Inleiding wat is de KNDB-CAO voor zelfstandige drogisterijbedrijven?
Inleiding overkoepelend performancemanagement binnen het kwaliteitshuis Om de hoofddoelstellingen van Schadegarant optimaal te waarborgen werkt Schadegarant met het zogenaamde "performancemanagement" binnen het “kwaliteitshuis”. In het kwaliteitshuis zijn de volgende vier (4) processen geborgd en aan elkaar verbonden:
Inleiding. Doel en aard van de CAO
Examples of Inleiding in a sentence
Als u kennisneemt van een niet geautoriseerde betalingstransactie of een vertraagde of onjuist uitgevoerde transactie, moet u ons hiervan onmiddellijk op de hoogte stellen via de contactmethode die wordt beschreven in de bovengenoemde 'Inleiding' van deze Betalingsvoorwaarden.
More Definitions of Inleiding
Inleiding duurzame coalitie van cao partijen
Inleiding overkoepelend performancemanagement binnen het kwaliteitshuis Om de hoofddoelstellingen van Glasgarant optimaal te waarborgen werkt Glasgarant met het zogenaamde "performancemanagement" binnen het “kwaliteitshuis”. In het kwaliteitshuis zijn de volgende vier (4) processen geborgd en aan elkaar verbonden: • Administratieve dossierafwikkeling; • Proces-expertises; • Audits; • Klanttevredenheid. Deze vier processen zijn altijd gekoppeld aan een eXchange-dossier dat betrekking heeft op een beschadigd motorvoertuig van een verzekerde waaraan herstelwerkzaamheden zijn uitgevoerd. De uitvoering (performance) van de vier processen door Bedrijven wordt door Glasgarant nauwlettend gemonitord middels (i) eXperate (nader omschreven in hoofdstuk 6) en (ii) signaalmeldingen (nader omschreven in dit hoofdstuk). eXperate en het signaalmanagement, inclusief de daarbij behorende Verbetertrajecten, maken deel uit het van het "overkoepelende performancemanagement" van Glasgarant. De informatie die voornoemde processen opleveren wordt gebruikt om de scores voor het meetsysteem eXperate te berekenen. Aan de uitkomsten van de berekeningen (de eXperate-kwartaalscores) verbindt Glasgarant normen die richting geven aan de gewenste prestaties op elk meetpunt. Dat richting gevende proces levert tevens input op voor het opstarten en monitoren van eventuele verbetertrajecten naar aanleiding van (ondermaatse) eXperate- kwartaalscores. eXperate is nader omschreven in hoofdstuk 6.
Inleiding. Ter voorkoming van verslechtering van het milieu in het algemeen en ter bevordering van verbeteringen hebben BASF Nederland B.V. locatie De Meern en vakverenigingen de navolgende afspraken gemaakt:
Inleiding werkervarings-, stage- en Wajongplaatsen Doelstelling en doelgroepen werkgelegenheidsplan PBO-sector Voorwaarden
Inleiding overkoepelend performancemanagement binnen het kwaliteitshuis 44 7.2 Signaalmeldingen 45 7.3 Signaalprocedure (afhandeling van signaalmeldingen) 45
Inleiding de site Blue Gate Antwerp en haar ambitieniveau 3
Inleiding de supply chain context • Het magazijn als essentiële schakel in het logistieke proces - het belang van een maximale integratie • Kosten en service in balans, in een toenemend dynamisch logistiek proces • Het magazijn in een noodzakelijke evolutie door de integratie van e-commerce en snelle communicatietechnieken Wat is het juiste distributieconcept voor onze activiteit en hoe bepalen we de optimale inrichting en lay-out van ons magazijn? • Een volledige en herhaaldelijke proces- en data-analyse als basis voor continuous improvement • Bepaling van het ideale concept en de juiste reenginering • Indeling en lay-out van het magazijn • Optimaal gebruik van de ruimte • De goederen op de juiste plaats Hoe kan de organisatie van onze magazijnwerking verder geoptimaliseerd worden? • Op welke wijze en met welke ondersteuning garanderen we de meest efficiënte routings in magazijn? • Locatie-adressering en locatie-beheer • Warehouse management systemen en paperless warehouse • Verstandige automatisering of deelautomatisering van de goederenstroom • Lean warehousing en 5S • Veilige en ergonomische uitvoering van de taken in het magazijn Hoe kunnen we zeker zijn dat onze mensen en middelen op de juiste manier zijn ingepland? • Het juiste aantal mensen en middelen op de werkvloer – resource scheduling • Een maximale flexibiliteit en polyvalentie • Warehouse management systemen en paperless warehouse Fijn inzicht in de operationele kosten en impact van operationele wijzigingen en/of verbeteringen d.m.v. Activity Based Costing Evaluatie van de magazijnwerking • Focus op het proces: het meten van de interne en externe prestaties door middel van Key Performance Indicatoren • Focus op de inrichting, installaties en middelen: gebruik maken van handige checklists • Presentatie van een continuous improvement case!