Verklaring
Verklaring
De ondergetekenden:
De werkgever
Raad van Bestuur Stichting de Riethorst Stromenland, gevestigd te Geertruidenberg enerzijds,
en
de werknemersorganisaties
CNV zorg en welzijn, onderdeel van CNV connectief FBZ
NU'91
anderzijds,
overwegende dat:
zich de komende jaren binnen De Riethorst Stromenland ontwikkelingen zullen voordoen die aangeduid moeten worden als een reorganisatie en het daarom wenselijk is voorzieningen te treffen,
komen het volgende Sociaal Plan overeen
Datum: L\ - '5 · ' 1 1
Namens werkgever:
Stichting de Riethorst Stromenland, gevestigd te Geertruidenberg
amens werknemersorganisaties:
CNV zorg en welzijn, onderdeel van CNV connectief, gevestigd te Utrecht
FBZ, gevestigd te Utrecht
3
Verklaring
De ondergetekenden:
De werkgever
Raad van Bestuur Stichting de Riethorst Stromenland, gevestigd te Geertruidenberg enerzijds,
en
de werknemersorganisaties
- CNV zorg en welzijn, onderdeel van CNV connectief FBZ
NU'91
anderzijds,
overwegende dat:
zich de komende jaren binnen De Riethorst Stromenland ontwikkelingen zullen voordoen die aangeduid moeten worden als een reorganisatie en het daarom wenselijk is voorzieningen te treffen,
komen het volgende Sociaal Plan overeen
Datum: l-1- S · '11
Namens werkgever:
Stichting de Riethorst Stromenland, gevestigd te Geertruidenberg
CNV zorg en welzijn, onderdeel van CNV connectief, gevestigd te Utrecht
FBZ, gevestigd te Utrecht
3
1. Inleiding en doel
Dit Sociaal Plan beschrijft de uitgangspunten, regels en procedures, die in werking treden bij veranderingen die gaan optreden als gevolg van een interne reorganisatie(s) gedurende de periode van 1 april 2017 tot 1 april 2020.
De wereld om ons heen verandert en de zorg in Nederland verandert in snel tempo mee. Er zijn veel ontwikkelingen binnen de VVT:
Cliënt maakt ondanks beperkingen onderdeel uit van de samenleving, er is sprake van geborgenheid en veilige zorg
Regie ligt bij de cliënt
Trotse en goed opgeleide medewerkers met een hoger deskundigheidsniveau in een krappe arbeidsmarkt
Organisaties zijn transparant, gericht op kwaliteit door continue verbetering Een veranderende markt, zorgtechnologie en ketensamenwerking
Om als organisatie hierop tijdig in te spelen, klaar te zijn voor de toekomst en een financieel gezonde organisatie te blijven, heeft De Riethorst Stromenland besloten een nieuw strategisch plan te ontwikkelen.
De Riethorst Stromenland heeft de volgende ambitie in haar strategisch plan genoemd:
Wij geloven dat iedereen de regisseur is over zijn eigen leven en dat we alleen samen het leven fijner kunnen maken.
Wij beloven dat onze bevlogen medewerkers u en uw naasten met oprechte
aandacht helpen omgaan met de gezondheidsuitdagingen van uw leven.
Wij leveren ..... u en uw naasten persoonlijke en professionele ondersteuning. Wij willen zijn ..... een samenwerkende, ondernemende en duurzame zorgorganisatie die midden in de samenleving staat.
De ambities uit het strategisch plan zijn vertaald en geconcretiseerd in de kaderbrief 2017-2019. Het gaat om de volgende vijf thema's; cliënt voorop, kwaliteit en veiligheid, kernwaarden en boeien en binden van medewerkers, ICT en zorgtechnologie, markt en ondernemerschap.
Vanuit de kaderbrief zullen de komende jaren diverse ontwikkelingen geïmplementeerd worden in de organisatie en deze zullen ook een aantal noodzakelijke veranderingen met zich meebrengen die consequenties voor medewerkers kunnen hebben.
De Riethorst Stromenland wil een goede werkgever zijn. Het Sociaal Plan is bedoeld om nadelige sociale gevolgen die door reorganisaties voor één of meer werknemers ontstaan zo veel mogelijk te verminderen. Alle inspanningen van Xx Xxxxxxxxx Stromenland zijn erop gericht om werkgelegenheid te behouden en medewerkers van werk naar werk te begeleiden.
Het vinden van ander werk is een proces van gezamenlijke belangen en wederzijdse inspanningen waarbij werkgever en werknemer ieder een eigen verantwoordelijkheid hebben.
De begeleiding van werk naar werk zal in dit proces centraal staan. Het verder opleiden naar een hoger deskundigheidsniveau van onze huidige medewerkers is tevens een belangrijk speerpunt. Hierdoor willen we medewerkers zo veel mogelijk in staat stellen een andere functie te verwerven binnen of buiten de organisatie en mee te bewegen met de ontwikkeling binnen de zorgsector waar de vraag naar hoger geschoold personeel groot is.
Het sociaal Plan voorziet hiervoor in procedures en een heldere beschrijving van de rechten en plichten van zowel werkgever als werknemers.
Raad van Bestuur, De Riethorst Stromenland, maart 2017
4