CAO
CAO
Collectieve arbeidsovereenkomst Heineken Netherlands Supply B.V. /
Vrumona B.V. (Supply)
Looptijd: 1 januari 2020 tot en
met 31 december 2021
CONTRACTSPARTIJEN
DE ONDERGETEKENDEN:
Enerzijds:
IA Heineken Netherlands Supply B.V., gevestigd te Amsterdam, en
IB Vrumona B.V., gevestigd te Bunnik, Gezamenlijk verder te noemen: ‘werkgever’
Anderzijds:
IIA FNV, gevestigd te Utrecht,
IIB CNV Xxxxxxxxx.xx, gevestigd te Utrecht,
IIC De Unie, vakbond voor industrie en dienstverlening, gevestigd te Culemborg, en
IID MHP Heineken, gevestigd te Amsterdam, Gezamenlijk verder te noemen: ‘de vakorganisaties’
De ondergetekenden samen, hierna te noemen: ‘partijen’, verklaren hierbij met ingang van 1 januari 2020 de navolgende collectieve arbeidsovereenkomst te zijn overeengekomen.
Inhoud
Wijziging CAO-structuur; ongewenste gevolgen 6
HOOFDSTUK I - ALGEMENE BEPALINGEN 7
Artikel 2 Duur van de overeenkomst / werkingssfeer 8
Artikel 4 Wet- en regelgeving of bijzondere omstandigheden 8
Artikel 5 Wijziging Pensioenregeling 9
Artikel 6 Invulling vacatures 9
Artikel 7 Algemene wet gelijke behandeling 9
Artikel 8 Vakbondsfaciliteiten en ledenraadpleging 9
Artikel 9 Werkgeversbijdrage 9
HOOFDSTUK II - DE ARBEIDSOVEREENKOMST 10
Artikel 10 Algemene verplichtingen van medewerker 10
Artikel 11 In dienst, proeftijd en einde arbeidsovereenkomst 10
Artikel 12 Uitzending naar het buitenland 11
HOOFDSTUK III - TIJD: ARBEIDSDUUR, ARBEIDSTIJD, DIENSTROOSTERS EN TOESLAGEN 12
Artikel 14 Arbeidstijdverkorting (ATV) 12
Artikel 15 Werktijden & dienstrooster 13
Artikel 17 Bijzondere werktijden dagdienst & toeslag 16
Artikel 19 Werktijdwijziging 17
Artikel 20 Werken op feestdagen 18
Artikel 21 Consignatie & consignatievergoeding 19
Artikel 22 Overwerk & overwerktoeslag 20
Artikel 23 Loopurenvergoeding extra gang 22
Artikel 24 Afbouwregeling ploegentoeslag 22
HOOFDSTUK IV – TIJD: VERLOF EN TOESLAG 24
Artikel 25 Vakantierecht, opname vakantie 24
Artikel 27 Bijzonder verlof 27
Artikel 28 Bijzonder verlof oudere medewerkers 27
Artikel 29 Wettelijk betaald en onbetaald verlof 28
Artikel 30 Niet wettelijk onbetaald verlof 28
Artikel 31 Verzoek tot aanpassing arbeidsduur, werktijden of arbeidsplaats 28
Artikel 32 Scholing & verlof 29
HOOFDSTUK V - INKOMEN: FUNCTIE- EN SALARISSYSTEMATIEK 30
Artikel 33 Functie-indeling 30
Artikel 34 Salarissystematiek 30
Artikel 35 Promotie en vervanging 30
Artikel 36 Werken in een lagere functiegroep 31
Artikel 37 Benoeming in een andere functie in dezelfde functiegroep (horizontale stap) 33
Artikel 38 Benoeming in opleiding 33
Artikel 39 Pensioenregeling 34
Artikel 40 De 00-00-000 regeling 34
Artikel 41 De 00-00-000 regeling 34
Artikel 42 Spaarsysteem verlofrechten 35
Artikel 43 Employability Budget 36
Artikel 44 HEINEKEN à la Carte 36
Artikel 45 Reiskostenvergoeding medewerkers HNS 37
Artikel 47 WGA-hiaat en WIA-excedentverzekering 37
Artikel 48 Private aanvulling WW en WGA 37
Artikel 50 HEINEKEN Beloningsstructuur 38
HOOFDSTUK VII - XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 00
Artikel 51 Loondoorbetaling en aanvulling bij arbeidsongeschiktheid 39
Artikel 52 80%-100% IVA-WGA-uitkering en HIR 41
Artikel 54 Einde arbeidsovereenkomst in verband met arbeidsongeschiktheid 41
Artikel 55 Arbeidsongeschiktheid veroorzaakt door derden 42
Regeling 1 Beloning, opleiding & ontwikkeling uitzendkrachten 43
Bijlage 1 Functiewaardering functiegroepen 1-7 en 16-25 46
Bijlage 2 Salaristabellen voor de functiegroepen 1-7 49
Bijlage 3 Salaristabellen voor de functiegroepen 10-25 52
Bijlage 4 Vakbondsfaciliteiten 58
Bijlage 6 Afspraken voor CAO 2020-2021 63
INLEIDING
HOOFDLIJNEN SOCIAAL BELEID
Het beleid van werkgever is er in het bijzonder op gericht een zodanig rendement na te streven, dat de continuïteit en een gezonde groei van werkgever worden bevorderd en dat de werkgelegenheid, de bestaanszekerheid en het voeren van een verantwoord sociaal beleid veilig worden gesteld. Werkgever streeft xxxxxx gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen.
ARBEIDSVERHOUDINGEN
Werkgever streeft naar optimale arbeidsverhoudingen: tussen medewerkers onderling, leidinggevenden en medewerkers en ook in de verhouding met vakorganisaties en medezeggenschap, waarbij respect over en weer de leidende factor is.
KWALITEIT VAN DE ARBEID
Werkgever wil een bedrijfscultuur die gekenmerkt wordt door passie voor resultaat en streven naar kwaliteit waardoor medewerkers met plezier hun werk verrichten.
Werkgever wil een werkgever zijn die de talenten van medewerkers erkent, effectief inzet en de ruimte biedt voor persoonlijke ontwikkeling en balans. In dit kader stimuleert werkgever dat medewerkers de opleidingen en trainingen volgen die zij nodig hebben om werk en inkomen te kunnen blijven krijgen in een veranderende arbeidsmarkt (Employability). Om de positie van medewerkers op die veranderende arbeidsmarkt te behouden en te versterken, onderschrijven de Sociale Partners het belang van gecertificeerd opleiden.
Werkgever rekent het tot haar verantwoordelijkheid om, voor zover dat redelijkerwijs in haar vermogen ligt, gelijke kansen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten en volledig arbeidsgeschikten te bevorderen en de nodige voorzieningen te treffen voor het behoud, het herstel of de bevordering van de arbeidsgeschiktheid van medewerkers. Werkgever spant zich in om gedeeltelijk arbeidsgeschikte medewerkers zoveel als mogelijk te herplaatsen binnen de onderneming.
DUURZAME INZETBAARHEID
Het beleid van werkgever is erop gericht dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en de medewerker om hier structureel aandacht aan te besteden. Deze inspanningen richten zich allereerst op de ontwikkeling in de eigen functie en ook op mogelijke toekomstige functies.
WIJZIGING CAO-STRUCTUUR; ONGEWENSTE GEVOLGEN
g
De tekst van deze CAO is leidend. Per 1 januari 2020 is een aantal artikelen in deze CAO inhoudelijk gewijzigd ten opzichte van de voorafgaande CAO. Daarnaast zijn de teksten en de indeling van de CAO gemoderniseerd. In verband hiermee zijn ook de artikelen die inhoudelijk ongewijzigd zijn gebleven ten opzichte van de oude CAO, (gedeeltelijk) herschreven. Indien door de herschrijving onbedoeld een inhoudelijke wijziging is doorgevoerd in een artikel, wordt voor de uitleg van dat artikel teruggevallen op de oude CAO-tekst en structuur tenzij de tekst van het artikel in de huidige XXX xxxxx is gewijzigd. Of al dan niet sprake is van een onbedoelde wijziging, volgt uit het Eindbod d.d. 3 februari 2020, waarin de inhoudelijke wijzigingen zijn opgenomen.
HOOFDSTUK I - ALGEMENE BEPALINGEN
ARTIKEL 1 DEFINITIES
Bruto bedragen
Alle bedragen die in deze cao staan zijn bruto, tenzij in het artikel iets anders staat.
Feestdagen
Nieuwjaarsdag, eerste en tweede Paasdag, Hemelvaartsdag, eerste en tweede Pinksterdag, eerste en tweede Kerstdag, Koningsdag en 5 mei (eenmaal per 5 jaar 2020, 2025 enz.).
Maand
Een kalendermaand.
Maandinkomen
Het bruto maandsalaris, vermeerderd met eventuele ploegentoeslag en afbouwtoeslag.
Maandsalaris
Het voor de medewerker vastgestelde bruto salarisbedrag in de salarisschaal volgens bijlage 2 of 3.
Medewerker
Heineken Netherlands Supply B.V. (HNS)
De medewerker die een arbeidsovereenkomst heeft met HNS en ingedeeld is in functiegroep 1 tot en met 25 en die werkzaam is in Nederland.
Vrumona B.V. (Vrumona)
• De medewerker die een arbeidsovereenkomst heeft met Vrumona en is ingedeeld in functiegroep 1 tot en met 25 en die werkzaam is in Nederland en:
• binnen de afdeling Vrumona Supply Chain en direct of indirect rapporteert aan de Director Supply Chain Vrumona; exclusief de hieronder uitgezonderde functies; of
• de functie van SHE Manager heeft; of
• binnen de afdeling Facilities voor zover Supply gerelateerd (dit betreft de functies Beveiliging en Gebouwbeheerder).
De medewerkers werkzaam bij Vrumona in de volgende functies vallen onder de CAO HNL Commercie / Vrumona (Commercie):
• Alle functies in functiegroep 1 tot en met 25 of sales salarisgroep O tot en met V binnen de commerciële afdelingen van Vrumona (Retail, OOH, Marketing);
• Alle functies in functiegroep 1 tot en met 25 binnen de zogenoemde Business Support afdelingen (dat zijn: Finance, HR, IT, Procurement, Legal, Corporate Affairs & Communicatie, Facilities voor zover kantoor gerelateerd (dit betreft de functie Facilitair Medewerker);
• Alle management assistentes (inclusief de Tijdschrijver/Ambtelijk Secretaris OR).
Waar medewerker, hij of hem staat, wordt ook medewerkster, zij of haar bedoeld.
Nachtdienst
Een dienst waarin meer dan 1 uur wordt gewerkt tussen 0:00 uur en 06:00 uur.
Ondernemingsraad/Centrale Ondernemingsraad
De ondernemingsraad uit de Wet op de ondernemingsraden.
Partner
Een partner is de persoon met wie de medewerker getrouwd is, een geregistreerd partnerschap heeft of duurzaam een gezamenlijke huishouding voert.
Third Country Nationals (‘TCN’)
TCN is een medewerker die:
• niet de Nederlandse nationaliteit heeft; en
• een arbeidsovereenkomst met werkgever heeft; en
• de 30%-regeling toegekend heeft gekregen; en
• van plan is om kort in Nederland te verblijven (maximaal 5 jaar); en
• niet van plan is om in Nederland met pensioen te gaan.
Uursalaris
Het bruto maandsalaris gedeeld door het gemiddelde aantal gewerkte uren per maand. Bij de bepaling van het gemiddelde aantal uren per maand wordt uitgegaan van:
• Gemiddelde arbeidstijd van 40 uur per week: 174 uur per maand
• Gemiddelde arbeidstijd van 38 uur per week: 165 uur per maand
• Gemiddelde arbeidstijd van 36 uur per week: 156 uur per maand
• Gemiddelde arbeidstijd van 33,6 uur per week: 146 uur per maand
Week
Van zondag 0:00 uur tot de daaropvolgende zaterdag 24:00 uur.
Werkgever
• Heineken Netherlands Supply B.V. (hierna te noemen: HNS)
• Vrumona B.V. (hierna te noemen: Xxxxxxx)
WGA
Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten.
ARTIKEL 2 DUUR VAN DE OVEREENKOMST / WERKINGSSFEER
De CAO en de bijlagen gelden, tenzij anders vermeld, van 1 januari 2020 tot en met 31 december 2021, per welke datum zij afloopt zonder dat opzegging door één van de partijen is vereist.
Is op laatstgenoemde datum geen nieuwe CAO van kracht, dan blijven de bepalingen van deze CAO van toepassing totdat de CAO door een nieuwe of gewijzigde CAO is vervangen of totdat na redelijk overleg één van de partijen aan de andere partij schriftelijk heeft meegedeeld, dat naar haar oordeel geen overeenstemming kan worden bereikt.
ARTIKEL 3 NALEVING CAO
De partijen verplichten zich de CAO na te komen en geen actie direct of indirect te voeren of steunen, waardoor de CAO gewijzigd of beëindigd zou kunnen worden op een andere wijze dan is overeengekomen.
ARTIKEL 4 WET- EN REGELGEVING OF BIJZONDERE OMSTANDIGHEDEN
Op de CAO en de arbeidsovereenkomst tussen werkgever en de medewerker is het Nederlandse recht van toepassing.
Als wet- en/of regelgeving wijzigt en dit effect heeft of kan hebben voor de bepalingen in de CAO, treden werkgever en de vakorganisaties in overleg. Partijen verplichten zich, om binnen 2 maanden nadat de gewijzigde wet- en/of regelgeving bekend is, aanvullende afspraken te maken.
Als één van de partijen vindt dat sprake is van bijzondere omstandigheden en naar aanleiding daarvan aan de andere partij bij aangetekende brief verzoekt een wijziging c.q. aanvulling van de CAO te overwegen, moeten partijen gezamenlijk in overleg gaan. Partijen moeten binnen 2 maanden nadat de bijzondere omstandigheden kenbaar zijn gemaakt door één van partijen, overleg voeren. Bij overeenstemming kan dit leiden tot tussentijdse wijziging van de CAO.
ARTIKEL 5 WIJZIGING PENSIOENREGELING
Wijzigingen in de Pensioenregeling van werkgever worden - voor zover het geen verplichte 1 op 1 wijzigingen betreft die voortvloeien uit relevante wet- en regelgeving - overeengekomen met de vakorganisaties.
ARTIKEL 6 INVULLING VACATURES
Werkgever verleent bij het invullen van vacatures voorrang aan medewerkers die al in dienst zijn. Voorwaarde is dat de betrokken medewerker aan de eisen van de functie voldoet.
ARTIKEL 7 ALGEMENE WET GELIJKE BEHANDELING
Als het College voor de rechten van de Mens of de kantonrechter vaststelt dat één of meerdere bepalingen van de CAO in strijd zijn met de Algemene wet gelijke behandeling, treedt werkgever in overleg met de vakorganisaties en moeten partijen binnen 2 maanden nadat deze vaststelling is gedaan, aanvullende afspraken maken.
ARTIKEL 8 VAKBONDSFACILITEITEN EN LEDENRAADPLEGING
Werkgever geeft aan de leden van de vakorganisaties faciliteiten voor de vakbondsactiviteiten als bedoeld in Bijlage 4. In Bijlage 4 is ook vastgelegd hoe het bijwonen van een ledenraadpleging buiten werktijd door werkgever aan de medewerkers wordt vergoed.
ARTIKEL 9 WERKGEVERSBIJDRAGE
Gedurende de looptijd van de CAO wordt de huidige bijdrageregeling voortgezet.
9
HOOFDSTUK II - DE ARBEIDSOVEREENKOMST
ARTIKEL 10 ALGEMENE VERPLICHTINGEN VAN MEDEWERKER
1. De medewerker is verplicht de belangen van werkgever als een goed werknemer te behartigen.
2. De medewerker is verplicht het werk dat door of namens werkgever wordt opgedragen en dat in redelijkheid van de medewerker kan worden verlangd, zo goed mogelijk uit te voeren met inachtneming van alle verstrekte aanwijzingen en voorschriften door of namens werkgever.
3. De medewerker is verplicht andere taken dan zijn normale werk uit te voeren als dit naar het oordeel van werkgever voor een goede bedrijfsfunctionering noodzakelijk is en als dit werk redelijkerwijs van de medewerker kan worden verlangd. Hierbij wordt rekening gehouden met de functie die de medewerker normaal verricht.
4. De medewerker is verplicht ook buiten de op het dienstrooster aangegeven uren te werken, tenzij duidelijk blijkt dat aanmerkelijke belangen van de medewerker zich hiertegen verzetten of bij CAO- bepalingen uitzonderingen zijn gemaakt.
5. De medewerker spant zich in voor opleiding en training die noodzakelijk is om duurzaam inzetbaar te blijven in een veranderende arbeidsmarkt (“Employability”).
6. De medewerker zal samen met werkgever alert zijn op de mogelijkheden om (nog) gezonder te werken.
7. De medewerker volgt als dit mogelijk is tijdens langdurige ziekte of arbeidsongeschiktheid een opleiding of training waarmee de kans op re-integratie groter wordt.
8. De medewerker zal zich houden aan de bepalingen van deze overeenkomst en de door werkgever vastgestelde Bedrijfsregels. Wijzigingen van de bedrijfsregels worden vastgesteld in overleg met de Ondernemingsraad.
ARTIKEL 11 IN DIENST, PROEFTIJD EN EINDE ARBEIDSOVEREENKOMST
1. Werkgever en de medewerker ondertekenen een arbeidsovereenkomst. De CAO maakt onderdeel uit van deze arbeidsovereenkomst.
2. De arbeidsovereenkomst kent een proeftijd volgens onderstaande tabel:
Arbeidsovereenkomst | Proeftijd |
Bepaalde tijd, 6 maanden of korter | geen |
Bepaalde tijd, langer dan 6 maanden | 2 maanden |
Onbepaalde tijd | 2 maanden |
Tijdens de proeftijd kunnen werkgever en de medewerker de arbeidsovereenkomst op ieder moment beëindigen zonder opzegtermijn.
3. De medewerker met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd verneemt uiterlijk 1 maand voor de einddatum schriftelijk van werkgever of zijn arbeidsovereenkomst wel of niet wordt verlengd en zo ja, onder welke voorwaarden. Deze aanzegtermijn geldt alleen voor arbeidsovereenkomsten die zijn aangegaan voor 6 maanden of langer. De arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd eindigt altijd van rechtswege op de laatste dag van de arbeidsovereenkomst, tenzij de arbeidsovereenkomst tussentijds is beëindigd (7:667 lid 3 BW). De arbeidsovereenkomst eindigt ook van rechtswege als de aanzegtermijn niet in acht is genomen.
4. De opzegtermijn voor werkgever is als volgt:
Duur arbeidsovereenkomst | Opzegtermijn |
< 5 jaar | 1 maand |
5 tot 10 jaar | 2 maanden |
10 tot 15 jaar | 3 maanden |
15 tot 20 jaar | 4 maanden |
20 tot 25 jaar | 5 maanden |
≥ 25 jaar | 6 maanden |
5. De opzegtermijn voor de medewerker is als volgt:
Duur arbeidsovereenkomst | Opzegtermijn |
< 10 jaar | 1 maand |
10 tot 20 jaar | 2 maanden |
≥ 20 jaar | 3 maanden |
6. De arbeidsovereenkomst eindigt van rechtswege in ieder geval op de dag waarop de medewerker de AOW-gerechtigde leeftijd bereikt. Opzeggen is dan niet nodig.
7. Medische keuring vindt uitsluitend plaats als er aan de functie waarin de medewerker is ingedeeld, bijzondere eisen aan de medische geschiktheid zijn gesteld.
8. Als de medewerker via meerdere uitzendovereenkomsten (zoals bedoeld in artikel 7:690 BW) heeft gewerkt voor werkgever, dan tellen de opeenvolgende uitzendovereenkomsten als één arbeidsovereenkomst. Dit is een afwijking van artikel 7:668a lid 1 aanhef jo sub b BW.
ARTIKEL 12 UITZENDING NAAR HET BUITENLAND
Als de medewerker wordt uitgezonden naar het buitenland gelden de regels van de Global Mobility Policies. De arbeidsovereenkomst tussen de medewerker en werkgever wordt opgeschort tot het tijdstip waarop de uitzending van de medewerker eindigt. Tijdens deze uitzendperiode is de CAO niet van toepassing. De medewerker heeft tijdens zijn uitzending alleen recht op de arbeidsvoorwaarden en personeelsregelingen van werkgever als dat schriftelijk met werkgever is overeengekomen.
HOOFDSTUK III - TIJD: ARBEIDSDUUR, ARBEIDSTIJD, DIENSTROOSTERS EN TOESLAGEN
ARTIKEL 13 ARBEIDSTIJD
1. De medewerker met een fulltime arbeidsovereenkomst heeft een gemiddelde arbeidstijd per week van:
Dagdienst | 2- 3- ploegendienst | 4-ploegendienst | 5-ploegendienst volcontinu | |
Functiegroepen 1-7 | 36 uur | 36 uur | 36 uur | 33,6 uur |
Functiegroepen 10, 11, 16 en 17 | 38 uur | 38 uur | 36 uur | 33,6 uur |
Functiegroepen 20-25 | 38 uur | -- | -- | -- |
2. De in lid 1 bedoelde arbeidstijd wordt bereikt door het jaarlijks toekennen van arbeidstijdverkorting (ATV-uren), met uitzondering van de 4-ploegendienst en 5-ploegendienst waar de ATV-uren al in het rooster zijn verwerkt. De ATV-uren zijn (parttime naar rato):
ATV-uren | |
Functiegroepen 1-7 | 184 uur |
Functiegroepen 10-25 | 92 uur |
3. De ATV-uren worden door de werkgever toegekend in hele of halve vrije dagen of in uren. Maximaal 50% kan daarbij in uren worden toegekend.
4. Werkgever maakt afspraken met de Ondernemingsraad van het betreffende bedrijfsonderdeel over de manier waarop de ATV-uren in dat bedrijfsonderdeel worden ingezet.
ARTIKEL 14 ARBEIDSTIJDVERKORTING (ATV)
1. De ATV-uren vervallen:
• als de medewerker arbeidsongeschikt is op reeds toegekende ATV-uren;
• als de medewerker recht heeft op een vrije dag in het kader van bijzonder verlof zoals vermeld in artikel 27, Hoofdstuk IV op reeds toegekende ATV-uren;
• op 31 december van het jaar waarin de ATV-uren zijn toegekend.
2. Het kan zijn dat de medewerker in de functiegroepen 1-17 om organisatorische redenen of om redenen die verband houden met de markt waarin werkgever opereert, niet of slechts gedeeltelijk in aanmerking komt voor ATV-uren. De medewerker krijgt in dat geval een uursalaris als vergoeding, gebaseerd op het aantal niet toegekende ATV-uren. De vergoeding wordt bij de maandsalarisbetaling uitbetaald. Deze vergoeding maakt geen onderdeel uit van het salaris. Over deze vergoeding wordt vakantietoeslag en - indien van toepassing - ploegentoeslag betaald.
3. Het kan zijn dat de medewerker in functiegroep 20 of 25 om organisatorische redenen of vanwege de aard van de functie, niet in aanmerking komt voor ATV-uren. De medewerker krijgt in dat geval een uursalaris als vergoeding, gebaseerd op het aantal niet toegekende ATV-uren. De vergoeding wordt bij de maandsalarisbetaling uitbetaald. Over deze vergoeding wordt vakantietoeslag betaald. Genoemde vergoeding is pensioengevend.
4. De medewerker in functiegroep 20 of 25 die in opdracht van werkgever werkt op een aan hem toegekend ATV-uur, krijgt in overleg met werkgever een vervangend ATV-uur toegewezen. De gewerkte tijd wordt niet als overwerk aangemerkt.
ARTIKEL 15 WERKTIJDEN & DIENSTROOSTER
1. De normale werktijd ligt als regel tussen 7:00 uur en 18:00 uur op maandag tot en met vrijdag. Het is ook mogelijk dat de normale werktijd buiten deze tijden ligt. In dat geval kan de gemiddeld in het dienstrooster ingeroosterde arbeidstijd lager zijn dan de contractuele arbeidsduur.
2. Voor medewerkers in de functiegroepen 1-17 worden bij het vaststellen van een dienstrooster (standaard en maatwerk) de volgende normen in acht genomen:
Dagdienst & ploegendienst | In geval van nachtdienst | |
Per dienst | max. 10 uur arbeidstijd* | max. 9 uur arbeidstijd tijdens een nachtdienst* |
Per week | max. 56 uur arbeidstijd | |
Elke periode van 4 weken (aaneengesloten) | max. gem. 48 uur arbeidstijd per week* | |
Elke periode van 16 weken (aaneengesloten) | max. gem. 44 uur arbeidstijd per week* | max. gem. 40 uur arbeidstijd per week bij 16 of meer ingeplande nachtdiensten in die periode van 16 weken* |
Elke periode van 52 weken (aaneengesloten) | max. gem. 40 uur arbeidstijd per week** | |
Aantal achtereenvolgende diensten zonder onderbreking door een wekelijkse rust zoals bedoeld in artikel 5:5 van de Arbeidstijdenwet | max. 7 diensten* | |
Aantal achtereenvolgende nachtdiensten | max. 5 nachtdiensten* | |
Aantal nachtdiensten dat eindigt na 02:00 uur in elke periode van 16 weken (aaneengesloten) | max. 36 nachtdiensten* |
*hiervan mag werkgever afwijken in overleg met vakorganisaties.
** naar rato van toepassing op parttimers.
3. Werkgever stelt het dienstrooster vast in overleg met de (lokale) Ondernemingsraad volgens de regels van de Arbeidstijdenwet.
ARTIKEL 16 PLOEGENDIENST
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. Er is sprake van werken in of hebben gewerkt in een ploegendienst als de medewerker in één van de in lid 2 of 3 omschreven ploegendiensten, roostermatig gedurende 12 weken aaneengesloten heeft gewerkt.
2. Standaard ploegendiensten
Werkgever kent de volgende standaard ploegendiensten:
Standaard ploegendienst | ||
2-ploegendienst* | maandag tot en met vrijdag | 80 uur per week in 2 ploegen afwisselend in 2 diensten; niet in combinatie met nachtdienst |
3-ploegendienst* | van zondag 23:00 uur tot vrijdag 23:00 uur | in 3 ploegen afwisselend in een vroege, late en nachtdienst |
4-ploegendienst* | van zondag 23:00 uur tot zaterdag 23:00 uur | in 4 ploegen afwisselend in een vroege, late en nachtdienst |
5-ploegendienst volcontinu* | gedurende 7 etmalen per week | in 5 ploegen afwisselend in een vroege, late en nachtdienst |
* van de genoemde ploegendiensten is ook sprake wanneer de overlappingen als regel 1 uur of minder bedragen.
3. Maatwerkroosters
Naast de standaard ploegendiensten genoemd in lid 2 kan ook sprake zijn van maatwerkroosters in ploegendienst. Een maatwerkrooster wordt vastgesteld met inachtneming van de bepalingen in artikel 15, Hoofdstuk III.
4. Maatwerkroosters waarbij op alle dagen van de week diensten worden gepland en die een bedrijfstijd kennen van minimaal 18 ingeroosterde diensten (144 uur) per week, hebben gerekend over een kalenderjaar minimaal een gemiddelde arbeidstijd van 33 uur per week. In overleg met vakorganisaties kan van deze voorwaarde worden afgeweken.
Daarnaast worden bij het opstellen van maatwerkroosters de volgende uitgangspunten in acht genomen:
• Een minimale arbeidstijd per kalenderjaar van gemiddeld 36,47 uur per week bij maatwerkroosters waarvan de diensten enkel gepland zijn op doordeweekse dagen en die een bedrijfstijd kennen van maximaal 15 ingeroosterde diensten (120 uur) per week;
• Een minimale arbeidstijd per kalenderjaar van gemiddeld 36,47 uur per week bij maatwerkroosters waarvan de diensten vooral gepland zijn op doordeweekse dagen plus voor een deel op weekenddagen en die een bedrijfstijd kennen van minimaal 15 ingeroosterde diensten (120 uur) en maximaal 17 ingeroosterde diensten (136 uur) per week;
• Een minimale arbeidstijd per kalenderjaar van gemiddeld 33,6 uur per week bij maatwerkroosters waarvan de diensten gepland worden op alle dagen van de week en die een bedrijfstijd kennen van minimaal 16 ingeroosterde diensten per week;
• Voorwaarts en kort cyclisch roterende dienstroosters;
• Voorspelbaarheid en regelmaat in dienstroosters;
• Geen WPO, werkoverleg en terugkomactiviteiten (ook niet op vrijwillige basis) buiten de reeds ingeroosterde werktijden in de piekperiode;
• Vakanties niet uitroosteren;
• In 4-ploegenmaatwerkroosters zullen in een kalenderjaar de piekperioden (weken waarin de bedrijfstijd groter of gelijk is aan 152 uur per week) in totaal niet meer dan 16 weken duren;
• In ploegendienstroosters worden geen dagdiensten gepland.
Daarnaast zullen voor zover mogelijk de volgende uitgangspunten bij het opstellen van nieuwe maatwerkroosters worden meegenomen:
• Werktijd en roostervrije tijd aaneengesloten plannen met als doel grote blokken vrije tijd in het dienstrooster en bij voorkeur in het weekend (zaterdag en zondag);
• Minimaal 2 rustdagen exclusief de uitslaapdag na de laatste nachtdienst in alle reeksen van minimaal 2 tot maximaal 6 dagen werken;
• Minimaal 3 rustdagen exclusief de uitslaapdag na de laatste nachtdienst in alle reeksen van 7 dagen of meer werken.
In alle instemmingsaanvragen over nieuwe maatwerkroosters zal worden aangegeven of aan voorgaande uitgangspunten wordt voldaan. Bij afwijking zal aan de verantwoordelijke Ondernemingsraad per uitgangspunt gemotiveerd worden aangegeven waarom daar bij dat specifieke dienstrooster niet aan kan worden voldaan.
5. Afbouw ploegentoeslag
De medewerker komt voor de afbouwregeling ploegentoeslag (artikel 24, Hoofdstuk III) in aanmerking wanneer:
• door bedrijfsomstandigheden de ploegendienst wordt onderbroken of beëindigd, en
• de medewerker 12 weken aaneengesloten in een standaard ploegendienst of maatwerkrooster heeft gewerkt.
6. Overplaatsen naar en uit de ploegendienst
• Bij overplaatsing van dagdienst naar ploegendienst houdt werkgever ernstig rekening met de persoonlijke belangen van de medewerker. Het gaat dan om belangen die het werken in ploegendienst in ernstige mate belemmeren.
• Bij tijdelijke overplaatsing vanuit ploegendienst naar dagdienst houdt werkgever rekening met de persoonlijke belangen van de medewerker. Het gaat dan om belangen die het tijdelijk werken in dagdienst belemmeren.
7. Beëindigen ploegendienst vanaf 60 jaar
Is de medewerker van 60 jaar of ouder niet meer in staat in (een bepaalde) ploegendienst te werken, dan kan hij een verzoek indienen om niet langer in ploegendienst te werken. Daarbij is van belang dat:
• de medische noodzaak wordt bevestigd door de bedrijfsarts. Dit kan op basis van de input van een medisch specialist of arts;
• het verzoek op tijd wordt ingediend, zodat werkgever binnen een redelijke termijn een andere passende functie kan zoeken.
Wordt het verzoek toegekend en stopt de medewerker met zijn werkzaamheden in ploegendienst, dan houdt de medewerker recht op het bedrag aan ploegendiensttoeslag. Voorwaarde is dat de medewerker tenminste 2 jaar voorafgaand aan de beëindigingdatum aaneengesloten in ploegendienst heeft gewerkt.
8. Invallen of overplaatsing bij 55 jaar of ouder
Een medewerker van 55 jaar of ouder kan niet worden verplicht om langer dan 3 aaneengesloten weken in te vallen in een zwaarder dienstrooster. Deze medewerker kan ook niet zonder zijn instemming worden overgeplaatst naar een zwaarder dienstrooster.
Werkgever kan de medewerker van 55 jaar of ouder slechts eenmaal per kalenderjaar verplichten tot het invallen in een zwaarder dienstrooster voor de duur van maximaal 3 aaneengesloten weken. Het invallen in andere gevallen vindt in goed overleg plaats tussen werkgever en de betrokken medewerker.
Er is sprake van een zwaarder dienstrooster in de volgende gevallen:
Xxx | Xxxx (zwaarder dienstrooster) |
Dagdienst | Ploegendienst |
Ploegendienst zonder nachtdiensten | Ploegendienst met nachtdiensten |
Ploegendienst met maximaal 75 nachtdiensten per kalenderjaar | Ploegendienst met meer dan 75 nachtdiensten per kalenderjaar, of Ploegendienst met meer dan 235 diensten per kalenderjaar, waarvan minimaal 65 nachtdiensten |
ARTIKEL 17 BIJZONDERE WERKTIJDEN DAGDIENST & TOESLAG
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers werkzaam in FG 1-17
1. De medewerker in dagdienst die in opdracht van werkgever werkt op maandag tot en met vrijdag voor 07:00 uur of na 18:00 uur, zonder dat sprake is van overwerk, ontvangt over die uren een toeslag van 50% van het uursalaris.
2. De medewerker in dagdienst die door werkgever tijdelijk in een ploegendienst wordt geplaatst voor een kortere duur dan 12 weken, ontvangt over de gewerkte uren de volgende toeslag:
Uren | Toeslag |
Tussen 18:00 uur en 07:00 uur op maandag tot en met vrijdag | 50% van het uursalaris |
Op zaterdag en zondag | 100% van het uursalaris |
ARTIKEL 18 PLOEGENTOESLAG
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. De medewerker werkzaam in een standaard ploegendienst (artikel 16 lid 2, Hoofdstuk III) ontvangt de volgende vaste toeslag op het maandsalaris:
Standaard ploegendienst | Ploegentoeslag |
2-ploegendienst | 16% van het maandsalaris |
3-ploegendienst | 21% van het maandsalaris |
4-ploegendienst | 28% van het maandsalaris |
5-ploegendienst volcontinu | 32% van het maandsalaris |
2. De medewerker werkzaam in een maatwerkrooster (artikel 16 lid 3, Hoofdstuk III) ontvangt een vaste toeslag op het maandsalaris op basis van de volgende berekening.
a. Voor de berekening van deze ploegentoeslag worden de uren van alle diensten in het dienstrooster (elk uur is 100%) verhoogd met de toeslag uit onderstaande tabel:
Soort dienst | Omschrijving | Toeslag maandag t/m vrijdag | Toeslag zaterdag | Toeslag zondag |
Vroege dienst | Diensten waarvan de begintijd op of na 06:00 uur en voor of op 07:00 uur ligt | 12% | 40% | 125% |
Dagdienst | Diensten waarvan de begintijd na 07:00 uur en de eindtijd voor of op 18:00 uur ligt | 0% | 40% | 125% |
Late dienst | Diensten waarvan de eindtijd na 18:00 uur en voor of op 24:00 uur ligt | 20% | 80% | 125% |
Nachtdienst * | Diensten die geen vroege, dag-, of late diensten zijn | 31% | 100% | 125% |
* In dit artikel geldt voor de berekening van de ploegentoeslag een afwijkende definitie van nachtdienst. De definitie van nachtdienst uit artikel 1 van Hoofdstuk I van deze CAO geldt niet. De percentages hebben betrekking op nachtdiensten die de hele nacht of een deel van de nacht duren. De nachtdienst op maandag betreft de nacht van zondag op maandag. De nachtdienst op dinsdag betreft de nacht van maandag op dinsdag, etc.
b. Daarna worden al die verhoogde uren uit het dienstrooster bij elkaar opgeteld en gedeeld door het aantal ingeroosterde uren. Daarmee is de gemiddelde waarde per ingeroosterd uur bekend. Deze uurwaarde is de basis van de ploegentoeslag.
c. Om de ploegentoeslag te bepalen wordt de arbeidstijd van het dienstrooster vergeleken met de contractuele arbeidsduur van de medewerker. Daarbij is 1 van de onderstaande situaties aan de orde:
Vergelijking ingeroosterde uren & contractuele uren | ATV-uren | Ploegentoeslag |
Het aantal ingeroosterde uren is hoger dan de contractuele arbeidsduur (na aftrek van ATV). | Het meerdere aan ingeroosterde uren is gelijk aan het aantal nog toe te kennen ATV-uren. | De ploegentoeslag is gelijk aan de in lid 2b berekende uurwaarde minus 100% (afgerond op één decimaal achter de komma). |
Het aantal ingeroosterde uren is gelijk aan de contractuele arbeidsduur (na aftrek van ATV). | Alle ATV-uren zijn al in het dienstrooster opgenomen. | De ploegentoeslag is gelijk aan de in lid 2b berekende uurwaarde minus 100% (afgerond op één decimaal achter de komma). |
Het aantal ingeroosterde uren is lager dan de contractuele arbeidsduur (na aftrek van ATV). | Alle ATV-uren zijn al in het dienstrooster opgenomen. Daarnaast is er in dit dienstrooster ook sprake van extra arbeidstijdverkorting. | De extra arbeidstijdverkorting is van invloed op de hoogte van de ploegentoeslag. De ploegentoeslag wordt in dit geval herberekend door de in lid 2b berekende uurwaarde te vermenigvuldigen met de ingeroosterde arbeidstijd gedeeld door de contractuele arbeidsduur na aftrek van ATV. De aldus voor de extra arbeidstijdverkorting gecorrigeerde uurwaarde vormt dan de grondslag voor de ploegentoeslag. Deze toeslag is gelijk aan de gecorrigeerde uurwaarde minus 100% (afgerond op één decimaal achter de komma). |
3. De medewerker die bij indiensttreding blijvend wordt geplaatst in een ploegendienst of vanuit dagdienst blijvend wordt overgeplaatst naar een ploegendienst, ontvangt gedurende de eerste 12 weken de op het dienstrooster van toepassing zijnde ploegentoeslag.
4. a. De medewerker in ploegendienst die tijdelijk in dagdienst wordt geplaatst (maximaal 12 weken), behoudt zijn ploegentoeslag.
b. Wanneer de medewerker in ploegendienst op verzoek van werkgever langer dan 12 aaneengesloten weken in dagdienst aan een project deelneemt, wordt de ploegentoeslag niet afgebouwd. Dit is alleen van toepassing bij deelname aan projecten waarvan de projectopdracht geaccordeerd is door het betreffende management. Werkgever mag de medewerker op elk moment terugplaatsen in ploegendienst.
c. Wanneer de medewerker in de 5-ploegendienst volcontinu tijdelijk in dagdienst werkt en daarbij op zaterdag of zondag moet werken, is de overwerkregeling van toepassing. Er is echter alleen sprake van overwerk wanneer hij volgens zijn 5-ploegendienstrooster niet op die dag had hoeven werken.
ARTIKEL 19 WERKTIJDWIJZIGING
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1 De medewerker ontvangt zijn normale maandinkomen wanneer hij als gevolg van een werktijdwijziging beneden de arbeidstijd blijft die volgens zijn dienstrooster geldt. De werktijdwijziging moet in opdracht van werkgever zijn.
2 Als de medewerker uit een ploegendienstrooster in een ander ploegendienstrooster wordt geplaatst, ontvangt de medewerker gedurende de eerste 10 gewerkte diensten naast de ploegentoeslag de volgende toeslag:
Uren | Toeslag |
Tussen 18:00 uur en 07:00 uur op maandag tot en met vrijdag | 50% van het uursalaris |
Op zaterdag en zondag | 100% van het uursalaris |
3 Indien sprake is van een overplaatsing van het ene maatwerkrooster naar het andere maatwerkrooster (bij de jaarovergang maar ook gedurende het jaar) geldt - in afwijking van het voorgaande lid 2 - de volgende bepaling: als de medewerker vanuit een ploegendienstrooster wordt overgeplaatst in een ander ploegendienstrooster, ontvangt hij over de eerste 10 gewerkte diensten in het nieuwe dienstrooster*, voor de uren waarop hij daadwerkelijk op andere tijden gewerkt heeft dan in het voorgaande dienstrooster het geval zou zijn geweest als dit was doorgezet, de volgende toeslag:
Uren | Toeslag |
Tussen 18:00 uur en 07:00 uur op maandag tot en met vrijdag | 50% van het uursalaris |
Op zaterdag en zondag | 100% van het uursalaris |
Deze toeslag komt bovenop de reguliere toeslag behorende bij het ploegendienstrooster.
* Het meetmoment voor de bepaling van het aantal diensten, waar op daadwerkelijk andere tijden gewerkt is, start vanaf de ingangsdatum van het nieuwe dienstrooster (ingeval van een kalenderjaarrooster start het meetmoment op 1 januari). Dit tenzij voorafgaand aan de ingangsdatum van het nieuwe dienstrooster in gezamenlijk overleg tussen werkgever en de Ondernemingsraad komt vast te staan dat een ander meetmoment moet worden vastgesteld vanwege een cycliciteitsverandering op een later moment in de looptijd van het dienstrooster. In dat geval zal het begin van het meetmoment komen te liggen bij de start van de gewijzigde cycliciteit en worden de diensten na dit meetmoment vergeleken met de cycliciteit in hetzelfde dienstrooster voorafgaand aan dat meetmoment (conform de hiervoor beschreven wijze).
ARTIKEL 20 WERKEN OP FEESTDAGEN
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. Ploegendienst: werken op een feestdag
De medewerker in ploegendienst werkt op een feestdag, behalve:
a. als de feestdag volgens het dienstrooster van de medewerker op een roostervrije dag valt;
b. als de medewerker een verlofdag opneemt;
c. als werkgever besluit dat de medewerker niet hoeft te werken op basis van het werkaanbod.
Voor de toepassing van dit lid geldt dat een nachtdienst uitsluitend geacht wordt op een feestdag te vallen, indien de meeste uren van deze nachtdienst op de betreffende feestdag vallen.
2. Ploegendienst: werken op een feestdag & toeslag
a. Als de medewerker in ploegendienst werkt op een feestdag waarop volgens zijn dienstrooster een dienst is gepland, ontvangt hij voor ieder gewerkt uur op die dag een toeslag van 200% van het uursalaris. Deze toeslag wordt uitgekeerd naast de reguliere ploegentoeslag behorende bij het ploegendienstrooster.
b. Als de medewerker in ploegendienst werkt op een feestdag waarop volgens zijn dienstrooster geen dienst is gepland, wordt dit betaald als overwerk.
3. Ploegendienst: werken op een feestdag & verlofopname
Als de medewerker in ploegendienst op een feestdag conform lid 1b van dit artikel verlof opneemt, houdt hij het inkomen dat hij volgens dienstrooster op een normale werkdag, dus zonder feestdagtoeslag, zou hebben gekregen. Indien de feestdag niet valt op een zaterdag of zondag, hoeft de medewerker hiervoor geen verlofuren op te nemen. Als de feestdag op zaterdag of zondag valt, moet de medewerker hiervoor verlofuren opnemen.
4. Ploegendienst: roostervrij op een feestdag (geen zaterdag of zondag)
Als de medewerker in ploegendienst op een feestdag, niet zijnde een zaterdag of zondag, conform lid 1a van dit artikel volgens zijn dienstrooster roostervrij is, krijgt hij 8 vrije uren (bij een parttime dienstverband naar rato), ook als lid 2b aan de orde is. De medewerker, die dat aantal uren niet vrij kan krijgen voor het einde van de tweede week, volgend op die waarin de feestdag is gevallen, ontvangt voor elk van deze uren een toeslag van 100% van het uursalaris.
5. Ploegendienst: niet werken op een feestdag
Werkgever besluit dat de medewerker in ploegendienst niet hoeft te werken op een feestdag.
a. Als de medewerker, conform lid 1c, van werkgever vrij heeft gekregen, houdt hij het normale inkomen dat hij volgens dienstrooster zou hebben ontvangen, zonder feestdagtoeslag. De medewerker hoeft geen verlofuren op te nemen.
b. Voor de volgende feestdagen geeft werkgever uiterlijk twee weken voor aanvang van de dienst aan dat de medewerker niet op het werk hoeft te verschijnen: eerste en tweede Paasdag, Koningsdag, 5 mei (éénmaal per 5 jaar: 2020, 2025, enz.), Hemelvaartsdag en eerste en tweede Pinksterdag.
c. Voor de volgende feestdagen geeft werkgever uiterlijk vier weken voor aanvang van de dienst aan dat de medewerker niet op het werk hoeft te verschijnen: eerste en tweede Kerstdag en Nieuwjaarsdag.
6. Dagdienst: werken op een feestdag
a. Als de medewerker in dagdienst werkt op een feestdag, niet vallend op een zaterdag of een zondag, waarop volgens zijn dienstrooster een dienst is gepland, ontvangt hij voor ieder gewerkt uur op die dag een toeslag van 200% van het uursalaris.
b. Als de medewerker in dagdienst werkt op een feestdag, vallend op een zaterdag of een zondag, waarop volgens zijn dienstrooster een dienst is gepland, ontvangt hij voor ieder gewerkt uur op die dag een toeslag van 100% van het uursalaris.
c. Als de medewerker in dagdienst werkt op een feestdag waarop volgens zijn dienstrooster geen dienst is gepland, wordt dit betaald als overwerk.
7. Het van toepassing zijn van dit artikel sluit, tenzij anders aangegeven, de werking van overwerkbepalingen met betrekking tot de betaling uit.
ARTIKEL 21 CONSIGNATIE & CONSIGNATIEVERGOEDING
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. Er is sprake van consignatie wanneer de medewerker in opdracht van werkgever:
• op bepaalde uren buiten zijn normale dienstrooster ieder moment telefonisch bereikbaar moet zijn voor onmiddellijk vertrek naar het bedrijf of kantoor; of
• onmiddellijk op afstand werkzaamheden moet kunnen verrichten. De medewerker ontvangt hiervoor een consignatievergoeding.
2. De consignatievergoeding bedraagt per etmaal 150% van het uursalaris. Dit wordt voor zover het etmaal samenvalt met de volgende dagen naar rato verhoogd tot de volgende vergoeding:
Dagen | Consignatievergoeding per etmaal |
Zaterdag of zondag | 200% van het uursalaris |
Feestdag | 300% van het uursalaris |
Toegekende ATV-dag | 200% van het uursalaris |
Toegekende vakantiedag (alleen voor FG 10-17) | 200% van het uursalaris |
Indien meerdere dagen tegelijkertijd van toepassing zijn, geldt voor die dag de hoogste vergoeding uit de tabel.
3. De consignatievergoeding telt niet mee voor de berekening van vakantietoeslag en de pensioengrondslag.
4. De medewerker kan werkgever verzoeken de consignatievergoeding in vervangende vrije tijd op te nemen voor hetzelfde aantal uren (zogenoemde inhaaluren). Deze compensatie in vrije tijd is alleen mogelijk wanneer de bedrijfsomstandigheden dit toelaten.
5. Een oproep tijdens consignatie geldt als overwerk. De overwerktoeslag is minimaal 100% van het uursalaris. De medewerker die tijdens een etmaal consignatie wordt opgeroepen maar daarbij in totaal minder dan één uur werkt, ontvangt tenminste één overwerkuur.
6. Consignatie wordt in principe tijdig meegedeeld, tenzij dit in alle redelijkheid niet van werkgever kan worden verwacht. In dat geval is de medewerker wel verplicht de consignatie uit te voeren.
7. Op toegekende vakantie-uren wordt door werkgever geen consignatie opgelegd. Indien noodzakelijk kan werkgever dit echter wel van de medewerker werkzaam in de functiegroep 10-17 verlangen. De medewerker ontvangt hiervoor dan de consignatievergoeding als vermeld in lid 2 van dit artikel.
8. Op toegekende ATV-uren wordt door werkgever in beginsel geen consignatie opgelegd. Indien noodzakelijk kan werkgever dit echter wel van de medewerker verlangen. De medewerker ontvangt hiervoor dan de consignatievergoeding als vermeld in lid 2 van dit artikel.
9. Wanneer de medewerker aan wie consignatie is opgelegd wordt opgeroepen tussen 00:00 uur en 07:00 uur, heeft hij na de laatste oproep in die periode recht op 8 uur onafgebroken rust. Deze rust moet worden genomen voor 24:00 uur op dezelfde dag. Werkgever bepaalt op welk moment op de dag de 8 rusturen moeten worden genomen. Voor de toekenning van de rusturen wordt de reistijd voor maximaal één uur meegeteld. Voor zover de rusturen samenvallen met volgens dienstrooster geplande arbeidstijd, worden die uren uitbetaald.
10. Per locatie kunnen andere regels gelden voor consignatie.
ARTIKEL 22 OVERWERK & OVERWERKTOESLAG
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. Voor een fulltime medewerker is sprake van overwerk wanneer hij in opdracht van werkgever meer werkt dan de arbeidstijd per dienst volgens dienstrooster.
2. Voor een parttime medewerker is sprake van overwerk wanneer hij in opdracht van werkgever meer uren per dienst of meer diensten per week werkt dan een vergelijkbare fulltime medewerker volgens het dienstrooster werkt.
3. Overwerk zijn ook de uren waarop een medewerker in ploegendienst een door werkgever verplicht gestelde opleiding volgt buiten het voor hem vastgestelde dienstrooster. Dit geldt niet wanneer deze uren samenvallen met een werktijdwijziging zoals geregeld in artikel 19, Hoofdstuk III.
4. Er is geen sprake van overwerk als:
• de medewerker door bedrijfsstagnatie niet-gewerkte uren inhaalt. Dit geldt alleen als werkgever de verzuimde uren heeft doorbetaald of zal doorbetalen;
• de medewerker niet-gewerkte uren inhaalt die veroorzaakt zijn door andere oorzaken dan bedrijfsstagnatie. Het gaat hierbij niet om ATV-uren, vakantie-uren of bijzonder verlof;
• de medewerker per dienst een half uur of korter buiten het dienstrooster langer werkt om het werk af te maken.
5. Is sprake van overwerk, dan ontvangt de medewerker per overuur zijn uursalaris plus een overwerktoeslag. De overwerktoeslag bedraagt:
a. Grenzend aan de normale werkdag (dienstrooster); de overwerkperiode begint uiterlijk 2 uur na de normale werkdag of eindigt 2 uur voor de normale werkdag volgens dienstrooster. | 50% van het uursalaris per gewerkt overuur |
b. Overwerkperiode grenst niet aan de normale werkdag volgens dienstrooster (lid 5a); Voor ieder gewerkt overuur in de 4-ploegendienst bij werken op zondag. | 100% van het uursalaris per gewerkt overuur |
c. Voor ieder gewerkt overuur op een feestdag en de nacht volgend op een feestdag van 00:00 uur tot 07:00 uur als de werkzaamheden zijn gestart op de feestdag en het gaat om een aaneengesloten overwerkperiode. | 200% van het uursalaris per gewerkt overuur |
6. Werkgever beperkt het overwerk zoveel mogelijk, maar de medewerker is verplicht over te werken wanneer dit volgens werkgever noodzakelijk is.
Werkgever kan de medewerker niet verplichten meer dan 12 overuren per week te werken. Voor een parttime medewerker geldt geen verplichting tot meer werken dan contractueel is afgesproken.
De medewerker in 5-ploegendienst volcontinu kan alleen overuren werken wanneer sprake is van buitengewone onvoorziene omstandigheden.
Heeft het overwerk enige omvang, dan deelt werkgever dit vooraf mee aan de Ondernemingsraad.
7. Op toegekende ATV-uren werkt de medewerker in de regel niet, tenzij de werkzaamheden dit noodzakelijk maken. Als werkgever de medewerker verplicht te werken op ATV-uren, wordt dat aangemerkt als overwerk.
8. Xxxxx een medewerker in het kader van zijn functie regelmatig buiten de arbeidstijden zoals deze in zijn dienstrooster zijn geregeld, dan heeft hij geen recht op betaling van overuren. Werkgever informeert de betreffende medewerker hier schriftelijk over.
9. Bij overwerk gelden voor zowel de fulltime als parttime medewerker de volgende normen:
a. Per dienst bedraagt de maximumarbeidstijd niet meer dan 12 uur. Als sprake is van een nachtdienst, bedraagt de arbeidstijd maximaal 10 uur. In afwijking van de vorige zin mag de maximumarbeidstijd per nachtdienst 5 maal in elke periode van 14 aaneengesloten etmalen en 22 maal in elke periode van 52 aaneengesloten weken 12 uur bedragen.
b. Per week bedraagt de maximumarbeidstijd niet meer dan 60 uur.
c. In elke periode van 4 aaneengesloten weken bedraagt de maximumarbeidstijd niet meer dan gemiddeld 55 uur per week.
d. In elke periode van 16 aaneengesloten weken bedraagt de maximumarbeidstijd niet meer dan gemiddeld 48 uur per week. Als in die 16 weken 16 of meer nachtdiensten is gewerkt, wordt de genoemde 48 uur beperkt tot 40 uur.
e. Het maximumaantal achtereenvolgende diensten zonder onderbreking door een wekelijkse rust bedraagt niet meer dan 8.
f. Het maximum aantal achtereenvolgende nachtdiensten bedraagt niet meer dan 6.
10. Overwerk betaalt werkgever bij voorkeur uit. Wanneer de overuren in tijd worden opgenomen (de zogenoemde inhaaluren), betaalt werkgever alleen de overwerktoeslag over die uren. Werkgever overlegt tijdig met de medewerker over het moment waarop de inhaaluren moeten worden opgenomen. De medewerker heeft het recht inhaaluren te sparen.
Eenmaal per jaar wordt op 31 december het saldo bovenwettelijke vakantie-uren en het saldo inhaaluren vastgesteld. De fulltime medewerker mag maximaal 40 bovenwettelijke vakantie-uren meenemen naar het volgende jaar.
In totaal mag de fulltime medewerker maximaal 84 inhaaluren en bovenwettelijke vakantie-uren meenemen naar het volgende jaar. Dit aantal kan uit 84 inhaaluren bestaan wanneer de medewerker geen bovenwettelijke vakantie-uren meeneemt naar het volgende jaar.
Als het totale saldo meer is dan 84 uren, betaalt werkgever het meerdere aantal inhaaluren uit in februari van het nieuwe kalenderjaar.
De uitbetaling van de inhaaluren is niet van toepassing op de aan het spaarsysteem verlofuren toegevoegde uren (artikel 42, Hoofdstuk VI).
ARTIKEL 23 LOOPURENVERGOEDING EXTRA GANG
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
1. De medewerker ontvangt een loopurenvergoeding wanneer hij een extra gang naar het bedrijf, kantoor of een externe locatie maakt. De voorwaarden hiervoor zijn:
• de extra gang is in verband met overwerk;
• de extra gang is op een volgens dienstrooster vrije dag;
• de extra gang is op een doordeweekse feestdag. Dit geldt alleen voor medewerkers die uitsluitend in dagdienst werken en geen ploegentoeslag ontvangen.
2. De medewerker in functiegroep 1-7 ontvangt als vergoeding één uursalaris naast het salaris voor werk en overwerk. Het uursalaris is hierbij gebaseerd op 100% van het minimum uursalaris van functiegroep 7.
3. De medewerker in functiegroep 10-17 ontvangt als vergoeding één uursalaris naast het salaris voor werk en overwerk. Het uursalaris is hierbij gebaseerd op 100% van het actuele uursalaris.
4. Voor de medewerker die door de aard van zijn functie een extra gang naar bedrijf, kantoor of een externe locatie moet maken, geldt dat werkgever per geval beoordeelt of de loopurenvergoeding wordt betaald.
ARTIKEL 24 AFBOUWREGELING PLOEGENTOESLAG
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in FG 1-17
De afbouwregeling ploegentoeslag beschreven in Overgangsregeling 1 is van toepassing op de medewerker die op 15 november 2006 al in dienst was bij (de rechtsvoorganger van) werkgever. Op de medewerker die na 15 november 2006 in dienst is getreden bij (de rechtsvoorganger van) werkgever is onderstaande regeling van toepassing.
1. De regeling geeft aan hoe de ploegentoeslag wordt afgebouwd als een medewerker blijvend wordt overgeplaatst van een ploegendienst naar een dagdienst of van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst. Onder de zinsnede “blijvend wordt overgeplaatst” wordt in dit artikel verstaan “12 weken of langer”.
2. De regeling voor de afbouw van de ploegentoeslag is niet van toepassing als:
• het ploegentoeslagpercentage wordt verlaagd in verband met arbeidstijd verkortende maatregelen;
• de medewerker korter dan 1 jaar aaneengesloten in ploegendienst heeft gewerkt;
• er sprake is van blijvende overplaatsing op eigen verzoek van de medewerker.
In deze gevallen ontvangt de medewerker per de eerstvolgende salarisbetaling direct het maandsalaris zonder ploegentoeslag of het maandsalaris vermeerderd met de nieuwe lagere ploegentoeslag. Als blijvende overplaatsing op eigen verzoek plaats vindt in het kader van een promotie naar een hogere functiegroep voor een medewerker in functiegroep 1-7, dan is de afbouwregeling ploegentoeslag wel van toepassing.
3. Als de medewerker op het moment van overplaatsing 60 jaar of ouder is, of 55 jaar of ouder is met 25 of meer aaneengesloten dienstjaren in ploegendienst, houdt hij zijn oorspronkelijke bedrag aan ploegentoeslag en zal geen afbouw plaatsvinden.
4. Voor de afbouw van ploegentoeslag wordt de volgende berekeningswijze gehanteerd:
a. Vaststelling van het gemiddelde ploegentoeslagpercentage dat de medewerker ontving in de laatste 3 maanden, direct voorafgaande aan overplaatsing.
b. Vaststelling van het ploegentoeslagpercentage dat de medewerker bij overplaatsing in een lager betaalde ploegendienst gemiddeld per maand (in een cyclus) gaat verdienen.
c. Als de medewerker wordt overgeplaatst van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst: het verschil tussen de percentages als bedoeld onder a en b.
d. Als de medewerker wordt overgeplaatst naar een functie die niet in ploegendienst wordt verricht: het percentage als bedoeld onder a.
e. Het bedrag verkregen op grond van sub c of d wordt verder genoemd de afbouwtoeslag. Over de afbouwtoeslag worden niet berekend de ploegentoeslag, overwerktoeslagen en de algemene salarisverhogingen. De vakantietoeslag wordt wel over de afbouwtoeslag berekend.
f. Het afbouwpercentage is gelijk aan 0.75 procentpunt ploegentoeslag vastgesteld conform lid 4.
5. Vermindering afbouwtoeslag in verband met duur ploegendienst
a. Bij de medewerker die korter dan 5 jaar heeft gewerkt in de ploegendienst van waaruit de medewerker wordt overgeplaatst naar een dagdienstfunctie of naar een lager betaalde ploegendienst, wordt de afbouwtoeslag per maand verminderd met het afbouwpercentage totdat de afbouwtoeslag volledig is afgebouwd.
b. Bij de medewerker die 5 jaar of langer heeft gewerkt in de ploegendienst van waaruit de medewerker wordt overgeplaatst naar een dagdienstfunctie of naar een lager betaalde ploegendienst, wordt de afbouwtoeslag per 2 maanden verminderd met het afbouwpercentage totdat de afbouwtoeslag volledig is afgebouwd.
c. Bij de medewerker die 5 jaar of langer heeft gewerkt in een bepaald type ploegendienst (dit kan zijn: 2-(maatwerk)ploegendienst, 3-(maatwerk)ploegendienst, 4- (maatwerk)ploegendienst, volcontinue-ploegendienst of een andere variant maatwerkrooster) en wordt overgeplaatst naar een dagdienstfunctie of naar een lager betaald ander type ploegendienst wordt de afbouwtoeslag per 2 maanden verminderd met het afbouwpercentage totdat de afbouwtoeslag volledig is afgebouwd.
6. Als de totale afbouw van de ploegentoeslag (over de gehele periode) niet meer bedraagt dan € 250,00 bruto, wordt dit bruto bedrag in één keer uitbetaald aan de medewerker. Dit eenmalige, bruto bedrag telt mee voor de berekening van de vakantietoeslag (overeenkomstig wat gebruikelijk is bij de maandelijkse afbouwbedragen).
7. Verrekening met een hoger maandinkomen
Als de medewerker met een afbouwtoeslag bij overplaatsing of later een hoger maandinkomen ontvangt dan hij ontving op het moment van overplaatsing naar een dagdienst of van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst, dan wordt de afbouwtoeslag of het restant daarvan, met onmiddellijke ingang verminderd met het bedrag ter grootte van de stijging van het maandinkomen. Niet in aanmerking worden genomen de beoordelings- en de eventueel jaarlijks af te spreken collectieve structurele salarisverhogingen en eenmalige CAO-uitkeringen.
HOOFDSTUK IV – TIJD: VERLOF EN TOESLAG
ARTIKEL 25 VAKANTIERECHT, OPNAME XXXXXXXX
1. De medewerker die op of na 1 januari 2006 in dienst is getreden bij (de rechtsvoorganger van) werkgever heeft recht op 160 wettelijke en 48 bovenwettelijke vakantie-uren (208 in totaal) per volledig gewerkt jaar. Bij een deeltijd dienstverband geldt dit naar rato.
2. Als de medewerker tijdens het kalenderjaar in- of uit dienst gaat, heeft hij naar rato recht op het aantal vakantie-uren.
3. De medewerker die in dienst is gekomen vóór 1 januari 2006 bij (de rechtsvoorganger van) werkgever heeft op basis van zijn dienstjaren recht op vakantie. Het gaat om het aantal dienstjaren dat de medewerker in het geldende kalenderjaar bereikt. Bij een deeltijd dienstverband geldt dit naar rato.
Dienstjaren | 0 t/m 9 dienstjaren | 10 t/m 14 dienstjaren | 15 t/ 19 dienstjaren | 20 t/m 24 dienstjaren | 25 of meer dienstjaren |
Vakantie- uren | 208 | 216 | 224 | 232 | 248 |
4. Tijdens de opname van de vakantie ontvangt de medewerker het inkomen volgens het dienstrooster.
5. Onder vakantiedag wordt verstaan de normale werkdag of dienst als vastgelegd in het dienstrooster van de medewerker met uitzondering van een feestdag. Toegekende ATV-uren worden niet als vakantie aangemerkt.
6. Opname vakantie
a. De medewerker moet op tijd en in overleg met werkgever de tijdstippen vaststellen waarop hij de vakantie in aaneengesloten weken wil opnemen. Hierbij wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met de vóór 1 december te kennen gegeven wensen.
b. De medewerker heeft recht op een aaneengesloten vakantie van 21 kalenderdagen.
c. De medewerker heeft het recht vakantie in uren op te nemen tenzij werkgever hiertegen zwaarwegende bedrijfsbelangen heeft.
d. De medewerker moet uiterlijk 24 uur van tevoren overleggen met werkgever wanneer de medewerker de verlofuren wil opnemen.
e. Werkgever reageert op een schriftelijk verzoek van de medewerker voor een vakantie van tenminste 7 kalenderdagen binnen 14 kalenderdagen na ontvangst van het verzoek. Als werkgever niet binnen deze 14 kalenderdagen schriftelijk heeft gereageerd, is de vakantie vastgesteld volgens het verzoek van de medewerker.
Sub f en g gelden alleen voor medewerkers in functiegroep 1-17
f. De medewerker die werkt in de productie, neemt de verlofuren bij voorkeur niet op in de maanden juni, juli en eventueel in augustus (als de zomerschoolvakantie in de regio waarin de vestiging is gelegen in augustus valt). Als de medewerker in 1 van deze maanden een aaneengesloten vakantie van 21 kalenderdagen wil opnemen, moet hij dit vóór 1 december schriftelijk aanvragen. Bij toewijzing wordt voorrang gegeven aan de medewerker met schoolgaande kinderen, of door andere oorzaken absoluut gehouden is aan het opnemen van vakantie in deze periode.
g. Voor de medewerker in ploegendienst omvat een aaneengesloten vakantie van 21 kalenderdagen altijd 23 aaneengesloten vrije dagen, vergelijkbaar met de medewerker in dagdienst. De vakantie loopt van vrijdag 17.00 uur voorafgaand aan, tot maandag 07.00 uur volgend op deze aaneengesloten vakantie. Het aantal vakantie-uren dat daarvoor door een ploegendienstmedewerker wordt ingeleverd, bedraagt nooit meer dan het aantal uren dat een medewerker in dagdienst bij dezelfde vakantie opneemt.
7. Vervaltermijn
De wettelijke vakantiedagen (160 uren fulltime basis) hebben een vervaltermijn van 5 jaar.
8. Meenemen van vakantie-uren naar het volgend jaar, uitbetaling van resterende vakantie-uren
a. De medewerker moet zijn vakantie-uren vóór het einde van het kalenderjaar opnemen. De medewerker mag maximaal 40 bovenwettelijke vakantie-uren (fulltime basis) meenemen naar het volgende jaar.
b. Het resterende saldo wettelijke vakantie-uren (peildatum 31 december) wordt verrekend met de 40 bovenwettelijke vakantie-uren. Als de medewerker aan het einde van het kalenderjaar meer dan 40 bovenwettelijke vakantie-uren overhoudt en deze uren niet aan één van de doelen van HEINEKEN à la Carte heeft besteed, wordt het surplus afgerekend met de salarisbetaling van februari van het nieuwe kalenderjaar (gebaseerd op het salaris van 1 januari van het jaar van uitbetaling).
c. Bij de beëindiging van de arbeidsovereenkomst worden te weinig of te veel genoten vakantie- uren verrekend op basis van een uursalaris of inkomen voor ieder te verrekenen vakantie-uur.
d. Als de medewerker en werkgever het niet eens zijn of de vakantie-uren hadden opgenomen kunnen worden, wordt het geschil voorgelegd aan de HR Manager van de werkgever waar de medewerker in dienst is en de Senior Legal Counsel Employment Law. Deze functionarissen zijn bevoegd over het geschil een bindende uitspraak te doen. Tegen deze uitspraak is geen beroep mogelijk.
9. De vervaltermijn voor wettelijke vakantie-uren (artikel 25 lid 7, Hoofdstuk IV) en de uitbetaling van bovenwettelijke vakantie-uren (artikel 25 lid 8, Hoofdstuk IV) is niet van toepassing op de aan het spaarsysteem verlofuren toegevoegde uren (artikel 42, Hoofdstuk VI).
10. Inzet vakantie-uren HEINEKEN à la Carte
De medewerker die zijn vakantie-uren wil inzetten voor één van de doelen van HEINEKEN à la Carte moet dat doen in oktober voor het daarop volgende jaar. Daarnaast kan een medewerker ook tijdens het kalenderjaar extra vakantie-uren kopen of verkopen. De voorwaarden staan in de regeling HEINEKEN à la Carte.
11. Verplichte collectieve verlofdagen
Werkgever kan vóór 1 januari in overleg met de betreffende Ondernemingsraad van het aantal vakantie-uren, waarop de medewerker aanspraak heeft, er 16 vakantie-uren aanwijzen als 2 verplichte collectieve verlofdagen. Deze verplichte collectieve verlofdagen kunnen uitsluitend aangewezen worden op de navolgende dagen: eerste en tweede Kerstdag, Oudjaar en Nieuwjaarsdag.
ARTIKEL 26 VAKANTIETOESLAG
1. Hoogte vakantietoeslag
a. De medewerker die op 1 januari in dienst is heeft recht op de vakantietoeslag van 8% van 12x het maandsalaris dat hij op 1 januari ontvangt, verhoogd met de gemiddelde verdiende ploegentoeslag, afbouwtoeslag en eventuele ATV-compensatie over de eerste 3 maanden van het kalenderjaar.
b. Voor de berekening van de vakantietoeslag bij indiensttreding na 1 januari geldt het maandsalaris bij de aanvang van het dienstverband en de gemiddelde ploegentoeslag, verdiend over de eerste 3 maanden van het dienstverband inclusief de eventuele ATV- compensatie.
c. De minimumtoeslag wordt jaarlijks geïndexeerd op basis van de collectieve algemene loonsverhoging. De minimumtoeslag bedraagt op fulltime basis:
1-1-2020: € 2.795,00 bruto
1-1-2021: € 2.900,00 bruto
2. De vakantietoeslag wordt in principe uitbetaald gelijktijdig met de betaling van het maandsalaris over de maand mei. Als de medewerker na 1 maart in dienst is getreden wordt de vakantietoeslag (lid 1) in december uitgekeerd. De vakantietoeslag kan op verzoek van de medewerker eerder worden uitbetaald als de proeftijd is verstreken.
3. De vakantietoeslag wordt naar rato berekend als de medewerker na 1 januari in of uit dienst is getreden: 1/12 deel voor elke volle kalendermaand.
a. Gedeelten van een maand dienstverband, groter dan 15 kalenderdagen, worden voor 1 volle maand dienstverband gerekend.
b. Gedeelten van een maand dienstverband, kleiner dan of gelijk aan 15 kalenderdagen worden per dag berekend.
c. Eventueel teveel betaalde vakantietoeslag wordt bij beëindiging van de arbeidsovereenkomst gelijktijdig met de laatste salarisbetaling verrekend.
4. Met ingang van 1 januari 2021 heeft de medewerker het recht om de vakantietoeslag maandelijks gelijktijdig met de betaling van het maandsalaris uit te laten keren. De medewerker moet zijn keuze hiervoor in december voor het daarop volgende jaar aangeven. De medewerker kan de gemaakte keuze gedurende het jaar niet wijzigen. De betaling van de vakantietoeslag blijft maandelijks totdat de medewerker zijn keuze wijzigt voor het daarop volgende jaar. Als de medewerker ervoor kiest om de vakantietoeslag per maand uit te laten keren wordt de hoogte van het bedrag bepaald door het maandsalaris in de betreffende maand, verhoogd met de eventuele toeslagen waarover vakantietoeslag berekend wordt.
5. Overwerkverdiensten, loopurenvergoedingen, consignatievergoedingen, toeslagen voor werktijdwijzigingen of het werken op bijzondere tijden en feestdagen, gratificaties, incentives en de eenmalige uitkeringen in het kader van de beoordelingssystematiek worden bij de berekening van de vakantietoeslag niet meegenomen.
ARTIKEL 27 BIJZONDER VERLOF
De medewerker heeft in onderstaande situaties recht op bijzonder verlof met behoud van loon:
Duur | Gebeurtenis |
1 dag: | Ondertrouw van de medewerker |
12½-, 25-, 37½-jarig dienstjubileum van de medewerker. | |
12½-jarig huwelijk van de medewerker. | |
25-, 40-, 50- of 60-jarig huwelijk van de medewerker, zijn ouders, schoonouders of grootouders. | |
Huwelijk van eigen kinderen, stief- of pleegkinderen, broers, zusters, vader, moeder, schoonvader, schoonmoeder, zwagers of schoonzusters van de medewerker als de huwelijksplechtigheid wordt bijgewoond. | |
Bevalling van de partner (als de medewerker aangeeft, dat 1 dag verlof niet voldoende is, kan dit worden uitgebreid tot 2 dagen). | |
Overlijden van ooms, tantes of grootouders: de dag van de begrafenis of crematie, als de plechtigheid wordt bijgewoond. | |
Overlijden van kleinkinderen, broers, zusters, zwagers, schoonzusters, schoonzoons of schoondochters: de dag van het overlijden. | |
Overlijden van kleinkinderen, broers, zusters, zwagers, schoonzusters, schoonzoons of schoondochters: de dag van de begrafenis of crematie, als de plechtigheid wordt bijgewoond. | |
2 dagen: | Verhuizing (maximaal 1 x per jaar), waarvan 1 dag de verhuizing zelf is. |
Meer dan 2 dagen: | Huwelijk van de medewerker: 3 aaneengesloten werkdagen of diensten, waarvan 1 dag de huwelijksdag is. |
Overlijden van de partner, eigen kinderen, stief- of pleegkinderen, ouders of schoonouders: van de dag van het overlijden tot en met de dag van de plechtigheid. | |
Overlijden van kleinkinderen, broers, zusters, zwagers, schoonzusters, schoonzoons of schoondochters, als de medewerker belast is met de regeling van de plechtigheid: van de dag van het overlijden tot en met de dag van de plechtigheid. |
ARTIKEL 28 BIJZONDER VERLOF OUDERE MEDEWERKERS
1. De medewerker die 58 jaar of ouder is, heeft per kwartaal - op basis van vrijwilligheid - recht op een verkorting van de arbeidstijd.
2. De medewerker ontvangt over de niet gewerkte tijd 100% van zijn reguliere maandinkomen.
3. De medewerker neemt de extra vrije tijd op in nauw overleg met werkgever en dit mag niet leiden tot onoplosbare organisatorische problemen.
4. De verkorting van de arbeidstijd is (op fulltime basis):
58/59 jaar | 1 dag per kwartaal |
60 jaar | 2 dagen per kwartaal |
Vanaf 61 jaar | 3 dagen per kwartaal |
5. De medewerker heeft recht op dit bijzonder verlof vanaf het kwartaal waarin de leeftijd wordt bereikt.
6. De medewerker moet de dagen per kwartaal opnemen. De dagen die hij niet opneemt, vervallen aan het einde van ieder jaar en worden niet uitgekeerd in geld.
ARTIKEL 29 WETTELIJK BETAALD EN ONBETAALD VERLOF
Naast het bijzonder verlof heeft de medewerker recht op verschillende wettelijke verlofsoorten. Meer informatie hierover is te vinden op sites van de rijksoverheid over de Wet Arbeid en Zorg en op AskHR. De tekst van de betreffende wetgeving is leidend.
Op grond van de geldende wetgeving tijdens de totstandkoming van deze CAO gaat het onder meer om de volgende verlofsoorten:
1. Zwangerschaps- en bevallingsverlof (artikel 3:1 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
2. Adoptieverlof (artikel 3:2 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
3. Calamiteiten- en ander kort verzuim verlof (artikel 4:1 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
4. Geboorteverlof (artikel 4:2 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
5. Kortdurend zorgverlof (artikel 5:1 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
6. Langdurend zorgverlof (artikel 5:9 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
7. Ouderschapsverlof (artikel 6:1 e.v. Wet Arbeid en Zorg)
ARTIKEL 30 NIET WETTELIJK ONBETAALD VERLOF
De medewerker kan, als de bedrijfsomstandigheden dit toelaten en met toestemming van werkgever, tweemaal per kalenderjaar onbetaald verlof opnemen, met een maximum van in totaal 5 dagen per kalenderjaar. Als in totaal minder dan 5 dagen zijn opgenomen, komt het recht op de resterende dag of dagen te vervallen.
Het onbetaald verlof kan niet worden opgenomen in combinatie met vakantie-uren of ATV-uren. Het recht op het opnemen van het onbetaald verlof vervalt op 31 december van het betreffende kalenderjaar.
ARTIKEL 31 VERZOEK TOT AANPASSING ARBEIDSDUUR, WERKTIJDEN OF ARBEIDSPLAATS
1. De medewerker kan werkgever verzoeken op grond van de Wet flexibel werken om aanpassing van de in zijn arbeidsovereenkomst overeengekomen arbeidsduur, werktijden en/of arbeidsplaats.
2. Het verzoek om aanpassing van de arbeidsduur, werktijden of arbeidsplaats, wordt tenminste 2 maanden voor het beoogde tijdstip van ingang van de aanpassing schriftelijk bij werkgever ingediend onder opgave van het tijdstip van de ingang, de omvang van de aanpassing van de arbeidsduur (als het verzoek daarop ziet) en de wijze waarop de medewerker de aangepaste arbeidsduur in zijn dienstrooster zou willen vastleggen.
3. Werkgever overlegt met de medewerker en bericht de medewerker uiterlijk 1 maand voor het beoogde tijdstip van ingang van de aanpassing over zijn beslissing op het verzoek.
4. Werkgever willigt het verzoek van de medewerker over vermindering van de arbeidsduur of aanpassing van de werktijden in, voor zover het betreft het tijdstip van ingang en de omvang van de aanpassing, tenzij zwaarwegende bedrijfsbelangen zich daartegen verzetten. De werkgever meldt uiterlijk 14 kalenderdagen voor aanpassing van de arbeidsduur, maar zo mogelijk eerder, op basis van welk dienstrooster de medewerker gaat werken.
5. Werkgever overweegt het verzoek van de medewerker om aanpassing van de arbeidsplaats en pleegt overleg met demedewerker indien hij het verzoek afwijst.
6. Werkgever willigt het verzoek van de medewerker tot vermeerdering van de arbeidsduur uitsluitend in als er formatieruimte is.
7. Van de medewerker die in deeltijd werkt, kan door werkgever - binnen redelijke grenzen - worden verlangd, dat in goed overleg wijzigingen in arbeidsduur en/of dienstrooster worden aangebracht. Werkgever stelt de medewerker hiervan, ten minste 3 maanden voordat de wijziging plaatsvindt, schriftelijk op de hoogte.
8. De medewerker met een deeltijd dienstverband die meer werkt dan contractueel is overeengekomen (niet zijnde overuren), heeft over de meer gewerkte uren recht op vakantietoeslag, vakantie-uren en pensioen, dat laatste conform het toepasselijke pensioenreglement. De vaststelling vindt plaats aan het eind van ieder jaar.
Meer informatie is te vinden op de website van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en AskHR.
ARTIKEL 32 XXXXXXXX & VERLOF
1. In de Studieregeling (zoals opgenomen op AskHR) is aangegeven wanneer de medewerker die een opleiding wil volgen recht heeft op doorbetaling voor studie-uren of vervangende tijd. Hierin is ook bepaald of iemand recht heeft op vervangende tijd voor het volgen van een functie- of vakgerichte opleiding op een roostervrije dag. Daarbij zal geen onderscheid gemaakt worden tussen het volgen van een opleiding voor de huidige functie dan wel een opleiding ter voorbereiding op een andere, hoger gewaardeerde functie. Werkgever bepaalt of een medewerker voor het volgen van een dergelijke opleiding in aanmerking komt.
2. BBL-ers in dienst van werkgever worden op de dagen dat zij verplicht scholing voor de BBL- opleiding volgen doorbetaald.
HOOFDSTUK V - INKOMEN: FUNCTIE- EN SALARISSYSTEMATIEK
ARTIKEL 33 FUNCTIE-INDELING
De functie van de medewerker is ingedeeld in een functiegroep. De indeling gebeurt op basis van de functiewaarderingssystemen ORBA of Hay.
Voor functiegroep 1-7 geldt het ORBA functiewaarderingssysteem.
Voor functiegroep 10, 11 en 16 tot en met 25 geldt het Hay functiewaarderingssysteem.
Elke functiegroep heeft een salarisschaal, die staat in Bijlage 2 en 3. De salarisschalen zijn exclusief vakantietoeslag. Elke salarisschaal bestaat uit een minimumsalaris, een normsalaris en een maximumsalaris.
ARTIKEL 34 SALARISSYSTEMATIEK
1. Werkgever deelt de functie van de medewerker in een bepaalde functiegroep in. Dit gebeurt op basis van de inhoud en zwaarte van die functie. Bij de functiegroep hoort een salarisschaal.
2. De medewerker ontvangt bij indiensttreding het minimum maandsalaris van de bij de functie horende salarisschaal. Als de nieuwe medewerker extern relevante werkervaring heeft opgedaan, kan hij een salaris ontvangen dat overeenkomt met die eerder extern verkregen werkervaring.
3. De medewerker ontvangt (mogelijk) jaarlijks op 1 juli een verhoging van het salaris, afhankelijk van zijn functioneren en relatieve salarispositie (RSP).
4. Bij een promotie of overplaatsing van de medewerker kan werkgever van deze jaarlijkse verhoging afwijken.
ARTIKEL 35 PROMOTIE EN VERVANGING
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers in functiegroep 1-7 met uitzondering van lid 1. Artikel 35 lid 1 geldt voor FG 1- 25.
1. De medewerker die wordt benoemd in een functie in een hogere functiegroep, ontvangt een salarisverhoging.
De salarisverhoging bedraagt 5% over het actuele maandsalaris onder de voorwaarde dat het nieuwe salaris niet het normsalaris (100% RSP) van de nieuwe salarisschaal mag overschrijden.
2. De medewerker die (tijdelijk) een andere medewerker in een hogere functiegroep vervangt, ontvangt een vervangingstoeslag:
a. Anders dan bij wijze van proef: tot maximaal 1 aaneengesloten maand, meer dan 2 uur per dag/dienst | Vaste vergoeding per dag/ dienst vormt geen grondslag voor de berekening van toeslagen | Minimaal het verschil tussen het minimumsalaris van de eigen functie en de hogere functie omgerekend naar een vaste vergoeding per dag/dienst |
b. Langer dan 1 aaneengesloten maand in een dergelijke hogere ingedeelde functie vervangt | Vaste vergoeding per dag/ dienst; vormt grondslag voor de berekening van toeslagen. | Minimaal het verschil tussen het minimumsalaris van de eigen functie en de hogere functie omgerekend naar een vaste vergoeding per dag/dienst |
c. Na 1 jaar aaneengesloten en als vaststaat dat de medewerker die vervangen wordt niet meer terugkeert in de eigen functie | Benoeming in de hogere functie, tenzij (zie lid 4) |
3. Het salaris en de vervangingstoeslag zijn samen niet hoger dan het maximum van de hogere functiegroep.
4. Het kan zijn dat na een aaneengesloten periode van 1 jaar nog niet vaststaat of de medewerker die vervangen wordt, terug zal keren in zijn eigen functie (bijvoorbeeld in geval van ziekte). In dat geval informeert werkgever de medewerker binnen een redelijke termijn of hij wordt benoemd in de hogere functie. De periode van vervanging moet eindig zijn en kent in beginsel een periode van 2 jaar als maximum.
5. Als de medewerker door arbeidsongeschiktheid meer dan 10 aaneengesloten werkdagen niet vervangt, start de telling opnieuw. Als de arbeidsongeschiktheid maximaal 10 aaneengesloten werkdagen duurt, wordt de periode opgeschort en niet onderbroken.
6. De medewerker die in een hoger ingedeelde functie is benoemd na vervanging als bedoeld onder lid 2 sub c in dit artikel, ontvangt na zijn benoeming minimaal het salaris dat hij voor zijn benoeming in de hoger ingedeelde functie ontving plus de vervangingstoeslag. Werkgever xxxxxxx het nieuwe salaris van de medewerker in de nieuwe functiegroep in en stelt de nieuwe RSP vast.
ARTIKEL 36 WERKEN IN EEN LAGERE FUNCTIEGROEP
1. Als de medewerker in een lagere functiegroep werkt dan wordt hij vanaf de datum van benoeming ingedeeld in de lagere functiegroep en ontvangt hij het salaris uit de bijpassende salarisschaal (tot het maximum van de lagere schaal). De overige arbeidsvoorwaarden zijn altijd gekoppeld aan de nieuwe functiegroep.
2. Als de medewerker op eigen verzoek gaat werken in een functie in een lagere functiegroep, heeft hij geen recht op een Persoonlijke Functietoeslag als zijn salaris hoger is dan het maximum van de lagere functiegroep. Als de medewerker zelf solliciteert en wordt benoemd op een functie met een lagere functiegroep, dan is dat “werken in een lagere functiegroep op eigen verzoek”.
3. Als de medewerker wordt geplaatst in een lagere functiegroep en zijn oude salaris is hoger dan het maximum van de lagere salarisschaal dan heeft hij in een aantal situaties recht op een Persoonlijke Functietoeslag.
4. De Persoonlijke Functietoeslag is het verschil tussen het oude salaris en het maximum van de lagere salarisschaal. De Persoonlijke Functietoeslag wordt verhoogd met de algemene collectieve salarisverhoging en telt mee voor de berekening van overwerk, vakantietoeslag en pensioenopbouw.
5. In de volgende gevallen ontvangt de medewerker een Persoonlijke Functietoeslag als hij werkt in een lagere functiegroep en zijn salaris hoger is dan het maximum van de nieuwe lagere functiegroep:
a. de medewerker gaat in het kader van boventalligheid als bedoeld in de Sociale Begeleidingsregeling (hierna te noemen: SBR) werken in een functie in een lagere functiegroep (maximaal 2 functiegroepen lager);
b. de medewerker solliciteert als gevolg van een reorganisatie en wordt benoemd op een lagere functie (maximaal 2 functiegroepen lager). Voorwaarde is dat de adviesaanvraag voor de reorganisatie is ingediend bij de medezeggenschap en dat de medewerker onder deze adviesaanvraag valt;
c. de medewerker gaat werken in een lagere functie vanwege loopbaanplanning. Voorwaarde is dat dit in het loopbaanformulier staat en vooraf schriftelijk met de medewerker is afgesproken.
6. In alle andere gevallen van werken in een lagere functiegroep geldt het volgende:
Werkgever spant zich maximaal in om werken in een lagere functiegroep te voorkomen en neemt daarbij alle geldende wet- en regelgeving in acht. Dit betekent dat alle andere mogelijkheden voor de medewerker om te blijven werken in zijn eigen functie, zoals onderzoek naar een andere functie op gelijkwaardig niveau, extra begeleiding, extra opleidingsinspanningen etc., zijn onderzocht en vastgelegd in een plan van aanpak.
Uitgangspunt is dat werken in een lagere functiegroep alleen gebeurt als hiervoor voldoende redenen aanwezig zijn. Werkgever stelt dit vast onder afweging van de specifieke omstandigheden van de individuele situatie van de medewerker. Als de inspanningen het werken in een lagere functiegroep toch niet kunnen voorkomen dan geldt het volgende:
a. als het salaris van de medewerker hoger is dan het maximum van de lagere functiegroep, ontvangt de medewerker een Persoonlijke Functietoeslag. De Persoonlijke Functietoeslag is het verschil tussen het oude salaris en het maximum van de nieuwe lagere salarisschaal. Algemene salarisverhogingen (initiële verhogingen e.d.) die voor het hele personeel gelden zullen op de Persoonlijke Functietoeslag in mindering worden gebracht.
b. als de medewerker het maximum van de nieuwe lagere functiegroep heeft bereikt, wordt zijn salaris alleen nog aangepast aan de algemene collectieve salarisverhogingen (initiële verhogingen e.d.).
Het voorgaande sluit niet uit dat de medewerker in de toekomst in het kader van loopbaanontwikkeling een promotie kan maken.
7. De Toetsingscommissie kan tijdens de looptijd van de SBR op verzoek van de medewerker adviseren over een verschil van mening:
a. over de manier van toepassing van lid 5 van dit artikel;
b. of werkgever en medewerker zich houden aan de verplichtingen van lid 5 van dit artikel.
De Toetsingscommissie adviseert schriftelijk binnen één maand, nadat haar advies is gevraagd. De HR Manager van werkgever beslist schriftelijk binnen 14 dagen na ontvangst van het schriftelijk advies van de Toetsingscommissie. Tegen dit besluit is geen beroep mogelijk.
8. Werkgever kan van dit artikel afwijken bij onredelijke en/of onbillijke omstandigheden. Alleen de HR Manager van werkgever heeft deze bevoegdheid. Tegen dit besluit is geen beroep mogelijk. Toepassing van deze hardheidsclausule schept geen precedent.
ARTIKEL 37 BENOEMING IN EEN ANDERE FUNCTIE IN DEZELFDE FUNCTIEGROEP
(HORIZONTALE STAP)
1. De medewerker die benoemd wordt in een andere functie in dezelfde functiegroep ontvangt een salarisverhoging van 2,5% over het actuele maandsalaris onder de volgende voorwaarden:
a. de benoeming vindt plaats na een sollicitatie op eigen verzoek van de medewerker op een functie waarop een ander functieprofiel van toepassing is; en
b. het nieuwe maandsalaris mag na verhoging het normsalaris (100% RSP) van de functiegroep niet overschrijden.
2. In alle andere gevallen wordt bij een horizontale stap geen salarisverhoging toegekend.
ARTIKEL 38 BENOEMING IN OPLEIDING
De medewerker die gedurende een vooraf vastgestelde periode een opleiding volgt, als voorbereiding op een andere, hoger gewaardeerde functie, kan tot maximaal 2 jaar zijn ingedeeld in een lagere functiegroep (maximaal 1 functiegroep) dan de functiegroep van de functie waarvoor hij wordt opgeleid. Na beëindiging van de opleidingsperiode wordt de medewerker bij gebleken geschiktheid ingedeeld in de functiegroep van de functie waarvoor hij is opgeleid.
HOOFDSTUK VI - REGELINGEN
ARTIKEL 39 PENSIOENREGELING
1. Bij werkgever geldt een pensioenregeling. Bij indiensttreding is de medewerker verplicht om toe te treden tot de Stichting Heineken Pensioenfonds. Het pensioenreglement bevat de rechten en verplichtingen van de deelnemers, de gewezen deelnemers en de uitkeringsgerechtigden. Het pensioenreglement is terug te vinden op xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx.
2. De medewerker is een pensioenbijdrage verschuldigd en dit bedrag houdt werkgever maandelijks in. De medewerker betaalt 1/3 en werkgever betaalt 2/3 van de premie die werkgever aan het pensioenfonds moet betalen. De medewerkerspremie is een percentage van de pensioengrondslag en bedraagt maximaal 11,33%. De pensioengrondslag is het gedeelte van het salaris van de medewerker waarover de medewerker pensioen opbouwt.
3. Lid 1 en 2 van dit artikel geldt niet automatisch voor Third Country Nationals die sinds 1 januari 2015 bij (de rechtsvoorganger van de) werkgever in dienst zijn getreden. Zij kunnen bij indiensttreding kiezen voor toetreding tot de Stichting Heineken Pensioenfonds of deelname aan een internationaal pensioenspaarplan (IRSP). Daarbij gelden de voorwaarden zoals bepaald in de IRSP Plan Guide.
ARTIKEL 40 DE 00-00-000 REGELING
Uitsluitend de medewerker die tenminste 10 jaar in dienst is bij (de rechtsvoorganger van de) werkgever en die fulltime werkt, kan gebruik maken van de 80-, 80-, 100-regeling. Deze mogelijkheid bestaat vanaf 10 jaar voorafgaand aan de pensioenrichtdatum, zoals vastgesteld in de pensioenregeling van werkgever.
De medewerker gaat dan 80% werken, tegen 80% van zijn maandsalaris, met behoud van 100% pensioenopbouw. Deze regeling geldt voor zover de fiscale regelgeving dit toestaat.
ARTIKEL 41 DE 00-00-000 REGELING
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers werkzaam in ploegendienst in FG 1-17
1. De 00-00-000 regeling houdt in dat een medewerker met een fulltime dienstverband 60% kan gaan werken tegen 80% salaris met behoud van 100% pensioenopbouw, voor zover dit op grond van de fiscale wet- en regelgeving is toegestaan. De voorwaarden om deel te kunnen nemen aan de 00-00-000 regeling zijn:
• de medewerker is 60 jaar of ouder; en
• heeft direct voorafgaand aan de deelname aan de 00-00-000 regeling 10 jaar of langer aaneengesloten in ploegendienst bij werkgever of direct daaraan voorafgaand bij een andere werkgever gewerkt; en
• verricht, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van werkgever, gedurende de deelname aan de 00-00-000 regeling geen betaalde dan wel onbetaalde nevenwerkzaamheden voor een andere werkgever en/of opdrachtgever; en
• kan nog minimaal 12 maanden deelnemen aan de 00-00-000 regeling voor de ingangsdatum (vroeg)pensioen; en
• is niet arbeidsongeschikt; en
• de regeling wordt uiterlijk beëindigd 1 jaar voor de reguliere pensioendatum. De reguliere pensioendatum is de 1e van de maand volgend op de maand waarin de deelnemer de AOW- gerechtigde leeftijd bereikt; en
• de medewerker gaat aansluitend aan de beëindiging van de regeling met vroegpensioen op de eerste dag van de maand; en
• heeft niet al getekend voor (vroeg) pensioen; en
• bedrijfsbelangen verzetten zich niet tegen zijn deelname.
2. De medewerker dient zich uiterlijk zes maanden voor de beoogde start van deelname aan te melden voor de 00-00-000 regeling. De medewerker kan zich aanmelden bij zijn leidinggevende of HR BP. De werkgever besluit wanneer de medewerker kan gaan deelnemen. Het dienstrooster en de werkplek (op eigen standplaats) wordt tijdens deelname na overleg met de medewerker door werkgever vastgesteld. Van de medewerker wordt hierin de benodigde flexibiliteit verwacht.
3. De deelname aan de 00-00-000 regeling kan gedurende het dienstverband niet tussentijds worden beëindigd. De medewerker kan ervoor kiezen om de datum van vroegpensioen te vervroegen.
4. Aanpassing van arbeidsvoorwaarden bij deelname
• Vakantie-uren, ATV-uren worden gebaseerd op het parttime percentage van 60%.
• Het ploegentoeslagpercentage wordt berekend op grond van het nieuwe dienstrooster dat gebaseerd is op 60% werken. Dit dienstrooster is ook bepalend voor het toepassen van de regelingen rond feestdagen.
• Het maandsalaris bedraagt 80% van het oude fulltime maandsalaris van de medewerker. De vakantietoeslag, de ploegentoeslag en de eventuele persoonlijke functietoeslag, afbouwtoeslag, ORBA invoeringstoeslag en/of andere toeslagen worden gebaseerd op het nieuwe parttime maandsalaris van 80%.
• De opbouw van het pensioen wordt gebaseerd op het fulltime maandsalaris en 100% van de eventuele overige pensioengevende looncomponenten, voor zover dit op grond van de fiscale wet- en regelgeving is toegestaan en/of dit op grond van de fiscale wet- en regelgeving niet tot extra kosten voor werkgever leidt.
• De medewerker heeft bij deelname aan de 00-00-000 regeling geen recht op Bijzonder verlof oudere medewerkers (artikel 28, Hoofdstuk IV).
5. Er wordt voor de looptijd van de CAO een Begeleidingscommissie ingesteld. Deze commissie bestaat uit 3 vertegenwoordigers namens werkgever, waaronder de voorzitter, en 3 namens de vakorganisaties (waarvan tenminste 2 vertegenwoordigers van de FNV). De commissie stelt in onderling overleg een reglement op, waarin de praktische werkafspraken worden vastgelegd. Daarin wordt aandacht besteed aan onderwerpen als taken en bevoegdheden, vergaderfrequentie, privacy en geheimhouding.
6. Meer informatie over de 00-00-000 regeling is te vinden op AskHR.
ARTIKEL 42 SPAARSYSTEEM VERLOFRECHTEN
1. Met ingang van 1 januari 2021 kunnen medewerkers van 55 jaar of ouder op vrijwillige basis deelnemen aan het spaarsysteem verlofrechten, voor zover dit op grond van de fiscale wet- en regelgeving is toegestaan en/of dit op grond van de fiscale wet- en regelgeving niet tot extra kosten voor werkgever leidt.
2. Voor het spaarsysteem verlofrechten kan worden gebruikt:
• opgebouwde maar niet opgenomen vakantie-uren;
• opgebouwde maar niet opgenomen inhaaluren.
Het aantal resterende vakantie-uren/inhaaluren dat de medewerker wil sparen, wordt per 31 december 2021 of de jaren daaropvolgend aan het spaarsysteem verlofrechten toegevoegd.
3. De vervaltermijn voor wettelijke vakantie-uren (artikel 25 lid 7, Hoofdstuk IV) en de uitbetaling van bovenwettelijke vakantie-uren (artikel 25 lid 8, Hoofdstuk IV) en inhaaluren (artikel 22 lid 10, Hoofdstuk III) is niet van toepassing op de aan het spaarsysteem verlofuren toegevoegde uren.
4. De fulltime medewerker moet bij deelname jaarlijks minimaal 20 dagen verlof opnemen (parttime naar rato). Dit kan door middel van het opnemen van vakantie-uren, inhaaluren en/of bijzonder verlof oudere medewerkers.
5. Het totale verlofrecht buiten en binnen het spaarsysteem verlofrechten mag aan het einde van het kalenderjaar niet meer bedragen dan het maximum dat is vrijgesteld van loonheffing op grond van fiscale wet- en regelgeving.
6. De medewerker neemt zijn in het spaarsysteem verlofrechten gespaarde verlof volledig en aaneengesloten op direct voorafgaand aan zijn AOW-gerechtigde leeftijd of de ingangsdatum van zijn pensioen indien deze ingangsdatum voor zijn AOW-gerechtigde leeftijd ligt.
7. De medewerker kan het in zijn spaarsysteem verlofrechten gespaarde verlof niet tussentijds opnemen en/of uit het spaarsysteem halen.
8. De medewerker kan geen dagen via HEINEKEN à la Carte kopen om toe te voegen aan het spaarsysteem verlofrechten.
9. De volledige regeling met onder andere de procedure voor aanmelden en opnemen van het verlof wordt voor 1 januari 2021 gepubliceerd op AskHR.
ARTIKEL 43 EMPLOYABILITY BUDGET
1. Naast de mogelijkheid van het volgen van een opleiding volgens de Studieregeling (zoals opgenomen op AskHR) stelt werkgever eens per 3 jaar een Employability Budget van € 750,00 beschikbaar aan de medewerker. Dit budget wordt ter beschikking gesteld om de employability te bevorderen.
2. De medewerker moet minimaal 3 jaar in dienst zijn van werkgever om hiervoor in aanmerking te komen. Als de medewerker 3 jaar in dienst is maar in dienst is getreden na januari, heeft de medewerker aanspraak op het Employability Budget in januari van het daarop volgende kalenderjaar. De dienstjaren direct voorafgaand aan de huidige arbeidsovereenkomst waarbij de medewerker in dienst was van Heineken Nederlands Beheer B.V., Heineken Netherlands Supply B.V., Heineken Nederland B.V. en/of Vrumona B.V. tellen ook mee voor de berekening van de termijn van 3 jaar.
3. De medewerker kan binnen een termijn van 3 jaar het Employability Budget naar eigen keuze besteden aan een opleiding, loopbaanscan- en/ of assessment. Het dient hierbij te gaan om een opleiding die werk/ arbeidsmarktpositie gerelateerd is. Toestemming hiervoor loopt via HR. Met ingang van 1 juli 2020 kan de medewerker het Employability Budget ook gebruiken voor sport ter hoogte van maximaal € 250,= per jaar. Voor de sportfaciliteiten kan de medewerker uitsluitend gebruik maken van het door werkgever ter beschikking gestelde sportaanbod.
4. Als de medewerker na de termijn van 3 jaar het budget niet volledig heeft gebruikt, vervalt het resterende deel. Het Employability Budget kan niet worden uitgeruild tegen geld.
5. Voor de kosten van een opleiding, loopbaanscan- en/of assessment die worden gevolgd in het kader van het Employability Budget geldt geen terugbetalingsregeling. Dit geldt ook voor de sportfaciliteiten waarvoor het Employability Budget kan worden gebruikt.
ARTIKEL 44 HEINEKEN À LA CARTE
1. De medewerker kan jaarlijks via HEINEKEN à la Carte een deel van zijn arbeidsvoorwaardenpakket naar eigen keuze samenstellen en dit pakket laten aansluiten op zijn persoonlijke situatie (maatwerk).
2. De vakbondscontributie kan - voor zover dit fiscaal blijft toegestaan - op een fiscaal vriendelijke manier via HEINEKEN à la Carte worden gefinancierd. Dat kan de medewerker bijvoorbeeld doen door de inzet van vakantie-, ATV- of inhaaluren, voor zover van toepassing.
3. Twee keer per jaar kan de medewerker vakantie-uren kopen of verkopen via HEINEKEN à la Carte:
a. één keer op het reguliere keuzemoment in oktober/november;
b. één keer extra, op een zelfgekozen moment in het kalenderjaar.
4. Meer informatie over HEINEKEN à la Carte is te vinden op AskHR.
ARTIKEL 45 REISKOSTENVERGOEDING MEDEWERKERS HNS
Dit artikel geldt alleen voor medewerkers die een arbeidsovereenkomst hebben met HNS
De medewerker die voor woon-werkverkeer met eigen vervoer reist heeft, - voor zover dit op grond van fiscale wetgeving is toegestaan - recht op een door werkgever vastgestelde reiskostenvergoeding van € 0,16 (netto) per afgelegde kilometer.
Per 1 januari 2021 wordt de maximum km-grens verhoogd van 30 naar 50 kilometer enkele reis.
Voor de verdere voorwaarden van de reiskostenregeling wordt verwezen naar de bij HNS geldende regeling Reiskosten Woon-werkverkeer, die te vinden is op AskHR.
Voor de medewerker die voor woon-werkverkeer gebruik maakt van het openbaar vervoer gelden de voorwaarden uit de regeling Reizen met openbaar vervoer. Deze regeling is ook te vinden op AskHR.
ARTIKEL 46 ZORGVERZEKERING
De medewerker kan deelnemen aan de door werkgever afgesloten collectieve zorgverzekering. Als de medewerker hieraan deelneemt ontvangt hij de collectiviteitskorting die werkgever met de verzekeraar afspreekt.
Daarnaast betaalt werkgever de inkomensafhankelijke premie van de medewerker voor de Zorgverzekeringswet. Over deze werkgeversbijdrage is de medewerker belasting verschuldigd.
ARTIKEL 47 WGA-HIAAT EN WIA-EXCEDENTVERZEKERING
De medewerker kan deelnemen aan de door werkgever afgesloten collectieve WGA-hiaat en/of WIA- excedentverzekering. Deze verzekeringen dekken het financiële risico bij langdurige arbeidsongeschiktheid. De medewerker betaalt zelf de premie voor deze verzekeringen.
ARTIKEL 48 PRIVATE AANVULLING WW EN WGA
Werkgever en vakorganisaties nemen via een aparte verzamel-cao deel aan de SPAWW-regeling. Deze regeling voorziet in een aanvulling op de WW na afloop van de wettelijke WW-periode of de WGA na de loongerelateerde WGA-uitkering. De Stichting PAWW int de premies en keert de uitkeringen uit.
Voorwaarden voor deze regeling zijn in de verzamel-cao te vinden. Deze verzamel-cao loopt tot 1 oktober 2022.
ARTIKEL 49 FINANCIËLE SCAN
De medewerker wordt op het moment van het bereiken van de leeftijd van 55 jaar in de gelegenheid gesteld om op kosten van werkgever éénmaal een financiële scan te laten opmaken. Doel hiervan is om de medewerker inzicht te geven in zijn actuele financiële situatie en de mogelijkheden en scenario’s voor (pre)pensionering, deeltijdpensionering, etc.
Werkgever zal hiertoe afspraken maken met een externe professionele partij. Doel is deze faciliteit vanaf medio 2018 te kunnen aanbieden. Tevens zal er gebruik worden gemaakt van de expertise van (de helpdesk van) het Heineken Pensioenfonds.
ARTIKEL 50 HEINEKEN BELONINGSSTRUCTUUR
1. Werkgever heeft met de vakorganisaties afgesproken dat voorgenomen wijzigingen ten aanzien van de volgende onderwerpen in de HEINEKEN Beloningsstructuur, met de vakorganisaties zullen worden afgestemd:
• De RSP-tabel voor medewerkers in de functiegroepen 1 t/m 7 en functiegroepen 16 t/m 25
• De Eenmalige uitkering CAO 1-7
2. Per 1 januari 2020 is de eenmalige beoordelingsuitkering CAO 1-7 en de toeslag Eind RSP 16-25 niet meer pensioengevend.
HOOFDSTUK VII - ARBEIDSONGESCHIKTHEID
ARTIKEL 51 LOONDOORBETALING EN AANVULLING BIJ ARBEIDSONGESCHIKTHEID
1. Het maandinkomen in dit hoofdstuk is - anders dan in de definities bij deze CAO - het maandsalaris inclusief vakantietoeslag en overige vaste toeslagen op het moment van ontstaan van de arbeidsongeschiktheid.
Tijdens de eerste 104 weken arbeidsongeschiktheid gelden de volgende bepalingen:
2. De medewerker die verzuimt wegens arbeidsongeschiktheid heeft tijdens de eerste 2 ziektejaren (104 weken) recht op doorbetaling van 100% van zijn maandinkomen.
3. Perioden van arbeidsongeschiktheid worden bij elkaar opgeteld als de medewerker zich binnen 4 weken na zijn herstelmelding weer ziek meldt. De periode van 104 weken begint dan niet opnieuw te lopen.
4. Het recht op doorbetaling van loon en de aanvullingen op de wettelijke uitkeringen vervalt als een situatie zich voordoet als omschreven in artikel 7:629 lid 3 BW (onder meer: als de medewerker iets doet dat zijn genezingsproces vertraagt, de arbeidsongeschiktheid zijn eigen schuld is of de medewerker zonder reden geen passend werk wil verrichten terwijl hij daartoe wel in staat is).
5. Als de medewerker niet voldoet aan de afspraken die met werkgever zijn gemaakt over arbeidsongeschiktheid, dan verliest hij zijn recht op de doorbetaling van loon en de aanvullingen op de wettelijke uitkeringen over die dagen waarop het verzuim betrekking heeft.
6. Als werkgever en de medewerker het niet eens zijn over de passendheid van een door werkgever aangeboden functie kan een “second opinion” worden aangevraagd bij het UWV. In dat geval wordt het maandinkomen doorbetaald tot het moment dat de uitkomst van de “second opinion” bekend is. De medewerker verliest zijn recht op doorbetaling van loon en de aanvullingen op de wettelijke uitkeringen als het UWV beslist dat de aangeboden functie passend is, en de medewerker weigert deze te vervullen.
7. Als het UWV na afloop van de periode van 104 weken aan werkgever een loonsanctie oplegt, ontvangt de medewerker tijdens de verlenging zijn maandinkomen. Het loon wordt niet doorbetaald wanneer de reden van de loonsanctie aan de medewerker zelf te wijten is.
Na 104 weken arbeidsongeschiktheid gelden de volgende bepalingen1:
8.a. Bij gedeeltelijke werkhervatting of verrichten van ander passend werk | 100% van het maandinkomen over het gewerkte gedeelte (naar rato) en horende bij de functie die de medewerker op dat moment verricht. |
8.b < 35% WGA- arbeidsongeschikt | Aanvulling volgens onderstaande tabel. Het loonverlies is het verschil tussen de loonwaarde van de verrichte (passende) werkzaamheden en het gemiddelde maandinkomen in het eerste ziektejaar. |
Ziektejaar Aanvulling* in percentage van het loonverlies | |
3e 90% 4e 80% 5e 70% 6e 60% 7e 50% | |
* In artikel 24, Hoofdstuk III is de regeling afbouw ploegentoeslag opgenomen; deze is van toepassing als de medewerker overgaat van de ploegendienst naar de dagdienst. | |
8. c. 35%-80% WGA- arbeidsongeschikt | Aanvulling van 5% van het maandinkomen op de wettelijke arbeidsongeschiktheidsuitkering. De medewerker ontvangt de aanvulling zolang sprake is van een arbeidsovereenkomst met werkgever en maximaal 5 jaar. |
9. Over de aanvulling genoemd in lid 8b en 8c van dit artikel wordt vakantietoeslag en overige vaste toeslagen berekend.
Aanvullende regels bij de loondoorbetaling en WGA
10. Het nieuwe maandinkomen, inclusief eventuele uitkering(en) en aanvulling(en) zullen samen nooit meer zijn dan 100% van het maandinkomen dat de medewerker ontving voorafgaand aan zijn arbeidsongeschiktheid.
11. Als de medewerker recht heeft op een 35-80% WGA-uitkering en er is sprake van een arbeidsovereenkomst, dan betaalt werkgever de WGA-uitkering rechtstreeks aan de medewerker. De medewerker zal in dat geval werkgever machtigen om de WGA-uitkering rechtstreeks van de uitkeringsinstantie te ontvangen.
12. De medewerker die een WGA-uitkering krijgt, ontvangt deze uitkering rechtstreeks van werkgever.
13. Zolang een medewerker voor 35 tot 80% arbeidsongeschikt is, een WGA-uitkering ontvangt en in dienst is bij werkgever, heeft de medewerker recht op de reguliere pensioenopbouw over 100% van het maandinkomen behorende bij de functie die de medewerker op dat moment uitoefent (conform volledig actieven). Medewerker en werkgever betalen de reguliere medewerkers- respectievelijk werkgeverspremie volgens het pensioenreglement.
1 Hierop geldt een uitzondering voor Third Country Nationals (TCN) die hebben gekozen voor deelname aan het International Pensioenspaarplan (IRSP) in plaats van Stichting Heineken Pensioenfonds. Zij zullen deelnemen aan het internationaal pensioenspaarplan gekoppelde levens- en langdurige arbeidsongeschiktheidsverzekering en zij dienen zich te gedragen conform de daarin opgenomen bepalingen.
ARTIKEL 52 80%-100% IVA-WGA-UITKERING EN HIR
1. De medewerker die een 80-100% IVA- of 80-100% WGA-uitkering ontvangt, heeft recht op een arbeidsongeschiktheidspensioen op basis van het Reglement Arbeidsongeschiktheidspensioen (HIR) van de Stichting Heineken Pensioenfonds. Als de medewerker deelneemt aan de HIR wordt de arbeidsovereenkomst beëindigd.
2. De medewerker heeft in dat geval geen recht op de aanvullende schadeloosstelling bij het einde van de arbeidsovereenkomst zoals vermeld in artikel 54, Hoofdstuk VII. De medewerker van wie de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd en die deelneemt aan de HIR, heeft wel recht op de wettelijke transitievergoeding op grond van artikel 7:673 BW bij het einde van de arbeidsovereenkomst.
3. De medewerker die een IVA-uitkering krijgt, ontvangt deze uitkering rechtstreeks van de uitkeringsinstantie per de datum uit dienst.
4. Als de deelnemer in de Regeling Arbeidsongeschiktheidspensioen (HIR) na herkeuring uit de HIR valt, heeft hij maximaal 1 jaar recht op bemiddeling van een door werkgever ingeschakeld extern re-integratiebedrijf voor een externe functie. De arbeidsovereenkomst met werkgever wordt niet hersteld.
ARTIKEL 53 WGA-PREMIE
De medewerker betaalt de helft van de gedifferentieerde wettelijke WGA-premie. Dit wordt ingehouden op het netto salaris van de medewerker. Als wet- en of regelgeving wijzigt op dit punt en dit effect heeft op deze bepaling treden werkgever en de vakorganisaties in overleg over de gevolgen hiervan voor de medewerker.
ARTIKEL 54 EINDE ARBEIDSOVEREENKOMST IN VERBAND MET ARBEIDSONGESCHIKTHEID
1. De arbeidsovereenkomst wordt na verkregen toestemming van het UWV opgezegd of door middel van een vaststellingsovereenkomst beëindigd als de medewerker na 104 weken nog arbeidsongeschikt is en herplaatsing van de medewerker in een passende functie bij werkgever binnen een redelijke termijn niet mogelijk is of in de rede ligt.
2. Als de arbeidsovereenkomst op grond hiervan wordt beëindigd na het 2e ziektejaar heeft de medewerker recht op de wettelijke transitievergoeding op grond van artikel 7:673 BW. De medewerker heeft recht op een aanvulling bovenop de transitievergoeding als daarvoor nog ruimte is op grond van de hieronder vermelde formule.
3. De wettelijke transitievergoeding wordt aangevuld tot het bedrag dat gelijk is aan de vergoeding op basis van de formule A x B x C, waarbij:
A. het aantal gewogen dienstjaren op de beëindigingsdatum van de arbeidsovereenkomst
B. het bruto maandinkomen op de beëindigingsdatum van de arbeidsovereenkomst vermeerderd met 8% vakantietoeslag
C. 0,5.
Om het aantal gewogen dienstjaren te berekenen tellen de dienstjaren bij werkgever mee volgens onderstaande tabel:
Gewerkt tijdens de leeftijd | Wegingsfactor |
Tot 35 jaar | 0,5 |
Van 35 tot 45 jaar | 1 |
Van 45 tot 55 jaar | 1,5 |
Vanaf 55 jaar | 2 |
4. De wettelijke transitievergoeding en de vergoeding op basis van deze formule tellen niet bij elkaar op. Maandinkomen is in deze formule het maandinkomen uit de definities voorin deze CAO. De medewerker van wie de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd en die deelneemt aan de HIR heeft geen recht op deze aanvulling.
5. De medewerker die gedurende de eerste twee ziektejaren succesvol re-integreert in een passende functie buiten werkgever en uit dienst gaat, ontvangt een vergoeding ter compensatie van het (eventuele) verlies van inkomen. Deze vergoeding is het verschil in maandinkomen gedeeld door de factor 1,12 dat de medewerker tot de 104e week op basis van de arbeidsovereenkomst met werkgever zou hebben ontvangen en het nieuwe maandinkomen uit de arbeidsovereenkomst elders. De medewerker heeft alleen recht op deze aanvulling als hij werkgever informeert over uitkeringen volgens de Sociale Verzekeringswetten en eventuele inkomsten uit (een) andere arbeidsovereenkomst(en). De medewerker ontvangt de vergoeding als een bruto uitkering ineens.
ARTIKEL 55 ARBEIDSONGESCHIKTHEID VEROORZAAKT DOOR DERDEN
1. Als de arbeidsongeschiktheid van de medewerker aantoonbaar is veroorzaakt door een derde, kan werkgever de derde aanspreken (“regresrecht”) voor de nettoloonkosten en aanvullende kosten gedurende de periode van arbeidsongeschiktheid (op grond van artikel 6:107a BW).
2. De medewerker is verplicht medewerking te verlenen aan het onderzoek naar de feitelijke omstandigheden van het ongeval en moet meewerken bij het verzamelen van gegevens, die voor werkgever noodzakelijk zijn om het recht op schadevergoeding te kunnen effectueren. Als de medewerker weigert mee te werken, verliest hij zijn aanspraak op de aanvulling op de wettelijk verplichte loonbetaling en op de aanvulling op de wettelijke uitkeringen.
3. Overige betalingen die samenhangen met de arbeidsongeschiktheid van de medewerker zijn door werkgever niet verschuldigd als de situatie als bedoeld in lid 1 zich voordoet (met uitzondering van de aanspraak op loondoorbetaling). Werkgever keert in dat geval aan de medewerker een voorschot uit op de schadevergoeding, die de medewerker van de derde heeft te vorderen, uitsluitend op voorwaarde dat de medewerker zijn vordering tot schadevergoeding tot de hoogte van de voorschotten aan werkgever overdraagt.
4. De overdracht van de vordering zal plaatsvinden tot de hoogte van de voorschotten, die door werkgever aan de medewerker zijn en/of zullen worden uitgekeerd.
5. Werkgever zal het bedrag dat op grond van de overgedragen vordering wordt ontvangen, verrekenen met de aan de medewerker uitgekeerde voorschotten.
6. Als werkgever een procedure bij de rechtbank wil starten tegen de derde op grond van de overgedragen vordering zal werkgever de medewerker in de gelegenheid stellen om, in afwijking van lid 4, de overgedragen vordering betrekking te laten hebben op de volledige door de medewerker geleden schade. In dat geval zal werkgever het meerdere, van de derde verkregen, aan de medewerker afdragen. De kosten die voortvloeien uit het rechtsgeding worden niet op de medewerker verhaald.
REGELINGEN & BIJLAGEN
REGELING 1 BELONING, OPLEIDING & ONTWIKKELING UITZENDKRACHTEN
1. Tantième en uitzendkrachten
De uitzendkracht die bij HNS of Vrumona (hierna te noemen: inlener) werkt, ontvangt het salaris volgens deze CAO gedeeld door 1,12 (het percentage waarmee het salaris is verhoogd in verband met de inbouw van tantième). Dit omdat met ingang van 1 januari 2008 het tantième is ingebouwd in de salarissen van alle medewerkers die onder deze CAO vallen. Vóór 1 januari 2008 hadden uitzendkrachten geen recht op tantième, zodat ook na 1 januari 2008 uitzendkrachten hier geen aanspraak op kunnen maken.
2. Uitzendkrachten die binnen 12 maanden terugkeren bij inlener
Inlener zal een uitzendkracht, die binnen 12 maanden na zijn laatste werkdag bij inlener, weer in dezelfde functie bij inlener gaat werken als uitzendkracht, laten instromen op het uurtarief dat hij verdiende op zijn laatste werkdag bij inlener.
3. Opleiding uitzendkrachten
Inlener zal, gedurende de looptijd van de CAO, investeren in langdurige opleidingen - op niveau 3 en 4 – en korte(re) opleidingen voor uitzendkrachten.
Niveau 3/4 opleiding voor uitzendkrachten
Inlener brengt de vacatures voor de interne opleiding op niveau 3/4 (het ‘BBL- traject’) in Zoeterwoude en Den Bosch, onder de aandacht van de uitzendkrachten in de brouwerijen en in Bunnik onder de aandacht bij de uitzendkrachten in de fabriek. Inlener benadert de uitzendkrachten die bij de werving van de eerste lichting hun interesse kenbaar hebben gemaakt proactief om te zien of zij nog interesse hebben. In de selectieprocedure speelt de periode dat de uitzendkracht bij inlener werkzaam is geen rol. Uitzendkrachten die voldoen aan de opleidingseisen kunnen solliciteren. Bij gelijke geschiktheid in de sollicitatieprocedure wordt de gekwalificeerde uitzendkracht met voorrang aangenomen ten opzichte van andere externen (niet zijnde uitzendkrachten).
Overige opleiding(en) voor uitzendkrachten
Inlener investeert, gedurende de looptijd van de CAO, in opleidingen van uitzendkrachten. Doel is de arbeidsmarktpositie (buiten inlener) voor uitzendkrachten te verbeteren. Hieronder valt ook het volgen van een opleiding op niveau 3 of 4 in eigen tijd en los van het hiervoor genoemde interne BBL-traject.
Inlener en Adecco hebben in kaart gebracht welke opleidingen uitzendkrachten al (kunnen) volgen, en welke opleidingsbehoeftes zij hebben. Als Adecco de opleidingsbehoefte van de uitzendkracht niet volledig kan financieren, is inlener bereid in redelijkheid financieel bij te dragen aan de opleidingskosten voor de uitzendkracht. Voorwaarde is dat de uitzendkracht meer dan 12 maanden nagenoeg fulltime bij inlener in de brouwerijen of fabriek werkt. Inlener informeert de vakorganisaties tijdens het periodiek overleg over de concrete acties en resultaten die uit het overleg met Adecco voortkomen.
Een uitzendkracht/BBL-er die een opleiding op niveau 3 succesvol afrondt (in eigen tijd of via het BBL- traject), komt in aanmerking voor een assessment om vast te stellen of hij potentieel niveau 4 kan bereiken. In dit assessment worden ook gedragscomponenten beoordeeld. Als de uitzendkracht/BBL-er het assessment succesvol afrondt, zal inlener hem in dienst nemen. Voorwaarde is dat er een passende vacature beschikbaar is. De medewerker krijgt dan de mogelijkheid om een opleiding op niveau 4 te volgen.
4. Ontwikkeling flexibele schil werkgever - informeren vakorganisaties
Werkgever nodigt de vakorganisaties 4 maal per jaar uit om hen over het onderwerp ‘derden’ (inclusief de inkoop van diensten) te informeren. Doel van deze bijeenkomsten is om inzicht te geven in en begrip te creëren voor hoe werkgever omgaat met de tewerkstelling van derden. Werkgever maakt de inhuur van uitzendkrachten per afdeling inzichtelijk.
HNS
Het bestendige gebruik van inhuur van uitzendkrachten is 15-20% per afdeling op jaarbasis. Werkgever zal dit beleid van inhuur van uitzendkrachten niet verlaten. De afdelingen zijn:
• General management
• Brouwerijen (per vestiging: Zoeterwoude, Den Bosch en Wijlre)
o Brouwen
o Verpakken
o Technische diensten
o Technologie & Kwaliteit
o Overig: SHE, TPM
• CS&L
o Customer Services
o Supply Chain Planning
o Procurement
o Logistiek
• Supply Chain Support
o Innovatie & Investeringen
o Quality Assurance
o Sustainability
o IT
• Business Transformation
• Finance
• HR
• Facilities
• Corporate Affairs
• Legal
Vrumona
• Technology & Transformation
• Finance
• Retail
• Marketing
• Out of Home & Export
• Human Resources
• Craft & Variety
• Corporate Affairs & Communication
• Supply Chain:
o Purchasing
o Customer Service & Logistics
o Supply Chain Support
o Operations
o Environment & Safety
o TPM office
• Overig
o Legal
o Facility
Werkgever informeert de vakorganisaties tijdens het overleg als de inhuur van uitzendkrachten per afdeling naar boven afwijkt van het bestendige gebruik van werkgever (tussen de 15%-20% op jaarbasis).
Werkgever informeert de vakorganisaties over:
• de redenen voor de afwijking naar boven en;
• als deze afwijking niet verklaard kan worden door bijzondere (tijdelijke) bedrijfsomstandigheden over de maatregelen die werkgever zal treffen om de inhuur in lijn te brengen met het bestendige gebruik.
Werkgever bevestigt dat met de aanpassing van de aanvangssalarissen niet wordt beoogd meer uitzendkrachten in te gaan huren dan nu gebruikelijk is (tussen de 15-20% per afdeling/vestiging op jaarbasis) en zeker niet om hierdoor de werkgelegenheid voor de vaste medewerkers te verlagen.
Werkgever zal bij de kwartaalgesprekken met de vakorganisaties over de ontwikkeling van de flexibele schil specifiek inzichtelijk maken dat van dit onbedoelde effect geen sprake is.
Delen in succes
Uitzendkrachten hebben met ingang van het performance jaar 2020 recht op de uitkering ‘Delen in Succes’ (Bijlage 6, punt 1) als zij voldoen aan de hieronder vermelde voorwaarden:
1) de uitzendkracht is gedurende een periode van langer dan 1 jaar bij inlener ingezet en;
2) de uitzendkracht is op het moment van uitbetaling nog in dienst bij de betreffende uitzendwerkgever (in verband met administratieve uitvoering door de uitzendwerkgever).
Het vaststellen van de hoogte van de aanspraak zal gebeuren op basis van een staffel gebaseerd op het aantal in het performance jaar gewerkte dagen en daaraan gekoppelde percentages conform de volgende tabel.
Aantal werkdagen bij inlener in referentiejaar | Uitkeringspercentage |
Minder dan 50 | 0% |
50 tot 100 | 25% |
100 tot 150 | 50% |
150 tot 200 | 75% |
200 of meer | 100% |
BIJLAGE 1 FUNCTIEWAARDERING FUNCTIEGROEPEN 1-7 EN 16-25
Artikel 1 Functiewaardering
1. De functie van de medewerker is ingedeeld in één van de functiegroepen 1 tot en met 25.
Voor de functiegroepen 1 tot en met 7 is de indeling gebaseerd op het ORBA functiewaarderingssysteem.
Voor de functiegroepen 16 tot en met 25 is de indeling gebaseerd op de Hay en JFM-systematiek.
Functiegroep | Aantal ORBA-punten |
1 | 0 t/m 30 |
2 | 30,5 t/m 55 |
3 | 55,5 t/m 80 |
4 | 80,5 t/m 105 |
5 | 105,5 t/m 130 |
6 | 130,5 t/m 155 |
7 | 155,5 t/m 180 |
Functiegroep | Aantal Hay-punten |
16 | 285 t/m 369 |
17 | 370 t/m 479 |
20 | 480 t/m 579 |
25 | 580 t/m 699 |
2. De medewerker ontvangt een schriftelijke bevestiging van zijn functie en functiegroep.
Artikel 2 Nieuwe of gewijzigde functies
1. De leidinggevende meldt nieuwe functies of wijzigingen in bestaande functies bij de HR-afdeling. Belangrijk is welke onderdelen uit het functieprofiel van de functie veranderen en welke invloed de wijzigingen hebben op andere functies. Werkgever vraagt de Ondernemingsraad om advies bij fundamentele wijzigingen in de functiestructuur; over andere wijzigingen informeert het management de Ondernemingsraad voorafgaand.
2. De indeling van de nieuwe of veranderde functie gebeurt volgens de regels in de procesomschrijving voor functiewaardering. De ingangsdatum in geval van wijziging in functiegroep is de datum waarop de nieuwe functie of functiewijziging is ontstaan, en/of de datum waarop de functiehouder in de nieuwe of gewijzigde functie is benoemd.
Artikel 3 Indelingscommissie
Lid 1 geldt alleen voor medewerkers in functiegroep 1-7
1. Per bedrijfsonderdeel zijn Decentrale ORBA Indelingscommissies ingesteld voor de procedures bij functiewaardering. Rol van de ORBA Indelingscommissie:
a. toetsen van de uitgebrachte indelingsvoorstellen aan de hand van de relevante informatie
b. zijn bevoegd op basis van interne discussie en binnen de kaders van de ORBA-systematiek, wijzigingen aan te brengen in de voorstellen
c. moeten in meerderheid een indelingsvoorstel onderschrijven waarbij de stem van de voorzitter bepalend is indien de stemmen staken
d. nemen beslissingen tot indeling van functies in functiegroepen; deze besluiten zijn bindend.
Lid 2 geldt alleen voor medewerkers in functiegroep 16 - 25
2. Per functiefamilie zijn bij werkgever Decentrale Resource Committees (RC) ingesteld voor een procedure functiewaardering. Rol van de RC’s:
a. Toetsen van de uitgebrachte indelingsvoorstellen aan de hand van de relevante informatie.
b. Zijn bevoegd op basis van interne discussie en binnen de kaders van de Hay- en JFM- systematiek, wijzigingen aan te brengen in de voorstellen.
c. Moeten in meerderheid een indelingsvoorstel onderschrijven waarbij de stem van de voorzitter bepalend is. Indien de stemmen staken adviseert het MT over het al dan niet overnemen van indelingsvoorstellen.
Artikel 4 Beroepsprocedure
In beroep gaan
1. De medewerker kan in beroep gaan als hij het niet eens is met de indeling van zijn functie na een functie-evaluatie. Voorwaarde is dat het beroep gaat over de situatie op het moment van opstellen van het profiel. Wijzigingen in de functie na het akkoord van de indelingscommissie/resource committee vallen buiten de procedure.
2. De medewerker moet binnen 2 maanden na schriftelijke bevestiging van het indelingsresultaat schriftelijk zijn beroep indienen. De medewerker laat zijn argumenten weten aan zijn direct leidinggevende en aan de HR Business Partner. De medewerker ontvangt van HR het beroepsformulier waarop hij zijn argumenten aangeeft. De medewerker geeft tevens aan of hij betrokkenheid van een functiewaarderingsdeskundige van zijn vakorganisatie op prijs stelt.
3. De direct leidinggevende en de HR Business Partner geven hun visie op de argumenten van de medewerker. HR stuurt het beroepsformulier naar de Compensation & Benefits specialist. De Compensation & Benefits specialist bevestigt schriftelijk de ontvangst van het beroep aan de medewerker en stuurt de stukken voor behandeling van het beroep naar een onafhankelijke externe consultant (ORBA of Hay) (hierna te noemen: “consultant”). Als de medewerker de betrokkenheid van een functiewaarderingsdeskundige van zijn vakorganisatie op prijs stelt, dan informeert de Compensation & Benefits specialist deze deskundige.
Behandeling van het beroep
4. Een onafhankelijke consultant nodigt de medewerker binnen 2 maanden uit om zijn bezwaren toe te lichten. Hierbij zijn de direct leidinggevende en de HR Business Partner aanwezig. Op verzoek van de medewerker kan hierbij een functiewaarderingsdeskundige van zijn vakorganisatie aanwezig zijn.
5. De consultant onderzoekt de bezwaren en evalueert de functie opnieuw. Hij geeft een schriftelijk beroepsadvies. In dit beroepsadvies staat de motivatie voor het volgen of afwijken van het oorspronkelijke indelingsadvies. Als een functiewaarderingsdeskundige van de vakorganisatie betrokken is, brengen de consultant en de functiewaarderingsdeskundige van de vakorganisatie gezamenlijk een zwaarwegend advies uit. Het advies vormt samen met het beroepsformulier de input voor de behandeling van het beroep.
6. Het MT van werkgever behandelt het beroep. Als werkgever afwijkt van het beroepsadvies van de consultant of van het gezamenlijke zwaarwegend advies van de consultant en functiewaarderingsdeskundige van de vakorganisatie, dan motiveert zij dit.
De Compensation & Benefits specialist communiceert de besluiten schriftelijk aan de HR Business Partner, die vervolgens de medewerker schriftelijk informeert.
7. Als de medewerker gelijk krijgt in het beroep, geldt de uitspraak met terugwerkende kracht tot de datum van de indeling waar hij beroep tegen indient.
Artikel 5 Garantieregeling
1. Als de functie van de medewerker door de functie(her)waardering in een lagere functiegroep valt, dan kan de medewerker een toeslag ontvangen. Het oude salaris wordt uitgedrukt in een RSP (relatieve salarispositie) van het salaris uit de lagere functiegroep.
2. Als het salaris van de medewerker het maximum van de nieuwe lagere functiegroep nog niet heeft bereikt en de medewerker nog een salarisperspectief heeft in de lagere functiegroep, is het mogelijk in aanmerking te komen voor dit perspectief. De medewerker dient in dat geval te voldoen aan:
• verhoging op basis van functioneren (beoordeling op basis van de nieuwe functiegroep) en toepassing van de RSP-tabel;
• voor medewerkers in de functiegroepen 16-25: het niet ten volle benut hebben van de 11 functiejaren.
3. Als het salaris van de medewerker hoger is dan het maximum van de nieuwe lagere functiegroep, ontvangt hij een Persoonlijke Functietoeslag (PFT). De Persoonlijke Functietoeslag is het verschil tussen het oude salaris van de medewerker en het schaalmaximum van de nieuwe (lagere) salarisschaal.
4. De collectieve salarisverhogingen worden op de Persoonlijke Functietoeslag in mindering gebracht. Voor medewerkers die voor 1 januari 2006 in dienst zijn getreden bij (de rechtsvoorganger van) werkgever wordt de collectieve salarisverhoging ook berekend over de Persoonlijke Functietoeslag. De Persoonlijke Functietoeslag wordt meegenomen in de berekening van overwerk, vakantietoeslag en de pensioenopbouw.
5. De overige arbeidsvoorwaarden zijn gekoppeld aan de nieuwe functiegroep.
6. De garantieregeling gaat in vanaf het moment waarop aan de medewerker de nieuwe indeling van de functie schriftelijk is bevestigd of wanneer de werkzaamheden in de lagere functiegroep daadwerkelijk beginnen. Als de medewerker in beroep gaat, heeft dit geen effect op de garantieregeling. Als de beroepsprocedure leidt tot een gelijke of hogere indeling dan de oude functiegroep, dan worden de gevolgen van de garantieregeling met terugwerkende kracht ongedaan gemaakt.
BIJLAGE 2 SALARISTABELLEN VOOR DE FUNCTIEGROEPEN 1-7
De hieronder vermelde bedragen zijn weergegeven exclusief 8% vakantietoeslag.
Salarisschalen functiegroep 1 t/m 7 per 1 januari 2020 | |||||
MAANDBEDRAGEN | |||||
Functiegroep | Min. % van norm | Minimum | Maximum Normsalaris 100% RSP* | ||
1 | 80 | € | 2.258,00 | € | 2.821,00 |
2 | 80 | € | 2.307,00 | € | 2.884,00 |
3 | 79 | € | 2.394,00 | € | 3.030,00 |
4 | 76 | € | 2.479,00 | € | 3.262,00 |
5 | 72 | € | 2.613,00 | € | 3.629,00 |
6 | 70 | € | 2.833,00 | € | 4.047,00 |
7 | 68 | € | 3.131,00 | € | 4.604,00 |
JAARBEDRAGEN | |||||
Functiegroep | Min. % van norm | Minimum | Maximum Normsalaris 100% RSP* | ||
1 | 80 | € | 27.096,00 | € | 33.852,00 |
2 | 80 | € | 27.684,00 | € | 34.608,00 |
3 | 79 | € | 28.728,00 | € | 36.360,00 |
4 | 76 | € | 29.748,00 | € | 39.144,00 |
5 | 72 | € | 31.356,00 | € | 43.548,00 |
6 | 70 | € | 33.996,00 | € | 48.564,00 |
7 | 68 | € | 37.572,00 | € | 55.248,00 |
Salarisschalen functiegroep 1 t/m 7 per 1 januari 2021 | |||||
MAANDBEDRAGEN | |||||
Functiegroep | Min. % van norm | Minimum | Maximum Normsalaris 100% RSP* | ||
1 | 80 | € | 2.343,00 | € | 2.927,00 |
2 | 80 | € | 2.394,00 | € | 2.992,00 |
3 | 79 | € | 2.484,00 | € | 3.144,00 |
4 | 76 | € | 2.572,00 | € | 3.384,00 |
5 | 72 | € | 2.711,00 | € | 3.765,00 |
6 | 70 | € | 2.939,00 | € | 4.199,00 |
7 | 68 | € | 3.248,00 | € | 4.777,00 |
JAARBEDRAGEN | |||||
Functiegroep | Min. % van norm | Minimum | Maximum Normsalaris 100% RSP* | ||
1 | 80 | € | 28.116,00 | € | 35.124,00 |
2 | 80 | € | 28.728,00 | € | 35.904,00 |
3 | 79 | € | 29.808,00 | € | 37.728,00 |
4 | 76 | € | 30.864,00 | € | 40.608,00 |
5 | 72 | € | 32.532,00 | € | 45.180,00 |
6 | 70 | € | 35.268,00 | € | 50.388,00 |
7 | 68 | € | 38.976,00 | € | 57.324,00 |
* Relatieve Salarispositie (RSP)
De Relatieve Salarispositie (RSP) wordt uitgedrukt in een percentage. Dit percentage wordt berekend ten opzichte van het normsalaris (100% RSP). Dit normsalaris kan worden behaald op basis van beoordelingen. In onderstaande tabel is opgenomen hoe de beoordeling in combinatie met de RSP doorwerkt in de groei van het salaris. De volledige tekst en uitleg van de verwerking van de beoordelingen is opgenomen in de HEINEKEN Beloningsstructuur welke terug te vinden is op AskHR.
RSP Beoordeling | |||||
Unsatisfactory | Partially Meets Expectations | Fully Meets Expectations | Exceeds Expectations | Outstanding | |
55-60 | 0,0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
60-65 | 0,0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
65-70 | 0,0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
70-75 | 0,0% | 2,5% | 4,5% | 6,0% | 7,5% |
75-80 | 0,0% | 2,0% | 4,0% | 5,5% | 7,0% |
80-85 | 0,0% | 1,5% | 3,5% | 5,0% | 6,5% |
85-90 | 0,0% | 1,0% | 3,0% | 4,5% | 6,0% |
90-95 | 0,0% | 0,0% | 3,0% | 4,0% | 5,5% |
95-100 | 0,0% | 0,0% | 1,5% | 3,5% | 5,0% |
BIJLAGE 3 SALARISTABELLEN VOOR DE FUNCTIEGROEPEN 10-25
De hieronder vermelde bedragen zijn weergegeven exclusief 8% vakantietoeslag.
Salarispolicy per 1 januari 2020 | ||||
Functiegroepen 16 t/m 25 | ||||
Reeks A: | ||||
Toepassing: | ||||
een salaris dat gebaseerd is op een gemiddelde werkweek van 38 uur | ||||
Minimum | Normsalaris | Maximum | ||
Functiegroep | Minimum % | Salaris | 100 % RSP* | 120 % van norm |
16 | 62 | € 41.904,00 | € 67.596,00 | € 81.108,00 |
17 | 59 | € 46.740,00 | € 79.212,00 | € 95.040,00 |
20 | 58 | € 55.896,00 | € 96.372,00 | € 115.644,00 |
25 | 56 | € 63.096,00 | € 112.668,00 | € 135.204,00 |
Reeks B: | ||||
Toepassing: | ||||
een salaris dat gebaseerd is op een gemiddelde werkweek van 36 uur | ||||
Minimum | Normsalaris | Maximum | ||
Functiegroep | Minimum % | Salaris | 100 % RSP* | 120 % van norm |
16 | 62 | € 39.972,00 | € 64.488,00 | € 77.400,00 |
17 | 59 | € 44.700,00 | € 75.744,00 | € 90.900,00 |
20 | 58 | € 53.424,00 | € 92.076,00 | € 110.520,00 |
25 | 56 | € 60.288,00 | € 107.652,00 | € 129.180,00 |
Salarispolicy per 1 januari 2021 | ||||
Functiegroepen 16 t/m 25 | ||||
Reeks A: | ||||
Toepassing: | ||||
een salaris dat gebaseerd is op een gemiddelde werkweek van 38 uur | ||||
Minimum | Normsalaris | Maximum | ||
Functiegroep | Minimum % | Salaris | 100 % RSP* | 120 % van norm |
16 | 62 | € 43.476,00 | € 70.128,00 | € 84.144,00 |
17 | 59 | € 48.492,00 | € 82.188,00 | € 98.604,00 |
20 | 58 | € 57.996,00 | € 99.984,00 | € 119.976,00 |
25 | 56 | € 65.460,00 | € 116.892,00 | € 140.280,00 |
Reeks B: | ||||
Toepassing: | ||||
een salaris dat gebaseerd is op een gemiddelde werkweek van 36 uur | ||||
Minimum | Normsalaris | Maximum | ||
Functiegroep | Minimum % | Salaris | 100 % RSP* | 120 % van norm |
16 | 62 | € 41.472,00 | € 66.912,00 | € 80.304,00 |
17 | 59 | € 46.380,00 | € 78.588,00 | € 94.308,00 |
20 | 58 | € 55.428,00 | € 95.532,00 | € 114.660,00 |
25 | 56 | € 62.544,00 | € 111.684,00 | € 134.028,00 |
* Relatieve Salarispositie (RSP)
De Relatieve Salarispositie (RSP) wordt uitgedrukt in een percentage. Dit percentage wordt berekend ten opzichte van het normsalaris (100% RSP). Dit normsalaris kan worden behaald op basis van RGB- beoordelingen. In onderstaande tabel is opgenomen hoe de beoordeling in combinatie met de RSP doorwerkt in de groei van het salaris. De volledige tekst en uitleg van de verwerking van de beoordelingen is opgenomen in de HEINEKEN Beloningsstructuur welke terug te vinden is op AskHR.
RSP Beoordeling | |||||
Unsatisfactory | Partially Meets Expectations | Fully Meets Expectations | Exceeds Expectations | Outstanding | |
55-60 | 0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
60-65 | 0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
65-70 | 0% | 3,0% | 5,0% | 6,5% | 8,0% |
70-75 | 0% | 2,5% | 4,5% | 6,0% | 7,5% |
75-80 | 0% | 2,0% | 4,0% | 5,5% | 7,0% |
80-85 | 0% | 1,0% | 3,5% | 5,0% | 6,5% |
85-90 | 0% | 0,0% | 3,0% | 4,5% | 6,0% |
90-95 | 0% | 0,0% | 3,0% | 4,0% | 5,5% |
95-100 | 0% | 0,0% | 1,5% | 3,5% | 5,0% |
100-105 | 0% | 0,0% | 0,0% | 3,0% | 4,5% |
105-110 | 0% | 0,0% | 0,0% | 2,0% | 4,0% |
110-115 | 0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 3,0% |
115-120 | 0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,5% |
Eind-RSP na 11 jaar | 65% | 85,0% | 100,0% | 110,0% | 120,0% |
Salarispolicy per 1 januari 2020 | ||
Functiegroep 10 | ||
Normsalaris | € 41.904,00 | (= 62% van norm sg. 16A) |
Inschaling | € 33.564,00 | (= 80,1 %) |
Salarisverhogingen per jaar n.a.v. beoordeling: | ||
Beoordeling: | Unsatisfactory | € 0,00 |
Partially Meets Expectations | € 2.085,00 | |
Fully Meets Expectations | € 2.780,00 | |
Exceeds Expectations | € 3.475,00 | |
Outstanding | € 4.170,00 | |
Gebaseerde op verschil normsalaris en salaris bij inschaling | ||
Te overbruggen verschil: | € 8.340,00 | |
Bij een Outstanding-beoordeling | 2 jaar | |
Bij een Fully Meets Expectations-beoordeling | 3 jaar | |
Indeling in hogere functiegroep (normaliter 16) zodra: | ||
a. het jaarslaris € 41.904,00 bedraagt, of | ||
b. betrokkene twee jaar een Outstanding-beoordeling of drie jaar gemiddeld een Fully Meets Expectations-beoordeling heeft gehad. | ||
Salarispolicy per 1 januari 2021 | ||
Functiegroep 10 | ||
Normsalaris | € 43.476,00 | (= 62% van norm sg. 16A) |
Inschaling | € 34.824,00 | (= 80,1 %) |
Salarisverhogingen per jaar n.a.v. beoordeling: | ||
Beoordeling: | Unsatisfactory | € 0,00 |
Partially Meets Expectations | € 2.163,00 | |
Fully Meets Expectations | € 2.884,00 | |
Exceeds Expectations | € 3.605,00 | |
Outstanding | € 4.326,00 | |
Gebaseerde op verschil normsalaris en salaris bij inschaling | ||
Te overbruggen verschil: | € 8.652,00 | |
Bij een Outstanding-beoordeling | 2 jaar | |
Bij een Fully Meets Expectations-beoordeling | 3 jaar | |
Indeling in hogere functiegroep (normaliter 16) zodra: | ||
a. het jaarslaris € 43,476,00 bedraagt, of |
b. betrokkene twee jaar een Outstanding-beoordeling of drie jaar gemiddeld een Fully Meets Expectations-beoordeling heeft gehad. |
Salarispolicy per 1 januari 2020 | ||
Functiegroep 11 | ||
Normsalaris | € 55.896,00 | (= 58% van norm sg. 20A) |
Inschaling | € 41.928,00 | (= 75,0 %) |
Salarisverhogingen per jaar n.a.v. beoordeling: | ||
Beoordeling: | Unsatisfactory | € 0,00 |
Partially Meets Expectations | € 3.492,00 | |
Fully Meets Expectations | € 4.656,00 | |
Exceeds Expectations | € 5.820,00 | |
Outstanding | € 6.984,00 | |
Gebaseerde op verschil normsalaris en salaris bij inschaling | ||
Te overbruggen verschil: | € 13.968,00 | |
Bij een Outstanding-beoordeling | 2 jaar | |
Bij een Fully Meets Expectations-beoordeling | 3 jaar | |
Indeling in hogere functiegroep (normaliter 20) zodra: | ||
a. het jaarsalaris € 55.896,00 bedraagt, of | ||
b. betrokkene twee jaar een Outstanding-beoordeling of drie jaar gemiddeld een Fully Meets Expectations-beoordeling heeft gehad. | ||
Salarispolicy per 1 januari 2021 | ||
Functiegroep 11 | ||
Normsalaris | € 57.996,00 | (= 58% van norm sg. 20A) |
Inschaling | € 43.500,00 | (= 75,0 %) |
Salarisverhogingen per jaar n.a.v. beoordeling: | ||
Beoordeling: | Unsatisfactory | € 0,00 |
Partially Meets Expectations | € 3.624,00 | |
Fully Meets Expectations | € 4.832,00 | |
Exceeds Expectations | € 6.040,00 | |
Outstanding | € 7.248,00 | |
Gebaseerde op verschil normsalaris en salaris bij inschaling | |
Te overbruggen verschil: | € 14.496,00 |
Bij een Outstanding-beoordeling | 2 jaar |
Bij een Fully Meets Expectations- beoordeling | 3 jaar |
Indeling in hogere functiegroep (normaliter 20) zodra: | |
a. het jaarsalaris € 57.996,00 bedraagt, of | |
b. betrokkene twee jaar een Outstanding-beoordeling of drie jaar gemiddeld een Fully Meets Expectations-beoordeling heeft gehad. | |
BIJLAGE 4 VAKBONDSFACILITEITEN
1. Werkgever faciliteert de vakbondsactiviteiten, voor zover ter beoordeling van werkgever, onder de volgende voorwaarden:
a. de voortgang van de werkzaamheden wordt hierdoor niet geschaad en;
b. er wordt niet in strijd gehandeld met de eigen verantwoordelijkheid van werkgever ten aanzien van voor het maatschappelijk gedrag geldende normen en;
c. de bestaande overlegstructuren binnen de onderneming worden niet doorkruist.
De werkgever kan met inachtneming van bovenstaande criteria na overleg met de desbetreffende vakorganisatie te allen tijde tijdsbesteding of één of meer verleende faciliteiten intrekken.
2. De vakorganisatie geeft schriftelijk aan werkgever door wie van de medewerkers een bestuursfunctie vervullen in de relevante bedrijfsledengroep. Daarnaast geeft de vakorganisatie aan wie als contactpersoon voor welke vestiging fungeert en wie de kaderleden zijn. De faciliteiten en omvang van de tijdsbesteding hangt af van het aantal bestuurs- en kaderleden.
3. Als in deze bijlage kaderleden staat, worden daarmee ook bestuursleden van de bedrijfsledengroep bedoeld.
4. Lidmaatschap bedrijfsledengroep of kaderlidmaatschap
a. De vakbondsactiviteiten vinden op vrijwillige basis plaats, naast de bedrijfsfunctie
b. Kaderleden streven naar een goede balans tussen de eigen functie en de vakbondsactiviteiten.
c. Volledige vrijstelling van de eigen werkzaamheden is niet mogelijk. Dit is in het belang van het kaderlid zelf (inzetbaarheid na de vakbondsactiviteiten), de collega’s, de vakorganisatie en de onderneming.
5. Werkgever biedt de volgende vakbondsfaciliteiten:
a. De werkgever stelt per vestiging één of meer publicatieborden ter beschikking. De vakorganisatie is verantwoordelijk voor de inhoud van deze mededelingen. De directie van de werkgever of een andere aan te wijzen persoon ontvangt een afschrift hiervan.
b. De werkgever stelt per vestiging een vergaderruimte ter beschikking.
c. De werkgever kan, als regel buiten de dagelijkse arbeidstijd, een bedrijfsruimte beschikbaar stellen voor vergaderingen van de bij werkgever werkzame leden van de vakorganisaties onderling, al dan niet in aanwezigheid van de vakbondsbestuurder een en ander uitsluitend op uitnodiging van het bestuur. Het bestuur dan wel de betrokken vakorganisaties blijven tijdens de terbeschikkingstelling aansprakelijk voor de handhaving van de orde en alle schade die aan het bedrijf wordt toegebracht. Deze aansprakelijkheid geldt totdat de werkgever ervan in kennis is gesteld dat de deelnemers aan de bijeenkomst het bedrijf hebben verlaten.
d. De leden van het bestuur van de bedrijfsledengroep kunnen in de ter beschikking gestelde vergaderruimte of een andere door werkgever aangewezen ruimte contact hebben met leden van de vakorganisatie en vakbondsbestuurders.
e. Leden van het bestuur van de bedrijfsledengroep mogen binnen redelijke kaders gebruik maken van telefoon en/of kopieer- en scanapparatuur ten behoeve van communicatie aan leden van de vakorganisaties.
f. De leden van het bestuur van de bedrijfsledengroep mogen aan de leden van die vakorganisatie schriftelijke informatie verspreiden binnen het bedrijf.
6. Voor de tijdsbesteding (vrijstelling van bedrijfsfunctie) gelden de volgende richtlijnen:
a. Als maximale tijdsbesteding van het vakbondsverlof geldt voor een kaderlid: per kalenderjaar de helft van de voor het kaderlid geldende arbeidsduur (van de bedrijfsfunctie).
b. Deze richtlijnen gelden onder normale omstandigheden. In perioden van veel overleg kan van onderdeel a worden afgeweken. Dit bespreken werkgever, het kaderlid en de bestuurder van de vakorganisatie vooraf.
c. Voor kaderleden in ploegendienst gelden aangepaste regels (zie Beschikbaarheid).
7. Driehoeksgesprekken
Om kaderleden optimaal te laten functioneren, worden gedurende de perioden van de vakbondsactiviteiten in ieder geval één maal per jaar zogenaamde driehoeksgesprekken gehouden. Aan deze gesprekken nemen deel: het kaderlid, zijn leidinggevende en de verantwoordelijke (Senior) HR- Business Partner . De (Senior) HR- Business Partner van het bedrijfsonderdeel, waarin het kaderlid werkzaam is, is verantwoordelijk voor het plannen van deze gesprekken. In de driehoeksgesprekken komen alle aspecten van de vakbondsactiviteiten aan de orde, zoals
a. Vaststellen van de omvang van de tijdsbesteding;
b. De gevolgen van de vastgestelde tijdsbesteding voor uitvoering van de bedrijfsfunctie;
c. De uitoefening van de bedrijfsfunctie en de daarvoor vereiste aanpassingen in de werksituatie;
d. De wensen en behoeften m.b.t. scholing en training om de bedrijfsfunctie naar behoren te kunnen vervullen;
e. De loopbaanontwikkeling van het kaderlid.
Gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd door de (Senior) HR Business Partner en geaccordeerd door het betrokken kaderlid en zijn/haar leidinggevende.
8. Beschikbaarheid vakbondsactiviteiten
Voor de beschikbaarheid van kaderleden geldt:
a. Een kaderlid zal in de gelegenheid worden gesteld zijn vakbondsactiviteiten uit te oefenen en de betreffende vakbondsvergaderingen bij te wonen indien en voor zover de bedrijfsomstandigheden dit toelaten. Indien de bedrijfsomstandigheden de aanwezigheid van het kaderlid op de werkplek noodzakelijk maken doet de bedrijfsleiding hiervan mededeling aan de betreffende vakbondsbestuurder en het kaderlid;
b. Vergaderdata worden, zo ver als mogelijk van te voren, bekendgemaakt, zodat leidinggevenden en betrokken medewerkers tijdig maatregelen kunnen nemen;
c. Indien wordt vergaderd op de eigen locatie van het kaderlid zal het kaderlid voor en/of na de vergadering de bedrijfsfunctie op de eigen werkplek uitoefenen;
d. Bij vergadering op een roostervrije dag of ATV-uren krijgt het kaderlid vervangende vrije uren.
Voor kaderleden in ploegendienst geldt bovendien:
e. nachtdienst vrij
f. late dienst incl. de vergadering + reistijd max. acht uur aanwezig
g. vroege dienst: vrij, zolang de vergadering duurt (eventueel incl. reistijd).
Indien de medewerker de nachtdienst vrij heeft, kan de medewerker zelf kiezen voor de dienst voor of na de vergadering.
9. Vervulling en aanpassing van de bedrijfsfunctie
Als het nodig is zal de functie van het kaderlid tijdens zijn zittingsperiode worden aangepast. De afdelingsleiding zorgt ervoor dat zowel de eigen functie als de functie van kaderlid volledig tot hun recht kunnen komen. In de planning moet rekening worden gehouden met de aan- en afwezigheid van kaderleden. Dit kan inhouden dat er voor kwalitatieve en kwantitatieve vervanging moet worden gezorgd. In sommige gevallen kan ook extra budgetruimte worden aangevraagd.
10. Ondersteuning kaderleden
De kaderleden kunnen ervan uitgaan dat leidinggevenden en collega’s zich positief opstellen ten opzichte van hun kaderlidmaatschap. Dit uitgangspunt wordt uiteraard volledig ondersteund door de directie van werkgever.
11. Salarisontwikkeling
Het vervullen van de functie van kaderlid of vakbondsactiviteiten heeft geen financiële gevolgen. Ieder kaderlid behoudt de volledige beloning die aan zijn bedrijfsfunctie is verbonden.
12. Beoordeling
In die gevallen waar beoordelingsprocedures van toepassing zijn, gelden deze ook voor kaderleden. De beoordeling kan alleen gebaseerd zijn op het functioneren in de bedrijfsfunctie. Het uitoefenen van de vakbondsactiviteiten wordt daarbij niet meegewogen. Leidinggevenden moeten zich onthouden van een oordeel over de inhoudelijke invulling van het kaderlidmaatschap door de betrokken medewerker.
13. Loopbaanontwikkeling
De combinatie van vakbondsactiviteiten en de bedrijfsfunctie kan in de dagelijkse praktijk tot knelpunten leiden voor individuele kaderleden. De loopbaanontwikkeling van medewerkers die de vakbondsactiviteiten verrichten, vraagt daarom bijzondere aandacht. Kaderleden hebben tijdens hun vakbondsactiviteiten altijd op dezelfde basis als anderen de gelegenheid te solliciteren naar een andere functie. Ook komen zij op dezelfde basis als anderen in aanmerking voor promotie in de eigen functie. De eisen van het combineren van de nieuwe functie met de vakbondsactiviteiten worden steeds aan de orde gesteld. Het uitgangspunt blijft dat iedereen, in elke functie, in staat wordt gesteld vakbondsactiviteiten uit te oefenen.
14. Beëindiging van de vakbondsactiviteiten
Als een kaderlid stopt met de vakbondsactiviteiten, kan hij een extra driehoeksgesprek aanvragen om de terugkeer in de eigen functie of in een andere functie te bespreken. Ook de begeleiding die daarvoor vereist is, kan aan de orde komen. De in dit gesprek gemaakte afspraken worden schriftelijk vastgelegd. Bij het beëindigen van de vakbondsactiviteiten, maar soms ook daarvoor, kan blijken dat een volledige terugkeer in de bedrijfsfunctie niet mogelijk is. In dat geval kan worden overwogen of wijziging van functie een redelijke oplossing is. Daarbij geldt als uitgangspunt dat iemand niet in zijn loopbaan mag worden geschaad door de vakbondsactiviteiten.
15. Ledenraadpleging
De medewerker heeft recht op maximaal 1 vervangend vrij uur (inhaaluur) voor het buiten werktijd bijwonen van een ledenraadpleging van een van de bij de CAO betrokken vakorganisaties. De medewerker moet lid zijn van deze vakorganisatie en er geldt een maximum van drie ledenraadplegingen per kalenderjaar.
BIJLAGE 5 WERKGELEGENHEID
Artikel 1 Werkingssfeer
De onderstaande afspraken hebben betrekking op de werkgelegenheid van medewerkers, die op basis van de tussen partijen overeengekomen CAO in Nederland werkzaam zijn.
Artikel 2 Werkgelegenheid
1. Werkgever stelt, in het kader van de ontwikkeling van de toekomstige werkgelegenheid bij werkgever, jaarlijks een prognose aan de vakorganisaties ter beschikking. Dit houdt in dat, op basis van de operationele plannen, op dezelfde manier weergegeven als de reeds gepresenteerde ziekteverzuimoverzichten, ingeschatte personeelscijfers worden verstrekt.
2. Indien als een gevolg van de beleidsvoornemens van werkgever activiteiten moeten worden ontwikkeld, die belangrijke negatieve gevolgen voor de werkgelegenheid - zowel kwantitatief als kwalitatief - kunnen hebben, zullen de vakorganisaties en de betreffende ondernemingsraden worden geïnformeerd over die beleidsvoornemens en zullen partijen in overleg treden over de gevolgen daarvan en zullen de procedures en regelingen als opgenomen in de met de werknemersorganisaties overeengekomen SBR van toepassing zijn.
3. Bij het overleg, als bedoeld in de leden 1 en 2 van dit artikel, zal aan de vakorganisaties in het bijzonder inzicht gegeven worden in de overwegingen die aan de beleidsvoornemens ten grondslag liggen en voorts in de voorziene gevolgen daarvan voor de werkgelegenheid.
Artikel 3 Periodiek Overleg
1. Werkgever nodigt 2 maal per jaar de vakorganisaties uit voor het Periodiek Overleg. Doel van het Periodiek Overleg is een systematische en voortdurende verstrekking van informatie omtrent de in dit artikel genoemde onderwerpen.
2. De vakorganisaties worden geïnformeerd over de werkgelegenheid in het kader van de economische toestand van de onderneming. De vakorganisaties worden ook worden geïnformeerd over werkgelegenheidseffecten, voor zover bekend, van investeringen en plannen.
3. De vakorganisaties worden ook geïnformeerd over:
a. Tijdelijke contracten, die langer duren dan 1 jaar;
b. Uitzendkrachten en oproepkrachten;
c. Deeltijdarbeid;
d. Genomen of te nemen maatregelen op het gebied van Employability;
e. Opleiding en scholing.
Artikel 4 Uitzendbureaus / beloning ter beschikking gestelde arbeidskrachten
1. Werkgever beperkt het gebruik van door particuliere uitzendbureaus ter beschikking gestelde arbeidskrachten tot een minimum.
2. Als werkgever gebruik maakt van oproepkrachten, heeft de oproepkracht tenminste recht op 20 uur arbeid per maand.
Artikel 5 Organisatiebureaus
Werkgever licht, voordat een definitieve opdracht wordt verleend aan een extern organisatiebureau om een onderzoek in te stellen met betrekking tot de organisatie van de onderneming, indien daaraan voor de medewerkers sociale consequenties zijn verbonden, de vakorganisaties in over opzet en probleemstelling van het onderzoek.
Werkgever informeert ook de vakorganisaties over het resultaat van het met de Ondernemingsraad gevoerde overleg over het inschakelen van een extern organisatiebureau.
Artikel 6 Afspraken werkgelegenheid
Medewerkers in dienst bij werkgever, die binnen HNS dan wel Xxxxxxx werkzaam zijn in de brouwerijen dan wel de fabriek van Vrumona in de productiefuncties t/m functiegroep 7 (inclusief logistiek/CS&L en de technische diensten), blijven gedurende de looptijd van de CAO in dienst van werkgever en zullen als gevolg van organisatorische wijzigingen niet gedwongen worden ontslagen, tenzij:
• Er sprake is van individueel ontslag wegens aantoonbaar disfunctioneren, dringende reden of langdurige arbeidsongeschiktheid;
• Er sprake is van onvoorziene bedrijfseconomische omstandigheden (bijvoorbeeld een krimpende bier- of frisdrankmarkt of een teruglopende vraag uit het buitenland) met een reorganisatie wegens economische redenen als gevolg. In dat geval overlegt werkgever - parallel aan de consultatieprocedure met de Ondernemingsraad HNS dan wel Vrumona - met de sociale partners.
Artikel 7 Uitbesteding
In het geval van een voornemen tot uitbesteding binnen werkgever zal werkgever - parallel aan de consultatieprocedure met de medezeggenschap - de gevolgen daarvan ook bespreken met de sociale partners.
In de gevallen van uitbesteding waarbij de medewerkers in dienst blijven van werkgever, maar onder de aansturing komen te vallen van een derde partij, geldt dat de beoordeling van medewerker blijft plaatsvinden op basis van de binnen werkgever geldende criteria, regels en voorschriften. Daarnaast bevestigt werkgever dat, voordat met een medewerker die onder aansturing van een derde partij valt, op basis van zijn/haar functioneren een individueel verbetertraject wordt gestart, de aanleiding voor het verbetertraject wordt voorgelegd aan een ‘Paritaire Commissie’ bestaande uit 4 leden van werkgeverskant en 4 leden van de vakorganisaties (waarvan 3 leden van de FNV en 1 van de overige vakorganisaties). Deze Commissie beoordeelt of er voldoende aanleiding is om een verbetertraject te starten. Voor het starten van het verbetertraject is vereist dat een meerderheid van de Commissie daarmee akkoord is. Deze afspraak geldt voor alle individuele verbetertrajecten die starten na het moment van uitbesteden.
BIJLAGE 6 AFSPRAKEN VOOR CAO 2020-2021
In deze Bijlage staan de afspraken uit het Eindbod d.d.3. februari 2020 en (waar nog relevant voor deze CAO) het Onderhandelingsresultaat d.d. 21 december 2017. De afspraken - voor zover deze niet reeds elders in de CAO tekst zijn verwerkt - worden hieronder puntsgewijs samengevat. Voor de volledige afspraken wordt verwezen naar de tekst van het Eindbod en (waar in deze Bijlage nog punten hieruit worden genoemd) het Onderhandelingsresultaat met bijlagen. De volledige tekst is te vinden op AskHR. Deze volledige tekst is leidend.
1. “Delen in succes” 2020-2021
Voor de looptijd van deze CAO wordt de regeling - ‘Delen in Succes’- gecontinueerd, met performance indicators vast te stellen per werkgever. Er geldt een maximum van €500,- bruto per jaar per medewerker (op basis van een volledig jaar en een fulltime dienstverband). Conform de afgesproken voorwaarden geldt de regeling niet voor medewerkers die deelnemer zijn aan een incentive regeling. Alle bedragen uit te keren conform gebruikelijke systematiek, zoals toegepast in voorgaande jaren.
BBL’ers in dienst van werkgever hebben vanaf 2020 recht op de uitkering ‘Delen in Succes’. Dat geldt ook voor de uitkering ‘Delen in Succes’ over 2019 zoals overeengekomen in de CAO HNB 2018-2019’.
2. Individuele tussentijdse overplaatsing vanuit een maatwerkrooster
Werkgever zal, indien een medewerker op initiatief van werkgever gedurende de looptijd van een maatwerkrooster wordt overgeplaatst naar een ander dienstrooster, de ploegentoeslag en ATV herberekenen over de ingekorte looptijd en indien van toepassing nabetalen c.q. verrekenen. Deze afspraak gold reeds met ingang van 1 januari 2016 en zal worden gehandhaafd gedurende de looptijd van deze CAO.
3. Pilot flexibele 9-groepencombinatieroosters
Het 9-flex rooster blijft voor het jaar 2020 een pilot. Bij positieve evaluatie eind 2020 vervalt de status van pilot en wordt het 9-flex rooster per 1 januari 2021 opgenomen in de CAO.
4. Werkervaringsplaatsen
Werkgever blijft haar maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen om mensen met een beperking werkervaring en kennis te laten opdoen, teneinde hun perspectief op een baan c.q. hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.
Gedurende de looptijd van de CAO worden de bestaande initiatieven gericht op het bieden van werkervaringsplaatsen aan Xxxxxxxxx/WSW-ers, gecontinueerd. Werkgever blijft zich inspannen om in 2020 en 2021 extra werkervaringsplaatsen beschikbaar te stellen voor Xxxxxxxxx/WSW-ers.
Doelstelling is om dat – op een veilige, verantwoorde en realistische manier – zo breed mogelijk binnen de organisatie te realiseren. Werkgever zal daar in 2020 mee doorgaan.
Werkgever zal daarnaast doorgaan met het aanbieden van werkervaringsplaatsen voor jeugdigen in Den Bosch.
Na afloop van de looptijd van de CAO zal de toegevoegde waarde van de hierboven bedoelde werkervaringsplaatsen binnen de Brouwerij Den Bosch worden geëvalueerd. Hierin zal de arbeidsmarktpositie van de Wajongers/WSW-ers/binnen en buiten werkgever worden meegenomen. Dat betekent o.a. dat werkgever zich zal inspannen of er eventuele verdere mogelijkheden voor de Wajongers/WSW-ers aanwezig zijn binnen werkgever of dat werkgever iets kan betekenen voor hen met betrekking tot de externe arbeidsmarkt.
Werkgever is verantwoordelijk voor de begeleiding van de betrokken personen en draagt de kosten hiervan. Hetzelfde geldt in redelijkheid voor de noodzakelijke (bedrijfs)trainingen teneinde de werkzaamheden goed én veilig te kunnen verrichten.
5. Versleepregeling 2020
De Versleepregeling wordt in 2020 op dezelfde wijze als in 2019 gecontinueerd. Dat betekent:
Financiering | Op het moment van toekenning, door storting van de benodigde koopsom bij het HPF |
Ingangsleeftijd toegekend ouderdomspensioen | 68 jaar + LAM (LAM = levensverwachtingsaanpassingsmechanisme) |
Actuarieel neutrale conversie van aanspraak OP van 65 jaar naar 68 jaar | Ja, voor degenen die in 2020 in aanmerking komen voor de toekenning van de versleepaanspraak |
De tekst voor de Versleepregeling voor 2020 zal door werkgever ter accordering aan de vakorganisaties worden voorgelegd.
6. Financiële ondersteuning internationaal vakbondsproject
Werkgevers die partij zijn bij de XXX XXX en de CAO HNL Commercie zijn bereid eenmalig een vakbondsproject bij een buitenlandse vestiging van XXXXXXXX te steunen met een bedrag van
€ 10.000,- in totaal (voor beide CAO-en samen). Het CNV zal in samenspraak met de FNV hiervoor een voorstel doen, waarover vervolgens in goed overleg nadere werkafspraken worden gemaakt.
7. Vereenvoudiging en verbetering promotieverhoging
Opgenomen in artikel 35, Hoofdstuk V. De wijziging gaat in per 1 april 2020. Tot 1 april 2020 gelden de voor die datum bestaande regels.
8. Verbetering verhoging horizontale stap
Opgenomen in artikel 37, Hoofdstuk V. Dit artikel gaat in per 1 april 2020.
9. Uitzendkrachten en overwerk
CAO-partijen zullen een dispensatieverzoek indienen om af te kunnen wijken van artikel 16 uitzend CAO (inlenersbeloning) teneinde op basis daarvan een specifieke overwerkbeloningsregeling voor uitzendkrachten bij werkgever te kunnen maken.
10. Paritaire onderzoeksvragen 2020
• Screening praktische consistentie roosteruitgangspunten, met handhaving van de huidige afspraak van minimaal een gemiddelde arbeidstijd van 33 uur per week.
• Na uitwerking Pensioenakkoord (definitief) op centraal niveau, de impact voor werkgever bespreken.
• Onderzoek haalbaarheid en inrichting flexbudget (uitruil tijd/geld). Vakorganisaties worden uitgenodigd deel te nemen aan het onderzoek.
• Werkgever gaat onderzoek doen naar impact en mogelijke scenario’s implementatie global job grades met ingang van 1 januari 2021. Hierbij meenemen (1) systemen van functiewaardering en (2) impact EMPOWER. Vakorganisaties worden uitgenodigd deel te nemen aan het onderzoek.
OVERGANGSREGELING 11
afbouwregeling ploegentoeslag: deze overgangsregeling is van toepassing op de medewerker die op 15 november 2006 al in dienst was bij (de rechtsvoorganger van) werkgever.
De regeling voor de afbouw van de ploegentoeslag houdt in de wijze waarop de ploegentoeslag wordt afgebouwd, indien een medewerker blijvend wordt overgeplaatst van een ploegendienst naar een dagdienst of van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst. Onder de zinsnede “blijvend wordt overgeplaatst” wordt, zoals uit artikel 24 lid 1, Hoofdstuk III blijkt, verstaan “twaalf weken of langer”.
De regeling is niet van toepassing indien het ploegentoeslagpercentage wordt verlaagd in verband met arbeidstijdverkortende maatregelen, in welk geval onmiddellijke afbouw zal plaatsvinden. In deze regeling wordt een onderscheid gemaakt tussen de medewerker die 5 jaar of korter aaneengesloten in de betreffende ploegendienst heeft gewerkt en hij die langer dan 5 jaar aaneengesloten in deze ploegendienst heeft gewerkt.
De regeling is eveneens niet van toepassing indien het ploegentoeslagpercentage wordt verlaagd in verband met een blijvende overplaatsing op eigen verzoek van de medewerker, in welk geval onmiddellijke afbouw zal plaatsvinden. Een en ander met inachtneming van punt 9 van deze regeling. Als blijvende overplaatsing op eigen verzoek plaats vindt in het kader van een promotie naar een hogere functiegroep voor een werknemer in functiegroep 1-7, dan is overgangsregeling 1 wel van toepassing. Onmiddellijke afbouw zoals hiervoor verwoord is niet van toepassing op de medewerker wiens ploegentoeslagpercentage wordt verlaagd in verband met een blijvende overplaatsing in het kader van de loopbaanontwikkeling van de betreffende medewerker. In dat geval zal de medewerker conform de hoofdregel zoals verwoord in de eerste alinea van deze regeling worden afgebouwd.
1) Vastgesteld wordt het gemiddelde bedrag aan ploegentoeslag dat de medewerker ontving in de laatste 3 maanden, direct voorafgaande aan zijn overplaatsing.
2) Vastgesteld wordt het bedrag aan ploegentoeslag dat de medewerker bij overplaatsing in een lager betaalde ploegendienst gemiddeld per maand (in een cyclus) gaat verdienen.
3) Afgebouwd wordt:
a. Indien de medewerker wordt overgeplaatst van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst: het verschil tussen de bedragen als bedoeld in de leden 1 en 2 van deze overgangsregeling.
b. Indien de medewerker wordt overgeplaatst naar een functie, die niet in ploegendienst wordt verricht: het bedrag als bedoeld onder 1.
4) Het bedrag verkregen op grond van lid 3a of 3b wordt verder genoemd maandelijkse afbouwtoeslag.
5) a. De afbouwtoeslag van medewerkers die 5 jaar of minder hebben gewerkt in de ploegendienst waaruit zij worden overgeplaatst zal worden verminderd tot nihil in het aantal gehele kalendermaanden dat zij in deze ploegendienst hebben gewerkt.
b. De vermindering van de afbouwtoeslag vindt voor het eerst plaats op de eerste dag van de maand volgend op de overgang naar een dagdienstfunctie of naar een lager betaalde ploegendienst en vindt vervolgens plaats op elke volgende eerste dag van de maand tot de afbouw is voltooid.
6) De afbouwtoeslag van medewerkers die langer dan 5 jaar in de betreffende ploegendienst hebben gewerkt, zal afhankelijk van de dienst waaruit de medewerker wordt overgeplaatst als volgt tot nihil worden verminderd:
a. De afbouwperiode in de 2-ploegendienst wordt gesteld op 5 jaar;
1 In deze regeling wordt verwezen naar artikelen uit hoofdstuk III
b. De afbouwperiode in de 3-ploegendienst wordt gesteld op 7 jaar;
c. De afbouwperiode in de 4-ploegendienst wordt gesteld op 7 jaar;
d. De afbouwperiode in de volcontinudienst wordt gesteld op 8 jaar;
e. Indien een ploegendienst niet valt onder de definities van artikel 16 lid 2, Hoofdstuk III zal de afbouwperiode als volgt worden bepaald:
Ploegendienstpercentage van de van artikel 16 lid 2, Hoofdstuk III afwijkende ploegendienst | A) Afbouw als | Jaar |
0 tot 18% | 2-ploegendienst | 5 |
18 tot 30% | 3-/4-ploegendienst | 7 |
30 en meer% | volcontinudienst | 8 |
7) Bij de berekening van de afbouwtoeslag van een medewerker, die diverse malen van ploegendienst is gewisseld, al dan niet onderbroken door een periode in dagdienst, zijn in samenhang met de leden 5 en 6, de volgende bepalingen van toepassing. Bij de toepassing van deze bepalingen worden de leden 10 en 11 in acht genomen. Ploegentoeslagen of delen van ploegentoeslagen, die reeds geheel zijn afgebouwd, worden buiten beschouwing gelaten.
a. Indien een medewerker, die in een bepaalde ploegendienst heeft gewerkt en aansluitend daarop 5 jaar of minder in een hoger betaalde ploegendienst heeft gewerkt, wordt overgeplaatst naar dagdienst of naar een lager betaalde ploegendienst dan de eerstgenoemde ploegendienst, dan wordt de afbouwtoeslag berekend door het gemiddeld bedrag aan ploegentoeslag, dat de medewerker ontving in de 3 maanden voorafgaand aan zijn overplaatsing, te splitsen in:
i) Een deel dat overeenkomt met het verschil tussen het bedrag aan ploegentoeslag op basis van het laagst genoten toeslagpercentage en het bedrag aan ploegentoeslag dat de medewerker gemiddeld per maand gaat verdienen in de lager betaalde ploegendienst;
ii) Een deel dat overeenkomt met het verschil tussen het bedrag aan ploegentoeslag op basis van het hoogste aan de medewerker uitbetaalde toeslagpercentage en het bedrag aan ploegentoeslag op basis van het laagste aan de medewerker uitbetaalde toeslagpercentage.
Voor elk van deze delen wordt de afbouwtoeslag berekend met inachtneming van het bepaalde in de leden 6 a t/m e en lid 5a, op basis van de tijd dat betreffend deel van de ploegendiensttoeslag werd genoten. De vermindering van de afbouwtoeslag vindt voor het eerst plaats als aangegeven in lid 5b, gerekend vanaf de laatste overplaatsing.
Op het moment van de overplaatsing wordt door de salarisadministratie voor elk deel van de ploegendiensttoeslag een schema opgesteld, inhoudende de bedragen en periode van afbouw samenhangende met de voornoemde overplaatsing. Maandelijks worden de bedragen blijkend uit de beide schema’s opgeteld en uitbetaald.
b. Indien een medewerker werkzaam in ploegendienst, die een afbouwtoeslag ontvangt, wordt overgeplaatst naar een functie in een lager betaalde ploegendienst of dagdienst, dan wordt op basis van voornoemde wijziging de afbouwtoeslag en de periode van afbouw bepaald. De aldus bepaalde afbouwtoeslag wordt uitbetaald naast het restant van de reeds lopende afbouwtoeslag.
c. Indien een medewerker werkzaam in dagdienst, die afbouwtoeslag ontvangt, gaat werken in dezelfde ploegendienst of een hoger betaalde dan waarop de afbouwtoeslag betrekking heeft, wordt het restant van de afbouwtoeslag opgeschort tot het moment waarop de medewerker opnieuw in dagdienst of in een lager betaalde ploegendienst gaat werken. De salarisadministratie stelt een schema op, inhoudende de bedragen en de periode van afbouw samenhangend met voornoemde wijziging. Het hoogste bedrag aan maandelijkse afbouw zoals blijkend uit dit schema en het schema van de opgeschorte afbouwtoeslag zal uitbetaald worden.
8) De medewerker die op het moment dat hij 55 jaar wordt een afbouwtoeslag ontvangt, zal afhankelijk van zijn gemiddelde ploegentoeslag over de 5 direct daaraan voorafgaande jaren al dan niet verder worden afgebouwd. De gemiddelde ploegentoeslag over de 5 direct daaraan voorafgaande jaren is leidend voor het bepalen van de eventuele verdere afbouw van de afbouwtoeslag. Indien de gemiddelde ploegentoeslag over de 5 direct daaraan voorafgaande jaren lager is dan de ploegentoeslag (inclusief afbouwtoeslag) die de medewerker ontvangt op het moment dat hij 55 jaar wordt, wordt de afbouwtoeslag verder afgebouwd tot dat lagere gemiddelde percentage. Indien de gemiddelde ploegentoeslag over de 5 direct daaraan voorafgaande jaren hoger is dan de ploegentoeslag (inclusief afbouwtoeslag) die de medewerker ontvangt op het moment dat hij 55 jaar wordt, wordt de afbouwtoeslag niet verder afgebouwd.
9) De afbouwtoeslag wordt niet verminderd bij de medewerker, die ten tijde van de overplaatsing van een ploegendienstfunctie naar een dagdienst of lager betaalde ploegendienstfunctie 55 jaar of ouder is. Voorwaarde is dat de medewerker in de 2 aan de overplaatsing voorafgaande jaren een hoger betaalde ploegendienstfunctie heeft vervuld. Indien de medewerker in de 2 aan de overplaatsing voorafgaande jaren niet dezelfde hogere ploegentoeslag heeft ontvangen, wordt er afgebouwd tot het laagste percentage dat de medewerker in de 2 voorafgaande (hoger betaalde) jaren heeft ontvangen.
10) Over de afbouwtoeslag worden niet berekend: de ploegentoeslag, overwerktoeslagen en de algemene salarisverhogingen. De vakantietoeslag wordt wel over de afbouwtoeslag berekend.
11) Indien een medewerker met een afbouwtoeslag bij de overplaatsing of later een hoger maandinkomen, gaat ontvangen dan hij ontving op het moment dat overplaatsing van een ploegendienst naar een dagdienst of van een hoger naar een lager betaalde ploegendienst plaatsvond, wordt de afbouwtoeslag of het restant daarvan, met onmiddellijke ingang, verminderd met een bedrag ter grootte van de stijging van zijn maandinkomen. Niet in aanmerking genomen worden de RGB en de jaarlijks af te spreken collectieve structurele en eenmalige salarisverhogingen.