Het psychologisch contract van de leidinggevenden Voorbeeldclausules

Het psychologisch contract van de leidinggevenden. Al eerder is het psychologisch contract van de werknemers besproken. In dit stuk wordt het psychologisch contract vanuit het perspectief van de leidinggevenden belicht. Freese en Schalk (2008) maakten een kanttekening bij het gebruik van het psychologisch contract. Volgens hen wordt er vaak enkel aandacht besteed aan de percepties van de werknemers over het psychologisch contract en worden de percepties van de leidinggevenden hierbij genegeerd. Echter gaat het psychologisch contract om wederzijdse verwachtingen. Deze wederzijdse verwachtingen tussen werknemers en leidinggevenden hebben invloed op het handelen en gedragingen van beide partijen (Xxxxxxxxxx, 2009). Er wordt op basis van het nieuwe psychologisch contract verwacht dat werknemers zelf proactief met mobiliteit bezig gaan. De leidinggevenden zouden op basis hiervan de werknemers kunnen ondersteunen met middelen (Xxxxxxxxxx, 2009). Wanneer leidinggevenden het gevoel ervaren dat werknemers een proactieve houding innemen wat betreft hun mobiliteit, dan zullen leidinggevenden eerder het gevoel ervaren dat er aan het psychologisch contract voldaan wordt. Hierdoor zullen zij eerder geneigd zijn om iets voor de werknemers terug te doen. De leidinggevenden zullen hun eigen houdingen en gedragingen dus baseren op de houdingen en gedragingen van de werknemers. Voor het tegemoet komen van de werknemers kunnen leidinggevenden ervoor kiezen om meer mobiliteit bevorderende HR-praktijken in te zetten. Leidinggevenden zien op deze manier het inzetten van HR-praktijken als een middel om de werknemers verder te laten ontwikkelen (Xxxxxxxxx, 2009). Andersom kunnen leidinggevenden, wanneer zij het gevoel hebben dat de werknemers niet aan het psychologisch contract hebben voldaan, minder mobiliteit bevorderende HR-praktijken inzetten. Echter kunnen leidinggevenden er ook voor kiezen om HR-praktijken gericht op externe mobiliteit in te zetten. In dit geval zullen de leidinggevenden het inzetten van HR-praktijken niet zien als middel voor ontwikkeling maar meer als middel om de werknemers extern te laten vertrekken.

Related to Het psychologisch contract van de leidinggevenden

  • Teruggave ter beschikking gestelde zaken 1. Indien gebruiker aan opdrachtgever bij de uitvoering van de overeenkomst zaken ter beschikking heeft gesteld is opdrachtgever gehouden het geleverde binnen 14 dagen in oorspronkelijke staat, vrij van gebreken en volledig te retourneren. Indien de opdrachtgever deze verplichting niet nakomt zijn alle hieruit voortvloeiende kosten voor zijn rekening.

  • Kunt u de overeenkomst opzeggen als wij de prijzen van de aanvullende zorgverlening wijzigen? Als wij de prijzen aanpassen van de aanvullende zorgverlening die u zelf betaalt, mag u dat deel van de overeenkomst, die de aanvullende zorgverlening regelt en waarvan de prijzen verhoogd zijn, opzeggen met ingang van de datum waarop de hogere prijzen gelden.

  • Kunnen wij de prijzen van de zorgverlening aanpassen? Wij kunnen elk jaar de prijzen van de zorgverlening aanpassen aan in ieder geval de loon- en prijsontwikkelingen ("indexeren") en wettelijke tarieven.

  • Dienstverlening en beschikbaarheid C.6.1 Alle diensten van Opdrachtnemer worden uitgevoerd op basis van een inspanningsverplichting, tenzij en voor zover in de Schriftelijke Overeenkomst Opdrachtnemer uitdrukkelijk een resultaat heeft toegezegd en het betreffende resultaat tevens met voldoende bepaaldheid is omschreven.

  • Wat doen wij met uw gegevens? Als u deze verzekering bij ons afsluit, geeft u ons toestemming om uw gegevens te verwerken, te melden en te gebruiken. Wij gebruiken uw gegevens voor het volgende: - Om u deze verzekering te kunnen geven en om de verzekering te kunnen uitvoeren. - Om uw claims te kunnen behandelen. - Om fraude te voorkomen en te bestrijden. - Om een beoordeling te maken aan de hand van de conflicten die u meldt. - Voor marketing. Bijvoorbeeld voor een klanttevredenheidsonderzoek. Of om u informatie te geven over een nieuw product of een nieuwe dienst. - Om te voldoen aan de wet. Wij kunnen uw gegevens melden bij het Centraal Informatie Systeem (CIS) in Den Haag. Ook mogen wij uw gegevens daar opvragen. Kijk voor meer informatie op xxx.xxxxxxxxxxxx.xx. Hier leest u hoe de stichting met persoonlijke gegevens omgaat, hoe u ze kunt bekijken en wat u kunt doen als de gegevens niet kloppen. Wij verwerken uw gegevens volgens de Gedragscode Verwerking Persoonsgegevens Financiële Instellingen. Wilt u meer weten? Belt u dan met het informatiecentrum van het Verbond van Verzekeraars. Daar kunt u de hele tekst opvragen. Het telefoonnummer is 070 – 333 85 00.

  • Wat zijn de gevolgen als u de melding niet op tijd doorgeeft? Ontvangen we de arbeidsongeschiktheidsmelding niet binnen twee dagen? Dan beschouwen we de dag waarop we de melding hebben ontvangen als de eerste arbeidsongeschiktheidsdag. De wachttijd en uw vergoeding gaan dan dus later in. Dit geldt niet voor het vaststellen van de maximale uitkeringsduur. Daarvoor gaan we wel uit van de eerste dag waarop de verzekerde daadwerkelijk arbeidsongeschikt is geworden. Ontvangen we de arbeidsongeschiktheidsmelding pas na drie jaar, dan heeft u geen recht op een vergoeding voor deze verzekerde.

  • Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd 1 De werknemer kan, met inachtneming van de maximale duur zoals genoemd in artikel D-5, in dienst treden voor bepaalde tijd.

  • Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd De werknemer treedt in dienst voor onbepaalde tijd tenzij artikel D-3 of artikel D-4 van toepassing is.

  • BINNEN WELKE TERMIJN MOET U DE NIET VERZEKERDE KOSTEN TERUGBETALEN? 10.1 Hebben wij kosten voor u betaald die niet door de verzekering gedekt zijn? Dan moet u de rekening die wij daarvoor sturen binnen 30 dagen betalen. Doet u dit niet? Dan kunnen wij een incassobureau inschakelen.

  • Wat zijn de gevolgen als u de premie niet op tijd of niet volledig betaalt? Als u de premie en kosten niet op tijd of niet volledig betaalt, schorsen we de dekking van uw verzekering. U ontvangt van ons bericht vanaf welke datum uw dekking geschorst is. Wordt de verzekerde tijdens de schorsing arbeidsongeschikt? Xxx heeft u geen recht op een vergoeding voor deze verzekerde. Dit geldt voor de gehele periode dat de verzekerde arbeidsongeschikt is, ook als u de premie en kosten later alsnog betaalt en de verzekerde nog steeds arbeidsongeschikt is. Moeten wij voor deze verzekerde de vergoeding op grond van de garantieverklaring aan UWV betalen, dan zullen wij deze vergoeding van u terugvorderen. Was de verzekerde al arbeidsongeschikt voordat de dekking werd geschorst? Xxx heeft u voor deze verzekerde wel recht op een vergoeding. Hebben we de dekking geschorst en betaalt u de premie en kosten nog steeds niet? Dan kunnen we de verzekering beëindigen. U bent dan niet langer verzekerd. U wordt dan weer verplicht verzekerd bij UWV.