Onderhoudsbedrijf als meerwaardeleverancier. Wat wordt verstaan onder een meerwaardeleverancier maakt een publicatie van Stichting Bouwresearch (SBR) duidelijk. In het najaar van 2001 hebben SBR en het onderzoeksinstituut OTB (TU Delft) een initiatief genomen tot onderzoek naar prestatiegerichte samenwerkingsvormen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer in het bouwkundig onderhoud. Ten grondslag aan dit onderzoek ligt het bevorderen van innovatie in de bouw door kennisoverdracht. In het onderzoek zijn woning- corporaties en onderhoudsbedrijven betrokken. Xxx xxx Xxxx is zelf ook hierover in gesprek met woningcorporaties. Op hun initiatief heeft de accountant van Deloitte in 2005 onderzoek verricht naar de perspectieven van samenwerking door beide partijen. Eén van de uitkomsten is dat corporaties nog aarzelen om een langdurige samenwerking met een bouwbedrijf aan te gaan. In hun visie is het nadeel van samenwerken de ‘sores’(Waalstand). In de publicatie geven Xxxxxxxxxx e.a. (2003) aan dat bij prestatiegericht samenwerken een onder- houdsbedrijf nieuwe taken op zich neemt. Voor aannemers kan dit betekenen dat ze een omslag moeten maken in hun bedrijfsvoering. Opdrachtgevers die prestatiegericht willen samenwerken gaan op zoek naar meerwaardeleveranciers. Een meerwaardeleverancier is erop uit problemen op te lossen voor zijn klant in de relatie die deze op zijn beurt weer heeft met zijn eigen klanten en de omgeving. De meerwaardeleverancier onderscheidt zich als actieve meedenker over oplossingen voor al dan niet bij de opdrachtgever bekende problemen of vraagstukken. Dit in tegenstelling tot een onderhouds- bedrijf als dienstverlener. Bij een dienstverlenend bedrijf is er in zekere mate sprake van standaar- disering van het aanbod.
