Invloed van leidinggevende Voorbeeldclausules

Invloed van leidinggevende. Nu de spontaan genoemde factoren besproken zijn, zullen de factoren besproken worden die zijn aangehaald door de onderzoekster. De eerste aangehaalde factor is: de invloed van de leidinggevende. De mate waarin werknemers ervaren dat hun leidinggevende voor mobiliteit openstaat heeft invloed op hun mobiliteitsbereidheid. Tijdens de gesprekken is aan de werknemers gevraagd of hun leidinggevende openstaat voor mobiliteit. Zes werknemers antwoordden op deze vraag dat hun leidinggevende openstaat voor mobiliteit: “Hier wel. Zij gaan het voor je uitzoeken of je mag zelf op onderzoek gaan. Weetje. Dus dat vind ik ook één van de mooie dingen (Werknemer 1, korte functieverblijftijd)”. “Fijn om iemand te hebben die je kan motiveren en die je eventjes tipjes kan geven, met mensen in contact brengen en ja.. je ook gewoon meeneemt, daardoor kijk je naar andere afdelingen en naar andere functies, dat inspireert je, dat is fijn (…) Als zij dan naar me toe komt, en zegt: ik vind je goed daarin en waarom ga je niet eens die kant op, dat doet ieder mens iets (Werknemer 8, korte functieverblijftijd)”. Twee werknemers hebben aangegeven dat ze nog geen gesprek hebben gehad over mobiliteit en dus ook niet weten of hun leidinggevende hiervoor openstaat. Zo is werknemer 5 een lange functieverblijftijd werknemer die niet bereid is om te mobiliseren. Ze vindt dat een gesprek over mobiliteit niet van toepassing is voor haar. Dit is al eerder uit de resultaten gebleken dat werknemers die niet bereid zijn om te mobiliseren hun ogen voor mobiliteit sluiten en er niet over willen praten. Ook is bij het stellen van deze vraag opgevallen dat niet alle leidinggevenden het onderwerp mobiliteit hoog op hun agenda hebben staan. Enerzijds zijn er volgens werknemers leidinggevenden die vaak op coaching gesprekken terugkomen. Anderzijds schijnen er leidinggevenden te zijn die eerder de prioriteit geven aan werkprestatiesgesprekken dan aan coaching gesprekken. “Ik merk dat de coaching gesprekken wel hoog staan. Ik bedoel: je kan daar alleen maar je Xxxxxx en je kpi's verbeteren als je jezelf ontwikkeld (…) Mijn teammanager stuurt wel echt aan op persoonlijke ontwikkeling en verbetering (Werknemer 8, korte functieverblijftijd)”. “De gesprekken gaan echter vaker over het behalen van targets en hoe ik het beter kan gaan doen, dan over mijn eigen ontwikkeling (Werknemer 9, korte functieverblijftijd)”.