CHECKLIST
CHECKLIST
DUIDELIJK HEKKELMAN.
Weet jij het verschil tussen een TERBESCHIKKINGSTELLING VAN ARBEIDSKRACHTEN EN CONTRACTING?
Kort gezegd gaat het bij de terbeschikkingstelling om de werkkracht en bij contracting om het werk. Het onderscheid is echter niet altijd even makkelijk te maken. Zeker als het gaat om een samenwerking waaraan zowel jij als
de andere partij deelnemen. Neem je alleen deel vanwege de te leveren werkkracht? Of ben je verder ook inhoudelijk betrokken? Daarnaast is het lastig als de feitelijke uitvoering niet aansluit op de in een overeenkomst vastgelegde afspraken tussen partijen.
Ter beschikking stellen van arbeidskrachten Van het ter beschikking stellen van arbeidskrach- ten is sprake als een werkgever tegen een vergoe- ding een werknemer arbeid laat uitvoeren voor een andere onderneming (inlener), die de leiding en het toezicht over die werknemer uitoefent. Tussen de inlener en de werknemer geldt geen arbeids- overeenkomst.
Op het ter beschikking stellen van arbeidskrachten is de Wet allocatie arbeidskrachten door interme- diairs (Waadi) van toepassing. Er zijn verschillende vormen van ter beschikking stellen van arbeids- krachten (detacheren, uitzenden, payrolling). Het ter beschikking stellen van arbeidskrachten is te onderscheiden van de individuele opdrachtover- eenkomst met een zelfstandige. Zie daarvoor de checklist beoordeling arbeidsovereenkomst.
Contracting
Contracting is een vorm van uitbesteding van werk waarbij geen tastbaar product wordt opgeleverd.
Bij contracting worden door de opdrachtgever bepaalde werkzaamheden, of activiteiten uitbe- steed aan de opdrachtnemer. De opdrachtnemer voert de activiteiten met eigen werknemers uit.
De opdrachtnemer werkt voor eigen rekening en risico. En is verantwoordelijk voor het eindresultaat van de opdracht. De opdrachtnemer bepaalt zelf hoeveel en welke werknemers hij daarvoor inzet.
Ook berusten leiding en toezicht over de werkne- mers bij de opdrachtnemer.
Contracting wordt geregeld via een overeenkomst van opdracht (artikel 7:400 BW).
Waarom is het verschil tussen terbeschikkingstelling van arbeidskrachten en contracting belangrijk?
Als opdrachtgever is het belangrijk om te weten waar jouw verantwoordelijkheden liggen op het gebied van: aansturing (leiding en toezicht), de toepasselijke arbeidsvoorwaarden en de aansprakelijkheid van jou als opdrachtgever/inlener voor een correcte beloning.
MEER GEVOEL BIJ JOUW AFSPRAKEN?
Vul de checklist in.
Alle feiten en omstandigheden wegen mee bij de beoordeling of sprake is van contracting, of het ter beschikking stellen van arbeidskrachten. De feitelijke situatie is doorslaggevend, ongeacht de (schriftelijke) afspraken die zijn gemaakt.
TERBESCHIKKING- STELLING
CONTRACTING
Xxxx van de opdracht
De opdrachtnemer heeft geen werkzaamheden aangenomen of overgenomen van de opdrachtgever
De opdrachtnemer is niet per definitie gespecialiseerd in het type dienstverlening
De opdrachtnemer maakt geen gebruik van eigen teams van werknemers
en bepaalt ook niet de benodigde kwalificaties en arbeidsvoorwaarden van de werknemers
Leiding en toezicht
Werkzaamheden worden uitgevoerd zodanig dat de opdrachtgever bepaalt hoe het werk wordt uitgevoerd
Werkzaamheden zijn niet afgebakend van het werk dat door de opdrachtgever zelf wordt uitgevoerd
De werknemers maken geen gebruik van eigen middelen en/of de opdrachtnemer is niet verantwoordelijk voor het gebruik hiervan
De opdrachtnemer stuurt geen eigen werknemers mee die leiding en toezicht hebben over de mensen die het werk uitvoeren
De door opdrachtnemer ingezette werknemers werken niet zelfstandig en onafhankelijk van
de opdrachtgever
Resultaat en verantwoordelijkheid
De opdrachtnemer heeft geen prestatieafspraak met de opdrachtgever en er wordt betaald per uur (dat een werknemer werkzaamheden verricht)
De opdrachtgever is verantwoordelijk voor de planning (moment van uitvoering) en administratie, toezicht en leiding
De opdrachtnemer werkt niet voor eigen rekening en risico en is niet aansprakelijk als de opdracht onjuist is uitgevoerd
Xxxx van de opdracht
De opdrachtnemer heeft werkzaamheden aangenomen of overgenomen van de opdrachtgever
De opdrachtnemer is gespecialiseerd in het type dienstverlening
De opdrachtnemer maakt gebruik van eigen teams van werknemers en bepaalt zelf de benodigde kwalificaties
en arbeidsvoorwaarden van deze werknemers
Leiding en toezicht
Werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd zodanig dat de opdrachtgever niet bepaalt hoe het werk wordt uitgevoerd
Werkzaamheden zijn afgebakend van het werk dat door de opdrachtgever zelf wordt uitgevoerd
De door opdrachtnemer ingezette teams maken gebruik van eigen middelen en/of is verantwoordelijk voor het gebruik hiervan
De opdrachtnemer stuurt eigen werknemers mee die leiding en toezicht hebben over de mensen die het werk uitvoeren, zodanig dat de opdrachtgever geen instructiebevoegdheid heeft
De door opdrachtnemer ingezette teams werken zelfstandig en onafhankelijk van de opdrachtgever
Resultaat en verantwoordelijkheid
De opdrachtnemer heeft een prestatieafspraak met de opdrachtgever waarbij de opdrachtgever betaald voor het eindproduct
De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de planning (moment van uitvoering) en administratie, toezicht en leiding
De opdrachtnemer werkt voor eigen rekening en risico en is aansprakelijk als de opdracht onjuist is uitgevoerd
KLOPT JOUW OVEREENKOMST?
Wij kijken graag met je mee.
Neem contact op met Xxxxx Xxxxxxx om de afspraken in de (te maken) overeenkomst te laten beoordelen voor een fixed fee van ¤ 500,00 excl. BTW.
Xxxxx Xxxxxxx
024 - 382 83 28
x.xxxxxxx@xxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxx.xx