalt 15% av Kontraktsprisen

• Omfatter både rettekostnader og erstatning

• Forutsetter at Ferdigattest er utstedt

– Xxx ingen tilsvarende begrensning av

naturaloppfyllelsesplikten

– Visse kostnader er unntatt etter sin art

• Xxxxxxx uansett hvem som utfører utbedringsarbeidene

• Kostnader som Leverandøren ikke må dekke

– Demontering av andre gjenstander enn Kontraktsgjenstanden for å få tilgang

– Kost og losji til havs

– Transport til, fra og på feltet

– Tungløfteoperasjoner til havs

– Ekstra kostnader forbundet med arbeider utført under

havoverflaten

• Hva er begrunnelsen for ansvarsbegrensningen?

Selskapet rett til å utbedre for leverandørens kostnad

• Hvis ikke Leverandøren innen rimelig tid kan rette, Art. 25.3 første ledd

– Hva ligger i «kan ikke»?

– Virkningen: leverandøren må dekke selskapets faktiske rettekostnader

• Kun nødvendige kostnader

• Og «forutsatt at Selskapet går frem på rimelig måte»

• Begrensningene i Art. 25.4 gjelder her også

Selskapet nekter leverandøren å utbedre

• Art, 25.3 andre ledd:«Dersom selskapet ikke vil…»

- Ikke krav om saklig grunn

– Leverandøren må betale, men ikke faktiske kostnader

• Beløp skal beregnes etter Art. 13.2 – mao iht

kontraktens priser

Selskapets rett til å kreve erstatning – NF art. 25.3, tredje ledd

• Erstatning «etter ellers gjeldende regler»

• Bakgrunnsretten?

• Ansvar for indirekte tap er avskåret, jf. art 32

– Skadesløsansvar overfor hhv Leverandørgruppen og Selskapsgruppen

– «Indirekte tap etter denne bestemmelse omfatter, men er ikke begrenset til tapt inntekt, tapt fortjeneste, tap forårsaket av forurensning og tapt produksjon»

Heving på grunn av mangel – art. 26.1

• Hovedvilkår – vesentlig kontraktsbrudd

• Heving på grunn av mangel er lite praktisk i fabrikasjonskontrakter

– Mangel forutsetter levering – kun adgang til heving ex nunc, jf. art. 26.2, tredje ledd

Adgang til retroaktiv heving (ex tunc) i ekstraordinære tilfeller?

• Bakgrunnsretten – vesentlig kontraktsbrudd også ved tilvirkning ved heving pga mangel

– Vesentlighetskravet er relativt og må ses i lys av kjl. §26

Gjelder kjøpet en ting som skal tilvirkes særskilt for kjøperen etter hans oppgaver eller ønsker, og kan selgeren derfor ikke uten vesentlig tap disponere tingen på annen måte, kan kjøperen bare heve dersom forsinkelsen medfører at hans formål med kjøpet blir vesentlig forfeilet.

• NF art. 26.2 avskjærer som utgangspunkt retroaktiv heving

Leverandøren har rett til betaling for den del av Arbeidet som er utført…

Selskapets kontraktsbrudd

• To situasjoner:

– Mislighold av naturalytelser

– Forsinket betaling

Selskapets kontraktsbrudd, Art. 27.1

• Strukturen i bestemmelsen – skille mellom forsinket og mangelfull «levering» eller «oppfyllelse» av

«ytelser»

– Selskapet er forsinket, Art 27.1 første ledd

– Levering av ytelser

– Fatte beslutninger

– Utføre andre plikter etter Kontrakten

– Mangelfull oppfyllelse av selskapets ytelser, Art. 27.1 andre ledd

– Xxxxxxx som påhviler selskapet etter kontrakten

– For eksempel; prosjektering, spesifikasjoner, tegninger, jf art. 6

– Forutsetning om oppfylt undersøkelsesplikt

Konsekvenser av selskapets kontraktsbrudd

• Krav på endring av Fremdriftsplan

• Krav på tillegg til Kontraktsprisen

• Ingen rett til endring av ytelsen

– men jf art. 23.1, andre ledd

• Endringer må kreves iht reglene i Art. 12-16

– Ellers preklusjon, jf. art. 27.2 i.f.

Forholdet mellom art. 27 og art. 6

• Retten til endring må sammenholdes med leverandørens egne plikter etter Art. 6.1

– Søke etter ”feil” i Tegninger og Spesifikasjoner

– Varsle uten ugrunnet opphold

• Unnlatelse av å varsle om feil som oppdages eller burde ha vært oppdaget

– Leverandøren blir ansvarlig for Selskapets direkte utgifter i forbindelse med Arbeidet

– Mister rett til å kreve endring, art. 27.1, andre ledd og 27.2

Leverandørens plikter etter Art. 6.2 –

«Selskapets leveranser»

• Umiddelbar visuell inspeksjon

• Innen 48 timer gi varsel om ”feil” som oppdages

• Innen rimelig tid foreta ytterligere undersøkelser

– Som beskrevet i vedlegg G

– Xxxxx som en samvittighetsfull kjøper ville foreta

• Varsel «straks» om feil

Leverandørens unnlatelse av å varsle etter art. 6.2

• Ansvar for ekstra utgifter og tap av rettigheter og garantier

– Krav til årsakssammenheng («som følge av dette)

– «som ikke er dekket av forsikring»

– «omkostninger» skal bæres av leverandøren

Endringsordresystemet ved kontraktsbrudd fra Selskapet, Art. 27.2

– Selskapet skal utstede Endringsordre

• Etter reglene i Art. 12-16

• Justering av fremdriftsplan

• Tillegg til kontraktsprisen

– Men Leverandøren må kreve Endringsordre

• Uten ugrunnet opphold etter at han oppfaget

kontraktsbruddet

• Hvis ikke taper han retten til å påberope forholdene

– Preklusjonsvirkning: både tids- og kostnadskonsekvens

Selskapets plikter ved varsel etter art. 6.1 og 6.2 – art. 6.3

• Retting eller instruks etter reglene i art. 12 til 16

«uten ugrunnet opphold»

• Merk Art. 16.2

«Dersom Selskapet vil gjøre gjeldende at Leverandørens krav er fremsatt for sent, må dette fremgå av den Omtvistede Endringsordre»

Forsinket betaling

• Forsinkelsesrente, Art. 27.3

– Etter forsinkelsesrenteloven

• God avkastning på utestående beløp

• Men kan likevel ha negativ likviditetseffekt

• Kan leverandøren heve hvis selskapet ikke betaler?