Common use of Bijdrage aan de transformatie Clause in Contracts

Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit is inherent aan onze taken en de rol die de RIGG vervult in opdracht van de gemeenten. Onze voornaamste bijdrage aan de transformatie is gericht op de aanpak van het systeem om de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een bijdrage aan leveren is de beweging naar 0 (nul) gesloten plaatsingen, de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomen. De RIGG organiseert en bewaakt de routes en het knooppunt voor de administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de ruim 190 jeugdhulpaanbieders, waarbij zo’n 15.000 cliënten per jaar betrokken zijn. Via Suite4Jeugdzorg (S4JZ) vindt een efficiënte en effectieve data uitwisseling plaats die de basis is voor alle sturingsinformatie. Naar aanleiding van het voornemen van de gemeente Groningen om het applicatie landschap te vernieuwen is in 2022 het project Vernieuwing Administratie Sociaal Domein (VASD) gestart. De RIGG heeft in dit traject ondersteund door informatie te delen met alle gemeenten, het uitwerken van scenario’s en advisering omtrent inrichtingskeuzes. Eind 2023 heeft de gemeente Groningen bekend gemaakt te stoppen met het project VASD; de betrokken gemeenten zijn hierover geïnformeerd. Het gesprek over de consequenties van dit besluit en hoe de gemeenten hiermee verder willen, moet nog worden vervolgd. Naast deze dossiers zijn de reguliere werkzaamheden volgens planning verlopen; het gaat hierbij onder meer om het volgen van de rijkscirculaires en de effecten daarvan, loon-prijsindexatie en de verantwoording kosten jeugdhulp 2022 naar gemeenten met controleverklaring van de accountant die in 2023 is opgesteld. Ook dit jaar is de verklaring van de accountant bij de verantwoording goedkeurend. Daarnaast is ondersteuning en advisering geboden bij inkooptrajecten, contractmanagement en de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO).

Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit is inherent aan onze taken op de hoogte van de lokale ontwikkelingen van gemeenten op het gebied van jeugdhulp. De reguliere afstemming en contactmomenten tussen inkoop, accountmanagement en de rol gemeenten dragen bij aan een helder beeld van de gezamenlijke doelen en wensen die voor de regio als geheel een positieve en transformatieve uitwerking hebben. De afstemming met de beleidsadviseurs van de gemeenten vindt plaats in het RIGG-overleg en het AOJ. Daarnaast levert de RIGG vervult in opdracht van samen met de gemeenten. Onze voornaamste Transformatieagenda een bijdrage aan de transformatie is gericht transformatiebeweging door inzet op de aanpak van het systeem om de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden volgende dossiers: o Ontwikkeling gecombineerde kleinschalige voorzieningen (incl. deelname werkgroep) o Expertteam: cyclus leren en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een verbeteren, bijdrage aan leveren is het Lerend landschap o Deelname aan het projectteam Jeugd Expertise Netwerk Noord Nederland (JENN) o Spoed voor Jeugd: monitoring, ontwikkeling Lerend landschap o Actieve deelname als adviseur aan de beweging naar 0 (nul) gesloten plaatsingen, werkgroepen van de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie verschillende ontwikkellijnen van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomen. Transformatieagenda De RIGG organiseert en bewaakt de routes en het knooppunt voor de administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de ruim 190 270 jeugdhulpaanbieders, waarbij zo’n 15.000 16.000 cliënten per jaar betrokken zijnzijn betrokken. Via Suite4Jeugdzorg (S4JZ) vindt een efficiënte en effectieve data uitwisseling plaats die de basis is voor alle sturingsinformatie. De S4JZ maakt onderdeel uit van het applicatielandschap van de Groninger gemeenten. Naar aanleiding van het voornemen van de gemeente Groningen (2020) om het applicatie landschap te vernieuwen is in 2022 het project Vernieuwing Administratie Sociaal Domein (VASD) gestartin de loop van 2021 samen met de regio verder vormgegeven. De RIGG heeft in dit traject ondersteund door met informatie te delen met alle gemeenten, het uitwerken van scenario’s en advisering omtrent inrichtingskeuzes. Eind 2023 heeft de gemeente Groningen bekend gemaakt te stoppen met het project VASD; de betrokken gemeenten zijn hierover geïnformeerd. Het gesprek Verwacht wordt dat in 2022 een definitief besluit zal worden genomen over de consequenties vervanging van dit besluit de S4JZ. Een ander project waar de RIGG intensief bij betrokken is geweest, is de invoering van het woonplaatsbeginsel per 2022. De voorbereidingen zijn regionaal vanuit de RIGG geïnitieerd en hoe gecoördineerd en met de gemeenten hiermee verder willen, moet nog worden vervolgdgemeentelijke back offices afgestemd. De implementatie in onze regio is landelijk gezien succesvol geweest. Naast deze dossiers zijn de reguliere werkzaamheden volgens planning verlopen; het gaat hierbij onder meer om het volgen van de rijkscirculaires en de effecten daarvan, loon-prijsindexatie en de verantwoording kosten jeugdhulp 2022 2020 naar gemeenten met controleverklaring van de accountant die in 2023 2021 is opgesteld. Ook dit jaar is was de verklaring van de accountant bij de verantwoording goedkeurend. Daarnaast is ondersteuning en advisering geboden bij inkooptrajectenrechtmatigheidstrajecten, risico gebaseerd contractmanagement en de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO).Uitvoeringsagenda en NvO.

Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit 5. Taken op het gebied van financiën, administratieve processen en ICT In het intensieve proces dat vanuit de Uitvoeringsagenda medio 2021 is inherent aan onze taken en de rol die gestart, hebben gemeenten samen met de RIGG vervult gereflecteerd op de regionale samenwerking op het gebied van jeugdhulp. Dit heeft in opdracht januari 2022 geleid tot het ‘Veranderplan: op weg naar een regionale strategische netwerkorganisatie 2022-2024’. In het Veranderplan zijn de met gemeenten afgestemde ontwikkelopgaven beschreven. Voor een deel betreft het een aanscherping van de gemeentenhuidige taken. Onze voornaamste bijdrage Voor een ander deel zijn dit aanvullende opdrachten aan de transformatie is gericht op RIGG, zoals bijvoorbeeld de aanpak vormgeving van het systeem om de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een bijdrage aan leveren is de beweging naar 0 regionale strategische netwerksamenwerking (nulSNS) gesloten plaatsingen, de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomen. De RIGG organiseert en bewaakt de routes en het knooppunt voor de administratieve en financiële processen tussen samen met de Groninger gemeenten en een vervolg op de ruim 190 jeugdhulpaanbieders, waarbij zo’n 15.000 cliënten per jaar betrokken zijnbovenregionale samenwerking (3Noord). Via Suite4Jeugdzorg (S4JZ) vindt een efficiënte en effectieve data uitwisseling plaats die Naast de overige ontwikkelopgaven hebben beide genoemde opgaven in de tweede helft van 2022 geleid tot concrete stappen. Het ‘Veranderplan RIGG 2022 t/m 2024’ vormt de basis is voor alle sturingsinformatie. Naar aanleiding van het voornemen van de gemeente Groningen om het applicatie landschap te vernieuwen is in 2022 het project Vernieuwing Administratie Sociaal Domein (VASD) gestart‘vernieuwde’ opdracht aan de RIGG vanaf 2022. De wijze waarop de RIGG heeft uitvoering geeft aan deze aanvullende én reguliere taken staat uitvoerig beschreven in dit traject ondersteund door informatie te delen met alle gemeentenhet Jaarplan RIGG 2022. Naast de reguliere taken is de RIGG (vanuit verschillende rollen) betrokken geweest bij regionale, het uitwerken van scenario’s bovenregionale en advisering omtrent inrichtingskeuzes. Eind 2023 heeft de gemeente Groningen bekend gemaakt te stoppen met het project VASD; de betrokken gemeenten zijn hierover geïnformeerdlandelijke ontwikkelingen. Het gesprek over de consequenties van dit besluit en hoe de gemeenten hiermee verder willen, moet nog worden vervolgd. Naast deze dossiers zijn de reguliere werkzaamheden volgens planning verlopen; het gaat hierbij onder meer om het volgen van de rijkscirculaires ontwikkelingen rondom de Hervormingsagenda speelt daarin een grote rol, maar ook het organiseren en vormgeven van de bovenregionale afstemming en samenwerking 3Noord (conform ontwikkelopgave), de uitwerking van de bovenregionale visie Jeugdhulp Plus, het in kaart brengen van de effecten van het “Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming” en de effecten daarvan, loon-prijsindexatie en deelname aan de verantwoording kosten jeugdhulp 2022 naar ontwikkeltafels die door de gemeenten met controleverklaring op basis van de accountant opgestelde Regiovisie zijn gestart. Om de nieuw aangetreden wethouders Jeugd goed wegwijs te maken in de regionale organisatie en alle ontwikkelingen die op de regio af komen, heeft de RIGG samen met de Transformatieagenda een eerste uitgebreide themabijeenkomst georganiseerd. Tenslotte is door de RIGG in 2023 is opgesteld. Ook dit jaar is samenhang met de verklaring gemeenten, jeugdhulpaanbieders en andere stakeholders inzet gepleegd op de volgende onderwerpen/dossiers: - Doorontwikkeling van de accountant bij hoogspecialistische jeugdhulp (nu: Transformatiebeweging HSJ) - Ontwikkeling van het Groninger Contractueel Model (GCM) - Spoed voor Jeugd - JENN / Regionaal expertteam Groningen - Voorbereiding en uitvoering bestuurlijke/strategische overleggen/(thema)bijeenkomsten GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING PUBLIEKE GEZONDHEID & ZORG | JAARVERSLAG & JAARREKENING 2022 Over deze dossiers en onze reguliere taken is regelmatig gerapporteerd aan het Strategisch Opdrachtgevers Overleg (SOO), aan de verantwoording goedkeurend. Daarnaast is ondersteuning Adviescommissie Jeugdhulp en advisering geboden bij inkooptrajecten, contractmanagement en het Dagelijks Bestuur van de Norm voor Opdrachtgeverschap Gemeenschappelijke Regeling Publieke Gezondheid & Zorg (NvOGR PG&Z).

Bijdrage aan de transformatie. De RIGG faciliteert diverse regionale transformatiebewegingen; dit is inherent aan onze taken op de hoogte van de voornaamste lokale ontwikkelingen van gemeenten op het gebied van jeugdhulp. De reguliere afstemming en contactmomenten tussen inkoop, accountmanagement en de rol gemeenten dragen bij aan een helder beeld van de gezamenlijke doelen en wensen die voor de regio als geheel een positieve en transformatieve uitwerking hebben. De afstemming met de beleidsadviseurs van de gemeenten vindt plaats in het RICO en het AOJ. Tevens is een start gemaakt voor een nauwere samenwerking tussen de financials en de informatiemanagers van alle Groninger gemeenten. Komende jaren zal de RIGG vervult in opdracht van dit steeds meer uitbouwen. Daarnaast levert de gemeenten. Onze voornaamste RIGG samen met de Transformatieagenda een bijdrage aan de transformatie is gericht transformatiebeweging door inzet op de aanpak volgende dossiers: - Ontwikkeling gecombineerde kleinschalige voorzieningen (incl. deelname werkgroep) - Expertteam: cyclus leren en verbeteren, bijdrage aan het Lerend landschap - Deelname aan het projectteam Jeugd Expertise Netwerk Noord Nederland (JENN) - Spoed voor Jeugd: monitoring, ontwikkeling Lerend landschap - Actieve deelname als adviseur aan de werkgroepen van de verschillende ontwikkellijnen van de Transformatieagenda Jeugd (TAJ) - Input op het systeem om eindrapport TAJ op basis van de zorg voor de meest kwetsbare doelgroep te behouden en kwalitatief op niveau te houden. Zowel vanuit het programma HSJ als ook vanuit de Toekomstscenario dragen wij bij aan een andere werkwijze om de verandering in de samenwerking tussen ketenpartners te bevorderen en zo nodig via bijdrage van de inkoop te faciliteren. Een andere belangrijke beweging waar wij een bijdrage sinds 2014 tot heden aan leveren is de beweging naar 0 (nul) gesloten plaatsingen, de Jeugdhulp Plus. Deze beweging vraagt om een fundamentele transformatie van het huidige aanbod naar de opbouw van alternatieven; waaronder de kleinschalige woonvoorzieningen. Wij gaan ervanuit dat we hiermee een bijdrage leveren aan een snellere en betere zorg voor de meest kwetsbare doelgroep zodat erger kan worden voorkomenregionale transformatiebewegingen. De RIGG organiseert en bewaakt de routes en het knooppunt voor de administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de ruim 190 270 jeugdhulpaanbieders, waarbij zo’n 15.000 cliënten per jaar betrokken zijn. Via Suite4Jeugdzorg (S4JZ) vindt een efficiënte en effectieve data uitwisseling plaats die de basis is voor alle sturingsinformatie. Naar aanleiding van het voornemen van de gemeente Groningen om het applicatie landschap te vernieuwen is in 2022 het project Vernieuwing Administratie Sociaal Domein (VASD) gestart. De RIGG heeft in dit traject ondersteund door informatie te delen met alle gemeenten, het uitwerken van scenario’s en advisering omtrent inrichtingskeuzes. Eind 2023 heeft De RIGG vertegenwoordigt sinds 2021 in dit project het belang van de regio voor de Groninger gemeenten. De implementatie van X-works staat bij de gemeente Groningen bekend gemaakt te stoppen met het project VASD; gepland voor medio 2023, de betrokken overige negen gemeenten volgen daarna. De geleerde lessen die in eerdere pilots (waaronder Westerkwartier) zijn hierover geïnformeerdopgehaald, worden meegenomen en waar mogelijk toegepast bij de overige gemeenten. Het gesprek over de consequenties van dit besluit en hoe de gemeenten hiermee verder willen, moet nog worden vervolgdDe RIGG heeft hierin een coördinerende rol. Naast deze dossiers zijn de reguliere werkzaamheden volgens planning verlopen; het gaat hierbij onder meer om het volgen van de rijkscirculaires en de effecten daarvan, loon-prijsindexatie en de verantwoording kosten jeugdhulp 2022 2021 naar gemeenten met controleverklaring van de accountant die in 2023 2022 is opgesteld. Ook dit jaar is was de verklaring van de accountant bij de verantwoording goedkeurend. Daarnaast is ondersteuning en advisering geboden bij inkooptrajectenrechtmatigheidstrajecten, risicogebaseerd contractmanagement en NvO. Xxxxxxxxx heeft de Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO)RIGG dit jaar drie klachten ontvangen en tevens twee formele verzoeken in het kader van de Wob/Woo. De klachten zijn in samenwerking met de gemeente Groningen opgepakt en afgehandeld. Ook de Woo-verzoeken zijn op een constructieve en positieve wijze in afstemming met de betreffende gemeenten binnen de daarvoor geldende termijnen afgehandeld.