Human Resources. 1. De directeur draagt zorg voor de inrichting van het bureau en voor het personeelsbeleid.
Human Resources. Het uitgangspunt is dat op termijn een gezamenlijke cao wordt ingevoerd. Partijen hanteren momenteel verschillende cao’s als beloningsmodel voor medewerkers. Voor de Newco wordt voor een cao gekozen die aansluit bij de visie en de ambities van de nieuwe organisatie. Daarnaast worden de shared service domeinen geïntegreerd om tot één shared service center te komen voor Newco. Per afdeling wordt een kwartiermaker benoemd die verantwoordelijk is voor het opstellen van een strategie en het samenstellen van de afdeling.
Human Resources. Het geraamde totale aantal personeelsleden (in voltijdequivalenten) dat voor Eures werkt (nationaal coördinatie bureau, leden en partners van Eures).
Human Resources. In de periode 2016-2018 heeft Xxxxxx het hoofd moeten bieden aan talrijke uitdagingen op het vlak van human resources en personeelsbeheer. Die uitdagingen waren het gevolg van de fusie van de twee voormalige Fondsen enerzijds en van de invoering van een nieuwe werkcultuur anderzijds. De grote principes van die nieuwe cultuur werden ondertussen aangegeven. In 2019-2020 zal Xxxxxx de ontwikkeling van die nieuwe, dynamische, motiverende en flexibele werkcultuur voortzetten. Door de steeds kritieker wordende personeelssituatie is het meer dan ooit belangrijk om oog te hebben voor het welzijn van de aanwezige medewerkers en het behoud van expertise. De diensten zijn zoals gezegd onderbemand. Toch worden enkele acties voorzien om de medewerkers de nodige ondersteuning te bieden en hun welzijn en tevredenheid te vergroten. Veel van de medewerkers die de instelling verlaten hebben kunnen niet vervangen worden vanwege het steeds beperktere personeelsbudget. De functies waarvoor wel nieuwe mensen aangeworven kunnen worden, raken niet ingevuld, omdat Selor niet tegemoet kan komen aan de behoeften van de instelling. Er is op dat gebied ook geen uitzicht op beterschap in de nabije toekomst. Er zal dan ook creativiteit nodig zijn voor het vinden van, al dan niet tijdelijke, oplossingen. Binnen die moeilijke context is de aantrekkelijkheid van de werkgever cruciaal. Die wordt concreet gevormd door de ontwikkeling van een ondernemingsstrategie die flexibel kan worden aangepast aan de modernisering van de werkrelaties en aan de verwachtingen van alle werknemers (responsabilisering, resultaatgerichtheid, goed evenwicht tussen werk en privé, enz.). Xxxxxx streeft ernaar een aantrekkelijke werkgever te zijn en wil de competenties van zijn huidige en toekomstige medewerkers stimuleren, met respect voor iedereen, en hen een motiverende werkomgeving aanbieden die is aangepast aan de nieuwe werkvormen. De context van verandering die werd teweeggebracht door de recente fusie was een goede gelegenheid om de werkvormen samen met het personeel te herdefiniëren. Tijdens de vorige overeenkomst werd er begonnen met aanpassingen die zullen worden voortgezet tijdens deze overeenkomst. In dat opzicht heeft Xxxxxx zich aangesloten bij de “NWOW”, de New Way of Working of de New World of Work, een weg waarvan de regering wil dat alle federale overheidsdiensten die inslaan. Concreet streeft de NWOW ernaar om de werkorganisatie aan te passen aan de behoeften van vandaag met als achterliggend id...
Human Resources