Opvolgen van activiteiten. Activiteit wordt pas aangeduid als ze volledig is afgewerkt • Regelmatig wordt objectief vastgesteld hoeveel % van een activiteit is afgewerkt, bvb door noteren hoeveel % technische tekeningen zijn opgesteld of goedgekeurd voor uitvoering • % compleet voor een taak kan men op verschillende manieren definieren, let op want het kan veel meer dan 10% van de tijd duren om de laatste 10% van een activiteit uit te voeren o Objectief vooruitgang meten bvb m3 beton o Elke begonnen activiteit rekenen aan 50% complete o Men schat de estimate to complete of % complete = (T – ETC) / T met T = oorspronkelijke duur en ETC = estimate to complete, beide in dagen • Opvolgen van aannemers bvb op basis van gepresteerde uren • Opvolgen van aankopen via de boekhouding (facturen) • Probleem: indien we werkelijke uitgaven tot vandaag vergelijken met plan, wat kunnen we besluiten? Zijn we goedkoper of lijkt het maar zo omdat we achterop liggen tov schema? Maak gebruik van concept Earned Value o BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled: de waarde van de hoeveelheid werk die volgens planning nu diende afgewerkt te zijn aan het geplande tarief o BCWP Budgeted Cost of Work Performed: de waarde van de hoeveelheid werk die effectief verricht is op dit moment aan het geplande tarief o ACWP Actual Cost of Work Performed: de reeele total kost van projectuitvoering tot dit moment • Afwijking in tijd: Schedule Variance = BCWP – BCWS > 0 is voor op schema • Afwijking in budget: Cost Variance = BCWP – ACWP > 0 is onder budget • Schedule Performance Index SPI = BCWP / BCWS > 1 voor op schema • Cost Performance Index CPI =BCWP /ACWP > 1 onder budget Under budget Acceptable Heaven Under budget Less Acceptable Over budget Acceptable Over budget Hell Less Acceptable Behind schedule Ahead of Schedule • Meest bekend is Microsoft Project
