Common use of Gegevens over de concentratie Clause in Contracts

Gegevens over de concentratie. 2.1 In 2013 heeft de Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant zich gebogen over de continuïteitsvraag van haar organisatie. Daarbij is het besluit genomen de organisatie deels te verkopen/onder te brengen bij andere organisaties en het resterende deel bestuurlijk onder te brengen bij een organisatie d.m.v. een bestuurlijke overname. De Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant was van mening dat in de huidige situatie de continuïteit niet kon worden gewaarborgd. 1. Het bestuur van Stichting Zorggarant, Stichting Kwadrantgroep, richt een nieuwe Stichting op, genaamd Stichting GarantKwadrant (in eerdere stukken is deze Stichting Zorggarant II genoemd). Het doel van deze Stichting is, het boventallige personeel van Stichting Zorggarant op een ‘nette’ manier te laten afvloeien. Hiervoor is reeds een sociaal plan opgesteld; geaccordeerd door de Ondernemingsraad, de medewerkers èn de vakbonden. Zorggarant Thuiszorg wordt na de ‘opschoonactie’ Zorggarant Thuiszorg Nieuw genoemd. 2. Het boventallige indirecte personeel en de huurcontracten zullen worden overgezet vanuit Stichting Zorggarant naar Stichting GarantKwadrant. Hiervoor is in 2013 reeds een voorziening opgenomen en dit zal worden aangevuld met een bedrag van € 600.000,-- vanuit Stichting Zorggarant. 3. De NZa geeft haar goedkeuring aan de bestuurlijke overname. 4. De definitieve overeenkomst inzake de bestuursoverdracht en afvloeiing personeel wordt gesloten. 5. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep en de Raad van Commissarissen van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V. geven hun goedkeuring aan de onder punt 4 genoemde overeenkomst. 6. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep besluit tot het terugtreden van de huidige bestuurder en de leden van de Raad. 7. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep benoemt, op bindende voorwaarde van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V., de nieuwe bestuurder en de toezichthouders van Zorggarant Thuiszorg Nieuw. Het bovengenoemde is ook terug te vinden in de bijgevoegde ‘Conceptovereenkomst inzake bestuursoverdracht en afvloeiing van personeel, tevens pandakte’. Hierbij nadrukkelijk vermeldt, dat het een conceptversie betreft en nog geen definitief/finaal document is! Het resterende gedeelte van Stichting Zorggarant (excl. Friesland en Almere) betreft de hiernavolgende productieomvang AWBZ: a) Een deel van de productie/omzet wordt gedraaid met eigen directe medewerkers, het betreft hier 111 personen (35,2 fte) – deze productie wordt geleverd in de regio’s Apeldoorn, Utrecht, Groningen en Roden: regio Apeldoorn: 28 personen 8,33 fte dagopvang Apeldoorn: 4 personen 1,17 fte regio Stad Groningen (1): 9 personen 3,8 fte regio Stad Groningen (2): 9 personen 2,9 fte Maarwold: 25 personen 8,3 fte Maarwold nachtzorg: 6 personen 3,1 fte Roden: 23 personen 4,3 fte Utrecht: 7 personen 3,3 fte b) De overige productie wordt gedraaid door een aantal onderaannemers/contractpartners die hiervoor zelf personeel in dienst hebben. Stichting Zorggarant stelt voor deze partijen louter het budget ter beschikking. Volledigheidshalve verwijzen wij in deze graag naar het ‘Koopboek Stichting Zorggarant Noord Nederland’.

Gegevens over de concentratie. 2.1 In 2013 heeft Beschrijf het karakter van de Raad operatie: - Vermeld daarbij of het gaat om een fusie, de verkrijging van Bestuur uitsluitende of gezamenlijke zeggenschap of de totstandbrenging van Stichting Zorggarant een gemeenschappelijke organisatie, in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. STN koopt de activa en activiteiten van DE LANGE. De medewerkers komen in dienst van Samenwerkende Tandartsen Zuid-Nederland B.V., een dochtervennootschap van STN. De verkopende tandarts zal nog gedurende enige tijd verbonden blijven om een zorgvuldige overdracht te waarborgen. STN zal het pand waarin de praktijk wordt gevoerd voor langere tijd huren. - Zet uiteen hoe de structuur van eigendom en zeggenschap er na de concentratie uit zal zien. Na de concentratie zullen de activiteiten van DE LANGE worden opgenomen in Samenwerkende Tandartsen Zuid- Nederland B.V.., een dochtervennootschap van STN. De zeggenschap zal komen te rusten bij de directie van STN. De eigendom van de tandartspraktijk van DE LANGE zal na de concentratie toebehoren aan (de betreffende dochter van) STN. - Vermeld alle overeenkomsten en transacties die de concentratie belichamen of die daarmee samenhangen. Met de concentratie samenhangende overeenkomsten en transacties dienen ook te worden vermeld indien deze reeds zijn aangegaan of uitgevoerd. Om deze transactie tot stand te brengen zullen de volgende overeenkomsten worden aangegaan: Intentieverklaring tot het aangaan van de transactie (deze is reeds getekend, zie bijlage) Overeenkomst tot koop en verkoop van de Activa tandartspraktijk Samenwerkingsovereenkomst met tandarts P. de Lange van Bergen Overeenkomst inzake huur pand Jan van Cuijkstraat 4a 5431 GBte Cuijk 2.2 Beschrijf de wijze waarop en het tijdsbestek waarbinnen de concentratie zal worden gerealiseerd. Beschrijf hierbij: - welke activiteiten de organisatie na concentratie zal ontplooien; Na concentratie zullen de activiteiten van de organisatie zich gebogen blijven richten op het aanbieden van tandheelkundige zorg. STN streeft er naar op al haar locaties een zo compleet mogelijk aanbod van mondzorg aan haar patiënten ter beschikking te stellen. Naast algemene tandheelkunde zal STN waar mogelijk gespecialiseerde zorgverleners aan de praktijk toevoegen, waaronder implantologen, tandartsen op het gebied van orthodontie en een tandprotheticus - over welke periode de continuïteitsvraag daadwerkelijke integratie van haar organisatie(onderdelen van) de organisaties zich uitstrekt; De daadwerkelijke integratie van de organisatie binnen de organisatie van Samenwerkende Tandartsen Nederland BV zal zich uitstrekken over een periode van 6 maanden vanaf effectieve overnamedatum. Daarbij - hoe het implementatieplan eruit ziet. Hiertoe behoort ook een goede inventarisatie van integratieproblematiek bij de bedrijfsvoering (ICT-systemen, financiële systemen, integratie van ondersteunende en operationele processen e.d.). Samenwerkende Tandartsen Nederland BV werkt met een gestandaardiseerde en uitgebreide integratielijst, wat gezien wordt als een actiegericht integratieplan. De integratielijst is als bijlage toegevoegd. Het integratieplan omvat, naast een betrouwbare afwerking van de integratielijst, de volgende aspecten: Het belangrijkste doel van het integratieplan is het besluit genomen waarborgen van kwaliteit en continuïteit van de organisatie deels geleverde zorg. Hiertoe worden de belangrijkste zorgprocessen in een over te verkopen/nemen mondzorgcentrum in kaart gebracht en vergeleken met wettelijke normen evenals met de binnen STN gebruikelijke normen en protocollen. Dit betreft onder te brengen bij andere organisaties meer: zorg- protocollen, dossiervorming, röntgen protocollen, taakdelegatie, training en het resterende deel bestuurlijk onder te brengen bij opleiding van medewerkers, sterilisatie- protocollen en een organisatie d.m.v. een bestuurlijke overname. De Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant was van mening dat in de huidige situatie de continuïteit niet kon worden gewaarborgd. 1. Het bestuur van Stichting Zorggarant, Stichting Kwadrantgroep, richt een nieuwe Stichting op, genaamd Stichting GarantKwadrant risico evaluatie (in eerdere stukken is deze Stichting Zorggarant II genoemdRI&E). Het doel Daarnaast wordt een analyse gemaakt van deze Stichting isde korte en lange termijn bezetting van de praktijk qua behandelaars en medewerkers en worden eventuele lacunes via werving ingevuld. Patiënten worden schriftelijk op de hoogte gebracht van de reden en de aard van de voorgenomen concentratie; De arbeidsvoorwaarden en afspraken met medewerkers worden zorgvuldig in kaart gebracht, verschillen met de STN regeling worden geïnventariseerd en in overleg met de medewerkers wordt een passend pakket arbeidsvoorwaarden aangeboden; Alle administratieve processen, waaronder declaraties en betalingen, worden zo veel mogelijk ondergebracht bij het boventallige personeel van Stichting Zorggarant centrale service kantoor te Kaatsheuvel; STN heeft een gestandaardiseerde IT -infrastructuur, gericht op een ‘nette’ manier te laten afvloeienhoge beschikbaarheid en een goede beveiliging van data en verbindingen. Hiervoor is reeds Wij zullen binnen een sociaal plan opgesteld; geaccordeerd door periode van 6 maanden de Ondernemingsraad, de praktijk software converteren naar Exquise zodat een efficiënte training van medewerkers èn de vakbonden. Zorggarant Thuiszorg wordt na de ‘opschoonactie’ Zorggarant Thuiszorg Nieuw genoemden invulling van back-office mogelijk wordt. 2. Het boventallige indirecte personeel en de huurcontracten zullen worden overgezet vanuit Stichting Zorggarant naar Stichting GarantKwadrant. Hiervoor is in 2013 reeds een voorziening opgenomen en dit zal worden aangevuld met een bedrag van € 600.000,-- vanuit Stichting Zorggarant. 3. De NZa geeft haar goedkeuring aan de bestuurlijke overname. 4. De definitieve overeenkomst inzake de bestuursoverdracht en afvloeiing personeel wordt gesloten. 5. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep en de Raad van Commissarissen van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V. geven hun goedkeuring aan de onder punt 4 genoemde overeenkomst. 6. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep besluit tot het terugtreden van de huidige bestuurder en de leden van de Raad. 7. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep benoemt, op bindende voorwaarde van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V., de nieuwe bestuurder en de toezichthouders van Zorggarant Thuiszorg Nieuw. Het bovengenoemde is ook terug te vinden in de bijgevoegde ‘Conceptovereenkomst inzake bestuursoverdracht en afvloeiing van personeel, tevens pandakte’. Hierbij nadrukkelijk vermeldt, dat het een conceptversie betreft en nog geen definitief/finaal document is! Het resterende gedeelte van Stichting Zorggarant (excl. Friesland en Almere) betreft de hiernavolgende productieomvang AWBZ: a) Een deel van de productie/omzet wordt gedraaid met eigen directe medewerkers, het betreft hier 111 personen (35,2 fte) – deze productie wordt geleverd in de regio’s Apeldoorn, Utrecht, Groningen en Roden: regio Apeldoorn: 28 personen 8,33 fte dagopvang Apeldoorn: 4 personen 1,17 fte regio Stad Groningen (1): 9 personen 3,8 fte regio Stad Groningen (2): 9 personen 2,9 fte Maarwold: 25 personen 8,3 fte Maarwold nachtzorg: 6 personen 3,1 fte Roden: 23 personen 4,3 fte Utrecht: 7 personen 3,3 fte b) De overige productie wordt gedraaid door een aantal onderaannemers/contractpartners die hiervoor zelf personeel in dienst hebben. Stichting Zorggarant stelt voor deze partijen louter het budget ter beschikking. Volledigheidshalve verwijzen wij in deze graag naar het ‘Koopboek Stichting Zorggarant Noord Nederland’.

Gegevens over de concentratie. 2.1 In 2013 heeft Beschrijf het karakter van de Raad operatie: - Vermeld daarbij of het gaat om een fusie, de verkrijging van Bestuur uitsluitende of gezamenlijke zeggenschap of de totstandbrenging van Stichting Zorggarant zich gebogen over de continuïteitsvraag van haar een gemeenschappelijke organisatie. Daarbij is het besluit genomen de organisatie deels te verkopen/onder te brengen bij andere organisaties en het resterende deel bestuurlijk onder te brengen bij een organisatie d.m.v. een bestuurlijke overname. De Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant was van mening dat , in de huidige situatie zin van artikel 27 van de continuïteit niet kon Mededingingswet. - Zet uiteen hoe de structuur van eigendom en zeggenschap er na de concentratie uit zal zien. - Vermeld alle overeenkomsten en transacties die de concentratie belichamen of die daarmee samenhangen. Met de concentratie samenhangende overeenkomsten en transacties dienen ook te worden gewaarborgdvermeld indien deze reeds zijn aangegaan of uitgevoerd. 116. Het bestuur Vegro neemt een zelfstandig deel van Stichting Zorggarant, Stichting Kwadrantgroep, richt een nieuwe Stichting op, genaamd Stichting GarantKwadrant Rivas over en verkrijgt hierover de uitsluitende zeggenschap (in eerdere stukken is deze Stichting Zorggarant II genoemdoutsourcing). Het doel van deze Stichting is, het boventallige personeel van Stichting Zorggarant op een ‘nette’ manier te laten afvloeien. Hiervoor is reeds een sociaal plan opgesteld; geaccordeerd door de Ondernemingsraad, de medewerkers èn de vakbonden. Zorggarant Thuiszorg wordt na de ‘opschoonactie’ Zorggarant Thuiszorg Nieuw genoemd. 2. Het boventallige indirecte personeel en de huurcontracten zullen worden overgezet vanuit Stichting Zorggarant naar Stichting GarantKwadrant. Hiervoor is in 2013 reeds een voorziening opgenomen en Aan dit zal worden aangevuld met een bedrag van € 600.000,-- vanuit Stichting Zorggarant. 3. De NZa geeft haar goedkeuring aan de bestuurlijke overname. 4. De definitieve overeenkomst inzake de bestuursoverdracht en afvloeiing personeel wordt gesloten. 5. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep en de Raad van Commissarissen van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V. geven hun goedkeuring aan de onder punt 4 genoemde overeenkomst. 6. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep besluit tot het terugtreden van de huidige bestuurder en de leden van de Raad. 7. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep benoemt, op bindende voorwaarde van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V., de nieuwe bestuurder en de toezichthouders van Zorggarant Thuiszorg Nieuw. Het bovengenoemde is ook terug te vinden in de bijgevoegde ‘Conceptovereenkomst inzake bestuursoverdracht en afvloeiing van personeel, tevens pandakte’. Hierbij nadrukkelijk vermeldt, dat het een conceptversie betreft en nog geen definitief/finaal document is! Het resterende gedeelte van Stichting Zorggarant (excl. Friesland en Almere) betreft de hiernavolgende productieomvang AWBZ: a) Een deel van de productieonderneming van Rivas kan marktomzet worden toegewezen. Met de overdragen vermogensbestanddelen en/of medewerkers zal Vegro in staat zijn voor zowel (klanten van) Rivas als derden diensten te verrichten, waardoor de feitelijke marktstructuur wijzigt. Er is in dit geval sprake van een zorgconcentratie waardoor Vegro uitsluitende zeggenschap verkrijgt over een deel van de onderneming van Rivas (die zelfstandig omzet kan genereren). Dit krijgt Vegro onder andere omdat de overgedragen vermogensbestanddelen en/of werknemers van Xxxxx Xxxxx in staat zullen stellen niet alleen voor (klanten van) Rivas diensten te verrichten maar ook voor derden, hetzij onmiddellijk, hetzij binnen een korte termijn na de overdracht. Er is daardoor sprake van een wijziging van de marktstructuur. Door deze overname/outsourcing is sprake is van een wijziging van de marktstructuur en valt de zorgconcentratie volgens de NZA onder artikel 27 lid 1 onder b Mededingingswet. 17. Rivas is voornemens de activiteiten behorende bij het uitlenen en verhuren van zorghulpmiddelen over te dragen aan Vegro, door middel van overname van onderneming. 18. De overdracht van onderneming aan Vegro behelst: a. Alle activa van de onderneming ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’ zoals Rivas die thans uitvoert; b. Alle medewerkers van Rivas die thans werkzaamheden uitvoeren ten behoeve van de ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’. Dit betreft in totaal 19 FTE; c. De uitleeninventaris van Rivas welke betrekking heeft en ingezet wordt gedraaid ten behoeve van door haar ingezette uitleenactiviteiten. 19. Na de overname van onderneming berust de eigendom en zeggenschap van de onderneming ‘uitleen en verhuur van zorghulpmiddelen’ volledig en uitsluitend bij Vegro. 20. Partijen zijn niet voornemens hun organisatiestructuur aan te passen naar aanleiding van deze overdracht van onderneming. 21. Partijen zijn voornemens aansluitend op de overdracht van onderneming een distributieovereenkomst met eigen directe medewerkerselkaar aan te gaan, ten behoeve van de veilige en kwalitatief verantwoorde verstrekking (uitleen, verhuur en verkoop) van zorghulpmiddelen aan cliënten. 22. Partijen hebben uiting gegeven aan hun voornemen door middel van het betreft hier 111 personen nemen van een voorgenomen besluit en zijn doende met het opstellen van concepten en van de nodige contracten. (35,2 fte) – deze productie wordt geleverd in de regio’s ApeldoornBijlage 2, Utrecht, Groningen en Roden: regio Apeldoorn: 28 personen 8,33 fte dagopvang Apeldoorn: 4 personen 1,17 fte regio Stad Groningen (1): 9 personen 3,8 fte regio Stad Groningen (2): 9 personen 2,9 fte Maarwold: 25 personen 8,3 fte Maarwold nachtzorg: 6 personen 3,1 fte Roden: 23 personen 4,3 fte Utrecht: 7 personen 3,3 fte b) De overige productie wordt gedraaid door een aantal onderaannemers/contractpartners die hiervoor zelf personeel in dienst hebben. Stichting Zorggarant stelt voor deze partijen louter het budget ter beschikking. Volledigheidshalve verwijzen wij in deze graag naar het ‘Koopboek Stichting Zorggarant Noord Nederland’vertrouwelijk).

Gegevens over de concentratie. 2.1 In 2013 Beschrijf het karakter van de operatie: - Vermeld daarbij of het gaat om een fusie, de verkrijging van uitsluitende of gezamenlijke zeggenschap of de totstandbrenging van een gemeenschappelijke organisatie, in de zin van artikel 27 van de Mededingingswet. - Zet uiteen hoe de structuur van eigendom en zeggenschap er na de concentratie uit zal zien. - Vermeld alle overeenkomsten en transacties die de concentratie belichamen of die daarmee samenhangen. Met de concentratie samenhangende overeenkomsten en transacties dienen ook te worden vermeld indien deze reeds zijn aangegaan of uitgevoerd. Het gaat hier om een concentratie, type overname zoals in de Mededingingswet, artikel 27, lid 1, onder b. Accolade Zorggroep verkrijgt uitsluitende zeggenschap over de immateriële activa (goodwill, handelsnaam, relaties, contacten en contracten) en materiële activa (de aanwezige inventaris én de beperkte voorraad). Het pand blijft in eigendom van de huidige eigenaren van L’Abri en zal door Accolade Zorggroep worden gehuurd van de huidige eigenaren. Er is een huurovereenkomst afgesloten voor tenminste 10 jaar, met een koopoptie. De verkopende partij heeft als voorkeur naar voren gebracht om te verhuren. Accolade Zorggroep is van mening dat, met de vele veranderingen van overheidswege waaraan de ouderenzorg wordt blootgesteld, het verstandig is om in eerste instantie te huren voor een periode van 10 jaar. Dit geeft de organisatie de gelegenheid om vóór de afloop van 10 jaar zich verder te bezinnen op de bedrijfsvoering naar de toekomst. Hoewel de mogelijkheid van koop wel is geboden, is daarom in goed overleg besloten tot huur van het pand. Bij overname door Accolade Zorggroep zal L’Abri een nieuwe stichting vormen naast stichting Accolade Zorggroep (stichting Villa l’Abri). De huidige Raad van Bestuur van Accolade Zorggroep zal ook de verantwoordelijkheid van het bestuur over stichting Villa l’Abri krijgen. De Raad van Toezicht van Accolade Zorggroep zal ook als toezichthouder functioneren van Villa l’Abri. Het management van de nieuwe stichting ligt bij een door de verkopende partij aangestelde manager, die de eigenheid van de kleinschalige instelling en de continuïteit van zorg moet waarborgen. Deze manager heeft bevoegdheden en verantwoordelijkheden die vergelijkbaar zijn met die van de managers van Accolade Zorggroep. De concentratie wordt belichaamd in de koop- en verkoopovereenkomst (dd 20-06-2014) en huurovereenkomst (dd 09-08-2014). De transactie behelst de koop van immateriële en materiële activa en de huur van het pand. De datum van overname was gesteld op 1 oktober 2014, maar in een aanvullende overeenkomst is vastgelegd dat de overname pas zal ingaan na goedkeuring van de NZa. 2.2 Beschrijf de wijze waarop en het tijdsbestek waarbinnen de concentratie zal worden gerealiseerd. Beschrijf hierbij: - welke activiteiten de organisatie na concentratie zal ontplooien; - over welke periode de daadwerkelijke integratie van (onderdelen van) de organisaties zich uitstrekt; - hoe het implementatieplan eruit ziet. Hiertoe behoort ook een goede inventarisatie van integratieproblematiek bij de bedrijfsvoering (ICT-systemen, financiële systemen, integratie van ondersteunende en operationele processen e.d.). Accolade Zorggroep zal na de concentratie de huidige activiteiten van L’Abri voortzetten. De daadwerkelijke integratie zou plaatsvinden op 1 oktober 2014, maar wordt nu uitgesteld tot er goedkeuring van de NZa is verkregen. Vanaf die datum wordt het bestuur resp. het toezicht van L’Abri overgenomen door de Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant zich gebogen over de continuïteitsvraag van haar organisatieresp. Daarbij is het besluit genomen de organisatie deels te verkopen/onder te brengen bij andere organisaties en het resterende deel bestuurlijk onder te brengen bij een organisatie d.m.v. een bestuurlijke overname. De Raad van Bestuur van Stichting Zorggarant was van mening dat in de huidige situatie de continuïteit niet kon worden gewaarborgd. 1. Het bestuur van Stichting Zorggarant, Stichting Kwadrantgroep, richt een nieuwe Stichting op, genaamd Stichting GarantKwadrant (in eerdere stukken is deze Stichting Zorggarant II genoemd). Het doel van deze Stichting is, het boventallige personeel van Stichting Zorggarant op een ‘nette’ manier te laten afvloeien. Hiervoor is reeds een sociaal plan opgesteld; geaccordeerd door de Ondernemingsraad, de medewerkers èn de vakbonden. Zorggarant Thuiszorg wordt na de ‘opschoonactie’ Zorggarant Thuiszorg Nieuw genoemd. 2. Het boventallige indirecte personeel en de huurcontracten zullen worden overgezet vanuit Stichting Zorggarant naar Stichting GarantKwadrant. Hiervoor is in 2013 reeds een voorziening opgenomen en dit zal worden aangevuld met een bedrag van € 600.000,-- vanuit Stichting Zorggarant. 3. De NZa geeft haar goedkeuring aan de bestuurlijke overname. 4. De definitieve overeenkomst inzake de bestuursoverdracht en afvloeiing personeel wordt gesloten. 5. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep en de Raad van Commissarissen Toezicht van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V. geven hun goedkeuring aan de onder punt 4 genoemde overeenkomst. 6Accolade Zorggroep. De Raad nieuwe stichting Villa l’Abri zal ondersteunende diensten (o.a. administratie, salarisadministratie, P&O) afnemen van Commissarissen Accolade Zorggroep. Zodra de overname een feit is, zal het zorgverlenend personeel van L’Abri in dienst komen van de Kwadrantgroep besluit tot het terugtreden nieuwe stichting. Villa l’Abri zal gebruikmaken van de huidige bestuurder servers en de leden het ICT-systeem van Accolade Zorggroep. Als bijlage is een globale planning toegevoegd van de Raad. 7ondersteunende diensten die Villa l’Abri van Accolade Zorggroep wilde afnemen gedurende de overgangsperiode. De Raad van Commissarissen van de Kwadrantgroep benoemt, op bindende voorwaarde van Xxxxxx Xxxxxxxxx B.V., de nieuwe bestuurder en de toezichthouders van Zorggarant Thuiszorg Nieuw. Het bovengenoemde is ook terug te vinden Welke ondersteunende diensten die Villa l’Abri in de bijgevoegde ‘Conceptovereenkomst inzake bestuursoverdracht en afvloeiing van personeelperiode erna wil afnemen, tevens pandakte’zal worden beschreven in het Beleidsplan 2015. Hierbij nadrukkelijk vermeldt, dat het een conceptversie betreft en nog geen definitief/finaal document is! Het resterende gedeelte van Stichting Zorggarant (excl. Friesland en Almere) betreft Dit beleidsplan zal worden opgesteld nadat de hiernavolgende productieomvang AWBZ: a) Een deel van NZa goedkeuring heeft verleend voor de productie/omzet wordt gedraaid met eigen directe medewerkers, het betreft hier 111 personen (35,2 fte) – deze productie wordt geleverd in de regio’s Apeldoorn, Utrecht, Groningen en Roden: regio Apeldoorn: 28 personen 8,33 fte dagopvang Apeldoorn: 4 personen 1,17 fte regio Stad Groningen (1): 9 personen 3,8 fte regio Stad Groningen (2): 9 personen 2,9 fte Maarwold: 25 personen 8,3 fte Maarwold nachtzorg: 6 personen 3,1 fte Roden: 23 personen 4,3 fte Utrecht: 7 personen 3,3 fte b) De overige productie wordt gedraaid door een aantal onderaannemers/contractpartners die hiervoor zelf personeel in dienst hebben. Stichting Zorggarant stelt voor deze partijen louter het budget ter beschikking. Volledigheidshalve verwijzen wij in deze graag naar het ‘Koopboek Stichting Zorggarant Noord Nederland’overname.