Common use of Taken en verantwoordelijkheden Clause in Contracts

Taken en verantwoordelijkheden. De Raad van Bestuur is in het algemeen verantwoordelijk voor het uittekenen van het strategisch beleid van de Vennootschap, het algemeen bestuur van de Vennootschap en het toezicht op het dagelijks bestuur. De Raad van Bestuur mag alle beslissingen nemen en alle handelingen stellen die noodzakelijk of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de Vennootschap, met uitzondering van die aangelegenheden die door de wet of de statuten voorbehouden zijn aan de algemene vergadering. Onverminderd de bevoegdheden die door het Wetboek van vennootschappen en de statuten aan de Raad van Bestuur zijn toegekend, kunnen de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur als volgt worden samgengevat (deze lijst is niet exhaustief): • De goedkeuring van de lange-termijn-doelstellingen en -strategie van de Vennootschap; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle, de wijziging, de inperking en de vaststelling van business plannen en begrotingen; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle en de wijziging van de globale organisatiestructuur van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen; • De benoeming, het ontslag en het toezicht van/over de CEO, evenals de vaststelling van zijn/haar bezoldiging en bevoegdheden; • De benoeming en het ontslag van de leden van het Executive Management Team, evenals de vaststelling van hun bezoldiging en bevoegdheden; • Het toezicht over de werking van het Executive Management Team; • Het goedkeuren van kapitaalinvesteringen, het aangaan van leningen, het toestaan van waarborgen en zekerheden voor bedragen die niet in het business plan voorzien zijn; • Het goedkeuren van strategische acquisities en allianties (van commerciële, technische of andere aard), van wezenlijke afstotingen of overdrachten van basisactiviteiten of -activa, en het aangaan van onderhandelingen – op voorstel van het Executive Management Team – met potentiële tegenpartijen betreffende dergelijke acquisities, allianties, afstotingen of overdrachten; • Alle beslissingen betreffende belangrijke wijzigingen van de activiteiten van de Vennootschap en/of haar dochtervennootschappen; • Het opstarten van activiteiten in het buitenland; • Het vastellen van de samenstelling, de bezoldiging, de bevoegdheden en de werking van adviescomitées; • Het nemen van alle vereiste maatregelen opdat de jaarrekening van de Vennootschap een getrouw beeld zou geven van de financiële toestand van de Vennootschap; • Het toezicht over het bestaan de goede functionering van interne operationele, financiële en juridische controlesystemen. • Het toezicht over de activiteiten van de commissaris.

Taken en verantwoordelijkheden. De Raad van Bestuur is in het algemeen verantwoordelijk voor het uittekenen van het strategisch beleid van de Vennootschap, het algemeen bestuur van de Vennootschap en het toezicht op het dagelijks bestuur. De Raad van Bestuur mag alle beslissingen nemen en alle handelingen stellen die noodzakelijk of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de Vennootschap, met uitzondering van die aangelegenheden die door de wet of de statuten voorbehouden zijn aan de algemene vergadering. Onverminderd de bevoegdheden die door het Wetboek van vennootschappen en de statuten aan de Raad van Bestuur zijn toegekend, kunnen de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur als volgt worden samgengevat samengevat (deze lijst is niet exhaustief): • De goedkeuring van de lange-termijn-doelstellingen en -strategie van de Vennootschap; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle, de wijziging, de inperking en de vaststelling van business plannen en begrotingen; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle en de wijziging van de globale organisatiestructuur van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen; • De benoeming, het ontslag en het toezicht van/over de CEO, het EMT, evenals de vaststelling van zijn/haar bezoldiging en bevoegdheden; • De benoeming en het ontslag van de leden van het Executive Management Team, evenals de vaststelling van hun bezoldiging en bevoegdheden; • Het toezicht over de werking van het Executive Management Team; het toezicht werd gedelegeerd aan de xxxx Xxxx xxx Zele, tijdelijk voorzitter van het Executive Management Comité. • Het goedkeuren van kapitaalinvesteringen, het aangaan van leningen, het toestaan van waarborgen en zekerheden voor bedragen die niet in het business plan voorzien zijn; • Het goedkeuren van strategische acquisities en allianties (van commerciële, technische of andere aard), van wezenlijke afstotingen of overdrachten van basisactiviteiten of -activa, en het aangaan van onderhandelingen – op voorstel van het Executive Management Team – met potentiële tegenpartijen betreffende dergelijke acquisities, allianties, afstotingen of overdrachten; • Alle beslissingen betreffende belangrijke wijzigingen van de activiteiten van de Vennootschap en/of haar dochtervennootschappen; • Het opstarten van activiteiten in het buitenland; • Het vastellen vaststellen van de samenstelling, de bezoldiging, de bevoegdheden en de werking van adviescomitéesadviescomités; • Het nemen van alle vereiste maatregelen opdat de jaarrekening van de Vennootschap een getrouw beeld zou geven van de financiële toestand van de Vennootschap; • Het toezicht over het bestaan de goede functionering van interne operationele, financiële en juridische controlesystemen. • Het toezicht over de activiteiten van de commissaris.

Taken en verantwoordelijkheden. De Niettegenstaande de toekenning van bepaalde bevoegdheden aan het Executive Management Team, blijft de Raad van Bestuur is in steeds het enig bevoegde orgaan van de Vennootschap betreffende de volgende materies: (i) Het bepalen van het algemeen verantwoordelijk voor het uittekenen van het strategisch beleid van de Vennootschap, het algemeen bestuur ; (ii) De uitoefening van de Vennootschap en het toezicht op het dagelijks bestuur. De Raad van Bestuur mag alle beslissingen nemen en alle handelingen stellen die noodzakelijk of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de Vennootschap, met uitzondering van die aangelegenheden die door de wet of de statuten voorbehouden zijn aan de algemene vergadering. Onverminderd de bevoegdheden die door het Wetboek van vennootschappen exclusief zijn voorbehouden aan de Raad van Bestuur. (iii) Het toezicht op het Executive Management Team. De rol van het Executive Management Team bestaat erin de Vennootschap te leiden met inachtneming van de waarden, de strategische lijnen, het beleid, de plannen en de statuten budgetten die door de Raad van Bestuur zijn goedgekeurd. Met het oog hierop is het Executive Management Team verantwoordelijk voor: • Het bijstaan van de CEO, , in het dagelijks bestuur van de Vennootschap, • De voorbereiding van alle beslissingen die door de Raad van Bestuur dienen genomen te worden ter uitvoering van zijn taken; • De voorbereiding van de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening, evenals van de tussentijdse cijfers; • De voorbereiding en de opvolging van het budget, • Het toezicht op de liquiditeitspositie van de Vennootschap en de Groep, • De voorlegging aan de Raad van Bestuur zijn toegekendvan een geactualiseerd, kunnen de belangrijkste taken getrouw en verantwoordelijkheden volledig beeld van de Raad van Bestuur als volgt worden samgengevat (deze lijst is niet exhaustief): • De goedkeuring van de lange-termijn-doelstellingen operationele en -strategie van de Vennootschap; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle, de wijziging, de inperking en de vaststelling van business plannen en begrotingen; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle en de wijziging van de globale organisatiestructuur financiële ontwikkelingen van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen; deelnemingen, • De benoeming, het ontslag en het toezicht van/over de CEO, evenals de vaststelling van zijn/haar bezoldiging en bevoegdheden; • De benoeming en het ontslag Het organiseren van de leden van het Executive Management Teaminterne audit, evenals de vaststelling van hun bezoldiging en bevoegdheden; • Het toezicht over op de werking naleving van het Executive Management Team; de wettelijke en reglementaire bepalingen waaraan de Vennootschap onderworpen is, • Het goedkeuren formuleren van kapitaalinvesteringenvoorstellen betreffende de te volgen strategie, het aangaan • De voorbereiding van leningenvoorstellen tot investering en/of desinvestering, het toestaan van waarborgen en zekerheden voor bedragen die niet in het business plan voorzien zijn; • Het goedkeuren opvolgen op de verschillende deelnemingen, • De tenuitvoerlegging van strategische acquisities en allianties (de beslissingen van commerciëlede Raad van Bestuur, technische of andere aard), De Raad van wezenlijke afstotingen of overdrachten van basisactiviteiten of -activa, en het aangaan van onderhandelingen – op voorstel van Bestuur verschaft het Executive Management Team – de nodige operationele vrijheid en middelen om zijn taken naar behoren uit te oefenen, rekening houdend met potentiële tegenpartijen betreffende dergelijke acquisities, allianties, afstotingen of overdrachten; • Alle beslissingen betreffende belangrijke wijzigingen de economische realiteit. Het Executive Management Team en zijn leden geven naar best vermogen verantwoording en rekenschap aan de Raad van de activiteiten van de Vennootschap en/of haar dochtervennootschappen; • Het opstarten van activiteiten in het buitenland; • Het vastellen van de samenstelling, de bezoldiging, de bevoegdheden en de werking van adviescomitées; • Het nemen van alle vereiste maatregelen opdat de jaarrekening van de Vennootschap een getrouw beeld zou geven van de financiële toestand van de Vennootschap; • Het toezicht over het bestaan de goede functionering van interne operationele, financiële en juridische controlesystemen. • Het toezicht over de activiteiten van de commissarisBestuur.

Taken en verantwoordelijkheden. De Niettegenstaande de toekenning van bepaalde bevoegdheden aan het Executive Management Team, blijft de Raad van Bestuur is in steeds het enig bevoegde orgaan van de Vennootschap betreffende de volgende materies: (i) Het bepalen van het algemeen verantwoordelijk voor het uittekenen van het strategisch beleid van de Vennootschap, het algemeen bestuur ; (ii) De uitoefening van de Vennootschap en het toezicht op het dagelijks bestuur. De Raad van Bestuur mag alle beslissingen nemen en alle handelingen stellen die noodzakelijk of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de Vennootschap, met uitzondering van die aangelegenheden die door de wet of de statuten voorbehouden zijn aan de algemene vergadering. Onverminderd de bevoegdheden die door het Wetboek van vennootschappen exclusief zijn voorbehouden aan de Raad van Bestuur. (iii) Het toezicht op het Executive Management Team. De rol van het Executive Management Team bestaat erin de Vennootschap te leiden met inachtneming van de waarden, de strategische lijnen, het beleid, de plannen en de statuten budgetten die door de Raad van Bestuur zijn goedgekeurd. Met het oog hierop is het Executive Management Team verantwoordelijk voor: • Het bijstaan van de CEO in het dagelijks bestuur van de Vennootschap, • De voorbereiding van alle beslissingen die door de Raad van Bestuur dienen genomen te worden ter uitvoering van zijn taken; • De voorbereiding van de jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening, evenals van de tussentijdse cijfers; • De voorbereiding en de opvolging van het budget, • Het toezicht op de liquiditeitspositie van de Vennootschap en de Groep, • De voorlegging aan de Raad van Bestuur zijn toegekendvan een geactualiseerd, kunnen de belangrijkste taken getrouw en verantwoordelijkheden volledig beeld van de Raad van Bestuur als volgt worden samgengevat (deze lijst is niet exhaustief): • De goedkeuring van de lange-termijn-doelstellingen operationele en -strategie van de Vennootschap; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle, de wijziging, de inperking en de vaststelling van business plannen en begrotingen; • Het nazicht, de evaluatie, de goedkeuring, de controle en de wijziging van de globale organisatiestructuur financiële ontwikkelingen van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen; deelnemingen, • De benoeming, het ontslag en het toezicht van/over de CEO, evenals de vaststelling van zijn/haar bezoldiging en bevoegdheden; • De benoeming en het ontslag Het organiseren van de leden van het Executive Management Teaminterne audit, evenals de vaststelling van hun bezoldiging en bevoegdheden; • Het toezicht over op de werking naleving van het Executive Management Team; de wettelijke en reglementaire bepalingen waaraan de Vennootschap onderworpen is, • Het goedkeuren formuleren van kapitaalinvesteringenvoorstellen betreffende de te volgen strategie, het aangaan • De voorbereiding van leningenvoorstellen tot investering en/of desinvestering, het toestaan van waarborgen en zekerheden voor bedragen die niet in het business plan voorzien zijn; • Het goedkeuren opvolgen op de verschillende deelnemingen, • De tenuitvoerlegging van strategische acquisities en allianties (de beslissingen van commerciële, technische of andere aard), de Raad van wezenlijke afstotingen of overdrachten Bestuur, 1 Mondo NV. De Raad van basisactiviteiten of -activa, en het aangaan van onderhandelingen – op voorstel van Bestuur verschaft het Executive Management Team – de nodige operationele vrijheid en middelen om zijn taken naar behoren uit te oefenen, rekening houdend met potentiële tegenpartijen betreffende dergelijke acquisities, allianties, afstotingen of overdrachten; • Alle beslissingen betreffende belangrijke wijzigingen de economische realiteit. Het Executive Management Team en zijn leden zijn verantwoording en rekenschap verschuldigd aan de Raad van de activiteiten van de Vennootschap en/of haar dochtervennootschappen; • Het opstarten van activiteiten in het buitenland; • Het vastellen van de samenstelling, de bezoldiging, de bevoegdheden en de werking van adviescomitées; • Het nemen van alle vereiste maatregelen opdat de jaarrekening van de Vennootschap een getrouw beeld zou geven van de financiële toestand van de Vennootschap; • Het toezicht over het bestaan de goede functionering van interne operationele, financiële en juridische controlesystemen. • Het toezicht over de activiteiten van de commissarisBestuur.