Contract
Infobundel bij vacature voor contractueel afdelingshoofd dienst Grondgebiedszaken/Ruimtelijke Planner (A1a-A3a) - m/v – 38/38u (met aanleg van werfreserve voor één jaar)
Inhoud
1. Functiebeschrijving- en analyse
2. Algemene aanwervingvoorwaarden
3. Bijzondere aanwervingvoorwaarden
4. Algemene inlichtingen
1. FUNCTIEBESCHRIJVING- EN ANALYSE
Functiebeschrijving | ||
Functiefamilie | Leidinggevend expert | |
Niveau | Expert/beleid | Aard: leidinggevend |
Functionele loopbaan | A1a-A3a | |
Functie | Afdelingshoofd Grondgebiedszaken/Ruimtelijke Planner | |
Doelstelling van de functie
Je hebt de algemene leiding over de afdeling grondgebiedszaken. Als afdelingshoofd vertaal je de gemeentelijke visie naar een voorstel van beleidsplanning en budget op vlak van ruimtelijke ordening, milieu, lokale economie, landbouw, duurzaamheid, mobiliteit, integrale veiligheid, GIS en wonen. Als lid van het managementteam ondersteun je in deze hoedanigheid de coördinatie van de diensten bij de beleidsvoorbereiding, de beleidsuitvoering en de beleidsevaluatie. Bovendien werk je als ruimtelijk planner in teamverband mee aan professionele en deskundige adviesverlening op vlak van RUP’s, masterplannen, ondersteuning van omgevingsvergunningen, ruimtelijke beleidsplannen, stedenbouwkundige ontwerpen en verordeningen.
Samen met het team stel je de burgers in staat om te voldoen aan de verplichtingen inzake ruimtelijke ordening en de Vlarem-wetgeving. De dienst grondgebiedszaken ondersteunt het milieubeleid van het gemeentebestuur d.m.v. onderzoek, planning, organisatie en inventarisatie ten einde te voldoen aan de eisen die gesteld worden in de milieuconvenant.
Plaats in de organisatie
.
Directe chef: secretaris
Op onderstaand organogram staat aangeduid waar jij terecht zal komen.
Algemeen Directeur/ MAT
Burgerzaken
- Burgerlijke stand
- Bevolking
Dienst vrije tijd
- Dienst erfgoed
- Cultuurdienst
- Jeugddienst
- Sportdienst
- Dienst welzijn
- Dienst toerisme
Grondgebieds- zaken
Gemeentelijk basisonderwijs
Bibliotheek
Interne zaken
- Secretariaat
- Personeelsdienst
- Dienst informatica
- Dienst communicatie
- Dienst veiligheid en mobiliteit
Technische zaken
- Dienst groen
- Dienst wegen
- Dienst gebouwen
- Dienst duurzaam- heid en milieu
Financieel Directeur
Financiële dienst
Directe chef: algemeen directeur
Geeft leiding aan de afdeling grondgebiedszaken (zie organogram) en rapporteert aan de algemeen directeur
Relatie met andere diensten: Intern
• veelvuldige contacten met alle diensten van het gemeentebestuur
• wekelijks overleg met de algemeen directeur en schepen van ruimtelijke ordening Extern
• diverse overheidsdiensten
• collega’s anderen besturen
• studiebureaus en ontwerpers
• intercommunale Igean
• lokale politie
• burgers/projectontwikkelaars/architecten
Het afdelingshoofd grondgebiedszaken wordt bij afwezigheid vervangen door:
- de algemeen directeur wat betreft de leidinggevende taken
- de stedenbouwkundig ambtenaar, administratief medewerk(st)ers en de milieuambtenaar wat betreft de vaktechnische taken
Functie-inhoud
Je bent een uitstekende people- en procesmanager en je hebt verantwoordelijkheidsgevoel en ondernemingszin. Je bent een manager en bruggenbouwer die constructief en proactief meewerkt aan het beleid. Je organiseert de dienst grondgebiedszaken zodat taken goed verdeeld en verantwoordelijkheden goed gedelegeerd worden.
Je ondersteunt de medewerkers door ze te sturen en coachen in hun werk, aandacht te hebben voor hun ontwikkeling en door processen en werkmethodes uit te werken en te optimaliseren.
Je kan conceptueel denken en je bent innoverend, creatief en flexibel.
Je bent sterk organisatiesensitief, je houdt niet alleen rekening met de formele en hiërarchische lijnen, maar ook heb je een goed gevoel voor onderlinge verhoudingen en gedragingen van mensen. Goed kunnen argumenteren, motiveren en overtuigen beschouwen we als talenten.
Je voedt klantgerichtheid, efficiëntie en voortdurende verbetering bij alle medewerkers door leiderschap en voorbeeld.
Je formuleert strategische doelstellingen, in overleg met de diensten en vertrekkend vanuit het meerjarig beleidsprogramma.
1. Organiseren en coördineren van de werking van de dienst
- maakt de werkplanning op en coördineert de activiteiten
- maakt de verlofplanning op
- lost problemen op m.b.t. de werking van de dienst
- rapporteert over de werking van de dienst aan de algemeen directeur, geeft feedback en formuleert voorstellen
- stelt afdelingsbudgetten (met deelbudgetten) op en stelt wijzigingen voor
2. Leiden en begeleiden van de medewerkers
- geeft instructies aan medewerkers
- bespreekt het functioneren van de medewerker via functioneringsgesprekken en evaluatiegesprekken
- motiveert personeel
- simuleert het personeel in zijn ontwikkeling
- coacht de medewerker in zijn functioneren en zijn deskundigheid
- zorgt voor interne uitwisseling en intervisie
- brengt teamwork tot stand en zorgt voor de samenhang
- schat de aanwezige competenties correct in en zorgt dat de medewerker op de juiste plaats wordt ingezet en zich kan ontwikkelen
- lost problemen op met betrekking tot zijn personeel
- adviseert bij interne mutatie
- organiseert overleg, teamvergaderingen en volgt de afspraken op
- …
3. Zorg dragen voor de kwaliteit van de dienstverlening
- ontwikkelt en bewaakt een uniforme manier van werken bij het personeel
- bewaakt de kwaliteit van de dienstverlening
- bewaakt de objectieven en de productiviteit van de dienst
- analyseert klachten en doet voorstellen naar oplossingen
- volgt de uitvoering van de opdrachten op, controleert dagdagelijks en stuurt bij
4. Leveren van beleids- en/of technisch/gespecialiseerd advies
- analyseert de huidige situatie (via cijfers en gegevens, …), rapporteert aan het beleid en adviseert naar een proactieve beleidsaanpak (m.b.t. werking van dienst, het werkterrein, het beleidsdomein)
- stemt binnen de cluster/afdeling de diverse beleidsvisies op elkaar af conform de algemene beleidsplanning en de beleidsnota’s (materie gebonden onderwerpen)
- …
5. Opstarten, behandelen of opvolgen van dossiers/projecten, met daarbij de gehele of gedeeltelijke uitvoering van bepaalde onderdelen
- inschatten welke RUP’s al dan niet in eigen beheer worden uitgevoerd of welke worden uitbesteed aan externe studiebureaus
- volledig opvolgen en afhandelen van RUP-procedures, structuurplanning, planologische attesten en rooilijnplannen in overeenstemming met de bepalingen van de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening, zoals o.a.:
• contacten onderhouden met studiebureaus
• voorbereiden van het dossier voor het college en de gemeenteraad
• organiseren van openbaar onderzoek
• overmaken van het dossier aan de hogere overheid en andere adviesinstanties
• bijwonen van plenaire vergaderingen
• na definitieve goedkeuring door gemeenteraad overmaken van het dossier aan de hogere overheid voor goedkeuring
- als back up van de omgevingsambtenaar: opvolgen van de behandeling van aanvragen voor omgevingsvergunningen (de omgevingsvergunning vervangt en verenigt de vroegere stedenbouwkundige vergunning, de verkavelingsvergunning en de milieuvergunning), meldingen, attesten en principevragen;
- vangt de burgers op bij speciale problemen m.b.t. de aangelegenheden van de eigen dienst, neemt eindbeslissingen bij behandeling van betwiste dossiers of in uitzonderlijke situaties
- ontvangen en behandelen van briefwisseling m.b.t. eigen dienst
6. Opvolgen van evoluties en ontwikkelingen in een specifieke sector
- implementeert nieuwe zaken binnen de dienst
vertaalt regelgeving en beleidsplanning naar actieplannen voor de dienst
- informeert het team over de stafvergadering, managementteam en de beleidsbeslissingen studie van de wetgeving en onderrichtingen over dienst gebonden materie
- ...
7. Participeren aan de werking van de globale organisatie
- participeert actief in het managementteam
- ...
8. Vertegenwoordigen en behartigen van belangen van de organisatie
- het signaleren x.x.x. xxxxxxxxxxx contacten en rapportering van vastgestelde noden en behoeften van burgers en personeel m.b.t. de dienstverlening en de interne samenwerking aan de algemeen directeur, college en andere diensten
Functie-profiel
Vakspecifieke/Cognitieve competenties:
• Probleemoplossend vermogen
Herkent en analyseert mogelijke problemen en is in staat op basis van beschikbare informatie mogelijke oorzaken te zoeken, creatieve oplossingen voor te stellen en beslissingen te nemen.
► niveau (geavanceerd): ontwikkelt diverse oplossingsmethoden Gedragsindicatoren:
• stimuleert de medewerker in het melden van problemen
• wint bijkomende informatie in bij mogelijke betrokkenen omtrent de aard en de ernst van het probleem
• definieert op de juiste wijze het probleem
• zoekt naar verschillende oplossingen en weegt voor- en nadelen af
• neemt een realistisch besluit op basis van de beschikbare informatie
• Informatieverwerking
Beheert de informatiestroom, heeft de bekwaamheid om gegevens te herkennen, te verzamelen en te organiseren voor gemeenschappelijk gebruik.
► niveau (geavanceerd): maakt gebruik van verschillende systemen of werkwijzen om gegevens te verzamelen
• Vakkennis & Vakspecifieke vaardigheden
Beschikt over de kennis en het inzicht die eigen is aan de specifieke functie.
Is bekwaam én bereid om op basis van kennis/ervaring uit te voeren taken tot goede resultaten te brengen.
► niveau (geavanceerd): heeft een ruime kennis op diverse domeinen van het vakgebied en verricht de werkzaamheden zorgvuldig en nauwkeurig
• grondige kennis van de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening, het Omgevingsvergunningsdecreet en de VLAREM-wetgeving
• grondige kennis van de dossiers (GRS, BPA’s, RUP’s, verkavelingen, omgevingsvergunningen, planologische attesten, …)
• grondige kennis van het grondgebied
• grondige kennis m.b.t. werking van de gemeentelijke diensten
• technieken van beleidsvoorbereiding en rapportering
• kennis van en inzicht in de interne administratieve procedures en archivering
• kunnen werken met de relevante softwarepakketten
Persoonlijke competenties:
• Integriteit/eerlijkheid
Behandelt iedereen op een gelijkwaardige manier, respectvol, onbevooroordeeld, binnen de gemaakte afspraken en het wettelijk kader.
► niveau (expert): bewaakt de persoonlijke integriteit en die van de organisatie
Gedragsindicatoren:
• evalueert de medewerkers op gelijke en eerlijke wijze
• waakt over de toepassing van de deontologische code en over gemaakte afspraken van het gemeentepersoneel
• past de bestaande reglementen op een consequente manier toe en motiveert de beslissing
• Verantwoordelijkheidszin
Neemt permanent plichtsbewust de taken en afspraken op met als doel het behalen van het beoogde resultaat. Neemt de verantwoordelijkheid op voor eigen daden en gemaakte afspraken.
► niveau (geavanceerd): stelt acties naar het voorkomen en oplossen van fouten Gedragsindicatoren:
• houdt permanent toezicht op de uitvoering, bijsturing en voltooiing van de eigen taken en van het team
• zorgt voor de goede werking van het team door kritische beoordeling van prestaties van zichzelf en team
• leidt zelfstandig & creatief complexe projecten
• neemt verantwoordelijkheid voor gemaakte fouten, dekt deze niet toe en stelt acties naar het oplossen ervan
• Stressbestendigheid
Blijft effectief presteren onder tijdsdruk, druk van meerdere of moeilijke taken, sociale druk, of bij tegenslag, teleurstelling, tegenspel of crises.
► niveau (goed): blijft rustig en zakelijk reageren bij het vervullen van verschillende taken onder tijdsdruk
• Flexibiliteit
Accepteert de veranderingen binnen de jobvereisten, werkschema’s of werkomgeving en past zich vlot aan.
► niveau (goed): aanvaardt veranderingen als eigen aan de functie
• Nauwkeurigheid
Voert werkzaamheden nauwkeurig (o.a. zonder fouten) uit. Verwerkt gegevens en/of verrichten van handelingen met een grote mate van nauwkeurigheid
► niveau (goed): werkt nauwkeurig en controleert systematisch
• Organisatievermogen (Plannen en organiseren)
Bepaalt op effectieve wijze doelen en prioriteiten en geeft benodigde tijd, activiteiten en middelen aan om bepaalde doelen te bereiken.
► niveau (expert): maakt gebruik van systemen/procedures om de voortgang te bewaken
Gedragsindicatoren:
• Bepaalt de doelstellingen met het bestuur en/of team
• Stelt het actieplan op, lijst de nodige middelen, medewerkers en tijd op, en bouwt meetindicatoren in
• Communiceert het actieplan naar de medewerkers en/of bestuur
• Geeft concrete instructies aan de juiste medewerker en voorziet de nodige middelen
• Meet de resultaten op basis van overleg met de medewerker/derden en stuurt het actieplan bij
• Zelfstandigheid
Denkt en werkt zelf, met minimale ondersteuning van anderen waarbij goede resultaten worden behaald.
► niveau (goed): werkt zelfstandig, vraagt begeleiding in nieuwe situaties
• Initiatief
Signaleert kansen en handelt ernaar. Wacht niet af. Xxxxxx actief invloed uit op de gebeurtenissen.
► niveau (expert): onderneemt steeds pro-actief actie in situaties
• Creativiteit
Bekijkt een probleem vanuit verschillende gezichtshoeken. Heeft de bekwaamheid om iets nieuws te creëren. Gebruikt nieuwe methodes of processen om oplossingen te bekomen.
► niveau (goed): brengt vernieuwingen aan en maakt daartoe gebruik van geboden kansen
Relatie met Anderen/Communicatie:
• Klantgerichtheid
Stelt de behoeften van de klant centraal en speelt hier op een vriendelijke en beleefde manier in, binnen de mogelijkheden van de gemeente.
► niveau (goed): handelt en communiceert om aan de noden van de klanten te voldoen
Gedragsindicatoren:
• toont een grote luisterbereidheid en komt zo snel tot een juiste analyse van de vraag
• deelt op een tactvolle en diplomatische wijze zijn/haar besluiten en argumenten mee
• doet voorstellen naar het verbeteren van de dienstverlening
• zoekt actief naar de wensen en behoeften van klanten
• Communicatie
Geeft correcte informatie op een duidelijke en begrijpelijke manier, aangepast aan de doelgroep en gebruikt hiervoor de passende kanalen.
Staat open voor vragen en signalen van anderen.
► niveau (goed): weet op een effectieve wijze ideeën en feiten weer te geven Gedragsindicatoren:
• zorgt voor een heldere communicatie in twee richtingen
• organiseert regelmatig dienstoverleg op basis van duidelijke afspraken
• ontwikkelt een communicatiestrategie binnen de beschikbare kanalen
• rapporteert relevante informatie aan de algemeen directeur en andere betrokkenen
• waakt over de effectiviteit van de communicatie op basis van verkregen feedback
• maakt conflicten, problemen en spanningen bespreekbaar
• Relationele vaardigheden
Benadert anderen op een passende manier. Gaat positief om met anderen en toont begrip.
► niveau (geavanceerd): blijft hoffelijk en positief omgaan ook in situaties van tegenstelling
• Empathie
Kan zich inleven in de gevoelens en de gedachtegang van anderen. Weet verbale en non-verbale signalen waar te nemen en te begrijpen.
► niveau (goed): erkent en begrijpt verbale en non-verbale signalen
Met betrekking tot Omgeving/Samenwerken/Leidinggeven:
• Teamwerk
Werkt de taken in groepsverband effectief af. Werkt samen met anderen om gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
► niveau (geavanceerd): bevordert actief de samenwerking met anderen
• Organisatiebetrokkenheid/loyaliteit
Brengt het eigen gedrag in lijn met de behoeften, prioriteiten en doelen van de organisatie.
► niveau (geavanceerd): praat over “wij” in plaats van over “zij” als het over de eigen organisatie gaat
• Organisatiesensitiviteit
Begrijpt de formele en informele structuren binnen een organisatie, en de capaciteit om effectief te werken binnen dat kader.
► niveau (geavanceerd): heeft een duidelijk besef van informele en formele structuren en weet er mee om te gaan
• Visie (vooruitziendheid)
Denkt na over en anticipeert op het komend verloop van taken, projecten en toekomstige ontwikkelingen en formuleert op basis hiervan beleidsvoorstellen op eigen werkterreinen.
Staat open voor nieuwigheden en veranderingen en is bereid daarover mee te denken Coördineert acties, tijd en middelen.
► niveau (geavanceerd): legt een verband tussen externe ontwikkelingen en de visie
Gedragsindicatoren:
• informeert zich met betrekking tot nieuwe ontwikkelingen
• verzamelt cijfers en gegevens en interpreteert deze
• verkent het werkveld en zoekt naar een draagvlak;
• formuleert beleidsvoorstellen aan het managementteam, de algemeen directeur en het bestuur
• Leiderschap
Ondersteunt de medewerker in zijn persoonlijke ontwikkeling, geeft richting en sturing zowel op individueel vlak als op groepsniveau, om het beoogde doel binnen de dienst / organisatie te bereiken
► niveau (expert): inspireert het individu, zowel als team om het beoogde doel binnen de dienst/organisatie te bereiken
Gedragsindicatoren:
• schat de capaciteiten van de medewerker juist in en zet hem/haar op de juiste plaats in
• schat de capaciteiten van de medewerker juist in en plant acties om deze verder te ontwikkelen
• geeft regelmatig feedback aan medewerkers
Objectieve vereisten:
Je denkt planmatig en je bent sterk in organiseren, neemt vlot beslissingen en bent resultaatsgericht.
Je beschikt over een grondige kennis inzake regelgeving van ruimtelijke ordening en planning.
✓ Het decreet betreffende de omgevingsvergunning en de uitvoeringsbesluiten.
✓ Vlaamse codex ruimtelijke ordening en de uitvoeringsbesluiten.
✓ Het decreet houdende wijziging van diverse bepalingen inzake ruimtelijke ordening en omgeving, wordt vaak kortweg aangeduid als de 'Codex-trein'.
✓ Gemeentelijke reglementen en verordeningen eigen aan de dienst.
✓ De werking van het gemeentebestuur: organisatiestructuur, aanbod van diensten en producten (basis).
✓ Decreet lokaal bestuur (basis).
✓ Andere wetgeving en reglementering met betrekking tot zijn sector of over voldoende basisinzicht en aanleg beschikken om op korte termijn de nodige kennis te verwerven.
✓ Relevante rechtspraak en rechtsleer.
✓ Software eigen aan de functie. Je hebt vlotte pc-vaardigheden Pluspunten zijn:
• kennis GIS (geografisch informatie systeem)
• relevante werkervaring op vlak van ruimtelijke planning, noties regelgeving ARAB, bosdecreet
• grondige kennis milieubeleid, grondwaterdecreet, landschapsdecreet, MER-decreet, natuurdecreet, ontbossingbesluit, VLAREA
• grondige kennis regelgeving milieu (Vlarem, bermbesluit, bodemsaneringdecreet, decreet vermindering bestrijdingsmiddelen, Vlarebo)
Je beschikt over een diploma in overeenstemming met de bijzondere aanwervings- of bevorderingsvoorwaarden
Nodige middelen bij de functievervulling:
• goed werkend materiaal
• over voldoende personeel beschikken
2. ALGEMENE TOELATINGS- EN AANWERVINGVOORWAARDEN
Voor aanwerving komen alleen in aanmerking de personeelsleden die:
1. een gedrag hebben dat in overeenstemming is met de eisen van de beoogde betrekking
2. de burgerlijke en politieke rechten genieten
3. medisch geschikt zijn
4. de leeftijd van achttien jaar bereikt hebben
5. slagen in een selectieprocedure
6. kandidaten moeten tot het wettige verblijf in België zijn toegelaten en daarnaast ook wettelijk tot de Belgische arbeidsmarkt zijn toegelaten
7. voldoen aan de vereiste over de taalkennis opgelegd door de wetten op het gebruik der talen in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli 1966
8. voldoen aan de diplomavereisten die gelden voor het niveau waarin de functie gesitueerd is
3. BIJZONDERE AANWERVINGVOORWAARDEN
Via aanwerving
1. houder zijn van een erkend diploma of getuigschrift dat toegang geeft tot niveau A:
a. masterdiploma’s die uitgereikt zijn door:
- de Belgische universiteiten, met inbegrip van de aan die universiteiten verbonden scholen, of de bij wet of bij decreet daarmee gelijkgestelde instellingen
- een door de Staat of door een van de gemeenschappen opgerichte, gesubsidieerde erkende instellingen voor hoger onderwijs
- een door de Staat of door een van de gemeenschappen ingestelde examencommissie
b. diploma’s of getuigschriften van masteropleidingen of master-na-masteropleidingen, erkend en geaccrediteerd door de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO)
c. diploma’s van doctor
(of houder zijn van de diploma’s opgenomen in overgangsmaatregel toegevoegd in bijlage van de goedgekeurde rechtspositieregeling)
2. geslaagd zijn in een selectieprocedure
3. voor de lijnfuncties van niveau A bevat de selectie altijd een psychotechnische proef in verband met managements- en leiderschapscapaciteiten op dit niveau waarvoor een geschiktheidsverklaring moet voor worden bekomen.
Examenprogramma
• De selectie wordt uitgevoerd op basis van de selectiecriteria en -technieken afgestemd op de functiebeschrijving voor deze functie;
• De selectie bestaat uit drie onderdelen, met name:
a) Schriftelijke proef (60 punten)
- Toetsing van de kennis en inzicht in de wetgeving vermeld in de functiebeschrijving, de gemeentelijke organisatie, de interne procedures en rapportering alsook de technieken van beleidsvoorbereiding en rapportering. Deze proef kan deels of geheel verwerkt worden in het luik cases.
- Een gevalstudie en/of meerdere cases met betrekking tot zaken die rechtstreeks verband houden met het werkgebied van de dienst en de eigen bevoegdheden, en waarover de gegevens tijdens het examen aan de kandidaat worden bezorgd. In dit onderdeel worden de competenties getoetst, vereist voor de functie op basis van de resultaatsgebieden in de functiebeschrijving en het competentieprofiel.
b) Mondelinge proef (40 punten)
- Competentiegericht interview waarin de competenties getoetst worden die vereist zijn voor de functie en waarin er gepeild wordt naar de motivatie en interesse voor het werkterrein.
Om te slagen moet de kandidaat in beide onderdelen minstens de helft van de punten behalen en in totaal 60 %;
c) Psychotechnische proeven
- Kandidaten die geslaagd zijn in de voornoemde schriftelijke en mondelinge proef worden in volgorde van rangschikking o.b.v. de behaalde eindresultaten van het examen onderworpen aan
psychotechnische proeven m.b.t. de management- en leiderschapscapaciteiten voor het niveau van deze functie. Indien dit resulteert in een ‘niet geschikt voor de functie’ wordt de volgende kandidaat in rang opgeroepen tot een kandidaat ‘geschikt voor de functie’ wordt bevonden.
Indien er meer dan 30 geldige kandidaturen worden aanvaard, wordt de selectie voorafgegaan door een preselectie:
Preselectieve proef:
Een schriftelijke preselectieve proef wordt georganiseerd waarin de competenties van de kandidaten getoetst worden aan de hand van de functiebeschrijving en het functieprofiel met als doel een beknopt onderzoek te voeren of de kandidaten beschikken over elementaire kennis en vaardigheden om deze functie uit te oefenen.
Om te slagen moeten de kandidaten minimum 50% van de punten behalen. Alle geslaagde kandidaten worden toegelaten tot de verdere selectie. De selectiecommissie voor de preselectie is dezelfde als deze vastgesteld voor de verdere selectieprocedure.
3. ALGEMENE INLICHTINGEN De wedde
Het maandloon voor de betrekking van een voltijds afdelingshoofd dienst Grondgebiedszaken/Ruimtelijke Planner (A1a-A3a) à rato van 38 uren prestaties, rekening houdend met 0 jaar anciënniteit in openbare dienst:
Aanvangswedde (A1a-A3a) : dd. 1 januari 2018
Xxxx | Xxxxxx/samenwonend | Ongehuwd/alleenstaand |
Bruto – 0 jaar anciënniteit | € 3046,98 | € 3046,98 |
Bruto – 8 jaar anciënniteit | € 3562,94 | € 3562,94 |
Dit bedrag is o.a. afhankelijk van de gezinssituatie.
Indien je jaren anciënniteit hebt opgebouwd in de openbare dienst komen deze in aanmerking voor de vaststelling van de wedde en is de maandwedde ook hoger dan hierboven vermeld.
Anciënniteiten opgebouwd in de privé-sector komen eveneens in aanmerking voor de vaststelling van de geldelijke anciënniteit als die beroepservaring relevant is voor de functie waarin het personeelslid wordt aangesteld.
Voornoemde jaren worden meegerekend tot een beloop van maximum 8 jaar.
Na 4 jaar dienstanciënniteit binnen deze functie schaal je door naar weddeschaal A2a om 14 jaar later door te schalen naar A3a.
Sociale voordelen
• maaltijdcheques van 8,00 euro à rato van het aantal gewerkte uren
• fietsvergoeding van 0.23 euro per kilometer voor niet-gemotoriseerde verplaatsing van woon/werkverkeer
• gratis hospitalisatieverzekering
• volledige terugbetaling van openbaar vervoer indien gebruikt voor woon/werkverkeer
Werktijden/locatie
Prestatiebreuk : 38/38
De administratie kent het systeem van glijtijden. Binnen de normale permanentieafspraken kan men zelf begin- en eindtijd bepalen. Tijdens de volgende uren dient men aanwezig te zijn :
- 09.00 – 12.00 u
- 13.30 – 16.00 u
en maandag van 18.00 – 20.00 u
Statuut
Contract: contractuele functie van onbepaalde duur Vermoedelijke aanvangsdatum: 1 juli a.s. of zo snel als mogelijk Standplaats: Gemeentehuis, Xxxxxxxxxxxx 0, 0000 Xxxxxx
Kandidaatstelling
Je stelt je kandidaat uiterlijk op 24 april 2018 om 12.00 uur ‘s middags bij het gemeentebestuur van Brecht, Xxxxxxxxxxxx 0, 0000 Xxxxxx of via xxxxxxxxxxxxx@xxxxxx.xx door een motivatiebrief, cv en kopie van je masterdiploma in te sturen. Daarnaast bezorg je een recent uittreksel strafregister (max. 3 maanden oud) uiterlijk op 27 april a.s. om
12.00 uur ’s middags.
De schriftelijke proef zal plaatsvinden op maandag 14 mei a.s. om 19.00 uur (locatie: gemeenschapscentrum Xxx xxxxxx Noot, Xxxxxxxxxxxxx 0, 0000 Xxxxxx).