Common use of Toegankelijkheid zorg staat onder druk Clause in Contracts

Toegankelijkheid zorg staat onder druk. 3.1 Zorg voor ouderen gericht op langer thuis wonen: Binnen een aantal pilotgemeenten wordt ingezet op het versterken van domein-overstijgende samenwerking gericht op ouderen. De domein-overstijgende samenwerking wordt zichtbaar door een innovatie aanpak op het snijvlak van gezondheid, zorg, wonen en welzijn, in lijn met uitgangspunten van Twentse Koers. Focus ligt op het versterken van de gezondheid, zelfredzaamheid, zingeving en eigen regie van de inwoners (>65 jaar) in de context van hun lokale gemeenschap. Er wordt ingezet op het versterken van de eigen kracht van ouderen en hun netwerk en het zo laagdrempelig bereikbaar en toegankelijk maken van ondersteuning en voorzieningen, rekening houdend met de ontwikkelingen in het landelijk gebied en mogelijke effecten hierop. In een dialoog tussen ouderen en professionals wordt ingezet op preventie, het versterken van gezondheid van oudere inwoners, goede ketensamenwerking, vroeg-signalering en het aanbieden van alternatieve en voorliggende vormen van zorg en ondersteuning waardoor het beroep op de formele zorg verminderd. Daarin wordt ook gekeken welke preventieve rol cultuurparticipatie kan spelen. Onderdeel is dat er wordt geëxperimenteerd met toepassen van technologie in de woning en de wijk binnen proeftuinen, met actieve betrokkenheid van inwoners van conceptontwikkeling tot ingebruikname. Zorginnovaties krijgen zo de kans om hun toegevoegde waarde te laten zien en om nieuwe woonconcepten te ontwikkelen. Daarnaast leren zorg- en welzijnsprofessionals om te gaan met innovaties en leren ouderen hoe ze eigen regie kunnen voeren over en tijdig kunnen inspelen op hun gezondheid en zelfredzaamheid. Vanuit de opgedane ervaringen wordt ingezet op brede uitrol in Twente en leren we actief van en werken we samen met de aanpak in de ouderenzorg in Duitsland en andere regio’s in Nederland.

Toegankelijkheid zorg staat onder druk. 3.1 De toegankelijkheid en houdbaarheid van de zorg staat onder druk door de vergrijzing en tekorten aan zorgpersoneel. In de landelijke programma’s en akkoorden: WOZO-programma (Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen) en Integraal Zorgakkoord (IZA) is dit een belangrijk thema. In Twente zijn er ruim 130.000 65-plussers (bron: Regiobeeld zorg en ondersteuning voor Twentse ouderen, 2021). Dit aantal gaat groeien naar ruim 155.000 ouderen gericht op langer thuis wonenin 2030. Het aandeel 65- plussers t.o.v. 20 tot 65-jarigen is naar schatting 42% in 2030 in Twente, ten opzichte van 40% in Nederland. Voor plattelandsgemeenten is dit aandeel veelal meer dan 50%. Inwoners worden ouder en ervaren daardoor meer chronische ziekten. Er zijn (chronische) aandoeningen die in Twente bovengemiddeld veel voorkomen, zoals diabetes type 2, hart- en vaatziekten en aandoeningen van houding en beweging, waaronder artrose (bron: Binnen een aantal pilotgemeenten wordt ingezet op het versterken van domein-overstijgende samenwerking gericht op ouderenRegio analyse NZA). De domein-overstijgende samenwerking wordt zichtbaar door een innovatie aanpak op het snijvlak van gezondheidDaarnaast is er in Twente grote vraag naar (wijk)verpleegkundigen, zorgverzorgenden, wonen huishoudelijke hulpen, (huis)artsen en psychologen. Van de 55.400 personen die in Twente werken in de sector zorg en welzijn, gaat binnen 10 jaar 25% met pensioen. Het aantal mantelzorgers gaat naar verwachting ook dalen. Hierdoor nemen de werkdruk en de wachtlijsten verder toe. De financiële, personele en maatschappelijke houdbaarheid van het zorgstelsel in lijn Twente staan daarmee onder druk. Inzet op gezondheid, bestaanszekerheid, preventie (zelf, thuis en/of digitaal waar het kan), verbeteren van samenwerking in de zorgketen en toepassen van nieuwe technologieën zijn daarom nodig. De beschreven opgaven gaan het investeringsvermogen van de regio te boven en vragen inhoudelijk samenwerking met uitgangspunten het Rijk. Twente heeft zich meermaals bewezen als pilotregio en proeftuin om nieuwe oplossingen te ontwikkelen, de waarde van Twentse Koersnieuwe samenwerkingsverbanden aan te tonen en innovaties in de praktijk toe te passen. Focus ligt De regio beschikt over veel veerkracht en zelfoplossend vermogen om de beschreven opgaves aan te pakken, maar heeft het Rijk daarbij hard nodig. Het brede bedrijfsleven toekomstbestendig, weerbaar en wendbaar houden, kan niet met alleen regionale investeringen en vraagt een aanpak waarbij meerdere Rijksinstrumenten gecombineerd worden. De opgave om meer technici op te leiden is zowel een landelijke als een regionale opgave, zoals wordt onderkend door het Nederlands bedrijfsleven en het Rijk. Het benutten van al het beschikbare talent vraagt een samenwerking tussen bestaande structuren in de regio en beleidsruimte vanuit het Rijk voor maatwerk. Het oplossen van de druk op het versterken zorgsysteem is landelijk, waarbij een goed samenwerkende regio zoals Twente kan dienen om oplossingen die werken aan te tonen en schaalbaar te maken. In alle drie opgaven zijn investeringen in regionale structuren en samenwerking nodig voor een effectieve en duurzame aanpak. De Regio Deal maakt het mogelijk deze ambitie (versneld) te realiseren, meer impact te maken voor de regio en Nederland en meer bij te dragen aan de brede welvaart, het Bruto Twents Geluk. De Regio Deal legt verbinding met (omliggende) regio’s in Nederland en met Duitsland. Met name voor grensoverschrijdende samenwerking is het schaalniveau van de gezondheid, zelfredzaamheid, zingeving en eigen regie van de inwoners (>65 jaar) in de context van hun lokale gemeenschap. Er wordt ingezet op het versterken van de eigen kracht van ouderen en hun netwerk en het zo laagdrempelig bereikbaar en toegankelijk maken van ondersteuning en voorzieningen, rekening houdend Rijk noodzakelijk om samen met de ontwikkelingen juiste Duitse partners tot succes te komen. In de samenwerking met Duitsland – in specifiek de deelstaten Nedersaksen en Noordrijn-Westfalen – helpt het om betrokkenheid vanuit het Rijk te hebben. Door verbindingen te leggen met Rijksbeleid en -programma’s worden de beschreven opgaven integraal aangepakt, kunnen bestaande contacten worden verstevigd en kunnen beschikbare financieringsstromen worden gecombineerd. De Regio Deal Twente II heeft betrekking op zowel het stedelijk als het landelijk gebied van Twente, waarbij verschillen tussen het stedelijk en mogelijke effecten hierop. In een dialoog tussen ouderen en professionals wordt ingezet op preventie, het versterken van gezondheid van oudere inwoners, goede ketensamenwerking, vroeg-signalering en het aanbieden van alternatieve en voorliggende vormen van zorg en ondersteuning waardoor het beroep op de formele zorg verminderd. Daarin wordt ook gekeken welke preventieve rol cultuurparticipatie kan spelen. Onderdeel is dat er wordt geëxperimenteerd met toepassen van technologie landelijk gebied in de woning opgaven en de wijk binnen proeftuinen, met actieve betrokkenheid van inwoners van conceptontwikkeling tot ingebruikname. Zorginnovaties krijgen zo de kans om hun toegevoegde waarde te laten zien en om nieuwe woonconcepten te ontwikkelen. Daarnaast leren zorg- en welzijnsprofessionals om te gaan met innovaties en leren ouderen hoe ze eigen regie kunnen voeren over en tijdig kunnen inspelen op hun gezondheid en zelfredzaamheid. Vanuit de opgedane ervaringen wordt ingezet op brede uitrol in Twente en leren we actief van en werken we samen met de aanpak worden meegenomen in de ouderenzorg in Duitsland en andere regio’s in Nederlanduitvoering.

Toegankelijkheid zorg staat onder druk. 3.1 De toegankelijkheid en houdbaarheid van de zorg staat onder druk door de vergrijzing en tekorten aan zorgpersoneel. In de landelijke programma’s en akkoorden: WOZO-programma (Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen) en Integraal Zorgakkoord (IZA) is dit een belangrijk thema. In Twente zijn er ruim 130.000 65-plussers (bron: Regiobeeld zorg en ondersteuning voor Twentse ouderen, 2021). Dit aantal gaat groeien naar ruim 155.000 ouderen gericht op langer thuis wonenin 2030. Het aandeel 65- plussers t.o.v. 20 tot 65-jarigen is naar schatting 42% in 2030 in Twente, ten opzichte van 40% in Nederland. Voor plattelandsgemeenten is dit aandeel veelal meer dan 50%. Inwoners worden ouder en ervaren daardoor meer chronische ziekten. Er zijn (chronische) aandoeningen die in Twente bovengemiddeld veel voorkomen, zoals diabetes type 2, hart- en vaatziekten en aandoeningen van houding en beweging, waaronder artrose (bron: Binnen een aantal pilotgemeenten wordt ingezet op het versterken van domein-overstijgende samenwerking gericht op ouderenRegio analyse NZA). De domein-overstijgende samenwerking wordt zichtbaar door een innovatie aanpak op het snijvlak van gezondheidDaarnaast is er in Twente grote vraag naar (wijk)verpleegkundigen, zorgverzorgenden, wonen huishoudelijke hulpen, (huis)artsen en psychologen. Van de 55.400 personen die in Twente werken in de sector zorg en welzijn, gaat binnen 10 jaar 25% met pensioen. Het aantal mantelzorgers gaat naar verwachting ook dalen. Hierdoor nemen de werkdruk en de wachtlijsten verder toe. De financiële, personele en maatschappelijke houdbaarheid van het zorgstelsel in lijn Twente staan daarmee onder druk. Inzet op gezondheid, bestaanszekerheid, preventie (zelf, thuis en/of digitaal waar het kan), verbeteren van samenwerking in de zorgketen en toepassen van nieuwe technologieën zijn daarom nodig. De beschreven opgaven gaan het investeringsvermogen van de regio te boven en vragen inhoudelijk samenwerking met uitgangspunten het Rijk. Twente heeft zich meermaals bewezen als pilotregio en proeftuin om nieuwe oplossingen te ontwikkelen, de waarde van Twentse Koersnieuwe samenwerkingsverbanden aan te tonen en innovaties in de praktijk toe te passen. Focus ligt De regio beschikt over veel veerkracht en zelfoplossend vermogen om de beschreven opgaves aan te pakken, maar heeft het Rijk daarbij hard nodig. Het brede bedrijfsleven toekomstbestendig, weerbaar en wendbaar houden, kan niet met alleen regionale investeringen en vraagt een aanpak waarbij meerdere Rijksinstrumenten gecombineerd worden. De opgave om meer technici op te leiden is zowel een landelijke als een regionale opgave, zoals wordt onderkend door het Nederlands bedrijfsleven en het Rijk. Het benutten van al het beschikbare talent vraagt een samenwerking tussen bestaande structuren in de regio en beleidsruimte vanuit het Rijk voor maatwerk. Het oplossen van de druk op het versterken zorgsysteem is landelijk, waarbij een goed samenwerkende regio zoals Twente kan dienen om oplossingen die werken aan te tonen en schaalbaar te maken. In alle drie opgaven zijn investeringen in regionale structuren en samenwerking nodig voor een effectieve en duurzame aanpak. De Regio Deal maakt het mogelijk deze ambitie (versneld) te realiseren, meer impact te maken voor de regio en Nederland en meer bij te dragen aan de brede welvaart, het Bruto Twents Geluk. De Regio Deal legt verbinding met (omliggende) regio’s in Nederland en met Duitsland. Met name voor grensoverschrijdende samenwerking is het schaalniveau van de gezondheid, zelfredzaamheid, zingeving en eigen regie van de inwoners (>65 jaar) in de context van hun lokale gemeenschap. Er wordt ingezet op het versterken van de eigen kracht van ouderen en hun netwerk en het zo laagdrempelig bereikbaar en toegankelijk maken van ondersteuning en voorzieningen, rekening houdend Rijk noodzakelijk om samen met de ontwikkelingen juiste Duitse partners tot succes te komen. In de samenwerking met Duitsland – in specifiek de deelstaten Nedersaksen en Noordrijn-Westfalen – helpt het om betrokkenheid vanuit het Rijk te hebben. Door verbindingen te leggen met Rijksbeleid en -programma’s worden de beschreven opgaven integraal aangepakt, kunnen bestaande contacten worden verstevigd en kunnen beschikbare financieringsstromen worden gecombineerd. De Regio Deal Twente heeft betrekking op zowel het stedelijk als het landelijk gebied van Twente, waarbij verschillen tussen het stedelijk en mogelijke effecten hierop. In een dialoog tussen ouderen en professionals wordt ingezet op preventie, het versterken van gezondheid van oudere inwoners, goede ketensamenwerking, vroeg-signalering en het aanbieden van alternatieve en voorliggende vormen van zorg en ondersteuning waardoor het beroep op de formele zorg verminderd. Daarin wordt ook gekeken welke preventieve rol cultuurparticipatie kan spelen. Onderdeel is dat er wordt geëxperimenteerd met toepassen van technologie landelijk gebied in de woning opgaven en de wijk binnen proeftuinen, met actieve betrokkenheid van inwoners van conceptontwikkeling tot ingebruikname. Zorginnovaties krijgen zo de kans om hun toegevoegde waarde te laten zien en om nieuwe woonconcepten te ontwikkelen. Daarnaast leren zorg- en welzijnsprofessionals om te gaan met innovaties en leren ouderen hoe ze eigen regie kunnen voeren over en tijdig kunnen inspelen op hun gezondheid en zelfredzaamheid. Vanuit de opgedane ervaringen wordt ingezet op brede uitrol in Twente en leren we actief van en werken we samen met de aanpak worden meegenomen in de ouderenzorg in Duitsland en andere regio’s in Nederlanduitvoering.