Common use of Beoordelingsafhankelijk belonen Jaarlijkse Clause in Contracts

Beoordelingsafhankelijk belonen Jaarlijkse. individuele verhoging 3. Je werkgever heeft de mogelijkheid een eigen beoordelingsafhankelijk beloningssysteem te hanteren voor de jaarlijkse individuele verhoging. De systematiek is als volgt: - Je werkgever stelt de criteria voor beoordeling vast. De functieomschrijving met bijbehorende competenties is tenminste één van de instrumenten om een beoordeling op te baseren. De overige criteria zijn als praktijk vast te stellen. Bij aanwezigheid van medezeggenschap vindt dit in overleg met medezeggenschap plaats. - Tenminste vindt er aan het begin van een jaar eerst een gesprek plaats tussen de leidinggevende en jou als werknemer en volgt uiterlijk aan het einde van het jaar een beoordelingsgesprek. In het eerste gesprek maakt de leidinggevende duidelijk op welke criteria je wordt beoordeeld. - Aan de hand van de vastgestelde criteria krijg je per criteria een score tussen 1 t/m 10 toegekend. 1 betekent een slechte score en 10 een uitmuntende score. - Op basis van alle criteria en de scores, krijg je een gemiddelde score voor je beoordeling. Deze gemiddelde score bepaalt je individuele verhoging. In het volgende overzicht is de individuele verhoging weergegeven, waarbij de verhoging afhankelijk is van je positie in de schaal en je beoordeling. De werkgever mag niet ten nadele afwijken van dit overzicht. Beoordeling Verhoging – 1e helft van de schaal Verhoging 2e helft van de schaal Cijfer Slecht 0% 0% beoordeling<4 Te ontwikkelen 1,5% 1,25% 4<=beoordeling<6,5 Normaal/goed 3% 2,5% 6,5<=beoordeling<8 Zeer goed 4,5% 3,75% 8<=beoordeling<9 Uitmuntend 6% 5% Beoordeling>=9

Beoordelingsafhankelijk belonen Jaarlijkse. individuele verhoging 31. Je werkgever heeft de mogelijkheid een eigen beoordelingsafhankelijk beloningssysteem te hanteren voor de jaarlijkse individuele verhoging. De systematiek is als volgt: - Je werkgever stelt de criteria voor beoordeling vast. De functieomschrijving met bijbehorende competenties is tenminste één van de instrumenten om een beoordeling op te baseren. De overige criteria zijn als praktijk vast te stellen. Bij aanwezigheid van medezeggenschap vindt dit in overleg met medezeggenschap plaats. - Tenminste vindt er aan het begin van een jaar eerst een gesprek plaats tussen de leidinggevende en jou als werknemer en volgt uiterlijk aan het einde van het jaar een beoordelingsgesprek. In het eerste gesprek maakt de leidinggevende duidelijk op welke criteria je wordt beoordeeld. - Aan de hand van de vastgestelde criteria krijg je per criteria een score tussen 1 t/m 10 toegekend. 1 betekent een slechte score en 10 een uitmuntende score. - Op basis van alle criteria en de scores, krijg je een gemiddelde score voor je beoordeling. Deze gemiddelde score bepaalt je individuele verhoging. In het volgende overzicht is de individuele verhoging weergegeven, waarbij de verhoging afhankelijk is van je positie in de schaal en je beoordeling. De werkgever mag niet ten nadele afwijken van dit overzicht. Beoordeling Verhoging – 1e helft van de schaal Verhoging 2e helft van de schaal Cijfer Slecht 0% 0% beoordeling<4 Te ontwikkelen 1,5% 1,25% 4<=beoordeling<6,5 Normaal/goed 3% 2,5% 6,5<=beoordeling<8 Zeer goed 4,5% 3,75% 8<=beoordeling<9 Uitmuntend 6% 5% Beoordeling>=9