General Impact Voorbeeldclausules

General Impact. Xxxxxxx (2006) describes the importance of business networks, which in my point of view can be seen as relational capital, to build up competitive advantage. The paper argues that networks can help to distribute acquired knowledge throughout the entire organization, which can be competitive. Xxxxxxx (2006) also states that intangible resources like knowledge, customer relations, innovations, relations with your suppliers etc. are important to the success of a company’s network. Anskaitis and Xxxxxxxx (2005) believes that the attention given to intellectual capital will be beneficial to an organization. The reason lies in the idea that the performance of a company will increase, because simply more attention is given to intellectual capital. Off course we have to ask ourselves if the attention given to intangibles is enough or not. Too much attention would be a waste of time and resources, too little consideration will mean a loss of potential benefits. Management thus has to weigh of the costs of time spent on investigating intellectual capital against the benefits of knowledge about intangible assets. Xxxxxxx and Xxxxxxxx (2005) investigated the impact of intellectual capital in the growth and profitability of Finnish ICT firms. They did this by measuring the ratios of the intangible assets to turnover in a base year and statistically analyzing the impact of that share to the future growth and profitability of those companies. The results showed a strong correlation between future growth and the ratio of intangible to fixed assets. This does not necessarily mean that the growth can be explained by the level of intangible assets, but it definitely provides a basis for further research. The impact of intangible assets on the profitability of the Finnish ICT firms could not be proven. Intangibles are of strategic importance for the organization. Organizations have to understand their corporate competence and resource composition in order to evaluate these opportunities (Marr, 2005). This means that the intangible assets of a firm should be one of the central considerations in formulating strategy and one of the primary constants upon which a firm can establish its identity and frame its strategy (Marr, 2005). Revellino (2007) shows that the nature of human resources and technologies are of crucial importance when talking about the competitiveness of an organization. The importance of knowledge is for example large when a company wishes to look at the fidelit...

Related to General Impact

  • Bonus/malusregeling 7.1 Indien een bonus-malusregeling is overeengekomen, gelden de volgende bepalingen:

  • Opvordering door de overheid De verzekeraar kan de overeenkomst opzeggen wanneer deze geschorst is omwille van een opvordering door de overheid in eigendom of in huur van het omschreven motorrijtuig.

  • Budget Krijgt u voor de betreffende zorg een budget? Dan is de totale vergoeding nooit hoger dan het maximale budget dat in het betreffende zorgartikel staat.

  • Gasinstallatie 6.1 Als er een gasinstallatie aan boord is, bent u verplicht de gasslangen voor de hierop vermelde einddatum te vervangen.

  • Installatie 38.1. Indien de aard en/of omvang van de Prestatie daartoe aanleiding geeft kan Leverancier de plaats van Installatie van het Product voorafgaand aan de Aflevering inspecteren.

  • Uitvoering van het Project & informatieverstrekking A.2.1 Na de totstandkoming van de Overeenkomst zal Opdrachtnemer zo spoedig mogelijk het Project uitvoeren conform de offerte, daarbij rekening houdend met redelijke wensen van Opdrachtgever. Opdrachtnemer spant zich in om het Project naar beste kunnen uit te voeren onder toepassing van voldoende zorgvuldigheid en vakmanschap. Opdrachtgever is gehouden om een tijdige en juiste uitvoering van het Project mogelijk te maken. In het bijzonder draagt Opdrachtgever er zorg voor dat alle gegevens, waarvan Xxxxxxxxxxxxx aangeeft dat deze noodzakelijk zijn of waarvan de Opdrachtgever redelijkerwijs behoort te begrijpen dat deze noodzakelijk zijn voor het uitvoeren van het Project, tijdig aan Opdrachtnemer worden verstrekt. De noodzakelijke inzet van Opdrachtgever dient met voldoende kwaliteit en tijdigheid te worden geleverd. Dit geldt zowel voor ondersteuning te leveren door de contactpersonen, als voor de geplande inzet van projectmedewerkers binnen de uit te voeren projectwerkzaamheden.

  • Planning Voor de uitvoering van deze Overeenkomst is tussen Partijen een Planning opgesteld welke als Bijlage 2 deel uitmaakt van deze Overeenkomst. Partijen zijn wederzijds verplicht zich naar beste vermogen in te spannen om de Planning te volgen. Partijen zijn bovendien wederzijds verplicht mogelijke afbreukrisico’s (zijnde vertragingen in de afgesproken Planning) vroegtijdig te signaleren en aan te geven aan de wederpartij en alles in het werk te stellen om nadelige effecten voor de afgesproken Planning te vermijden, dan wel zoveel mogelijk te beperken.

  • Vrije tarieven Wanneer u naar een niet-gecontracteerde zorgaanbieder gaat en er geldt geen wettelijk tarief, dan vergoe- den wij de zorg tot maximaal de door ons vastgestelde vergoeding. Dit kan betekenen dat u geen volledige vergoeding van de nota krijgt. Zie voor meer informatie artikel 15 van deze polisvoorwaarden.

  • Aflevering en installatie 35.1 Leverancier zal, te zijner keuze, de programmatuur op het overeengekomen formaat gegevensdrager of, bij gebreke van afspraken daaromtrent, op een door leverancier te bepalen formaat gegevensdrager afleveren dan wel de programmatuur online aan klant voor aflevering beschikbaar stellen. Eventueel overeengekomen gebruikersdocumentatie wordt ter keuze van de leverancier in papieren dan wel digitale vorm in een door leverancier bepaalde taal verstrekt.

  • Begroting 1. Het bestuur van de Stichting stelt jaarlijks uiterlijk in de maand december een begroting van inkomsten en uitgaven van de Stichting vast. De begroting omvat: