Uitbesteden van facilitaire diensten Voorbeeldclausules

Uitbesteden van facilitaire diensten. Voor aanbieders van facilitaire diensten is het interessant te weten hoe het keuzeproces van organisaties ten aanzien van het uitbesteden van facilitaire activiteiten eruitziet. Volgens Xxxx & Pleunis (2001) is uitbesteding de strategische vraag of bepaalde activiteiten door derden moeten worden uitgevoerd. Het begrip uitbesteding wordt ook wel aangeduid met de Engelse term ‘outsourcing’. Organisaties gaan over tot uitbesteding als er een passende oplossing is voor het facilitaire probleem van de organisatie en het aanbod van de externe dienstverlener. Het wel of niet uitbesteden is een keuzevraagstuk en wordt daarom ook wel de ‘make or buy’- beslissing genoemd. In Ondernemen, anders nemen (Bree, Xxxxxx & Wilmes 2000) worden de volgende overwegingen gegeven die aan deze beslissing ten grondslag liggen: − concentratie op de kernactiviteiten − kostenbeheersing (kostenefficiency) − kwaliteits- en of serviceverbetering − gebrek aan eigen expertise, middelen en/of personeel − onvoldoende eigen capaciteit − waarborgen van de continuïteit − grotere flexibiliteit van de organisatie. Volgens Xxx (2005, p.79) is er nog een motief dat de make or buy- beslissing beïnvloedt namelijk emotie. Deze wordt zelden genoemd maar speelt wel altijd mee. Met het verlies van activiteiten, die al jaren zelf binnen de organisatie worden uitgevoerd, en eigen personeel zijn emoties gemoeid. In sommige gevallen betekent uitbesteden voor een manager of directeur het verlies van status of macht en het verlies van een troetelkind of een verworven recht. Binnen organisaties zijn er met betrekking tot uitbestedingsbeleid duidelijke verschillen in visie, variërend van maximaal uitbesteden tot juist zoveel mogelijk in eigen beheer houden (Krimpen 2003).Wel is er enige overeenstemming over de voor- en nadelen van uitbesteding. Over het algemeen zijn de voordelen: − goedkoper door specialisatie, grootschaligheid en veelal lagere salarisniveau van het uitvoerend personeel; − betere kwaliteit, wederom op basis van specialisatie; − ontlasting van het management; − grotere flexibiliteit door de mogelijkheid bij veranderende omstandigheden contracten aan te passen. De nadelen worden door Xxx Xxxxxxx (2003) als volgt op een rij gezet: − het op termijn ontstaan van over-afhankelijkheid en daarmee escalatie van de kosten; − loyaliteitsproblemen bij ingezet personeel; loyaliteit en toewijding zijn moeilijk te realiseren voor het inhurende bedrijf; − extra (management)kosten voor het controleren van kost...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to Uitbesteden van facilitaire diensten

  • SOORT AANBESTEDENDE DIENST Regionale of plaatselijke instantie

  • Technische en beroepsbekwaamheid Selectiecriteria zoals vermeld in de aanbestedingsstukken -

  • Algemene bepalingen inzake kosten voor alle gewesten – lastens de verkoper De verkoper dient het saldo van de kosten en erelonen van de verkoop te dragen, evenals de kosten van de overschrijving, de kosten van de ambtshalve inschrijving, van een eventuele grosse en van de akten van kwijting, opheffing en eventuele rangregeling.

  • Afhandeling verzoeken van betrokkenen 8.1. In het geval dat een betrokkene een verzoek tot uitoefening van zijn/haar wettelijke rechten (artikel 15-22 AVG) richt aan Verwerker, zal Verwerker het verzoek doorsturen aan Verwerkingsverantwoordelijke, en zal Verwerkingsverantwoordelijke het verzoek verder afhandelen. Verwerker mag de betrokkene daarvan op de hoogte stellen.

  • Aanbestedende Dienst I.1) Officiële naam en adres van de aanbestedende dienst: Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap, voor wie optreedt de Vlaams Bouwmeester, Att: de Vlaams Bouwmeester, Graaf de Ferraris-gebouw, Xxxxxx Xxxxxx XX-xxxx 20, bus 9, B-1000 Brussel. Tel.: 02/000 00 00. Fax: 02/000 00 00. E-mail: xxxxxxxxxxx@xxx.xxxxxxxxxx.xx. URL: xxx.xxxxxx-xxxxxxxxxxx.xx.

  • Studiefaciliteiten 1. De werkgever verleent zoveel mogelijk zijn medewerking aan het volgen van een studie, die voor de werkgever en/of de werknemer van belang wordt geacht.

  • Toepasselijk recht en geschillenregeling 1. Het Nederlands recht is op deze overeenkomst van toepassing.

  • Erfdienstbaarheden Het goed wordt verkocht met alle actieve en passieve, zichtbare en onzichtbare erfdienstbaarheden waarmee het bezwaard of bevoordeeld kan zijn. De verkoper is ertoe gehouden de hem bekende conventionele erfdienstbaarheden te vermelden, behalve deze die zichtbaar zijn. De koper heeft geen verhaal voor andere erfdienstbaarheden, die hij zal moeten dulden, zelfs als hij ze niet kende. De verkoper verklaart geen erfdienstbaarheden te hebben gevestigd lastens het verkochte goed en geen kennis te hebben van zichtbare erfdienstbaarheden. De koper wordt in de plaats gesteld in de rechten en plichten van de verkoper vervat in hogervermelde bepalingen, voor zover ze nog van toepassing zijn en betrekking hebben op het verkochte goed, zonder dat deze clausule meer rechten kan verlenen aan derden dan deze voortspruitende uit regelmatige en niet-verjaarde titels of uit de wet.

  • Als arbeidsongeschiktheid van een medewerker te verwachten is Raakt een medewerker binnen zes maanden na de start van de module of van zijn dienstverband arbeidsongeschikt? En was zijn gezondheidstoestand bij de start van de module of van zijn dienstverband al zodanig dat u de arbeidsongeschiktheid had kunnen verwachten? Dan kunnen we de aanvulling tijdelijk of blijvend, geheel of gedeeltelijk weigeren. Had u direct voor de start van de module een soortgelijke verzekering, dan is bovenstaande bepaling bij de start van de module niet van toepassing. De bepaling is wel altijd van toepassing bij nieuwe medewerkers.

  • Inleidende bepalingen a. De geldende voorwaarden maken deel uit van deze mantelovereenkomst en vormen daarmee één geheel. De voorwaarden gelden voor zover hier in de mantelovereenkomst daarvan niet wordt afgeweken;