CAO Toneel en Dans 2020 / 2021
XXX Xxxxxx en Dans 2020 / 2021
Looptijd: 1 januari 2020 -
31 december 2021
Ondertekening
Collectieve Arbeidsovereenkomst Toneel en Dans
De ondergetekende partijen, te weten
1. De Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK), gevestigd in Amsterdam, optredend als werkgeversorganisatie
en
2. De Kunstenbond, gevestigd in Amsterdam, optredend als werknemersorganisatie
verklaren dat zij zijn overeengekomen de Collectieve Arbeidsovereenkomst Xxxxxx en Dans voor de periode van 1 januari 2020 tot en met 31 december 2021, bestaande uit de hierna volgende artikelen 1 tot en met 56 en de daarna volgende bijlagen 1 tot en met 9.
Namens Namens
De Nederlandse Associatie De Kunstenbond voor Podiumkunsten (NAPK)
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx
Directeur Voorzitter
Met dank aan:
v 2.1
2 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
3 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Kunstenbond
Xxxxxxx 0000
0000 XX Xxxxxxxxx
T. 0900 – 36 854 36
Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK)
Xxxx Xxxxxxxx 0
0000 XX Xxxxxxxxx
T. 020 – 7517010
INHOUDSOPGAVE | Artikel 37 | Vergoeding wettelijk eigen risico zorgverzekering | |||
Artikel 38 | Tegemoetkoming reiskosten woon-werkverkeer | ||||
Preambule | Artikel 39 | Figuratievergoeding | |||
Hoofdstuk 1 | De cao algemeen | Artikel 40 | Maaltijdverstrekking of –vergoeding binnen standplaats | ||
Artikel 1 | Definities en afkortingen | ||||
Artikel 2 | Werkingssfeer en karakter van de cao | Hoofdstuk 7 | Duurzame inzetbaarheid | ||
Artikel 3 | Bekendmaking | Artikel 41 | Nachtdiensten | ||
Artikel 4 | Tussentijdse wijzigingen | Artikel 42 | Generatieregeling | ||
Artikel 5 | Looptijd en opzegging van de cao | Artikel 43 | Langdurend onbetaald verlof | ||
Hoofdstuk 2 | Het dienstverband | Hoofdstuk 8 | Loopbaanbeleid | ||
Artikel 6 | De arbeidsovereenkomst | Artikel 44 | Loopbaanbudget | ||
Artikel 7 | Xxxxxxxxx | Artikel 45 | Bijscholing | ||
Artikel 8 | Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd | ||||
Artikel 9 | Oproepovereenkomsten | Hoofdstuk 9 | Sociale gevolgen bij reorganisatie | 42 | |
Artikel 10 | Medisch onderzoek voor aanvang van het dienstverband | Artikel 46 | Sociaal plan regeling | ||
Artikel 11 | Medisch onderzoek tijdens dienstverband | ||||
Artikel 12 | Beëindiging van het dienstverband | Hoofdstuk 10 | Overige rechten en verplichtingen | ||
Artikel 47 | Algemene verplichtingen | ||||
Hoofdstuk 3 | Salariëring | Artikel 48 | Werken voor derden | ||
Artikel 13 | Referentiefuncties en loongebouw | Artikel 49 | Uitlening | ||
Artikel 14 | Inschaling en toepassing loongebouw | Artikel 50 | Wettelijke aansprakelijkheid | ||
Artikel 15 | Loonontwikkeling | ||||
Artikel 16 | Eindejaarsuitkering | Hoofdstuk 11 | Overige onderwerpen | ||
Artikel 17 | Vakantietoeslag | Artikel 51 | Pensioenvoorziening | ||
Artikel 18 | Xxxxxxx tijdens arbeidsongeschiktheid | Artikel 52 | Stichting Omscholing Dansers Nederland | ||
Artikel 19 | Salarisbetaling bij overlijden | Artikel 53 | Sociaal Fonds Podiumkunsten | ||
Artikel 54 | Stagiair(e)s en stagevergoeding | ||||
Hoofdstuk 4 | Arbeids- en rusttijden | Artikel 55 | Uitzendkrachten | ||
Artikel 20 | Planning werkzaamheden en dienstroosters | Artikel 56 | Sociale Commissie Toneel en Dans | ||
Artikel 21 | Pauzeregeling | ||||
Artikel 22 | Beschikbaarheid per seizoen | BIJLAGEN | |||
Artikel 23 | Werkzaamheden op niet geplande tijden | Bijlage 1A | Loongebouw dansers Het Nationale Ballet | ||
Artikel 24 | Werkzaamheden in het buitenland | Xxxxxxx 0X | Xxxxxxxxxxxx 0000 | ||
Artikel 25 | Rusttijden | Bijlage 1C | Loongebouwen 2021 | ||
Artikel 26 | Voorstellingsvrije weken acteurs | Bijlage 2A | Functieraster met referentiefuncties | ||
Artikel 27 | Arbeids- en rusttijden in Nederland | Bijlage 2B | Omschrijvingen van de referentiefuncties | ||
Bijlage 2C | Overzicht van voorkomende functies | ||||
Hoofdstuk 5 | Vrije dagen, vakantie en verlof | Bijlage 2D | Aanstelling combifunctionarissen | ||
Artikel 28 | Vrije dagen | Bijlage 3 | Voorbeeldformulier voor functioneringsgesprek | ||
Artikel 29 | Feestdagen | Bijlage 4 | Voorbeeld beoordelingssysteem en -formulier | ||
Artikel 30 | Vakantie en atv | Bijlage 5 | Verblijfskostenregeling | ||
Artikel 31 | Opbouw vakantie tijdens arbeidsongeschiktheid | Bijlage 6 | Uitvoeringsregeling studiefaciliteiten | ||
Artikel 32 | Buitengewoon verlof | Bijlage 7A | Stagebeleid | ||
Bijlage 7B | Model stageovereenkomst voor dansers en acteurs in opleiding | ||||
Hoofdstuk 6 | Vergoedingen | Bijlage 8A | Uitvoeringsregeling vergoeding eigen risico zorgkosten werknemers | ||
Artikel 33 | Beroepskosten | Bijlage 8B | Voorbeeld declaratieformulier voor vergoeding eigen risico zorgkosten | ||
Artikel 34 | Vergoedingen bij werkzaamheden buiten de standplaats | Bijlage 9 | Procedures Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans | ||
Artikel 35 | Medewerking aan publiciteit en beeld- en geluidsregistraties | ||||
Artikel 36 | Versterking vakorganisatie | INDEX | 124 |
Preambule
Akkoord Cao Toneel en Dans
Op 13 november 2019 hebben cao-partijen Kunstenbond en NAPK een onderhandelingsakkoord bereikt over de Xxx Xxxxxx en Dans 2020-2021. De cao heeft een looptijd van twee jaar en loopt van 1 januari 2020 tot en met 31 december 2021. Cao-partijen hebben in deze cao een vernieuwd pakket aan arbeidsvoorwaarden
afgesproken, daarmee aansluitend bij de diverse aspecten van fair practice, zie xxxxx://xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xx.
Nadat in de afgelopen cao-periode een nieuw loon- en functiegebouw is ingevoerd, betreffen de vernieuwingen in deze cao – naast loonontwikkeling en een verhoogde toeslag voor zzp-tarieven - vooral de secundaire arbeidsvoorwaarden. Zo komen er toeslagen voor bijvoorbeeld nachtwerkzaamheden en bij optreden als figurant. Daarnaast worden bestaande vergoedingen, zoals de stagevergoeding, verhoogd. Verder zijn er aanpassingen in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het gaat dan bijvoorbeeld om een uitbreiding van de generatieregeling (ook bekend als 80-90-100-regeling) en een
verlichting van arbeids- en rusttijden van dansers. Dit laatste betreft de volgende aspecten:
- de arbeidsduur op jaarbasis voor dansers kan maximaal worden uitgebreid tot 1800 uur in plaats van tot 1920 uur.
- bij generale repetities kan voor dansers maximaal twee maal per seizoen de rusttijd worden teruggebracht naar minimaal 10 uur, in plaats van naar minimaal 8 uur.
- van de wekelijkse aaneengesloten rusttijd van 36 uur, kan voor dansers niet meer worden afgeweken.
- ten aanzien van de dagelijkse rusttijd wordt bepaald dat deze voor dansers in de regel meer zal zijn dan 11 uur. Dansgezelschappen worden verplicht om de afspraken hierover vast te leggen in een schriftelijk reglement. Sociale partners roepen daarbij de dansgezelschappen op om dansers zoveel mogelijk een minimale rusttijd van 12 uur te garanderen en het aantal afwijkingen daarvan tot een minimum te beperken.
Een discussiepunt aan de cao-tafel ging over de wenselijkheid van een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Sociale partners zijn van mening dat een dergelijk onderzoek nuttige informatie kan opleveren over de waardering van werknemers voor hun arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden. Daarom adviseren zij de
individuele werkgevers die onder deze cao vallen om, in overleg met hun medezeggenschapsorgaan, (periodiek) invulling te geven aan een MTO, passend bij de aard van de organisatie.
Medio 2018 heeft de NAPK, samen met de televisie- en filmsector, het meldpunt Xxxxx.xxxxxx in het leven geroepen. Hier kunnen alle werkenden in de betrokken sectoren die te maken krijgen met ongewenste omgangsvormen terecht voor eerste opvang en advies. In deze cao is een bepaling opgenomen over beleid en maatregelen die per gezelschap moeten worden uitgewerkt om ongewenste omgangsvormen zo veel mogelijk te voorkomen.
Naast het commitment aan het bestrijden van ongewenste omgangsvormen, onderschrijft de branche toneel en dans de Governance Code Cultuur, de Code Diversiteit & Inclusie en de Fair Practice Code, en handelt daarnaar.
Protocollaire afspraken
1. Omscholing Dansers Nederland (ODN)
In deze cao is een verhoging van de werkgeverspremie voor ODN afgesproken van 8,9% naar in totaal 11,9% ingaande per 1.1.2021. Dit in de verwachting dat de betrokken subsidiënten de gezelschappen hiervoor financieel zullen compenseren op basis van een herschikking van de beschikbare middelen bij het Ministerie van OCW (OCW) en het Fonds Podiumkunsten (FPK). Sociale partners zullen nadere uitvoeringsafspraken over de financiering en premieontwikkeling maken in een convenant. Voorts zijn zij voornemens om voor ODN een verzoek tot algemeen verbindendverklaring te doen bij het ministerie van SZW.
2. Sociaal Fonds Podiumkunsten (SFPK)
Sociale partners voeren overleg met het bestuur van het SFPK en met de sociale partners bij de Cao Nederlandse Orkesten over de doelstellingen en een daarbij passende premieafdracht aan het SFPK. Onder voorbehoud
van door het SFPK te realiseren verbeteringen op het gebied van de uitvoering en beheer (efficiëntie en effectiviteit), zijn sociale partners bereid om tot een aanpassing van de premie over te gaan, naar in totaal maximaal 0,8%. Uitgangspunt hierbij is dat dansers uitgezonderd blijven van (premieafdracht en gebruik van) de loopbaanregeling van het SFPK, omdat zij gebruik kunnen maken van de regeling Omscholing Dansers Nederland (ODN). Beoogd wordt om de afspraken over het SFPK vast te leggen in een aparte cao die uitsluitend betrekking heeft op dit fonds. Zodra deze cao tot stand is gekomen, zal de afspraak over het SFPK in deze cao worden aangepast.
3. Uitbreiding referentiefuncties
Sociale partners zullen tijdens de looptijd van deze cao voor de functies van figurant/volontair en (koor)zanger resultaatgerichte omschrijvingen (laten) maken conform de systematiek in deze cao. Als dit tot een voor
beide partijen acceptabel en helder resultaat leidt, kunnen de functies worden toegevoegd aan de in de cao opgenomen referentiefuncties.
4. Op weg naar één cao voor de podiumkunsten
Sociale partners zullen tijdens de looptijd van deze cao in overleg treden met de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP), de Vereniging van Nederlandse Poppodia en -Festivals (VNPF) en Nationale Opera & Ballet (NOB) over de mogelijkheden om op termijn tot één cao voor de podiumkunsten te komen.
8 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
ARTIKEL 1 DEFINITIES EN AFKORTINGEN
arbeidsdag | Een dag waarop arbeid wordt verricht conform de geplande dienst (zie definitie dienst). |
arbeidsduur | De arbeidsduur is gebaseerd op 40 uur per week. Door de toekenning van 12 atv- dagen/96 atv-uren per kalenderjaar/seizoen wordt een (gemiddelde) arbeidsduur van 38 uur per week gerealiseerd. |
arbeidstijd | De tijd dat de werknemer onder gezag van de werkgever arbeid verricht (ATW). |
arbeidsovereenkomst | De tussen werkgever en werknemer aangegane overeenkomst als is bedoeld in artikel 7:610BW. |
atv | Arbeidstijdverkorting (zie definitie arbeidsduur). |
AVG | Algemene Verordening Gegevensbescherming. |
bruto uurloon | 1/165 deel van het bruto maandsalaris, gebaseerd op een gemiddelde arbeidsduur van 38 uur per week. |
cabaret | Een literair-muzikale kleinkunstvorm, waarin humor en satire centraal staan en waarin liedjes, sketches en conférences elkaar afwisselen. Cabaret wordt uitgevoerd door (kleine) gezelschappen, ensembles of solistisch optredende cabaretiers. |
circus | Een diverterende voorstelling waarin artiesten van allerlei aard hun kunsten en (acrobatische) behendigheden vertonen, meestal met muzikale begeleiding en uitgevoerd in een circustent of-gebouw. |
dagcontract | Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd voor de duur van één dag waar- op gerepeteerd wordt en/of een voorstelling plaatsvindt. |
dans | Zie toneel en/of dans |
dienst | Een aaneengesloten periode waarin arbeid wordt verricht en die gelegen is tussen twee opeenvolgende onafgebroken rusttijden van ten minste 8 uren (ATW). Een dienst duurt minimaal 4 uur, behalve wanneer de dienst uitslui- tend het vooruitreizen naar een speelplek betreft waar de volgende dag met de werkzaamheden wordt begonnen. |
medezeggenschaps- orgaan | Vertegenwoordiging van het personeel zoals een ondernemingsraad (OR), personeelsvertegenwoordiging of personeelsvergadering. |
Hoofdstuk 1
De cao algemeen
musical | Een muziekdramatisch theaterstuk met zang en dans en gesproken dialogen, meestal begeleid door een orkest of muziekensemble. Ook afkorting van ‘mu- sical comedy”: blijspel met nummers voor orkest, koor, zangsolisten, dans en sketches in een duidelijke verhaallijn. |
muziek | De kunst van het combineren van vocale en/of instrumentale geluiden bin- nen een bepaalde tijd met als doel om emoties, (religieuze) sferen, ideeën of abstracte klankbeleving over te brengen. |
nachtdienst | Een dienst waarin tussen 01:00 en 07:00 uur gedurende ten minste één uur werkzaamheden worden verricht in opdracht van de werkgever. Reisuren val- len niet onder de hier bedoelde werkzaamheden. |
opera | Een muziekdramatisch theaterstuk waarin alle teksten gezongen worden en waarin zingend wordt geacteerd, meestal begeleid door muziek uitgevoerd door een orkest of muziekensemble. |
operette | Een meestal luchtig muziekdramatisch theaterstuk met zang, gesproken dia- logen en vaak divertissementen in de vorm van dansscènes, meestal begeleid door muziek uitgevoerd door een orkest of muziekensemble. Voorloper van de musical. |
overig personeel | Personeel met een doorgaans regelmatig arbeidspatroon op werkdagen van maandag tot en met vrijdag, dat onder standaardbepalingen van de Arbeidstij- denwet (ATW) valt. Hieronder vallen onder ander de secretariële en adminis- tratieve bureaufunctionarissen. |
pauze | Een periode van ten minste 15 achtereenvolgende minuten waarmee de arbeid tijdens de dienst wordt onderbroken en waarin de werknemer geen verplichting heeft ten aanzien van de bedongen arbeid (ATW). |
PFZW | Pensioenfonds Zorg en Welzijn |
podiumkunstenaars | (Uitvoerend) podiumkunstenaars van 18 jaar en ouder (dansers acteurs, musici, zangers etc.) die uitgezonderd zijn van de Arbeidstijdenwet (ATW). |
poppenspel | Een theatervorm waarin spelers als pop zijn vermomd of waarin personages door met de hand bewogen poppen worden voorgesteld. Daartoe worden ver- schillende soorten poppen gebruikt, zoals handpoppen, wajangpoppen, maar ook marionetten die met draden van bovenaf of met stangen van onderaf gemanipuleerd worden. |
reistijd | Dienstreistijd in binnen- en/of buitenland, in opdracht van de werkgever en die derhalve meetelt in de 1720 beschikbare uren op jaarbasis. Hieronder valt niet woon-werkverkeer. |
relatiepartner | Xxxxxx met wie de werknemer is gehuwd of een geregistreerd partnerschap is aangegaan, dan wel degene met wie de werknemer, blijkens een notarieel samenlevingscontract ten minste zes maanden of blijkens een andere voor de werkgever acceptabele bewijsvoering ten minste vijf jaar, een gemeenschap- pelijke huishouding voert. |
rusttijd | De tijd die geen arbeidstijd is en niet samenvalt met een vrije dag. |
salaris | Het, conform de salarisregeling in deze cao, tussen werkgever en werknemer overeengekomen xxxxx xxxxxxxxx, exclusief vakantiebijslag en exclusief ver- goedingen en/of toeslagen. |
seizoen | De periode van 1 augustus tot en met 31 juli van het daaropvolgende jaar, dan wel een per werkgever vast te stellen periode van twaalf maanden gerekend vanaf het einde van een zomerreces van enig jaar tot aan het einde van het zomerreces van het daarop volgende jaar. |
sociale commissie | Paritaire commissie waarvan de leden worden benoemd door sociale partners en die tot taak heeft uitspraak te doen over de interpretatie van cao- bepalingen, advies uit te brengen ingeval van geschillen en te beslissen over dispensatieverzoeken. |
stagiair | Student die op grond van het leerplan van zijn opleiding, onder begeleiding van die opleiding en van de werkgever, tijdelijk werkzaam is bij de werkgever. |
standplaats | De plaats(en) waar de werkgever is gevestigd en van waaruit de werknemer zijn werkzaamheden verricht. |
toneel en/of dans | Toneel en/of dans in de ruimste zin van het woord, met of zonder muziek en/ of tekst, voor alle leeftijds- en publieksgroepen, op podia of op locatie. Xxxxxx en/of dans kan elementen bevatten van andere (podium)kunstdisciplines. Uit- gezonderd zijn producties die uitsluitend of in hoofdzaak bestaan uit muziek, opera, operette, musical, cabaret, poppenspel en circus. |
vakantiewerker | Scholier of student die tijdens vakanties maximaal acht weken per jaar werkt. |
vrije dag | Een aaneengesloten periode van 24 uur waarin geen arbeid wordt verricht zoals een (weekend)vrije dag, vakantiedag, feestdag, atv-dag. Deze dagen kun- nen niet samenvallen, behalve ingeval een feestdag op een weekenddag valt. De vrije dag begint na afloop van de rusttijd na de aan de vrije dag voorafgaan- de dienst. |
WAZO | Wet arbeid en zorg |
week/werkweek | Een aaneengesloten periode van 7 x 24 uren waarin arbeid wordt verricht conform het opgestelde dienstrooster. |
Artikel 2
Werkingssfeer en karakter van de cao
1. Deze cao is van toepassing op de arbeidsovereenkomsten tussen werkgevers en werknemers zoals bedoeld in artikel 1. De bepalingen in de cao zijn gebaseerd op een volledig dienstverband. Dat betekent dat ingeval van een deeltijd dienstverband, de cao-bepalingen naar rato moeten worden toegepast, tenzij anders vermeld.
2. Deze cao is een minimum cao. Het staat de individuele werkgever vrij om ten gunste van de (individuele) werknemer afwijkende afspraken te maken.
3. Deze cao brengt geen wijziging in individueel toegekende rechten voor zover die uitstijgen boven de rechten zoals overeengekomen in deze cao en voor zover deze reeds schriftelijk in de individuele arbeidsovereenkomst waren vastgelegd voor de datum van ingang van deze cao.
4. Waar in de cao verwezen wordt naar wet- en/of regelgeving, geldt steeds de meest recent van kracht geworden wet- en regelgeving.
5. De bijlagen 1 tot en met 9 maken deel uit van deze cao.
Artikel 3
Bekendmaking
1. De werkgever informeert de werknemer over de inhoud van de cao door de werknemer (een link naar) de volledige digitale cao en bijlagen te sturen.
2. De werkgever informeert tijdens een sollicitatieprocedure de geselecteerde eindkandidaten over de inhoud van de cao door hen (een link naar) de volledige digitale cao en bijlagen te sturen.
3. Van deze cao is een Engelse vertaling beschikbaar, welke digitaal is te raadplegen. Alleen de Nederlandse tekst heeft rechtskracht.
Artikel 4
Tussentijdse wijzigingen
1. Ingeval van ingrijpende veranderingen in de algemene sociaaleconomische verhoudingen dan wel in het stelsel van sociale voorzieningen, zijn partijen bevoegd ook tijdens de looptijd van deze cao wijzigingen in de hierin opgenomen bepalingen, inclusief de salaris- en de pensioenbepalingen, aan de orde te stellen en overeen te komen.
2. Indien over de in lid 1 genoemde wijzigingen binnen twee maanden, nadat deze bij aangetekend schrijven bij de andere partij bij deze cao aan de orde zijn gesteld, geen overeenstemming wordt bereikt, is de partij welke de wijziging heeft voorgesteld gerechtigd deze cao met een termijn van een maand per aangetekend schrijven op te zeggen.
Artikel 5
Looptijd en opzegging van de cao
1. Deze cao treedt in werking op 1 januari 2020 en loopt tot en met 31 december 2021.
2. Indien geen der partijen uiterlijk drie maanden voor het tijdstip waarop deze overeenkomst eindigt, schriftelijk laat weten dat zij deze wenst te beëindigen, wordt de overeenkomst geacht telkens voor één jaar stilzwijgend te zijn verlengd.
3. Opzegging door een der partijen, geschiedt bij aangetekende brief gericht aan de andere partij.
werkgever | Werkgevers zijn: 1. Elke in Nederland gevestigde rechtspersoon, die: - uitsluitend of in hoofdzaak toneel en/of dans produceert en/of uitvoert, gemeten naar ten minste 50% van de loonsom van de organisatie én die - daartoe op basis van een arbeidsovereenkomst één of meer werknemer(s) in dienst heeft zoals gedefinieerd in deze cao én die - op basis van continuïteit toneel en/of dans produceert, door ten minste één toneel- en/of dansproductie per jaar of per seizoen uit te brengen of te hernemen. Daarbij geldt dat de totale periode waarin deze productie(s) wordt of worden voorbereid, gerepeteerd en/of opgevoerd tenminste 6 maanden duurt. 2. Nationale Opera & Ballet (NO&B), bedrijfsonderdeel Het Nationale Ballet. |
werkgeversorganisatie | Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) |
werknemer | Werknemers zijn degenen die een arbeidsovereenkomst hebben volgens burgerlijk recht met een werkgever zoals gedefinieerd in deze cao. Hiervan zijn uitgezonderd: - de werknemers van NO&B die geen deel uitmaken van het bedrijfsonderdeel Het Nationale Ballet en die op grond van hun arbeidsovereenkomst onder de Cao Nationale Opera & Ballet vallen; - de werknemers die de 15-jarige leeftijd nog niet hebben bereikt en de werknemers die de pensioengerechtigde leeftijd in de zin van artikel 7a lid 1 van de Algemene Ouderdomswet hebben bereikt; - de werknemers die ingevolge enige beschikking krachtens artikel 2 van de Wet verplichte deelneming in een bedrijfstakpensioenfonds 2000 (Stb. 2000, 628) dan wel krachtens artikel 3 van de Wet verplichte beroepspensioenregeling (Stb. 2005, 526), zoals die beschikking luidt op de datum waarop voor de werknemers van de desbetreffende categorie van instellingen de deelneming in het fonds is verplicht gesteld, reeds verplicht zijn tot deelneming in een ander bedrijfspensioenfonds dan wel in een beroepspensioenregeling, - de werknemers, die een dagopleiding volgen en uitsluitend gedurende hun school- of studievakanties werkzaam zijn voor een periode niet langer dan maximaal 6 weken achtereen en niet meer dan in totaal 60 dagen per kalenderjaar, - de werknemers die zijn aan te merken als directeur grootaandeelhouder in de zin van de Regeling aanwijzing directeur grootaandeelhouder 2016 (in werking getreden per 1 januari 2016, Stcrt.2015,19073. |
werknemersorganisatie | Kunstenbond |
werkzaamheden | De tussen werknemer en werkgever overeengekomen werkzaamheden. |
zzp’er | Zelfstandige zonder personeel die op basis van een opdrachtovereenkomst werkzaamheden verricht. |
Artikel 6
De arbeidsovereenkomst
1. De arbeidsovereenkomst wordt schriftelijk aangegaan, in tweevoud in het Nederlands opgemaakt en ondertekend door de werkgever en de werknemer. Aan een eventuele vertaling in het Engels of andere taal kunnen geen rechten worden ontleend.
2. Indien de arbeidsovereenkomst in eerste instantie mondeling wordt aangegaan, zal de werkgever dit binnen twee weken schriftelijk bevestigen. In deze schriftelijke bevestiging is tenminste opgenomen de aard van de werkzaamheden, het salaris, de periode waarin de werkzaamheden dienen te worden verricht en het (minimum) aantal te werken uren dan wel fte.
De werkgever biedt de werknemer voor aanvang van de werkzaamheden een schriftelijke arbeidsovereenkomst aan, waarin tenminste het volgende is opgenomen:
a. naam, adres en vestigingsplaats werkgever;
b. persoonsgegevens, adres, woonplaats werknemer;
c. functie werknemer en/of de aard van de werkzaamheden;
d. plaats(en) waar de werkzaamheden worden verricht;
e. datum van indiensttreding;
f. aard (bepaalde of onbepaalde tijd), duur en opzegtermijnen van de arbeidsovereenkomst;
g. proeftijd, indien deze is overeengekomen;
h. omvang dienstverband, in deeltijdpercentage of fte.;
i. aantal vakantiedagen en atv-dagen;
j. hoogte van het salaris (bruto maandloon), inhoudingen daarop, inschaling en datum van uitbetaling;
k. vakantietoeslag 8% en datum van uitbetaling;
l. arbeidsduur per dag/dienst of week;
m. deelname in de pensioenregeling PFZW;
n. bepaling over gebruik van persoonsgegevens conform de AVG;
o. bepaling over omgangsvormen met een verwijzing naar het organisatiebeleid op dit gebied;
p. akkoordverklaring met van toepassing zijnde cao(‘s) en eventuele gezelschapsreglement(en).
Artikel 7
Proeftijd
1. Een afspraak over proeftijd moet in alle gevallen schriftelijk in de individuele arbeidsovereenkomst van de werknemer worden opgenomen, anders is de afspraak niet geldig.
2. In een arbeidsovereenkomst voor een periode korter dan zes maanden kan geen proeftijd worden afgesproken.
3. In een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd voor een periode van zes maanden of langer alsmede voor onbepaalde tijd kan een proeftijd van maximaal twee maanden worden afgesproken.
Artikel 8
Arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd
14 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
1. De artistieke (steun-)functies van acteur, danser, balletmeester, repetitor, regisseur, scenograaf, ontwerper (licht, geluid, video), componist, musicus/zanger, choreograaf, kinderbegeleider en dramaturg, alsmede de productie- en voorstellingsgebonden functies van productieleider, productiemedewerker, theatertechnicus (inspiciënt), boven-/ondertitelaar, soufleur, figurant, kleed-, kap-, grime- en decormedewerker, tourneebegeleider, educatiemedewerker en alle bij voornoemde functies horende assistenten, zijn bij ministeriële regeling uitgezonderd van de wettelijke ketenbepaling. Voor deze functies geldt dat er een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat indien tussen werkgever en werknemer meer dan 15 arbeidsovereenkomsten zijn afgesloten en/of als meerdere
Hoofdstuk 2
Het dienstverband
2. Voor alle andere, niet in lid 1 van dit artikel genoemde functies, geldt de wettelijke ketenbepaling. Dit betekent dat er een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd ontstaat indien tussen werkgever en werknemer meer dan 3 arbeidsovereenkomsten zijn afgesloten en/of als meerdere arbeidsovereenkomsten gezamenlijk de duur van 36 maanden overschrijden. Om deze keten van arbeidsovereenkomsten te doorbreken dient er een tussenpoos van meer dan 6 maanden te zijn.
Artikel 9
Oproepovereenkomsten
1. De werkgever zal zo mogelijk de werknemer ten minste vier dagen van tevoren oproepen. Indien nodig kan deze oproeptermijn worden verkort tot ten minste 24 uur van tevoren. De werknemer is niet verplicht om aan een oproep gehoor te geven.
2. Indien een oproep minder dan 48 uur van tevoren wordt ingetrokken, behoudt de werknemer recht op 50% loon over de periode waarvoor hij was opgeroepen. Indien een oproep minder dan 24 uur van tevoren wordt ingetrokken, behoudt de werknemer recht op 100% loon over de periode waarvoor hij was opgeroepen.
3. Nadat een oproepovereenkomst een jaar heeft geduurd, moet de werkgever de werknemer een arbeidsovereenkomst aanbieden voor het gemiddeld aantal uur dat de werknemer in het voorafgaande jaar gewerkt heeft.
4. De minimale duur van een oproep bedraagt drie uur.
Artikel 10
Medisch onderzoek voor aanvang van het dienstverband
1. Een medisch onderzoek of aanstellingskeuring kan uitsluitend deel uitmaken van de aanstellingsprocedure indien voor een functie specifieke medische eisen gelden, bijvoorbeeld voor de functies van dansers en technici. De keuring dient zich tot de specifieke functiegerichte medische eisen te beperken.
De werkgever kan voor dergelijke functies aan te stellen werknemers verplichten mee te werken aan een functiegericht aanstellingsonderzoek. In dat geval zijn de leden 2 tot en met 6 van dit artikel van toepassing.
2. a. De arbeidsovereenkomst wordt geacht niet te zijn aangegaan dan nadat uit een verklaring van een geneeskundige, door of namens de werkgever aan te wijzen, is gebleken dat de aan te stellen
werknemer in medisch opzicht, blijkend uit een functiegericht aanstellingsonderzoek, geschikt is voor de te verrichten werkzaamheden.
b. Dit functiegerichte aanstellingsonderzoek zal plaatsvinden voor het beoogde tijdstip van indiensttreding. De uitslag van het onderzoek zal binnen 14 dagen na vaststelling daarvan aan betrokkene worden medegedeeld.
3. De kosten van het onderzoek als bedoeld in lid 1 komen ten laste van de werkgever. Onder kosten worden tevens de binnenlandse reis- en verblijfskosten van de werknemer verstaan. De verblijfskosten worden vergoed overeenkomstig de in deze cao opgenomen verblijfskostenregeling.
4. De in dienst te nemen werknemer kan binnen 14 dagen na ontvangst van de uitslag van het onderzoek als bedoeld in lid 1 een verzoek tot een tweede functiegericht aanstellingsonderzoek indienen. De werkgever is verplicht dit verzoek te honoreren. De kosten van dit tweede onderzoek komen ten laste van de werkgever. De geneeskundige van dit tweede onderzoek wordt door of namens de werkgever in
overleg met de werknemer aangewezen en zal een andere geneeskundige zijn dan degene die het eerste aanstellingsonderzoek heeft verricht. De uitslag van dit tweede onderzoek is bindend.
5. In afwijking van het bepaalde in lid 2 van dit artikel kan de werkgever met de werknemer in bijzondere gevallen een arbeidsovereenkomst aangaan, indien de werknemer medisch niet is goedgekeurd.
6. Het gestelde in de voorgaande leden is niet van toepassing op de werknemer, waarmee ten gevolge van fusie of wijziging van de privaatrechtelijke status van de werkgever opnieuw een arbeidsovereenkomst wordt aangegaan.
Artikel 11
Medisch onderzoek tijdens dienstverband
1. De werknemer is verplicht mee te werken aan een medisch onderzoek, wanneer de werkgever van oordeel is dat zijn lichamelijke of geestelijke toestand een beletsel vormt of kan gaan vormen om zijn werkzaamheden naar behoren te (blijven) verrichten. De uitslag van dit onderzoek zal binnen 14 dagen na vaststelling daarvan aan betrokkene worden meegedeeld.
2. Onverminderd het gestelde in lid 1 geldt voor de werknemer die bij de uitoefening van het dienstverband zwaar lichamelijk werk verricht, de verplichting om op initiatief van de werkgever mee te werken
aan een periodieke keuring op eventuele medische bezwaren tegen het blijven verrichten van zijn werkzaamheden. De werkgever bepaalt voor welke werknemers deze keuringsverplichting bestaat, met dien verstande dat deze in ieder geval geldt ten aanzien van werknemers die als danser of als technicus in dienst zijn. De frequentie van de periodieke keuring wordt per gezelschap vastgesteld.
3. De werkgever kan tevens een preventief medisch onderzoek (PMO) aanbieden, waaraan de werknemer op vrijwillige basis kan deelnemen. De resultaten van het PMO worden niet aan de werkgever bekend gemaakt, tenzij de werknemer er zelf voor kiest om deze met de werkgever
te bespreken.
Artikel 12
Beëindiging van het dienstverband
1. Het dienstverband eindigt:
a. tijdens of aan het eind van de proeftijd op verzoek van werkgever of werknemer;
b. met wederzijds goedvinden op het door werkgever en werknemer overeengekomen tijdstip;
c. van rechtswege op de einddatum van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Bij arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd van zes maanden of langer geldt een schriftelijke aanzegplicht;
x. door opzegging door werkgever of werknemer met inachtneming van lid 3 en 4 van dit artikel;
e. op de dag waarop de werknemer de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd bereikt;
x. door overlijden van de werknemer;
g. door ontslag op staande voet wegens dringende reden voor werkgever of werknemer volgens de wettelijke bepalingen;
x. door ontbinding door de rechter op verzoek van werkgever of werknemer op grond van de wettelijke bepalingen.
2. Na een periode waarin de werknemer ten minste 24 maanden arbeidsongeschikt was, kan de werkgever ontslag aanvragen wegens arbeidsongeschiktheid.
3. De wijze en het tijdstip van opzeggen
a. Opzegging dient schriftelijk en onder opgave van redenen te geschieden.
b. De opzegging dient zodanig te geschieden dat het einde van de dienstbetrekking samenvalt met het einde van een kalendermaand.
c. Eventuele aanvullende bepalingen hieromtrent in de individuele arbeidsovereenkomst of het gezelschapsreglement zijn van toepassing.
4. De opzegtermijn
Voor contracten voor onbepaalde tijd geldt dat in afwijking van artikel 7:672 lid 2 en lid 3 BW zowel door de werkgever als door de werknemer een opzegtermijn van ten minste twee maanden in acht wordt genomen.
Hoofdstuk 3
19 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Salariëring
Artikel 13
Referentiefuncties en loongebouw
1. Het functie- en loongebouw – zie de betreffende bijlagen in deze cao - bestaat uit de volgende onderdelen:
• Functieraster met een gelimiteerd aantal referentiefuncties
• Functieomschrijvingen van de referentiefuncties
• Overzicht van veel voorkomende functies
• Loongebouw met loonschalen
Referentiefuncties zijn voorbeeldfuncties waarin een bepaalde functie-inhoud en -zwaarte worden gekoppeld aan een bepaald salarisniveau. De referentiefuncties zijn géén normfuncties. Dat wil zeggen dat hiervan zal worden afgeweken wanneer de werkgever de functie anders invult en hier andere eisen aan stelt, waardoor de functie lichter of zwaarder is dan de referentiefunctie.
Voor functies die afwijken van de referentiefuncties, wordt door de werkgever op basis van vergelijking met referentiefunctie(s), een passende omschrijving gemaakt. Op basis hiervan kan de functie vervolgens hoger of lager worden ingeschaald dan de referentiefunctie(s).
Functies die qua zwaarte, inhoud en resultaatverwachtingen precies overeenkomen met een referentiefunctie, worden ingeschaald conform de indeling in het functieraster in de cao.
De werkgever zorgt voor passende, resultaatgerichte functieomschrijvingen voor alle werknemers.
2. Indien een werknemer van mening is dat zijn functie niet (meer) juist beschreven en/of is ingedeeld, kan hij daartegen bezwaar maken. Het bezwaar wordt afgehandeld volgens de binnen de organisatie daarvoor geldende procedure. Indien de interne afhandeling niet leidt tot overeenstemming, kan de zaak worden voorgelegd aan de Sociale Commissie Toneel en Dans met inachtneming van de daarvoor geldende procedure opgenomen als bijlage in deze cao.
Artikel 14
Inschaling en toepassing loongebouw
1. Inschaling
De salarisschalen zijn onderverdeeld in tredes of salarisstappen. Deze stappen zijn een indicatie voor de ontwikkeling in een functie bij goed functioneren. Als richtlijn geldt dat één indicatieve salarisstap overeenkomt met één jaar ervaring en ontwikkeling in een functie. In beginsel telt een ervaringsjaar mee als de werknemer aannemelijk kan maken dat hij in het voorafgaande (kalender)jaar ten minste acht maanden in een zelfde of gelijkwaardige functie heeft gewerkt. Het moment van toekenning van
salarisstappen verschilt per gezelschap; de werknemer die wisselt van werkgever kan als gevolg daarvan geen aanspraak maken op meer dan een salarisstap per (kalender)jaar.
2. Toekenning salarisstappen
Bij goed functioneren heeft de werknemer recht op jaarlijks één salarisstap tot het maximum van de schaal is bereikt. Bij bijzonder goed presteren en/of in bijzondere omstandigheden kan de werkgever meer dan één salarisstap aan de werknemer toekennen. De stappen worden toegekend op basis van functionerings- en/of beoordelingsgesprekken, waarvan schriftelijke verslagen worden gemaakt.
Bij onvoldoende functioneren, waar een waarschuwing en gelegenheid tot verbetering aan vooraf is gegaan, of bij onvoldoende gelegenheid tot beoordelen als gevolg van verlof of arbeidsongeschiktheid van zes maanden of langer, kan de werkgever besluiten geen salarisstap toe te kennen.
Indien er geen functionerings- of beoordelingsbeleid is, krijgt de werknemer één salarisstap per jaar tot het maximum van de schaal is bereikt.
3. Inschaling gecombineerde functies
Xxxxxxx een werknemer verschillende functies combineert, waarvan de inschaling verschilt, wordt het salaris gevormd door de som van de deeltijdsalarissen van de betreffende functies. Indien tijdelijk voor een beperkt aantal uur een hoger ingeschaalde functie wordt vervuld, kan ook worden gekozen voor het
tijdelijk verhogen van het bruto maandsalaris met een passende toeslag gelijk aan bijvoorbeeld twee salarisstappen.
4. Inschaling in een hogere schaal
Bij functieverandering of -verzwaring en als gevolg daarvan indeling in een hogere salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
5. Xxxxxxx bij een dagcontract
Als grondslag geldt dat het salaris bij een dagcontract:
• 1/20 van het van toepassing zijnde maandsalaris bedraagt, als het gaat om een werkdag bestaande uit een repetitie van een dagdeel;
• 1/10 van het van toepassing zijnde maandsalaris bedraagt, als het gaat om een werkdag bestaande uit een repetitie van meerdere dagdelen en/of een voorstelling.
6. Honorering zzp’ers
Indien een zzp’er wordt ingezet voor een onder deze cao vallende functie in verband met incidenteel voorkomende werkzaamheden en/of werkzaamheden voor zeer korte duur /of werkzaamheden waarvoor bijzondere competenties zijn vereist en waarbij de werksituatie (nagenoeg) gelijk is aan die van een werknemer, vormt het functie- en loongebouw in deze cao de basis voor de honorering. Dat betekent dat het (uur)tarief dat wordt afgesproken minimaal overeenkomt met het bij de functie horende salarisniveau, verhoogd met ten minste 40%
Artikel 15
Loonontwikkeling
De volgende algemene structurele loonverhogingen worden toegekend:
• 1,5% per 1 januari 2020
• 1,5% per 1 juli 2020
• 1,5% per 1 januari 2021
• 1,25% per 1 juli 2021.
Artikel 16
Eindejaarsuitkering
1. Naast het reguliere salaris heeft de werknemer recht op een uitkering van € 400 bruto per jaar bij een volledig dienstverband. Bij deeltijddienstverbanden en dienstperioden korter dan 12 maanden geldt een bedrag naar rato.
2. De uitkering wordt in één termijn uitgekeerd, tegelijk met het salaris over de maand december over de voorafgaande twaalf maanden of, indien de arbeidsovereenkomst tussen werkgever en werknemer eerder in het betreffende jaar eindigt, bij de laatste salarisbetaling.
3. De werknemer kan ervoor kiezen om zijn eindejaarsuitkering in te ruilen voor drie extra vakantiedagen (zie ook het hoofdstuk Vrije dagen, vakantie en verlof) bij een volledig dienstverband. Bij deeltijddienstverbanden en dienstperioden korter dan 12 maanden geldt dit naar rato. Deze extra vakantiedagen worden opgenomen in overleg met de werkgever.
Artikel 17
Vakantietoeslag
1. De werknemer heeft recht op vakantietoeslag voor iedere kalendermaand of deel van die maand waarin hij in dienst is. Deze vakantietoeslag bedraagt 8% over het per kalendermaand genoten salaris.
2. De vakantietoeslag wordt uitgekeerd over een tijdvak van 12 maanden, gerekend vanaf de maand juni van het voorafgaande kalenderjaar.
3. De werkgever zal de vakantietoeslag uiterlijk op 31 mei van het betreffende kalenderjaar aan de werknemer voldoen.
Artikel 18
Xxxxxxx tijdens arbeidsongeschiktheid
1. Naast de wettelijke verplichtingen in artikel 7:629 BW geldt voor zowel werknemer als werkgever de Regeling beleidsregels beoordelingskader poortwachter.
2. De werknemer die arbeidsongeschikt is als gevolg van ziekte, zwangerschap of bevalling en op wie de in artikel 7:629 BW genoemde uitsluitings- en opschortingsgronden niet van toepassing zijn, heeft recht op loondoorbetaling volgens onderstaande fasering. Hierbij geldt dat gedurende de eerste 52 weken tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband, moet worden betaald.
• 100% in weken 1-26
• 90% in weken 27-52
• 80% in weken 53-78
• 70% in weken 79–104
3. In aanvulling op het bepaalde in lid 1 en 2 van dit artikel geldt, dat de werknemer die als gevolg van ziekte, zwangerschap of bevalling arbeidsongeschikt is en daarbij aan één van onderstaande voorwaarden voldoet, maximaal gedurende 104 weken – gerekend vanaf de eerste ziektedag - recht heeft op 100% loondoorbetaling. Het gaat hierbij om de arbeidsongeschikte werknemer die:
• volledig en duurzaam arbeidsongeschikt is en recht heeft op een IVA-uitkering; of
• in het kader van een reïntegratietraject voor minimaal 40% van het dienstverband werkzaam is in zijn eigen dan wel in een andere passende functie, al dan niet op arbeidstherapeutische basis; of
• in het kader van een reïntegratietraject (om)scholing volgt of anderszins is begonnen in een passende functie bij de eigen of een andere werkgever.
4. Indien een werknemer in verband met zijn gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid een andere functie uitoefent, al dan niet bij dezelfde werkgever, op grond waarvan hij inkomsten uit arbeid of bedrijf verwerft, worden deze inkomsten voor zover ze het 100%-inkomstenniveau bij de werkgever overschrijden in mindering gebracht op de salarisdoorbetaling.
5. De in lid 2 en 3 bedoelde loondoorbetaling wordt beëindigd wanneer de arbeidsovereenkomst met de werknemer eindigt of wanneer de werknemer de AOW-gerechtigde leeftijd bereikt.
Artikel 19
Salarisbetaling bij overlijden
1. Na het overlijden van de werknemer wordt, naast de uitbetaling van het salaris tot en met de laatste dag van de maand waarin het overlijden plaatsvond, een uitkering ineens van twee maandsalarissen toegekend aan de relatiepartner met wie de werknemer een gemeenschappelijke huishouding voerde. Bij het ontbreken daarvan kan de uitkering worden uitbetaald aan degenen die daarvoor naar het oordeel van de werkgever naar billijkheidsoverwegingen in aanmerking komt/komen.
2. De overlijdensuitkering, zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel, wordt verminderd met het bedrag van de uitkering die aan de nagelaten betrekkingen ter zake van het overlijden van de werknemer toekomt krachtens een ziekte- of arbeidsongeschiktheids-
verzekering.
23 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Hoofdstuk 4 Arbeids- en rusttijden
4.1 ALGEMEEN
De in deze paragraaf opgenomen bepalingen gelden, voor zover relevant, voor alle personeelsgroepen: podiumkunstenaars, voorstellingsgebonden en overig personeel.= De werkgever zorgt voor een zo evenwichtig mogelijk arbeids- en rusttijdenbeleid in samenhang met het wettelijk vereiste arbeidsomstandighedenbeleid en waar mogelijk rekening houdend met persoonlijke omstandigheden en wensen van werknemers. Als die niet in overeenstemming zijn met het organisatiebelang, prevaleert het organisatiebelang.
Artikel 20
Planning werkzaamheden en dienstroosters
1. Het kalenderjaar- of seizoensrooster wordt na overleg met het medezeggenschapsorgaan zo veel mogelijk voor of aan het begin van het kalenderjaar of seizoen vastgesteld. Activiteiten die niet vooraf kunnen worden gepland, worden ten minste één week van te voren aangegeven, calamiteiten uitgezonderd.
2. De werkgever stelt de werknemer uiterlijk 12 dagen voorafgaande aan de werkweek op de hoogte van (de bijzonderheden van) de werkzaamheden voor die werkweek.
3. De data van voorstellingen worden vier weken van tevoren schriftelijk bekend gemaakt. In overleg met het medezeggenschapsorgaan kan hiervan bij onvoorziene omstandigheden worden afgeweken.
4. Ten aanzien van werknemers met een arbeidsomvang van minder dan 60% van een volledig dienstverband, is de werkgever verplicht om uiterlijk zes weken van te voren aan te geven op welke (optionele) dagen en tijden hij over de werknemer wil kunnen beschikken. Op basis hiervan kan de werknemer verplichtingen aangaan voor het verrichten van werkzaamheden voor derden.
Artikel 21
Pauzeregeling
1. Indien de arbeidstijd langer is dan 5,5 uur wordt deze onderbroken door een pauze van tenminste een half uur of tweemaal 15 minuten. Indien de arbeidstijd langer is dan 10 uur wordt deze onderbroken door een pauze van ten minste 45 minuten, of drie maal 15 minuten.
2. De werknemer heeft recht op een lunchpauze van tenminste een half uur als de arbeidstijd langer is dan 5,5 uur, is aangevangen vóór 12.00 uur en eindigt na 14.00 uur.
3. De werknemer heeft recht op een dinerpauze als de arbeidstijd langer is dan 5,5 uur, is aangevangen vóór 16.00 uur en eindigt na 19.30 uur. De duur van de dinerpauze is ten minste:
• 1 uur bij werkzaamheden in de standplaats indien op de werklocatie kan worden gegeten;
• 1,5 uur bij werkzaamheden in de standplaats indien niet op de werklocatie kan worden gegeten;
• 1,5 uur bij werkzaamheden buiten de standplaats indien op de werklocatie kan worden gegeten;
• 2 uur bij werkzaamheden buiten de standplaats indien niet op de werklocatie kan worden gegeten.
4. Pauzes van een half uur of langer worden niet gerekend tot de arbeidstijd.
5. De werkgever kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan een aangepaste pauzeregeling treffen. In dat geval worden de pauzes gerekend tot de arbeidstijd.
Artikel 22
Beschikbaarheid per seizoen
1. De werkgever kan van de werknemer per kalenderjaar/seizoen 1720 uur beschikbaarheid vragen. Bij de berekening van deze beschikbaarheid zijn alle binnenlandse- en buitenlandse reisuren van werk naar werkadres inbegrepen. Het aantal arbeidsdagen per jaar bedraagt standaard maximaal 215. Met
instemming van het medezeggenschapsorgaan kan dit aantal worden uitgebreid tot maximaal 221, door van de 12 atv-dagen er maximaal 6 op te splitsen in halve atv-dagen.
Dagen en urenoverzicht op jaarbasis | dagen | uren |
Aantal dagen en uren per jaar (1 dag = 8 uur) | 365 | 2920 |
Wettelijke vakantiedagen | -20 | -160 |
Bovenwettelijke vakantiedagen | -7 | -56 |
Feestdagen (gemiddeld) | -7 | -56 |
Weekend of -vervangende vrije dagen | -104 | -832 |
Xxxxxxxx aantal arbeidsdagen/-uren zonder atv | 227 | 1816 |
Atv-dagen, standaard | -12 | -96 |
Xxxxxxxx aantal arbeidsdagen/-uren, na aftrek atv | 215 | 1720 |
Optie met instemming OR: Atv opgedeeld in ten minste 6 hele dagen | -6 | -48 |
En maximaal 12 halve dagen | -12 | -48 |
Maximum aantal arbeidsdagen/-uren, na aftrek van 6 hele en 12 halve atv-dagen | 221 | 1720 |
2. Ingeval van activiteiten die niet vooraf konden worden gepland (bijvoorbeeld ingeval van reprises), kan met instemming van de individuele werknemer de arbeidsduur worden uitgebreid met 200 uur tot maximaal 1920 uur per jaar. Voor dansers geldt dat met instemming van de individuele werknemer de arbeidsduur kan worden uitgebreid met 80 uur tot maximaal 1800 uur per jaar. Werkgever en
individuele werknemer komen overeen de meer-uren te compenseren in tijd of in geld, op basis van het bruto uurloon zoals gedefinieerd in deze cao. Behoudens calamiteiten is de werknemer niet verplicht om meer-uren te werken.
Artikel 23
Werkzaamheden op niet geplande tijden
De werkgever kan de werknemer verzoeken werkzaamheden te verrichten buiten de geplande tijden.
De werknemer is hiertoe niet verplicht tenzij dit is overeengekomen in de individuele schriftelijke arbeidsovereenkomst en behoudens calamiteiten. Werkuren buiten de geplande tijden worden zo spoedig mogelijk gecompenseerd in tijd, dan wel met onderlinge instemming van werkgever en werknemer opgespaard en op een later moment toegekend.
Artikel 24
Werkzaamheden in het buitenland
1. De werkgever geeft tijdig aan welke tournees ondernomen zullen worden. Wanneer tournees langer dan 15 dagen duren zal de werkgever ruim van tevoren alle relevante informatie aan het medezeggenschapsorgaan verstrekken.
2. De werkgever kan alleen met instemming van het medezeggenschapsorgaan afwijkende afspraken maken over de toekenning van vrije dagen, rusttijden, pauzes en atv-dagen in verband met een buitenlandse tournee. Deze afspraken mogen materieel gemiddeld niet slechter zijn dan de regelingen in deze cao.
4.2 ARBEIDS- EN RUSTTIJDEN VAN PODIUMKUNSTENAARS
Algemeen
De in deze paragraaf opgenomen bepalingen gelden voor podiumkunstenaars van 18 jaar en ouder (dansers, acteurs, musici, zangers etc.) die uitgezonderd zijn van de arbeids- en rusttijdenbepalingen van de arbeidstijdenwet (ATW). Uitgangspunt is dat voorstellingstijd geldt als arbeidstijd en dat in beginsel op zondagen geen lessen of repetities worden gepland.
Artikel 25
XxxXxxxx
1. Dagelijkse rusttijden
a. De werknemer heeft recht op een onafgebroken rusttijd van ten minste 11 uren in elke aaneengesloten periode van 24 uren. Deze rusttijd wordt gerekend vanaf het einde van een dienst dan wel - indien deze buiten de standplaats werd verricht - vanaf het tijdstip van terugkomst in de standplaats. Voor dansers geldt dat deze onafgebroken rusttijd in de regel meer zal zijn dan 11 uur, een en ander conform de hierover gemaakte afspraken in het gezelschapsreglement.
b. In geval van een generale repetitie mag de rusttijd maximaal twee keer per seizoen worden teruggebracht naar ten minste 8 uur met instemming van het medezeggenschapsorgaan. In afwijking hiervan geldt ten aanzien van dansers dat de rusttijd maximaal twee keer per seizoen mag worden teruggebracht naar ten minste 10 uur met instemming van het medezeggenschapsorgaan.
c. Tussen het einde van de middag werkzaamheden en het begin van de avondwerkzaamheden geldt voor dansers een rusttijd van ten minste 2 uur.
2. Wekelijkse rusttijden
De werknemer heeft recht op een onafgebroken wekelijkse rusttijd van ten minste 36 uren in elke aaneengesloten periode van 7 x 24 uur. In afwijking hiervan kan met instemming van het
medezeggenschapsorgaan worden gekozen voor een onafgebroken rust van ten minste 60 uur in elke aaneengesloten periode van 12 x 24 uur. Deze afwijkingsmogelijkheid geldt niet ten aanzien van dansers.
Artikel 26
Voorstellingsvrije weken acteurs
Een acteur die in twee opeenvolgende producties grote rollen vervult heeft tussen de laatste voorstelling van de vorige productie en de generale repetitie van de volgende productie een periode van ten minste twee voorstellingsvrije weken.
4.3 ARBEIDS- EN RUSTTIJDEN VAN VOORSTELLINGSGEBONDEN PERSONEEL
Algemeen
De bepalingen in deze paragraaf zijn gebaseerd op het zowel het arbeidstijdenbesluit (ATB, paragraaf podiumkunsten) als de arbeidstijdenwet (ATW). Tot het voorstellingsgebonden personeel behoren in de regel technici/inspiciënten, repetitoren, regisseurs en regieassistenten, balletmeesters, soufleurs, productieleiders en
–medewerkers, educatiemedewerkers, tourneebegeleiders, kleed-, kap-, grime- en decormedewerkers.
Artikel 27
Arbeids- en rusĖjden in Nederland
Algemeen
Bij werkzaamheden buiten de standplaats in Nederland begint de dienst bij aanvang van de werkzaamheden in de speelplaats en eindigt bij terugkomst in de standplaats, dan wel - indien niet in de standplaats wordt teruggekeerd - in de plaats van de overnachting. De rusttijden worden zodanig toegekend dat er altijd
ten minste 8 uur rusttijd zal zijn tussen het tijdstip van terugkomst in de standplaats of aankomst in de overnachtingsaccommodatie en het tijdstip van vertrek uit de standplaats of de overnachtingsaccommodatie de volgende dag.
1. Dagelijkse arbeids- en rusttijden
a. De werkgever organiseert de arbeid zodanig dat de werknemer:
• ten hoogste 12 uren arbeid per dienst verricht gevolgd door een onafgebroken rusttijd van ten minste 11 uren waarbij maximaal 10 maal per jaar de rusttijd 4 maal per periode van 4 aaneengesloten weken mag worden ingekort tot ten minste 8 uren, ofwel
• met instemming van het medezeggenschapsorgaan ten hoogste 14 uren arbeid per dienst verricht, mits na die dienst een onafgebroken rusttijd volgt van ten minste 24 uren. Dit mag maximaal 26 maal per aaneengesloten periode van 52 weken worden toegepast, ofwel
• met instemming van het medezeggenschapsorgaan een onafgebroken rusttijd heeft van ten minste 11 uren in een aaneengesloten periode van 24 uur waarbij de rusttijd ten hoogste 117 maal in elke
periode van 52 aaneengesloten weken mag worden ingekort tot ten minste 8 uren. De dienst mag in dit geval ten hoogste 16 uren omvatten, inclusief pauzes en reistijd. Aansluitend op een daarop volgende (nacht)dienst van ten hoogste 12 uren volgt een onafgebroken rusttijd van ten minste 24 uren.
b. De werkgever organiseert de arbeid voorts zodanig dat de werknemer ten hoogste 12 uur arbeid per (nacht)dienst verricht die na 02:00 uur eindigt, gevolgd door een onafgebroken rusttijd van ten minste 14 uren. Deze rusttijd mag eenmaal per aaneengesloten periode van 7 x 24 uren worden ingekort tot ten minste 8 uren met een maximum van 10 maal per jaar.
2. Wekelijkse arbeids- en rusttijden
a. De werknemer zal in iedere aaneengesloten periode van 7 x 24 uur ten hoogste 65 uren arbeid verrichten. Gedurende twee weken voorafgaande aan een première mag de werknemer ten hoogste 72 uren per week arbeid verrichten.
b. De werknemer zal per aaneengesloten periode van 4 weken gemiddeld niet meer dan 50 uren per week werken. De werknemer zal per aaneengesloten periode van 13 weken ten hoogste 45 uren per week werken en per aaneengesloten periode van 52 weken gemiddeld 38 uren per week.
c. De werknemer heeft in elke aaneengesloten periode van 7 x 24 uur recht op een onafgebroken rusttijd van ten minste 36 uren. In afwijking hiervan kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan worden gekozen voor een onafgebroken rust van ten minste 60 uur in elke aaneengesloten periode van 12 x 24 uur.
3. Arbeids- en rusttijden in het buitenland
a. Bij voorstellingen in het buitenland worden de in deze Cao opgenomen arbeidstijden in acht genomen, tenzij door acute en onvoorziene omstandigheden de noodzaak ontstaat om daarvan af te wijken. Van deze noodzaak wordt melding gemaakt aan het medezeggenschapsorgaan.
b. Bij werkzaamheden op speelplaatsen in het buitenland geldt de reistijd naar de speelplaats en terug als arbeidstijd.
c. Xxxxxxx van vluchten waarbij tijdzones met meer dan vier uren worden overschreden, worden na aankomst ten minste 24 uren rusttijd ingepland om te acclimatiseren, alvorens met de werkzaamheden zal worden gestart. Indien noodzakelijk kan hiervan in overleg met het medezeggenschapsorgaan worden afgeweken.
4. Arbeidstijden bij overnachtingen
a. Bij werkzaamheden buiten de standplaats waarna wordt overnacht, eindigt de arbeidstijd bij aankomst in de overnachtingsaccommodatie en begint de volgende dag bij vertrek uit de
overnachtingsaccommodatie. Ingeval de werknemer ervoor kiest om later dan strikt noodzakelijk in de plaats van overnachting aan te komen is het tijdstip waarop hij hier had kunnen zijn bepalend voor het eindtijdstip van de arbeidstijd.
b. Indien er meerdere voorstellingen in serie op een zelfde speelplaats worden gespeeld waar wordt overnacht, dan wordt voor de tweede en daarop volgende dag(en) een forfaitaire arbeidstijd van 8 uur gerekend, of het feitelijke aantal uren als dat er meer dan 8 zijn.
4.4 ARBEIDS- EN RUSTTIJDEN VAN HET OVERIGE PERSONEEL
Algemeen
Onder overig personeel vallen alle werknemers die niet vallen onder de groepen podiumkunstenaars en/of voorstellingsgebonden personeel en die doorgaans een regelmatig arbeidspatroon kennen op de dagen van maandag tot en met vrijdag. Deze werknemers vallen onder de standaardbepalingen van de ATW. Per instelling maken werkgevers binnen de grenzen van deze wet nadere afspraken met hun werknemers.
Hoofdstuk 5
29 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Vrije dagen, vakantie en verlof
Algemeen
De werknemer heeft jaarlijks, bij een volledig dienstverband, recht op ten minste 104 weekenddagen of compensatie daarvan, 27 vakantiedagen, twaalf atv-dagen en maximaal zeven nationale feestdagen voor zover deze op een arbeidsdag vallen. (Zie het artikel Feestdagen).
Artikel 28
Vrije dagen
1. Per aaneengesloten periode van 13 weken worden minimaal 18 vrije dagen gepland, waarvan ten minste vijf maal 2 dagen aaneengesloten worden toegekend.
2. De werknemer heeft recht op ten minste 13 vrije zondagen per jaar (periode van 52 weken).
3. De werknemer heeft recht op ten minste 8 voorstellingsvrije dagen per maand waarvan er tenminste 6 volledig vrij (dus ook zonder repetitie) zijn.
Artikel 29
Feestdagen
Als nationale, vrije feestdagen gelden eerste en tweede kerstdag, nieuwjaarsdag, eerste en tweede paasdag, eerste en tweede pinksterdag, Hemelvaartsdag, Koningsdag en eens in de vijf jaar (in lustrumjaren) 5 mei. De werknemer die tijdens een feestdag moet werken, krijgt deze dag als bijzondere vrije dag gecompenseerd op een datum die in overleg wordt vastgesteld.
Artikel 30
Vakantie en atv
1. De werknemer heeft jaarlijks, bij een volledig dienstverband, recht op 27 vakantiedagen en 12 atv-dagen. Met instemming van het medezeggenschapsorgaan kunnen maximaal 6 van deze 12 atv-dagen in halve dagen worden toegekend. De werkgever stelt de werknemer in de gelegenheid om, met inachtneming van de overige bepalingen in dit artikel, de vakantie- en atv-dagen op te nemen. Ten aanzien van
het vervallen van vakantiedagen gelden de wettelijke bepalingen, terwijl niet opgenomen atv-dagen vervallen aan het eind van het jaar waarvoor zij zijn toegekend.
2. De werkgever kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan collectieve vakantieperiodes vaststellen. Deze worden vóór 1 januari van het betreffende jaar bekend gemaakt. Ingeval van onvoorziene omstandigheden kunnen collectieve vakantieperiodes uiterlijk 1 maart van het betreffende jaar worden gecommuniceerd. De werknemer geeft tijdig aan wanneer hij voornemens is om de overige, niet-collectief afgesproken vakantiedagen op te nemen. De werknemer met een arbeidsovereenkomst van ten minste een jaar heeft jaarlijks recht op een aaneengesloten vakantie van ten minste 3 weken.
3. Werkgever en werknemer kunnen overeenkomen de bovenwettelijke vakantiedagen en/of de atv-dagen te laten vervallen. In dat geval krijgt de werknemer deze dagen gecompenseerd op basis van het voor hem geldende uurloon.
4. De werkgever kan met instemming van het medezeggenschapsorgaan, voor alle dan wel voor bepaalde groepen werknemers, een regeling treffen voor het opsparen van atv-dagen voor een volgend jaar of tot het einde van de arbeidsovereenkomst.
5. De werknemer kan ervoor kiezen om zijn eindejaarsuitkering (zie het betreffende artikel in het hoofdstuk Salariëring) in te ruilen voor drie extra vakantiedagen bij een volledig dienstverband. Bij deeltijddienstverbanden en dienstperioden korter dan 12 maanden geldt dit naar rato. Deze extra vrije vakantiedagen worden opgenomen in overleg met de werkgever.
Artikel 31
Opbouw vakantie tijdens arbeidsongeschiktheid
De arbeidsongeschikte werknemer bouwt vakantierechten op over de gehele periode van zijn arbeidsongeschiktheid. De opname van opgebouwde vakantierechten wordt door de werkgever in overleg met de werknemer vastgesteld, met inachtneming van de wettelijke verjaringstermijn.
Artikel 32
Buitengewoon verlof
2. De werknemer heeft recht op buitengewoon verlof met behoud van salaris:
• bij bevalling van zijn partner/draagmoeder/co-ouder: vijf dagen;
• bij overlijden van zijn partner/co-ouder en/of kinderen: vanaf de dag van overlijden tot en met de dag na de uitvaart;
• Bij overlijden van zijn (adoptie) ouders, (adoptie) grootouders, broers/zussen en schoonouders: twee dagen.
3. De werknemer heeft, voor zover redelijkerwijs niet onverenigbaar met het organisatiebelang, recht op buitengewoon verlof met behoud van salaris:
• op de dag van ondertrouw van de werknemer: een dag;
• bij het huwelijk van de werknemer: twee dagen;
• bij verhuizing van de werknemer: een dag;
• voor het, als lid van een vakorganisatie, deelnemen aan (bestuurs-)vergaderingen en arbeidsvoorwaarden- of cao-overleg.
Artikel 33
Beroepskosten
Recht op vergoeding van onkosten ontstaat zodra er sprake is van onkosten die gemaakt worden in het kader van de beroepsuitoefening. De werkgever kan in overleg met het medezeggenschapsorgaan kiezen uit de volgende opties:
a. de werkgever verstrekt materieel en middelen die noodzakelijk zijn voor een adequate beroepsuitoefening;
b. de werknemer draagt zelf zorg voor materieel en middelen en kan de kosten daarvan declareren bij de werkgever;
c. de werkgever verstrekt een vaste vergoeding voor de gespecificeerde kosten. Deze vergoeding vervalt wanneer de werknemer meer dan zes weken geen arbeid verricht.
Artikel 34
Vergoedingen bij werkzaamheden buiten de standplaats
1. Xxxxxxx van werkzaamheden buiten de standplaats, zowel in Nederland als in het buitenland, wordt een tegemoetkoming in de verblijfskosten toegekend conform de in deze cao opgenomen bijlage Vergoeding Verblijfskosten.
2. De vervoerskosten zijn voor rekening van de werkgever. De werkgever kan daarbij voorschrijven met welke vervoermiddelen gereisd wordt.
Indien de werknemer geen gebruik maakt van het voorgeschreven vervoer, zijn de kosten voor zijn eigen rekening. Indien de werknemer noodzakelijkerwijs, of met toestemming van de werkgever geen gebruik maakt van het voorgeschreven vervoer, worden slechts de kosten op
basis van het voorgeschreven vervoer vergoed.
3. In alle gevallen is de werknemer verplicht ten minste de door de werkgever aangegeven duur voor aanvang van de voorstelling in de desbetreffende plaats aanwezig te zijn.
Artikel 35
Medewerking aan publiciteit en beeld- en geluidsregistraties
1. Medewerking aan publiciteit
De werknemer werkt zonder extra
honorering mee aan publiciteit voor (producties van) de instelling. Bedoeld wordt publiciteit in de breedste zin van het woord, binnen de grenzen der redelijkheid.
2. Medewerking aan registraties van beeld en geluid
Werknemers die als uitvoerend podiumkunstenaar in dienst zijn van de werkgever verlenen, met inachtneming van onderstaande bepalingen, hun medewerking aan het maken van beeld- en/of geluidsregistraties van hun artistieke prestaties door middel van alle (digitale) beeld- en geluidsdragers waaronder video, televisie, radio, film, cd, cd-rom, dvd en internet.
3. Toestemming voor gebruik van registraties
De werknemers bedoeld in het voorgaande lid verlenen toestemming aan de werkgever:
a. voor intern gebruik van de lid 2 genoemde registraties, bijvoorbeeld voor repetitie-, archiverings- en documentatiedoeleinden; hieronder vallen ook registraties bestemd voor de persoonlijke beoordeling van (theater-, festival-, televisie-) programmeurs en impresario’s;
b. voor externe (publieke) verspreiding en vertoning van de in lid 2 registraties via alle (digitale) verspreidingskanalen waaronder televisie, radio, film, cd, cd-rom, dvd en internet.
4. Informatierecht werknemer
32 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
De werknemers worden door de werkgever vooraf geïnformeerd en gehoord over concrete plannen voor te maken beeld- en/of geluidsregistraties als bedoeld in lid 2. De werknemers zullen, als de registratie
Hoofdstuk 6
Vergoedingen
5. Recht op vergoeding en uitzonderingen daarop
a. De werkgever betaalt aan werknemers die meewerken aan registraties ten behoeve van externe verspreiding en vertoning zoals bedoeld in lid 3b een billijke vergoeding op grond van de Wet op de Naburige Rechten, behoudens de in lid b genoemde uitzonderingen.
b. Uitgezonderd van het recht op vergoeding zijn verspreiding en vertoning van registraties:
- van delen van artistieke productie(s) met een maximum duur van drie minuten, die geen opzichzelfstaand geheel vormen;
- tijdens benefietevenementen waarbij alle opbrengsten bestemd zijn voor het beoogde (goede) doel van het evenement;
- voor publicitaire en/of educatieve doeleinden. Van educatieve doeleinden is sprake wanneer de registratie uitsluitend wordt gebruikt als lesmateriaal voor het onderwijs.
6. Vergoeding
Onderstaande vergoeding(en) worden met instemming van het medezeggenschapsorgaan bepaald:
a. een vergoeding vooraf
Als indicatie geldt dat de vergoeding ten minste € 100 bruto per medewerker bedraagt. en/of:
b. een vergoeding achteraf
Deze vergoeding doet zich alleen voor wanneer er na aftrek van de werkgeverskosten substantiële netto meeropbrengsten zijn.
c. Van 5a en of 5b afwijkende vergoedingen, bijvoorbeeld in de vorm van een eenmalige afkoopregeling
Artikel 36
Versterking vakorganisatie
1. Vanwege het belang van een goed georganiseerd arbeidsvoorwaardenoverleg en ter ondersteuning van de positie van de vakorganisatie, draagt de werkgever per jaar een bedrag van € 10,50 per fte bij aan de vakorganisatiepartij bij deze cao.
2. De werkgever vergoedt, voor zover dit fiscaal is toegestaan, de netto vakbondscontributie van de werknemer die zijn lidmaatschap van de betreffende vakbond heeft aangetoond, onder gelijktijdige vermindering van het brutoloon van de werknemer met hetzelfde bedrag.
3. De vakorganisatie zorgt samen met de gezamenlijke en/of individuele werkgevers voor informatie en communicatie over de vakorganisatie. Dit ter bevordering van de aansluiting van werknemers als lid bij de vakorganisatie.
Artikel 37
Vergoeding wettelijk eigen risico zorgverzekering
De werknemer kan, conform de in deze cao opgenomen bijlage Uitvoeringsregeling Vergoeding eigen risico zorgkosten, aanspraak maken op een vergoeding van het wettelijke eigen risico van zijn zorgverzekering.
Artikel 38
Tegemoetkoming reiskosten woon-werkverkeer
De werkgever regelt een bij de organisatie passende tegemoetkoming in de reiskosten voor het woon- werkverkeer van de werknemer.
Artikel 39
Figuratievergoeding
Werknemers die niet als podiumkunstenaar in dienst zijn en die gedurende de gehele voorstelling of grote delen daarvan geregisseerd en in voorgeschreven kostuum continu deel uitmaken van het toneelbeeld, ontvangen een figuratie- vergoeding van € 25,00 bruto per voorstelling.
Artikel 40
Maaltijdverstrekking of –vergoeding binnen standplaats
De werknemer heeft bij een ononderbroken en evenement gebonden dienst binnen de standplaats die uiterlijk om 15:00 uur begint en die ten minste tot 20:00 uur duurt, recht op een maaltijd dan wel op een financiële tegemoetkoming van € 9,50. Deze tegemoetkoming wordt uitgekeerd op declaratiebasis, tegen overlegging
van een betaalbewijs. Het bedrag wordt jaarlijks geïndexeerd met de consumenten prijsindex conform de verblijfskostenregeling in deze cao. Deze regeling geldt ook indien de arbeidstijd 9 uur of langer duurt. Deze regeling brengt geen verandering in eventuele reeds bestaande afspraken hierover tussen werkgevers en werknemers die gunstiger zijn voor de werknemer.
Artikel 41
Nachtdiensten
1. Voor de uitvoering van een nachtdienst, uitgezonderd reisuren, zoals gedefinieerd in deze cao, geldt een toeslag van 50% per gewerkt uur. Indien de werknemer op grond van zijn individuele arbeidsvoorwaarden of op grond van een andere cao al recht heeft op een nachttoeslag, wordt uitsluitend de hoogste toeslag toegekend.
2. De werknemer die minder dan 7 jaar verwijderd is van de voor hem geldende AOW-gerechtigde leeftijd, kan de werkgever verzoeken om van het verrichten van nachtdiensten te worden vrijgesteld. De werkgever zal dit verzoek als regel inwilligen; alleen in incidentele, onvoorziene situaties de werkgever van de werknemer kan vragen een nachtdienst te verrichten.
Artikel 42
Generatieregeling
1. De werknemer die maximaal 7 jaar verwijderd is van de wettelijke voor hem geldende AOW-leeftijd, die ten minste 5 jaar in dienst is van de werkgever en die zijn inzetbaarheid wenst te verlagen tot niet
minder dan 50% van zijn oorspronkelijke arbeidsduur, kan ervoor kiezen zijn pensioenopbouw te blijven voortzetten op basis van zijn oorspronkelijke arbeidsduur zoals bepaald in lid 2 en 3 van dit artikel.
Deze regeling geldt onder voorbehoud van de medewerking hieraan van de van toepassing zijnde pensioenvoorziening.
2. De pensioenopbouw blijft gebaseerd op de oorspronkelijke arbeidsduur. De bijbehorende premie wordt betaald door werkgever en werknemer volgens de in de cao overeengekomen verdeling. Wanneer de werknemer minimaal 0,2 fte minder gaat werken, wordt het salaris horend bij de nieuwe arbeidsduur verhoogd met 0,1 fte. Wanneer de werknemer minder dan 0,2 fte minder gaat werken, wordt het nieuwe salaris verhoogd met 0,05 fte.
Voorbeelden:
- van 1,0 fte naar 0,8 fte betekent: 80% werken, 90% salaris, 100% pensioenopbouw
- van 0,8 fte naar 0,4 fte betekent: 40% werken, 50% salaris, 80% pensioenopbouw
- van 0,8 fte naar 0,7 fte betekent: 70% werken, 75% salaris, 80% pensioenopbouw
3. De nieuwe arbeidsduur is bepalend voor alle overige arbeidsvoorwaarden, zoals de opbouw van vakantierechten en de berekening van vergoedingen. De uren die een werknemer minder gaat werken worden in goed overleg tussen werkgever en werknemer toegekend in hele dan wel in halve dagen. Werknemers die onregelmatig werken, hebben geen recht op een vaste vrije dag. Deze werknemers krijgen de extra vrije dagen zo geleidelijk mogelijk verdeeld over de roosterperiode toegekend.
Artikel 43
Langdurend onbetaald verlof
1. Een werknemer die een contract heeft voor onbepaalde tijd en die ten minste vijf jaar in dienst is van de werkgever, kan in het kader van duurzame inzetbaarheid, langdurend onbetaald verlof aanvragen. Een dergelijke aanvraag kan maximaal eens in de vijf jaar worden gedaan.
2. Langdurend onbetaald verlof dient ten minste zes maanden voor aanvang van het seizoen waarin het onbetaald verlof start bij de werkgever te worden aangevraagd voor een periode van minimaal twee en maximaal twaalf maanden. Bij de aanvraag geeft werknemer aan op welke manier het verlof bijdraagt aan zijn duurzame inzetbaarheid.
36 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
3. De werkgever zal met het verzoek instemmen tenzij dat op bedrijfsorganisatorische bezwaren stuit. Indien zich dit voordoet zal worden bezien of het verzoek eventueel voor een andere duur en/of in een andere periode kan worden gehonoreerd.
Hoofdstuk 7 Duurzame inzetbaarheid
4. Openstaande vakantiedagen dienen zoveel mogelijk eerst te worden opgenomen, waarna de resterende periode met onbetaald verlof wordt aangevuld.
5. De werknemer heeft de plicht zich goed te informeren over pensioenopbouw, partner- en wezenpensioen, als ook over andere financiële risico’s gedurende het onbetaalde verlof. Indien het pensioenreglement
dit toestaat kan de werknemer ervoor kiezen om tijdens het onbetaald verlof op eigen kosten zijn pensioenopbouw vrijwillig voort te zetten.
6. De werknemer heeft na afloop van het onbetaald verlof, recht op terugkeer in ten minste een gelijkwaardige functie.
7. Het is de werknemer niet toegestaan tijdens het onbetaald verlof betaalde werkzaamheden voor derden te verrichten, noch in loondienst noch als zelfstandige, tenzij hierover met de werkgever vooraf schriftelijk andere afspraken zijn gemaakt.
8. Bij ziekte tijdens het onbetaald verlof, wordt dit in beginsel niet onderbroken of beëindigd. Wanneer de ziekte doorloopt na het einde van de verlofperiode, ontstaat recht op doorbetaling van het loon vanaf de eerste werkdag na de verlofperiode.
Hoofdstuk 8
39 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Loopbaanbeleid
Artikel 44
Loopbaanbudget
1. Doel en doelgroep
Het bevorderen van een duurzaam loopbaanbeleid en van duurzame inzetbaarheid is zowel een verantwoordelijkheid van werkgever als van werknemer. De werkgever voert een levensfasebewust en op duurzame inzetbaarheid gericht personeelsbeleid. Voor de inhoudelijke invulling hiervan gelden onderstaande bepalingen. Deze bepalingen zijn niet van toepassing op werknemers die als danser in dienst zijn, aangezien op deze specifieke beroepsgroep de regeling Omscholing Dans Nederland van toepassing is. Zie het betreffende artikel in deze cao.
2. Behoud inzetbaarheid
a. Ten minste een maal per jaar voeren werkgever en werknemer een gesprek over de bevordering van de interne en externe inzetbaarheid van de werknemer.
b. Dit gesprek wordt mede gevoerd in relatie tot afspraken over het loopbaanbudget (zie hieronder) en kan worden gekoppeld aan het functionerings- c.q. beoordelingsgesprek.
c. De afspraken in dit gesprek worden vastgelegd in een schriftelijk actieplan.
d. Van de werknemer wordt verwacht dat hij zich coöperatief en proactief opstelt ten aanzien van het vergroten van zijn interne en externe inzetbaarheid en dat hij de afspraken die in het kader daarvan worden gemaakt nakomt.
e. De werkgever treedt in overleg met een werknemer die niet (meer) optimaal functioneert over mogelijkheden van verandering van functie of takenpakket en de eventueel daarbij horende bij- of omscholing, wijziging in uren en/of in salariëring.
f. Bij het realiseren van de gemaakte afspraken kan gebruik worden gemaakt van onderstaand loopbaanbudget van de werknemer.
3. Opbouw loopbaanbudget
a. De werknemer beschikt over een loopbaanbudget van 24 uur per jaar bij een volledig dienstverband. Het opsparen van loopbaanbudget is gemaximeerd op 24 dagen (à 8 uur) bij een volledig dienstverband. Daarna stopt verdere opbouw totdat reeds opgespaarde uren zijn besteed. Bij een parttime dienstverband geldt een loopbaanbudget (opbouw) naar rato.
b. Het loopbaanbudget wordt jaarlijks op voorschotbasis in uren (tijd) toegekend. Wanneer het dienstverband tussentijds wordt onderbroken of wanneer de diensttijdfactor wijzigt, vindt verrekening plaats. Voor de uren van het loopbaanbudget geldt geen verjaringstermijn. Bij uitdiensttreding vervallen de niet bestede uren, tenzij de uitdiensttreding plaatsvindt op initiatief van de werkgever, behalve ingeval van ontslag wegens een dringende reden.
c. De werknemer die gedeeltelijk arbeidsongeschikt is in de zin van de WAO/WIA en die voor het gedeelte waarvoor hij arbeidsgeschikt is werkzaamheden bij de werkgever verricht, bouwt naar evenredigheid van de werkzame uren loopbaanbudget op.
4. Doel en besteding loopbaanbudget
a. Het loopbaanbudget heeft tot doel de duurzame inzetbaarheid van de werknemer te bevorderen. Voor de besteding van het loopbaanbudget geldt dat:
• het budget in de eerste plaats wordt aangewend voor verlof ten behoeve van training, bij- of om-scholing of andere activiteiten ter directe bevordering van de arbeidsmarktpositie van de werknemer. Voor een bijdrage in de financiering kan de werknemer een aanvraag doen bij de loopbaanregeling van het SFPK met inachtneming van het reglement en de procedures van deze regeling.
• het budget in de tweede plaats kan worden besteed aan andere verlofdoelen, bijvoorbeeld aanvullend zorgverlof of reductie van de werktijd (tot maximaal 50%) direct voorafgaand aan pensionering.
b. Besteding van het loopbaanbudget gebeurt op basis van overeenstemming tussen werknemer en werkgever. Jaarlijks voeren de werkgever en de werknemer hierover overleg waarin concrete
afspraken worden gemaakt over de (toekomstige) besteding van het budget. De afspraken worden schriftelijk vastgelegd.
c. De werknemer dient aanvragen voor verlof, met inachtneming van bovenstaande bestedingsdoelen en in aansluiting op de met de werkgever gemaakte afspraken hierover, zo tijdig mogelijk in bij de werkgever. Indien de werknemer gedurende één maand of langer verlof wil opnemen, dient hij dit ten minste drie maanden voor de ingangsdatum van het verlof schriftelijk aan te vragen. De werkgever willigt het verzoek in tenzij een zwaarwegend organisatie- of dienstbelang zich hiertegen verzet.
Artikel 45
Bijscholing
1. De werknemer kan verplicht worden bijscholing te volgen, die door de werkgever (en werknemer) voor de uitoefening van de functie van de werknemer noodzakelijk worden geacht.
2. De bijscholingsactiviteiten worden beschouwd als opgedragen werkzaamheden die in beginsel plaatsvinden in werktijd en waarvan de kosten voor rekening van de werkgever komen.
3. Indien een werknemer een studie of training wil volgen zal in overleg met zijn werkgever worden bepaald of en hoe de kosten hiervan worden vergoed en hoe het studieverlof zal worden geregeld. Hierbij wordt de in deze Cao opgenomen bijlage Uitvoeringsregeling studiefaciliteiten en bijscholing in acht genomen.
Artikel 46
Sociaal plan regeling
1. Algemeen
Onderstaande sociaalplan regeling heeft uitsluitend betrekking op de personele gevolgen van situaties die het gevolg zijn van subsidievermindering of -beëindiging zoals opheffing, reorganisatie, herstructurering, gedeeltelijke afbouw of fusie, al dan niet gepaard gaande met wijzigingen in beleid en activiteiten van
de organisatie van de werkgever. Bij opheffing, reorganisatie, herstructurering, gedeeltelijke afbouw of fusie die niet het gevolg is van subsidievermindering of –beëindiging, zal de werkgever in overleg treden met de werknemersorganisatie betrokken bij deze cao, om te spreken over de sociale gevolgen die deze organisatiewijziging met zich mee brengt. Indien gewenst kunnen partijen een sociaalplan overeenkomen.
2. De doelgroep
Deze sociaal-plan-regeling is uitsluitend van toepassing op:
a. werknemers met een schriftelijke arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd met een werkgever zoals in deze cao gedefinieerd en die op de ontslagdatum de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd nog niet hebben bereikt.
b. werknemers met een (niet doorbroken) keten van schriftelijke arbeidsovereenkomst(en) voor bepaalde tijd, die op de ontslagdatum langer dan 3 jaar heeft geduurd bij een werkgever zoals in deze cao gedefinieerd en die op de ontslagdatum de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd nog niet hebben bereikt.
Medewerkers en werknemers op wie deze sociaal-planregeling niet van toepassing is, zijn:
- alle medewerkers die in artikel 1 van deze cao als werknemer zijn uitgezonderd van toepassing van deze cao;
- werknemers van wie de arbeidsovereenkomst tijdens de proeftijd of wegens een dringende reden zoals bedoeld in artikel 7:677 BW resp. 7:678 BW of anderszins onvoldoende functioneren is of wordt beëindigd;
- werknemers van wie de arbeidsovereenkomst in verband met een twee jaar of langer durende arbeidsongeschiktheid is of wordt beëindigd;
- werknemers die op de beoogde einddatum van de arbeidsovereenkomst de wettelijke AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt.
- werknemers van wie de arbeidsovereenkomst is of wordt beëindigd wegens een andere reden dan verband houdende met een situatie als gevolg van subsidievermindering- of beëindiging zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel.
3. Inkomensondersteuning
De werknemer die ontslagen wordt als gevolg van een situatie zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel en die voldoet aan de in lid 2 van dit artikel genoemde doelgroep, maakt jegens de werkgever naar keuze
aanspraak op hetzij de wettelijke transitievergoeding hetzij, indien dat voor de werknemer gunstiger is, op een aanvulling van 15% van zijn laatst verdiende salaris, gedurende de periode waarin de werknemer met ingang van de ontslagdatum recht heeft op een loongerelateerde uitkering met een maximum van drie jaar.
4. Voortzetting pensioenopbouw
Voor degenen die een bovenwettelijke aanvulling ontvangen, zoals bedoeld in het voorgaande lid van dit artikel, kan de pensioenopbouw gedurende de loongerelateerde uitkering vrijwillig worden voortgezet, voor zover het pensioenreglement dit toestaat. Voortzetting van de pensioenopbouw vindt alleen plaats indien de werknemer dit wenst en bereid is om zelf het werknemersdeel van de premie die gold voor de ontslagdatum, bij te dragen. In dit geval continueert de werkgever het werkgevers deel van de premie.
5. Verplichtingen van de werknemer
42 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
De werknemer die met ontslag bedreigd wordt als gevolg van een situatie zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel en die voldoet aan de in lid 2 van dit artikel genoemde doelgroep, is verplicht om actief mee te
Hoofdstuk 9 Sociale gevolgen bij reorganisatie
6. Financiële bijdrage voor mobiliteit of omscholing
De werkgever financiert per werknemer die boventallig is geworden ofwel de kosten voor begeleiding naar nieuw werk tot maximaal € 5.000 exclusief BTW bij een volledig dienstverband, dan wel de kosten voor omscholing tot maximaal € 8.000 exclusief BTW bij een volledig dienstverband. Omscholing wordt alleen aangeboden indien dit naar het oordeel van de werkgever noodzakelijk is. Ingeval van een deeltijd dienstverband gelden de in dit lid genoemde maximale bedragen naar rato. Indien een werknemer geen gebruik maakt van begeleidings- of omscholingsvoorzieningen of deze voortijdig beëindigt, kan hij geen aanspraak maken op een vervangende financiële vergoeding.
45 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Hoofdstuk 10 Overige rechten en verplichtingen
Artikel 47
Algemene verplichtingen
1. Algemeen
Werkgever en werknemer zijn verplicht al datgene te doen en na te laten wat een goed werkgever respectievelijk werknemer in gelijke omstandigheden behoort te doen en na te laten. De werknemer zal de overeengekomen werkzaamheden steeds naar beste vermogen uitvoeren en daarbij de aanwijzingen van de werkgever in acht nemen. De werkgever zal de werknemer in staat stellen zijn werkzaamheden naar beste vermogen uit te voeren en geeft daarbij zo nodig aanwijzingen.
2. Omgangsvormen
Zowel werknemer als werkgever worden geacht elkaar en alle anderen op de werkvloer met respect te bejegenen. Ongewenste omgangsvormen waaronder (seksuele) intimidatie, agressie, pesten en
discriminatie zijn ontoelaatbaar. De werkgever is verplicht om ongewenste omgangsvormen op de werkvloer zo veel mogelijk tegen te gaan en adequate maatregelen te treffen voor het geval dergelijk gedrag toch blijkt voor te komen in de organisatie. De werknemer kan in zo’n geval gebruik maken van door de werkgever getroffen voorzieningen en daarnaast van het sectorale meldpunt xxxxx://xxxxx.xxxxxx/
3. Arbeidsongeschiktheid
Xxxxxxx van arbeidsongeschiktheid door ziekte of ongeval, ook tijdens vakantie, brengt de werknemer de werkgever hiervan zo spoedig mogelijk op de hoogte, dit met inachtneming van de bedrijfseigen regeling
c.q. het huishoudelijk reglement van de betreffende instelling. Werkgever en werknemer zijn voorts gehouden om, conform de wettelijke bepalingen, een zo spoedig mogelijke re-integratie te bevorderen.
4. Eigendommen
Alle zaken, waaronder schriftelijke stukken en elektronische en digitale informatie(dragers), die aan de werknemer ten behoeve van zijn werkzaamheden voor de instelling ter beschikking zijn gesteld, blijven eigendom van werkgever. De werknemer is gehouden deze zaken op eerste verzoek en anders uiterlijk op de dag waarop de arbeidsovereenkomst eindigt aan de werkgever terug te geven.
De werknemer is verantwoordelijk en aansprakelijk voor door zijn opzet of bewuste roekeloosheid veroorzaakte schade aan eigendommen van de werkgever.
5. Geheimhouding
De werknemer en werkgever verplichten zich tot geheimhouding van alle aangelegenheden, in de ruimste zin van het woord, waarvan zij redelijkerwijs kunnen weten of vermoeden dat bekendmaking daarvan, op welke wijze dan ook, de andere partij zou kunnen schaden. Deze geheimhoudingsplicht geldt zowel tijdens het dienstverband, als na beëindiging ervan. Overtreding door de werknemer van dit artikel kan voor de werkgever een dringende reden tot ontslag opleveren.
Artikel 48
Werken voor derden
1. Onder werk voor derden worden werkzaamheden verstaan die een werknemer tijdens zijn dienstverband met de werkgever verricht voor anderen dan de eigen werkgever.
2. Voor kortdurende werkzaamheden van minder of gelijk aan één dag die de reeds geplande werkzaamheden bij de werkgever niet belemmeren, volstaat een melding van de werknemer aan de werkgever.
3. Voor werkzaamheden die langer duren dan één dag, dan wel gespreid zijn over meerdere dagen of perioden, is voorafgaande toestemming van de werkgever noodzakelijk. De werknemer verzoekt hiertoe de werkgever vooraf zo tijdig mogelijk om toestemming en verschaft de werkgever de nodige informatie over de werkzaamheden.
4. De werkgever verleent toestemming en medewerking tot het verrichten van de werkzaamheden voor derden, tenzij hij aannemelijk maakt dat deze niet verenigbaar zijn met de werkzaamheden van de organisatie van de werkgever.
5. De werkgever besluit zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen zeven dagen, op een verzoek van de werknemer. De werkgever kan aan zijn toestemming beperkingen stellen en/of voorwaarden verbinden zoals het niet uitbetalen van niet gewerkte uren. Indien een werkgever niet binnen zeven dagen heeft gereageerd, wordt hij geacht toestemming te hebben verleend.
6. Werkgever en werknemer kunnen in de schriftelijke individuele arbeidsovereenkomst (aanvullende) afspraken maken met betrekking tot het werk voor derden. Het contractueel volledig uitsluiten van werk voor derden is niet toegestaan, behalve ingeval de werkgever aannemelijk maakt dat daar goede redenen voor zijn.
7. Het zonder toestemming verrichten van werk voor derden kan tot sancties jegens de werknemer leiden en in het uiterste geval voor de werkgever een dringende reden zijn om de arbeidsovereenkomst onmiddellijk te beëindigen en/of de geleden schade op de werknemer te verhalen.
8. Een werknemer die arbeidsongeschikt raakt als gevolg van werkzaamheden voor derden, waarvoor geen toestemming is verleend, kan daardoor zijn aanspraak op de in deze Cao bepaalde bovenwettelijke loonaanvullingen verliezen.
Artikel 49
Uitlening
1. Een werknemer kan, indien hij instemt met de voorwaarden waaronder dit gebeurt, tijdelijk worden uitgeleend aan een andere werkgever. Hiertoe wordt een schriftelijke uitleenovereenkomst aangegaan die wordt ondertekend door alle betrokken partijen: de uitlenende werkgever, de inlenende werkgever en de werknemer.
2. Gedurende de tijd dat werknemer werkzaam is voor de inlenende werkgever, is de inlenende werkgever verantwoordelijk voor adequate arbeidsomstandigheden en arbeids- en rusttijden.
3. De inlenende werkgever is aansprakelijk voor schade die het gevolg is van handelen, nalaten of onvoldoende functioneren van werknemer in verband met de uitvoering van de in de uitleenovereenkomst genoemde werkzaamheden, tenzij anders wordt overeengekomen.
4. De inlenende werkgever draagt er zorg voor dat de werknemer uit hoofde van de in de uitleenovereenkomst genoemde werkzaamheden adequaat is verzekerd voor wettelijke aansprakelijkheden.
Artikel 50
Wettelijke aansprakelijkheid
1. De werkgever sluit voor zijn wettelijke aansprakelijkheid een passende verzekering af voor schade veroorzaakt door of aan de werknemer, als gevolg van de uitoefening van diens functie.
2. De werkgever is verplicht de schade van de werknemer te vergoeden, welke deze heeft opgelopen als gevolg van de uitoefening van de dienstbetrekking, tenzij er sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid van de werknemer.
3. Wanneer de werknemer tegenover derden rechten kan doen gelden met betrekking tot de door hem geleden schade, verliest hij het recht op schadevergoeding door de werkgever. Indien en voor zover de werknemer zijn recht op schadevergoeding aan de werkgever overdraagt, zal de werkgever aan de werknemer een voorschot uitkeren, dat zal worden verrekend met wat de werkgever van de derde(n)
als schadevergoeding ontvangt. De kosten van invordering zijn in het laatste geval voor rekening van de werkgever.
49 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Hoofdstuk 11 Overige onderwerpen
Artikel 51
Pensioenvoorziening
1. Er is een pensioenvoorziening geregeld via de verplichtstelling van Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). De verplichtstelling is opgenomen in bijlage A van het pensioenreglement van PFZW .
3. PFZW stelt de jaarlijkse premie vast voor de verplichte pensioenregeling.
4. De aangesloten werkgever betaalt tijdig de totale premie aan PFZW en verhaalt het werknemersdeel op het salaris van de werknemer die op grond van het pensioenreglement als deelnemer wordt aangemerkt. De verdeling van de totaal verschuldigde premie is als volgt:
- door de werkgever: 60% van de totale premie.
- door de werknemer/deelnemer: 40% van de totale premie.
Artikel 52
Stichting Omscholing Dansers Nederland
1. Door de werkgever wordt voor de werknemer die als danser in dienst is een omscholingsvoorziening getroffen bij de Stichting Omscholing Dansers Nederland (ODN).
2. Alle werknemers die als danser in dienst zijn nemen verplicht deel aan deze omscholingsregeling. Het reglement van de omscholingsregeling is te vinden op xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx.
3. De statuten en reglementen van ODN zijn van toepassing voor werkgever en werknemer. Wijzigingen in de omscholingsregeling zijn automatisch van toepassing voor werkgever en werknemer en gaan in vanaf de overeengekomen wijzigingsdatum. Verplichte deelname aan de omscholingsregeling eindigt in gevallen waarin de arbeidsovereenkomst eindigt.
4. Aan de financiering van de omscholingsregeling wordt door werkgevers en werknemers bijgedragen volgens de door cao-partijen vastgestelde premies. De premies bedragen:
Tot en met 31 december 2020:
- door de werkgever: 3% van het bruto maandsalaris inclusief vakantietoeslag.
- door de werknemer: 1% van het bruto maandsalaris inclusief vakantietoeslag.
Vanaf 1 januari 2021:
- door de werkgever: 11,9% van het bruto maandsalaris inclusief vakantietoeslag.
- door de werknemer: 1% van het bruto maandsalaris inclusief vakantietoeslag.
5. De werkgever is verplicht de totale premie tijdig af te dragen aan ODN, conform de door ODN bepaalde regeling omtrent premie-afdracht. Over bijstelling van de omscholingspremie beslissen cao- partijen.
6. Het is de werkgever toegestaan om op de wettelijke transitievergoeding van een danser met wie de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd, in mindering te brengen het bedrag aan werkgeverspremies dat deze werkgever heeft bijgedragen voor de betreffende danser berekend over de volledige duur van diens dienstperiode. Op dit bedrag aan werkgeverspremies dient in mindering te worden gebracht 24 maal het bruto uurloon van de danser per gewerkt jaar bij een volledig dienstverband. Bij een deeltijddienstverband geldt deze aftrek naar rato. Deze aftrek houdt verband met het recht op een loopbaanbudget van 24 uur per jaar zoals bepaald in deze cao.
Artikel 53
Sociaal Fonds Podiumkunsten
De bepalingen in dit artikel blijven van kracht totdat een nieuwe, aparte cao is overeengekomen die uitsluitend betrekking heeft op het SFPK. Zodra deze SFPK-cao, die een premieverhoging met zich mee kan brengen tot maximaal 0,8%, tot stand is gekomen, zal het artikel over SFPK in deze cao worden aangepast.
1. Sociaalfonds regelingen
Werkgevers en werknemers nemen verplicht deel aan en kunnen aanspraak maken op de voorzieningen van het Sociaal Fonds Podiumkunsten.
Aan de financiering van dit fonds wordt door werkgevers en werknemers bijgedragen volgens de door sociale partners als volgt vastgestelde premie:
- werkgever: 0,1% van het bruto maandsalaris inclusief vakantietoeslag.
2. Loopbaanfonds regeling
Werkgevers en werknemers nemen - met uitzondering van dansers, voor wie de regeling Omscholing Dans Nederland geldt - verplicht deel aan en kunnen aanspraak maken op de voorzieningen van de loopbaanfondsregeling van het Sociaal Fonds Podiumkunsten.
Artikel 54
Stagiair(e)s en stagevergoeding
1. Een student die als onderdeel van zijn studie of opleiding werkzaamheden verricht voor de werkgever ontvangt een stagevergoeding van € 350 bruto per maand bij vijf volledige stagedagen per week. Voor een deeltijdstage geldt een vergoeding naar rato. De stagevergoeding is exclusief vergoeding van eventueel door de student, met toestemming van de instelling, te maken reis- en verblijfskosten.
2. Nadere afspraken over de inhoud van de stage, de begeleiding, alsmede over vergoedingen en verzekeringen worden vastgelegd in een schriftelijke stageovereenkomst die wordt ondertekend door het opleidingsinstituut, de werkgever en de stagiair(e). Hierbij worden de uitgangspunten in acht genomen zoals opgenomen in de bijlage Stagebeleid.
Artikel 55
Uitzendkrachten
Werkgevers gaan alleen overeenkomsten aan met gecertificeerde uitzendondernemingen die zijn opgenomen in het register van de Stichting Normering Arbeid, zie xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx. De inlenende werkgever dient zich ervan te verzekeren dat de uitzendonderneming op de ingeleende uitzendkrachten de arbeidsvoorwaarden conform deze cao toepast.
Artikel 56
Sociale Commissie Toneel en Dans
Ter bevordering van een juiste en eenduidige interpretatie en toepassing van deze cao stellen sociale partners, Kunstenbond en NAPK, een Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans in. Nadere bepalingen omtrent de taken van deze commissie, alsmede omtrent de samenstelling en de te volgen procedures van de commissie zijn opgenomen in de bijlage Procedures Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans in deze cao.
Loongebouw dansers Het Nationale Ballet
52 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Te allen tijde geldt tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband. Bedragen in euro’s.
Salaris- stap | Adspirant | Corps de | Grand | Eerste | ||||||
1-1-2020 | 1-7-2020 | 1-1-2021 | 1-7-2021 | Eleve | Ballet | Coryphee | Sujet | Solist | Solist | |
I | II | III | IV | V | VI | |||||
0 | 2.161 | 2.193 | 2.226 | 2.254 | 0 | |||||
1 | 2.265 | 2.299 | 2.333 | 2.363 | 1 | |||||
2 | 2.368 | 2.404 | 2.440 | 2.470 | 0 | |||||
3 | 2.474 | 2.511 | 2.548 | 2.580 | 1 | |||||
4 | 2.604 | 2.643 | 2.683 | 2.716 | 2 | 0 | ||||
5 | 2.772 | 2.814 | 2.856 | 2.892 | 3 | 1 | ||||
6 | 2.948 | 2.992 | 3.037 | 3.075 | 4 | 2 | ||||
7 | 3.134 | 3.181 | 3.229 | 3.269 | 5 | 3 | 0 | |||
8 | 3.305 | 3.355 | 3.405 | 3.448 | 6 | 4 | 1 | |||
9 | 3.394 | 3.445 | 3.497 | 3.541 | 5 | 2 | ||||
10 | 3.482 | 3.534 | 3.587 | 3.632 | 6 | 3 | ||||
11 | 3.569 | 3.622 | 3.677 | 3.723 | 7 | 4 | 0 | |||
12 | 3.659 | 3.714 | 3.769 | 3.817 | 8 | 5 | ||||
13 | 3.746 | 3.802 | 3.859 | 3.907 | 6 | 1 | ||||
14 | 3.833 | 3.891 | 3.949 | 3.999 | 7 | |||||
15 | 3.931 | 3.990 | 4.049 | 4.100 | 8 | 2 | ||||
16 | 4.027 | 4.087 | 4.148 | 4.200 | 9 | 3 | ||||
17 | 4.113 | 4.175 | 4.238 | 4.291 | 4 | 0 | ||||
18 | 4.210 | 4.273 | 4.337 | 4.391 | 5 | |||||
19 | 4.303 | 4.367 | 4.433 | 4.488 | 6 | 1 | ||||
20 | 4.394 | 4.460 | 4.527 | 4.584 | 7 | |||||
21 | 4.481 | 4.549 | 4.617 | 4.674 | 8 | 2 | ||||
22 | 4.572 | 4.641 | 4.710 | 4.769 | 9 | |||||
23 | 4.663 | 4.733 | 4.804 | 4.864 | 3 | |||||
24 | 4.838 | 4.910 | 4.984 | 5.046 | 4 | |||||
25 | 5.038 | 5.114 | 5.191 | 5.255 | 5 | |||||
26 | 5.226 | 5.305 | 5.384 | 5.452 | 6 |
Bijlagen
Xxxxxxx 0X Xxxxxxxxxxxx 0000
Xx allen tijde geldt tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband. Schaal VID is uitsluitend bedoeld voor de inschaling van dansers, niet zijnde dansers in dienst van Het Nationale Ballet.
per 01-01-2020 inclusief 1,5%, in euro’s
per 01-07-2020 inclusief 1,5%, in euro’s
Schalen | I | II | III | IV | V | VID | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Stappen | |||||||||||||
0 | 1.660 | 1.781 | 1.923 | 2.092 | 2.219 | 2.138 | 2.366 | 2.524 | 2.847 | 3.143 | 3.748 | 3.994 | 4.871 |
1 | 1.707 | 1.836 | 1.983 | 2.156 | 2.292 | 2.236 | 2.458 | 2.622 | 2.949 | 3.259 | 3.868 | 4.134 | 5.042 |
2 | 1.756 | 1.891 | 2.043 | 2.220 | 2.364 | 2.333 | 2.550 | 2.721 | 3.051 | 3.375 | 3.987 | 4.275 | 5.214 |
3 | 1.804 | 1.946 | 2.103 | 2.285 | 2.436 | 2.439 | 2.642 | 2.819 | 3.154 | 3.490 | 4.107 | 4.415 | 5.385 |
4 | 1.853 | 2.000 | 2.163 | 2.349 | 2.509 | 2.564 | 2.734 | 2.917 | 3.256 | 3.606 | 4.227 | 4.556 | 5.557 |
5 | 1.901 | 2.055 | 2.223 | 2.413 | 2.581 | 2.741 | 2.826 | 3.015 | 3.358 | 3.722 | 4.347 | 4.696 | 5.728 |
6 | 1.950 | 2.110 | 2.282 | 2.477 | 2.653 | 2.916 | 2.918 | 3.113 | 3.460 | 3.838 | 4.467 | 4.837 | 5.900 |
7 | 2.165 | 2.342 | 2.541 | 2.726 | 3.092 | 3.010 | 3.211 | 3.563 | 3.953 | 4.587 | 4.977 | 6.071 | |
8 | 2.219 | 2.402 | 2.605 | 2.798 | 3.260 | 3.102 | 3.310 | 3.665 | 4.069 | 4.707 | 5.118 | 6.243 | |
9 | 2.462 | 2.669 | 2.875 | 3.335 | 3.186 | 3.394 | 3.751 | 4.178 | 4.798 | 5.253 | 6.408 | ||
10 | 2.773 | 2.954 | 3.412 | 3.272 | 3.480 | 3.839 | 4.291 | 4.892 | 5.392 | 6.577 | |||
11 | 3.035 | 3.490 | 3.360 | 3.569 | 3.928 | 4.406 | 4.988 | 5.534 | 6.751 | ||||
12 | 3.119 | 3.570 | 3.451 | 3.659 | 4.020 | 4.525 | 5.086 | 5.680 | 6.929 | ||||
13 | 3.205 | 3.653 | 3.544 | 3.752 | 4.114 | 4.647 | |||||||
14 | 3.294 | 3.737 | 3.640 | 3.847 | 4.210 | ||||||||
15 | 3.737 | 3.945 | |||||||||||
Maxi- mum | 1.950 | 2.219 | 2.462 | 2.733 | 3.294 | 3.737 | 3.737 | 3.945 | 4.210 | 4.647 | 5.086 | 5.680 | 6.929 |
Schalen | I | II | III | IV | V | VID | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Stappen | |||||||||||||
0 | 1685 | 1808 | 1952 | 2124 | 2253 | 2170 | 2402 | 2562 | 2889 | 3190 | 3804 | 4053 | 4944 |
1 | 1733 | 1864 | 2013 | 2189 | 2326 | 2270 | 0000 | 0000 | 0000 | 3308 | 3926 | 4196 | 5118 |
2 | 1782 | 1919 | 2073 | 2254 | 2400 | 2368 | 2588 | 2761 | 3097 | 3425 | 4047 | 4339 | 5292 |
3 | 1831 | 1975 | 2134 | 0000 | 0000 | 0000 | 2682 | 2861 | 3201 | 3543 | 4169 | 4481 | 5466 |
4 | 1880 | 2030 | 2195 | 2384 | 2546 | 2602 | 0000 | 0000 | 0000 | 3660 | 4291 | 4624 | 5640 |
5 | 1930 | 2086 | 2256 | 2449 | 2620 | 2782 | 2868 | 3060 | 3408 | 0000 | 0000 | 0000 | 5814 |
6 | 1979 | 2142 | 2317 | 2514 | 2693 | 2960 | 2962 | 3160 | 3512 | 3895 | 4534 | 4909 | 5988 |
7 | 2197 | 2378 | 2579 | 2767 | 3138 | 3055 | 3260 | 3616 | 4013 | 4655 | 5052 | 6163 | |
8 | 2253 | 2438 | 2644 | 2840 | 3309 | 3148 | 3359 | 3720 | 4130 | 0000 | 0000 | 0000 | |
9 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | 3233 | 3445 | 3807 | 4241 | 4870 | 5332 | 6504 | ||
10 | 2774 | 2998 | 3463 | 3321 | 3532 | 3896 | 4355 | 4965 | 5472 | 6676 | |||
11 | 3081 | 3542 | 3410 | 3622 | 3987 | 4472 | 0000 | 0000 | 0000 | ||||
12 | 3166 | 3624 | 3502 | 3714 | 4081 | 4593 | 0000 | 0000 | 0000 | ||||
13 | 3253 | 3707 | 3597 | 0000 | 0000 | 0000 | |||||||
14 | 3344 | 3694 | 3694 | 3905 | 4273 | ||||||||
15 | 3793 | 3793 | 4004 | ||||||||||
Maxi- mum | 1979 | 2253 | 2499 | 2774 | 3344 | 3793 | 0000 | 0000 | 0000 | 4717 | 5162 | 5765 | 7033 |
Xxxxxxx 0X Xxxxxxxxxxxx 0000
Xx allen tijde geldt tenminste het wettelijk minimumloon, naar rato van de omvang van het dienstverband. Schaal VID is uitsluitend bedoeld voor de inschaling van dansers, niet zijnde dansers in dienst van Het Nationale Ballet.
Loongebouw per 01-01-2021 inclusief 1,5%, in euro’s Loongebouw per 01-07-2021 inclusief 1,25%, in euro’s
Schalen | I | II | III | IV | V | VID | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Stappen | |||||||||||||
0 | 1710 | 1835 | 1981 | 2156 | 2287 | 2202 | 2438 | 2601 | 2933 | 3238 | 3861 | 4114 | 5018 |
1 | 1759 | 1892 | 2043 | 2222 | 2361 | 2304 | 2532 | 2702 | 3038 | 3357 | 3984 | 4259 | 5195 |
2 | 1809 | 1948 | 2105 | 2288 | 2436 | 2404 | 2627 | 2803 | 3143 | 3477 | 4108 | 4404 | 5371 |
3 | 1859 | 2004 | 2166 | 2354 | 2510 | 2512 | 0000 | 0000 | 0000 | 3596 | 4231 | 4549 | 5548 |
4 | 1909 | 2061 | 2228 | 2420 | 2585 | 2641 | 2817 | 3005 | 3354 | 3715 | 4355 | 4693 | 5725 |
5 | 1959 | 2117 | 2290 | 2486 | 2659 | 2824 | 2911 | 3106 | 3460 | 3834 | 4478 | 4838 | 5902 |
6 | 2009 | 2174 | 2351 | 2552 | 2734 | 3004 | 3006 | 3207 | 3565 | 0000 | 0000 | 0000 | 6078 |
7 | 2230 | 2413 | 2618 | 2808 | 3185 | 3101 | 3308 | 3670 | 4073 | 4725 | 5128 | 6255 | |
8 | 2287 | 2475 | 2684 | 2883 | 3358 | 3196 | 3410 | 3776 | 4192 | 0000 | 0000 | 0000 | |
9 | 2537 | 2750 | 2962 | 3436 | 3282 | 3497 | 3864 | 4305 | 4943 | 5412 | 6602 | ||
10 | 2816 | 3043 | 3515 | 3371 | 3585 | 3955 | 4421 | 5040 | 5555 | 6776 | |||
11 | 3127 | 3596 | 3462 | 3676 | 4047 | 4539 | 5139 | 5701 | 6955 | ||||
12 | 0000 | 0000 | 0000 | 3770 | 4142 | 4662 | 5239 | 5852 | 7138 | ||||
13 | 3301 | 3763 | 3651 | 3866 | 4238 | 4788 | |||||||
14 | 3394 | 3894 | 3750 | 3964 | 4337 | ||||||||
15 | 3849 | 4064 | |||||||||||
Maxi- mum | 2009 | 2287 | 2537 | 2816 | 3394 | 3849 | 3849 | 4064 | 4337 | 4788 | 5239 | 5852 | 0000 |
Xxxxxxx | I | II | III | IV | V | VID | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII |
Stappen | |||||||||||||
0 | 0000 | 0000 | 0000 | 2183 | 2315 | 2230 | 2468 | 2633 | 2969 | 3279 | 3909 | 4166 | 5081 |
1 | 1781 | 1915 | 2068 | 2249 | 2391 | 2332 | 2564 | 2735 | 3076 | 3399 | 4034 | 4312 | 5260 |
2 | 1831 | 1972 | 2131 | 2316 | 2466 | 2434 | 2660 | 2838 | 3185 | 3520 | 4159 | 4459 | 5439 |
3 | 1882 | 2030 | 2193 | 2383 | 2541 | 2544 | 2756 | 2940 | 3289 | 3641 | 4282 | 4605 | 5618 |
4 | 1933 | 2087 | 2256 | 2450 | 2617 | 2674 | 2852 | 3043 | 3396 | 3762 | 4409 | 4752 | 5796 |
5 | 1983 | 2144 | 2318 | 2517 | 2692 | 2859 | 0000 | 0000 | 0000 | 3882 | 4534 | 4899 | 5975 |
6 | 2034 | 2201 | 2381 | 2584 | 2768 | 3042 | 3044 | 3247 | 3610 | 4003 | 4659 | 5045 | 6154 |
7 | 2258 | 2443 | 2650 | 2843 | 3225 | 3140 | 3350 | 3716 | 4124 | 4784 | 5192 | 6333 | |
8 | 2315 | 2506 | 2717 | 0000 | 0000 | 0000 | 3452 | 3823 | 4244 | 4909 | 5338 | 6512 | |
9 | 2568 | 2784 | 2999 | 3479 | 3323 | 3540 | 3912 | 4359 | 5005 | 5479 | 6684 | ||
10 | 2851 | 3081 | 3559 | 0000 | 0000 | 0000 | 4476 | 5103 | 5624 | 6860 | |||
11 | 3166 | 3641 | 3505 | 0000 | 0000 | 0000 | 5203 | 5772 | 7042 | ||||
12 | 3253 | 3724 | 3599 | 3817 | 4194 | 4720 | 5305 | 5925 | 7228 | ||||
13 | 3343 | 3810 | 3697 | 3914 | 4291 | 4848 | |||||||
14 | 0000 | 0000 | 0000 | 4013 | 4391 | ||||||||
15 | 3898 | 4115 | |||||||||||
Maxi- mum | 2034 | 2315 | 2568 | 2851 | 3436 | 3898 | 3898 | 4115 | 4391 | 4848 | 5305 | 5925 | 7228 |
Bijlage 2A
Functieraster met referentiefuncties
Directie en Bureaustaf | Artistiek | Productie en Techniek | Artistiek Staf | |
XII | 01.01 Artistiek directeur II 01.02 Zakelijk directeur II | |||
XI | 02.01 Choreograaf II 02.02 Regisseur II | |||
X | 01.01 Artistiek directeur I 01.02 Zakelijk directeur I | 02.03 Acteur II 02.04 Dramaturg II | ||
IX | ||||
VIII | 01.03 Hoofd educatie 01.04 Hoofd financiële administratie 01.05 Hoofd marketing en communicatie 01.06 Hoofd sponsoring en fondsenwerving | 02.05 Repetitor/ balletmeester | 03.01 Hoofd productie 03.02 Hoofd techniek | 04.01 Hoofd atelier 04.02 Theater-/ filmprogrammeur |
VII | 01.07 HR adviseur | 02.01 Choreograaf I 02.02 Regisseur I 02.04 Dramaturg I | 03.03 1e Productieleider 03.04 1e Inspiciënt | 04.03 Assistent artistiek leider |
VI | 01.08 Systeembeheerder | 02.03 Acteur I 02.07 Ontwerper/ vormgever | 03.05 Productieleider | 04.04 Muzikaal begeleider 04.05 Regieassistent 04.06 Tourneeleider 04.07 Trainer/dansdocent |
VID | 02.06 Danser* | |||
V | 01.09 Medewerker educatie 01.10 Medewerker financiële administratie 01.11 Medewerker marketing en communicatie 01.12 Medewerker sponsoring en fondsenwerving 01.13 Medewerker acquisitie en verhuur | 03.06 Inspiciënt 03.07 Medewerker productie | ||
IV | 04.08 Medewerker kap en grimeatelier | |||
III | 01.14 Administratief medewerker | 04.09 Kleder | ||
II | 04.10 Kassamedewerker 04.11 Medewerker locatie | |||
I | *Geldt niet voor HNB, zie aparte bijlage |
59 | XXX Xxxxxx en Dans 2020-2021
Omschrijvingen van de referentie- functies
Bijlage 2B
Omschrijvingen van de referentiefuncties
Functie Artistiek directeur 01.01
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van Raad van Toezicht (RvT) Geeft leiding aan artistieke staf
Functiedoel
Ontwikkelen, mede vaststellen en realiseren van de (artistieke) doelstellingen, zodanig dat binnen de artistieke kaders een programma ontstaat dat het voortbestaan van de organisatie ondersteunt.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Strategie | - samen met de zakelijk directeur vormen van een visie op de koers van de organisatie en formuleren van het strategisch beleid - vertalen van strategisch beleid naar meerjarenplan en jaarplannen - vaststellen van de doelstellingen - bespreken van beleid/plannen met RvT en, na accordering door RvT aansturen en bewaken van de realisatie ervan | - toekomst bestendig beleid - haalbaarheid van de doelstellingen - haalbaarheid van meer- jarenplan (incl. budget) |
Artistiek functioneren | - aansturen van de artistieke afdelingen - zorgdragen voor een gezonde artistiek positie - zorgdragen voor dat de artistieke uitgangspunten worden gewaarborgd | - mate waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn - resultaat van de onderhandeling |
Interne organisatie | - zorgen voor een adequate personeelsontwikkeling - motiveren van medewerkers, beoordelen van de prestaties, bijsturen, instrueren en opleiden (coachen en begeleiden) - zorgen voor de realisatie van HR-beleid en toepassing van onderliggende personeelssystemen | - efficiëntie van de artistieke organisatie - haalbaarheid artistieke uitgangspunten |
Leidinggeven | - zorgen voor een adequate personeelsontwikkeling - motiveren van medewerkers, beoordelen van de prestaties, bijsturen, instrueren en opleiden (coachen en begeleiden) - zorgen voor de realisatie van HR-beleid en toepassing van onderliggende personeelssystemen | - mate van inspirerend leiderschap - doelrealisatie door medewerkers - motivatie bij medewerkers - beschikbaarheid van medewerkers |
Artistiek directeur I
Artistiek of zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet tot circa € 2 miljoen.
Artistiek directeur II
Artistiek of zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet vanaf circa € 2 miljoen.
Functie Zakelijk directeur 01.02
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van Raad van Toezicht (RvT) Geeft leiding aan zakelijke staf
Functiedoel
Ontwikkelen, mede vaststellen en realiseren van de (zakelijke) doelstellingen van de organisatie, zodanig dat binnen richtlijnen een gezonde financiële situatie ontstaat en de organisatie kan voortbestaan.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Strategie | - samen met artistieke directeur vormen van een visie op de koers van de organisatie en formuleren van het strategisch beleid - vertalen van strategisch beleid naar meerjarenplan en jaarplannen - vaststellen van de doelstellingen - bespreken van beleid/plannen met RvT en, na accordering door RvT, aansturen en bewaken van de realisatie ervan | - toekomst bestendig beleid - haalbaarheid van de doelstellingen - haalbaarheid van meer- jarenplan (incl. budget) |
Behaalde (financiële) resultaten | - opstellen van (financiële) jaarplannen, budgetten en der- gelijke en na goedkeuring bewaken hiervan - verwerven van financiële middelen bij publieke subsidi- enten en private fondsen, onderhouden van contacten en delegeren van de fondsenweving - (laten) voeren van commerciële onderhandelingen met klanten en leveranciers - rapporteren over de financiële situatie | - mate waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn - resultaat van de onderhandeling |
Imago en naamsbekendheid | - profileren van de organisatie naar buiten - opbouwen en onderhouden van relevant netwerk, vorm en zakelijk inhoud geven aan samenwerkingsverbanden - behartigen van de belangen van de organisatie bij de politieke besluitvorming | - bekendheid van organisatie bij relevante partijen beschikbaar- heid relevant netwerk - doeltreffendheid lobbyactiviteiten |
Interne organisatie | - aansturen van het managementteam - (mede) zorgdragen voor een gezonde financiële positie - realiseren van beschikbaarheid van faciliteiten | - mate waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn - doorlopen van procedures met kwaliteit - resultaat van de onderhandeling |
Leidinggeven | - zorgen voor een adequate personeelsontwikkeling - motiveren van medewerkers, beoordelen van de prestaties, bijsturen, instrueren en opleiden (coachen en begeleiden) - zorgen voor de realisatie van HR-beleid en toepassing van onderliggende personeelssystemen | - mate van inspirerend leiderschap - doelrealisatie door medewerkers - motivatie bij medewerkers - beschikbaarheid van medewerkers |
Zakelijk directeur I
Zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet tot circa € 2 miljoen.
Zakelijk directeur II
Zakelijk directeur bij een organisatie met een jaaromzet vanaf circa € 2 miljoen.
Functie Hoofd Educatie 01.03
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van Directie
Geeft leiding aan medewerkers educatie
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van het educatiebeleid van de organisatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Educatiebeleid | - samen met artistieke directeur vormen van een visie op de koers van de organisatie en formuleren van het strategisch beleid - vertalen van strategisch beleid naar meerjarenplan en jaarplannen - vaststellen van de doelstellingen - bespreken van beleid/plannen met RvT en, na accordering door RvT, aansturen en bewaken van de realisatie ervan | - toekomst bestendig beleid - haalbaarheid van de doelstellingen - haalbaarheid van meerjarenplan (incl. budget) |
Aangestuurde educatie-activiteiten | - opstellen van (financiële) jaarplannen, budgetten en dergelijke en na goedkeuring bewaken hiervan - verwerven van financiële middelen bij publieke subsidiënten en private fondsen, onderhouden van contacten en delegeren van de fondsenwerving - (laten) voeren van commerciële onderhandelingen met klanten en leveranciers - rapporteren over de financiële situatie | - mate waarin plannen en omzet gerealiseerd zijn - doorlopen van procedures met kwaliteit - resultaat van de onderhandeling |
Ontwikkelde educatie- activiteiten | - profileren van de organisatie naar buiten - opbouwen en onderhouden van relevant netwerk, vorm en zakelijk inhoud geven aan samenwerkingsverbanden - behartigen van de belangen van de organisatie bij de politieke besluitvorming | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Hoofd financiële administratie 01.04
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan medewerkers financiële administratie en administratief medewerkers
Functiedoel
Realiseren van de verzameling, verwerking en analyse van financiële gegevens. Inrichten en laten functioneren van de financiële- en administratieve organisatie.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Aangestuurde administratie | - zorgen voor een doelmatige inrichting/organisatie van de afdeling - verdelen van de werkzaamheden - voeren van overleg met medewerkers over de gang van zaken,controleren van de uitvoering - aansturen van de medewerkers in de uitvoering van werkzaamheden | - doelmatigheid inrichting/ organisatie - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - tijdige uitvoering activiteiten - doeltreffendheid bijsturing |
Gerealiseerde financiële administratie | - zorgen voor bijhouden van de financiële administratie, mede uitvoeren van administratieve werkzaamheden - toezien op de uitvoering van boekhouding en salaris- administratie, controleren en corrigeren | - actualiteit financiële administratie - correctheid financiële administratie |
Verstrekt inzicht in financiële situatie | - verzamelen en verwerken van financiële informatie ten behoeve van begrotingen, jaarrekeningen en balansen - bewaken van de kosten en liquiditeitsontwikkeling - opstellen van kwartaal- en maandrapportages - adviseren van budgethouders bij het opstellen en beheren van de budgetten - adviseren van directie (gevraagd/ongevraagd) over de financiële gang van zaken - begeleiden van controles van de accountant, belasting- dienst, UWV en dergelijke | - juiste en tijdige verwerking en rapportage - mate van naleving procedures - juistheid verklaringen - tevredenheid van accountant |
Inrichting administratieve organisatie en processen | - definiëren van eisen voor de administratieve organisatie - signaleren en analyseren van ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de administratieve organisatie - (her-)inrichten en actualiseren - controleren en evalueren | - mate waarin adequate vastlegging en verstrekking van financiële infor- matie gewaarborgd zijn - administratieve organisatie voldoet aan in- en exter- ne voorschriften - effectiviteit en efficiency van proce- dures en kaders |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatverwachting
Functie Hoofd financiële administratie 01.04
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Hoofd Marketing & Communicatie 01.05
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan medewerkers marketing en communicatie
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van het marketing en communicatiebeleid van de organisatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Marketing- en communicatiebeleid | - ontwikkelen van het (meerjaren) marketing- en communicatie beleid inclusief budgettering in overleg met directie - opstellen van marketingstrategieën voor verschillende publiekssegmenten passend bij de diverse producties - plannen, coördineren en evalueren van marketing- en communicatieactiviteiten | - mate waarin het beleid bijdraagt aan de doel- realisatie - mate waarin beleid zich laat vertalen naar concrete acties - aanwezigheid van draagvlak voor beleid |
Aangestuurde marketing en communicatie activiteiten | - zorgen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling - toedelen en coördineren van de werkzaamheden - aansturen van de medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - bewaken van budgetten, bijsturen waar nodig - rapporteren over resultaten en voortgang | - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - doelmatigheid van inrichting en organisatie - kwaliteit en tijdigheid uit- voering activiteiten - doeltreffendheid bijsturing |
Ontwikkelde marketing- en communicatie activiteiten | - uitwerken van marketing- en communicatie-activiteiten passend bij de publiekssegmenten van de diverse producties - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig - onderhouden van interne en externe netwerken - geven van voorlichting over het beleid en de ontwikkeling van de organisatie, - organiseren van interviews en het woord (laten) voeren namens directie | - aansluiting van activiteiten op publiekssegmenten - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - kwaliteit en tijdigheid van (aangepaste) uitwerking - kwaliteit en effectiviteit van netwerk - volledigheid, duidelijkheid en timing van voorlichting - aandacht in media |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpas- sing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst
Functie Hoofd sponsoring en fondsenwerving 01.06
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan medewerkers sponsoring en fondsenwerving
Functiedoel
Ontwikkelen en realiseren van het sponsoring- en fondsenwervingsbeleid van de organisatie.
Resultaatverwachting
Functie Hoofd sponsoring en fondsenwerving 01.06
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Sponsoring- en fondsenwervingsbeleid | - ontwikkelen van (meerjaren) strategisch sponsoring-en fondsenwervingsbeleid, mecenaat- en vriendenbeleid in overleg met directie - plannen, coördineren en evalueren van sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten | - mate waarin het beleid bijdraagt aan doelrealisatie - effectiviteit van de strategie - kwaliteit en haalbaarheid van de (jaar) plannen - inventiviteit en doeltreffendheid van ideeën |
Aangestuurde sponsoring- en fondsenwervings activiteiten | - zorgen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling - toedelen en coördineren van de werkzaamheden - aansturen van de medewerkers in de uitvoering van werkzaamheden - bewaken van budgetten, bijsturen waar nodig - rapporteren over resultaten en voortgang | - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - doelmatigheid van inrichting en organisatie - kwaliteit en tijdigheid van uitvoe- ring activiteiten - doeltreffendheid bijsturing |
Ontwikkelde sponsoring- en fondsenwervings- activiteiten | - initiëren van campagnes en activiteiten gericht op sponsoring, fondsenwerving, mecenaat en vrienden, eventueel in samenwerking met andere afdelingen van de organisatie - zorgen voor maatwerkvoorstellen, tegenprestaties, evaluaties, onderzoek en analyses - opstellen van contracten en zorgen voor de financiële afhandeling en eindverantwoording aan begunstigers | - bijdragen van sponsors en fond- sen, mecenaat en vrienden - efficiëntie en haalbaarheid van maatwerk en tegenprestaties - doeltreffendheid van samenwer- king met andere afdelingen - kwaliteit en doeltreffendheid van campagnes - realisatie financiële doelstellingen |
Relatiebeheer | - vertegenwoordigen van de organisatie in relevante netwerken en overlegverbanden - laten participeren en aansturen van sleutelfiguren (in de sector) in sponsoring- en fondsenwervingsacti- viteiten - opbouwen en onderhouden van contacten met (po- tentiële) begunstigers | - mate waarin relaties aan de orga- nisatie verbonden zijn - aantal bruikbare contacten - doeltreffendheid van netwerk - mate waarin de contacten opti- maal worden benut |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie HR-adviseur 01.07
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van (zakelijk) directeur/leider Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Adviseren over en uitvoering geven aan het HR-beleid van de organisatie.
Resultaatverwachting
Functie Systeembeheerder 01.08
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of afdelingshoofd Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en onderhouden van het informatiebeheersysteem van de organisatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Advies HR-beleid en -instrumenten | - volgen van ontwikkelingen, interpreteren van de invloed op de eigen organisatie en medewerkers - adviseren over HR-beleid, instrumenten en regelingen - na goedkeuring uitwerken en implementeren in de organisatie | - actualiteit kennis - mate waarin wordt voldaan aan wettelijke kaders - kwaliteit advies - doeltreffendheid instrumenten |
Personeelsvoorziening | - mede uitvoeren van het wervings- en selectieproces, adviseren over aanstelling en arbeidsvoorwaarden - in overleg met leidinggevenden zorgen voor de be- schikbaarheid van voldoende gekwalificeerd personeel | - tijdige beschikbaarheid van mede- werkers - deskundigheid en vak- bekwaamheid medewerkers |
Oplossingen personele vraagstukken | - beoordelen van personele vraagstukken (op het gebied van functioneren, opleidingen, arbeidsconflicten, rechtspositionele kwesties), achterhalen van de achtergronden en oorzaken - afstemmen over oplossingen hiervoor - adviseren van medewerkers en directie | - doeltreffendheid van oplossingen - aanvaardbaarheid van de uitkomst voor partijen - binnen wettelijke kaders |
Personeelsinformatie | - zorgen voor actuele personeels- en salarisgegevens - opstellen van managementrapportages, verstrekken van informatie voor het (sociaal) jaarverslag | - tijdige beschikbaarheid - betrouwbaarheid |
Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Werkend systeem | - uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden aan systeemsoftware, hardware en randapparatuur - bewaken van performance en capaciteit, nemen van maatregelen om deze te optimaliseren - analyseren van problemen, nemen van maatregelen - beveiligen van systemen en data - zorgen voor passende en actuele systeemsoftware | - beschikbaarheid van systemen/ netwerken - mate waarin systemen/netwerk voldoen aan prestatiekenmerken - toepassing van beveiligingsmaat- regelen - gebruikerstevredenheid |
Opgeloste incidenten | - analyseren en oplossen van storingen en incidenten - adviseren van gebruikers over oplossing en voorkomen van storingen en incidenten | - gebruikerstevredenheid - kwaliteit en tijdigheid van opgeloste incidenten |
Verleende gebruikers- ondersteuning | - geven van aanwijzingen en informatie aan gebruikers, overdragen van kennis en werkwijzen - installeren van werkomgevingen voor gebruikers | - duidelijkheid van kennisoverdracht - tevredenheid van gebruikers over ondersteuning |
Aangepast systeem (computernetwerk, informatiesysteem) | - adviseren van directie over ontwikkelingen bij investeringen - zorgen voor aanpassing van het systeem - installeren en testen - overdragen naar de gebruiker | - mate waarin systemen voldoen aan wensen/eisen van gebruikers - tijdige beschikbaarheid nieuwe versies/toepassingen |
Bijdrage aan ICT procedures (deelgebied) | - in samenwerking met directie ontwikkelen van een privacybeleid, zorgdragen voor de naleving - onderhouden van contacten met leveranciers en uit- voerders van ICT producten en diensten | - acceptatie van expertise - inzicht in ontwikkelingen - bruikbaarheid contacten met leveranciers |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Medewerker educatie 01.09
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of afdelingshoofd Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van educatieactiviteiten voor verschillende doelgroepen binnen de kaders van het educatiebeleid.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan educatiebeleid | - leveren van input bij de ontwikkeling van het educatiebeleid - mede onderzoeken van mogelijkheden voor educatie- projecten bij producties, in overleg met het artistiek team en doen van voorstellen voor educatieve activiteiten | - bruikbaarheid input - passende educatie-activiteiten |
Ontwikkelde educatie- activiteiten | - uitwerken van educatieprojecten en -activiteiten op basis van vastgesteld beleid - opbouwen en onderhouden van contacten met scholen, instellingen en netwerken gericht op bepaal- de (potentiële) publieksgroepen - werven van publieksgroepen voor educatieprojecten | - kwaliteit en haalbaarheid van projecten - bruikbaarheid en beschikbaarheid netwerk - doeltreffendheid werving |
Uitgevoerde educatie | - uitvoeren van educatieprojecten - distribueren van publiciteitsmateriaal - aansturen van betrokkenen bij de uitvoering, zoals theaterdocenten - ontvangen en begeleiden van publieksgroepen bij educatie projecten en voorstellingen - bewaken van budget | - kwaliteit van uitvoering van projecten - tijdige distributie - doeltreffendheid aansturing - geslaagde ontvangst en begeleiding |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Bijdrage aan ICT procedures (deelgebied) | - in samenwerking met directie ontwikkelen van een privacybeleid, zorgdragen voor de naleving - onderhouden van contacten met leveranciers en uit- voerders van ICT producten en diensten | - acceptatie van expertise - inzicht in ontwikkelingen - bruikbaarheid contacten met leveranciers |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Doorgroei
De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Medewerker financiële administratie 01.10
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd financiële administratie Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Verzorgen van de financiële administratie van de organisatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Verzorgde administratie | - controleren of de aangeleverde gegevens kloppen - vragen naar uitleg bij onduidelijkheden aan verant- woordelijke medewerker - verwerken van gegevens in de administratie volgens voorschriften | - nauwkeurigheid en actualiteit van bijgehouden administraties |
Rapportage en analyse | - maken van overzichten, samenvattingen en rapportages - signaleren van knelpunten en deze melden aan leiding- gevende of directie | - juistheid van gegevens - tijdigheid van signaleren en melden van knelpunten |
Crediteuren | - verwerken van binnenkomende facturen volgens voor- schriften en afstemmen met betrokkenen bij onduidelijkheden in- en extern - verzorgen van de crediteuren administratie - gereedzetten voor betaling | - juistheid en actualiteit van administratie - tijdigheid van betalen |
Debiteuren | - verwerken van rekeningen/facturen - ophelderen van onduidelijkheden door navraag bij betrokkenen - verwerken van betalingen in de administratie - bewaken van krediettermijnen, zonodig betalings- herinneringen versturen en leidinggevende hierover informeren | - juistheid en actualiteit van administratie - tijdigheid van versturen betalings- herinneringen en innen facturen |
Bijdrage aan totstandkoming rapportage | - Bijdrage aan totstandkoming rapportage - voorbereiden en verzorgen van periodieke rapportages - voorbereiden van belastingaangiften - melden van bijzonderheden aan leiding - zonodig betrekken van externe partijen bij de voorbereiding - bespreken met leidinggevende van concepten | - betrouwbaarheid van weergave financiële positie en resultaten - tijdige afstemming met leiding |
Verzorgde afdrachten | - opmaken en afstemmen van afdrachten van belastingen, (verzekerings-)premies en dergelijke | - correctheid afdrachten |
Doorgroei
De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Medewerker marketing en communicatie 01.11
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd marketing en communicatie Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van marketing- en communicatiewerkzaamheden.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan marketing- en communicatiebeleid | - leveren van input bij de ontwikkeling van marketing en communicatiebeleid - mede ontwikkelen van marketingstrategieën voor verschillende publiekssegmenten in overleg met de leidinggevende | - bruikbaarheid input - passende marketingstrategieën |
Ontwikkelde marketing en communicatie activiteiten | - uitwerken marketing- en communicatieactiviteiten op basis van vastgesteld beleid en budget - opbouwen en onderhouden van contacten met diverse relatiegroepen waaronder pers, media en theaters - werven van publieksgroepen voor voorstellingen | - kwaliteit en haalbaarheid van projecten - bruikbaarheid en beschikbaarheid netwerk - doeltreffendheid werving |
Uitgevoerde marketing en communicatie | - plannen en uitvoeren van marketing en communicatie-activiteiten - aansturen en coördineren drukkers, vormgevers, fotografen en dergelijke - opstellen van teksten voor communicatiemiddelen zoals website, sociale media, mailingen, nieuwsbrieven en dergelijke - ontvangen en begeleiden van publiek en genodigden bij voorstellingen - bewaken van budget | - kwaliteit van uitvoering van activiteiten - tijdige planning en uitvoering - doeltreffendheid aansturing - kwaliteit teksten - geslaagde ontvangst en begeleiding |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Doorgroei
De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Medewerker sponsoring en fondsenwerving 01.12
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd sponsoring en fondsenwerving Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van sponsoring- en fondsenwervingswerkzaamheden.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan sponsoring- en fondsenwervingsbeleid | - leveren van input bij de ontwikkeling van sponsoring en fondsenwervingsbeleid, mecenaat en vriendenbeleid | - bruikbaarheid input |
Ontwikkelde sponsoring- en fondsenwervings activiteiten | - uitwerken sponsoring- en fondsenwervingsactiviteiten op basis van vastgesteld beleid en budget - opbouwen en onderhouden van contacten met rele- vante relaties en netwerken | - kwaliteit en haalbaarheid activiteiten - bruikbaarheid en beschikbaarheid netwerk |
Uitgevoerde sponsoring en fondsenwerving | - plannen en uitvoeren van campagnes en activiteiten gericht op sponsoring en fondsenwerving, eventueel samen met medewerkers van andere afdelingen van de organisatie - uitwerken van maatwerkvoorstellen, tegenprestaties en evaluaties, in overleg met leidinggevende - bewaken van budget | - kwaliteit van uitvoering van activiteiten - tijdige planning en uitvoering - kwaliteit uitwerking maatwerk- voorstellen, tegen prestaties en evaluaties |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Doorgroei
De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Medewerker acquisitie en verhuur 01.13
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd bedrijfsvoering/acquisitie Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van commerciële activiteiten, acquisitie en verhuur.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan commercieel beleid, acquisitie en verhuur | - leveren van input voor bedrijfseconomische en organi- satorische exploitatie - mede ontwikkelen van commerciële strategieën voor verschillende publiekssegmenten in overleg met de leidinggevende | - bruikbaarheid input - passende commerciële strategieën |
Ontwikkelde commerciële activiteiten en serviceverlening | - uitwerken commerciële activiteiten en serviceverle- ning op basis van vastgesteld beleid en budget - opbouwen en onderhouden van contacten met externe dienstverleners, leveranciers, (nieuwe) huurders en gebruikers - opstellen van acquisitieprospects | - effectiviteit en haalbaarheid activiteiten - bruikbaarheid en beschikbaarheid netwerk - doeltreffendheid acquisitie |
Uitgevoerde commerciële activiteiten en serviceverlening | - zorgen voor verhuur van (zaal)ruimtes, faciliteiten en aanvullende diensten - plannen en uitvoeren van overige commerciële activiteiten - aansturen van betrokkenen bij de uitvoering, zoals medewerkers publiekservice - uitwerken van contracten, offertes en dergelijke in overleg met de leidinggevende - administreren van inkoop/verkoop/verhuur met betrekking tot bedrijfsmiddelen en ruimtes - bewaken van budget | - kwaliteit van uitvoering van activiteiten - tijdige planning en uitvoering - doeltreffendheid aansturing - juistheid administratie |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Doorgroei
De medewerker die direct onder de directie valt en volledig verantwoordelijk is voor zijn vakgebied en geheel zelfstandig functioneert en naast uitvoerend werk een coördinerende rol vervult en een beleidsmatige bijdrage levert aan de organisatie, kan bij goed functioneren, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, na het bereiken van het maximum van schaal V, doorgroeien naar het maximum van schaal VI. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Administratief medewerker 01.14
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van hoofd financiële administratie Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Uitvoeren van administratieve en secretariële werkzaamheden.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Geregistreerde gegevens | - beheren van gegevensbestanden, aanpassen op basis van aangeleverde en verzamelde gegevens - bijhouden van statistieken | - actualiteit en juistheid van gegevens - snelheid van aanpassen |
Verzorgde communicatie (schriftelijk) | - verzorgen van mailingen - verzorgen van correspondentie volgens instructie | - correctheid mailingen en corres- pondentie |
Verzorgde secretariële ondersteuning | - beheren van het archief | - actualiteit van archief - toegankelijkheid van archief |
Verleende ondersteuning | - uitvoeren van ondersteunende werkzaamheden voor de financiële afdeling of andere afdeling | - tevredenheid over ondersteuning |
Functie Choreograaf 02.01
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan artistiek team, dansers/uitvoerenden, productie en techniek voor wat betreft de artistieke uitvoering van de productie
Functiedoel
Realiseren van het ontwerp voor dans en/of bewegingsmateriaal voor podiumkunstproducties binnen de overeengekomen artistieke, technische en zakelijke kaders van de opdracht.
Resultaatverwachting
Choreograaf I
Choreograaf van kleinschalige producties op wie de voorwaarden genoemd bij Choreograaf II niet van toepassing zijn.
Choreograaf II
Choreograaf met jarenlange ervaring die na het bereiken van het maximumsalaris van Choreograaf I eindverantwoordelijk is voor grootschalige producties met een technisch en/of artistiek team van meer dan 16 medewerkers.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Ontwikkeld artistiek concept | - maken van afspraken met directie/producent over de randvoorwaarden van de opdracht - ontwikkelen van productie-ideeën - vinden van bronmateriaal, waaronder muziek met betrekking tot de productie-ideeën - ontwikkelen van een artistieke concept binnen de gegeven randvoorwaarden in samenwerking met het artistiek team | - geschiktheid en haalbaarheid van ideeën - aansluiting van concept op productie-opdracht - effectiviteit van samenwerking binnen het team |
Uitgewerkte choreografie | - uitwerken van het artistieke concept - concretiseren van het concept naar (dans)rollen, cast en bewegings-materiaal en naar ideeën over vormgeving (decor, kostuums, licht en geluid) - opstellen van planning voor de realisatie van het concept in samenwerking met betrokken partijen - uitdragen van visie op de (interpretatie van de) choreografie naar het artistiek en technisch team - aansturen van de dansers in het (mede)ontwikkelen en uitvoeren van het bewegingsmateriaal/de choreografie - instrueren van trainers/dansdocenten - opleveren van de choreografie | - bruikbaarheid uitwerking concept - effectiviteit van samenwerking en overdracht visie - tijdige planning en oplevering van choreografie - artistieke kwaliteit van uitgewerkte choreografie |
Artistieke prestaties | - choreograferen van (dans)producties in samenwerking met alle betrokken partijen (artistiek team, technisch team en cast) - coachen van de dansers op hun artistieke prestaties en interpretaties in de choreografie - zorgen voor samenwerking met en binnen het artistieke team (begeleiden, adviseren en informeren) - bewaken en bijsturen van de uitvoering gericht op het behoud van de artistieke kwaliteit van de choreografie | - kwaliteit van de uitvoering - doeltreffendheid coaching - effectiviteit van de samenwerking en bijsturing - behoud artistieke kwaliteit |
Bijdrage aan representatie | - verrichten van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving - deelnemen aan (na)gesprekken, verzorgen van lezingen, geven van interviews, workshops, rondleidingen en der- gelijke in het kader van educatie en publiciteit | - mate waarin gezelschap zich gerepresenteerd voelt - bijdrage aan bekendheid gezelschap/productie |
Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Regisseur 02.02
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan artistiek team, acteurs, productie en techniek voor wat betreft de artistieke
uitvoering van de productie
Regisseur I
Regisseur van kleinschalige producties op wie de voorwaarden genoemd bij Regisseur II niet van toepassing zijn.
Regisseur II
Regisseur met jarenlange ervaring die na het bereiken van het maximumsalaris van Regisseur I en eindverantwoor- delijk is voor grootschalige producties met een technisch en/of artistiek team van meer dan 16 medewerkers.
Functiedoel
Realiseren van het totale artistieke concept van podiumkunstproducties binnen de overeengekomen artistieke, technische en zakelijke kaders van de opdracht.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Ontwikkeld artistiek concept | - maken van afspraken met directie/producent over de randvoorwaarden van de opdracht - ontwikkelen van productie-ideeën - vinden van bronmateriaal, referenties en informatie met betrekking tot de productie-ideeën - ontwikkelen van een artistieke concept binnen de gegeven randvoorwaarden in samenwerking met het artistiek team | - geschiktheid en haalbaarheid van ideeën - aansluiting van concept op productie-opdracht - effectiviteit van samenwerking binnen het team |
Uitgewerkte regie | - uitwerken van het artistieke concept - concretiseren van het concept naar (acteer)rollen, cast en naar ideeën over vormgeving (decor, kostuums, licht en geluid) - opstellen van planning voor de realisatie van het concept in samenwerking met betrokken partijen - uitdragen van visie op de (interpretatie van de) productie naar het artistiek en technisch team - aansturen van acteurs in het (mede)ontwikkelen en uitvoeren van de regie/productie - instrueren van de regieassistent - opleveren van de geregisseerde productie | - bruikbaarheid uitwerking concept - effectiviteit van samenwerking en overdracht visie - tijdige planning en oplevering productie - artistieke kwaliteit van uitgewerkte regie |
Artistieke prestaties | - regisseren van producties in samenwerking met alle betrokken partijen (artistiek team, technisch team en cast) - coachen van de acteurs op hun artistieke prestaties en interpretaties in de productie - zorgen voor samenwerking met en binnen het artistieke team (begeleiden, adviseren en informeren) - bewaken en bijsturen van de uitvoering gericht op het behoud van de artistieke kwaliteit van de productie | - kwaliteit van de uitvoering - doeltreffendheid coaching - effectiviteit van de samenwerking en bijsturing - behoud artistieke kwaliteit |
Bijdrage aan representatie | - verrichten van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving - deelnemen aan (na)gesprekken, verzorgen van lezingen, geven van interviews, workshops, rondleidingen en der- gelijke in het kader van educatie en publiciteit | - mate waarin organisatie zich gerepresenteerd voelt - bijdrage aan bekendheid gezelschap/productie |
Zicht op ontwikkelingen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Acteur 02.03
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie, regisseur en/of collectief Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Vertolken en mede creëren van één of meerdere rollen in een podiumkunstproductie binnen de richtlijnen van de regisseur en/of choreograaf.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Mede ontwikkelde rol(len) en productie | - bestuderen, analyseren en (mede) creëren van de productie en de te vertolken rollen binnen de (collec- tieve) regievisie - zich eigen maken en mede vormgeven van de regievisie in de productie - repeteren, afstemmen en integreren van eigen rollen in de productie (onderdelen) en met die van collega’s - zorgen voor een uiterlijk passend bij de rol(len) volgens de gegeven richtlijnen, meewerken aan kostuumdoor- pas en opvolgen van kap- en grime instructies | - bruikbaarheid artistieke inbreng en invulling - mate van voorbereiding van rol(len) voor repetities - doeltreffendheid samenwerking met regisseur |
Uitgevoerde rol(len) in productie | - acteren, uitvoeren/vertolken van de rol(len) met inzet van artistieke expertise en vaktechnische beheersing | - artistieke kwaliteit, uitstraling en overtuigingskracht - beheersing vaktechniek - doeltreffendheid samenwerking met andere uitvoerenden |
Bijgehouden vakbekwaamheid en ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van de conditie van de stem en het lichaam - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op artistiek gebied | - artistieke en technische inzetbaar- heid in (nieuwe) producties - voortgang theatrale ontwikkeling - op peil gehouden fysieke conditie |
Bijdrage aan representatie | - verrichten van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving - deelnemen aan (na)gesprekken, verzorgen van lezingen, geven van interviews, workshops, rondleidingen en der- gelijke in het kader van educatie en publiciteit | - mate van waardering voor de representatie, intern en extern - bijdrage aan bekendheid organisa- tie/productie |
Acteur I
Acteur met het diploma van een hbo-opleiding (toneel- of kleinkunstacademie) dan wel een acteur die naar het oordeel van de directie een hiermee gelijk te stellen (buitenlandse) opleiding of niveau heeft dan wel een acteur die tenminste zes jaar ervaring heeft in professionele producties.
Acteur II
Acteur met jarenlange ervaring die na het bereiken van het maximumsalaris van Acteur I, grote rollen speelt in grote producties of dragende rollen in kleine producties.
Doorgroei acteur II
Een acteur II die nagenoeg alleen hoofdrollen vervult kan, mede op basis van gezelschapsbeleid, bij bijzonder goed presteren en/of het vervullen van prominente rollen doorgroeien naar het maximum van schaal XII.
Regietoeslag
De acteur, die incidenteel een regie doet, krijgt gedurende de periode, dat hij de functie van regisseur vervult (voorbereiding,
repetities en eventueel nazorg), een toeslag per maand ter grootte van twee salarisstappen boven het tredenum- mer waarop betrokkene op dat moment als acteur is ingeschaald.
Functie Dramaturg 02.04
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd dramaturgie Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Verzorgen van de artistiek-inhoudelijke begeleiding gedurende het proces waarin een productie tot stand komt.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Ontwikkeld artistiek inhoudelijk beleid | - adviseren van directie over keuzes in het artistiek inhoudelijk be- leid, reflecteren en verslagleggen in het besluitvormend proces | - kwaliteit van advisering over artistiek inhoudelijk beleid |
Onderzoek en ontwikkeling in voor- bereiding totstand- koming productie | - zoeken naar nieuwe stukken of artistieke concepten, beoor- delen en adviseren van de regisseur hierover - volgen van het werk van acteurs, regisseurs, schrijvers en vormgevers - verzamelen, analyseren en selecteren van teksten en andere informatie ten behoeve van de keuze van stukken en artis- tieke uitgangspunten voor de regie/scenografie - nagaan of de benodigde auteursrechtelijke toestemming (van schrijver, vertaler, regisseur) verkregen kan worden - inhoudelijk en functioneel aansturen van toneelschrijver of –vertaler (indien bij de productie betrokken) - ontwikkelen van de artistiek-inhoudelijke basis voor samenwerking met een gastregisseur | - kwaliteit van onderzoek en informatie - mate waarin keuzebepaling onderbouwd en bevorderd wordt - doeltreffendheid aansturing schrijver of vertaler |
Geadviseerde artis- tieke medewerkers | - adviseren van de regisseur bij het maken van artistieke keu- zes in het productieproces - beoordelen en bespreken van de artistiek-inhoudelijke ont- wikkeling van de productie gedurende het repetitieproces, bewaken van de artistieke uitgangspunten - aanleveren van achtergrondinformatie ten behoeve van het hanteren van de artistieke uitgangspunten | - kwaliteit en bruikbaarheid advies - mate waarin vaknormen worden gehandhaafd - doeltreffendheid sturing op hand- having artistieke uitgangspunten |
Gedeelde kennis en inzichten | - zorgen voor de inhoudelijke informatie voor medewerkers communicatie, educatie en fondsenwerving - schrijven van teksten voor intern en/of extern gebruik - archiveren van (gespeelde) teksten en secundaire materialen die gebruikt zijn in het repetitieproces | - bruikbaarheid inhoudelijke kennisoverdracht - geslaagde inhoudelijke ondersteuning - kwaliteit en juistheid teksten |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Dramaturg I
(Productie-)dramaturg op wie de voorwaarden genoemd bij Dramaturg II niet van toepassing zijn.
Dramaturg II
Dramaturg met jarenlange ervaring die, nadat het maximumsalaris van Dramaturg I is bereikt, belast is met leiding- geven aan meerdere medewerkers en/of op wie de resultaatgebieden ‘ontwikkeld beleid’ en ‘’onderzoek en ont- wikkeling’ van toepassing zijn en/of die een binnen- of buitenlandse (gast-)regisseur artistiek-inhoudelijk begeleidt in grootschalige, complexe producties.
Functie Repetitor/balletmeester 02.05
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van artistiek directeur
Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Overdragen van (bestaande) choreografieën aan dansers.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan ontwikkeling choreografie en artistiek beleid | - repeteren van bestaande choreografieën/repertoire in overleg met de artistiek directeur - assisteren van choreografen tijdens het creatieproces van nieuwe choreografieën - inhuren van dansdocenten voor de trainingslessen, informeren over choreografie en artistiek beleid | - doeltreffendheid overdracht - conformiteit aan artistieke visie - kwaliteit didactische aanpak |
Begeleiding dansers tijdens voorstelling/ tournees | - begeleiden van dansers tijdens tournees - geven van trainingslessen tijdens (internationale) tournees - geven van aanwijzingen aan dansers met betrekking tot de artistieke en danstechnische uitvoering van choreo- grafieën tijdens voorstellingen/tournees | - doeltreffendheid begeleiding - conformiteit aan artistieke visie - kwaliteit didactische aanpak |
Geselecteerde en in voorstelling geplaatste dansers | - bijdragen aan de selectie van dansers tijdens audities - adviseren van choreograaf/artistiek directeur over het casten van dansers - opstellen van de (dagelijkse) werk- en repetitieroosters in overleg met de choreograaf/artistiek directeur - afstemmen van de roosters binnen de organisatie en zorgen voor communicatie naar de dansers | - kwaliteit bijdrage aan formatie en selectie - effectiviteit van verloop artistiek werkproces - tijdigheid en helderheid communicatie |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Danser 02.06
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie, choreograaf en/of collectief Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Dansen en mede creëren van één of meerdere rollen in een choreografie/podiumkunstproductie binnen de richtlijnen van de choreograaf en/of regisseur.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Mede ontwikkelde rol(len) en productie | - bestuderen, analyseren en (mede) creëren van de productie en de te vertolken rollen in de choreografie - zich eigen maken en mede vormgeven van bewegings- stijl en dansidioom van de choreograaf - repeteren, afstemmen en integreren van eigen rollen in de choreografie(-onderdelen) en met die van collega’s - zorgen voor een uiterlijk passend bij de rol(len) volgens de gegeven richtlijnen, meewerken aan kostuumdoor- pas en opvolgen van kap- en grime instructies | - bruikbaarheid artistieke inbreng en invulling - mate van voorbereiding van rol(len) voor repetities - doeltreffendheid samenwerking met choreograaf |
Uitgevoerde rol(len) in productie | - dansen, uitvoeren/vertolken van de rol(len) met de inzet van artistieke expertise en vaktechnische beheersing | - artistieke kwaliteit en overtuiging - mate van samenwerking |
Bijgehouden vakbe- kwaamheid en ontwik- kelingen op vakgebied | - bijhouden van danstechnische vaardigheden en fysieke conditie, onder meer door deelname aan trainingslessen - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op artistiek gebied | - artistieke en fysieke inzetbaarheid in (nieuwe) producties - voortgang danstechnische ontwik- keling - op peil gehouden fysieke conditie |
Bijdrage aan representatie | - verrichten van representatieve taken ten behoeve van de publiciteit en fondsenwerving - deelnemen aan (na)gesprekken, geven van interviews, workshops, demonstraties en dergelijke in het kader van educatie en publiciteit | - mate van waardering voor de representatie, intern en extern - bijdrage aan bekendheid organisatie/productie |
Doorgroei danser
Een danser die nagenoeg alleen hoofdrollen danst kan, mede op basis van gezelschapsbeleid, bij bijzonder goed presteren en/of het vervullen van prominente rollen doorgroeien naar het maximum van schaal X.
Functie Ontwerper/vormgever 02.07
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van regisseur en/of choreograaf Xxxxx leiding aan bouwers (functioneel)
Functiedoel
Vormgeven van het creatieve ontwerp binnen eigen vakdomein(en) – licht, geluid, decor, kostuums, film/video
- ten behoeve van podiumproducties naar het concept van regisseur/choreograaf en binnen de grenzen van de productie.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Ontwikkelde scène- beelden/ ontwerpen | - bestuderen van toegewezen producties, interpreteren van kader, inhoud, interpretaties en gevoeligheden van de productie en de verschillende scènes - ontwikkelen van scènebeelden/ontwerpen in nauwe samenwerking met regisseur/choreograaf en/of het artistiek team | - creativiteit van ontwerp - aansluiting van beelden/ ontwerpen op richtlijnen - kwaliteit van de samenwerking |
Technische realisatie ontwerp | - uitwerken van ontwerp(en) op basis van richtlijnen en specificaties, rekening houdend met de praktische uitvoerbaarheid waaronder mogelijk reizen - afstemmen over uitvoerbaarheid en technische realisa- tie van het ontwerp met de techniek en productieleiding - opstellen van planning voor de technische uitvoering in overleg met de regisseur/ choreograaf en/of productie- leiding - inzicht geven in het ontwerp door middel van het maken van tekeningen, foto’s en maquettes - vaststellen van benodigde materialen rekening houdend met de eigenschappen ervan - bewaken van het beschikbare budget, bijsturen waar nodig | - haalbaarheid ontwerp en planning - inzichtelijkheid ontwerp - mate waarin materialen op verant- woorde wijze worden ingezet - tijdige bijsturing op kosten |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatverwachting
Functie Hoofd productie 03.01
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan productieleiders en medewerkers productie
Functiedoel
Ontwikkelen en realiseren van de productieplanning en alle daarbij horende werkzaamheden op basis van artistieke concepten en ideeën.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Aangestuurde en georganiseerde productieactiviteiten | - zorgen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling - toedelen en coördineren van de werkzaamheden - aansturen van medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - bewaken van budgetten, bijsturen waar nodig - rapporteren over resultaten en voortgang | - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - doelmatigheid van inrichting en organisatie - kwaliteit en tijdigheid uitvoering werkzaamheden - doeltreffendheid budgetbeheer |
Gerealiseerde productieplanning | - vertalen van wensen en eisen van het artistieke team naar productieactiviteiten en benodigdheden - ter goedkeuring voorleggen van productieplan aan directie - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig - begeleiden van het montageproces, (laten) doen van benodigde aanpassingen | - aansluiting op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - mate waarin planning wordt gerealiseerd |
Gehandhaafde veiligheid | - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en – evaluaties van productie - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving | - correctheid RIE’s - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Hoofd techniek 03.02
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan (1e) inspiciënten
Functiedoel
Realiseren en beheren van de theatertechnische processen en werkzaamheden van de organisatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Aanstuurde theatertechnische werkzaamheden | - zorgen voor een doelmatige inrichting en organisatie van de afdeling - toedelen en coördineren van de werkzaamheden - aansturen van medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - bewaken van budgetten, bijsturen waar nodig - rapporteren over resultaten en voortgang | - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - doelmatigheid van inrichting en organisatie - kwaliteit en tijdigheid uitvoering werkzaamheden - doeltreffendheid budgetbeheer |
Gerealiseerde theatertechniek | - vertalen van wensen en eisen van artistieke teams naar begrotingen en investeringsplannen - techniekplannen toelichten en ter goedkeuring voorleggen aan directie - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig - voorbereiden van voorstellingen door afstemming met technische afdeling van theaters en leveranciers - begeleiden montageproces (opbouw), benodigde aan- passingen (laten) doen - realiseren van opbouw, beheer en functioneren van de theatertechnische inventaris, uitwerken goedgekeurde investeringsvoorstellen en coördineren van de realisering | - aansluiting op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - kwaliteit en tijdigheid van (aangepaste) techniek - mate waarin planning wordt gerealiseerd |
Gehandhaafde veiligheid | - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en – evaluaties van de techniek in producties - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving | - correctheid RIE’s - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/ choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie 1e Productieleider 03.03
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd productie
Geeft leiding aan meerdere medewerkers productie (functioneel)
Functiedoel
Realiseren van een productieplan en aansturen van een of meerdere productieprocessen op basis van artistieke concepten en ideeën.
Resultaatverwachting
Functie 1e Inspiciënt 03.04
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd techniek Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Coördineren en (laten) uitvoeren van theatertechnische werkzaamheden voor een productie, zowel bij de totstandbrenging als bij de uitvoering de productie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Gerealiseerde productieplanning en gecoördineerd productiewerk | - vertalen van wensen en eisen van het artistiek team naar productieactiviteiten en – benodigdheden - ter goedkeuring voorleggen van productieplan aan de leidinggevende - zorgen voor planning en dienstroosters voor de uitvoering van productiewerkzaamheden - opstellen van begrotingen binnen vooraf bepaalde financiële kaders, bijsturen waar nodig - zorgen voor en begeleiden van voorbereidende productionele werkzaamheden | - aansluiting op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - doelmatigheid planning - kwaliteit en tijdigheid van (voorbereid) productieplan |
Ondersteunde productie | - plannen, regelen en (laten) uitvoeren van productionele werkzaamheden, bijsturen waar nodig - aansturen van en samenwerken met medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - signaleren en oplossen van productionele problemen | - tijdigheid planning en bijsturing - kwaliteit uitvoering - mate van samenwerking - doeltreffendheid probleemoplossing |
Gehandhaafde veiligheid | - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en – evaluaties van producties - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving | - correctheid RIE’s - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/ choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Gecoördineerde theatertechniek ten behoeve van een productie | - afstemmen met leidinggevende en/of het artistiek team over de gewenste technische faciliteiten - zorgen voor doelmatige planning en dienstroosters voor technische werkzaamheden - toedelen en coördineren van de werkzaamheden van inspiciënten en eventuele assistenten | - volledigheid inzicht in technische behoeften en mogelijkheden - kwaliteit uitwerking en opbouw - functioneren van technische installaties |
Functionerende techniek tijdens voorstelling | - zorgen voor soepel verloop van de productie op technisch gebied - signaleren van problemen op de werkvloer en zorgen voor probleem-oplossende maatregelen - fungeren als eerste aanspreekpunt en klankbord voor inspiciënten en eventuele assistenten - mede bedienen van technische installaties tijdens de voorstelling - instrueren theatertechnisch personeel en andere betrokkenen | - doeltreffendheid van oplossingsgericht handelen - timing en kwaliteit uitvoering - technische controle over voorstelling - soepel verlopende samenwerking |
Bijkomende werkzaamheden | - zorgen voor (laten) opbouwen/afbreken van de technische faciliteiten - zorgen voor laden/lossen/vervoeren van decors, technische installaties en hulpmiddelen - zorgen voor archiveren en opslaan van materieel en documenten zoals draaiboeken, handleidingen, teke- ningen, foto’s, lichtplannen | - efficiëntie van uitvoeren van werkzaamheden - beschikbaarheid voor toekomst - (her)bruikbaarheid |
Gehandhaafde veiligheid | - zorgen voor naleving van brandweer- en veiligheidsvoorschriften - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving | - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Bijgehouden ontwikke- lingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op technisch vakgebied - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering | - inzetbaarheid - verbetering op technisch gebied |
Functie Productieleider 03.05
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd productie
Geeft leiding aan enkele medewerkers productie (functioneel)
Functiedoel
Ontwikkelen en realiseren van een productieplan en alle daarbij horende werkzaamheden op basis van artistieke concepten en ideeën.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Gerealiseerd productieplan | - vertalen van wensen en eisen van het artistiek team naar productieactiviteiten en – benodigdheden - ter goedkeuring voorleggen van productieplan aan de leidinggevende - opstellen van begroting binnen vooraf bepaald financieel kader, bijsturen waar nodig - zorgen voor en begeleiden van voorbereidende productionele werkzaamheden | - aansluiting op artistieke wensen en eisen - haalbaarheid begroting - tijdigheid bijsturing - kwaliteit en tijdigheid van (voorbereid) productieplan |
Ondersteunde productie | - plannen, regelen en (laten) uitvoeren van productionele werkzaamheden, bijsturen waar nodig - aansturen van en samenwerken met medewerkers bij de uitvoering van werkzaamheden - signaleren en oplossen van productionele problemen | - tijdigheid planning en bijsturing - kwaliteit uitvoering - mate van samenwerking - doeltreffendheid probleemoplossing |
Gehandhaafde veiligheid | - (mede) opstellen van risico-inventarisaties en – evaluaties van producties - toezien op en naleven van Arbowet- en regelgeving | - correctheid RIE’s - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/ choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Inspiciënt 03.06
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie, hoofd techniek of 1e inspiciënt Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Uitvoeren van theatertechnische werkzaamheden op het gebied van één of meer specialismen (zoals licht, video, geluid en decor) bij de ontwikkeling en uitvoering van producties.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Voorbereide techniek ten behoeve van de productie | - afstemmen met leidinggevende en/of het artistiek team over de gewenste technische faciliteiten - toetsen en zich eigen maken van technische mogelijk- heden op de speellocaties - uitwerken en (laten) maken van technische installaties passend bij de artistieke wensen en mogelijkheden op de speellocaties - voorbereiden (inregelen, programmeren en dergelijke) en bedienen van technische installaties | - volledigheid inzicht in technische behoeften en mogelijkheden - kwaliteit uitwerking en opbouw - functioneren van technische installaties |
Functionerende techniek tijdens voorstelling | - signaleren van (dreigend) disfunctioneren van technische voorzieningen en tijdig oplossingsgericht handelen - bedienen van technische installaties tijdens de voorstelling - afstemmen met overig theatertechnisch personeel en andere betrokkenen - vastleggen van technische gegevens per productie ten behoeve van de overdracht | - doeltreffendheid van oplossingsgericht handelen - timing en kwaliteit uitvoering - geslaagde samenwerking - volledigheid overdracht |
Bijkomende werkzaamheden | - opbouwen/afbreken van de technische faciliteiten - laden/lossen/vervoeren van decors, technische installaties en hulpmiddelen - archiveren en opslaan van materieel en documenten zoals draaiboeken, handleidingen, tekeningen, foto’s, lichtplannen | - efficiëntie van uitvoeren van werkzaamheden - beschikbaarheid voor toekomst - (her)bruikbaarheid |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op vakgebied - bijscholen op technisch vakgebied - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering | - inzetbaarheid - verbetering op technisch gebied |
Veiligheid | - naleven van brandweer- en veiligheidsvoorschriften - naleven van Arbowet- en regelgeving | - mate waarin veilig gewerkt wordt |
Specialisatietoeslag
Aan de inspiciënt in schaal V die, blijkend uit een beoordeling of functioneringsverslag, zich op onderscheiden- de wijze verder specialiseert terwijl hij het maximum van deze schaal heeft bereikt, kan een specialisatietoeslag worden toegekend van twee maal 2%.
Functie Medewerker productie 03.07
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie, afdelingshoofd of (1e) productieleider Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van productionele werkzaamheden.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan productieplan | - leveren van input bij de ontwikkeling van het productieplan - deelnemen aan overleg met artistiek team en doen van voorstellen voor vertaling naar productionele benodigdheden | - bruikbaarheid input - passende vertaling van xxxxxxxxxx xxxxxx |
Uitgevoerde productio- nele werkzaamheden | - uitvoeren van productieplan en -activiteiten op basis van vastgesteld budget en in overleg met leidinggevende - signaleren van problemen bij de realisatie, deze onder de aandacht brengen van de leidinggevende en oplossingssuggesties aandragen | - kwaliteit van uitvoering - snelheid van handelen bij problemen - oplossingsgerichtheid |
Bijgehouden ontwikkelingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de leidinggevende | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Hoofd atelier (decor-, kostuum-, kap-, grime-) 04.01
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan medewerkers decor-/kostuum-/kap- en grimeatelier(s)
Functiedoel
Zorgen voor het functioneren van het atelier op basis van artistieke en zakelijke richtlijnen.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Aangestuurde activiteiten in atelier | - organiseren/coördineren van de werkzaamheden en geven van (vaktechnische) aanwijzingen aan de mede- werkers in de uitvoering van werkzaamheden - uitvoeren van (complexe) werkzaamheden op het eigen vakgebied - bewaken van budgetten, bijsturen indien nodig - rapporteren van resultaten en voortgang | - doelmatigheid van organiseren - mate waarin doelstellingen zijn gerealiseerd - tijdige uitvoering activiteiten - kwaliteit uitvoering - doeltreffendheid bijsturing |
Ondersteunde productie vanuit atelier | - overleggen met ontwerper(s), artistiek en productieleiding team over benodigde atelierproducten - vertalen van deze informatie naar de uitvoering in het atelier - opstellen van een begroting voor de voorbereidende en uitvoerende atelierwerkzaamheden voor de productie ten behoeve van de productieleiding, toelichten en motiveren - begeleiden van het montageproces, aanpassingen doen om een en ander werkend te krijgen - bewaken van de uitvoering en voortgang van de werk- zaamheden conform begroting in samenwerking met de productieleiding, bijsturen indien nodig | - volledigheid inzicht in benodigde atelier-werkzaamheden - compleetheid en correctheid begroting - helderheid toelichting op begroting - mate waarin begroting gerealiseerd wordt |
Beschikbare materialen | - beheren, onderhouden en administreren van de voorraad - inkopen van benodigde materialen, apparatuur en hulpmiddelen | - correctheid administratie - tijdige beschikbaarheid - redelijkheid en beheersbaarheid van materialen, apparatuur en hulpmiddelen |
Leidinggeven | - begeleiden/aansturen van medewerkers - beoordelen van de prestaties, instrueren, coachen en motiveren - toepassen van HR-richtlijnen en van onderliggende procedures | - beschikbaarheid van medewerkers - inzetbaarheid van medewerkers - motivatie van medewerkers |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Beloningsdifferentiatie
Het afdelingshoofd werkzaam bij een organisatie met een jaaromzet van meer dan € 2 miljoen en leidinggevend aan meerdere medewerkers en mede verantwoordelijkheid dragend voor het organisatiebeleid, bijvoorbeeld als lid van het managementteam, kan worden ingeschaald in of doorgroeien naar het maximum van schaal IX of X. Bij de inpassing in de nieuwe salarisschaal wordt de werknemer op het naast-hogere salarisbedrag in de nieuwe schaal geplaatst.
Functie Theater-/filmprogrammeur 04.02
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie
Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Ontwikkelen en uitvoeren van programmeringsbeleid en artistiek profiel voor het uitdragen van de artistieke visie.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Programmeringsbeleid | - verkennen van ontwikkelingen in de markt, bij publieksgroepen en bij concurrenten - formuleren van een voorstel programmeringsbeleid - ontwikkelen van een artistiek profiel voor het huis - adviseren van directie met betrekking tot te voeren programmeringsbeleid | - beleid in aansluiting op ontwikkelingen - artistiek profiel passend bij gezelschap of huis - acceptatie als expert - tevredenheid van directie |
Programmering | - prospecteren, in kaart krijgen van publiek, actueel aanbod en ontwikkelingen bij makers - tot stand brengen van de programmering - onderhouden en initiëren van contacten met organisaties/distributeurs - boeken van voorstellingen, maken van afspraken met distributeurs en dergelijke en afsluiten van contracten - maken van afwegingen over (verwachte) kosten en opbrengsten - verstrekken van inhoudelijke informatie over de programmering aan de techniek, kassa en publiciteit | - aantrekkelijkheid programmering - kosten passend binnen de exploitatie - kwaliteit en juistheid van informatie |
Beschikbare fondsen | - werven van externe gelden van diverse fondsen ter financiering van (onderdelen van) de programmering - verantwoorden van de besteding, rapporteren (mondeling, schriftelijk) hierover | - overtuigingskracht bij fondsenwerving - hoogte van geworven fondsen |
Resultaatverwachting
Functie Assistent artistiek leider 04.03
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van artistiek leider/artistiek directeur Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Coördineren en ondersteunen van de artistieke taken/werkzaamheden met betrekking tot artistiek beleid, repertoire, planning en audities.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Artistieke ondersteuning | - inbrengen van artistieke expertise, doen van voorstellen voor de ontwikkeling van de organisatie - leveren van input en expertise voor (toekomstig) repertoire en tournees - mede selecteren van dansers/acteurs bij audities - oplossen van voorkomende (artistieke) problemen en uitvoeren van adhoc opdrachten binnen de kaders en rapporteren aan (adjunct) artistiek leider/artistiek directeur - verzorgen van de communicatie van het artistiek team naar de (uitvoerende) medewerkers | - expertise - effectiviteit communicatie - kwaliteit, snelheid en oplossings- gerichtheid van ondersteuning - kwaliteit en juistheid van rapportage |
Planning en roosters | - coördineren van de interne communicatie met betrekking tot planning, repetities en roosters aan dansers/acteurs en andere betrokkenen - afstemmen van de werkzaamheden met professionals (trainers/dansdocenten, repetitoren, regieassistenten, musici en dergelijke) | - tijdigheid informatie-voorziening - samenwerking met professionals |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs/choreografen | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Muzikaal begeleider/musicus 04.04
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van regisseur/choreograaf/componist/repetitor/dansdocent (-trainer) Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Begeleiden op de piano of ander muziekinstrument van trainingslessen, repetities en/of voorstellingen.
Resultaatverwachting
Functie Regieassistent 04.05
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van regisseur
Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Inhoudelijk en organisatorisch ondersteunen van de regisseur bij de totstandkoming van de regie van de productie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Voorbereiding | - muzikale wensen bij (nieuwe) producties vertalen naar advies en ideeën over muzikale ondersteuning - zorgen voor de juiste partituren en de nodige praktische voorbereiding voor repetities en uitvoeringen | - doeltreffendheid van de muzikale ondersteuning - bruikbaarheid van advies en ingebrachte ideeën |
Muzikale begeleiding bij repetities, trainingen | - muzikaal begeleiden van de acteurs/dansers/zangers tijdens repetities en/of trainingen - afstemmen van de muzikale interpretatie (tempi, volume en dergelijke) in overleg met leidinggevende - zonodig aanpassen van de muziekkeuze in overleg met leidinggevende | - passende muziek - kwaliteit van de begeleiding van de podium-kunstenaars - samenwerking met leidinggevende en podium-kunstenaars |
Begeleiden van de voorstelling | - verzorgen van de muzikale begeleiding tijdens de voorstelling conform de gemaakte afspraken | - mate waarin de muzikale begeleiding de voorstelling ondersteunt en versterkt |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Script | - bestuderen van teksten - verwerken van aanpassingen in teksten conform opdracht van regisseur en dramaturg - bijhouden van veranderingen in teksten die tijdens het repetitieproces worden aangebracht - informeren van het artistiek en technisch team over aanpassingen | - juistheid en actualiteit script - kwaliteit inbreng - tijdige informatie over aanpassingen |
Enscenering | - adviseren van de regisseur over de enscenering (vormgeving) - bijhouden van veranderingen in enscenering - informeren van uitvoerenden en technisch en artistiek team over veranderingen in het repetitieproces en/of het artistieke concept | - tijdige informatie-voorziening - helderheid van informatie |
Advies en ondersteu- ning artistiek concept | - inhoudelijk ondersteunen en adviseren van de regisseur over het artistieke concept en het repetitieproces | - kwaliteit van ondersteuning en advies |
Organisatorische ondersteuning | - opstellen van repetitieplanning in overleg met de productieleider - begeleiden/gedelegeerd leiden van repetities op basis van instructies van de regisseur - afstemmen over publiciteitsaanvragen met marketing | - bruikbaarheid repetitieplannen - correctheid begeleiding repetities |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/ regisseurs | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Tourneeleider 04.06
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie, manager planning & touring Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Praktisch voorbereiden, organiseren en coördineren van tournees gedurende de speelperiode van een productie.
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Voorbereide reis en overnachting | - voorbereiden van de praktische uitvoering van tournees, organiseren en coördineren - opstellen van reisschema’s - regelen van vervoer en overnachtingen, aanvragen van visa - aanvragen van budget gegeven de kaders, afstemmen over kosten | - efficiëntie tour - tevredenheid van organisatie - beschikbaarheid vervoer en mogelijkheden tot overnachten - acceptatie van hoogte kosten |
Gecoördineerde reis en overnachting gedurende tournees/ voorstellingen | - begeleiden van de organisatie tijdens binnenlandse voorstellingen en internationale tournees - fungeren als eerste aanspreekpunt voor podiumkunstenaars - aanvragen van verblijfplaatsen - bewaken van de financiële planning - administratief afhandelen van tournees - verlenen van BHV | - kosten binnen budget - goed en efficiënt verloop - correctheid administratie - bereikbaarheid/beschikbaarheid voor podiumkunstenaars - doeltreffendheid van oplossingen - snelheid en doeltreffendheid handelen bij calamiteit |
Overige bijdrage | - verrichten van overige voorkomende administratieve werkzaamheden | - juistheid uitvoering |
Bijgehouden ontwikke- lingen op vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met afdelingshoofd | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Resultaatverwachting
Functie Trainer/dansdocent 04.07
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van artistiek coördinator en/of artistiek leider Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Trainen van dansers, instuderen en repeteren van dansproducties. Bewaken van de danstechnische kwaliteit tijdens de uitvoeringen.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Bijdrage aan selectie dansers | - mede selecteren van nieuwe dansers tijdens audities, inbrengen van voorkeuren voor dansers t.b.v. besluit- vorming door artistiek directeur | - kwaliteit bijdrage aan formatie (kwaliteit en kwantiteit) |
Danstechniekles | - geven van trainingslessen voor dansers | - danstechnische bekwaamheid van dansers - didactische aanpak - aansluiting op dansstijl(en) choreograaf en/of organisatie |
Ingestudeerd dansrepertoire | - overdragen van het dansrepertoire aan dansers en eventuele andere uitvoerenden - begeleiden/leiden van repetities van dansrepertoire | - kwaliteit van uitvoering dansrepertoire |
Begeleiding dansers tijdens voorstelling | - verzorgen van de warming-up voor dansers voorafgaand aan de voorstelling - bewaken van de vereiste kwaliteit van uitvoering van het ingestudeerde dansrepertoire - begeleiden van dansers tijdens voorstellingen | - kwaliteit van uitvoering dansrepertoire - tevredenheid over begeleiding |
Bijdrage in planning en roostering | - overleggen met choreograaf, artistieke staf en/of artistiek coördinator over de casts en de indeling van trainings- en repetitieroosters - informeren van dansdocent hierover, inhuren | - doeltreffendheid roosters - haalbaarheid roosters |
Zicht op ontwikkelin- gen in het vakgebied | - bijhouden van ontwikkelingen op het eigen vakgebied - bespreken van nieuwe ontwikkelingen met de directie/regisseurs | - actualiteit en volledigheid van ter beschikking zijnde kennis |
Functie Medewerker kap en grimeatelier 04.08
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van hoofd atelier
Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Verzorgen van het kap- en grimewerk voor repetities en voorstellingen.
Resultaatverwachting
Functie Kleder 04.09
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van hoofd kostuumatelier en/of hoofd productie/productieleider Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Kleden van podiumkunstenaars tijdens voorstellingen en onderhouden van de kostuums/kleding.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Geschminkte en gekapte cast | - zorgen dat de vereiste haarstukken en grime aanwezig zijn bij de voorstellingen - verstrekken van haarstukken en grime aan optredende podium-kunstenaars tijdens voorstellingen en repetities - assisteren van optredende podiumkunstenaars bij grime en kapper | - beschikbaarheid haarstukken - snelheid en efficiëntie van assisteren |
Uitgevoerd grime- en kapwerk | - maken, vermaken of samenstellen van haarstukken en grimebenodigdheden volgens richtlijnen van de leidinggevende - signaleren van problemen bij de realisatie, deze onder de aandacht brengen van de leidinggevende en oplos- singssuggesties aandragen | - kwaliteit van uitvoering - bruikbaarheid van oplossingsrichtingen |
Beschikbare grime- en kapmaterialen | - onderhouden van haarstukken en kap- en grimematerialen - verzorgen van reparaties aan haarstukken - administreren van voorraad materialen - inkopen van materialen volgens richtlijnen van de leidinggevende - opbergen van kap- en grimematerialen voor vervoer | - netheid van kap en grimematerialen - juistheid administratie - passende voorraad - correctheid van vervoer |
Bijgehouden ontwikke- lingen op vakgebied | - kennisnemen van veranderingen in de werkuitvoering - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering - archiveren van kap- en grimematerialen conform opdracht | - inzetbaarheid - mate van flexibiliteit bij verande- ringen in de werkuitvoering |
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Geklede cast | - zorgen dat de vereiste kledingstukken aanwezig zijn bij de voorstellingen - verstrekken van de kostuums/kleding aan optredende podiumkunstenaars tijdens voorstellingen en repetities - assisteren van optredende podiumkunstenaars bij het aan- en uittrekken van de kostuums - verwijderen en vervangen van kostuums/kleding en verrichten van spoedreparaties tijdens voorstellingen en repetities - assisteren bij de kap en grime op tournee | - juiste beschikbaarheid - snelheid en efficiëntie bij omkleden en/of het vervanging van kleding |
Onderhouden kleding | - wassen, strijken en dergelijke - verzorgen van kleine reparaties - opbergen van kleding voor vervoer | - netheid van kleding - correctheid van reparaties |
Bijgehouden ontwikkelingen op werkgebied | - kennisnemen van veranderingen in de werkuitvoering - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering - archiveren van kleding conform opdracht | - inzetbaarheid - mate van flexibiliteit bij veranderingen in de werkuitvoering |
Functie Kassamedewerker 04.10
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of hoofd gebouwenbeheer Xxxxx leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Verkopen van toegangskaarten en verstrekken van informatie aan (potentieel) publiek.
Resultaatverwachting
Functie Medewerker locatie 04.11
Positie in de organisatie
Valt onder leiding van directie of facilitair hoofd/gebouwenbeheerder Geeft leiding aan niet van toepassing
Functiedoel
Begeleiden en informeren van publiek, zorgen voor orde en veiligheid in het theater/op de locatie.
Resultaatverwachting
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Verkochte kaarten en verstrekte informatie | - verstrekken van (telefonische) informatie over gebouw en zalen, beschikbaarheid kaarten, toegangsprijzen en tijden van voorstellingen - bedienen van het reserverings- en kassasysteem - uitgeven van toegangskaarten, gereedmaken van abonnementen - afrekenen van kaarten, abonnementen en (promotionele) producten | - correctheid verstrekte informatie - manier waarop vragen beantwoord worden - juiste uitgifte kaarten - snelheid van werken - kloppende kassa |
Te woord staan contacten | - voeren van telefoongesprekken - ontvangen en te woord staan van bezoekers - beantwoorden van praktische vragen | - correctheid van te woord staan - correctheid verstrekte informatie - mate van servicegerichtheid |
Administratief | - zorgen dat er voldoende informatiemateriaal is - tellen van de kassa en zorgen voor afdracht van gelden - verrichten van administratieve taken ten behoeve van bespreekbureau en kassa | - beschikbaarheid van materiaal - sluitende (kassa) gegevens - herleidbare administratie |
Bijdrage aan de belevenis | - beantwoorden van vragen over voorstellingen, theater- voorzieningen, zalen en dergelijke - wegwijs maken van publiek en medewerkers - mede zorgen voor een ordelijke gang van zaken in de foyer - inroepen van hulp (interne/bewakingsdienst) indien nodig | - klantvriendelijkheid - tijdigheid van ingrijpen |
Bijgehouden ontwikke- lingen op vakgebied | - kennisnemen van veranderingen in de werkuitvoering - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering | - inzetbaarheid - mate van flexibiliteit bij verande- ringen in de werk uitvoering |
Resultaatgebieden | Kernactiviteiten | Resultaatcriteria |
Begeleiding publiek | - controleren van plaatsbewijzen, wijzen van plaatsen in de zaal - wegwijs maken van publiek in het theater/de locatie - bewaken van de ordelijke gang van zaken in de publieksruimten voor, tijdens en na de voorstellingen | - klantvriendelijkheid - bijdrage aan positieve ervaring van publiek bij theaterbezoek - tijdigheid ingrijpen |
Informatie naar publiek | - zich presenteren als aanspreekpunt voor publiek - beantwoorden van (praktische) vragen van het publiek - uitdelen van informatie- en publiciteitsmateriaal | - correctheid informatie - tevredenheid van over informatie en dienstverlening - representativiteit |
Bijdrage tijdens calamiteit | - communiceren met politie, brandweer en andere hulpdiensten in geval van calamiteiten, op aanwijzing van de leidinggevende - verlenen van BHV | - snelheid en juistheid communicatie |
Ondersteuning op locatie | - uitvoeren van facilitaire werkzaamheden voor optredende (gast-)groepen/podiumkunstenaars op aanwijzing van de leidinggevende - uitvoeren van lichte schoonmaakwerkzaamheden | - uitvoering conform instructie - hygiëne voor, tijdens en na voorstellingen |
Bijgehouden ontwikke- lingen op werkgebied | - kennisnemen van veranderingen in de werkuitvoering - bijhouden van vaardigheden relevant voor de werkuitvoering | - inzetbaarheid - mate van flexibiliteit bij verande- ringen in de werk uitvoering |
Overzicht van voorkomende functies
(alfabetisch gerangschikt, R = referentiefunctie)
Acteur (R)
Administratief medewerker(R) Artistiek directeur/leider (R) Assistent artistiek leider (R) Assistent bureau
Assistent choreograaf Assistent educatie
Assistent kap-, grime-, kostuum, decoratelier Assistent ontwerper
Assistent productie
Assistent publiciteit/marketing Assistent publieksservice Assistent regie (R)
Assistent zakelijk directeur/leider Assistent techniek
Balletmeester (R) Boven-/ondertitelaar
Bureaucoördinator/-manager Bureaumedewerker Choreograaf (R)
Componist Danser (R) Dramaturg (R) Figurant
Hoofd atelier (R)
Hoofd acquisitie en verhuur Hoofd educatie (R)
Hoofd financiële administratie/financiën (R) Hoofd HR/personeel en organisatie
Hoofd locatiebeheer
Hoofd marketing en communicatie (R) Hoofd publieksservice
Hoofd sponsoring en fondsenwerving (R) Hoofd techniek (R)
HR-adviseur (R) Inspiciënt/theatertechnicus (R) Kassamedewerker (R) Kinderbegeleider Kleder/kleedster (R) Koorzanger
Medewerker acquisitie en verhuur (R) Medewerker decoratelier Medewerker educatie (R)
Medewerker financiële administratie (R)
Medewerker HR/personeel en organisatie Medewerker kap en grime (R) Medewerker kostuumatelier Medewerker locatie (R)
Medewerker marketing en communicatie (R) Medewerker productie (R)
Medewerker sponsoring en fondsenwerving (R) Muzikaal begeleider/musicus/zanger (R) Xxxxxxxxx/vormgever (R)
(1e) Productieleider (R) Repetitor (R) Scenograaf
Soufleur Systeembeheerder (R)
Theater-/filmprogrammeur (R) Tourneebegeleider (R) Trainer/dansdocent (R) Zakelijk directeur/leider (R)
Bijlage 2D
Aanstelling combifunctionarissen
Artikel 1
Definitie
Combinatiefunctionarissen of combifunctionarissen zijn werknemers die geheel of gedeeltelijk zijn aangesteld op basis van het convenant Impuls Brede Scholen en die naast hun werkzaamheden in de toneel en/of danssector ook werkzaamheden verrichten in het onderwijs. De begrippen combifunctie en combinatiefunctie zijn synoniem aan elkaar.
Artikel 2
Indiensttreding
1. In aanvulling op de verplichte inhoud van de schriftelijke arbeidsovereenkomst, dienen de gegevens met betrekking tot naam, adres en vestigingsplaats van de werkgever, plaats(en) waar de arbeid wordt verricht en (norm)functie(s) tevens voor de inlenende onderwijsinstelling te worden benoemd.
2. Bij aanvang van de arbeidsovereenkomst maken de werkgever en de combifunctionaris afspraken over de taak- en urenbesteding resulterend in een passend arbeidspatroon.
Artikel 3
Uitsluiting van cao-bepalingen
1. Voor zover het de werkzaamheden buiten de organisatie van de werkgever betreft, treden de relevante cao-bepalingen van de inlenende instelling in de plaats van de bepalingen uit de CaoToneel en Dans voor wat betreft Vergoedingen en Arbeids- en rusttijden.
Indien de cao van de inlener geen passend alternatief biedt, of indien het alternatief naar redelijkheid, billijkheid en praktische toepasbaarheid niet kan worden uitgevoerd, dan blijft de bepaling van deze cao onverkort van kracht voor het gehele dienstverband.
2. De werkgever en de combifunctionaris kunnen gezamenlijk of ieder afzonderlijk cao-artikelen voor dispensatie voordragen bij de Sociale Commissie Theater en Dans.
Artikel 4
Beëindiging van de arbeidsovereenkomst
Een beëindiging of wijziging van de verstrekte subsidie of de subsidievoorwaarden op basis van het convenant Impuls Brede Scholen, als gevolg waarvan de combinatiefunctie komt te vervallen, kan aanleiding zijn voor het beëindigen van de arbeidsovereenkomst.
Artikel 5
Inschaling
De werknemer die gedeeltelijk of geheel wordt aangesteld als combifunctionaris, wordt ingeschaald op basis van de werkzaamheden die hij of zij verricht binnen de organisatie van de werkgever.
Artikel 6
Taken
Naast de gebruikelijke functionerings- en beoordelingsgesprekken, vindt jaarlijks overleg plaats tussen de werkgever, de inlenende instelling en de werknemer over de invulling van de taken. Partijen maken bij die gelegenheid tenminste afspraken omtrent:
- aard en omvang van onderwijstaken;
- aard en omvang van buitenschoolse taken;
- beschikbaarheid en werkrooster;
- invulling van vakantieverlof;
- werkoverleg.
Voorbeeldformulier voor functioneringsgesprek
Naam: Functie: Naam leidinggevende (beoordelaar): Datum gesprek:
Toelichting
Dit voorbeeldformulier dient als vrijblijvende handreiking. De werkgever kan zelf een formulier opstellen en dit voorbeeldformulier als checklist gebruiken. In dit formulier zitten alle elementen die sociale partners bruikbaar vinden voor een constructief overleg over het functioneren van de medewerker. Voor het voeren van een functioneringsgesprek plaatst de leidinggevende de resultaatgebieden en resultaatcriteria uit
de functieomschrijving van de betreffende medewerker in het formulier. Deze vormen de basis voor het functioneringsgesprek. Daarnaast kan de leidinggevende nog een ander, aanvullend criterium toevoegen dat relevant is voor de specifieke functie-uitoefening door de medewerker. Ook kunnen leidinggevende en
medewerker op basis van dit formulier afspraken maken over de duurzame inzetbaarheid en de opbouw en/of besteding van het loopbaanbudget van de medewerker.
I. Afspraken uit het laatste (functionerings-)gesprek/ Stand van zaken/ Vervolgafspraken
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
II. Resultaatgebieden uit de functieomschrijving (door leidinggevende in dit formulier te plaatsen) Resultaatgebied <…>
Resultaatgebied <…>
Resultaatgebied <…>
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Resultaatgebied <…>
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Resultaatgebied <…>
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Resultaatgebied <…>
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Resultaatgebied <…>
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
Eventueel aanvullend criterium dat relevant is voor de functie-uitoefening
(door leidinggevende in te vullen)
Gemaakte (werk en resultaat) afspraken/Verbeterpunten |
Stand van zaken |
Vervolgafspraken |
III. Afspraken over andere onderwerpen Xxxxxxxxxx en takenpakket
Afspraken in verband met duurzaam loopbaanbeleid: ontwikkeling en toekomstverwachting (trainings- en opleidingsbehoefte, ontwikkeling binnen functie en organisatie, ontwikkelingsperspectief in algemeen, loopbaanbudget)
Arbeidsomstandigheden (werkdruk, werktijden, werkplek)
Overige afspraken
IV. Aanvullend commentaar en/of opmerkingen:
Werknemer: Leidinggevende: |
Handtekening Handtekening
Leidinggevende/beoordelaar Werknemer
Datum: Datum:
2 (resultaatgebied) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
3 (resultaatgebied) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
4 (resultaatgebied) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
5 (resultaatgebied) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
Voorbeeld beoordelingssysteem en formulier
Naam: Functie: Naam leidinggevende (beoordelaar): Datum gesprek:
Toelichting
Beoordelingscriteria
Dit voorbeeldformulier dient als vrijblijvende handreiking. De werkgever kan zelf een formulier opstellen en dit voorbeeldformulier als checklist gebruiken. In dit formulier zitten alle elementen die sociale partners bruikbaar vinden voor een constructieve beoordeling van het functioneren van de medewerker.
Voor het maken van een beoordeling plaatst de leidinggevende de resultaatgebieden en resultaatcriteria uit de functieomschrijving van de betreffende medewerker in het formulier. De beoordelaar baseert zijn oordeel op de criteria die bij de functie van de te beoordelen werknemer horen. Daarnaast kan de leidinggevende nog een ander, aanvullend beoordelingscriterium toevoegen dat relevant is voor de specifieke functie-uitoefening.
Weging beoordelingscriteria
Dit voorbeeld van een beoordelingssysteem biedt een simpel en overzichtelijk handvat waarin alle te beoordelen criteria even zwaar wegen. In de praktijk kan dit anders zijn en het is aan de werkgever hierin zijn eigen beleid te bepalen.
In dit voorbeeld is een puntentelling opgenomen waarmee de leidinggevende het functioneren beoordeelt door het geven van een punten (0-3) die corresponderen met een waardering (onvoldoende, matig, goed, uitstekend).
I. Evaluatie afspraken van de vorige beoordeling
Te bereiken resultaat/ inhoud van de afspraak | Wanneer gereed |
II. Beoordelingscriteria
Resultaatgebieden en resultaatcriteria: minimaal 3 en maximaal 6 resultaatgebieden uit de functieomschrijving plus 1 optioneel toe te voegen criterium. | Onvoldoende | matig | goed | uitstekend |
1 (resultaatgebied) | Omcirkel gemiddelde score voor gehele resultaatgebied | |||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
6 (resultaatgebied) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
7 (optioneel) | ||||
Resultaatcriteria: | 0 | 1 | 2 | 3 |
Totaal aantal punten = afhankelijk van aantal resultaatgebieden | Onvoldoende | Matig | Goed | Uitstekend |
Bij 3 resultaatgebieden | 0 – 1 | 2 - 4 | 5 - 7 | 8 - 9 |
Bij 4 resultaatgebieden | 0 – 2 | 3 - 6 | 7 - 9 | 10 - 12 |
Bij 5 resultaatgebieden | 0 - 3 | 4 - 7 | 8 - 12 | 13 - 15 |
Bij 6 resultaatgebieden | 0 - 4 | 5 - 9 | 10 -15 | 16 -18 |
Bij 7 resultaatgebieden | 0 - 5 | 6 - 12 | 13 - 18 | 19 - 21 |
Arbeidsomstandigheden (werkdruk, werktijden, werkplek)
Overige afspraken
Onvoldoende | Matig | Goed | Uitstekend |
III. Eindoordeel Totaalscore
Conclusie en eventuele salarisstaptoekenning
IV. Persoonlijke ontwikkeling/Aanvullend commentaar en/of opmerkingen:
Werknemer: |
Afspraken in verband met duurzaam loopbaanbeleid: ontwikkeling en toekomstverwachting (trainings- en opleidingsbehoefte, ontwikkeling binnen functie en organisatie, ontwikkelingsperspectief in algemeen, loopbaanbudget)
Leidinggevende: |
Handtekening Handtekening
Beoordelaar/leidinggevende werknemer (voor gezien)
Datum: Datum:
Bijlage 5 Verblijfskostenregeling
Algemeen
Deze regeling voorziet in een tegemoetkoming in de verblijfskosten van optredend en voorstellingsbegeleidend personeel bij door de werkgever opgedragen werkzaamheden buiten de standplaats in Nederland dan wel in het buitenland. Onderstaande bedragen worden uitgekeerd als vaste vergoeding per persoon - ongeacht de omvang van het dienstverband -, tenzij met het medezeggenschapsorgaan is overeengekomen dat de vergoeding op declaratiebasis - tot het maximum van onderstaande bedragen - wordt vergoed of tenzij bepaalde componenten geheel of gedeeltelijk in natura worden toegekend. De bedragen worden jaarlijks per 1 maart geïndexeerd met het gemiddelde percentage van de Consumentenprijsindex (hotels, cafés, restaurants) van het CBS (Jaarmutatie CPI afgeleid) van januari tot en met december van het voorafgaande jaar, tot aan het maximum van de gerichte vrijstellingen zoals gepubliceerd in het Handboek Loonheffingen van de Belastingdienst.
Artikel 1
Toelichting verblijfskosten Nederland en Nederlandstalig België Ontbijtvergoeding:
Dit bedrag wordt alleen uitgekeerd ingeval van een overnachting, waarbij het ontbijt niet bij de door de werkgever betaalde overnachting is inbegrepen en ook niet door de werkgever wordt verzorgd.
Kleine kosten component:
Dit bedrag wordt uitgekeerd bij alle werkzaamheden buiten de standplaats.
Lunchcomponent:
Dit bedrag wordt uitgekeerd bij vertrek uit de standplaats voor 12:00 uur.
Dinercomponent:
Dit bedrag wordt uitgekeerd bij vertrek uit de standplaats voor 17:00 uur en terugkeer in de standplaats na 19.30 uur dan wel na een overnachting elders.
Avondcomponent technici:
Dit bedrag wordt uitgekeerd aan technici ingeval van avondwerkzaamheden na 22.00 uur buiten de standplaats.
Artikel 2
Toelichting verblijfskosten buitenland
De bedragen worden tijdens reis en verblijf in het buitenland dagelijks uitgekeerd, tenzij componenten zijn inbegrepen bij de door de werkgever geregelde en betaalde accommodatie, worden verzorgd op de speellocatie of, in andere situaties met het medezeggenschapsorgaan is overeengekomen dat bepaalde componenten geheel of gedeeltelijk in natura worden toegekend.
Artikel 3
Tegemoetkoming verblijfskosten bedragen in euro’s | per 1 maart 2019 | |
Componenten | Nederland en Nederlandstalig België | buitenland |
Ontbijt | 8,24 | 10,55 |
Kleine kosten | 4,52 | 5,79 |
Lunch | 12,57 | 16,09 |
Diner | 22,14 | 28,34 |
Avond technici | 6,53 | 8,36 |
Overzicht bedragen verblijfskosten
Bijlage 6
Uitvoeringsregeling studiefaciliteiten
Algemeen
Voor zover passend binnen het reglement van het loopbaanfonds, ondergebracht in het Sociaal Fonds Podiumkunsten, zullen werkgevers en werknemers financiële ondersteuning kunnen aanvragen bij dit fonds ter uitvoering van onderstaande bepalingen.
Artikel 1
Werkingssfeer
Deze regeling is van toepassing op alle werknemers die onder deze cao vallen, behalve op dansers aangezien op deze beroepsgroep de regeling Omscholing Dans Nederland van toepassing is.
Artikel 2
Financiering
1. a. De kosten van een door de werkgever opgedragen studie die voor de uitoefening van een functie noodzakelijk is, worden voor 100% door de werkgever gedragen.
b. De kosten van een studie die in het belang van het werk is, c.q. voortvloeit uit de functie of een te verwachten functie, zullen voor 50% door de werkgever worden gedragen, indien de studie met toestemming van de werkgever wordt gevolgd. In bijzondere gevallen kan de werkgeversbijdrage op 75% worden gesteld.
2. Indien de studie, bedoeld in lid 1a en 1b, in een andere plaats dan de woonplaats van werknemer of de standplaats van het gezelschap dient te worden gevolgd, worden de noodzakelijk gemaakte reiskosten vergoed volgens de bij het gezelschap gebruikelijke regeling.
3. Onder ‘de kosten van studie’, zoals bedoeld in lid 1 en 2 wordt verstaan:
- noodzakelijk gemaakte cursus- en lesgelden;
- examen- en diplomakosten;
- aanschaffingskosten van verplicht gesteld studiemateriaal.
4. Indien de werkgever de onder lid 1b bedoelde toestemming niet verleent, dan zal dit schriftelijk, met vermelding van redenen, aan betrokkene kenbaar worden gemaakt.
5. Indien de werknemer binnen een bepaalde termijn na het beëindigen van de studie zijn dienstverband met de werkgever beëindigt, dient de werknemer de door de werkgever gedragen kosten te vergoeden aan de werkgever. De lengte van deze termijn wordt voor aanvang van de studie in overleg met de werknemer door de werkgever vastgesteld.
Artikel 3
Studieverlof
1. Indien lessen tijdens de normale werktijden plaatsvinden, kan toestemming voor verlof worden gegeven.
2. Lessen die buiten de normale werktijden worden gevolgd, worden niet in werktijd gecompenseerd.
3. In verband met het afleggen van tentamens kunnen vrije dagen worden verleend.
Stagebeleid
Het inzetten van stagiairs in podiumkunstproducties dient meerdere doelen.
Enerzijds is het voor studenten noodzakelijk om hetgeen zij in de opleiding geleerd hebben, in de praktijk te leren toepassen. De stage maakt daarom onderdeel uit van het onderwijscurriculum. Werkgevers nemen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid door studenten te begeleiden en ondersteunen in een praktijkstage. Anderzijds biedt het inzetten van stagiairs werkgevers de mogelijkheid om de nieuwe professionals te leren kennen en hun talenten te ontdekken. Het primaire doel van stages is het leren in de praktijk aan de hand van door de student of opleiding aan te geven leerdoelen. Dit dient het uitgangspunt te zijn bij het werven en inzetten van stagiairs. Stagiairs zijn geen werknemers en dienen boventallig te zijn.
Naast deze positieve aspecten voor studenten, werkgevers en opleidingen, signaleren sociale partners dat het veelvuldig inzetten van stagiairs soms kan leiden tot ongewenste situaties. Deze doen zich voor wanneer stagiairs als goedkope arbeidskrachten de plaats innemen van reguliere werknemers en in het bijzonder van pas afgestudeerde beroepsbeoefenaren. Voor deze laatste groep kan het hierdoor lastig worden om de nodige
ervaring op te doen en voldoende werk te (blijven) vinden. Ook kan het bovenmatig inzetten van stagiairs leiden tot een lagere kwaliteit van begeleiding door de instelling, hetgeen uit educatief oogpunt ongewenst is. De werkgever dient te zorgen voor voldoende tijd, ruimte en professionele capaciteit om de stagiair te begeleiden en op te leiden.
Werkgevers zijn daarom verplicht om naast stagiairs, in een evenwichtige verhouding, recent afgestudeerden en reguliere werknemers in te (blijven) zetten. Werkgevers hebben tevens de plicht om, samen met de opleidingen, te zorgen voor kwalitatief goede begeleiding en adequate randvoorwaarden in het stagecontract. Zie hiervoor het model stageovereenkomst in deze cao.
Bijlage 7B
Model stageovereenkomst voor dansers en acteurs in opleiding
Ondergetekende:
Contractant 1, ondergetekende : (gezelschap) gevestigd te vertegenwoordigd door :
verder te noemen het gezelschap :
Contractant 2, mede-ondergetekende : (opleiding) gevestigd te vertegenwoordigd door :
verder te noemen de opleiding :
Contractant 3, mede-ondergetekende : (stagiair) leerling van de genoemde opleiding,
verder te noemen de stagiair(e) Verklaren als volgt te zijn overeengekomen:
Gedurende (periode) zal de stagiair(e) verbonden zijn aan het gezelschap.
Het gezelschap biedt de stagiair het volgende:
- alleen voor dansstagiaire(s): een dagelijkse training of warming-up;
- de mogelijkheid tot het volgen van repetities en het instuderen van repertoire - afhankelijk van de beslissing van de artistiek directeur - als 1e, 2e of emergency cast;
- de mogelijkheid tot het opdoen van voorstellingservaring in de theatervoorstellingen en presentaties van het gezelschap, afhankelijk van de beslissing van de artistiek directeur;
- de mogelijkheid om het programma van de opleiding te volgen gedurende vakantiedagen van het gezelschap;
- de mogelijkheid om bij andere gezelschappen audities te doen;
- de mogelijkheid om bij de officiële diploma-uitreiking van de opleiding aanwezig te zijn;
- de stagiair ontvangt op voorstellingsdagen vergoedingen conform de verblijfskostenvergoedingen in deze cao en een beroepskostenvergoeding conform de bij werkgever geldende regeling;
- reiskosten die in het kader van de stage in opdracht van het gezelschap gemaakt moeten worden, worden, voor zover nodig in aanvulling op studentenkortingen op openbaar vervoer, door het gezelschap vergoed.
De stagiair(e) komt met het gezelschap en de opleiding overeen dat:
- deze fulltime beschikbaar zal zijn voor het volgen van lessen, repetities en het uitvoeren (en bij-wonen) van voorstellingen volgens het geldende rooster van het gezelschap;
- deze gedurende de contractperiode buiten het gezelschap geen werk voor derden verricht zonder de uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van het gezelschap;
- deze bij verzuim als gevolg van ziekte, blessure of om andere redenen terstond hiervan melding doet aan het gezelschap;
- deze tweemaandelijks een afspraak zal maken met de begeleider van de opleiding;
- deze voor reiskosten die in het kader van de stage in opdracht van het gezelschap gemaakt moeten worden zo veel mogelijk gebruik maakt van kortingsmogelijkheden in het openbaar vervoer. Voor zover dit niet mogelijk is worden de reiskosten door het gezelschap vergoed.
De opleiding komt met het gezelschap en de stagiair overeen dat:
- zij de stagiair via de opleiding verzekert tegen wettelijke aansprakelijkheidsrisico’s;
- zij de stagiair gedurende de stageperiode door een stafdocent laat begeleiden;
- zij contact onderhoudt met het gezelschap en de stagiair gedurende de stageperiode.
Op deze stage-overeenkomst is het (huishoudelijk) reglement van het gezelschap van toepassing. Aldus in drievoud opgemaakt en getekend,
(datum), te (plaats)
1 Namens het gezelschap
2. Namens de opleiding
3. Stagiair
Bijlage 8A
Uitvoeringsregeling vergoeding eigen risico zorgkosten werknemers
1. Algemeen
De regeling voorziet in het vergoeden van het wettelijk eigen risico van werknemers die als gevolg van arbeidsongeschiktheid veroorzaakt door werkzaamheden bij de werkgever, zorgkosten dienen te maken. Onder wettelijk eigen risico wordt verstaan het jaarlijkse bedrag dat door de overheid als verplicht eigen risico wordt vastgesteld voor zorgkosten.
2. Voorwaarden vergoeding
1) Voor vergoeding van het wettelijk eigen risico komen uitsluitend medewerkers in aanmerking die op basis van een arbeidsovereenkomst bij de werkgever in dienst zijn en daarmee onder de cao vallen.
2) Vergoed worden uitsluitend de onder het in enig jaar (resterende) wettelijk eigen risico vallende zorgkosten die het directe gevolg zijn van een bedrijfsongeval dat zich heeft voorgedaan tijdens de uitoefening van werkzaamheden verricht in dienst van de werkgever. Indien zich een dergelijk bedrijfsongeval heeft voorgedaan, meldt de werknemer dit zo spoedig mogelijk aan de werkgever.
Kosten binnen het wettelijk eigen risico als gevolg van blessures of aandoeningen die ontstaan zijn in privétijd of tijdens werkzaamheden voor derden worden niet vergoed.
3) Wanneer in enig jaar het eigen risico reeds is voldaan vanwege zorgkosten die niet tot de onder de hierboven genoemde declarabele kosten behoren, kunnen - wanneer zich later in dit jaar alsnog een bedrijfsgeval voordoet - geen kosten meer op grond van deze vergoedingsregeling worden gedeclareerd.
3. Xxxxx xxx xxxxxxxxxx
Declaraties van het wettelijk eigen risico die aan bovenstaande voorwaarden voldoen, worden ten minste één maal per jaar in behandeling genomen. De declaraties hebben in principe betrekking op het voorafgaande kalenderjaar. Wanneer een werknemer in januari nog geen volledig uitsluitsel heeft over de hoogte van het betaalde (resterende) wettelijk eigen risico, dienen de hiermee gemoeid gaande kosten in januari van het opvolgende jaar gedeclareerd te worden, tenzij de werkgever hiervoor een andere regeling treft.
Het declareren van kosten is de individuele verantwoordelijkheid van elke werknemer. Declareren van het wettelijk eigen risico kan jaarlijks in januari of op een door de werkgever aan te geven moment op basis van een volledig ingevuld aanvraagformulier. Als bijlagen dienen
fotokopieën te worden overlegd van facturen en een specificatie van de zorg-verzekeraar van het (nog resterende) wettelijk eigen risico.
Werknemers dienen het aanvraagformulier en de vereiste bijlagen voor de aangegeven deadline bij de werkgever in te leveren. Aanvragen zullen vertrouwelijk behandeld worden.
4. Beoordelingscommissie
De aanvragen zijn uitsluitend ter beoordeling van een door de werkgever daartoe ingestelde commissie bestaande uit ten minste twee personen. De taken van deze commissie zijn het beoordelen van de aanvragen, het vaststellen van de vergoedingen en het laten uitkeren van de vergoedingen. De commissie behandelt alle gegevens met betrekking tot de aanvragen en medische behandelingen strikt vertrouwelijk. De commissie maakt uiterlijk in de maand mei schriftelijk haar besluiten bekend aan de aanvragers. Er kan niet gecorrespondeerd worden over beslissingen van de commissie.
5. Wijze van betaling
Goedgekeurde aanvragen worden door de werkgever als reguliere declaratie op het bankrekeningnummer van de betreffende werknemer gestort.
Voorbeeld declaratieformulier voor vergoeding eigen risico zorgkosten
Toelichting
Dit voorbeeldformulier dient als vrijblijvende handreiking.
De werkgever kan zelf een formulier opstellen en dit voorbeeldformulier als checklist gebruiken.
Ondergetekende verzoekt teruggave van onderstaande medische kosten:
Naam werknemer | |
Functie werknemer | |
Datum indiensttreding werknemer |
Eigen risico | |
Jaar | |
Totaal wettelijk eigen zorgrisico | |
Verzoek te vergoeden eigen risico (de som van onderstaande behandelingen met als maximum het wettelijk eigen risico van het betreffende jaar) | |
Behandelingen | ||
Soort behandeling | Gemaakte kosten eigen risico | Datum |
Totale kosten eigen risico | ||
Bij dit aanvraagformulier dienen de volgende bescheiden te worden overlegd:
declaratieoverzicht / specificaties zorgverzekeraar en kopieën van betreffende facturen (indien beschikbaar). Indien deze bescheiden niet of niet volledig zijn bijgesloten, zal geen vergoeding plaatsvinden. Hierbij verklaart ondergetekende dit aanvraagformulier naar waarheid te hebben ingevuld.
Plaats, datum Handtekening
Bijlage 9
Procedures Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans
Artikel 3
Xxxxx, samenstelling en secretariaat van de Commissie
1. Ter bevordering van een juiste en eenduidige interpretatie en toepassing van deze cao stellen sociale partners, Kunstenbond en NAPK, een Sociale Commissie Toneel en Dans (hierna de Commissie) in. De Commissie bestaat uit vier leden en vier plaatsvervangende leden, waarvan twee leden en twee plaatsvervangende leden worden benoemd door de NAPK en twee leden en twee plaatsvervangende leden door de Kunstenbond. De Commissie kiest uit haar midden een voorzitter, bij voorkeur
zodanig dat deze functie beurtelings door één der sociale partners wordt uitgeoefend. Desgewenst kan de Commissie tijdelijk worden uitgebreid met een onafhankelijk voorzitter. Ingeval van een dispensatieverzoek wordt de Commissie verplicht uitgebreid met een onafhankelijk voorzitter.
2. De taken van de Sociale Commissie zijn:
a. Het geven van een standpunt/beslissing of advies aan werkgever(s), werknemer(s), sociale partners of andere betrokkenen omtrent de uitleg en/of toepassing van bepalingen in deze cao;
b. Het behandelen van een verzoek van werkgever(s) om dispensatie van (bepalingen in) deze cao, zie artikel 4 van deze bijlage;
c. Het geven van zwaarwegend advies, aan werkgever(s) of werknemer(s), in geval van geschillen omtrent de uitleg en/of toepassing van de cao. Op verzoek van betrokken partijen kan het advies de status krijgen van een bindend advies.
3. Het secretariaat van de Commissie is gevestigd bij de NAPK, e-mail xxxx@xxxx.xx.
Artikel 2
Procedure indienen verzoek om standpunt of advies
1. Een verzoek om een standpunt/beslissing of advies over de interpretatie en/of toepassing van de cao kan door werkgevers, werknemers, Cao-partijen en andere betrokkenen op elk tijdstip per e-mail worden ingediend via xxxx@xxxx.xx en wordt gericht aan het secretariaat van de Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans.
2. Een verzoek als bedoeld in lid 1 wordt slechts in behandeling genomen nadat het verzoek schriftelijk en gemotiveerd per e-mail is ingediend. Een verzoek om advies dient tenminste te bevatten:
- volledige naam en adres van verzoeker en wederpartij(en);
- op welk(e) bepaling(en) van de cao het verzoek betrekking heeft;
- de feiten en omstandigheden die tot het geschil hebben geleid, de conclusie die daaruit volgens de eisende partij moet worden getrokken;
- ondertekening door verzoeker en dagtekening.
3. Het secretariaat zendt het verzoekschrift met eventuele bijlagen binnen 14 dagen na ontvangst aan de leden en plaatsvervangende leden van de commissie, alsmede – ingeval van een geschil – aan de wederpartij.
4. De wederpartij wordt in de gelegenheid gesteld om, binnen 21 dagen na verzending door het secretariaat van het verzoekschrift met eventuele bijlagen, een verweerschrift in te dienen bij de Commissie, door toezending aan het secretariaat. Het secretariaat stuurt het verweerschrift en eventuele bijlagen onverwijld door naar de Commissie.
5. Het secretariaat zendt een exemplaar van het verweerschrift binnen 14 dagen na ontvangst aan de leden en plaatsvervangende leden der Commissie, alsmede aan de eisende partij.
Artikel 3
Procedure behandeling verzoek om standpunt of advies
1. De periode tussen de datum waarop de termijn voor indiening van het verweerschrift verstrijkt en de behandeling door de Commissie, bedraagt minimaal 21 dagen.
2. De zaak wordt bij voorkeur binnen twee maanden, maar uiterlijk binnen vier maanden nadat het verzoekschrift bij het secretariaat is ingediend, door de Commissie behandeld.
3. De Commissie kan, indien zij daartoe op grond van het verzoek- en/of verweerschrift aanleiding ziet, partijen om aanvullende schriftelijke reactie(s) en/of informatie vragen. De Commissie stelt per geval
4. De Commissie kan, indien zij daartoe aanleiding ziet, partijen, getuigen of deskundigen voor het geven van nadere inlichtingen oproepen. Een dergelijke oproeping geschiedt tenminste 14 dagen voor de behandeling.
5. De Commissie besluit bij gewone meerderheid van stemmen en stelt haar advies vast buiten tegenwoordigheid van partijen bij het geschil.
6. De Commissie bepaalt welke kosten voor rekening van welke partij komen. Indien de werknemer tot (een gedeelte van) de kosten wordt veroordeeld, heeft de werkgever, met inachtneming van de
wettelijke bepalingen, het recht om dit bedrag in mindering te brengen op het door de werkgever aan de werknemer verschuldigde salaris, met de verplichting om het aan de Commissie verschuldigde bedrag binnen een week na de inhouding af te dragen. Onder kosten van partijen wordt niet begrepen de kosten van eventuele rechtskundige bijstand.
7. Het advies wordt gemotiveerd en schriftelijk vastgesteld. Een door de voorzitter en secretaris ondertekend afschrift van het advies wordt binnen de gestelde termijn (vier of zes maanden), aan elk der partijen en aan alle (plaatsvervangende) leden van de Commissie toegezonden.
8. De Commissie kan vanwege het belang van het advies voor de cao en het cao-overleg besluiten om het advies geanonimiseerd aan Sociale Partners toe te zenden. Partijen bij het geschil worden daarvan op de hoogte gesteld.
Artikel 4
Dispensatieregeling
1. De Commissie kan op verzoek van werkgever(s) die onder de werkingssfeer van deze cao vallen, dispensatie verlenen van de toepassing van (bepalingen van) de cao. Cao-partijen geven hiermee uitvoering aan het advies van de Stichting van de Arbeid om dispensatie van een bedrijfstak-cao bij voorkeur zelf en transparant te regelen.
2. Een verzoek tot dispensatie van (bepalingen van ) de cao dient schriftelijk en gemotiveerd te worden ingediend bij het secretariaat van de Commissie per e-mail xxxx@xxxx.xx. De Commissie is bevoegd om namens cao-partijen op een dispensatieverzoek te beslissen.
3. Een verzoek om dispensatie dient tenminste te bevatten:
- volledige naam en adres van xxxxxxxxx(s);
- op welke bepaling(-en) van de cao het verzoek betrekking heeft;
- motivering van het verzoek;
- ondertekening door xxxxxxxxx(s) en dagtekening.
4. Dispensatie van (bepalingen van) deze Cao kan worden verleend wanneer de situatie bij de verzoeker(s) (tijdelijk) zo afwijkend is van hetgeen in de sector of in een van de segmenten daarvan gebruikelijk is, dat in redelijkheid niet van de werkgever(s) kan worden gevergd dat de cao(-bepalingen) onverkort wordt of worden toegepast.
5. De verzoeker verschaft desgevraagd binnen een daartoe aangegeven termijn (aanvullende) gegevens en bescheiden, die voor de beoordeling van het verzoek nodig zijn. Een verzoek wordt in behandeling genomen nadat de verstrekte informatie voldoende is voor de beoordeling van het verzoek.
6. De Commissie neemt binnen twee maanden na datum van ontvangst van het complete dossier van het dispensatieverzoek een schriftelijk en gemotiveerd besluit. De beslistermijn van twee maanden kan, indien nodig, met ten hoogste één maand worden verlengd.
7. Het secretariaat van de Commissie zendt zo spoedig mogelijk de schriftelijke beslissing aan de verzoeker.
8. Dispensatie wordt ten hoogste verleend voor de looptijd van de cao en kan onder beperkingen worden verleend; dat wil zeggen dat er voorwaarden en/of voorschriften aan de dispensatie kunnen worden verbonden. Indien een nieuwe cao van toepassing wordt, dient verzoeker desgewenst opnieuw een dispensatieverzoek in te dienen.
Artikel 5
Procedurele kosten
Over de kosten van de Commissie en het secretariaat met betrekking tot de uitvoering van taken van de Commissie maken Kunstenbond en NAPK nadere afspraken.
INDEX | Xxx | geheimhouding | overlijden | |||
bekendmaking | generatieregeling | uitkering bij 22 | ||||
arbeids- en rusttijden | evaluatie | indiensttreding | ||||
algemeen | looptijd | |||||
in het buitenland | opzegging | inschaling- en loongebouw | ||||
in Nederland | tussentijdse wijzigingen in | inschaling | pensioen | |||
van het overige personeel | sociaal-economische verhoudingen | salarisstappen | voortzetting opbouw 37 | |||
van overig personeel | werkingssfeer en karakter | toepassing | ||||
van podiumkunstenaars | proeftijd 15 | |||||
van voorstellingsgebonden personeel | combifunctionarissen | inzetbaarheid | ||||
dagcontract | langdurend onbetaald verlof | publiciteit | ||||
arbeidsongeschiktheid | dagen en urenoverzicht | loondoorbetaling | 22 | medewerking aan 33 | ||
andere functie bij | ||||||
ontslag wegens | dansers | loongebouw | referentiefuncties 20, 58, 104 | |||
opbouw vakantierechten | omscholingsregeling | dansers HNB | 53 | omschrijvingen 60 | ||
salaris tijdens | per 01-01-2020 | |||||
verplichtingen werknemer bij | Definities | per 01-01-2021 | ||||
dienstrooster aankondiging | per 01-07-2020 | |||||
arbeidsovereenkomst | per 01-07-2021 | |||||
bepaalde tijd | dienstverband | reorganisatie 43 | ||||
einde | beëindiging | loonontwikkeling | 21 | |||
loondoorbetaling en einde | opzegging | loopbaanbeleid | ||||
onbepaalde tijd | loopbaanbudget | rusttijden 24 | ||||
opzegtermijn | dinerpauze | 24 | lunchpauze | |||
proeftijd | dispensatieregeling | medezeggenschapsorgaan | salaris | |||
uitgebreide beschrijving | ||||||
duurzame inzetbaarheid | medisch onderzoek | |||||
arbeidstijdenbesluit | generatieregeling | tijdens dienstverband | ||||
arbeidstijdenwet | langdurend onbetaald verlof | voor aanvang dienstverband | ||||
atv-dagen | nachtdiensten | Sociaal Fonds Podiumkunsten | ||||
minimum cao | ||||||
beeld- en geluidsregistraties | eigen risico zorgkosten | xxxxx.xxxxxx | ||||
medewerking aan | uitvoeringsregeling vergoeding | nachtdiensten | ||||
omgangsvormen, ongewenste | sociaal plan | |||||
beoordelingsgesprek | eigendommen | |||||
beoordelingssysteem voorbeeld en formulier | eindejaarsuitkering | Omscholing Dans Nederland | ||||
beroepskosten | ervaringsjaar | premieontwikkeling | financiële bijdrage mobiliteit of omscholing 44 | |||
beschikbaarheid | fair practice | transitievergoeding 43 | ||||
bijscholing werknemer | feestdagen, nationale | omscholingsregeling dansers | verplichtingen van de werknemer 43 | |||
buitengewoon verlof | functie- en loongebouw | financiering | voortzetting pensioen 43 | |||
invoering | ||||||
buitenland | ontslag op staande voet | Sociale Commissie Xxx Xxxxxx en Dans | ||||
arbeids- en rusttijden | functieraster | oproepovereenkomsten | ||||
werkzaamheden in | functioneringsgesprek | opzegtermijn | dispensatieregeling 122 | |||
voorbeeldformulier | procedure behandeling verzoekschrift 121 |
procedure indienen verzoekschrift 121
taken, samenstelling en secretariaat 121
stagebeleid
model stage-overeenkomst 117
stagevergoeding 51
wettelijke aansprakelijkheid 117
studie
vergoeding reiskosten 115
studiefaciliteiten en bijscholing
uitvoeringsregeling 115
studieverlof 41, 115
tegemoetkoming
reiskosten woon-werk 34
tournees, informatieverstrekking OR 25
transitievergoeding 43
uitlening 47
uitvoeringsregeling studiefaciliteiten 115
vakantie 25
vakantie en atv 30
vakbondscontributie 34
verblijfskostenregeling 114
vergoeding
bij medewerking aan registraties van beeld
bij werkzaamheden buiten standplaats 33
declaratieformulier eigen risico zorgkosten 120
eigen risico zorgverzekering 34
figuratie 34
maaltijd 34
uitvoeringsregeling eigen risico zorgkosten 119
vakbondscontributies 34
verblijfskosten xxxxxxxxxx 000
xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxx en
Nederlandstalig België 114
verlof
voorstellingsgebonden functies/personeel 26, 24 voorstellingsvrije weken acteurs 26
vrije dagen 25
bij studie 115
werken voor derden 46
werkgever
verplichtingen 46
wettelijke aansprakelijkheid 47
werkzaamheden
op niet geplande tijden 25
werkzaamheden buiten
de standplaats 24, 26, 27, 33, 105
wettelijke aansprakelijkheid
werkgever 47
zorgverzekering
vergoeding eigen risico 34
honorering 21