Common use of Vrijwillig vertrek Clause in Contracts

Vrijwillig vertrek. Vrijwillig vertrek is een financieel instrument gericht op het bevorderen van externe mobi- liteit. Werknemers die boventallig zijn of in de toekomst worden, kunnen in aanmerking komen voor vrijwillig vertrek maatregelen. Werknemers die niet direct boventallig zijn of worden, kun- nen uitsluitend hiervoor in aanmerking komen indien hun vertrek leidt tot het herplaatsen van boventallige werknemers en aldus tot verminde- ring van de personeelsbezetting. Vrijwillig vertrek is gericht op alle leeftijdscategorieën. De toepas- sing is individueel gericht, en dus maatwerk. - Het Mobiliteitscentrum zal maximale onder- steuning bieden bij het begeleiden van werk naar werk. - De betrokken werknemer verleent zijn maxi- male medewerking. - Na aanmelding bij het Mobiliteitscentrum krijgt de werknemer een eigen loopbaan- coach. De loopbaancoach geeft de werkne- mer uitleg over de verschillende mogelijk- heden. De werknemer kan aangeven welke oplossing zijn voorkeur heeft. De Onderne- ming zal zo veel mogelijk rekening houden met deze voorkeuren. - Bij de start van het herplaatsingstraject krijgt de werknemer een loopbaanadvies. Op basis hiervan zal worden bepaald welke instrumenten worden ingezet. Inzet van de instrumenten gebeurt in goed overleg met de werknemer. De gemaakte afspraken zullen worden vastgelegd in een persoonlijk herplaatsingsplan. - In afwachting van interne herplaatsing, kan de werknemer tijdelijk ander werk worden aangeboden. Werknemers die zich voorna- melijk richten op de externe arbeidsmarkt worden zo veel mogelijk vrijgesteld van werk. - Het Mobiliteitscentrum streeft naar het aan- bieden van een passende functie. Uitgangs- punt is dat de werknemer een aangeboden passende functie accepteert. - Indien een boventallige werknemer kiest gebruik te maken van externe bemiddeling, dan zal gebruik worden gemaakt van een extern bureau. Het externe bureau beschikt over kwalificaties als kennis van sector en regionale arbeidsmarkt, een goed netwerk en aantoonbare goede resultaten. De Onder- neming betaalt de kosten van dit externe bureau. - Tijdens het herplaatsingstraject zal periodiek de voortgang en de effectiviteit van het persoonlijk herplaatsingsplan worden geëva- lueerd. Indien nodig vindt dan bijstelling van het persoonlijk herplaatsingsplan (instrumen- ten) plaats. - Het streven is om tijdens het herplaatsings- traject binnen een periode van 18 maanden de actieve bemiddeling zodanig in te zetten dat uiterlijk aan het einde van deze periode als resultaat herplaatsing is bereikt. - Na 6 en 12 maanden zal de voortgang en de effectiviteit van het persoonlijk herplaatsings- plan worden geëvalueerd. Indien nodig vindt bijstelling van het persoonlijk herplaatsings- plan (instrumenten) plaats. - Als het onverhoopt niet is gelukt om de werknemer binnen deze periode van 18 maanden te herplaatsen, dan kan op advies van het Mobiliteitscentrum worden besloten om het herplaatsingstraject met maximaal 3 maanden te verlengen en de actieve bemid- deling voort te zetten. Het herplaatsingstra- ject wordt hiermee maximaal 21 maanden. - Het herplaatsingstraject is gericht op interne bemiddeling. Op vrijwillige basis kan de werk- nemer ook kiezen voor externe bemiddeling. - De werknemer die zijn werkplek verliest dan wel er de voorkeur aangeeft in het- zelfde rooster te blijven werken, krijgt indien beschikbaar eenmaal een functie in hetzelfde rooster aangeboden. Indien hij met het aan- bod niet akkoord gaat geldt onverkort het gestelde in artikel 8.4 van de CAO. De situatie kan zich voordoen dat het ondanks de inzet van de beschikbare instrumenten en binnen de afgesproken herplaatsingstermijn niet mogelijk is om voor de werknemer tot een goede oplossing te komen. In dat geval zal een gesprek tussen de betrokken werknemer, de HR- directeur en een betrokken vakbondsbestuur- der plaatsvinden. In dat gesprek komt onder andere aan de orde eventuele verlenging van de herplaatsingstermijn, mogelijke beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden rekening houdende met de huidige inkomens- situatie van de werknemer.

Vrijwillig vertrek. Vrijwillig vertrek is een financieel instrument gericht op het bevorderen van externe mobi- liteit. Werknemers die boventallig zijn of in de toekomst worden, kunnen in aanmerking komen voor vrijwillig vertrek maatregelen. Werknemers die niet direct boventallig zijn of worden, kun- nen uitsluitend hiervoor in aanmerking komen indien hun vertrek leidt tot het herplaatsen van boventallige werknemers en aldus tot verminde- ring van de personeelsbezetting. Vrijwillig vertrek is gericht op alle leeftijdscategorieën. De toepas- sing is individueel gericht, en dus maatwerk. - Het Mobiliteitscentrum zal maximale onder- steuning bieden bij het begeleiden van werk naar werk. - De betrokken werknemer verleent zijn maxi- male medewerking. - Na aanmelding bij het Mobiliteitscentrum krijgt de werknemer een eigen loopbaan- coach. De loopbaancoach geeft de werkne- mer uitleg over de verschillende mogelijk- heden. De werknemer kan aangeven welke oplossing zijn voorkeur heeft. De Onderne- ming zal zo veel mogelijk rekening houden met deze voorkeuren. - Bij de start van het herplaatsingstraject krijgt de werknemer een loopbaanadvies. Op basis hiervan zal worden bepaald welke instrumenten worden ingezet. Inzet van de instrumenten gebeurt in goed overleg met de werknemer. De gemaakte afspraken zullen worden vastgelegd in een persoonlijk herplaatsingsplan. - In afwachting van interne herplaatsing, kan de werknemer tijdelijk ander werk worden aangeboden. Werknemers die zich voorna- melijk richten op de externe arbeidsmarkt worden zo veel mogelijk vrijgesteld van werk. - Het Mobiliteitscentrum streeft naar het aan- bieden van een passende functie. Uitgangs- punt is dat de werknemer een aangeboden passende functie accepteert. - Indien een boventallige werknemer kiest gebruik ge- bruik te maken van externe bemiddeling, dan zal gebruik worden gemaakt van een extern bureau. Het externe bureau beschikt over kwalificaties als kennis van sector en regionale regio- nale arbeidsmarkt, een goed netwerk en aantoonbare aan- toonbare goede resultaten. De Onder- neming Onderneming betaalt de kosten van dit externe bureau. - Tijdens het herplaatsingstraject zal periodiek de voortgang en de effectiviteit van het persoonlijk herplaatsingsplan worden geëva- lueerd. Indien nodig vindt dan bijstelling van het persoonlijk herplaatsingsplan (instrumen- ten) plaats. - Het streven is om tijdens het herplaatsings- traject binnen een periode van 18 maanden de actieve bemiddeling zodanig in te zetten dat uiterlijk aan het einde van deze periode als resultaat herplaatsing is bereikt. - Na 6 en 12 maanden zal de voortgang en de effectiviteit van het persoonlijk herplaatsings- plan worden geëvalueerd. Indien nodig vindt bijstelling van het persoonlijk herplaatsings- plan (instrumenten) plaats. - Als het onverhoopt niet is gelukt om de werknemer binnen deze periode van 18 maanden te herplaatsen, dan kan op advies van het Mobiliteitscentrum worden besloten om het herplaatsingstraject met maximaal 3 maanden te verlengen en de actieve bemid- deling voort te zetten. Het herplaatsingstra- ject wordt hiermee maximaal 21 maanden. - Het herplaatsingstraject is gericht op interne bemiddeling. Op vrijwillige basis kan de werk- nemer ook kiezen voor externe bemiddeling. - De werknemer die zijn werkplek verliest dan wel er de voorkeur aangeeft in het- zelfde rooster te blijven werken, krijgt indien beschikbaar eenmaal een functie in hetzelfde rooster aangeboden. Indien hij met het aan- bod niet akkoord gaat geldt onverkort het gestelde in artikel 8.4 van de CAO. De situatie kan zich voordoen dat het ondanks de inzet van de beschikbare instrumenten en binnen de afgesproken herplaatsingstermijn niet mogelijk is om voor de werknemer tot een goede oplossing te komen. In dat geval zal een gesprek tussen de betrokken werknemer, de HR- directeur en een betrokken vakbondsbestuur- der plaatsvinden. In dat gesprek komt onder andere aan de orde eventuele verlenging van de herplaatsingstermijn, mogelijke beëindiging van het dienstverband met wederzijds goedvinden rekening houdende met de huidige inkomens- situatie van de werknemer.