Contextschetsing van de werknemers. Om de achtergrond van de werknemers beter te kunnen begrijpen zal in dit sub-paragraaf eerst een contextschetsing van de werknemers gegeven worden. De context van de werknemers is door de jaren heen veranderd en zou van invloed kunnen zijn op de mobiliteitsbereidheid van werknemers. In het verleden was het voor werknemers de norm om hun hele leven voor dezelfde organisatie te werken. Echter wordt het steeds normaler om tijdens het arbeidsleven vaker van functie te veranderen (De Cuyper & de Witte, 2011). Enerzijds zijn er onderzoekers die van mening zijn dat de positie van werknemers hierdoor sterker is geworden (e.g. ten Brink, geciteerd in Sok, Xxxxxx, & Xxxxx, 2013; de Grip et al., 2004). Naast aantrekkelijke functies en arbeidsvoorwaarden zal de werknemer, door middel van functieveranderingen, zijn of haar persoonlijke waarden na kunnen streven. Anderzijds zijn er onderzoekers (e.g. Xxxxx, 2010) die van mening zijn dat het loopbaanperspectief van werknemers juist onzekerder is geworden. Er blijkt een grote baanonzekerheid en onvoorspelbaarheid voor werknemers te heersen. Werknemers moeten daarom bereid zijn om mogelijkheden aan te grijpen voor het opbouwen van nieuwe kennis en vaardigheden om aantrekkelijk te blijven voor organisaties. De werknemers die het meest up-to-date zijn, zijn de werknemers die de eisen van de huidige ontwikkelingen kunnen bijhouden (Smith, 2010). Daarnaast is de relatie tussen leidinggevenden en werknemers individualistischer geworden, omdat werknemers tegenwoordig vaker van baan veranderen (Xx Xxxxxx & de Witte, 2011). Werknemers kunnen dus niet alleen meer op hun leidinggevenden vertrouwen, maar zullen zelf initiatief moeten tonen om zichzelf te blijven ontwikkelen (Xxxxxxx & Greenhaus, 2011).
