INPUT

schematisch

INPUT

beschrijvend

INPUT

Vrijheidsgraden tot optimalisatie

Ambities

Aandachtspunten

Randvoorwaarden

Kenmerken

Organisaties

Projecten

HWBP

Schema afwegingskader geïntegreerde contracten HWBP

Opgave

Lijst met projecten

Analyse per project

Instrumenten mix (Prikkels O.N.)

Stap 1: INVENTARISEREN

1a beschrijven projectkenmerken (scope, kosten, planning);

1b beschrijven aandachtspunten aanleg en exploitatie (kansen en risico’s); 1c beschrijven randvoorwaarden (beleid, omgeving, markt).

Stap 2: ANALYSEREN

2a prioriteren aandachtspunten aanleg en exploitatie (kansen en risico);

2b afwegen aandachtspunten: wel/niet in scope; ja 🡪 integreren mogelijk, nee 🡪 A/Euro-prikkel; 2c afwegen aandachtspunten: beïnvloedbaar via vrijheidsgraden;

2d risicoallocatie; beheersbaarheid door Opdrachtnemer en/of Opdrachtgever; 2e afwegen aandachtspunten in relatie tot de randvoorwaarden (passendheid).

Stap 3: INTRUMENTENMIX (prikkelen Opdrachtnemer)

3a analyse meerwaarde integreren risico’s in contract

▪ Engineeringsprikkel (E)

▪ Design prikkel (D)

▪ Plan prikkel (P)

▪ Onderhoudsprikkel (M = mainlain)

▪ Beschikbaarheidsprikkel (FM)

3b analyse prikkelen via betalingsmechanisme (Euro-prikkel) 3c analyse prikkelen via aanbesteding (A-prikkel)

schematisch

OUTPUT

beschrijvend

OUTPUT

Aanbestedingsprikkel

Risico overdracht Kracht van Prikkel

Euro-prikkel

Risico overdracht Kracht van Prikkel

DBFM

DBM

RAW

E&C

D&C

P + D&C

FM-prikkel

P-prikkel

M-prikkel

E-prikkel

D-prikkel

Beschikbaar stellen

Onderhouden

Bouwen

Engineeren

Plan ontwikkelen Ontwerp

stap 1a: projectkenmerken

dijkverhoging in dichtbevolkt gebied

Meerwaarde risico-allocatie

Integreren in

contract

Financiële prikkel

Juridische prikkel

projectkenmerken zijn te vertalen in ambities (kansen) en beperkingen

Bouworganisatie vorm

verhouding investeringen: exploitatiekosten 🡪 10:1

ruime planning omdat niet alle middelen reeds beschikbaar

…….

stap 1b: aandachtspunten

stap 2: analyse

aandachtspunten

ambities

in scope ?

vrijheidsgraden

risicobeheersing

planschade prioriteit 1 ja Plan 🡪 bouw OG tenzij P-prikkel in contract hinder bewoners prioriteit 2 ja Ontwerp 🡪 bouw ON mits sommige risico’s afgetopt versnelling uitvoering nee Engineering 🡪 bouw ON mits sommige risico’s afgetopt CO2 ladder prioriteit 3 nee Ontwerp 🡪 bouw ON

toekomstvastheid nee Plan 🡪 bouw ON

Best Value Procurement

Dialoog product

Alliantie (risicopot)

Uitgestelde betaling (DBF)

Projectfinanciering (DBFM)

……………… ………. … …………………… ……………………

	randvoorwaarden	analyse aandachtspunten leidt tot een voorlopige hypothese die aan de hand van analyse randvoorwaarden te checken is
stap 1c: randvoorwaarden	juiste mensen
	voldoende marktspanning
	control over omgevingsmanagement
	voorkomen van teveel detail in planuitwerking
	aandacht voor subsidie randvoorwaarden (Rijk/HWBP)
stap 3: instrumentenmix	P-prikkel	niet aantrekkelijk; want grote complexiteit omgeving
	D-prikkel	aantrekkelijk voor beheersing risico’s tav hinder, CO2 ladder en planschade, mits sommige specifiek benoemde risico’s worden afgetopt (delen risico door ON en OG)
	E-prikkel	aantrekkelijk maar overbodig als D-prikkel in contract is opgenomen
	M-prikkel	niet aantrekkelijk; want exploitatiekosten maken slechts < 10% van totale levenscycluskosten uit
	FM-prikkel	niet aantrekkelijk; want M-prikkel überhaupt niet aan de orde
stap 3b/c: Euro/A prikkel	Euro-prikkel	aantrekkelijk: Euro-prikkel op onderdelen niet in scope en prioritaire risico’s 🡪 CO2 ladder 🡪 bonus, geen Euro-prikkel op onderdelen die niet in scope zitten en geen prioriteit hebben.

Nieuwe contactgegevens

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met PIANOo via xxxx@xxxxxx.xx of 070 - 379 82 99.

EMVI

Selectiecriteria

Voortgang

Mijlpalen

Bonus/Malus

A-prikkel aantrekkelijk: A-prikkel op onderdelen die niet in scope zitten maar wel van belang zijn, zoals CO2 ladder (EMVI), geen A-prikkel op onderdelen die niet in scope zitten en geen prioriteit hebben.